YÖNETİM

Yazı dizimizin odağında, satınalma operasyonlarının yargıya yansıdığı riskli konular var: suistimal, hile, yolsuzluk, çıkar çatışması, gizlilik, ihbar ve nitelikli dolandırıcılık iddiaları… Şirketler çoğu zaman güçlü yanlarıyla değil; iç kontrol, süreç tasarımı ve kurumsal yönetişimdeki boşlukların yarattığı risklerle sınav veriyor. Bu nedenle farklı nitelikteki dava dosyalarını satınalma ve tedarik zinciri perspektifiyle inceliyorum.

Talep Tahmini, Stok Dışı, Backorder seviyesi, Stok yönetimi, stock-out, sağlık sektörü, Lojistik Yönetimi, Stok İzleme, Stok yaşlandırma, Stok Önceliklendirme, depo yönetimi

Armonize Sistem, Kombine nomanklatür, gümrük tarifesi, armonize sistem kodu, Gümrük vergileri, izahname notları, Dünya Ticaret Örgütü, Dünya Gümrük Örgütü, Uluslararası Ticaret, Eşya Sınıflandırması, Dünya ticareti, Dış ticaret, Gümrük Tarife ve İstatistik Pozisyonu, GTİP, HS Code, hatalı tarife beyanı

Güncel Akademik Okumalar, Journal of Supply Chain Management, sektörel ipuçları, akademik merak, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi, dyadic information morphing, ikili bilgi dönüşümü, Abalobi

Google Cloud Türkiye bölgesi, Google Cloud, bulut teknolojileri, dijital dönüşümü, bulut inovasyonu, bulut teknolojileri, Veri güvenliği, Turkcell, Garanti BBVA, Türk Hava Yolları, Yapı Kredi

Satınalma Planlaması ve Bütçe Yönetimi: Ne Harcadık? Ne Harcayacağız? Prof. Dr. Murat ERDAL İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı merdal@istanbul.edu.tr Satınalma planlaması ve bütçe yönetimi giderek...

Yapay Zekâ ve Satın Alma Fonksiyonu, Talep tahmini, fiyat karşılaştırmaları, tedarikçi skorlama, sözleşme analizleri, Yapay zekâ entegrasyonu, insan muhakemesi, bağlamsal düşünce, karar sorumluluğu, yapay zekâ yönetişim modeli, karar alma, karar verme

Tedarik Sözleşmesi, Sözleşmede Satır Araları, Sözleşme Yönetimi, Patron Anlaşmış, Teknik toleranslar, Kalite kriterleri, Uygunsuzluk, sözleşme kapsamı, bağlayıcılık, satın alma sözleşmesi

Liman İşletmeciliği, İş Sürekliliği, ISO 22301, İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, Liman İşletmeciliğinde İş Sürekliliği, tedarik zinciri bağımlılıkları, supply chain dependencies, Konteyner terminalleri, lojistik süreçler, Denizyolu taşımacılığı, Denizyolu Lojistiği

Satınalmada Suistimal ve Yolsuzluk Nerede Başlar? Suistimal, yolsuzluk, hile ve dolandırıcılık “boşluk” sever. Kurumsal yapıyı sevmez. Standartların, kuralların ve hesap verebilirliğin zayıf olduğu işleyişlerde uygunsuzluk önce sıradanlaşır; ardından usulsüzlük neredeyse kaçınılmaz hale gelir. Bu nedenle suistimal ve yolsuzluğun başlangıç noktası çoğu zaman niyet değil, “boşluk”tur.

Dijital Raflar, Çevrimiçi Perakende, e ticaret, Hizmet Hatalarının Telafisi, Hizmet Hatası Tekniği, Hızlı Teslimat, memnuniyetsiz müşteri, müşteri deneyimi, nihai tüketici, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, Satınalma Sonucu, telafi stratejisi

partiler halinde sevkiyat, Vesaik Mukabili Ödeme, dış ticarette riskler, sözleşme Avalli Poliçe, aval, kabul kredili vesaik mukabili, Kambiyo kısıtlamaları, LOI, Taşıma belgeleri, Konişmento, Niyet Mektubu, İhracatçı, ithalatçı, Vesaik Mukabili Ödemelerde Riskleri Azaltma

Satınalma, davranışsal ekonomi, karar verme, bilişsel yanlılıklar, çapa etkisi, sunum etkisi, framing effect, karar bilinci, stratejik satınalma, mikro bakış, psikoloji, liderlik, organizasyonel kültür, karar kalitesi, farkındalık, iş dünyası, Satınalmada Mikro Bakış

Hizmet Hatalarının Telafisi, telafi stratejisi, Hizmet Hatası Tekniği, memnuniyetsiz müşteri, Çevrimiçi Perakende, e ticaret, Hızlı Teslimat, müşteri deneyimi, nihai tüketici, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, Satınalma Sonucu, Perakende’de Adrese Hızlı Servis Hizmet Hatalarının Telafisi

lojistik düğüm noktası, Akıllı Liman Dönüşümü, operasyonel verimlilik, Ajay Kumar Singh, Akfen Holding, deniz ticareti, East Med Hub 2, EMH2 Terminali, Konteyner Gemı̇sı̇, küresel tedarik zinciri, Mersinport, Mersı̇n Uluslararası Lı̇manı, MIP, MSC, MSC IRINA, PSA International, IFM Investors, raylı portal vinç, Saha Otomasyon Sistemi, aRMG vinç, Terminal İşletim Sistemi, TOS, gemi-kıyı rıhtım vinci, Doğu Akdeniz lojistik merkezi, hinterland

BAŞVURU TARİHLERİNİ KAÇIRMAYIN İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_   resmi web sitesi duyurular kısmında ve aşağıdaki platformlar ile bu platformların sosyal medya hesaplarında başvuru duyuruları yayınlanmaktadır.

Satınalma Sonucu, Çevrimiçi Perakende, Hızlı Teslimat, e-ticaret, perakendecilik, müşteri deneyimi, nihai tüketici, perakendecilik ve marka yönetimi, Çevrimiçi Perakende Hızlı Teslim Örneği “Satınalma Sonucu” Teorik Alt Yapısı

Panik Yok, No Panic, satınalmacı, satınalma yöneticisi, acil acil, kozmik acil, stres yönetimi, satınalmada panik, doğru montaj

2025te satınalma, B2B Pazarlama, endüstriyel pazarlama, Satın alma karar süreçleri, satış temsilcisi, B2B Pulse, rep-free, B2B alıcılar, segmentasyon, topluluk temelli B2B stratejileri, B2B Pazarlamada Gerçekle Yüzleşme Senesi

karbon emisyonları, Yeşil Lojistik, Yeşil Satın Alma, Yeşil Üretim, Tersine Lojistik, yeşil lojistik modeli, geleneksel lojistik modeli, Sürdürülebilirlik

İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve Tezsiz Yüksek Lisans Programlarımızda sizlerii aramızda görmek isteriz. Program hakkında kısa bilgilendirme yazımızı paylaşıyorum. Sağlıklı günler dilerim.  Saygılarımla.

Çevrimiçi Perakende, Hızlı Teslimat, Satınalma Süreci, telafi performansı, hizmet tüketimi, süreç tüketimi, çevrimiçi kanal, geleneksel pazarlama, hizmet yönetimi, hizmet pazarlaması, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, Çevrimiçi Perakende Hızlı Teslim “Satınalma Süreci” Teorik Alt Yapısı

Vesaik Mukabili Ödeme, Satınalma, Cash Against Documents, CAD, ihracat teslim şekilleri, uluslararası teslim şekilleri,

Katılımcılar, operasyonel satınalma döngüsünün ötesinde; Satın alma Analitiği (Procurement Analytics), Fiyat Eskalasyon Formülü (Escalation Formula), Olması Gereken Maliyet Analizi (Should Cost Analysis), Parça Yerlileştirme (Localization), malzeme inovasyonu, tedarikçi Ar-Ge iş birlikleri, senaryo analizleri ve risk modelleme gibi alanlarda nasıl düşüneceklerini ve bu yaklaşımı kendi karar süreçlerine nasıl entegre edeceklerini öğrenirler. Böylece teknik, finansal ve sözleşmesel bakış açılarını birleştiren, geleceğe hazırlıklı ve vizyoner bir stratejik satın alma zihniyeti gelişir. Eğitim, uygulama odaklı bir yaklaşımla; Sermaye Harcamaları (Capital Expenditures, CAPEX), Operasyonel Giderler (Operating Expenditures, OPEX), Dolaylı Malzeme ve Hizmetler (Indirect Materials and Services, IMS) ve Bakım, Onarım ve İşletme Malzemeleri (Maintenance, Repair and Operations, MRO) harcamalarını; bütçe kullanımı, tasarruf KPI’ları ve orta–uzun vadede Değer Yaratma (value creation) perspektifiyle birlikte ele alır.

satınalma mesleği, Satınalma, yapay zeka, procurement transformation, future of work, ethics, leadership, satın alma, Yapay Zekâ Çağında Satın Alma Mesleklerinin Evrimi