Satınalma Dergisi

Vesaik Mukabili Ödeme, Satınalma, Cash Against Documents, CAD, ihracat teslim şekilleri, uluslararası teslim şekilleri,

Fesih Sonrası Dava Açılması, Fesih, haklı fesih, Arabuluculuk, 4857 sayılı İş Kanunu, iş akdi, İş Hukuku, İş Kanunu, iş sözleşmesi, işçi, işveren, Legalbank, SGK, Fesih Sonrası Dava Açılmasını Önlemek İçin Arabuluculuk Yöntemi Bir Araç Olarak Kullanılabilir mi?

COP30, Fosil Yakıt Lobileri, Fosil Yakıt, TEMA Vakfı, TEMA, iklim müzakereleri, iklim değişikliği, iklim finansmanı, Adil Geçiş Mekanizması, COP31 Türkiye, COP31, COP31 Antalya, iklim politikası

dış ticaret işlemlerinde iskonto, akreditif, Akreditif İskontosu, akreditifin iskonto edilmesi, iskonto, indirim, dış ticarette iskonto, şartlı havale, ihracat akreditifi, amir banka taahhüdü, ihracatçı, ithalatçı

Anadolu Efes, girişimcilik ekosistemini hem kurum içinde hem kurum dışında desteklemeye devam ediyor. Şirket, Global Girişimcilik Haftası kapsamında gerçekleştirdiği "Anadolu Efes Startup Fest"i bu...

Aile şirketleri, çalışan performansı, kurumsal aidiyet, aidiyet, işe duygusal bağlılık, iş yaşamı, iş hayatı, terfi, işe aidiyet, Şirketlerin Büyümesi İçin Aidiyet Neden Önemli?

Hastaneler, insan sağlığını korumayı ve iyileştirmeyi amaçlayan karmaşık organizasyonlardır. Bu organizasyonlar sadece doktor ve hemşirelerden değil tedarikçiler, taşıyıcılar, depo yöneticileri, bilgi sistemleri uzmanları gibi pek çok alanda görev yapan profesyonellerden oluşur. Lojistik yönetimi, bu organizasyonun görünmeyen ama hayati parçalarından biridir. Doğru ve zamanında lojistik faaliyetleri, yalnızca maliyetleri düşürmekle kalmaz, aynı zamanda doğrudan hastaların yaşam kalitesini, güvenliğini ve tedavi başarısını etkiler.

Katılımcılar, operasyonel satınalma döngüsünün ötesinde; Satın alma Analitiği (Procurement Analytics), Fiyat Eskalasyon Formülü (Escalation Formula), Olması Gereken Maliyet Analizi (Should Cost Analysis), Parça Yerlileştirme (Localization), malzeme inovasyonu, tedarikçi Ar-Ge iş birlikleri, senaryo analizleri ve risk modelleme gibi alanlarda nasıl düşüneceklerini ve bu yaklaşımı kendi karar süreçlerine nasıl entegre edeceklerini öğrenirler. Böylece teknik, finansal ve sözleşmesel bakış açılarını birleştiren, geleceğe hazırlıklı ve vizyoner bir stratejik satın alma zihniyeti gelişir. Eğitim, uygulama odaklı bir yaklaşımla; Sermaye Harcamaları (Capital Expenditures, CAPEX), Operasyonel Giderler (Operating Expenditures, OPEX), Dolaylı Malzeme ve Hizmetler (Indirect Materials and Services, IMS) ve Bakım, Onarım ve İşletme Malzemeleri (Maintenance, Repair and Operations, MRO) harcamalarını; bütçe kullanımı, tasarruf KPI’ları ve orta–uzun vadede Değer Yaratma (value creation) perspektifiyle birlikte ele alır.