Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi - 2 Gün
Avantajlı Eğitim Paketi (Hediye):
Şirket eğitimine katılan her bir katılımcı;
1) KİTAP = Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Kitabı – 4. Baskı – Prof. Dr. Murat ERDAL
2) 1 Yıllık Satınalma e-Dergi Aboneliği ile 130'dan fazla dergiye, e-kitap ve raporlara erişim imkanı elde eder.
Eğitim Amacı:
Sanayi kuruluşları, artan rekabet, girdi maliyetleri ve fiyatlandırma baskıları ile karşı karşıyadır.
Satınalma ve tedarik zinciri stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için sürdürülebilir yol haritası hazırlanmalıdır.
Bu eğitimde, yeni dönem tedarik zinciri strateji ve uygulamaları, satış ve tahminlemeden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sürdürülebilirlik, sözleşme yönetimi, satın alma ve lojistikten ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.
Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını vurgulamaktadır. Küresel rekabet ortamında satınalma, planlama, üretim ve lojistik operasyonları ve bölümler arası koordinasyon işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir.
Eğitim Süresi: 2 gün
Eğitim İçeriği:
-Dünya Ekonomisi ve Tedarik Zinciri Trendleri
oPazarı Dönüştüren Makro Etkiler
oAna Oyuncular (Ülkeler ve Firmalar) ve Planlamalar
oRekabet istihbarat
oSürdürülebilirlik ve Teknoloji Trendleri
oEmtia/Hammadde Piyasa Hareketleri
oSatın alma Yöneticileri Endeksi (PMI)
oTaşıma Maliyetleri ve Konteyner Fiyat Hareketleri
-Firma Üretim ve Satış Hedefleri
oÜretim Tesisleri, İmalat Kapasitesi ve Yıllık Üretim Planlaması
- Harcama Analizleri ve Planlama
o Gider Veri Analitiği
o Emtia Temelinde Toplam Harcama
o Tedarikçi Temelinde Toplam Harcama
o Çeyrek Dönem (3 ay) Esaslı Toplam Harcama
o Harcama Analizi Data Seti
- Fırsat Değerlendirme Modeli
o Emtia Harcama Trend Raporu
o Tedarikçi Harcama Trend Raporu
o Harcama Dağılım Analizleri
- Satınalma Planlaması ve Operasyon Yönetimi
o Üretim, Planlama, Kalite ve Satınalma Departmanlarının Koordinasyonu
o Satınalma Stratejilerinin Belirlenmesi ve Yürütme
o Yıllık Hedeflerin Oluşturulması ve Maliyet Azaltımları
o Stratejik Satınalma Yönetimi
o Emtia Fiyat Analizleri, Tahminleme ve Riskler
o Emtia Odaklı Maliyetler
o Maliyet Kontrolü ve İyileştirme
o Tedarikçi Maliyet Azaltımları
o Hedef Maliyet Belirleme
o Satınalma Fiyat Oynamaları (PPV)
- Satınalma Portföy Analizi
- Kalite ve Spesifikasyonlar
- Toplam Sahip Olma Maliyeti
- TEDARİKÇİ DASHBOARD
- Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
- Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri
- Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
- Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri
- Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
- Tedarikçi Performans Göstergeleri
1. Kalite Performans Göstergeleri
2. Maliyet Performans Göstergeleri
3. Teslimat Performans Göstergeleri
4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri
5. Çevre Performans Göstergeleri
- Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
- Tedarikçi Geliştirme
o Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
o Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
- Sektörel Sözleşme Örnekleri ve İncelemeler
o Üretim Sözleşmeleri
- Private Label / Fason Üretim Satınalma
- Hammadde Satınalma
o Genel İdari İşler ve Diğer Sözleşme Türleri
- Tesis Yönetimi, Araç Filo, Personel Taşıma, Güvenlik vd. Hizmet Sözleşmeleri
oLojistik ve Taşımacılık Sözleşmeleri
o ANALİTİK
-Satınalma ve Tedarik Zinciri Analitiği
-Tedarik Zinciri Operasyon Referans Modeli (SCOR)
-Teknoloji Çevresi ve Dijital Trendler
Vaka Çalışmaları
İncelemeler
Henüz inceleme yapılmadı.