E-ÖĞRENME

ABD Başkanı Donald Trump, Çin Cumhurbaşkanı Xi Jinping ile gerçekleştirdiği iki günlük Pekin zirvesine 17 üst düzey Amerikan CEO'su ile birlikte katıldı. Görünürde ticaret, yapay zekâ, Tayvan ve İran başlıklarına odaklanan görüşmeler, gerçekte küresel tedarik zincirinin önümüzdeki on yılda hangi mimari etrafında şekilleneceğine karar verilecek bir eşik niteliği taşıyor. Heyetin daraltılmış kompozisyonu, nadir toprak elementleri pazarlığı, Boeing'in 500 uçaklık alım taahhüdü, Çin'in CAAC üzerinden kurduğu paralel havacılık ekosistemi, Hürmüz Boğazı'nda yuan tarifesinin Pekin tarafından kamuya açık reddi ve üç yıllık stratejik istikrar çerçevesi, satınalma yöneticilerinin önümüzdeki dönemde karşılaşacağı en kritik tedarik zinciri parametrelerini belirleyecek.

Executive Müzakere Eğitim Programları C-LEVEL YÖNETİCİLER İÇİN ŞİRKETİN GÜNDEMİNE ODAKLI PROGRAMLAR: PDF - Eğitim broşürünü bilgisayarınıza indirmek için tıklayınız.  Programın Ayırt Edici Değeri  Bu program, standart bir eğitim hizmetinin...

Çin, 2 Mayıs'ta ilan ettiği yasak emriyle ABD yaptırımlarını kendi topraklarında geçersiz saydı. Sahnede İran var, gerçek hesap ABD ile Çin arasında. Hengli vuruşu, dolar-yuan rekabeti ve Trump-Xi zirvesi öncesi dört senaryo. Türk satın alma, tedarik zinciri ve İK ekipleri için yeni risk haritası bu yazıda.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Riyad-Ankara hattındaki demiryolu projesi yıl sonu eşiğinde. Süveyş'e alternatif bir kara koridoru, satın alma ve İK liderleri için yeni bir denklem ve IMEC karşısında dikkat çekici bir cevap.

Çip Tedarik Zinciri, çip krizi, çip fiyatları artıyor, Ras Laffan, Yonga aşındırma, silikon wafer, yarı iletken tedariki, yarı iletken sektörü, helyum arzı, sıvı helyum, Brom, Alüminyum, Tungsten, İlaç Hammaddeleri, helyum, Samsung, SK Hynix, Micron, Nvidia, LPDDR, NAND flash, HP, Dell, Lenovo, Acer, ASUS, silikon yonga fabrikası, neon gazı, telefon fiyat artışı, semiconductor supply chain, helyum çip üretimi, tedarik zinciri riski, kritik hammadde kıtlığı, enerji krizi teknoloji, Ortadoğu tedarik krizi, Hürmüz teknoloji etkisi, Fortune, CNBC, The Hill, IDC, Moody's Ratings, ORF Online, Bain & Company, SemiAnalysis,

Hürmüz tedarik zinciri krizi, endüstriyel satın alma riski 2026, lojistik maliyet artışı 2026, petroyuan dolar savaşı, küresel navlun krizi 2026, B2B tedarik alternatifi, Hormuz supply chain disruption 2026, yuan dollar trade war logistics, industrial procurement risk Gulf, dedollarization B2B payments 2026, Hürmüz Boğazı son dakika, petrol fiyatları neden arttı, dünya ticareti 2026 krizi, İran ABD savaşı ekonomi, Ümit Burnu alternatif rota, konteyner taşımacılığı 2026, dolar hegemonyası sona mı eriyor, SWIFT alternatifi CIPS nedir, Hürmüz Boğazı krizi 2026, dolar yuan savaşı, petrodolar çöküşü, petroyuan yükselişi, tedarik zinciri krizi 2026, SWIFT alternatifi CIPS, endüstriyel satın alma riski, küresel lojistik krizi, de-dolarizasyon 2026, Hürmüz geçiş ücreti yuan, Hürmüz neden kapanıp açılıyor, İran boğaz stratejisi yuan, dedolarizasyon, petroyuan, petrodolar, Kombinlenmiş boru hattı, Stratejik deniz yolu çatışması, azotlu gübre, gübre tedariği, ithal gübre

Şirket harcamalarının ve paydaş ilişkilerinin olduğu her yerde risk vardır. Kritik soru şudur: Para doğru yere mi gidiyor, yoksa şirket sessizce soyuluyor mu? Zamanında görülmeyen kontrol boşlukları ve kirli ilişkiler, bir süre sonra işten çıkarma, ticari dava, ceza dosyası, tazminat ve itibar kaybı olarak geri döner. Rüşvet iddiaları, usulsüzlük söylentileri ve itibar suikastleri şirketin enerjisini içeriden tüketir. Amaç; usulsüzlük izlerini yakalamak, ihbarı doğru yönetmek, ön inceleme ve soruşturma sürecini doğru yönetmek, ihale ve sözleşme alanlarındaki riskleri fark etmek ve şirketi mahkeme süreçlerine girmeden önce önlem almaya zorlamaktır. Çünkü önlem zamanında alınmazsa, bedel daha sonra çok daha ağır ödenir.

Şirketlerde bir usulsüzlük şüphesi ya da bir dedikodu doğduğunda, yönetimler çoğu zaman hızla harekete geçmek ister. Ancak süreci hızlandırırken geri dönüşü zor hatalar da yapılabilmektedir. Kurumsal hayatın en karmaşık ikilemi de burada başlar: hızlı hareket etme zorunluluğu ile adil ve ölçülü olma sorumluluğu arasında sıkışıp kalmak.

İş Bulmacaları. Zihin Egzersizi için Harika bir Fırsat. Meydan okumayı sevenleri 17 ayrı bulmaca bekliyor. İster online isterseniz PDF üzerinde çözebilirsiniz.

Sürdürülebilirlik çalışmalarında temel konulardan biri, tedarikçilerden alınan verilerin düzenli, karşılaştırılabilir ve doğrulanabilir şekilde toplanmasıdır. Bu veriler, hem satınalma süreçleri hem de sürdürülebilirlik raporlaması açısından önemli bir temel oluşturur. Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi, şirketlerin bu verileri daha sistematik, tutarlı ve uygulanabilir bir çerçevede yönetebilmesi amacıyla hazırlanmıştır.

Hürmüz Boğazı, savaş, Navlun Fiyatları, spot navlun, Global Tedarik Zincirleri, İran, ABD, israil, Hamaney, Risk primleri, enerji fiyatları, Bab el-Mendeb, Süveyş Kanalı, Doğu Akdeniz, Maersk, Hapag-Lloyd, CMA CGM, MSC, S&P Global Platts, nafta, jet yakıtı, fuel-oil, LNG, hava kargo, war risk surcharge, emergency conflict surcharge, ABD 5. Filosu, Ali al-Salem Hava Üssü

Yazı dizimizin odağında, satınalma operasyonlarının yargıya yansıdığı riskli konular var: suistimal, hile, yolsuzluk, çıkar çatışması, gizlilik, ihbar ve nitelikli dolandırıcılık iddiaları… Şirketler çoğu zaman güçlü yanlarıyla değil; iç kontrol, süreç tasarımı ve kurumsal yönetişimdeki boşlukların yarattığı risklerle sınav veriyor. Bu nedenle farklı nitelikteki dava dosyalarını satınalma ve tedarik zinciri perspektifiyle inceliyorum.

Pazarlık Anketini Yapın Müzakere Stilinizi Görün. 4 Müzakereci Profilinden Hangisisiniz?

Tedarikçi iletişim protokolü, çıkar çatışması beyan kültürü, izlenebilir iç kontrol tasarımı ve standart iç soruşturma yaklaşımı bir araya geldiğinde sonuç nettir. Hem çalışan neyi yapıp yapamayacağını bilir. Hem de şirket, “güven” gibi soyut bir kavramı somut uygulamalarla koruma altına almış olur. Böylece kriz anlarında tartışma niyet okumaya dayanmaz. Kayıtlı süreçlere dayanır. Açık kurallara dayanır. Ölçülü değerlendirmeye dayanır.

Satınalma Planlaması ve Bütçe Yönetimi: Ne Harcadık? Ne Harcayacağız? Prof. Dr. Murat ERDAL İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı merdal@istanbul.edu.tr Satınalma planlaması ve bütçe yönetimi giderek...

Satınalmada Suistimal ve Yolsuzluk Nerede Başlar? Suistimal, yolsuzluk, hile ve dolandırıcılık “boşluk” sever. Kurumsal yapıyı sevmez. Standartların, kuralların ve hesap verebilirliğin zayıf olduğu işleyişlerde uygunsuzluk önce sıradanlaşır; ardından usulsüzlük neredeyse kaçınılmaz hale gelir. Bu nedenle suistimal ve yolsuzluğun başlangıç noktası çoğu zaman niyet değil, “boşluk”tur.

20 Yıldır alanımızda en çok tercih edilen yüksek lisans programı olduk. Tüm sektörlerden profesyonellerin bir araya gelmesiyle büyük bir aile olduk  Programımıza göstermiş olduğunuz ilgi için teşekkür ederiz. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve Tezsiz Yüksek Lisans Programlarımızda sizleri aramızda görmek isteriz.

Bu eğitim; özellikle CAPEX yatırımları (ör. sanayi tesislerinde makine/hat yatırımları; inşaat–şantiyede ekipman ve taşeron işleri; otel zincirlerinde renovasyon/FF&E alımları; bankalarda şube–ATM altyapı yatırımları; kamu/yerel yönetimlerde altyapı ve hizmet alımları), şantiye/saha alımları, MRO – Bakım, Onarım ve Operasyon harcamaları, hizmet alımları ve IT tedariklerinde; ayrıca maverick buying (kuralsız/izinsiz satın alma) ile OPEX –Faaliyet Giderleri kalemlerinde görülen tail spend (kuyruk harcama) kaynaklı “can yakan” maliyet sızıntılarını ve suistimal risklerini görünür kılarak, yönetimsel kontrol ve hesap verebilirliği güçlendirir.

İş İmkanı sunan bu programı kaçırmayın. 13. Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI.  Son Başvuru Tarihi: 8 Ocak 2026 Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. - İstanbul Üniversitesi

BAŞVURU TARİHLERİNİ KAÇIRMAYIN İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_   resmi web sitesi duyurular kısmında ve aşağıdaki platformlar ile bu platformların sosyal medya hesaplarında başvuru duyuruları yayınlanmaktadır.

İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve Tezsiz Yüksek Lisans Programlarımızda sizlerii aramızda görmek isteriz. Program hakkında kısa bilgilendirme yazımızı paylaşıyorum. Sağlıklı günler dilerim.  Saygılarımla.

Katılımcılar, operasyonel satınalma döngüsünün ötesinde; Satın alma Analitiği (Procurement Analytics), Fiyat Eskalasyon Formülü (Escalation Formula), Olması Gereken Maliyet Analizi (Should Cost Analysis), Parça Yerlileştirme (Localization), malzeme inovasyonu, tedarikçi Ar-Ge iş birlikleri, senaryo analizleri ve risk modelleme gibi alanlarda nasıl düşüneceklerini ve bu yaklaşımı kendi karar süreçlerine nasıl entegre edeceklerini öğrenirler. Böylece teknik, finansal ve sözleşmesel bakış açılarını birleştiren, geleceğe hazırlıklı ve vizyoner bir stratejik satın alma zihniyeti gelişir. Eğitim, uygulama odaklı bir yaklaşımla; Sermaye Harcamaları (Capital Expenditures, CAPEX), Operasyonel Giderler (Operating Expenditures, OPEX), Dolaylı Malzeme ve Hizmetler (Indirect Materials and Services, IMS) ve Bakım, Onarım ve İşletme Malzemeleri (Maintenance, Repair and Operations, MRO) harcamalarını; bütçe kullanımı, tasarruf KPI’ları ve orta–uzun vadede Değer Yaratma (value creation) perspektifiyle birlikte ele alır.

SCAN — Supply Chain Assessment & Navigation Methodology  Olgunluk değerlendirmesi, işletmelerin tedarik zinciri, satınalma, lojistik ve depo yönetimi alanlarındaki mevcut kapasitelerini bilimsel yöntemlerle ölçmeyi ve gelişim alanlarını tanımlamayı amaçlar. 1) Tedarik Zinciri Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 2) Sürdürülebilir Satınalma Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 3) Lojistik Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 4) Depo Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi SCAN metodolojisi bu dört alanı birbiriyle ilişkilendiren bütüncül bir çerçeve sunar; ancak her biri, kendine özgü süreç dinamikleri, göstergeleri (KPI – Key Performance Indicator) ve değerlendirme ölçekleriyle ayrı bir uzmanlık alanıdır.

Eğitim; mal kabul, depolama, sipariş toplama ve sevkiyat gibi temel depo süreçlerinin, stok politikaları (ABC–XYZ analizleri, güvenlik stoğu, ekonomik sipariş miktarı, stok devir hızı) ile nasıl entegre edildiğini uygulamalı olarak ele alır. Katılımcılar, stok fazlası veya yetersizliğinin işletme sermayesi, nakit akışı ve hizmet seviyesi üzerindeki etkilerini analiz edecek; optimum stok düzeyini belirleyerek depo alanı, insan gücü ve ekipman kullanımında denge kurmayı öğreneceklerdir.