TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAY PLANLAMASI  ADIMLAR: HAZIRLIK TOPLANTISI: Şirket Yöneticileri İle Gözden Geçirme Toplantısı A) Şirket Profili ve Beklentilerin Belirlenmesi B) Çalıştayın Amacı C) Tedarik Zinciri SWOT Analizi Kapsamında Temel Başlıkların İncelenmesi D) Çalıştay Planı, Adımlar ve Verimlilik Sağlama E) Çalıştay Organizasyonu F) Hedefe Yönelik Çıktı Süreci G) Çalıştayın Kazanımları ve RAPORLAMA DEĞERLENDİRME TOPLANTISI: Yöneticilerle “Değerlendirme Toplantısı”  Stratejik Yol Adımları; Hedefler ve Kilometretaşlarının Analizi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve 2. Öğretim Yüksek Lisans Programları. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’nın ana hedefleri bu alanda mesleki uzmanlıklarını geliştirmek ve akademik çalışmalarda bulunmak isteyenlere bir olanak sunulması, farklı disiplinlerden gelen öğrencilerin bilgi paylaşımının sağlanması, yürütülecek tez ve bitirme proje çalışmalarıyla konunun derinlemesine araştırılması ve bu alanla ilgili bilimsel çalışmaların artırılmasıdır.

- TEDARİKÇİ DENETİMİNİN AMAÇLARI NELERDİR? - DENETİM EKİP ÜYELERİ HANGİ KRİTERLERE GÖRE SEÇİLİR? - SAHA DENETİMİNDE NELERE DİKKAT EDİLİR? - DENETİM HAZIRLIKLARI VE PLANLAMADA ÖNE ÇIKAN FAKTÖRLER NELERDİR? - DENETİMİN FİİLİ OLARAK YÜRÜTÜLMESİNDE RİSKLER NELERDİR ? - TEDARİKÇİ SAHA DENETİMİ NASIL YAPILIR? - TEDARİKÇİ GELİŞİM PLANI NASIL HAZIRLANIR?  - TEDARİKÇİLERE REHBERLİK NASIL YAPILIR?  - TEDARİKÇİ DENETİMİ GERİ BİLDİRİMLERİ ve RAPORLAMA NASIL YAPILIR? 

Tedarik Zinciri Gündemi Eylül Klasörü Yayında. Değerli Yöneticiler, Tedarik Zinciri Gündemi güncellendi ve kapsamı da bir o kadar genişletildi. Bu aydan başlayarak gündem klasörümüz içerisinde tematik konuları bulacaksınız. Şirketlerimize değer katabilecek konulara birlikte odaklanalım. Önerilerinizi, sahanın gündemini/problemlerini benimle paylaşabilirsiniz. Tedarik zinciri dönüşümü ve performans (KPI’lar) değerleme konusunda yol almak isteyen ekiplerimiz için eğitim kataloğumuzun linkini http://satinalmadergisi.com/egitim.pdfpaylaşıyorum.

Nesnelerin İnterneti ile Ürün Kayıpları, Hasar ve Maliyetler Önlenebiliyor Otomotiv endüstrisi, küresel iklim değişikliği ile mücadelede sürdürülebilir çözümler arayışında. Paylaşma ve yeniden kullanma iş modelini...

Tedarikçi, Tedarik Zinciri Departman Performans Ölçümlemesi

Tedarik zinciri analitiği (TZA), özellikle imalat, otomotiv, perakende, bilgi teknolojileri ve hızlı tüketim malları (FMCG) sektörlerindeyseniz, işletmenizi tamamen dönüştürme gücüne sahiptir. TZA, daha iyi kararlar alabilmeniz...

Süreç olgunluğunu yönetirken bu yedi temel faktörü göz önünde bulunduruyor musunuz? Süreç Bilgisi Risk Araçlar ve Teknoloji Uçtan Uca Süreç Entegrasyonu İşlem Performansı Görev...

Süreç yönetimi ekipleri, ağırlıklı olarak temel misyonlarını yerine getirmek için yani kuruluşun iyileştirme fırsatlarını belirlemek ve organizasyonu desteklemek amacıyla göreve getirilir. Bununla birlikte, bu...

Tedarik Zincirinin Amacı Ne? Prof. Dr. Murat ERDAL – Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanı Tüm yöneticilerin tedarik zinciri sisteminden beklentisi ortak. Talep tahminlerinde başarı ile en iyi satış seviyelerini yakalamak, optimum envanter seviyelerini korumak, süreçleri doğru yönetebilmek, operasyonları hızlandırmak, maliyetleri düşürebilmek, israfları ortadan kaldırmak. Tam bu nokta tedarik zincirinin amacı ve başarısının tanımı. Şirket hedefleri için en doğru yapılanma ile operasyonları emniyetli ve güvenli bir şekilde sürdürerek rekabette bir adım öteye geçirmek.Tüm sektörlerde tedarik zinciri yönetimi önemli tartışma konusu. Tedarik zincirlerinin amacı, hedefleri, stratejisi, yönetimi, altyapısı, organizasyonu, bölüm kurgusu, yetenek profili, yazılımı, performans ölçümlemesi ve başarısı daima gündemde. Tedarik Zincirinin Amacı Ne? Murat ERDAL Her sektörün belirli karakteristikleri var. Perakende, e-ticaret, üretim başta olmak üzere sektörlerin kendine özgü iş yapıları bulunuyor. İşletmelerin faaliyet alanları ile ilgili kısıtları ve aşması gereken problemleriözel yeteneklerin geliştirilmesini gerektiriyor. Tüm sektörlere uygulanabilir tek bir tedarik zinciri modeli işleri çözümlemiyor sorunları ortadan kaldırmıyor. Pazar ve rekabet yapıları, işletme ölçekleri, ürün özellikleri ve müşteri profilleri gibi pek çok farklılık kendini operasyonel yeteneklerde hissettiriyor.

Bu yazımda tedarik zinciri operasyonlarımızın performans ölçümünde kullanılan kriterlere hızlı bir bakış sağlayacağız. Tedarik zinciri süreçlerinin performansının  ölçümü, süreçlerin doğru bir şekilde amaçlar  doğrultusunda...

Tedarik Zincirlerinde İş Süreçleri ve Performans Yönetimi Eğitim Notları 25 Ağustos 2021 tarihinde Tedarik Zincirlerinde İş Süreçleri ve Performans Yönetimi Eğitimi gerçekleştirildi. Prof. Dr. Murat Erdal ve...

Rekabetin önemli bir boyutta yaşandığı günümüz piyasa şartlarının en önemli gerçeği, hangi sektörden olursa olsun hiçbir işletmenin birer “ADA” olmadığıdır. Birbirinden bağımsız karlılık hedeflerine...

Tedarikçi Yaşam Döngüsü

Satınalma departmanları dönüşüyor. Üst yönetim, tedarik yöneticilerinden kesintisiz bir ürün ve hizmet akışı sağlamalarını (genellikle tam zamanında), ürün kalitesini iyileştirmeye, döngü süresini veya pazara...