Bu yazımda; Strateji, Hedef ve KPI ilişkisini ele almak istiyorum.
Bir şirket için Stratejik Plan ve Kurumsal Performans Yönetimi yapmak günümüz dünyasında sürdürülebilirlik için hayati öneme ulaşmış durumdadır. Bu noktada, firmaların zorlandıklarını gözlemlediğimiz en önemli nokta stratejiler, alt stratejiler, hedefler, ve KPI ( Anahtar Performans Göstergeleri ) arasındaki ilişkiyi ve kurgu sırlamasını oluşturma aşamasıdır. Bu yazımızda, Strateji, Hedef ve KPI ilişkisine dair dünyadaki iyi uygulama örneklerine ve Albert Solino metodolojisine dayanarak bir çözüm önermeyi hedeflemekteyiz:
Strateji Planlama Komitesi ile birlikte gerçekleştirilmesini önerdiğimiz strateji belirleme toplantısı sonucunda ortaya çıkan stratejik hedef ağacından sonraki süreçte Strateji, Hedef ve KPI ilişkisinin doğru kurulmasına dair yapılması gerekenleri 2 aşamada özetlemek isterim:
Stratejik Planlama Yazılım Kullanımı
Bütün bu Strateji, Hedef ve KPI ilişkisini doğru yönetebilmek adına şirketlerin Stratejik Planlama ve Kurumsal Performans Yönetimi yazılımı kullanmaları günümüzün karmaşık iş hayatında; işlerini yönetilebilir, sürdürülebilir, ölçülebilir ve yalın kılmaktadır.
SAP, Oracle, Microsoft Power BI gibi dünya devi ve karmaşık yazılımlar bu alanda olduğu gibi yalın, etkin, basit kullanımlı ve ulaşılabilir bulut tabanlı Corvisio gibi yazılımlar da mevcuttur. Strateji, Hedef ve KPI ilişkisini doğru yönetebilmeniz adına bu işe dair stratejik planlama yazılımlarını da kullanmanız şirketinize önemli bir verimlilik katacaktır.
