Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ ve SORUMLU SATINALMA EĞİTİMİ ve DANIŞMANLIK
Sustainable Supply Chain Management and Responsible Procurement Training

Eğitim talebinizi egitim@satinalmadergisi.com adresine iletiniz.

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Eğitim Süresi: 2 Gün

Eğitim Amacı:

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri Sorumlu Satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.

Eğitimin amacı, uçtan uca tüm süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir. Bu eğitimde tedarik zinciri iş çevrenizin sürdürülebilirlik odaklı bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz.

Gün: Sürdürülebilir tedarik zincirinde neyi, neden ve hangi çerçevede yönetiyoruz?
Gün: Sorumlu satınalmayı ve tedarikçi yönetişimini şirket sistemine ve uygulamaya nasıl aktarıyoruz?

Gün | Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zincirinde Yeni Dönem

Tedarik zincirleri artık sadece fiyat, kalite ve teslimatla yönetilmiyor. Çevre, karbon, insan, teknoloji ve mevzuat birlikte değerlendiriliyor.

Sürdürülebilirlik beklentileri
Müşteri gereklilikleri
Mevzuat baskısı
Tedarikçi etkisi
Kurumsal sorumluluk
Satınalmanın değişen rolü

Sürdürülebilirlik Açısından Değer Zinciri Yönetimi

Değer zinciri mantığı
Yukarı yönlü faaliyetler
Aşağı yönlü faaliyetler
Paydaş beklentileri
Tedarikçi ilişkileri
Lojistik etkiler
Risklerin görünür kılınması
Sürdürülebilirlik beklentilerinin tedarik zincirinin paydaşlarına yayılması

Tedarik Zincirinde Çevresel, Sosyal ve Yönetişim Boyutları

Çevresel riskler
Sosyal riskler
Yönetişim riskleri
Tedarikçi kaynaklı riskler
Veri ve raporlama ihtiyacı
Sürdürülebilirlik performansı

Küresel Standartlar ve Uygulama Çerçeveleri

GHG – Sera Gazı Protokolü
IPCC — Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli
CDP — Karbon Saydamlık Projesi
SBTi — Bilim Temelli Hedefler Girişimi
TSRS — Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları
Kapsam 3 Emisyonları
LCA — Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi
PCF — Ürün Karbon Ayak İzi
EPD — Çevresel Ürün Beyanı
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehberi
ISO 14064-1 Kurumsal Sera Gazı Envanteri Standardı
ISO 14046 Su Ayak İzi Standardı
ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi
ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Rehberi
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

Özen Yükümlülüğü ve Sürdürülebilirlik Düzenlemeleri

BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
BM İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri
OECD Risk Temelli Özen Yükümlülüğü
CSDDD — Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi
CBAM — Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması
CEAP — AB Döngüsel Ekonomi Eylem Planı
EUDR — AB Ormansızlaşmanın Önlenmesi Tüzüğü
AB Çatışma Mineralleri Tüzüğü
ESPR — Sürdürülebilir Ürünler İçin Ekotasarım Tüzüğü
Dijital Ürün Pasaportu
İnsan hakları ve çevresel durum tespiti
RMI — Sorumlu Mineraller Girişimi
Sorumlu mineraller ve yüksek riskli hammaddeler

Satınalma Ekiplerinin Değişen Yetkinlikleri

Satınalma ekipleri artık sürdürülebilirlik verisinin toplanması, değerlendirilmesi ve tedarikçilere yayılmasında aktif rol üstlenmektedir.

Tedarikçi risklerini sınıflandırma
Tedarikçi performansını izleme
Sürdürülebilir tedarikçi geliştirme programlarına liderlik etme
Sürdürülebilirlik ve iklim risklerini izleme ve önlem alma
Çevresel ve sosyal kriter geliştirme
Tedarikçi emisyon verisini talep etme ve değerlendirme
Karbon ve yaşam döngüsü verisini yorumlama
Sözleşmelere sürdürülebilirlik hükümleri ekleme
Fonksiyonlar arası iş birliği
Kanıt ve raporlama

Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi

Stratejik kategori yönetimi
Kategori Analizi Triyajı
Tedarikçi portföy analizi ve Kraljic Matrisi
Tedarikçi Algı Matrisi
Hollanda Yel Değirmeni

Sürdürülebilir Tedarik Rehberi (ISO 20400)

Sürdürülebilir tedarik politikası
Kategori bazlı değerlendirme
Tedarikçi seçim kriterleri
Çevresel ve sosyal beklentiler
Şartname ve ihale kriterleri
Yaşam döngüsü bakışı (LCA)
Döngüsel ekonomi ve 9 R hiyerarşisi

2. Gün | Tedarikçi Yönetişimi ve Yetkinlik Geliştirme

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi

Tedarikçi ilişkileri yalnızca firma seçimi, sipariş ve sözleşme yönetiminden oluşmaz. Tedarikçilerin sınıflandırılması, performanslarının izlenmesi ve şirket hedefleriyle uyumlu biçimde yönetilmesi gerekir.

Tedarik süreci döngüsü
Tedarikçi segmentasyonu
Kritik ve stratejik tedarikçilerin belirlenmesi
SRM — Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
Tedarikçi performans değerlendirmesi
Sürdürülebilirlik performansı
Tedarikçi risk ve gelişim alanlarının izlenmesi
Uzun vadeli iş birliği
Gelişim sonuçlarının izlenmesi

Ülke, Sektör ve Tedarikçi Risk Değerlendirmesi

Jeopolitik riskler
Ülke riski
Sektör riski
Ürün ve hammadde riski
Kritik tedarikçi analizi
Tek kaynağa bağımlılık
Çatışma mineralleri
Madencilik riskleri
Tarım ve mevsimlik işçilik riskleri
Baz, stres ve fırsat senaryoları
Plan B
Alternatif kaynak stratejileri

Tedarikçi Yetkinlik Geliştirme

Tedarikçi Yetkinlik Geliştirme —tedarikçilerin teknik, operasyonel, çevresel ve sosyal performanslarının sistematik biçimde geliştirilmesini amaçlar.

Tedarikçi yetkinlik analizi ve sürdürülebilir tedarikçi endeksi oluşturma
Sürdürülebilir tedarikçi geliştirme programları
Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi
Tedarikçi eğitim programları
Kapasite geliştirme
İyileştirme planları
Tedarikçilerin Dijital Ürün Pasaportu veri gerekliliklerine hazırlanması
Ortak Ar-Ge ve inovasyon
Gelişim hedeflerinin belirlenmesi
Gelişim sonuçlarının ölçülmesi

Sözleşme Hükümlerinde Sürdürülebilirlik

Sürdürülebilirlik ve sorumlu satınalma beklentileri, sözleşmelerde açık ve uygulanabilir hükümlere dönüştürülmelidir.

Etik hükümler
İnsan hakları hükümleri
Çevresel yükümlülükler
Tedarikçi davranış kurallarına uyum
Bilgi ve belge paylaşımı
Denetim hakkı
Alt yüklenici sorumlulukları
Düzeltici faaliyet planı
Uygunsuzlukların kapatılması
İhlal halinde yaptırımlar
İş ilişkisinin askıya alınması
İş ilişkisinin sonlandırılması
Sürdürülebilirlik yükümlülüklerinin alt tedarikçilere ve alt yüklenicilere aktarılması
Tedarikçi CAP süreleri, kanıtları ve yaptırımlar
Çevresel ve sosyal taahhütlerin sözleşme eki haline getirilmesi

Analitik ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Performans Göstergeleri

Sürdürülebilir satınalma harcama oranı
Sürdürülebilirlik değerlendirmesine alınan tedarikçi oranı
Yüksek riskli tedarikçi oranı
Tedarikçi öz değerlendirme katılım oranı
Denetlenen tedarikçi oranı
Uygunsuzluk ve bulgu sayısı
Düzeltici faaliyetlerin kapanma oranı
Sürdürülebilirlik hükümleri içeren sözleşme oranı
Tedarikçi veri tamlık ve doğruluk oranı
Kapsam 3 verisi sağlanan satınalma harcaması oranı
Tedarikçi emisyon azaltım performansı
Tek kaynağa bağımlılık oranı
Kritik tedarikçi risk göstergeleri
Tedarikçi eğitim ve geliştirme katılımı
Tedarikçi gelişim sonuçları
Yönetim gösterge paneli ve raporlama

Kapsam 3 Emisyonları ve Tedarikçi Verisi

Şirketlerin karbon etkisinin önemli bir bölümü değer zincirinde oluşur. Tedarikçilerden gelen veri, karbon yönetiminin temel girdisidir.

Dijital Ürün Pasaportu için tedarikçiden ürün, malzeme, karbon ve izlenebilirlik verilerinin toplanması
Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı
Satınalma kaynaklı emisyonlar
Lojistik kaynaklı emisyonlar
Tedarikçi emisyon verisi
Faaliyet verisi toplama
Ürün karbon ayak izi
Değer zinciri veri ihtiyacı
Emisyon azaltım hedefleri

Sürdürülebilirlik Verisi Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu

Tedarikçi Sosyal Uygunluk ve Risk Değerlendirmesi

Tedarikçinin yalnızca fiyatı ve kalitesi değil, çalışma koşulları, etik uyumu ve çevresel performansı da değerlendirilmelidir.

Tedarikçi öz değerlendirme anketi
Belge kontrolü
Denetim bulgularına yönelik Tedarikçi CAP hazırlanması ve takibi
Ülke ve sektör taraması
Tedarikçi risk puanlaması
Sosyal uygunluk denetimleri
Sedex ve SMETA
EcoVadis
Saha ziyareti
Uygunluk takibi

Sorumlu Satınalmanın Şirket Sistemine Entegrasyonu

Sorumlu satınalma politikası
Satınalma prosedürlerinin güncellenmesi
Görev ve sorumluluklar
Satınalma, sürdürülebilirlik, hukuk ve insan kaynakları iş birliği
Kategori bazlı uygulama
Karar ve onay mekanizmaları
Performans göstergeleri
Yönetim raporlaması

Özen Yükümlülüğü Sürecinin Uygulanması

Politika ve yönetim sistemlerine entegrasyon
Olumsuz etkilerin belirlenmesi
Risklerin değerlendirilmesi
Risklerin önceliklendirilmesi
Önleme ve azaltma
Şikâyet ve bildirim mekanizmaları
Uygulama sonuçlarının izlenmesi
İletişim ve raporlama
Telafi ve giderim

Etik Tedarik

Etik tedarik; tedarikçi seçimi, teklif değerlendirme, müzakere ve sözleşme süreçlerinin şeffaflık, tarafsızlık ve dürüstlük ilkeleriyle yönetilmesini gerektirir.

Yolsuzluk ve rüşvet
Çıkar çatışması
Hediye ve ağırlama
Kişisel çıkar ilişkileri
Akrabalık ve yakınlık ilişkileri
Rekabet kurallarına uyum
Şeffaflık
İzlenebilirlik
Etik ihlal bildirimleri
Tedarikçi etik kodları

İnsan Hakları, Çalışma Standartları ve Güvenli Çalışma

Tedarik zincirindeki insan hakları ve çalışma yaşamı riskleri tüm iş ortaklarının ortak sorumluluğudur.

Adil ücret
Çalışma saatleri
Dinlenme hakkı
Örgütlenme özgürlüğü
Toplu pazarlık hakkı
Çocuk işçiliği
Zorla çalıştırma
Modern kölelik
Ayrımcılık
Taciz ve kötü muamele
Güvenli çalışma ortamı
İş kazası riskleri
Koruyucu önlemler
Taşeronların iş sağlığı ve güvenliği performansı

Tedarikçi Davranış Kuralları

Tedarikçi Çevresel ve Sosyal Taahhüdü
Tedarikçi etik kodları
Davranış kuralları
İnsan hakları taahhütleri
Çevresel yükümlülükler
Uyum beklentileri
Yasaklı uygulamalar
Alt yüklenici sorumlulukları

Sektörel Olay ve Vakalar &
Sürdürülebilirlik Rapor ve CDP Örnekleri

Eğitim Sonunda Katılımcıların Kazanımları

Katılımcılar;

Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma arasındaki ilişkiyi ve temel farklılıkları açıklar.
• Değer zincirindeki çevresel, sosyal, etik ve yönetişim risklerini belirler.
• Satınalma kategorilerini ve tedarikçileri risk, etki ve stratejik önem açısından sınıflandırır.
• Kapsam 3 emisyonlarının satınalma kararları, lojistik faaliyetler ve tedarikçi verisiyle bağlantısını kurar.
• Tedarikçi seçimi, segmentasyonu ve performans değerlendirmesinde sürdürülebilirlik kriterlerini kullanır.
• Özen yükümlülüğü sürecinin temel adımlarını şirket uygulamalarına aktarır.
• Tedarikçi davranış kuralları, öz değerlendirme araçları ve sürdürülebilirlik değerlendirme kriterleri oluşturur.
• Sözleşmelerde etik, sosyal ve çevresel yükümlülükler ile kontrol noktalarını belirler.
• Tedarikçi risk değerlendirme, sosyal uygunluk denetimi ve düzeltici faaliyet süreçlerini yönetir.
• Sürdürülebilir tedarikçi geliştirme ve yetkinlik geliştirme programları tasarlar.
• Sürdürülebilir tedarik zinciri performans göstergelerini belirler ve yönetim raporlamasında kullanır.
• Sorumlu satınalma yaklaşımının politika, prosedür, sözleşme ve tedarikçi yönetimi süreçlerine entegrasyonu için yol haritası oluşturur.

Şirket eğitim talebinizi egitim@satinalmadergisi.com adresine iletiniz.

Sustainable Supply Chain Management and Responsible Procurement Training

Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi konularında ekibini geliştirmek isteyen yöneticilerimiz için MAKALE LİSTESİ paylaşıyorum.

PDF KLASÖRÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Klasörünü indirebilirsiniz:

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATINALMA MAKALELERİ

2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı.

Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİM TESTLERİ

Anahtar Sözcükler: Özen yükümlülüğü, Dijital ürün pasaportu, durum tespiti, çevresel durum tespiti, CSDDD, GHG, EUDR, CBAM, ESRP, CEAP, RMI, responsible procurement, etik, Sorumlu Satın alma, insan hakları, ürün karbon ayak izi, çevresel ürün beyanı, CDP, SBTi, TSRS, IPCC, ESG, değer zinciri,