Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi

Şirketinizin İhtiyaçları E-Mağaza'da

Kurumsal Ürün ve Hizmetler için

Satınalma Dergisihttps://satinalmadergisi.com
KURUMSAL PAZARDA 10. YIL HABER: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (546) 740 10 10

Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi B2B Eğitim Kataloğunu İndirmek için Tıklayınız.

Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi
Satınalma stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için yol haritası hazırlanmalıdır.

Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır.

Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.

Kategori Yönetimi tarafında öğrenme hedefleri;

  • Doğru kategorilerin geliştirilmesi. Aynı özelliklere sahip ve benzer pazarlardan satın alınan ürün veya hizmet sınıfları.
  • Kategorilerin iş hedefleriyle uyumlu olması. Şirket planları ve iş stratejileri üzerine farkındalık sağlanması.
  • Kategori karşılaştırmalarının geliştirilmesi. Sürekli iyileştirme fırsatlarını gözlemleyin.
  • Harcama, pazar verileri ve performans kıyaslamaları için büyük veri ve iş analitiğinin kullanılması.
  • İlgili kategorilerde fiyat analizi programı yürütülmesi. Tüm yurtiçi ve küresel fiyat hareketlerinin sorgulanması.

Stratejik Satınalma tarafında öğrenme hedefleri;

  • Maliyet analizleri ve yönetimi
  • Satınalma portföy analizi
  • Toplam sahip olma maliyeti
  • Tedarikçi fiyatlandırma tekniklerini sorgulama
  • Tedarikçiler için doğru stratejileri belirlemek
  • Sözleşme yaşam döngüsü ve iyi bir sözleşmenin doğruları
  • Temel performans göstergeleri ve KPI’ların sözleşmeleri nasıl etkilediği

Eğitim Konuları:

  • Kategori yönetiminde kısa, uzun dönem ve strateji kavramları
  • Kategori ve ürün yönetimin doğruları
  • Talep ve Sipariş Planlama
  • Planlama; Ürün Bütçesi Hazırlama, Sipariş Miktar Kararları, Ürün Performans Analizi
  • Emtia kategori stratejisinin geliştirilmesi
  • Satınalmadan ödemeye tedarik organizasyonu
  • Harcama kategorilerinin anlaşılması ve tasarruf hedeflerine ulaşma
    stratejik kaynak bulma ve tedarik
  • Satınalma departman hedefleri, organizasyonu ve sorumlulukları
  • Satınalma yönetimini etkileyen faktörler
  • İşletme ürün ve hizmetleri için tedarik zincirinin belirlenmesi
  • Küresel kaynak kullanımı ve outsourcing
  • Kurumsal kaynak planlama sistemlerinin rolünü anlama
  • E-satınalma ve stratejik maliyet yönetimi
  • Müzakereler, hukuk ve sözleşme yönetimi
  • Hizmet seviye anlaşmaları (SLA)
  • Etik ve yeşil tedarik

Anahtar Performans Göstergelerinin İncelenmesi

  • OTİF( Erken ve Geç /Eksik Olan Siparişler ve Teslimatlar)
  • Sipariş Karşılama Oranları
  • Satılan Malların Toplam Maliyetleri
  • Satınalınan Malların Toplam Maliyetleri
  • Depolama Ve Taşıma Maliyetleri
  • Stok Seviyeleri Ve Güvenlik Stoğu
  • Sipariş Tamamlama Süresi
  • İade Oranı
  • Sevkiyatların FIFO Ya Uygunluğu
  • Sipariş Ve Sevkiyat Süreleri
  • Sipariş Terminlerine Uyum Oranları
  • Üretim Planının Gerçekleşme Oranı
  • Stok Devir Hızı
  • Depo Stok Oranları
  • Atıl Stok Miktarı
  • Ürün Satış Miktarları
  • Tedarikçiye Geçilen Siparişlerin Bütçeye Oranı
  • Müşteri memnuniyeti

Katılımcı Sayısı: Maksimum 15 kişi

Eğitim Süresi: 1 – 2 Gün

Pratik örnekler üzerinden işlenmektedir.

(Saat:9:30 – Saat:16:30, Yemek Arası 12:30-13:30)

Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi B2B Eğitim Kataloğunu İndirmek için Tıklayınız.


Kurumsal Eğitim Teklif Alma:

Eğitim talepleriniz için support@buyernetwork.net ve merdal@istanbul.edu.tr adresi ile temasa geçiniz.
Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama eğitim fiyatına ilave edilir.
Tel : (0212) 509 5656

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Şirketler, Artan Akaryakıt Maliyetlerini Kontrol Altına Alabilmek İçin Neler Yapmalı ?

Küresel piyasalarda sürekli ve hızlıca artan petrol fiyatları şirketlerin bütçelerini de olumsuz etkilemeye devam etmektedir. Petrol ürünleri ihtiyacının neredeyse...

TEDARİK ZİNCİRİ KONFERANSI – DİJİTAL DÖNÜŞÜM 30 Haziran’da.

TEDARİK ZİNCİRİ KONFERANSI - DİJİTAL DÖNÜŞÜM Başlangıç Tarihi 30 Haziran 2022, Perşembe 10:00 - 17:00 Bitiş Tarihi 30 Haziran 2022, Perşembe 10:00 -...

Subliminal Mesajlar: Efsane mi Gerçek mi ?

1957 senesinde James Vicary isminde bir pazarlama araştırmacısı, New Jersey'de bir sinema filmine ''Kola İç'' ''Patlamış Mısır Ye'' şeklinde...

Depo Yer Arayışı Kiralama Talebi.

Şirket İhtiyaçları: En az 10 bin metrakarelik düz ayak bir depo kiralamak istiyoruz. Fiyat uyumuna göre 20-25 bin metre karelere çıkabiliriz. Tavan...

Mal Alım İhalelerinde Aşırı Düşük Sorgulama ?

Kamu İhale Kurulu Kararı Özeti; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, 25.04.2022 tarihinde EKAP üzerinden tebliğ edilen kesinleşen ihale kararında aşırı...

Dr. Fatih Birol: “Dünyanın ilk global enerji krizinin ortasındayız”

IICEC’TEN “ENERJİ GÜVENLİĞİ, TEMİZ ENERJİ & FİNANSMANIN ROLÜ” KONFERANSI Enerji güvenliği ve temiz enerjide son gelişmeler Sabancı Üniversitesi İstanbul Uluslararası...

İş Sağlığı ve Güvenliğinin Yeni Bir Gündem Maddesi Olarak Karoshi

Prof. Dr. Umut Omay “Makbul İşkolik - Kötü İşkolik” başlıklı önceki yazımın devamı niteliğindeki bu yazıda, ilk kez Japonya’da tespit...

Avans Talebi Karşılanmayan İşçi Haklı Fesih Yapabilir Mi ?

Lütfi İNCİROĞLU 4857 sayılı İş Kanunu’na göre, ücret en geç ayda bir ödenir (m.32/5). İş mevzuatımızda Basın İş Kanunu'nun 14...

Faizin Getirdikleri

FAİZ KELİMESİNDEN NE ANLIYORUZ? Nasıl tanımlarsanız tanımlayın: isterseniz adına faiz deyin, isterseniz kâr payı, isterseniz hazineden hibe, ister faiz caiz...

Ödüllü İş Bulmacası No:17 – Satınalma Dergisi

İŞ BULMACASI No:17 (Ödüllü) Meydan okumayı sevenler için hazırlanmaktadır. Güzel bir mola verin. İş hayatının güncel terimlerini hatırlayın. Zihinsel bir tazeleme için bulmaca...
  • Hammadde / Ürün Tedarik ve Satış Hizmetleri
  • Akreditif ve Dış Ticaret Danışmanlığı
  • Ülke / Sektör Analizi ve Araştırma Raporu

Ticari Hizmetlerimizden Faydalanın

Satınalma Dergisi'ne Dijital Üye Olun

Dijital Üyelik ile Satınalma Dergisi'nin yayınlanmış tüm sayılarına erişebilir, Buyer Network Öğrenme Merkezi'nde eğitim dokümanlarına ulaşabilirsiniz.

SATINALMA DERGİSİ 10 YILLIK ARŞİVİ

Yayınlanmış Tüm Sayılara ve Yayınlanacak 12 Sayıya Dijital Olarak Erişim

Buyer Network Öğrenme Merkezi

Kariyerinizi Geliştirecek Uzaktan Eğitim Seçeneklerine Sahip Olun

KURUMSAL ÜYELİK AVANTAJLARI

10 Yöneticiye Kadar Geniş Takımlar için Şirket Paketini Satın Alın