YÖNETİM

Vesaik Mukabili Ödeme, Satınalma, Cash Against Documents, CAD, ihracat teslim şekilleri, uluslararası teslim şekilleri,

Katılımcılar, operasyonel satınalma döngüsünün ötesinde; Satın alma Analitiği (Procurement Analytics), Fiyat Eskalasyon Formülü (Escalation Formula), Olması Gereken Maliyet Analizi (Should Cost Analysis), Parça Yerlileştirme (Localization), malzeme inovasyonu, tedarikçi Ar-Ge iş birlikleri, senaryo analizleri ve risk modelleme gibi alanlarda nasıl düşüneceklerini ve bu yaklaşımı kendi karar süreçlerine nasıl entegre edeceklerini öğrenirler. Böylece teknik, finansal ve sözleşmesel bakış açılarını birleştiren, geleceğe hazırlıklı ve vizyoner bir stratejik satın alma zihniyeti gelişir. Eğitim, uygulama odaklı bir yaklaşımla; Sermaye Harcamaları (Capital Expenditures, CAPEX), Operasyonel Giderler (Operating Expenditures, OPEX), Dolaylı Malzeme ve Hizmetler (Indirect Materials and Services, IMS) ve Bakım, Onarım ve İşletme Malzemeleri (Maintenance, Repair and Operations, MRO) harcamalarını; bütçe kullanımı, tasarruf KPI’ları ve orta–uzun vadede Değer Yaratma (value creation) perspektifiyle birlikte ele alır.

satınalma mesleği, Satınalma, yapay zeka, procurement transformation, future of work, ethics, leadership, satın alma, Yapay Zekâ Çağında Satın Alma Mesleklerinin Evrimi

Tatil Kampanyaları, Markaların Geleneksele Dönüşü, marka yönetimi, marka, marka inşası, tatil sezonu, satış baskısı, marka stratejileri, nihai tüketici, müşteri, Tatil Kampanyalarında Yeni Oyun: Markaların Geleneksele Dönüşü

Satınalma Süreçleri, Satın alma, Doğru Teknik Tanımlama, teknik şartname, doğru teknik şartname, Teknik netlik, süreç disiplini, spek, spesifikasyon, spekler, doğru teklifler, hatasız sipariş, teknik gereklilikler, test/kalibrasyon ihtiyaçları, tedarikçi soruları, Satınalma Süreçlerinde Doğru Teknik Tanımlamanın Önemi

Operasyonel Araç Kiralama, Filo eğitimi, filo yöneticisi, araç takip birimi, kiralama şirketi, filo kiralama, sözleşme, trafik, hukuk, kaza, risk, hasar, hasar kaydı, ehliyet, araç yenileme, yol, güvenlik, mevzuat, servis, servis aracı, personel, minibüs, van, kamyon, TIR, binek, otomobil, K belgesi, taşıt kartı, fenni muayene, muayene, egzoz muayene, Filo yönetimi, eğitim, ulaştırma, lojistik, araç, dağıtım, operasyon, kasko, sigorta, lastik, bakım, sürücü, şöför, bakım, idari satın alma, idari işler, satın alma, SRC, TOKKDER

Çevrimiçi Gıda Perakendeciliği, web tedarikçisi, gıda perakende, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, Gıda sektörü, çevrimiçi hizmet kalitesi, çevrimiçi kanal, telafi performansı, Çevrimiçi Gıda Perakendeciliği Teorik Altyapısı

Mersı̇n Uluslararası Lı̇manı, Konteyner Gemı̇sı̇, MSC IRINA, deniz ticareti, küresel tedarik zinciri, raylı portal vinç, Saha Otomasyon Sistemi, EMH2 Terminali, Akfen Holding, PSA International, MSC, MIP, Mersinport, Ajay Kumar Singh, East Med Hub 2

Satınalma, müzakere, iletişim, ikna, retorik, psikoloji, güven yönetimi, mamdani, stratejik iletişim, satınalmada psikoloji, Zohran Mamdani, New York, Satınalmacılar Olarak Mamdani’den Öğreneceklerimiz

Uluslararası Kargo Taşımacılık Sigortası, İhracat Kredi Sigortası, Navlun Sigortası, Lojistik Sigortası, Uluslararası ticaret, TÜRK EXIMBANK Alacak Sigortası, TÜRK EXIMBANK, dış ticarette riskler, ihracatta riskler, Uluslararası Ticarette Nerelerde Sigorta Yapıyoruz? – Bölüm 3

Çevrimiçi Müşteri Deneyimi, Müşteri Deneyimi, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, hedef pazar, müşteri ihtiyaçları, Tüketici beklentileri, uyarlanma düzeyi, Çevrimiçi Müşteri Deneyimi Teorik Altyapısı

yeni deniz taşımacılığı ağları, Lojistik Akıl, lojistik bağımsızlık, deniz–demiryolu entegrasyonu, Türk denizcilik sektörü, deniz taşımacılığı, ro-ro, Ro-Ro taşımacılığı, Ro-Ro hatları, Yeşil Dönüşüm

APEC Zirvesi, ABD ve Çin, fentanil üretimi, Donald J. Trump, Xi Jinping, ABD-Çin ilişkileri, Ticaret Anlaşması, Section 301, Nexperia, Yarı İletken Tedarik Zincirleri, Tarife Muafiyetleri, Asya-Pasifik Ekonomik İşbirliği, dış ticarette denge, dolar, döviz, euro, Fair Trade, faiz, gümrük tarifeleri, Gümrük vergileri, İhracat Ciroları, jeopolitik krizler, küresel ihracat kayıpları, Lan Fo’an, para politikası, re-routing, Resesyon, Şi Cinping, Ticaret savaşları, trump, Trump Yaptırımları, Yi Gang

Sigorta Sektörü, Mehrwerk Türkiye, CPP Group Türkiye, Satın Alma, satınalma, sigortacılık, Sigorta Sektöründe Satın Alma: Alman Sigorta Devi Türkiye Pazarına Girdi

Ürün Pazarlaması, Ürün, Pazarlama, ürün geliştirme, müşteri beklentileri analizi, değer pazarlaması, değer temelli pazarlama, değer odaklı pazarlama, konumlandırma, hedef tüketici, tüketici deneyimi, müşteri sadakati, marka, marka yönetimi, Ürün Pazarlamasının DNA’sı

Perakende Müşteri Deneyimi, Müşteri Deneyimi, Perakende, Müşteri, Deneyimi, perakendecilik ve marka yönetimi, nihai tüketici, perakendecilik, deneyim ekonomisi, deneyimsel pazarlama, CRM, müşteri ilişkileri yönetimi, Pazarlama, kalite yönetimi, alışveriş deneyimi, Perakende Müşteri Deneyiminin Teorik Altyapısı

SCAN — Supply Chain Assessment & Navigation Methodology  Olgunluk değerlendirmesi, işletmelerin tedarik zinciri, satınalma, lojistik ve depo yönetimi alanlarındaki mevcut kapasitelerini bilimsel yöntemlerle ölçmeyi ve gelişim alanlarını tanımlamayı amaçlar. 1) Tedarik Zinciri Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 2) Sürdürülebilir Satınalma Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 3) Lojistik Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 4) Depo Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi SCAN metodolojisi bu dört alanı birbiriyle ilişkilendiren bütüncül bir çerçeve sunar; ancak her biri, kendine özgü süreç dinamikleri, göstergeleri (KPI – Key Performance Indicator) ve değerlendirme ölçekleriyle ayrı bir uzmanlık alanıdır.

Uluslararası Ticarette Sigortanın Önemi – Bölüm 1 Reşat BAĞCIOĞLU Satınalma Dergisi’nin kıymetli okurları, yazıma geçmeden önce, şimdiden 29 Ekim Cumhuriyet Bayramımızı kutlarım. Cumhuriyetimizin 102.yılı kutlu olsun...

Yeşil Sigortacılık, Sigortacılık sektörü, sigorta, poliçe, Sürdürülebilir sigortacılık, UNEP FI,

Eğitim; mal kabul, depolama, sipariş toplama ve sevkiyat gibi temel depo süreçlerinin, stok politikaları (ABC–XYZ analizleri, güvenlik stoğu, ekonomik sipariş miktarı, stok devir hızı) ile nasıl entegre edildiğini uygulamalı olarak ele alır. Katılımcılar, stok fazlası veya yetersizliğinin işletme sermayesi, nakit akışı ve hizmet seviyesi üzerindeki etkilerini analiz edecek; optimum stok düzeyini belirleyerek depo alanı, insan gücü ve ekipman kullanımında denge kurmayı öğreneceklerdir.

Otel ve Resort Lojistik Depo Yönetimi Eğitimi, konaklama sektöründe tedarik zinciri ve depo yönetiminde verimlilik, izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik düzeyini artırmayı amaçlar. Eğitim; kategori yönetiminden günlük depo akışına, altyapı ve sevkiyattan KPI, risk ve maliyet yönetimine, insan kaynağı ve sürdürülebilirliğe kadar tüm bileşenleri bütünleşik bir bakış açısıyla ele alır.

Satınalmacı, satınalma yöneticisi, satın alma, tedarikçi, insan kaynakları, iş ilanı, hiring, satınalmacının özellikleri, Mübayaa Sorumlusu, Nasıl Bir Satınalmacı İstiyorlar?

Ucuz, Pahalı, maliyetleri düşürme, doğru maliyet, Satın alma departmanı, Toplam Yaşam Döngüsü Maliyetleri, Fabrika yönetimi, kalite sorunları, yüksek bakım masrafları, Ucuz, Neden Çoğu Zaman Pahalıya Mal Olur?

Lojistik, Ulaşım, Altyapı Yatırımları, altyapı açığı, nüfus artışı, GSYH, finansmana erişim, Karayolu Yatırımları, Liman Yatırımları, Demiryolu Yatırımları, kamu maliyesi, lojistik kabiliyetler, Enerji Altyapısı, Filo Yönetimi Eğitimi, Binek Araç Kiralama, Satın Alma ve İdari İşler, "Türkiye’nin Lojistik ve Ulaşım Altyapı Yatırımlarına En Az 100 Milyar Euro Harcaması Gerekiyor."

Yönetişim, risk haritası, performans sonuçları, İyi Yönetişim, İdare Etmek, İyi Yönetmek, İyi Yönetişim Nedir, Bir Yönetim Nasıl İyileştirilir?