YÖNETİM

Türkiye’de beyaz eşya ihracatı yılın ilk dokuz ayında %17 gerilerken Arçelik, Manisa’daki çamaşır makinesi üretimini Indesit’ten kalan kampüs ve Çayırova’dan taşınan tesisle tek merkezde topladı. Yassı çelikte iki ayrı anti-damping önlemi ve Hürmüz kaynaklı plastik şoku girdi maliyetlerini artırırken, şirket marjını erken kurduğu hammadde kontratlarıyla korudu. Sektördeki daralma, Manisa’daki birleşme ve satınalmanın maliyet tarafındaki rolü bu yazıda.

Japon Kansai Paint, Polisan Kansai Boya’daki kalan %50 payı 93 milyon dolara alarak şirketin tek sahibi oldu, devir 27 Ekim’de tamamlandı. Grup temmuzda İzmir’deki Kansai Altan’daki payını da %74,88'e çıkarmıştı, mayıstaki sunumunda ise Türkiye stratejisinin yeniden kurulmasını 2026 öncelikleri arasında saymıştı. Kansai, Polisan Kansai’nin sermayesini artırarak şirketin faizli borçlarını kapatmayı planlıyor.

ConnectWise’ın Cloud Backup hizmetine yönelik saldırıda yedek arşivler şifreli ve izole kaldı, buna rağmen müşteriler en az 11 gün ne yeni yedek alabildi ne de geri yükleme yapabildi. Bulut yedeklemede air gap, yani yedeğin ana sistemden yalıtılması ile değiştirilemezlik farklı korumalar sağlıyor ve teklifteki bu ifadelerin sözleşmedeki karşılığını ayrıca sormak gerekiyor. Kurtarma süresi, geri yükleme maliyeti ve yedekleme sağlayıcısının kendisinden doğan tedarikçi riski de satınalma kararının parçası oluyor.

Sürdürülebilirlik komitenizin gündeminde rüşvet ve yolsuzlukla mücadele eğitimleri var mı? Şirket politikanızın çalışanlar tarafından anlaşılmasını ve günlük iş kararlarında uygulanmasını nasıl sağlıyorsunuz? Eğitimlerinizi, katılım oranlarını ve öğrenme sonuçlarını somut kayıtlarla gösterebiliyor musunuz? Sürdürülebilirlik taahhütlerinin hayata geçirilmesi; yönetimin sahiplenmesini, çalışanların riskleri tanımasını ve iş ortaklarıyla ilişkilerde etik kuralların uygulanmasını gerektirir. Bu eğitim, şirketlerin söz konusu adımları planlamasını ve eğitim faaliyetlerini izlenebilir kayıtlarla desteklemesini amaçlamaktadır.

liderlik, entelektüel tevazu, liderlik gelişimi, kurum kültürü, psikolojik güven, öğrenen kurum, iş hayatı, yöneticilik, değişim yönetimi, liderlik kültürü, Intellectual Humility

Üretimin yapay zeka sunucularına kayması bellek fiyatlarını 2026'nın ilk çeyreğinde %90'ın üzerinde yükseltti, bu tırmanış bulut faturasına da yansıdı. Google Cloud, AWS ve OVHcloud bazı hizmetlerde zam yaptı, zammın faturaya ne zaman gireceği ise sözleşme koşullarına bağlı. Artışı sınırlamak, kapasite ihtiyacını, taahhütleri ve geçiş maliyetini satın alma kararından önce birlikte hesaba katmayı gerektiriyor.

Filli Boya’nın sahibi Nippon Paint, AkzoNobel’in Güneydoğu Asya ve Okyanusya’daki yedi ülkede yürüttüğü dekoratif boya iş kolunu 1,35 milyar dolara satın almak için anlaştı. Japon şirketin bu yıl AkzoNobel’e yönelik iki büyük teklifi kabul görmemişti. Anlaşmadan beklenen kazanımlar arasında ortak hammadde alımı ve tedarikçi sayısının azaltılması da yer alıyor.

Türkiye'deki endüstriyel robot stoku rekor kırdı, yeni kurulumlar ise geriledi. Robotların sanayiye bundan sonraki katkısını, sahadan topladıkları veriyle karar verip harekete geçebilmeleri, yani fiziksel yapay zeka belirleyecek. Türkiye Yapay Zeka Eylem Planı bu alanı ayrı bir eylem olarak ele alıyor ve üretim hatlarında kalite kontrolü ile kestirimci bakımı öncelikler arasında sayıyor. Uluslararası bir akademik çalışma, uzun dönemde Türkiye'de robotların verimliliğe geleneksel sermayeden sonra en büyük katkıyı yaptığını gösteriyor. Kazancın hızı ise imalatın sektör yapısına ve sistemi kuracak ekibe bağlı. Fiziksel yapay zeka siparişi de makinenin yanında yazılım, veri hakları, entegrasyon ve hizmet düzeyi anlaşması gibi görünmeyen kalemler taşıyor.

Navlun ücretlerinde karbon ile ilgili maliyetler artıyor. Bu konular ve daha fazlası, 7 Ekim'de İzmir'de düzenlenecek, LOGISTECH - 5. Uluslararası Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı'nda ele alınacak. Hava Kargo Endüstrisi, Ulaşımda Karbonsuzlaşma, Denizcilikte Sürdürülebilirlik, Zengezur Koridoru, Treyler Sektörü, Alsancak Limanı gibi konular çeşitli oturumlarda tartışılacak.

Satın Alma, Satınalma, tedarik zinciri, stratejik satın alma, risk yönetimi, karar verme, tedarikçi yönetimi, iş dünyası, liderlik, belirsizlik, kurum yönetimi

Kategori Yönetimi, ürün yönetimi, 4P, Kategori değerlendirmesi, Kategori yönetimi, skor kartı, satınalma niyeti, tüketici davranışı

Türkiye'de çalışanların %57'si kurumunda bir yapay zeka politikası olmadığını ya da olup olmadığını bilmediğini söylüyor. Kişisel Verileri Koruma Kurumu (KVKK) bu kontrolsüz kullanımı gölge yapay zeka olarak tanımlıyor ve iç yazışmalardan ticari sırlara uzanan riskleri sıralıyor. Satınalma birimleri için konu daha hassas, çünkü dosyalardaki bilginin önemli bir kısmı tedarikçiye ait. Yazı, onaylı yapay zeka uygulamasının seçimini bir tedarikçi kararı olarak ele alıyor ve Microsoft'un yeni verileriyle Türkiye'deki yayılımın boyutunu gösteriyor.

Saha Satışının Gerçekleri ve Çözüm Yolları için oyunlaştırılmış eğitim içeriğini keşfedin.  Her hafta yeni bir vaka, yeni bir yönetim kararı. Hızla büyüyen bir teknoloji firmasının bölge satış müdürüsünüz. Bölgenizde sekiz satış elemanı var. Şirketiniz bu yıl için agresif bir bölge kotası belirledi. Ancak, bölgeniz bu kotayı aşarsa, siz ve eşinizin satın almak istediğiniz evin peşinatını ödemek için ihtiyacınız olan güzel bir prim alacaksınız.

İkiz Kule saldırılarının ardından dört yıl içinde kurulan gümrük güvenlik mimarisi, aradan geçen çeyrek yüzyılda bir kez bile geri alınmadı. Aynı dönemde firmaların kendi inisiyatifiyle aldığı stok ve tedarikçi tedbirleri ise bugün elden çıkarılıyor. Bu yazı, 11 Eylül'den doğan düzenlemelerin Türkiye'deki Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü'ne kadar uzanan yolunu ve 16 Temmuz 2026'da Avrupa Birliği ile alınan karşılıklı tanıma kararını ele alıyor. Bir tedarik zinciri tedbirinin ömrünü belirleyen şeyin ne olduğunu soruyor.

dış ticaret, gümrük, gümrük müşavirliği, ihracat, iş, istanbul üniversitesi, ithalat, kariyer, lojistik, mevzuat, rejim, sertifika, sürekli eğitim merkezi, taşımacılık, Ünsped, bağımsız denetim, Dış Ticaret Uzmanlığı, eğitim, Gümrük Uzmanlığı, iş imkanı, İÜ SEM, Sertifika Programı, ÜGM, Ünsped Gümrük Müşavirliği, Akademi, gelişim, program, UGA, seminer, dış ticaret işlemleri, SEM

Filo yönetimi, dikkat ve disiplin gerektiren önemli bir kurumsal yönetim alanıdır. Şirket araçlarının departmanlara, görevlere ve unvanlara göre dağılımı; çalışanlar arasında hassasiyet ve zaman zaman tartışma yaratabilir. Havuzdaki araç sayısı arttıkça tahsis, geçici kullanım, araç değişimi ve kullanım takibi de daha karmaşık hâle gelir. İster öz mal ister kiralık olsun, şirket araçlarının ihtiyaçlar doğrultusunda ve kaynakların etkin kullanımını sağlayacak biçimde yönetilmesi gerekir.

Şirketlerde araç satın alma, uzun dönem kiralama ve filo operasyonları; İdari İşler ve Satın Alma birimleri açısından giderek daha fazla koordinasyon gerektiren bir yönetim alanına dönüşmektedir. Araç seçimi, kiralama modeli, sigorta, sürücü tahsisi, hasar ve sözleşme yönetimi gibi süreçler birbiriyle doğrudan bağlantılıdır.

Kurumsal satış eğitiminin amacı; satış ekiplerinin müşteriyi daha iyi tanımasını, doğru fırsatlara odaklanmasını, güvene dayalı ilişkiler geliştirmesini ve müşteri ilişkilerini uzun dönemli satış başarısına dönüştürmesini sağlamaktır. Program; yeni müşteri kazanmadan kilit müşteri yönetimine, değer teklifinden müzakereye, satış analitiğinden sözleşme risklerine kadar kurumsal satışın temel karar alanlarını gerçek vakalar ve pratik çalışmalarla ele almaktadır.

Ülke, sektör ve şirket risklerini birbirinden tamamen bağımsız değerlendirmek artık yeterli değildir. Bir ülkenin SKA performansının düşük olması o ülkedeki her şirketin riskli olduğu anlamına gelmediği gibi, iyi yönetilen bir şirket de faaliyet gösterdiği ülkenin yapısal risklerinden bütünüyle bağımsız değildir. Bu nedenle uluslararası kaynak araştırması ve tedarikçi seçiminde doğru yaklaşım; ülke riski, sektör riski ve tedarikçi firma riskini birlikte değerlendirmek, risk yükseldikçe doğrulama, denetim, veri talebi ve özen yükümlülüğü çalışmalarının derinliğini artırmaktır. Önümüzdeki dönemde satınalma yöneticilerinin yalnızca “Kimden, hangi kalite ve hangi fiyatla satın alıyorum?” sorusuna değil; “Hangi ülkeden, hangi koşullarda ve nasıl bir değer zincirinden satın alıyorum?” sorusuna da cevap vermeleri gerekecek.

Çevrim içi alınan bir çift ayakkabı ayağa olmadığında iade talebi oluşturmak on saniye sürüyor. Geri dönen paketin yolculuğu ise ortalama dokuz günden uzun ve her adımı para tutuyor. Türkiye ve Avrupa verileriyle iade zincirinin maliyetini, iade edilen ürünün akıbetini ve bu faturanın kimin cebinden çıktığını ele aldık.

stratejik birleşme, Birleşme ve Satın Alma, M&A, Küresel Birleşme, Satın Alma Pazarı, Bain & Company, kazanan paradoksu

Tedarik zincirindeki aksaklıkların çoğu depoda değil, aylar önce alınmış ticari kararlarda doğuyor. Dijital ikiz bu kararların sonucunu önceden görmeyi mümkün kılıyor, ancak model ancak temsil ettiği ağın verisi kadar gerçek olabiliyor. O verinin büyük bölümü ise şirketin duvarlarının dışında, tedarikçide duruyor. Türkiye İstatistik Kurumu ölçümleri, küresel görünürlük araştırmaları ve Türkiye örneklemli bir akademik çalışma üzerinden tedarikçi verisinin neden asıl darboğaz olduğunu ele alıyoruz.

OECD rehberleri, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi, ISO 37001 Rüşvetle Mücadele Yönetim Sistemi Standardı ve Avrupa Birliği’nin CSDDD – Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi, bu dönüşümün önemli göstergeleri arasında yer alıyor.

Avrupa Birliği’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi (CSDDD), şirketlerin değer zincirlerindeki olumsuz etkileri tespit etme, önleme ve azaltma sorumluluğunu hukuki ve yönetsel bir çerçeveye taşıdı. Sürdürülebilirlik ve uyum beklentilerinin tedarik zinciri boyunca yayılması, satınalma uygulamalarını da doğrudan etkilemektedir. Sürdürülebilir Ürünler İçin Eko-Tasarım Tüzüğü (ESPR) ve Dijital Ürün Pasaportu gibi düzenlemeler ise ürünlerin kaynağına, bileşimine, çevresel performansına ve izlenebilirliğine ilişkin veri ihtiyacını artırmaktadır.

Türkiye, Suudi Arabistan ve Pakistan 7 Ağustos'ta Mekke Ortak Savunma Anlaşması'na imza attı. Ancak lojistik ve satınalma tarafını doğrudan ilgilendiren mekanizma bu anlaşmada değil, on gün önce kurulan Çok Uluslu Deniz Savunma Koalisyonu'nda bulunuyor. Kızıldeniz'de savaş riski primleri yükselmeye devam ederken, güvenlik anlaşmalarının navlun ve tedarik kararlarına ne zaman yansıyacağını üç somut eşik belirleyecek.