YÖNETİM

Mourad Tamoud, Gartner® Supply Chain Top 25, Impact Supply Chain, çevresel sosyal ve yönetişim, ESG, tedarik zinciri dönüşümü, Schneider Electric,

Türk savunma sanayisinin en dikkat çekici el değiştirmelerinden birinde ROKETSAN , Assan Group'un savunma varlıklarını 471 milyon dolara devraldı. Peki bu hamle, manşetteki rakamın ötesinde satınalma açısından ne anlatıyor? Kritik bir girdinin güvence altına alınmasının hikayesini masaya yatırıyoruz.

Kardemir'in Haziran 2026'da Çekya ve Bulgaristan'a gerçekleştirdiği demiryolu tekeri ihracatı, tek bir satıştan fazlasını anlatıyor. Avrupa'nın en zorlu tedarik pazarlarından birine yerli çeliğin sertifikalı bir bileşen olarak girmesi, Karabük'ten Sivas'a uzanan bir üretici ekosisteminin ve sertifikasyona dayalı bir yetkinlik katmanının ürünü. Bu yazıda demiryolu bileşeni ihracatının neden zor olduğunu ve Türkiye'nin bu eşiği nasıl aştığını inceliyoruz.

Pirelli, RIDEsense, Pirelli Cyber™ Tyre, Federico II Üniversitesi, Megaride Group, Satın Alma, Harcama, Risk, Suistimal, Usulsüzlük, Rüşvet, satın alma, dava, mahkeme, işten çıkarma, hile, dolandırıcılık, para, kontrol, denetim, yargı, ticaret, alacak, tedarikçi, CAPEX, soruşturma, disiplin, hile, ihbar, ihbar hattı, eğitim, danışmanlık, davacı, davalı, temyiz, hukuk, mevzuat, menfaat, etik, denetim, süreç, satınalma, tedarik zinciri, 

Yük taşımacılığında alıcı uzun yıllar masanın güçlü tarafındaydı. Sürücü kıtlaştıkça bu denge tersine dönüyor ve kıt olan artık taşıma kapasitesinin kendisi. Yükü taşıtan firmanın değişen stratejisine bakıyoruz.

Sağlık İşletmelerinde Satınalma, Sağlık İşletmelerinde Lojistik, Nörolojistik

Çıkar çatışması, “bir kişinin görevi kapsamında yaptığı işlemlerden veya aldığı kararlardan kişisel fayda sağlama konumunda bulunduğu durum olarak tanımlanabilir”. Çıkar çatışmaları bağımsızlığı zedeler ve taraflı karar alma riskini doğurur. Yaygın çıkar çatışması örneklerinden biri, ilişkili taraflar ile iş yapılmasıdır; çünkü bu durum çoğu zaman kayırmacılık sonucuna yol açar.

Türkiye en deneyimli şoförlerini Avrupa'ya gönderirken kendi filolarının koltuğunu dolduramıyor. Bu yerel bir aksaklık değil, karayolu taşımacılığının dünya genelinde yaşadığı yapısal bir kaymanın yansıması. Asıl mesele sürücü bulmaktan çok, o kaynağı yetiştirme, elde tutma ve yönetme yetkinliğini kurabilmek. Maliyet baskısı, çalışma koşulları ve veriye dayalı planlama bir araya geldiğinde şoför açığı, kurumların yönetim sınavına dönüşüyor.

Düşük karbonlu yol haritasının sahadaki karşılığı, fabrika içi proses dönüşümü kadar yeşil satınalma ve sürdürülebilir tedarik zinciri kararlarında da görünür hale gelecektir. Bu nedenle çimento sektöründe düşük karbon dönüşümü, üretim hattından başlayıp tedarik zincirinin tamamına yayılan bütüncül bir yönetim meselesi olarak ele alınmalıdır.

Bir çalışan, tedarikçi tarafından gönderilen televizyonu evine yönlendirdiğinde buna “masum bir hediye” diyebilir miyiz? Yoksa şirket kayıtları dışında kalan, ne zaman başladığı ve nereye uzandığı belli olmayan bir ilişkiyle mi karşı karşıyayız? Konu ortaya çıktığında şirket nasıl hareket etmelidir? Savunma, disiplin, fesih ve yargı süreci nasıl ilerler?

Çimento sektörü, üretim kapasitesi, ihracat gücü ve emisyon yoğunluğu nedeniyle sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi açısından yakından izlenmesi gereken sektörlerin başında geliyor. Bu nedenle sektöre yalnızca üretim miktarı veya ihracat başarısı üzerinden bakmak yeterli değil. Üretim, dış ticaret, enerji kullanımı, proses emisyonları ve değer zinciri etkileri birlikte değerlendirilmelidir.

Farmasötik ve kozmetik ürün geliştirme süreçlerinde bilimsel değerlendirme, çalışma tasarımı ve kanıta dayalı stratejik yönlendirme. Farmasötik ve kozmetik ürün konseptleri ile geliştirme stratejilerinin bilimsel değerlendirilmesi • Olası formülasyon ve stabilite risklerinin öngörülmesi • Mevcut verilerin bilimsel açıdan kritik analizi • Ürün kalitesi ile ilişkili regülasyon beklentileri konusunda bilimsel yönlendirme

Bağımsız bir marka kurmak bugün hala cazip bir girişim hikayesi gibi anlatılıyor. Oysa işin gerçeği çok daha az romantik. Bu süreç; sabır, disiplin ve çoğu zaman geri adım atmayı da içeren stratejik kararlar gerektiriyor.

jeoekonomik riskler, Jeopolitik hizalanmalar, tedarik güvenliği, stratejik bağımlılıklar, regülasyon farklılaşmaları, pazar erişimi riskleri, ticari kararlar, Küresel Ticaret, Risk Yönetimi, Hürmüz hattındaki gerilim, Malakka Boğazı,

Hürmüz Boğazı, dış ticaret, Dış Ticaret ve Lojistik, Geçmişten Günümüze Lojistik, Lojistiğin Dış Ticaretteki Maliyeti, lojistik, lojistik kuralları, lojistik maliyetler, Modern Lojistik, Uluslararası lojistik, uluslararası taşımacılık, Lojistiğin Yeni Rotaları

Şirket harcamalarının ve paydaş ilişkilerinin olduğu her yerde risk vardır. Kritik soru şudur: Para doğru yere mi gidiyor, yoksa şirket sessizce soyuluyor mu? Zamanında görülmeyen kontrol boşlukları ve kirli ilişkiler, bir süre sonra işten çıkarma, ticari dava, ceza dosyası, tazminat ve itibar kaybı olarak geri döner. Rüşvet iddiaları, usulsüzlük söylentileri ve itibar suikastleri şirketin enerjisini içeriden tüketir. Amaç; usulsüzlük izlerini yakalamak, ihbarı doğru yönetmek, ön inceleme ve soruşturma sürecini doğru yönetmek, ihale ve sözleşme alanlarındaki riskleri fark etmek ve şirketi mahkeme süreçlerine girmeden önce önlem almaya zorlamaktır. Çünkü önlem zamanında alınmazsa, bedel daha sonra çok daha ağır ödenir.

Sürdürülebilir temin, Sürdürülebilir satınalma, üretken yapay zeka, yeşil inovasyon, Yeşil son kilometre lojistiği, Tedarik zincirlerinde görünürlük, tedarik zinciri şeffaflığı, RFID, Kapalı döngü tedarik zinciri, hastane lojistiği, tedarik zinciri dayanıklılığı, akademik merak, The International Journal of Logistics Management, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi, Uluslararası Lojistik Yönetimi Dergisi, Güncel Akademik Okumalar

uluslararası taşımacılık, Uluslararası Lojistik, Geçmişten Günümüze Lojistik, Dış Ticaret ve Lojistik, Modern Lojistik, lojistik maliyetler, Lojistiğin Dış Ticaretteki Maliyeti, Lojistik, Dış Ticaret, at arabası, lojistik kuralları

pazarlamada etik, etik ihlaller, Ahlaki Lisanslama, Ahlak kavramı, etik, tüketici davranışları, karar alma süreçleri, pazarlama uygulamaları

Depo Operasyonları, Lojistik Operasyonlar, Sipariş hazırlama süresi, Stok devir hızı, Birim başına maliyet, Depo verimliliği, Lojistikte Performans Ölçümü, Sağlık Sektöründe Lojistik,

Dijital Şeffaflık, Liderler, Liderlik, dijital çağ, dijital çağda liderlik, zayıf liderlik, güçlü liderlik, dijital tutarlılık, şeffaflık

pazarlamada yapay zekâ, Agentic AI, üretken yapay zekâ, GenAI, muhakeme zinciri, chain-of-thought, Makine Müşteriler, AI visibility, AEO, yapay zekâ görünürlüğü, SEO, Açıklanabilir Yapay Zekâ, XAI, satınalma sözleşmeleri, GEO stratejisi

Ulusal Güvenlik Stratejisİ, Beyaz Saray, kurumsal satınalma, Kutu Dışı Düşünme, neoliberal dünya düzeni, expat, tedarik zinciri optimizasyonu, out of box thinking

Sürdürülebilirlik çalışmalarında temel konulardan biri, tedarikçilerden alınan verilerin düzenli, karşılaştırılabilir ve doğrulanabilir şekilde toplanmasıdır. Bu veriler, hem satınalma süreçleri hem de sürdürülebilirlik raporlaması açısından önemli bir temel oluşturur. Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi, şirketlerin bu verileri daha sistematik, tutarlı ve uygulanabilir bir çerçevede yönetebilmesi amacıyla hazırlanmıştır.

akademik merak, Güncel Akademik Okumalar, sektörel ipuçları, Journal of Retailing, Çevrimiçi Perakende, Dijital Raflar, e ticaret, Hızlı Teslimat, memnuniyetsiz müşteri, müşteri deneyimi, nihai tüketici, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, telafi stratejisi, ince cazibe, listeden çıkarılan ürün, hızlı tüketim malları, FMCG, Perakendecilikte sürdürülebilirlik, deneyim düzenleyiciler, video oyun ekosistemi, özel markalı ürün, Digital lead generation, Dijital müşteri adayı, kullanıcı tıklama eğilimi, Marka kademesi