E-ÖĞRENME

ConnectWise’ın Cloud Backup hizmetine yönelik saldırıda yedek arşivler şifreli ve izole kaldı, buna rağmen müşteriler en az 11 gün ne yeni yedek alabildi ne de geri yükleme yapabildi. Bulut yedeklemede air gap, yani yedeğin ana sistemden yalıtılması ile değiştirilemezlik farklı korumalar sağlıyor ve teklifteki bu ifadelerin sözleşmedeki karşılığını ayrıca sormak gerekiyor. Kurtarma süresi, geri yükleme maliyeti ve yedekleme sağlayıcısının kendisinden doğan tedarikçi riski de satınalma kararının parçası oluyor.

İstanbul’da 14 Ekim’deki selin ardından sigorta şirketlerine 10 binden fazla hasar ihbarı ulaştı, sigortası olmayan araç, konut ve iş yeri sahipleri de teklif istemeye başladı. Ancak konut ve iş yerlerinde sigortalılık %17-20 bandında kalıyor ve standart kar kaybı poliçesi tedarikçide oluşan hasara bağlı duruşları karşılamıyor. Selin depolara, sanayi sitelerine ve ulaşım hatlarına etkisi, sel teminatının ayrıntıları ve zorunlu afet sigortasının son durumu bu yazıda.

Devletler yapay zeka veri merkezlerine vergi teşviki, arazi ve hızlı izin sunuyor, bazıları kurulan kapasitenin alıcısı da oluyor. Türkiye’de kamu, Herkes İçin GPU Programı’nın kapasite sözleşmeleriyle bu role hazırlanıyor. Yazı, devletin müşteri ve şart koyan rolünü, egemenlik hedefiyle çip bağımlılığı arasındaki gerilimi ve bunların satınalma kararlarına etkisini ele alıyor.

Büyük Balığın Peşinde ABC Endüstriyel Sistemler saha satış yöneticisi, büyük bir çelik fabrikasının yüksek gerilim ekipmanlarını yenileme projesini yakından takip ediyordu. Fabrikanın mevcut ekipmanları eskimiş, yenileme ihtiyacı ortaya çıkmıştı. Saha satış yöneticisi, planlanan alımın en az yarısını kazanabileceklerine inanıyordu.

Küresel imalat satın alma yöneticileri endeksi (PMI) eylülde Şubat 2022'den bu yana en yüksek seviyeye çıkarken tedarikçilerin teslim süreleri uzadı. Türkiye’de tedarikçilerde boş kapasite bulunsa da yatırımlar duruyor ve talep döndüğünde bu kapasitenin hangi alıcıya ayrılacağı sorusu öne çıkıyor. Tedarik zinciri planlaması dizisinin dördüncü yazısı, alım planının tedarikçi kapasitesiyle nasıl eşleştirileceğini kapasitenin okunmasından açığın kapatılmasına kadar ele alıyor.

Sürdürülebilirlik komitenizin gündeminde rüşvet ve yolsuzlukla mücadele eğitimleri var mı? Şirket politikanızın çalışanlar tarafından anlaşılmasını ve günlük iş kararlarında uygulanmasını nasıl sağlıyorsunuz? Eğitimlerinizi, katılım oranlarını ve öğrenme sonuçlarını somut kayıtlarla gösterebiliyor musunuz? Sürdürülebilirlik taahhütlerinin hayata geçirilmesi; yönetimin sahiplenmesini, çalışanların riskleri tanımasını ve iş ortaklarıyla ilişkilerde etik kuralların uygulanmasını gerektirir. Bu eğitim, şirketlerin söz konusu adımları planlamasını ve eğitim faaliyetlerini izlenebilir kayıtlarla desteklemesini amaçlamaktadır.

Avrupa’da sanayi yöneticilerinin yarısından fazlası su kıtlığının beş yıl içinde büyümelerini engellemesini bekliyor. CDP verilerine göre şirketlerin öngördüğü 397 milyar dolarlık mali etkinin 45 milyar dolarının tedarik zincirinin yukarı halkalarında ortaya çıkması bekleniyor. Haritalama yapan ya da planlayan şirketlerin dörtte üçü ise yalnızca doğrudan alım yaptıkları firmalara kadar iniyor. Türkiye’de Su Verimliliği Yönetmeliği, organize sanayi bölgelerinin su tüketimini ölçen ve raporlayan bir sistem kurmasını şart koşuyor.

Fransa’da bilgisayar korsanları, 11 Ekim’i 12 Ekim’e bağlayan gece yüzlerce marketin dolaplarını ve dondurucularını uzaktan ısıttı, etkilenen gıdalar çöpe atıldı ve kayıp milyonlarca euroyu buldu. Saldırı, soğuk zincirdeki siber riskin ekipman ve bakım hizmeti tedarikçilerinden de geçtiğini gösterdi. Bakım sözleşmesinden ekipman alımına kadar satınalma ekiplerinin dikkate alması gereken noktalar yazıda yer alıyor.

Yapay zeka yatırımları hızla büyürken trafo, kablo ve şebeke bağlantısı için bekleme süreleri yıllarla ölçülüyor. Türk sanayisi bu sıkışık piyasada hem işlem gücü ve elektrik ekipmanı alan bir müşteri hem de ihracatı büyüyen bir tedarikçi. Yazı, IEA, TESAB, EMSAD ve EPDK verileriyle satınalmanın bu iki konumu nasıl yönetebileceğini ele alıyor.

Türkiye'deki endüstriyel robot stoku rekor kırdı, yeni kurulumlar ise geriledi. Robotların sanayiye bundan sonraki katkısını, sahadan topladıkları veriyle karar verip harekete geçebilmeleri, yani fiziksel yapay zeka belirleyecek. Türkiye Yapay Zeka Eylem Planı bu alanı ayrı bir eylem olarak ele alıyor ve üretim hatlarında kalite kontrolü ile kestirimci bakımı öncelikler arasında sayıyor. Uluslararası bir akademik çalışma, uzun dönemde Türkiye'de robotların verimliliğe geleneksel sermayeden sonra en büyük katkıyı yaptığını gösteriyor. Kazancın hızı ise imalatın sektör yapısına ve sistemi kuracak ekibe bağlı. Fiziksel yapay zeka siparişi de makinenin yanında yazılım, veri hakları, entegrasyon ve hizmet düzeyi anlaşması gibi görünmeyen kalemler taşıyor.

Tedarik Zinciri Yönetimi Perspektifinden Sürdürülebilirlik ve Türkiye Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları: 35 Göstergeyle Küresel Karşılaştırmalar ve Türkiye Verileri PDF - 61 Sayfa Klasörü indirebilirsiniz.  Değerli Yöneticiler, 2026 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu,...

Pazarlık Profili Analizi, müzakere masasında sergilediğiniz yaklaşımı 12 soruluk kısa bir anketle ölçerek kişisel/ekip profilinizi ortaya koyan bir analizdir. Sonuçlar; güçlü yönlerinizi, geliştirilmesi gereken alanları ve eğitimde hangi senaryolara odaklanmanız gerektiğini netleştirir. Eğitim sonunda skorlarınızı birlikte yorumlayarak kişisel/ekip düzeyinde gelişim başlıklarını belirleriz. Kimler için? Müşteri, tedarikçi ve iç birimlerle düzenli müzakere yürüten tüm çalışanlar için uygundur. Özellikle birimler arası koordinasyonda kilit rol alan ve yoğun etkileşim içinde çalışan satınalma ve satış ekiplerinde yüksek fayda sağlar.

Teknik satınalmada maliyet düşürme, yalnızca tedarikçiyle fiyat pazarlığı yapma meselesi değildir. Ürün ağacı üzerinde yapılacak her doğru iyileştirme, bir parçanın maliyetini düşürmenin ötesinde şirketin rekabet gücüne katkı sağlar. Ancak bu başarı satınalmanın tek başına göstereceği çabayla elde edilemez. Mühendislik, kalite, üretim, planlama ve teknik satınalmanın aynı maliyet hedefi etrafında birlikte çalışması gerekir. BOM maliyetlerinin düşürülmesi, her şeyden önce birimler arası iş birliği ve ortak karar alma meselesidir.

Bu yazıda otomotiv tedarik zincirinde bir proje uyuşmazlığının nasıl geliştiğini ve yargıya taşındığını incelemek istiyorum. Stratejik düzeydeki uyuşmazlık üst kademede patronları ve yönetim ekiplerini ilgilendirse de özellikle sektörde çalışan uzmanlar ve yönetici adayları açısından önemli dersler içeriyor. Çünkü vaka; proje finansmanı, sipariş ve hacim öngörüleri, tedarikçi yatırımları ve taraflar arasındaki risk paylaşımının nasıl ciddi bir ticari uyuşmazlığa dönüşebileceğini gösteriyor.

Şirket Aracı ve Alkollü Sürüş: Riskler, Çalışanın Sorumluluğu ve Filo Yönetiminin Rolü Bir Dava Üzerinden Filo Yönetimi Pratikleri Prof. Dr. Murat ERDAL İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim...

Filo yönetimi, dikkat ve disiplin gerektiren önemli bir kurumsal yönetim alanıdır. Şirket araçlarının departmanlara, görevlere ve unvanlara göre dağılımı; çalışanlar arasında hassasiyet ve zaman zaman tartışma yaratabilir. Havuzdaki araç sayısı arttıkça tahsis, geçici kullanım, araç değişimi ve kullanım takibi de daha karmaşık hâle gelir. İster öz mal ister kiralık olsun, şirket araçlarının ihtiyaçlar doğrultusunda ve kaynakların etkin kullanımını sağlayacak biçimde yönetilmesi gerekir.

Türkiye'nin gemi yan sanayisinde dışarıdan aldığı başlıca kalemler arasında çelik sac ve profiller sayılıyor. Aynı ülkede, Aliağa merkezli bir üretici gemi profilini 120'den fazla ülkeye satıyor. Özkan Demir Çelik'in girdiği pazarda alıcının ilk baktığı şey ton başına fiyat olmuyor, klas kuruluşu onayı olmayan üretici teklif listesine bile giremiyor. Hacim yarışının Çin, Güney Kore ve Japonya arasında paylaşıldığı bir sektörde Türk çeliğinin tutunduğu alanı ve bunun gerektirdiği yetkinliği inceledik.

Şirketlerde araç satın alma, uzun dönem kiralama ve filo operasyonları; İdari İşler ve Satın Alma birimleri açısından giderek daha fazla koordinasyon gerektiren bir yönetim alanına dönüşmektedir. Araç seçimi, kiralama modeli, sigorta, sürücü tahsisi, hasar ve sözleşme yönetimi gibi süreçler birbiriyle doğrudan bağlantılıdır.

Kurumsal satış eğitiminin amacı; satış ekiplerinin müşteriyi daha iyi tanımasını, doğru fırsatlara odaklanmasını, güvene dayalı ilişkiler geliştirmesini ve müşteri ilişkilerini uzun dönemli satış başarısına dönüştürmesini sağlamaktır. Program; yeni müşteri kazanmadan kilit müşteri yönetimine, değer teklifinden müzakereye, satış analitiğinden sözleşme risklerine kadar kurumsal satışın temel karar alanlarını gerçek vakalar ve pratik çalışmalarla ele almaktadır.

Ülke, sektör ve şirket risklerini birbirinden tamamen bağımsız değerlendirmek artık yeterli değildir. Bir ülkenin SKA performansının düşük olması o ülkedeki her şirketin riskli olduğu anlamına gelmediği gibi, iyi yönetilen bir şirket de faaliyet gösterdiği ülkenin yapısal risklerinden bütünüyle bağımsız değildir. Bu nedenle uluslararası kaynak araştırması ve tedarikçi seçiminde doğru yaklaşım; ülke riski, sektör riski ve tedarikçi firma riskini birlikte değerlendirmek, risk yükseldikçe doğrulama, denetim, veri talebi ve özen yükümlülüğü çalışmalarının derinliğini artırmaktır. Önümüzdeki dönemde satınalma yöneticilerinin yalnızca “Kimden, hangi kalite ve hangi fiyatla satın alıyorum?” sorusuna değil; “Hangi ülkeden, hangi koşullarda ve nasıl bir değer zincirinden satın alıyorum?” sorusuna da cevap vermeleri gerekecek.

Borusan Boru'nun ABD'deki bağlı ortaklığı üzerinden aldığı büyük çaplı hat borusu siparişleri, 2026'nın ilk yarısında şirketin en büyük gelir kalemine dönüştü. Bu siparişleri getiren şey, tesisin bulunduğu coğrafyayla sınırlı değil. Bir çelik boru üreticisinin enerji projelerinde iş alabilmesi için API şartnamesinden başlayan uzun bir onay zincirinden geçmesi gerekiyor ve bu yeterlilik firmayla birlikte kıta değiştiriyor.

Tedarik zincirindeki aksaklıkların çoğu depoda değil, aylar önce alınmış ticari kararlarda doğuyor. Dijital ikiz bu kararların sonucunu önceden görmeyi mümkün kılıyor, ancak model ancak temsil ettiği ağın verisi kadar gerçek olabiliyor. O verinin büyük bölümü ise şirketin duvarlarının dışında, tedarikçide duruyor. Türkiye İstatistik Kurumu ölçümleri, küresel görünürlük araştırmaları ve Türkiye örneklemli bir akademik çalışma üzerinden tedarikçi verisinin neden asıl darboğaz olduğunu ele alıyoruz.

OECD rehberleri, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi, ISO 37001 Rüşvetle Mücadele Yönetim Sistemi Standardı ve Avrupa Birliği’nin CSDDD – Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi, bu dönüşümün önemli göstergeleri arasında yer alıyor.

Avrupa Birliği’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi (CSDDD), şirketlerin değer zincirlerindeki olumsuz etkileri tespit etme, önleme ve azaltma sorumluluğunu hukuki ve yönetsel bir çerçeveye taşıdı. Sürdürülebilirlik ve uyum beklentilerinin tedarik zinciri boyunca yayılması, satınalma uygulamalarını da doğrudan etkilemektedir. Sürdürülebilir Ürünler İçin Eko-Tasarım Tüzüğü (ESPR) ve Dijital Ürün Pasaportu gibi düzenlemeler ise ürünlerin kaynağına, bileşimine, çevresel performansına ve izlenebilirliğine ilişkin veri ihtiyacını artırmaktadır.

Türkiye, Suudi Arabistan ve Pakistan 7 Ağustos'ta Mekke Ortak Savunma Anlaşması'na imza attı. Ancak lojistik ve satınalma tarafını doğrudan ilgilendiren mekanizma bu anlaşmada değil, on gün önce kurulan Çok Uluslu Deniz Savunma Koalisyonu'nda bulunuyor. Kızıldeniz'de savaş riski primleri yükselmeye devam ederken, güvenlik anlaşmalarının navlun ve tedarik kararlarına ne zaman yansıyacağını üç somut eşik belirleyecek.