Çalışma Saatlerinin Tamamının İdare İçin Kullanılacağı Belirtilen İşçiler İçin Birim Fiyat Teklif Cetvelinde Ayrı Satır Açılmaması? Mehmet ATASEVER Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet...

Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4: Tedarikçi Üretim Sözleşmesi Fesih Maddesi: Bu sözleşme imzalandığı tarihten başlayarak Murat Makine ve TEDARİKÇİ talebi doğrultusunda sözleşmenin feshine kadar geçerlidir. Fiyat görüşmeleri sırasında anlaşmazlık halinde veya TEDARİKÇİ talebi doğrultusunda sözleşmenin feshinde; TEDARİKÇİ en az 6 ay süreyle veya yeni bir tedarikçi (TEDARİKÇİ) bulana kadar, en son anlaşma fiyatı üzerinden, siparişlerin sevkiyatına devam edecektir. Fesih, Mücbir Sebep, İhtilaf, Kalıp, Ekipman, Sözleşme Ekleri, tedarikçi, üretim, imalat, mastar, aparat, kalite

Dijital Olgunluk: İşletmelerde Başarı ve Rekabet Gücü İçin Stratejik Bir Yol Haritası Dijital olgunluk, günümüzün hızla değişen iş dünyasında işletmelerin rekabet gücünü belirleyen kritik bir faktördür. Teknolojinin iş dünyasına entegrasyonu sadece bir zorunluluk değil, aynı zamanda şirketlerin gelecekteki başarısını şekillendiren bir stratejik araçtır. Bu olgunluk, işletmenin dijital teknolojilerle olan ilişkisini ne ölçüde dönüştürdüğünü, teknolojileri operasyonel süreçlere ne kadar entegre ettiğini ve bu süreçleri ne kadar verimli hale getirdiğini ifade eder. Ancak dijital olgunluk, yalnızca bir "teknolojiye sahip olma" durumu değildir; bu, şirketlerin dijital dönüşümü tüm organizasyonel yapılarında benimseyip benimsemediğinin bir göstergesidir.

24 Saat Çalışma ve 24 Saat Dinlenme Sisteminde İşçi Hafta Tatiline Hak Kazanabilir mi? Lütfi İNCİROĞLU Uygulamada işin niteliğinden kaynaklanan bazı işlerde 12 saat çalışma 24...

Sıcak Paranın Harareti ve Dış Ticaret Reşat BAĞCIOĞLU Sıcak Para Yıllardır bildiğim bir konu vardır; Sıcak para ülkemize girerken suni bir rahatlama, ülkemizden çekip giderken ise...

“Maliyetleri Müşteriye Müesseseleştirip mi Yansıtsak, Yoksa Muhasebeleştirip mi Yönetsek?” Zafer URFALIOĞLU Satınalma yaparken (-ki bu mal ya da hizmet olabilir); Fiyat, Değer, Eder, Maliyet, Masraf, Bize...

Bu Sabah Ne Okusam? Cavit SOY Sabahları personelin topluca bir araya gelmesi güzel bir uygulama oldu. Kimin fikriyse öncelikle tebrik etmek isterim. Düşünce güzel ancak içini...

Laboratuvar Hizmet Alım İhalesinde Şikayet Eden Firmanın Değerlendirme Dışı Bırakılması? Mehmet ATASEVER Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İhalenin 13’üncü kısmında ihale üzerinde bırakılan X Tıbbi Ürünler San. ve Tic. A.Ş.nin teklif ettiği “Octo M model” cihazın Teknik Şartname’nin 5’inci, 12’nci, 15’inci ve 19’uncu maddelerini karşılamadığı, şöyle ki; Teknik Şartname’nin “İmmünohematolojik Testler ile Birlikte Verilecek Cihazın Teknik Özellikleri” kısmının 5’inci maddesinde “Sistemin bütün modülleri tek bir cihaz üzerinde mevcut olmalı ve tam otomatik olarak (rutin olarak kullanıcı müdahalesine gerek olmadan) çalışmalıdır.

SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ kapsamında Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri. Satınalma ve tedarik zinciri yöneticileri, mevcut tedarikçi portföyünü ve onlarla ilişkilerini düşündüğünde hangi noktalarda risklerle karşı karşıya kalabiliriz diye bir değerlendirme içerisine girer. Bu riskleri minimize etme adına temel adım, ilk aşamada doğru tedarikçi araştırması ve devreye alma sürecini yönetmektir. Yakından bakacak olursak sözleşmeler performans göstergelerini desteklemek zorundadır. Kontratlarda operasyona ait beklenti ve uyarıları net bir biçimde görürüz. Satınalma departmanın kendi performans göstergeleri (KPI’lar) olduğu gibi şirketin de çalıştığı tedarikçilere ilişkin performans göstergeleri (tedarikçi KPI’lar) vardır. İşleri doğru perspektifte ele almak istiyorsanız, kalem kalem KPI’ları ve onların sapmasına engel olacak adımlara kontratlarınızda yer vermelisiniz.

ERP mi? S2P mi? CFO’ların Yeni Stratejik Tercihi Ne Olmalı? Bugünün hızlı değişen iş dünyasında, CFO’lar ve CIO’lar, şirketlerinin teknoloji altyapılarını modernize ederken kritik bir kararın eşiğinde duruyor: Geleneksel ERP sistemlerini mi yükseltmeli, yoksa satın alma ve tedarik süreçlerini yönetmek için daha esnek ve hızlı değer sunan ve gittikçe payları artan S2P (Source-to-Pay) platformlarına mı yatırım yapmalılar? Bir yanda, yıllardır finansal yönetimden envanter takibine kadar birçok işlevi entegre eden ve köklü bir yapı olan ERP sistemleri var; ancak bu sistemlerin güncellemeleri, zaman ve kaynak açısından büyük yükler getirebiliyor. Diğer yanda ise S2P platformları, tedarik zincirini uçtan uca optimize ederek verimliliği artıran ve bu süreçte daha kısa sürede geri dönüş sağlayan bir çözüm sunuyor. Peki, işletmelerin stratejik hedeflerine hangisi daha uygun? Konuyu Tedarik kapsamında ele almak ve işletmelerin hem finansal hem de operasyonel anlamda nasıl bir yol izlemeleri gerektiği konusunda yeni bir perspektif sunmak için bu karşılaştırmanın faydalı olacağını düşünüyorum.

İşçinin Hatırlatıldığı Halde Görevlerini Yapmama Eyleminde Hatırlatma Kaç Kez Tekrarlanmalıdır? Lütfi İNCİROĞLU 4857 Sayılı İş Kanunu'nun 25. maddesinin II. Bendinin (h) alt bendine göre, işçinin yapmakla...

Kurumsal Sera Gazı Standardı: GHG Protokolü Gül SALDIRANER EG Partner- SMMM, BD Küresel iklim değişikliğiyle mücadelede, işletmelerin sera gazı emisyonlarını doğru ve şeffaf bir şekilde ölçmesi, raporlaması...

Tüketici İadelerinden Katma Değer Yaratma: Tersine Lojistiğin Rolü Doç. Dr. Gözde MERT İstanbul Nişantaşı Üniversitesi - İşletme Bölüm Başkanı “Tüketici İadelerini Değerli Kılın: Tersine Lojistikle Sürdürülebilir Kazançlar...

Mikro Yönetim ve Mikro(bik) Yönetici

Müzakere, Müzakere Teknikleri, Pazarlık Becerileri, Müzakere Teknikleri Eğitimi, Test, Pazarlık Eğitimi, Satınalma, Satın alma, taktik, sürdürülebilirlik

Endüstriyel Barkod Yazıcı ve Endüstriyel Barkod Okuyucular Cavit SOY Satın Alma uzmanı olarak çalışan arkadaşlarımı yakından ilgilendiren “Endüstriyel Barkod Yazıcı ve Okuyucular” hakkında araştırma yaptım. Özellikle...

Laboratuvar Hizmet Alım İhalesinde Miadı Azalan Ürünlerin Değişimi? Mehmet ATASEVER Simdata Dan. Y.K.B./Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi   İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle,...

ERP Satın Alma Süreçlerindeki Rus Ruleti Tipi Satın Alma ve İşletmenin Kendi Implementasyonu: Kapsamlı Bir Değerlendirme Olgar Ataseven olgar.ataseven@profesia.com.tr Bu hafta yine Kurumsal kaynak planlaması (ERP) sistemlerinin...

İlkini geçen hafta yayınladığımız Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler yazı dizisi siz değerli okuyucularımızdan büyük ilgi gördü. Teşekkür ederim. Sözleşmeler uzadıkça sabır ve dikkati toplamak zorlaşıyor. O nedenle bu köşede tercihim kısım kısım (tematik) sözleşme bölümlerine yer vermek olacak. Operasyonel açılardan incelemeye başladığımız örnek üretim sözleşmesinin kalite ile ilgili maddelerine devam ediyoruz. Üretim sözleşmesinin; İZLENEBİLİRLİK TANIMLAR Uzun Vadeli Tedarikçiler Operasyonel Tedarikçiler Ticari tedarikçiler NUMUNE VE ÜRÜN DOSYASI Numune ve Ürün Dosyası verilmesi Gereken Durumlar Ürün Dosyasının İçeriği SERİ ÜRETİM ONAYI GARANTİ AMBALAJ maddelerine yer veriyoruz.

Mağaza Çalışanlarının Bazı Ürünleri Satın Almak İçin Kendilerine Ayırması Haklı Fesih Nedeni midir? Lütfi İNCİROĞLU İşçi, iş görme edimini işverenin emir ve talimatlarına uygun olarak ve...

Değerli yöneticiler,  Ekim sayımız yine dopdolu. Birbirinden değerli makalelerle karşınızdayız. Satınalma ve tedarik zinciri operasyonlarını derinlemesine analiz ederek firmalarımızın rekabet gücü kazanmaları için elimizden geldiğince...

Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir? Prof. Dr. Murat ERDAL  Bu yazımda satınalma yönetiminde özellikle belirli ürün kategorilerinde yaşanan; Minimum sipariş miktarı (minimum order quantity)...

“Sessiz İşe Alım” (Quiet Hiring) Sibel ZALOĞLU İş Dünyasında Özellikle Z Kuşağı ile Yeni Gündem Olan Kavramlara Devam… Son yıllarda Z kuşağının çalışma hayatına girmesi ile, çalışma...

Otellerde Mimari Görünümdeki Gizem: Temalı Oteller İle Gelen Kalite Yarışı Ali Rıza DÖLKELEŞ Mutfak Yöneticisi / Food EDİTÖR Son yıllara baktığımızda otel mimarilerinde büyük değişimler olmakta. Bu...

Yerime Kimi Bıraksam? Cavit SOY İyi yetişmiş insan gücü, kalifiye personel ve işinin ehli tecrübeli çalışanlar eminim tüm firmalar için çok önemlidir. Bunların içinde kolaylıkla vazgeçebilecekleriniz...