Etkili Takımlar Yaratmak için “Liberating Structures”
Göktürk ALTINBAŞ
Bu hafta Manisa’daki önemli firmalardan bir tanesinde “Etkili Takım Çalışması” ile ilgili bir eğitim vereceğim ve bu haftaki yazımı da aslında buradan yola çıkarak yazmak istedim. Size bu hafta; özellikle takım içi iletişimi arttırmak ve yaratıcılığı ateşlemek için işinize çok yarayacağına inandığım bir metodlar bütününden bahsetmek istiyorum; “Liberating Structures – Özgürleştirici Yapılar.”.
Liberating Structures, geleneksel iletişim ve problem çözme yöntemlerine alternatif olarak geliştirilmiş 33 farklı mikro yapıyı içeren bir yaklaşım. Bu mikro yapılar, bireylerin ve ekiplerin daha özgür, yaratıcı ve kapsayıcı bir şekilde etkileşimde bulunmasını sağlıyor. Her bir yapı, belirli bir amaca hizmet ediyor ve ekiplerin potansiyelini maksimize etmeyi hedefliyor ve ekiplerin daha etkili çalışmasını sağlayarak işletmelerin verimliliğini artırıyor. Geleneksel yöntemler çoğu zaman hiyerarşik yapıları desteklerken, liberating structures daha demokratik ve katılımcı bir yaklaşımı teşvik ediyor. Bu da, tüm katılımcıların fikirlerini özgürce ifade edebilmelerine ve yenilikçi çözümler bulmalarına olanak tanıyor.
Konuyla ilgili çok detaylı bir internet sitesi de mevcut; https://www.liberatingstructures.com/. Web sitesini gezmenizi kesinlikle tavsiye ediyorum. Bu 33 uygulama içerisinde benim özellikle uygulamaktan çok keyif ve verim aldığım birkaç tanesini de aşağıda kısaca özetlemek istiyorum;
- 1-2-4-Tüm Grup Yapısı (https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/)
Bu yapı, katılımcıların bireysel olarak düşünme, ikili gruplar halinde fikirlerini paylaşma, daha sonra dörtlü gruplarda tartışma ve en sonunda tüm grup olarak sonuçları bir araya getirme süreçlerini içeriyor. Bu yöntem, herkesin fikrinin duyulmasını sağlıyor ve geniş bir perspektif kazandırıyor.
Troika Danışmanlığı (https://www.liberatingstructures.com/8-troika-consulting/)
Troika Danışmanlığı, üç kişilik gruplar halinde yapılan bir yapı olup, katılımcıların birbirlerine danışmanlık yapmasını teşvik ediyor. Her bir katılımcı, sırayla kendi problemini sunuyor ve diğer iki katılımcı çözüm önerileri sunuyor. Bu yöntem, yaratıcı çözümler bulmayı ve farklı bakış açılarından yararlanmayı sağlıyor.
Improv Protokolü/Prototipi (https://www.liberatingstructures.com/15-improv-prototyping/)
Improv Protokolü, katılımcıların doğaçlama yaparak hızlı çözümler üretmesini teşvik ediyor. Her bir katılımcı, belirli bir süre içinde kendi fikrini sunuyor ve diğerleri bu fikri geliştiriyor. Bu yöntem, hızlı düşünmeyi ve esnek olmayı teşvik ediyor.
Appreciative Interviews (Değer Veren Röportajlar) (https://www.liberatingstructures.com/5-appreciative-interviews-ai/)
Bu yapı, katılımcıların birbirlerine olumlu deneyimlerini ve başarılı oldukları durumları anlatarak, pozitif bir öğrenme ortamı oluşturuyor. Bu yöntem, ekip üyelerinin kendilerini daha iyi tanımalarına ve başkalarının güçlü yönlerinden ilham almalarına olanak tanıyor.
Wicked Questions (Zorlu Sorular) (https://www.liberatingstructures.com/4-wicked-questions/)
Wicked Questions, ekiplerin karmaşık ve çelişkili görünen sorunlarla başa çıkmalarına yardımcı oluyor. Bu yapı, zorlayıcı sorular sorarak ekip üyelerinin derinlemesine düşünmesini ve daha yaratıcı çözümler üretmesini sağlıyor.
TRIZ (https://www.liberatingstructures.com/6-making-space-with-triz/)
TRIZ, katılımcıların yaratıcı problem çözme yeteneklerini geliştiren bir yapı olup, sorunları analiz etmeye ve inovatif çözümler üretmeye odaklanıyor. Bu yöntem, ekip üyelerinin farklı perspektiflerden bakarak daha etkili çözümler bulmasına yardımcı oluyor.
Nine Whys (Dokuz Neden) (https://www.liberatingstructures.com/3-nine-whys/)
Nine Whys, katılımcıların temel nedenleri bulmasını ve sorunların kökenine inmesini sağlıyor. Bu yapı, ekiplerin daha derinlemesine analiz yaparak uzun vadeli ve kalıcı çözümler üretmesine yardımcı oluyor.
Critical Uncertainties (Kritik Belirsizlikler) (https://www.liberatingstructures.com/30-critical-uncertainties/)
Critical Uncertainties, ekiplerin gelecekteki olası senaryoları ve belirsizlikleri analiz etmelerini sağlıyor. Bu yöntem, ekiplerin stratejik planlama yaparak gelecekteki risklere karşı hazırlıklı olmalarına yardımcı oluyor.
Özetle;
Liberating Structures, çeşitli iş ortamlarında kolayca uygulanabiliyor. Toplantılarda, beyin fırtınası seanslarında ve strateji geliştirme oturumlarında kullanılabiliyor. Bu yapılar, katılımcıların aktif katılımını sağlıyor, yaratıcı düşünmeyi teşvik ediyor ve daha kapsayıcı bir iş birliği ortamı oluşturuyor.
Ayrıca, ekiplerin hızlı ve etkili kararlar almasını sağlıyor. Bu yapılar, ekiplerin potansiyelini maksimum düzeyde kullanmalarına ve daha yaratıcı, iş birliğine dayalı ve etkili bir şekilde çalışmasına yardımcı oluyor. Liberating Structures, sadece iş süreçlerini değil, aynı zamanda ekip dinamiklerini ve iletişim stratejilerini de dönüştürüyor.
Haftaya Görüşmek Dileğiyle.
Göktürk ALTINBAŞ
