Aile şirketleri, çalışan performansı, kurumsal aidiyet, aidiyet, işe duygusal bağlılık, iş yaşamı, iş hayatı, terfi, işe aidiyet, Şirketlerin Büyümesi İçin Aidiyet Neden Önemli?
Hastaneler, insan sağlığını korumayı ve iyileştirmeyi amaçlayan karmaşık organizasyonlardır. Bu organizasyonlar sadece doktor ve hemşirelerden değil tedarikçiler, taşıyıcılar, depo yöneticileri, bilgi sistemleri uzmanları gibi pek çok alanda görev yapan profesyonellerden oluşur. Lojistik yönetimi, bu organizasyonun görünmeyen ama hayati parçalarından biridir. Doğru ve zamanında lojistik faaliyetleri, yalnızca maliyetleri düşürmekle kalmaz, aynı zamanda doğrudan hastaların yaşam kalitesini, güvenliğini ve tedavi başarısını etkiler.
Katılımcılar, operasyonel satınalma döngüsünün ötesinde; Satın alma Analitiği (Procurement Analytics), Fiyat Eskalasyon Formülü (Escalation Formula), Olması Gereken Maliyet Analizi (Should Cost Analysis), Parça Yerlileştirme (Localization), malzeme inovasyonu, tedarikçi Ar-Ge iş birlikleri, senaryo analizleri ve risk modelleme gibi alanlarda nasıl düşüneceklerini ve bu yaklaşımı kendi karar süreçlerine nasıl entegre edeceklerini öğrenirler. Böylece teknik, finansal ve sözleşmesel bakış açılarını birleştiren, geleceğe hazırlıklı ve vizyoner bir stratejik satın alma zihniyeti gelişir.
Eğitim, uygulama odaklı bir yaklaşımla; Sermaye Harcamaları (Capital Expenditures, CAPEX), Operasyonel Giderler (Operating Expenditures, OPEX), Dolaylı Malzeme ve Hizmetler (Indirect Materials and Services, IMS) ve Bakım, Onarım ve İşletme Malzemeleri (Maintenance, Repair and Operations, MRO) harcamalarını; bütçe kullanımı, tasarruf KPI’ları ve orta–uzun vadede Değer Yaratma (value creation) perspektifiyle birlikte ele alır.
mutfak kültürümüz, Türk Mutfağı, Türk Aşçıları, Dünya Mutfakları, aşçı, Chef, Gastronomi, Masterchef, mutfak kültürü, Mutfak Yöneticisi, şef, turizm sektörü, turizm ve otelcilik, Türk Mutfağı, yamak, Yöresel Mutfak, masterchef, büfe sunumları, yemek reçeteleri, Türk Mutfağı Doğru Tanıtılıyor mu?
Hizmet Alımları, Laboratuvar, Sağlık İhaleleri, Sınır Değer, Aşırı Düşük İdari Şartname, Teklif Fiyatı, Ekonomik Açıdan İkinci Avantajlı Teklif, Teklif Değerlendirme, İhalenin İptali, Laboratuvar İhalesinde Ekonomik Açıdan İkinci Avantajlı Firmanın Belirlenmemesi?
Dijital Üretkenlik Ekonomisi, Second Brain Çağı, Flow-state, Dijital Üretkenlik, Second Brain, zihin kullanım verimliliği, dikkat yönetimi, Dijital Üretkenlik, asenkron çalışma, Dijital Üretkenlik Ekonomisi: Second Brain Çağında İnsan Nasıl Güçlenir?
Çevrimiçi Perakende, Hızlı Teslimat, Satınalma Süreci, telafi performansı, hizmet tüketimi, süreç tüketimi, çevrimiçi kanal, geleneksel pazarlama, hizmet yönetimi, hizmet pazarlaması, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, Çevrimiçi Perakende Hızlı Teslim “Satınalma Süreci” Teorik Alt Yapısı
Laboratuvar İhalesinde Aşırı Düşük Cevabı, Hizmet Alımları, Laboratuvar, Sağlık İhaleleri, Sınır Değer, Aşırı Düşük İdari Şartname, Teklif Fiyatı, Ekonomik Açıdan İkinci Avantajlı Teklif, Teklif Değerlendirme, İhalenin İptali, İptalin İptali
Dijital Üretkenlik Ekonomisi, Second Brain Çağı, Flow-state, Dijital Üretkenlik, Second Brain, zihin kullanım verimliliği, dikkat yönetimi, Dijital Üretkenlik, asenkron çalışma, Dijital Üretkenlik Ekonomisi: Second Brain Çağında İnsan Nasıl Güçlenir?
Çevrimiçi Perakende, Hızlı Teslimat, Satınalma Süreci, telafi performansı, hizmet tüketimi, süreç tüketimi, çevrimiçi kanal, geleneksel pazarlama, hizmet yönetimi, hizmet pazarlaması, perakendecilik, perakendecilik ve marka yönetimi, Çevrimiçi Perakende Hızlı Teslim “Satınalma Süreci” Teorik Alt Yapısı