Bizden Haberler

Turquality programının görünür yüzünde milyonlarca liralık destek penceresi duruyor. Ancak programa giriş ve programda kalış parasal kapasiteyle değil yapısal olgunlukla belirleniyor. Ülke analizi ve kurumsallaşma, şirketleri eşik dışında bırakan iki sessiz filtreyi oluşturuyor.

Farmasötik ve kozmetik ürün geliştirme süreçlerinde bilimsel değerlendirme, çalışma tasarımı ve kanıta dayalı stratejik yönlendirme. Farmasötik ve kozmetik ürün konseptleri ile geliştirme stratejilerinin bilimsel değerlendirilmesi • Olası formülasyon ve stabilite risklerinin öngörülmesi • Mevcut verilerin bilimsel açıdan kritik analizi • Ürün kalitesi ile ilişkili regülasyon beklentileri konusunda bilimsel yönlendirme

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Ortadoğu’daki gelişmeler, satınalma ekiplerini yeniden zorlu bir arayışın içine soktu. Özellikle plastik, kimya ve bağlı sanayilerde artık ana gündem yalnız maliyet artışı değil; ham maddeye zamanında erişebilmek, akışı koruyabilmek ve üretimi aksatmadan süreci yönetebilmektir. Kriz dönemlerinde tedarik zincirlerinde temel öncelik, emtiaya zamanında erişim oluyor. Jeopolitik gerilimler, enerji maliyetleri, lojistik darboğazlar, mevzuat değişimleri ve kriz anında karar alma hızı ise bu süreci daha da zorlaştırıyor.  ICIS – Independent Commodity Intelligence Services (Bağımsız Emtia Bilgi Hizmetleri) verilerine göre Global IPEX –ICIS Petrokimya Endeksi Mart 2026’da bir önceki aya göre % 32,7 arttı. Aynı dönemde Brent ham petrol ortalaması da aylık bazda % 44 artarak 99,89 dolar/varil seviyesine yükseldi. Bu gelişme, enerji ve petrokimya zincirindeki maliyet baskısını daha da artırdı. Genel petrokimya endekslerindeki sert yükseliş, birçok temel girdi ve türev üründe belirgin maliyet baskısı yaratmıştır. 

Şirket harcamalarının ve paydaş ilişkilerinin olduğu her yerde risk vardır. Kritik soru şudur: Para doğru yere mi gidiyor, yoksa şirket sessizce soyuluyor mu? Zamanında görülmeyen kontrol boşlukları ve kirli ilişkiler, bir süre sonra işten çıkarma, ticari dava, ceza dosyası, tazminat ve itibar kaybı olarak geri döner. Rüşvet iddiaları, usulsüzlük söylentileri ve itibar suikastleri şirketin enerjisini içeriden tüketir. Amaç; usulsüzlük izlerini yakalamak, ihbarı doğru yönetmek, ön inceleme ve soruşturma sürecini doğru yönetmek, ihale ve sözleşme alanlarındaki riskleri fark etmek ve şirketi mahkeme süreçlerine girmeden önce önlem almaya zorlamaktır. Çünkü önlem zamanında alınmazsa, bedel daha sonra çok daha ağır ödenir.

Şirketlerde bir usulsüzlük şüphesi ya da bir dedikodu doğduğunda, yönetimler çoğu zaman hızla harekete geçmek ister. Ancak süreci hızlandırırken geri dönüşü zor hatalar da yapılabilmektedir. Kurumsal hayatın en karmaşık ikilemi de burada başlar: hızlı hareket etme zorunluluğu ile adil ve ölçülü olma sorumluluğu arasında sıkışıp kalmak.

analitik, B2B, buyer network öğrenme merkezi, dergi, dış ticaret, eğitim, endeks, hukuk, İdari İşler ve Tesis Yönetimi Eğitimi, ihracat, imalat, ISO 20400, ithalat, izlenebilirlik, konteyner, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, Satın alma, satınalma, satınalma dergisi, Satınalma Dergisi 159. sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi mart 2026, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma dergisi yeni sayı, satınalma eğitimi, satınalma eğitimleri, Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde Yapay Zeka Uygulamaları Eğitimi, satınalmada yapay zeka eğitimi, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Sürdürülebilir Satınalma (ISO 20400) Eğitimi, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, Tedarik Zinciri, Tedarik Zinciri Olgunluk Değerlendirme, tedarik zinciri stratejileri, tedarik zinciri yönetimi, Yeşil Satın alma

İş Bulmacaları. Zihin Egzersizi için Harika bir Fırsat. Meydan okumayı sevenleri 17 ayrı bulmaca bekliyor. İster online isterseniz PDF üzerinde çözebilirsiniz.

Yazı dizimizin odağında, satınalma operasyonlarının yargıya yansıdığı riskli konular var: suistimal, hile, yolsuzluk, çıkar çatışması, gizlilik, ihbar ve nitelikli dolandırıcılık iddiaları… Şirketler çoğu zaman güçlü yanlarıyla değil; iç kontrol, süreç tasarımı ve kurumsal yönetişimdeki boşlukların yarattığı risklerle sınav veriyor. Bu nedenle farklı nitelikteki dava dosyalarını satınalma ve tedarik zinciri perspektifiyle inceliyorum.

girişimcilik ekosistemi, akademik girişimcilik, Doç. Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech İstanbul Teknokent, Prof. Dr. Nuri Aydın, Prof. Dr. Osman Bülent Zülfikar, Yılın Enleri

Tedarikçi iletişim protokolü, çıkar çatışması beyan kültürü, izlenebilir iç kontrol tasarımı ve standart iç soruşturma yaklaşımı bir araya geldiğinde sonuç nettir. Hem çalışan neyi yapıp yapamayacağını bilir. Hem de şirket, “güven” gibi soyut bir kavramı somut uygulamalarla koruma altına almış olur. Böylece kriz anlarında tartışma niyet okumaya dayanmaz. Kayıtlı süreçlere dayanır. Açık kurallara dayanır. Ölçülü değerlendirmeye dayanır.

Satınalma Planlaması ve Bütçe Yönetimi: Ne Harcadık? Ne Harcayacağız? Prof. Dr. Murat ERDAL İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı merdal@istanbul.edu.tr Satınalma planlaması ve bütçe yönetimi giderek...

Satınalmada Suistimal ve Yolsuzluk Nerede Başlar? Suistimal, yolsuzluk, hile ve dolandırıcılık “boşluk” sever. Kurumsal yapıyı sevmez. Standartların, kuralların ve hesap verebilirliğin zayıf olduğu işleyişlerde uygunsuzluk önce sıradanlaşır; ardından usulsüzlük neredeyse kaçınılmaz hale gelir. Bu nedenle suistimal ve yolsuzluğun başlangıç noktası çoğu zaman niyet değil, “boşluk”tur.

20 Yıldır alanımızda en çok tercih edilen yüksek lisans programı olduk. Tüm sektörlerden profesyonellerin bir araya gelmesiyle büyük bir aile olduk  Programımıza göstermiş olduğunuz ilgi için teşekkür ederiz. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve Tezsiz Yüksek Lisans Programlarımızda sizleri aramızda görmek isteriz.

Bu eğitim; özellikle CAPEX yatırımları (ör. sanayi tesislerinde makine/hat yatırımları; inşaat–şantiyede ekipman ve taşeron işleri; otel zincirlerinde renovasyon/FF&E alımları; bankalarda şube–ATM altyapı yatırımları; kamu/yerel yönetimlerde altyapı ve hizmet alımları), şantiye/saha alımları, MRO – Bakım, Onarım ve Operasyon harcamaları, hizmet alımları ve IT tedariklerinde; ayrıca maverick buying (kuralsız/izinsiz satın alma) ile OPEX –Faaliyet Giderleri kalemlerinde görülen tail spend (kuyruk harcama) kaynaklı “can yakan” maliyet sızıntılarını ve suistimal risklerini görünür kılarak, yönetimsel kontrol ve hesap verebilirliği güçlendirir.

Satınalmada Yüksek Hedefler, Satınalma ve Tedarik Zinciri Departmanlarının 20 yıldır en beğendiği program.

Analitik, B2B, Buyer Network Öğrenme Merkezi, dergi, Dış ticaret, eğitim, endeks, hukuk, İdari İşler ve Tesis Yönetimi Eğitimi, ihracat, İmalat, ISO 20400, İthalat, izlenebilirlik, konteyner, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, satın alma, satınalma, satınalma dergisi, Satınalma Dergisi 156. sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi aralık 2025, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma dergisi yeni sayı, satınalma eğitimi, satınalma eğitimleri, Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde Yapay Zeka Uygulamaları Eğitimi, satınalmada yapay zeka eğitimi, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Sürdürülebilir Satınalma (ISO 20400) Eğitimi, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, tedarik zinciri, Tedarik Zinciri Olgunluk Değerlendirme, tedarik zinciri stratejileri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yeşil Satın alma

İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve Tezsiz Yüksek Lisans Programlarımızda sizlerii aramızda görmek isteriz. Program hakkında kısa bilgilendirme yazımızı paylaşıyorum. Sağlıklı günler dilerim.  Saygılarımla.

Katılımcılar, operasyonel satınalma döngüsünün ötesinde; Satın alma Analitiği (Procurement Analytics), Fiyat Eskalasyon Formülü (Escalation Formula), Olması Gereken Maliyet Analizi (Should Cost Analysis), Parça Yerlileştirme (Localization), malzeme inovasyonu, tedarikçi Ar-Ge iş birlikleri, senaryo analizleri ve risk modelleme gibi alanlarda nasıl düşüneceklerini ve bu yaklaşımı kendi karar süreçlerine nasıl entegre edeceklerini öğrenirler. Böylece teknik, finansal ve sözleşmesel bakış açılarını birleştiren, geleceğe hazırlıklı ve vizyoner bir stratejik satın alma zihniyeti gelişir. Eğitim, uygulama odaklı bir yaklaşımla; Sermaye Harcamaları (Capital Expenditures, CAPEX), Operasyonel Giderler (Operating Expenditures, OPEX), Dolaylı Malzeme ve Hizmetler (Indirect Materials and Services, IMS) ve Bakım, Onarım ve İşletme Malzemeleri (Maintenance, Repair and Operations, MRO) harcamalarını; bütçe kullanımı, tasarruf KPI’ları ve orta–uzun vadede Değer Yaratma (value creation) perspektifiyle birlikte ele alır.

Entertech GSYF, Dr. Muhammed Kasapoğlu, entertech, Entertech İstanbul Teknokent, Girişimcilik, istanbul teknokent, istanbul üniversitesi, İnci Holding, Türk Girişimlerinin Globalleşmesi, İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa, Entertech Europe B.V. 

Değerli Yöneticiler, Yılın son iki ayına girmiş bulunuyoruz. Yoğunluklarımız artarak devam ediyor. Tüm şirketlerde yeni yıl planlamaları dikkatle yapılıyor. Hemen her alanda verimlilik arayışı belirgin...

Değerli yöneticiler,  Eylül ayı, yaz döneminin sona ermesi ve yeni öğretim yılının başlamasıyla ayrı bir önem taşıyor. Çocuklu ailelerin gündemi hem okul hem de iş...

ENTERTECH, Entertech Europe B.V., Entertech İstanbul Teknokent, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech Netherlands Expanding Programme, ENTERTECH, Türk Girişimcileri Avrupa Pazarına Taşıyacak Ofisini Amsterdam’da Açtı

Sürdürülebilir Satınalma Gelişim Planı Nasıl Yürütülmeli? Bugün satınalma iş çevresi hızlı bir dönüşüm içerisinde. Gündem çok yoğun ve bir o kadar karmaşık. Operasyonel ve maliyet risklerini yönetme zorlukları devam ederken denkleme iklim ve sürdürülebilirlik riskleri de eklendi. Değer zincirlerinde dekarbonizasyon hedeflerine ulaşmada satınalma departmanlarının katkısı ciddi bir çalışma alanı yarattı.

7552 Sayılı İklim Kanunu Yürürlükte  9 Temmuz 2025 tarih ve 32951 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan 7552 sayılı İklim Kanunu ülkemizde önemli bir eksikliği ortadan kaldırıyor. Bu sayımızda Sn. Gül Saldıraner İklim Kanunu’nun dayandığı temel ilkeleri ve çerçeveyi sizlerle paylaşıyor. İlerleyen sayılarımızda Kanunun gündeme taşıdığı tüm konuları ve firmalara yansımalarını aşama aşama ele alacağız.  Aylık İhracat Rekoru  Ticaret Bakanı’mız Sn. Ömer Bolat, Samsun’da düzenlenen TİM toplantısında yaptığı konuşmada, “Temmuz ayında ihracatın 25 milyar dolara ulaşarak hem tüm zamanların en yüksek aylık ihracatı hem de en yüksek temmuz ayı ihracatı olduğunu vurguladı.”  “Güçlü sanayi güçlü Türkiye” anlayışı içerisinde aylık ihracat rekorunun stratejik bir gösterge olduğunu düşünüyorum. İhracatta gerçekleşen rekorların sanayicinin moral motivasyonunu yükselteceğini, yeni yatırımlara yönelebileceğini böylelikle ithalat-ihracat arasındaki makasın düşeceğine inanıyorum.