E-ÖĞRENME

- Sürdürülebilir satın alma hedefleri neler? - Sürdürülebilir satınalma performans göstergeleri nelerdir? Yıllar içerisinde nasıl bir iyileşme sağlandı? Geçmişe dönük kayıtlar nelerdir? - Satınalma departmanının organizasyonu ve çalışanların yetkinlikleri nelerdir? - Satınalma, Kalite ve Üretim departmanlarına yönelik Sürdürülebilir tedarik zinciri ve yeşil satınalma eğitimleri verilmiş mi? - Satınalma çalışan başına eğitim gün (saat) rakamı nedir? - Tedarikçilerin sahip olması gereken belge ve sertifikaların örneğin; ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı, ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Standardı vd. dağlım yüzdeleri nelerdir? - Tedarikçi firmaların çevresel ve sosyal uygunluklarını ne çerçevede takip ediyorsunuz?

Lojistik master planlama ve lojistik merkez yönetimi konuları son dönemde sektörde sıklıkla tartışılan konuların başında gelmektedir. Özellikle Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı ve EkonomiBakanlığı konuyla yakından ilgilenmektedir. Ülkemizde faaliyet gösteren tüm kalkınma ajansları bölgelerinin sanayi, tarım ve ticaret alanlarını geliştirmek amacıyla ulaştırma ve lojistik konusunda stratejik planlar yapmaktadır. Bu planların başında “Bölgesel Lojistik Master Planlama” çalışmaları gelmektedir. Bu çalışmaların devamı niteliğinde ise en önemli konu lojistik merkez yönetimi yapılanması olarak karşımıza çıkmaktadır.

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı - II Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Şirket olarak çevre, sosyal ve kurumsal yönetişim (ESG) alanlarında göstermelik değil, esaslı bir dönüşüm yaşadığınızda yeni bir şirket olursunuz. İş hayatında temiz bir sayfa açarsınız. Çağa ayak uydurur rekabet gücünüzü artırırsınız. ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.

ISO 20400 Gerekliliklerini Anlamak. Şirketler için Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yapısının Kurulması. Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek. Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi

• Tedarikçi Gününün Amacı Nedir? • Tedarikçi Gününden Nasıl Faydalanmak Gerekir? • Hazırlıklara Ne zaman Başlanmalı? Görev Bölümü Nasıl Yapılmalıdır? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almalı? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almamalı? • Tedarikçi Günü Her Sektör ve Firma Ölçeği İçin Aynı Özellikleri Taşır mı? • Tedarikçi Günü Düzenlemek Pahalı Bir Yatırım mı? • Yılın Hangi Zamanında Yapılmalı? • Tedarikçi Günü Nerede Yapılmalı? Yer Seçim Kriterleri Nelerdir? • Oturum Düzeni Nasıl Olmalı? • Hedef Kitle Kimlerden Oluşmalıdır? • Davet Yazısı ve Katılımcı Sayısında Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir? • Katılımı Nasıl Artırırsınız? • Yılın Teması ve Günün Odak Konusu Nedir? • Stratejik Mesaj Ne Olmalı? • İletişim Dili Nasıl Olmalı? • Program Akışı; Yöneticilerin Konuşma Sıralaması ve Süreleri Nasıl Olmalı? • Yönetici Konuşması (Örnek) • Yürütmede Etkin Temas Noktaları Nasıl Sağlanır? • İletişim Çalışması Nasıl Olmalı? • Kapanış Planı Nasıl Olmalı? • Tedarikçi Günü Sonrasında Yapılması Gerekenler Nelerdir? • Basın Bülteni Oluşturmada ve Sosyal Medya Kullanımında Neler Dikkat Edilir? • Tedarikçi Gününün Kalıcı Etkileri ve Çıktısı Ne Olmalıdır? • Tedarikçi Gününün Sürdürülebilirliği Nasıl Sağlanır? • Kamu ve Özel Sektörün Düzenlediği Tedarikçi Günleri Arasında Fark Var mı?

- TEDARİKÇİ DENETİMİNİN AMAÇLARI NELERDİR? - DENETİM EKİP ÜYELERİ HANGİ KRİTERLERE GÖRE SEÇİLİR? - SAHA DENETİMİNDE NELERE DİKKAT EDİLİR? - DENETİM HAZIRLIKLARI VE PLANLAMADA ÖNE ÇIKAN FAKTÖRLER NELERDİR? - DENETİMİN FİİLİ OLARAK YÜRÜTÜLMESİNDE RİSKLER NELERDİR ? - TEDARİKÇİ SAHA DENETİMİ NASIL YAPILIR? - TEDARİKÇİ GELİŞİM PLANI NASIL HAZIRLANIR?  - TEDARİKÇİLERE REHBERLİK NASIL YAPILIR?  - TEDARİKÇİ DENETİMİ GERİ BİLDİRİMLERİ ve RAPORLAMA NASIL YAPILIR? 

Müzakere, Müzakere Teknikleri, Pazarlık Becerileri, Müzakere Teknikleri Eğitimi, Test, Pazarlık Eğitimi, Satınalma, Satın alma, taktik, sürdürülebilirlik

Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir? Prof. Dr. Murat ERDAL  Bu yazımda satınalma yönetiminde özellikle belirli ürün kategorilerinde yaşanan; Minimum sipariş miktarı (minimum order quantity)...

Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Karşılaşılan 8 Kritik Zorluk! Olgar ATASEVEN Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı Bazen yaptığımız işler dışarıdan bakılınca başkaları için daha basit görünür ama...

Satın alma süreçlerinde pazarlık ve müzakereler önemli bir yer tutuyor. Müzakerecilerin çoğu zaman duruma farklı bakış açılarından yaklaştığını ve bazılarının başarısız olurken, bazılarının kolay...

Tedarik Zinciri Gündemi Eylül Klasörü Yayında. Değerli Yöneticiler, Tedarik Zinciri Gündemi güncellendi ve kapsamı da bir o kadar genişletildi. Bu aydan başlayarak gündem klasörümüz içerisinde tematik konuları bulacaksınız. Şirketlerimize değer katabilecek konulara birlikte odaklanalım. Önerilerinizi, sahanın gündemini/problemlerini benimle paylaşabilirsiniz. Tedarik zinciri dönüşümü ve performans (KPI’lar) değerleme konusunda yol almak isteyen ekiplerimiz için eğitim kataloğumuzun linkini http://satinalmadergisi.com/egitim.pdfpaylaşıyorum.

Günümüzün dijital ortamında işletmeler, günlük operasyonları için üçüncü taraf yazılımlara büyük ölçüde güveniyor. Bu güven, giderek daha yaygın ve karmaşık hale gelen yazılım tedarik...

Yeşil Satın Alma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Yeşil tedarik, tedarik zincirinizi değerlendirmeyi; ürünlerin nereden geldiğine, neyden yapıldığına ve kullanıldıktan sonra onlara ne olduğuna bakmayı içerir. Yeşil tedarik anlayışı içerisinde tedarikçi araştırması, seçimi ve performans değerlendirme süreçleri doğal olarak “sürdürülebilirlik” çerçevesinde ele alınmaktadır.

Kraljic'in (1983) satın alma portföy matrisi, maliyetler ve riskler arasındaki dengeyi optimize ederek ürünler (veya hizmetler) için yeterli bir satın alma stratejisi belirlemek amacıyla...

Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği ( IATA - International Air Transport Association) kargo ve yolcu. Havayolu Taşımacılık Sektörü Büyüme Trendinde. IATA Havayolu Yolcu ve Kargo Taşımacılığı Verileri Yayınlandı.

Sürdürülebilirlik Eğitimi - Sürdürülebilirlik Sınav Soruları Test 2 Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşınız. Kamu Gözetim Kurumu (KGK) Sürdürülebilirlik Denetçiliği Sınavına hazırlananlar için faydalı olması dileğiyle.

Sürdürülebilirlik Eğitimi - Sürdürülebilirlik Sınav Soruları. Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşınız. Kamu Gözetim Kurumu (KGK) Sürdürülebilirlik Denetçiliği Sınavına hazırlananlar için faydalı olması dileğiyle.

Nesnelerin İnterneti ile Ürün Kayıpları, Hasar ve Maliyetler Önlenebiliyor Otomotiv endüstrisi, küresel iklim değişikliği ile mücadelede sürdürülebilir çözümler arayışında. Paylaşma ve yeniden kullanma iş modelini...

Günümüzün modern tedarik zincirleri, yöneticilerin çeşitli zorluklarla mücadele etmesini gerektirmektedir. Her bir zorluğun yarattığı bazı doğal sonuçlar veya etkileri bulunmaktadır (Tablo 1). Bunların arasında,...

EY’ın CEO Görünümü 2024 Araştırması yayımlandı. Dünya çapında 21 ülkeden 1.200 CEO'nun katılımıyla gerçekleşen ankete göre; stratejik dönüşüm planlarını hayata geçiren CEO'ların, küresel ekonomik...

Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler Klasörü.  Değerli Yöneticiler, Bu ay Klasörümüzün teması «Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler» . Son dönemde yaşanan jeopolitik riskleri ve uluslararası ilişkileri ilave ederek bir güncelleme yaptım. İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun linkini de paylaşıyorum. http://satinalmadergisi.com/egitim.pdfTedarik Zinciri Gündemi, tedarik zinciri, eğitim, satın alma, satınalma, tedarik

Değerli Yöneticiler, Bu ay Klasörümüzün teması «Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi» . Bu çok geniş alana 2023 yılında «Yeşil Ekonomiden Yeşil Lojistiğe» klasörümüzle ilk adımı atmıştık. Şimdi ana çerçeve ile devam ediyorum. İlerleyen süreçte konuları daha detaylı bir şekilde inceleyeceğim. İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun linkini de paylaşıyorum. 6 Uzmanla 6 günlük Sürdürülebilirlik Eğitimi için http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli.

Satış Eğitimi Öğrenme Seti Yayında. "Müşteri ile temasta olan herkes satıştadır". Satış Mühendislerinin Keyif Alacağı Eğitim Notları (Toplam 10 Ders) Satınalma Dergisi Üyelerine Ücretsiz. Satış Eğitim Seti SATINALMA DERGİSİ ÖĞRENME MERKEZİ’ne eklenmiştir. Eğitim toplam 10 dersten oluşmaktadır: Kurumsal Pazarda Satınalma Sürecini Anlamak Satış Yolculuğu B2B Pazarda Segmentasyon (Bölümlendirme) Key Account Customer (Stratejik Müşteri Yönetimi) Satış Analiği ve Performans Göstergeleri B2B Marka ve İletişim Satış Müzakereleri Yetkinlik Değerlendirme Satış ve Etik (Etik Kodlar) Tedarik Zinciri Riskleri .Satış Eğitim Seti, satış, eğitim, öğrenme, satış yönetimi, kurumsal satış, ticari satış

Tedarik Zinciri Gündemi

Tedarik Zinciri Gündemi: "Yeşil Ekonomiden Yeşil Lojistiğe" Değerli Yöneticiler, Tedarik Zinciri Gündemi ile yeni bir sayfa açtık. Kısa zamanda 2.000’ün üzerinde sektör yöneticisine ulaştık. Çalışmanın içeriğini sizlerden gelen öneriler doğrultusunda genişletiyoruz. İlerleyen sayılarda, mesleğin gelişimine katkı sağlayacak özel çalışmalara da yer vereceğim. Düzenli e-posta gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın editor@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli. Ücretsiz gönderimdir. Şirket İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun (Sürdürülebilirlik Eğitimleri) linkini de paylaşıyorum. http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf