RİSKLERİMİZ BİZLERİ VEZİR DE EDER, REZİL DE…

Tedarikçilerimizin maruz kalacağı finansal, operasyonel ve fiziksel riskleri önceden belirleyip, iş sürekliliğini tehdit edecek faktörleri ortadan kaldırmakla kendimizi  güvence  altına alırız....İzleyeceğimiz strateji, yapacağımız risk analizleri...

Systems Analysis and Program Development (SAP)

Merhabalar, Bu yazımızda bütün sanayi ve işletme kollarınının en vazgeçilmez yazılımlarından biri olan “ SAP ” Programını ele alacağız. SAP, merkezi Walldorf, Almanya'da bulunan, Avrupa'nın en...

Satınalma ve inovasyon: Günümüzde satınalma sadece satınalma değildir…

Global ekonomik konjonktür yapısının bir gereği olarak, şartların daha da zorlaştığı günümüzde; işletmelerin daha satın alırken kar etme gerekliliği anlayışı değişmez bir gerçek olarak...

DEMİRYOLLARIMIZ

Kamu işletmesi; bir kamu idaresinin çoğunluk hissesine sahip olduğu ya da bir kamu idaresi tarafından yönetimi kontrol edilen işletmeler kamu işletmesidir. Ülkemizdeki kamu işletmelerinin...

Satınal(ma) Yöneticilerinin Yaşadığı Zorluklar

Kayserilinin birine sormuşlar iki kere iki kaç eder diye. Alırken mi ? satarken mi? Diye cevap vermiş.  Sektörün beklentisi satarken dörtten büyük, alırken dörtten...

DIŞ KAYNAK KULLANIMI, SAĞLIK SEKTÖRÜ HİZMET ALIMLARI

İlk çağlarda sosyal ve dini kurumlar tarafından kurulan hastaneler, sadece düşkünlere bakan yardım kuruluşları iken bilgi çağının değişen koşulları, hastanelerin toplumdaki konumlarını ve rollerini...

TİCARİ GAYRİMENKUL ALIMINDA NELERE DİKKAT EDİLİR?

1989 yılı sonrasında, dünyadaki keskin siyasi kutuplaşmanın; soğuk savaşın sona ermesi ile yaşanan siyasi yapıdaki köklü değişim ve bu değişimin yanı sıra teknolojik gelişimdeki...

Kilitleme Sektöründe Satınalma Operasyonları

Sözlerime SatınalmaDergisinde yazma fırsatını bana veren değerli hocam Sn. Prof. Dr. Murat Erdal’a teşekkürlerimi sunarak başlamak istiyorum. Uluslararası satın alma süreci yurtiçi satın alma operasyonlarından...

Latest news

Dijital Üretkenlik Ekonomisi: Second Brain Çağında İnsan Nasıl Güçlenir?

Dijital Üretkenlik Ekonomisi, Second Brain Çağı, Flow-state, Dijital Üretkenlik, Second Brain, zihin kullanım verimliliği, dikkat yönetimi, Dijital Üretkenlik, asenkron çalışma, Dijital Üretkenlik Ekonomisi: Second Brain Çağında İnsan Nasıl Güçlenir?
- Advertisement -spot_img

Çevrimiçi Perakende Hızlı Teslim “Satınalma Süreci” Teorik Alt Yapısı

Çevrimiçi Perakende, Hızlı Teslimat, Satınalma Süreci, telafi performansı, hizmet tüketimi, süreç tüketimi, çevrimiçi kanal, geleneksel pazarlama, hizmet yönetimi, hizmet pazarlaması, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, Çevrimiçi Perakende Hızlı Teslim “Satınalma Süreci” Teorik Alt Yapısı

Laboratuvar İhalesinde Aşırı Düşük Cevabı Uygun Olmayan Firmanın Değerlendirme Dışı Bırakılması İle İptal Edilen İhale?

Laboratuvar İhalesinde Aşırı Düşük Cevabı, Hizmet Alımları, Laboratuvar, Sağlık İhaleleri, Sınır Değer, Aşırı Düşük İdari Şartname, Teklif Fiyatı, Ekonomik Açıdan İkinci Avantajlı Teklif, Teklif Değerlendirme, İhalenin İptali, İptalin İptali

Must read

Dijital Üretkenlik Ekonomisi: Second Brain Çağında İnsan Nasıl Güçlenir?

Dijital Üretkenlik Ekonomisi, Second Brain Çağı, Flow-state, Dijital Üretkenlik, Second Brain, zihin kullanım verimliliği, dikkat yönetimi, Dijital Üretkenlik, asenkron çalışma, Dijital Üretkenlik Ekonomisi: Second Brain Çağında İnsan Nasıl Güçlenir?

Çevrimiçi Perakende Hızlı Teslim “Satınalma Süreci” Teorik Alt Yapısı

Çevrimiçi Perakende, Hızlı Teslimat, Satınalma Süreci, telafi performansı, hizmet tüketimi, süreç tüketimi, çevrimiçi kanal, geleneksel pazarlama, hizmet yönetimi, hizmet pazarlaması, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, Çevrimiçi Perakende Hızlı Teslim “Satınalma Süreci” Teorik Alt Yapısı