D3 Kodlu DİİB, gümrük muafiyeti, İhraç kaydı, gümrük muafiyetli ithalat, İhracat Sayılan Satış ve Teslimler, İhracat Sayılan Satış, İhracat Sayılan Teslim, DİİB, dahilde işleme izin belgesi,
Anadolu Mutfağı, aşçı, aşçı yardımcısı, Aşçılık, Bir Tutam Lezzet, Chef, cheflik, çırak, Food editör, Gastronomi, gastronomi sektörü, Limak Cyprus Deluxe Hotel, Masterchef, mutfak, mutfak kültürü, mutfak ve servis, Mutfak Yöneticisi, Otel Menüleri, otel mutfakları, pişirici, restoran, şef, Şeflik, slow food, tam pansiyon, turizm, turizm sektörü, turizm sezonu, Turizm ve Gastronomi, turizm ve otelcilik, Türk Mutfağı, yamak, yarım pansiyon, yerli turist, Yöresel Mutfak
Hizmet Alımları, Laboratuvar, Sağlık İhaleleri, Sözleşme Tasarısı, İşie Başlama Tarihi, Sözleşme Süresi, Tahakkuk Süresi, İhalede Belirsizlik, İdari Şartname, Teknik Şartname, Hizmet İşleri Genel Şartnamesi, İhalenin İptali
Güncel Akademik Okumalar, Journal of Supply Chain Management, sektörel ipuçları, akademik merak, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi, dyadic information morphing, ikili bilgi dönüşümü, Abalobi
Yapay Zekâ Yorgunluğu, Her Şeyi AI’a Bırakmak, bilişsel yorgunluk, karar verme, karar alma, operasyonel öngörüler, pazarlama içgörüleri, karar yükü, AI-first, karar kasının körelmesi, karar destek sistemi, karar devir sistemi,
Yeşil Liman Uyum Haritası, yük elleçleme, çevresel sorumluluk, Yeşil Liman, Avrupa Yeşil Mutabakatı, Fit for 55, piezoelektrik sistemler, Sanitasyon hedefi, shore power, yeşil yakıt
iş takibi, verimlilik, odak yönetimi, zaman planlama, önceliklendirme, iş disiplini, sürdürülebilir başarı, çalışma hayatı, kişisel gelişim, farkındalık
Satınalma Planlaması ve Bütçe Yönetimi: Ne Harcadık? Ne Harcayacağız?
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Satınalma planlaması ve bütçe yönetimi giderek...
Hizmet Alımları, Araç Kiralama, Ulaşım, Ödeme Süresi, Sözleşme Tasarısı, Hakediş, Tahakkuk Süresi, İhalede Belirsizlik, İdari Şartname, Teknik Şartname, Hizmet İşleri Genel Şartnamesi, İhalenin İptali
Yapay Zekâ ve Satın Alma Fonksiyonu, Talep tahmini, fiyat karşılaştırmaları, tedarikçi skorlama, sözleşme analizleri, Yapay zekâ entegrasyonu, insan muhakemesi, bağlamsal düşünce, karar sorumluluğu, yapay zekâ yönetişim modeli, karar alma, karar verme
Tedarik Sözleşmesi, Sözleşmede Satır Araları, Sözleşme Yönetimi, Patron Anlaşmış, Teknik toleranslar, Kalite kriterleri, Uygunsuzluk, sözleşme kapsamı, bağlayıcılık, satın alma sözleşmesi
Liman İşletmeciliği, İş Sürekliliği, ISO 22301, İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, Liman İşletmeciliğinde İş Sürekliliği, tedarik zinciri bağımlılıkları, supply chain dependencies, Konteyner terminalleri, lojistik süreçler, Denizyolu taşımacılığı, Denizyolu Lojistiği
Çalışma Koşulları, 4857 sayılı İş Kanunu, iş akdi, İş Hukuku, İş Kanunu, iş sözleşmesi, işçi, işçinin fesih hakkı, işveren, Legalbank, SGK, Çalışma Koşullarında Esaslı Değişiklik
Döviz ve Faiz İlişkisi, cari açık, carry trade, dış ticaret açığı, dolar, Döviz Piyasası, Enflasyon Oranı, euro, EURO / USD paritesi, faiz, faiz kararı, faiz oranı, faiz oranları, Faiz ve Döviz, ihracat, ithalat, kur korumalı mevduat, politika faizi, Uykudaki Döviz
Satınalmada Suistimal ve Yolsuzluk Nerede Başlar? Suistimal, yolsuzluk, hile ve dolandırıcılık “boşluk” sever. Kurumsal yapıyı sevmez. Standartların, kuralların ve hesap verebilirliğin zayıf olduğu işleyişlerde uygunsuzluk önce sıradanlaşır; ardından usulsüzlük neredeyse kaçınılmaz hale gelir. Bu nedenle suistimal ve yolsuzluğun başlangıç noktası çoğu zaman niyet değil, “boşluk”tur.
Birkaç yıl öncesine kadar sneaker resale, bildiğiniz gibi, yalnızca profesyonel oyuncuların değil; bireysel sneaker tutkunlarının da gelir elde edebildiği bir alandı (resell). Ancak pazarın büyümesiyle birlikte rekabet arttı, arz genişledi ve en önemlisi markaların kendi stratejileri gözle görülür şekilde bu sistemi zayıflattı. Özellikle Nike ve Adidas’ın bir dönem en çok talep gören ve ulaşılması zor modellerini yüksek adetlerle piyasaya sürmesi, ikinci el pazarının temel dinamiği olan “kıtlık” algısını ortadan kaldırdı. Erişilebilir görülmeyen modellere ulaşmak kolaylaştı, stok sorunu ortadan kalktı. Bir zamanlar sınırlı olduğu için değer kazanan modeller, bugün fazla bulunur hale geldi. Bu noktada yaşanan kırılma yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda kültürel. Sneaker resale artık “herkesin kazanabildiği” bir oyun olmaktan çıktı.