Satınalma Dergisi

Uzak Doğu’da platformlar yeni taşıma-dağıtım mimarileri oluşturuyor. Uzak Doğu ülkeleri havalimanı altyapılarını ve filolarını güçlendiriyor; bölge küresel havayolu taşımaları içerisindeki payını artırarak sürdürüyor. Körfez taşıyıcıları (Emirates, Etihad, Qatar ve Riyad) da benzer şekilde havalimanları ve filo yatırımlarını genişletiyorlar. Üç kıtanın kesişimindeki konumu ile İstanbul, Türk Hava Yolları liderliği ve İGA Havalimanı İşletmesi büyük bir dinamizm içerisinde. İstanbul sadece yolcu açısından değil aynı zamanda dünya Kurye, Ekspres, Paket (CEP – Courier, Express, Parcel) ve havayolu lojistiğinde “küresel depolama ve dağıtım üssü, e-ticaret merkezi” rolünü pekiştiriyor. Arazinin yeni nesil kargo tesisleri (SmartIST) için büyümeye/yabancı yatırımlara imkân verebilmesi, yeni pistlerin devreye girebilmesi İstanbul’un cazibesini artırıyor. Türkiye havayolu taşımacılığında altın bir dönem yaşıyor. Tüm havalimanları modern altyapıya kavuştu. Çukurova ve Antalya’daki yeni terminaller kapasiteyi ve esnekliği artırıyor. Bu yatırımlar hava kargo ve dağıtım kapasitesini büyütüyor. İstanbul, bölgenin güvenli giriş kapısıdır. Yeni tesisler ve stratejik ortaklıklar bu ivmeyi destekleyecek. İstanbul Havalimanı önümüzdeki on yılda yolcu ve kargoda yeni rekorlar kıracak. Bağlantı kalitesi yükselecek. Yabancı yatırım ilgisi güçleniyor. Doğrudan Yabancı Yatırım akışı hızlanacak.

Eğitim boyunca üretim, fason, ambalaj, teknik ekipman, bilişim teknolojileri, danışmanlık, lojistik, taşıma ve genel idari hizmet sözleşmelerinden seçilmiş örnekler üzerinde çalışılacaktır. Katılımcılar; farklı kategori sözleşmelerinde kullanılan temel ölçütleri, performans göstergelerini ve risk noktalarını kısa kontrol listeleri ile tanıma fırsatı bulacaktır. Her sözleşme türü için “bu kontratta eksik veya riski yüksek 5 madde hangisi?” sorusunu sormayı alışkanlık haline getiren, teknik ve ticari müzakereyi birlikte düşünebilen bir zihniyetin yerleşmesi amaçlanmaktadır. Bu eğitimde katılımcıların şirket uygulamalarını masaya yatırarak, sözleşme yönetimi süreçlerini nasıl iyileştirebileceklerini görmeleri hedeflenir. Böylece eğitim, yalnızca teorik anlatımı değil; satınalma kontrat yöneticiliği rolünü güçlendiren, tedarikçi ilişkilerini olgunlaştıran ve şirketi ileride doğabilecek anlaşmazlık, ceza ve kayıplara karşı daha dayanıklı kılan bütüncül bir gelişim programı olarak konumlanmaktadır.

Üst Yönetim, Veri Hikayeleştirme, Stratejik Karar Verme, Stratejik Karar alma, Stratejik Karar verme, içgörü, proaktif karar verme, Üst Yönetim, Veri Hikayeleştirme ve Stratejik Karar Verme Kasları