• Tedarikçi Gününün Amacı Nedir? • Tedarikçi Gününden Nasıl Faydalanmak Gerekir? • Hazırlıklara Ne zaman Başlanmalı? Görev Bölümü Nasıl Yapılmalıdır? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almalı? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almamalı? • Tedarikçi Günü Her Sektör ve Firma Ölçeği İçin Aynı Özellikleri Taşır mı? • Tedarikçi Günü Düzenlemek Pahalı Bir Yatırım mı? • Yılın Hangi Zamanında Yapılmalı? • Tedarikçi Günü Nerede Yapılmalı? Yer Seçim Kriterleri Nelerdir? • Oturum Düzeni Nasıl Olmalı? • Hedef Kitle Kimlerden Oluşmalıdır? • Davet Yazısı ve Katılımcı Sayısında Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir? • Katılımı Nasıl Artırırsınız? • Yılın Teması ve Günün Odak Konusu Nedir? • Stratejik Mesaj Ne Olmalı? • İletişim Dili Nasıl Olmalı? • Program Akışı; Yöneticilerin Konuşma Sıralaması ve Süreleri Nasıl Olmalı? • Yönetici Konuşması (Örnek) • Yürütmede Etkin Temas Noktaları Nasıl Sağlanır? • İletişim Çalışması Nasıl Olmalı? • Kapanış Planı Nasıl Olmalı? • Tedarikçi Günü Sonrasında Yapılması Gerekenler Nelerdir? • Basın Bülteni Oluşturmada ve Sosyal Medya Kullanımında Neler Dikkat Edilir? • Tedarikçi Gününün Kalıcı Etkileri ve Çıktısı Ne Olmalıdır? • Tedarikçi Gününün Sürdürülebilirliği Nasıl Sağlanır? • Kamu ve Özel Sektörün Düzenlediği Tedarikçi Günleri Arasında Fark Var mı?

- TEDARİKÇİ DENETİMİNİN AMAÇLARI NELERDİR? - DENETİM EKİP ÜYELERİ HANGİ KRİTERLERE GÖRE SEÇİLİR? - SAHA DENETİMİNDE NELERE DİKKAT EDİLİR? - DENETİM HAZIRLIKLARI VE PLANLAMADA ÖNE ÇIKAN FAKTÖRLER NELERDİR? - DENETİMİN FİİLİ OLARAK YÜRÜTÜLMESİNDE RİSKLER NELERDİR ? - TEDARİKÇİ SAHA DENETİMİ NASIL YAPILIR? - TEDARİKÇİ GELİŞİM PLANI NASIL HAZIRLANIR?  - TEDARİKÇİLERE REHBERLİK NASIL YAPILIR?  - TEDARİKÇİ DENETİMİ GERİ BİLDİRİMLERİ ve RAPORLAMA NASIL YAPILIR? 

Müzakere, Müzakere Teknikleri, Pazarlık Becerileri, Müzakere Teknikleri Eğitimi, Test, Pazarlık Eğitimi, Satınalma, Satın alma, taktik, sürdürülebilirlik

Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir? Prof. Dr. Murat ERDAL  Bu yazımda satınalma yönetiminde özellikle belirli ürün kategorilerinde yaşanan; Minimum sipariş miktarı (minimum order quantity)...

Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Karşılaşılan 8 Kritik Zorluk! Olgar ATASEVEN Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı Bazen yaptığımız işler dışarıdan bakılınca başkaları için daha basit görünür ama...

Satın alma süreçlerinde pazarlık ve müzakereler önemli bir yer tutuyor. Müzakerecilerin çoğu zaman duruma farklı bakış açılarından yaklaştığını ve bazılarının başarısız olurken, bazılarının kolay...

Prof. Dr. Murat ERDAL ile İş Stratejileri ve Analitik - 8 Tedarik Zinciri Gündemi Eylül Klasörü Yayında. Değerli Yöneticiler, Tedarik Zinciri Gündemi güncellendi ve kapsamı da bir...

Günümüzün dijital ortamında işletmeler, günlük operasyonları için üçüncü taraf yazılımlara büyük ölçüde güveniyor. Bu güven, giderek daha yaygın ve karmaşık hale gelen yazılım tedarik...

Yeşil Satın Alma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

Kraljic'in (1983) satın alma portföy matrisi, maliyetler ve riskler arasındaki dengeyi optimize ederek ürünler (veya hizmetler) için yeterli bir satın alma stratejisi belirlemek amacıyla...

Sürdürülebilirlik Eğitimi - Sürdürülebilirlik Sınav Soruları Test 2 Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşınız. Kamu Gözetim Kurumu (KGK) Sürdürülebilirlik Denetçiliği Sınavına hazırlananlar için faydalı olması dileğiyle.

Sürdürülebilirlik Eğitimi - Sürdürülebilirlik Sınav Soruları. Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşınız. Kamu Gözetim Kurumu (KGK) Sürdürülebilirlik Denetçiliği Sınavına hazırlananlar için faydalı olması dileğiyle.

Nesnelerin İnterneti ile Ürün Kayıpları, Hasar ve Maliyetler Önlenebiliyor Otomotiv endüstrisi, küresel iklim değişikliği ile mücadelede sürdürülebilir çözümler arayışında. Paylaşma ve yeniden kullanma iş modelini...

Günümüzün modern tedarik zincirleri, yöneticilerin çeşitli zorluklarla mücadele etmesini gerektirmektedir. Her bir zorluğun yarattığı bazı doğal sonuçlar veya etkileri bulunmaktadır (Tablo 1). Bunların arasında,...

EY’ın CEO Görünümü 2024 Araştırması yayımlandı. Dünya çapında 21 ülkeden 1.200 CEO'nun katılımıyla gerçekleşen ankete göre; stratejik dönüşüm planlarını hayata geçiren CEO'ların, küresel ekonomik...

KLASÖR: Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler Klasörü.  Değerli Yöneticiler, Mayıs 2024 Klasörümüzün teması «Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler» . Son dönemde yaşanan jeopolitik riskleri ve uluslararası ilişkileri ilave ederek bir...

Değerli Yöneticiler, Mart 2024 Klasörümüzün teması «Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi» . Bu çok geniş alana 2023 yılında «Yeşil Ekonomiden Yeşil Lojistiğe» klasörümüzle ilk adımı atmıştık. Şimdi ana...

Satış Eğitim Seti

Tedarik Zinciri Gündemi

Tedarik Zinciri Gündemi: "Yeşil Ekonomiden Yeşil Lojistiğe" Değerli Yöneticiler, Tedarik Zinciri Gündemi ile yeni bir sayfa açtık. Kısa zamanda 2.000’ün üzerinde sektör yöneticisine ulaştık. Çalışmanın içeriğini sizlerden gelen...

İşletmeler son yıllarda yaşadığımız pandemi, savaş ve doğal afetler dönemlerinde olduğu gibi Büyük Tedarik Zinciri Aksamalarına karşı operasyonlarının sürekliliğini sağlamaya devam ediyor. Uygulamadaki süreçlerini...

Dr. Adil Ünal - İstanbul Üniversitesi - aunal@istanbul.edu.tr  Tedarikçi sertifikasyonu, işletmenin kritik tedarikçileri ile uzun vadeli çalışmak istemesi ve bunun bir sonucu olarak tedarikçilerini belirli...

Dr. Adil Ünal - İstanbul Üniversitesi - aunal@istanbul.edu.tr Geleneksel tedarik zincirleri, pazarlama, ürün geliştirme, tedarik, üretim, dağıtım ve son olarak nihayet müşteri ile sonlanan,...

tedarik Zinciri gündemi

Tedarik zinciri yöneticileri olarak faaliyetlerimizin sonuçlarını olabildiğince nesnel bir şekilde yorumlayabilmek için anahtar performans gösterlerinden (KPI=key performance indicator) faydalanmaktayız. Performans gerçekleşme sonuçlarını öznel olarak...