8. İstanbul Ekonomi Zirvesi’nde “Otomotiv Sektöründe Yapay Zeka ve Sürdürülebilirlik” Paneline Borusan Otomotiv Ev Sahipliği Yaptı
“Yapay Zeka ve Ekonomi” ana temasıyla bu yıl 8.’si düzenlenen İstanbul Ekonomi Zirvesi’nin sponsorları arasında yer alan Borusan Otomotiv ve BMW Türkiye, zirvede “Otomotiv Sektöründe Yapay Zeka ve Sürdürülebilirlik” konulu panele ev sahipliği yaptı. Moderatörlüğünü usta gazeteci Hakan Çelik’in gerçekleştirdiği panelde Borusan Otomotiv Dijital Dönüşümden Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Gökhan Yoluaçık, Fütürist- Ekonomist – YK Danışmanı ve Yazar Ufuk Tarhan, Digitopia CEO’su ve Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi (TRAI) Kurucusu Halil Aksu ve KPMG Türkiye Yeni Nesil Teknoloji Çözümleri Lideri ve Şirket Ortağı Engin Şayan otomotiv sektöründe yapay zeka alanındaki yenilikler ve sürdürülebilirlik çalışmalarına dair bilgi verdi.
Otomotiv sektörünün sürdürülebilirlik ve dijitalleşme alanındaki dönüşümden payını fazlasıyla aldığını ve hızlı ve radikal bir dönüşümün içinde olduğunu belirten Borusan Otomotiv Dijital Dönüşümden Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Gökhan Yoluaçık, yapay zeka konusunda da ciddi adımlar attıklarını söyledi. İş ve deneyim süreçlerinde yapay zeka kullanımının belirli bir olgunluk seviyesi gerektirdiğini belirten Yoluaçık, “Bu amaçla Borusan Otomotiv Grubu bünyesinde bir Ar-Ge merkezi kurduk. Özellikle kısa adımlarla ve çabuk kazanımlarla ilerleyip kazanımlarımızı şirket içine yaymayı hedefliyoruz. Ar-Ge merkezimizi kullanarak insan kaynağımızı hızlı biçimde yeni süreçlere uyumlandıracağız. Bundan sonraki dönemde, hızlı bir şekilde yapay zeka kullanımını süreçlerimizin bir parçası haline getireceğiz.” dedi.
Borusan Otomotiv Grubu’nun elektrifikasyon konusunda olduğu gibi yapay zeka entegrasyonunda da öncü şirket olmayı hedeflediğini belirten Yoluaçık, “Elektrifikasyon yalnızca tüketiciye bir elektrikli araç sunmaktan ibaret değil, tüm süreçleriyle elektrikli mobilite deneyimini yaşatmak anlamına geliyor. Örneğin Borusan Otomotiv Grubu olarak elektrikli şarj istasyonlarıyla ilgili cep telefonu uygulamamız ChargeIQ üzerine yapay zekayı da entegre ederek, ‘akıllı rota’ seçeneğiyle kullanıcılarımızı zaman ve enerji tasarrufuna yönlendirmeyi hedefliyoruz.” dedi.
Borusan Otomotiv Grubu’nun fiziksel lokasyonların yanında dijital kanallarda da premium hizmet ve deneyim sunmayı birincil hedefi kabul ettiğini belirten Yoluaçık, “Fiziksel ve dijital hizmeti bir arada sunabilmek tüketici açısından gerçek değeri oluşturuyor. Biz bu doğrultuda müşteri deneyiminin her aşamasında bu iki alanı birleştiren fijital süreçler de tasarlıyor ve bu alana yatırımlarımızı sürdürüyoruz.” dedi.
Fütürist, Ekonomist, YK Danışmanı ve Yazar Ufuk Tarhan, “Gelecek, bize verdiği sinyallerle aslında neler getireceğini uzun süredir söylüyor: Sürdürülebilirliği en üst çatı olarak sunuyor ve ‘Sürdüremezseniz, devamınız mümkün değil’ diyor. Enerji sorununu çözmek, daha akıllı bir dünya kurmak ve yapay zeka gibi teknolojilerden yararlanarak yönetişim sistemlerini düzeltmek artık bir zorunluluk.” dedi.
Digitopia CEO’su ve Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi (TRAI) Kurucusu Halil Aksu, “Yapay zeka, daha önce icat ettiğimiz teknolojilerden daha hikmetli gözüküyor. İlk kez bir teknoloji sadece bizim kas gücümüzü, yük taşıma kabiliyetimizi ya da birtakım mekanik işleri değil; yaratıcılığımızı, düşünce kabiliyetimizi ve medeniyet üretme yeteneğimizi elimizden alacakmış gibi gözüküyor. Artık yapay zeka, medeniyetimizin bir parçası ve insanlığa değer katacak şekilde kullanmayı şirket olarak da birey olarak da hepimizin öğrenmesi gerekiyor.” dedi.
KPMG Türkiye Yeni Nesil Teknoloji Çözümleri Lideri ve Şirket Ortağı Engin Şayan ise “Ateş ilk bulunduğunda, insanlık bununla ilk tanıştığında o ateşte yemek pişirebildi ama yangın çıkararak kendisine ve çevresine zarar da verebildi. O yüzden bir yapay zekanın artısını eksisini çok iyi anlamak lazım. Borusan Otomotiv ile yapay zeka projelerini, kullanım vakalarını belirlemeye çalışıyoruz. Burada çalışma alanlarımızı fonksiyonlar halinde ele alıyoruz. İnsan kaynakları, finans, satış & pazarlama veya satış öncesi ile satış sonrası gibi farklı departmanlarla workshoplar yaparak doğru kullanım vakalarını belirlemeye çalışıyoruz.” dedi.
- – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisine Neden İhtiyaç Duyuyoruz?
Şirketlerimize Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme danışmanlık hizmeti veriyoruz. Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Paydaş firmanın sürdürülebilirlik anlayış ve uygulamaları analiz ediliyor. Tedarikçinin içinde bulunduğu dünyaya, çevreye, topluma, çalışanlara, tüketiciye ve mevzuata saygısı etraflıca değerlendiriliyor. Dünyada şirketler sürdürülebilirlik kriterlerine uymayan firmalarla yan yana gelmek ve onlarla iş ilişkisinde bulunmak istemiyor.
Sürdürülebilir satınalma gereklilikleri için tedarikçi ekosisteminin riskleri analiz edilmelidir. Tedarikçilerden emisyon verisi alınamadığında, emisyon hesaplarında problemlere neden olmaktadır. Net sıfır emisyon hedefi için tedarikçileri teşvik edici aksiyonları (zaman zaman zorlayıcı tedbirler) almak, tedarik stratejisini yeni baştan dizayn etmek gerecektir. Bu bir zorunluluktur.
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.
Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL egitim@satinalmadergisi.com
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
ŞİRKETLERİMİZE GÜVENİLİR BİR YAPI HAZIRLIYORUZ
Proje Adımları:
- Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
- Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
- Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
- Tedarikçi ESG Programı
- Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
- ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
- İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
- Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
- Tedarikçiler için Eğitimler
- Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
- Tedarikçi Performans Değerlendirme
- Tedarikçi Etik Kodlar
- Tedarikçi Davranış Kuralları
- Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama
Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl
2 Günlük Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma Eğitiminin içeriğini incelemek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Eğitim Kataloğunu indirebilirsiniz.
Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.
