Değerli yöneticiler, Bu sayımızda 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’na özel bir yer ayırdık. Bunun nedeni ülkeler açısından 102 gösterge ile bütüncül bir değerlendirme sunması. Bir anlamda...

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. 2025 Yılı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Endeksi’nde Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada . SKA Endeksi ve Gösterge Tabloları, 193 BM üyesi ülkenin tamamını kapsayan SKA ilerlemesine ilişkin yıllık bir değerlendirme sunmaktadır. Bu yılki SKA Endeksi, 102 küresel gösterge ve OECD ülkelerinin gösterge tabloları için 24 ek gösterge dahil olmak üzere 126 göstergeyi içermektedir.

3 Türk teknoloji girişim firması, Londra Teknoloji Haftası'nda bir milyon dolar değerinde uluslararası yatırım aldı.

satınalma dergisi, satınalma dergisi haziran 2025, satınalma dergisi üyelik, satınalma dergisi son sayı, analitik, B2B, buyer network öğrenme merkezi, dergi, eğitim, hukuk, ISO 20400, izlenebilirlik, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, Satın alma, satınalma, satınalma dergisi, Satınalma Dergisi 149. Sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi mayıs 2025, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma eğitimleri, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, Tedarik Zinciri, tedarik zinciri stratejileri, tedarik zinciri yönetimi, Yeşil Satın alma

ABD yönetiminin yüksek tarife ve ona bağlı çok sayıda hamlesinin özünde, Çin ekonomisinin her alanda dünyaya hakimiyet kurmasının önüne geçilmesi amacı vardır. Çin’i yakalamanın mümkün olmadığının farkına varılmıştır. ABD tarafında ithalatçılarda, Çin tarafında ise ihracatçılarda tarifelerde gevşeme beklentisi olsa bile Trump yönetimi “bir şeyler almalıyız” düşüncesindedir. Gerilimi başlatan, sonrasında ise hızla derinleştiren ABD tarafının müzakere sürecini domine edeceği açıktır. 

Tedarik Zincirlerinde Dayanıklılık ve Stratejik Müzakereler: ABD – Çin Rekabeti. Trump Müzakere Stili: “Kazan-Kaybet” Stratejisi Amerika’nın ve lideri Trump’ın müzakere stili, kazan-kazan formülasyonunu içermiyor. Sadece Çin için değil, tüm dünyayı etkisi altına alan “Kazan-Kaybet” taktikleri uygulanıyor. Tok alıcı profili ile “ister kabul et ister etme (my way or highway)” uygulaması ile karşı karşıyayız. Çoğu zaman Trump müzakere stili agresif tarz, blöf ve açık tehdit tüm alana hakim: “Ya dediğimi yaparsınız ya da sonuçlarına katlanırsınız.” Kazan-Kaybet müzakere uygulamaları literatürde rekabetçi, düşmanca, hileli senaryolar olarak adlandırılmaktadır. Taraflar arasında düşük bir güven vardır. Hâkim olan anlayış “ben kazanıyorum-sen kaybediyorsun” dur. 

Analitik, B2B, Buyer Network Öğrenme Merkezi, dergi, eğitim, hukuk, ISO 20400, izlenebilirlik, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, satın alma, satınalma, satınalma dergisi, satınalma dergisi 148. sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi nisan 2025, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma eğitimleri, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, tedarik zinciri, tedarik zinciri stratejileri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yeşil Satın alma

Kurumsal Pazarda Satış Yapmanın Sırrı Nedir? Satışta Süreç Liderliği; Müşteri - Üretim - Operasyon. Uzun Satış Döngülerini Yürütebilmek. Artan Müşteri Talepleri ve Uyumlu Ürün Geliştirme. Sipariş Yönetimi ve Satış Operasyon. Kilit Müşteri (Key Account) Yönetimi. Bilgi Yoğun Müzakere Süreçleri. Müşteri Ziyaretleri, Sunumlar ve Teklif Hazırlama. Proje Bazlı Satışlar ve Satış Ekiplerinin Yönetimi. Satış Analitik & Performans Göstergeleri.

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAY PLANLAMASI  ADIMLAR: HAZIRLIK TOPLANTISI: Şirket Yöneticileri İle Gözden Geçirme Toplantısı A) Şirket Profili ve Beklentilerin Belirlenmesi B) Çalıştayın Amacı C) Tedarik Zinciri SWOT Analizi Kapsamında Temel Başlıkların İncelenmesi D) Çalıştay Planı, Adımlar ve Verimlilik Sağlama E) Çalıştay Organizasyonu F) Hedefe Yönelik Çıktı Süreci G) Çalıştayın Kazanımları ve RAPORLAMA DEĞERLENDİRME TOPLANTISI: Yöneticilerle “Değerlendirme Toplantısı”  Stratejik Yol Adımları; Hedefler ve Kilometretaşlarının Analizi

Sanayi Müşterisinin Özellikleri Nelerdir? Stratejik Müşteri Kimdir?  Proje Mühendislik Satışı, Teknik Satış Nedir? Tesis Altyapı Harcamaları - CAPEX Fabrika Üretim Hatlarının Yenilenme İhtiyacı Uzun Satış Döngüleri ve Karar Alma Sisteminin Öğrenilmesi Satışta Yönetici Temas Noktaları ve İpuçları Teknik Satışlarda Satış Mühendislerinin Rolü Nedir?

ENTERTECH İstanbul Teknokent, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech, İstanbul Üniversitesi, Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş, Satınalma Dergisi, satinalmadergisi.com, akademik girişimci, Prof. Dr. Murat Erdal, Dr. Adil Ünal, ödül töreni, ENTERTECH İstanbul Teknokent Yılın En Başarılı Girişimcilerini Ödüllendirdi,

İmalat Sektörlerinde Tedarikçi Değerlendirme Kriterleri Tedarikçi Seçim Kriterleri Nelerdir? Hedef KPI'lar: Kalite, Teslimat, Maliyet, ... Tedarikçi Kategorileri ve Uygun KPI'ların Belirlenmesi Ürün Kategori Yönetimi ve Risk Değerlendirme Performans Değerlendirme Tablosu Nasıl Yorumlanır? Tedarikçi Geribildirimleri Nasıl Yapılır?

2025 yılı tüm dünyada ekonomik ve siyasi etkileri ile büyük bir dönüşümü simgeliyor.  Liderlerden açıklamalar arka arkaya geliyor. Belirsizlik ve riskler artıyor. Rekabet keskinleşiyor. Tedarik zincirlerinin yönetimi zorlaşıyor. Yeni dönemde operasyon yönetimini başka bir vizyonla ele almak gerekiyor. Tedarik zinciri iş çevresini verilerle kısım kısım incelemeye devam edeceğim.

Hizmet Sektörlerinde Tedarikçi İlişkileri ve Sözleşme Yönetimi  Kargo ve Lojistik Firmaları için Seçim Kriterleri Nelerdir? E-Ticaret Lojistik Operasyonları ve KPI'lar Sipariş Yönetimi ve Müşteri İlişkileri

Kurumsal Satışın Sırrı... Güler yüzlü dolu dolu bir eğitime hazır mısınız? Eğitimin her saati 15 dakika teori 30 dakika konu ile ilgili vaka çalışması / oyun / rol canlandırma şeklinde ilerlemektedir. Tüm grup şirketlerine, bütün üst düzey yöneticilerinize aldırmak isteyeceğiniz bir eğitim. 

Market Expansion Programme, Entertech İstanbul Teknokent, YTÜ Yıldız Teknopark, entertech, girişim, Haluk Zülfikar, istanbul teknokent, istanbul üniversitesi, Uluslararası Teknoloji Pazarlama Ofisleri, UTPO, YTÜ Yıldız Teknopark, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Prof. Dr. Osman Bülent Zülfikar, Entertech İstanbul Teknokent ve YTÜ Yıldız Teknopark Olarak Girişimlerimizi Globale Taşıyoruz!

Yeşil Satınalma, Müzakere, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi üzerine son gelişmeler. Mustafa Cenk Uludağ’ın hazırlayıp sunduğu Yönetim Danışmanının Gündemi programına İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Murat ERDAL konuk oldu.

Entertech İstanbul Teknokent’in Yeni Bina Temel Atma Töreni Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır’ın Katılımıyla Gerçekleştirildi

Satın alma Departmanlarının Gündemi: Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi ve Uygulamaları Hedef pazarlar sürdürülebilir tedarikçi arayışını kuvvetlendirdi. Lokomotif sektörlerden başlayarak her alanda Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programları stratejik önem kazandı. Şirket akademileri bir taraftan iç eğitimlere diğer taraftan ise tedarikçi eğitimlerine ağırlık verdiği döneme girdik. Sürdürülebilir tedarik stratejisi ve yeşil satınalma anlayışı, tedarik zinciri içerisinde dalga dalga KOBİ seviyesinde kendisini hissettiriyor. Bu sayımızda konuya özel yer ayırdık.

Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve 2. Öğretim Yüksek Lisans Programları. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’nın ana hedefleri bu alanda mesleki uzmanlıklarını geliştirmek ve akademik çalışmalarda bulunmak isteyenlere bir olanak sunulması, farklı disiplinlerden gelen öğrencilerin bilgi paylaşımının sağlanması, yürütülecek tez ve bitirme proje çalışmalarıyla konunun derinlemesine araştırılması ve bu alanla ilgili bilimsel çalışmaların artırılmasıdır.

Sürdürülebilir tedarik stratejisi, şirketin bu alandaki vizyonunu, gideceği yönü tayin etmektedir. Sürdürülebilir tedarik stratejisini bu işin anayasası olarak kabul değerlendirebiliriz. Yönetim kademelerinin bu alandaki tutumu ve alınan stratejik kararlar şirketin pazardaki rekabet gücünü belirleyecektir. Tepe yönetimin kararlılığı olmaksızın sağlıklı bir sürdürülebilir satınalma politikası ve tedarik planlamasından söz edemeyiz. Çünkü sürdürülebilirlikle ilgili alınan stratejik kararlar; “belirlenen prensipler ve öncelikler”,  fiili olarak satınalma operasyonlarına yansıyacaktır.

İş İmkanı sunan bu programı kaçırmayın. 10. Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI. Son Başvuru: 2 Ocak 2025
Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. - İstanbul Üniversitesi Katılım şartları ve kayıt için : https://sem.istanbul.edu.tr Program Yeri: Online eğitim (zoom) 60 saat
Tel: (0212) 440 17 36 
Ders Programını Görmek için: https://sem.istanbul.edu.tr/tr/content/uygulamali-gumruk-ve-dis-ticaret-uzmanligi-sertifika-programi/ders-programi Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. İstanbul Üniversitesi

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı - Proje Danışmanlığı. Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL. Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi Tedarikçi ve Operasyonel Riskler Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği Tedarikçi ESG Programı Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu Tedarikçi Geliştirme - Rehberlik Programı Tedarikçiler için Eğitimler Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme Tedarikçi Performans Değerlendirme Tedarikçi Etik Kodlar Tedarikçi Davranış Kuralları Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama

Lojistik master planlama ve lojistik merkez yönetimi konuları son dönemde sektörde sıklıkla tartışılan konuların başında gelmektedir. Özellikle Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı ve EkonomiBakanlığı konuyla yakından ilgilenmektedir. Ülkemizde faaliyet gösteren tüm kalkınma ajansları bölgelerinin sanayi, tarım ve ticaret alanlarını geliştirmek amacıyla ulaştırma ve lojistik konusunda stratejik planlar yapmaktadır. Bu planların başında “Bölgesel Lojistik Master Planlama” çalışmaları gelmektedir. Bu çalışmaların devamı niteliğinde ise en önemli konu lojistik merkez yönetimi yapılanması olarak karşımıza çıkmaktadır.

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı - II Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Şirket olarak çevre, sosyal ve kurumsal yönetişim (ESG) alanlarında göstermelik değil, esaslı bir dönüşüm yaşadığınızda yeni bir şirket olursunuz. İş hayatında temiz bir sayfa açarsınız. Çağa ayak uydurur rekabet gücünüzü artırırsınız. ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.