Tedarik Zincirinde Planlama

Küresel imalat satın alma yöneticileri endeksi (PMI) eylülde Şubat 2022'den bu yana en yüksek seviyeye çıkarken tedarikçilerin teslim süreleri uzadı. Türkiye’de tedarikçilerde boş kapasite bulunsa da yatırımlar duruyor ve talep döndüğünde bu kapasitenin hangi alıcıya ayrılacağı sorusu öne çıkıyor. Tedarik zinciri planlaması dizisinin dördüncü yazısı, alım planının tedarikçi kapasitesiyle nasıl eşleştirileceğini kapasitenin okunmasından açığın kapatılmasına kadar ele alıyor.

İmalat firmaları eylül ayında alımlarını ve stoklarını azalttı. Oysa aynı ay imalat genelinde teslim süreleri uzadı ve girdi fiyatları dört ayın en hızlı artışını kaydetti. Böyle bir tabloda satış stoğun korunmasını, finans azaltılmasını, satınalma ise alımın öne çekilmesini istiyor. Bu kararlar S&OP (Sales and Operations Planning, satış ve operasyon planlaması) sürecinde ortak bir plana bağlanmadığında stok seviyesini bölümlerden birinin tercihi belirliyor. Ortak plana geçiş için dört adım öneriliyor.

Temmuzda konteyner gemilerinin yalnızca %56,4'ü limana planlanan zamanda ulaştı. Teslim süresini tek bir ortalama gün sayısıyla izlemek, emniyet stoğunun yanlış kurulmasına yol açıyor. Tedarik zinciri planlaması dizisinin ikinci yazısında, teslim süreleri belirsizleşirken emniyet stoğunun hangi ölçütlerle planlanacağı ele alınıyor.

İstanbul Sanayi Odası'nın ağustos verilerinde tekstilde yeni siparişler endeksi 40,5'e geriledi. Tabloda öne çıkan gelişme, üreticinin önündeki siparişin kapsadığı sürenin kısalması. Planlamayı zorlayan unsur dalgalanmanın büyümesinden çok, dalgalanmanın öngörülebilir kısmının küçülmesi. Bu yazı, tahmin doğruluğunu artırmak yerine planın yenilenme sıklığını artırmanın neden daha işlevsel olduğunu ele alıyor.