Bankacılık Sektöründe Satınalma Yöneticilerinin Sorumlulukları Artıyor

Satınalma Dergisi
Satınalma Dergisihttps://satinalmadergisi.com
KURUMSAL PAZARDA 12. YIL HABER: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (546) 740 10 10
spot_imgspot_img

Satınalma Dergisi Nisan 2015 Sayısında, Türk Ekonomi Bankası Tedarik Direktörü Arda Polat ile gerçekleştirdiğimiz röportajı okuyabilirsiniz.

Bankacılık ve finans sektörü denildiğinde, üniversite öğrencileri arasında kariyer alanı olarak ilk akla gelen departmanın satın alma olmadığını tahmin edebiliriz. Siz bu departmana nasıl karar verdiniz? Kariyer yolculuğunuz nasıl başladı? Kariyerinizdeki önemli kilometre taşları nelerdi?

Kalite sorumlusu olarak başladığım iş hayatına, ticari sorumlu olarak devam ederken gelen teklif üzerine satın alma uzmanlığı yaptım. Sonrasında satın alma danışmanı ve satın alma müdürü olarak kariyerime devam ettim. Son dört yıldır da TEB Tedarik Yönetimi Direktörü’yüm.

TEB sektörün önde gelen bir bankası. Ve siz bu bankanın satın alma yöneticiliği görevini yürütüyorsunuz. Genel hatları itibarı ile bankacılık sektöründe satın alma yöneticiliği sorumluluklarını değerlendirebilir misiniz?

Sektörümüzde satın alma yöneticiliğinin sorumlulukları her geçen gün artıyor. Talep yönetimi, ihtiyaçları analiz etmek, aksiyon planları oluşturmak, proaktif tavır ilk bakışta sıralanabilecek sorumluluklar arasında yer alıyor.

ardapolat-tebSatın almacının, iç müşterinin yaptığı talebin banka adına risk oluşturmadığından başlayarak, çalıştığımız tedarikçimizin sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturmasına, finansal riskinin olmamasına, bankamızın kurumsal sosyal sorumluluk ilkeleriyle çelişmeyen bir işletme olmasına kadar detaylı incelemelerde bulunması gerekiyor. Ayrıca tedarikçi ile, satın alma süreçleri için servis hizmeti anlaşmaları (SLA) düzenleyerek süreçlerin ölçülebilir ve raporlanabilir hale getirilmesi de büyük önem taşıyor.

Türk Ekonomi Bankası (TEB) olarak yurt içi ve yurt dışı regülasyonlara tabi bir kurumuz. Mevzuat değişiklikleri, yeri geldiğinde satın alınacak ürün ve hizmetin içeriğini, dolayısıyla fiyatını da etkileyebiliyor. Yöneticinin de bu bakış açısıyla süreçleri yönetip kontrol noktaları set etmesi ama aynı zamanda da bunları yaparken bankanın rekabette geri kalmamasını desteklemesi gerekiyor.

Röportajın Tamamını Satınalma Dergisi Nisan 2015 Sayısında Bulabilirsiniz.

Satınalma Dergisi
Satınalma Dergisihttps://satinalmadergisi.com
KURUMSAL PAZARDA 12. YIL HABER: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (546) 740 10 10

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Şirketler için Eğitim Kataloğu

Yapay Zeka Lojistik Süreç Yazılımı

Şirketler için Eğitim Kataloğu

Yapay Zeka Lojistik Süreç Yazılımı