Facebook Instagram Linkedin Twitter

Yöneticinin Zihnindeki Çalışan Tipleri

Yazar:
Prof. Dr. Umut Omay
-
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yöneticinin Zihnindeki çalışan Tipleri

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yöneticinin Zihnindeki çalışan TipleriYöneticinin Zihnindeki Çalışan Tipleri
Prof. Dr. Umut OMAY

Bunca yılda edindiğim tecrübe ve gözlemlerim bana yöneticilerin bir iş yerindeki çalışanları 3 farklı şekilde kategorileştirdiğini gösterdi. Çalışma hayatındaki sorunların önemli bir kısmının yöneticilerin zihinlerindeki bu kategorileştirmeden kaynaklandığını söyleyebilirim.

Buna göre yöneticiler yapılması gereken bir iş olduğunda çalışanları şu şekilde kategorileştirirler:

1) O işi yapabilecekler,

2) O işi yapamayacaklar,

3) Diğerleri.

Yönetici “o işi yapabilecekler ve yapamayacaklar” kategorisindekileri ismen bilir ve bir şekilde, doğru ya da yanlış olarak niteliklerine ilişkin bir değerlendirme yapmıştır. “Diğerleri” olarak tanımlananlar ise yöneticinin isimlerini ve niteliklerini bile bilmediği, onun gözünde yeri geldiğinde ufak tefek işleri ve rolleri üstlenebilecek çalışanları, kısaca o iş yerindeki figürasyonu oluşturmaktadır.

Bu üçlü ayırım çoğunlukla yöneticinin sübjektif değerlendirmesi sonucunda ortaya çıkmaktadır. Bu durumda kimin birinci, kimin ikinci ve kimin üçüncü grupta yer alacağı, etiketleme ve damgalama gibi süreçler sonunda yöneticinin zihninde sosyal kategorileştirme söz konusu olmaktadır.

Yöneticinin çalışanlarını sosyal kategorileştirme çerçevesinde ele almasının, her bir çalışan ve durum için ayrı ayrı değerlendirme yapmaktan kaçınmasının, böylelikle de bilişsel tasarruf sağlamak istemesinin bir sonucu olduğu söylenebilir (1).

Bir çalışanın etiketlenmesi (iyi, kötü, çalışkan, tembel, vb) ya da damgalanması (mezun olduğu okul, memleketi, giyim tarzı, vb) sonucunda sosyal kategorileştirmeye uğraması ister istemez yöneticinin o çalışanla ilgili beklentilerini ve böylece o çalışana yönelik tutum ve davranışlarını etkileyecektir. Böyle bir durumda “golem etkisi” gibi durumların ortaya çıkması kaçınılmaz olmaktadır. Çalışanın “olumsuz ya da önemsiz” gibi bir sıfat çerçevesinde kategorileştirilmesi bu çalışanın yeteneklerini ve becerilerini kullanma ve gösterme fırsatını engelleyecektir. Çalışanın “olumlu” kategorisinde tanımlanması ise “pygmalion etkisi” gibi etkilere neden olabilmektedir. Kısacası yöneticinin sübjektif değerlendirmesi sonucunda beklenen sonuçlara çoğunlukla ulaşılmış olmaktadır (2, 3).

Burada yöneticinin sübjektif değerlendirmesi bazı durumlarda doğru sonuçlara ulaşılmasını sağlayabileceği gibi bazı durumlarda olumsuz sonuçların ortaya çıkmasına neden olabilir. Örneğin “o işi yapabilecekler” kategorisindeki bir çalışanın iş yükü ister istemez artacaktır. Ya da yöneticinin aslında o işle ilgili yeteneği ya da becerisi olmayan bir çalışanı görevlendirmesi o işin başarısızlıkla sonuçlanmasına neden olabilecektir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yöneticinin Zihnindeki çalışan TipleriBu nedenle çalışanların objektif kriterle değerlendirilmesi ve bunun bilimsel temellere dayanan bir sistematikle yapılması son derece önemlidir. Ne var ki, belki farklı bir bakış açısıyla konuya yaklaşıp, yöneticinin iş ve görev verme performansını da ölçmemiz, elde edilen sonuçlara bakarak doğru işi doğru çalışanlara verme yeteneğine ve becerisine sahip olup olmadığını da değerlendirmemiz gerekir. Ne dersiniz?

Prof. Dr. Umut OMAY

Kaynaklar

(1) Sürgevil, O. (2008), “Farklılık Kavramına ve Farklılıkların Yönetimine Temel Oluşturan Sosyo-Psikolojik Kuramlar ve Yaklaşımlar”, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11 (20), s. 116.

(2) Omay, U. (2023), “Başarısız Olacağını Biliyordum!”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/basarisiz-olacagini-biliyordum/, (13.07.2024).

(3) Omay, U. (2023), “Favori Çalışanımın Başarılı Olacağını Zaten Biliyordum”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/favori-calisanimin-basarili-olacagini-zaten-biliyordum/, (06.07.2023).

PROF. DR. UMUT OMAY – MAKALE LİSTESİ

GİRİŞİMCİLİK VE YÖNETİCİ GÜÇLENDİRME

PAZARLAMA

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İŞ DÜNYASINDA TUTUM VE DAVRANIŞ

DİĞER KONULAR

Türkiye, Küresel Bir Lojistik Üssü Olmaya Aday !

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Lojistik Sektörü

Lojistik SektörüCushman & Wakefield |TR International’ın Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi iş birliğiyle uluslararası yatırımcılara özel olarak hazırladığı ‘Lojistik Pazar Görünümü Türkiye 2024’ raporu, Türkiye’nin bu alandaki potansiyelini kapsamlı bir şekilde ortaya koyarak Avrupa, Asya ve Ortadoğu’daki yatırımcıları cezbetmeyi hedefliyor. Rapora göre; Türkiye, jeopolitik riskler ile bozulan tedarik zinciri, yükselen navlun maliyetleri sonrası daha ekonomik ve güvenli pazarlar arayan yatırımcılar ve yükselen ‘yakın kıyı’ trendiyle birlikte, küresel bir lojistik üs olmaya aday.  Avrupalı şirketler için en popüler yeniden tedarik bölgelerinde 3’üncü olan ülkemize başta Çin olmak üzere pek çok ülkeden firmalar, art arda üretim hatlarını taşıyor.

Dünyanın önde gelen ticari gayrimenkul danışmanlık şirketlerinden Cushman & Wakefield |TR International, Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi iş birliğiyle gayrimenkul özelinde ‘Lojistik Pazar Görünümü Türkiye 2024’ raporunu yayınladı. Türkiye’nin lojistik alanındaki yüksek yatırım potansiyelinin 2024 yılının ilk çeyrek verileri ile kapsamlı bir şekilde ortaya konduğu, uluslararası yatırımcılara özel olarak hazırlanan rapor Avrupa, Asya ve Ortadoğu ülkelerinden gelebilecek lojistik yatırımcılar için önemli veriler içeriyor.

Raporda Türkiye’nin ekonomik ve stratejik konum olarak öne çıkan özellikleri, lojistik sektör verileri, altyapı projeleri, yatırım bölgeleri, talep ve pazar koşulları, ortak piyasa uygulamaları, ticaret rotaları, teşvikler ve küresel trendler detaylı olarak ele alınıyor.

Uluslararası Yatırımcılar için Ekonomik, Güvenli ve Stratejik Bir Pazar Fırsatı 

Dünyada ticaret yollarının Kızıldeniz çevresindeki çatışmalar ve Rusya-Ukrayna Savaşı ile doğan tedarik zinciri krizleri nedeniyle değişim sürecini analiz eden rapor, bu nedenle uluslararası ticarette yeni pazar arayışına giren yatırımcılar için ‘yakın kıyı’ kavramının önem kazandığını ortaya koyuyor. Rapora göre, 2023 yılında jeopolitik riskler sonucunda yaşanan döviz kuru dalgalanmaları ve uzayan ticaret rotaları ile operasyonel maliyetleri artan, navlun fiyatları 1.480 dolardan 3.400 dolara yükselen ve daha ekonomik, güvenli ve çevreci tedarik zincirleri aramaya yönelen uluslararası yatırımcıların üretimlerini daha yakın bölgelere taşımasını ifade eden ‘yakın kıyı’ kavramı küresel tedarik zincirinde yaşanan krizlere karşı oluşturulan en güçlü argümanlardan biri olmaya devam ediyor. Kavramın merkezindeki ülkelerden biri de Türkiye.

Bugün çok uluslu şirketlerin üretim, ihracat ve yönetim merkezi olarak konumlandığı ülkemizin Avrupalı şirketler için en popüler kaynak bulma ve yeniden tedarik bölgelerinde 3’üncü sırada olduğunun belirtildiği raporda, “Türkiye’nin sunduğu stratejik avantajlardan Orta Koridor’un Kuzey Koridoru’na göre daha ekonomik ve hızlı olduğu belirtiliyor. Teknolojik ilerleme ve altyapı yatırımları sayesinde maliyet ve verimlilik avantajları daha ulaşılabilir olan Türkiye, savaş gündemi nedeniyle enerji sıkıntısı çeken Avrupa’nın aksine, ‘güvenli enerji arzı’ ile uluslararası yatırımcılar için tedarik zinciri sorunlarının üstesinden gelmek adına bir şans olarak görülüyor” ifadeleri yer alıyor.  

Türkiye, Gelişmekte Olan Piyasalar Lojistik Endeksi’nde 11’inci

Agility Gelişmekte Olan Piyasalar Lojistik Endeksine göre 2023 yılında Türkiye, ‘yurtiçi ve yurtdışı fırsatları, işletme temelleri ve dijital hazırlık’ kriterlerinde aldığı skorlarla 11’inci sırada.

Raporda 100 milyar dolarlık lojistik pazarı ile küresel lojistik ihracatının yüzde 2,5’ini alan Türkiye’nin stratejik konumu, lojistik kapasitesinin son 5 yılda istikrarlı bir şekilde artması, yükselen altyapı yatırımları, ekonomik büyümesi, ihracat odaklı sanayi tabanı, nüfusu ve geniş iş gücü havuzu nedeniyle taşımacılık ve lojistik için küresel bir merkez olma potansiyeli olduğu vurgulanıyor. Rapora göre, Türkiye’nin bu alanda potansiyelini yükselten diğer önemli etkenler ise güçlü perakende pazarı ve hızla büyüyen e-ticaret kapasitesi. Bu kapsamda, Türkiye’nin bu yıl 89,42 milyar dolar olan dijital ticaret işlem değerinin 2027 yılında 136,89 milyar dolara yükselmesinin beklendiği belirtiliyor.

Uluslararası Devler Yatırım İçin Sırada 

E-ticaretin hızlı büyümesinin transfer merkezleri ve bölgesel depolara yapılan yatırımları hızla artırdığı belirtilen raporda, yeni lojistik koridorları ve altyapı yatırımları sayesinde bugün birçok uluslararası firmanın üretim hatlarını Türkiye’ye taşıma niyetinde olmasına dikkat çekiliyor. Raporda  Çinli otomotiv şirketi Skywell’in, Türkiye’ye 1,6 milyar dolarlık yatırım yapacağı duyurusu; SAIC Motor ve DFSK Motor, yakın gelecekte Türkiye’de yeni yatırım planladıklarına ilişkin açıklamalara yer verilirken; Amazon’un, Türkiye’deki ilk lojistik merkezini Tuzla’da açarak yerel ve küresel pazarlara daha verimli hizmet verme imkanı yakaladığı; Fedex Express, İstanbul Havalimanı Kargo Bölgesi’nde üç kıtadaki operasyonları entegre edecek 23 bin metrekarelik büyük bir merkezin kurulumuna başladığı bilgileri yatırımcılarla paylaşıyor. 

Lojistik Depo Kiraları, Artış Eğilimi Gösteriyor

Rapora göre, operasyonel maliyetlerin depo arzını sınırlı kıldığı sektörde güçlü talebin varlığı, 2021 yılından bu yana birincil kiraları yükseltti ve 2024 yılının ilk çeyreğinde birincil kiralar İstanbul’da ABD doları bazında yıllık yüzde 18,75 oranında arttı. Bu rakam Ankara’da ise yüzde 9,09 oldu. Kısa ve orta vadede bakıldığında, birinci sınıf kiraların artmaya devam etmesi, talebin ve lojistik tesis geliştirme faaliyetlerinin artması, arzın hareketlenmesi ve getirilerin sabit kalması bekleniyor.

Raporun sanayi pazarına değindiği bölümde ise bölgelerine göre değişmekle birlikte lojistikte yılın ilk çeyreğinde Kuzey Marmara bölgesinde birincil kiralar 110-285 TL, Doğu Marmara bölgesinde 155-310 TL, Sakarya-Düzce bölgesinde 115- 155 TL, Ankara bölgesinde 110 ile 200 TL ve İzmir-Manisa bölgesinde 100-200 TL aralığında değiştiği belirtiliyor. Çok katlı depoların ağırlıkta olduğu pazarda 10 milyon metrekarenin üzerinde olan toplam lojistik arzının 9 milyon metrekaresi Marmara Bölgesi’nde, kalanı ise İzmir, Ankara, İskenderun ve Trabzon gibi şehirlerde bulunuyor.

İstanbul, EMEA Bölgesi’nde Rekabetçi Kira Seviyeleri İle Öne Çıkıyor

Endüstriyel & lojistik pazarda Avrupa, Ortadoğu ve Afrika’yı kapsayan EMEA Bölgesi’ndeki 44 kentin birincil kira ve getiri karşılaştırmalarını ele alan rapora göre, İstanbul rekabetçi kira seviyeleri ile öne çıkıyor. 2024’ün ilk çeyreğinde İstanbul’daki prime kiraların aylık 8.75 euro seviyelerinde seyrettiğini gösteren rapora göre, bu durum İstanbul’u EMEA bölgesindeki şehirler arasında 12’inci sıraya yerleştiriyor. Listenin başında İsviçre’den Zürih, Birleşik Krallık’tan Londra ve yine İsviçre’den Cenevre bulunuyor. Rapora göre İstanbul’un 2024 yılının ilk çeyreğinde yüzde 8.5 olarak kaydedilen birincil getirisi ise geçen yılın ilk çeyreği ile aynı seviyede seyrediyor. Böylece İstanbul, kira getirilerinin dolar bazında daha önceki senelere oranla oldukça yüksek olması ve stratejik konumuyla hem yerli hem de uluslararası yatırımcılar için cazip bir seçenek olmaya devam ediyor.  

İkiz Dönüşüm Trendiyle Akıllı Depolama Alanlarına İhtiyaç Artıyor

 

Nitelikli ve akıllı depolama alanlarına ihtiyaç duyulan yeni dönemde teknoloji ve otomasyona yapılan yatırımların da önemli ölçüde arttığını vurgulayan rapora göre, yapay zeka ile yönetilen lojistik sistemleri ile robotik otomasyon ve sürdürülebilir enerji çözümleri 2023’ün öne çıkan eğilimler arasında yer alıyor. Hızlı teslimat beklentilerini karşılamak için dronların ve otonom araçların yaygın kullanımını ‘önemli bir gelişme’ olarak nitelendiren rapor, dijital ve yeşil lojistik uygulamalarının bir arada kullanılmasını ifade eden dijital dönüşüm sürecinin dünya çapında şirketlerin uygulamasının beklendiği önemli bir entegrasyon olduğunu vurguladı. Rapor, Türkiye’nin Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın bir parçası olarak 12. Kalkınma Planı’nda dijital dönüşümü desteklediğini ve bu nedenle daha çevreci pazarlar arayan uluslararası yatırımcılar açısından da önemli fırsatlar sunduğunu ortaya koyuyor.

“Türkiye’nin küresel tedarik zincirine entegrasyon ve küresel lojistik üssü olmak konusunda ciddi bir potansiyeli var”

Türkiye’nin sunduğu yüksek potansiyeli tüm dünyada anlatırken ayrıcalıklı jeostratejik konumunun üzerinde önemle durduklarını belirten Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi Başkanı A. Burak Dağlıoğlu, ‘’Sayın Cumhurbaşkanımızın liderliğinde 2003 yılından bu yana büyük altyapı yatırımları hayata geçirildi. Bu atılım bizi rekabet coğrafyamızda uluslararası doğrudan yatırımlar için bir cazibe merkezi haline getirdi. 1,3 milyar insanın yaşadığı ve yaklaşık 30 trilyon dolarlık GSYİH hacminden bahsettiğimiz bir coğrafyanın tam ortasındayız. Lojistik alanında altı çizilmesi gereken çok önemli detaylar var. Cushman & Wakefield |TR International iş birliği ile hazırladığımız raporun bu noktada uluslararası yatırımcılara bilgilendirici ve güncel bir kaynak olarak sunuluyor olmasını çok değerli buluyorum. Raporun hazırlanmasında emeği geçen Cushman & Wakefield |TR International ekibine ve Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisinde görev yaptığımız çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum.” 

“Ülkemiz için potansiyel bir yatırım hamlesine rehberlik etmekten memnuniyet duyuyoruz”

Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi iş birliğiyle 2 yıl aradan sonra gayrimenkul özelinde hazırladıkları ikinci lojistik raporu ile Türkiye’nin bu alanda taşıdığı önemli potansiyeli tüm yönleriyle yatırımcılara aktarmayı hedeflediklerini aktaran Cushman & Wakefield | TR International Yönetim Kurulu Başkanı Tuğra Gönden, “Uluslararası yatırımcılara daha önce yayınlanmamış güncel veriler sunarak bilinçli kararlar almalarını desteklemeyi amaçladık. Raporun yeni pazar arayışındaki lojistik yatırımcılarının bu alanda Türkiye’deki fırsatları daha sağlıklı değerlendirmelerini sağlayacak bir başucu rehberi olmasını temenni ediyoruz” dedi. Gönden,“Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi raporun hazırlanmasında yönlendirme ve sektörel veri sağlama konularında destek sağlamanın yanında raporun küresel yatırımcılara ulaşmasında önemli bir rol oynadı. Biz de Cushman & Wakefield I TR International olarak ülkemize ihracat geliri kazandıracak önemli bir yatırım hamlesine rehber görevi üstlenen bu raporu hazırlamaktan memnuniyet duyuyoruz” değerlendirmesini yaptı.

Sürdürülebilirlik Eğitimi – Sürdürülebilirlik Sınav Soruları

Yazar:
Prof. Dr. Murat Erdal - Editör
-
Sustainability Exams

YEŞİL SATINALMA ve SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

EĞİTİM YAZI DİZİSİ

Sürdürülebilirlik Eğitimi

Sürdürülebilirlik Sınav Soruları Test – 1

Hazırlayan: Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi ABD Başkanı

KAMU GÖZETİM KURUMU – KGK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK DENETÇİLİĞİ SINAVLARINA HAZIRLANAN ADAYLAR İÇİN TESTLER YARDIMCI OLACAKTIR.

Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle Paylaşınız.

Satınalma dergisi olarak eğitimlere daima önem verdik. Bu kapsamda sektörün gelişimine yönelik konferanslar, webinarler ve eğitimler düzenliyoruz. Raporlar, e-kitaplar hazırlıyoruz.
E-mağaza ve talep havuzu uygulamalarımız ile alıcıları ve satıcıları bir platform üzerinde buluşturuyoruz.

Tüm şirketlerimizin eğitim ihtiyaçlarına uygun çözümler geliştirdik.
Kapsamlı eğitim programları oluşturduk.

Çalışma pratikleri açısından zengin içeriğe sahibiz.

Sustainability Exams

Sektörde verdiğimiz eğitimler ve Yönetici Yetiştirme Programları (MT) kapsamında edindiğimiz tecrübeleri Satınalma Dergisi okuyucuları ile paylaşıyoruz. Amacımız sektörle birlikte ilerlemek, mesleki trendleri öğrenme perspektifi ile dikkatinize sunmaktır.

Çalışan başına eğitim süresi önemli bir performans göstergesi (KPI)dir. Fakat eğitimlerin kalıcı bilgiye ve uygulamada yarayışlı bir hale dönüşmesi çok daha önemlidir. Bu nedenle
yüz yüze ve online eğitimlerin pekişmesi ve kazanımların ileri seviye gelmesi için ilave çalışmalara ihtiyaç bulunmaktadır.

Satınalma Dergisi Eğitim Çözümleri

Satınalma Dergisi Eğitim Çözümleri’ni başka bir seviyede ele aldık.

Şirketinizde verilen eğitimleri destekleyici/tamamlayıcı test soruları, örnek olaylar (Case Study),  müzakere – pazarlık senaryolarını adım adım dikkatinize sunacağız. Eğitim notları ile ilgili düşüncelerinizi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden bizlerle paylaşabilirsiniz.

Eğitim Kataloğumuzu https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirmenizi ve İnsan Kaynakları departmanınızla paylaşmanızı istiyoruz. 

Ekiplerimizin gelişimi, öncelikle birimin ve şirketin, sonrasında ise sektörün ve ülkemizin rekabet gücünü yükseltecektir.

Geçmiş dönemlerde müzakare – pazarlık test sorularını bol miktarda yayınlamıştık. Arşivimizden ve internet sitemizden inceleyebilirsiniz. Şimdi sürdürülebilirlik konusuyla devam ediyoruz.

Sürdürülebilirlik Eğitimi ile Şirketinizin Rekabet Gücünü Yükseltin

Kahvenizi/çayınızı alın ve sürdürülebilirlik konularına ne ölçüde hakim olduğunuzu test edin.

Çevre, Sosyal, Yönetişim ve Mevzuat ile ilgili bilinmesi gereken tüm konuları aşama aşama inceleyeceğiz.  Test, vaka çalışması, rol canlandırma çalışmaları ve açık uçlu sorularımızla gelişiminize destek oluyoruz.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK SINAV SORULARI (1-10) Test – 1
Hazırlayan: Prof. Dr. Murat ERDAL

1 ) Sera gazları, dünyanın yüzeyi, atmosferi ve bulutları tarafından yayılan kızılötesi radyasyon spektrumu dahilinde belirli dalga boylarındaki radyasyonu emen ve yayan, atmosferin hem doğal hem de antropojenik gaz hâlindeki bileşenleridir. Aşağıdakilerden hangisi sera gazlarından biri değildir?

a) Karbondioksit
b) Metan
c) Nitröz oksit
d) Oksijen
e) Hidroflorokarbonlar

Tam erişim için profesyonel üyelik gereklidir. Üyelik satın alarak hesabınızı oluşturabilirsiniz. Üye iseniz giriş yapınız.
Hesap Oluştur

Yeni bir meydan okuma için hazır mısınız?
Sürdürülebilirlik Test – 2 Sizlerle…


ÖĞRENME MERKEZİ TEST ARŞİVİ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİMİ 

Sürdürülebilirlik Eğitimi – Test 1

Sürdürülebilirlik Eğitimi – Test 2 

MÜZAKERE EĞİTİMİ  

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – I 

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – II

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – III

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test IV

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – V 

SATINALMA EĞİTİMİ

Satınalma Eğitimi Test – 1

Satınalma Eğitimi Test – 2

Satınalma Eğitimi Test – 3

Başarılar dilerim.

EĞİTİM KOORDİNATÖRÜ:
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi
egitim@satinalmadergisi.com 

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitim Programları 

Standart eğitim programı Sürdürülebilirlik Tedarik Zinciri Yönetimi
 2 gün ve Genişletilmiş Sürdürülebilirlik Eğitim Programı ise 6 tam gün üzerinden gerçekleştirilmektedir.

Sustainability Supply Chain1. gün- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
2. gün- Döngüsel Stratejiler ve KPI’lar
3. gün- Kurumsal Sürdürülebilirlik
4. gün- Etik ve Davranış Kuralları
5. gün- Sürdürülebilirlik Raporlaması
6. gün- Sürdürülebilir Pazarlama

Eğitim Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim Kataloğu
Eğitim kataloğunu indirmek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Şehir dışı eğitimlerde uçak ve otel konaklama organizasyonu eğitim alan firma tarafından karşılanmaktadır.

Eğitim Gün Planı: 9:30 – 12:30, 1 saat öğle arası, 13:30 – 16:30

Şirketiniz için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.

“Atık Endüstrisinin Güçlendirilmesi Yönünde Adımlarımızı Sıklaştırmalıyız”

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Haber “atık Endüstrisinin Güçlendirilmesi Yönünde Adımlarımızı Sıklaştırmalıyız”

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Haber “atık Endüstrisinin Güçlendirilmesi Yönünde Adımlarımızı Sıklaştırmalıyız”14. TÜRKTAY Platformu Yürütme Kurulu Başkanı ve TÜRKÇİMENTO CEO’su Volkan Bozay, “Türkiye’de atık endüstrisinin güçlendirilmesi yönünde adımlarımızı sıklaştırmamız gerekiyor. Ekim ayındaki programımızda tüm delegeleri heyecanlandıracak konu başlıklarımız ve sergilerimiz olacak” dedi.

14. TÜRKTAY, Ekolojik ve Ekonomik Çözüm; Atık Endüstrisi” Ana Temasıyla 16-17 Ekim 2024 tarihlerinde Ankara’da gerçekleştirilecek. TÜRKTAY Platformu, geri dönüşüm sektörünün gelişimine yön veren, makro politikaların oluşturulmasında köprü görevi gören özel sektörle kamuyu bir araya getiriyor.

14. TÜRKTAY Platformu Yürütme Kurulu İkinci Toplantısı’nda konuşan 14. TÜRKTAY Platformu Yürütme Kurulu Başkanı ve Altın Sponsor TÜRKÇİMENTO’nun CEO’su Volkan Bozay, atık yönetiminin tüm boyutlarıyla ele alınacağı, kamu ve özel sektörün yanı sıra bireysel katılımın da yoğun olacağı Ekim ayındaki programda, sağlık, ekonomi, lojistik, enerji, eğitim, sanayi, kalkınma ve daha pek çok başlık konuşulacak.

Toplantıda yaptığı değerlendirmede, yeşil ekonomi gündemine vurgu yapan Volkan Bozay, “Türkiye’de atık endüstrisinin güçlendirilmesi yönünde adımlarımızı sıklaştırmamız gerekiyor. Bu yıl programımızda tüm delegeleri heyecanlandıracak konu başlıklarımız ve sergilerimiz olacak. TÜRKTAY’ın ana teması hepinizin bildiği gibi, ekolojik ve ekonomik çözüm güçlü bir atık endüstrisi oluşturmaktan geçiyor. Bu sene ülkemizde yeşil dönüşüme dayalı kalkınma modelinin temelinde atık endüstrisinin sağlıklı gelişiminin oynadığı hayati rolün altını bir kez daha çizmek önceliğimiz olacak” dedi.

Bozay’dan Gençlere Çağrı

Volkan BozayT.C. Sanayi Bakanlığı’nın, atık endüstrisinin tesis edilmesinde önemli bir rolü olduğunu belirten Volkan Bozay, şunları söyledi:

“Atık, eğitimden ekonomiye, sağlıktan sanayiye hayatımızın her yönünü etkiliyor ve ilgilendiriyor. Bu alanda atacağımız adımlarda özellikle gençlere büyük görev düşüyor. Gençlerin geleceği inşa ederken rol üstlenmelerinin gerek ekonomi gerek ekoloji gerekse iklim değişikliğiyle mücadelede katkılarına ihtiyacımız var. 14. TÜRKTAY’da özellikle fırsatları görmeleri ve yakalamaları için gençleri aramızda görmeyi umuyoruz. Ayrıca Sivil Toplum Kuruluşlarının da bu yönde önemli katkıları olacağı kanaatindeyim. Bu nedenle STK’ların katılımı da sektör açısından önem arz ediyor.”

14.TÜRKTAY’a TÜRKÇİMENTO Altın Sponsor olarak katkı sunacak.

– – – – – – –  – – – – – – — – – – – — – – – — – – – – — – – – – — – – – – — – –

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitim Programları 

Standart eğitim programı Sürdürülebilirlik Tedarik Zinciri Yönetimi
 2 gün ve Genişletilmiş Sürdürülebilirlik Eğitim Programı ise 6 tam gün üzerinden gerçekleştirilmektedir.

Sustainability Supply Chain1. gün- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
2. gün- Döngüsel Stratejiler ve KPI’lar
3. gün- Kurumsal Sürdürülebilirlik
4. gün- Etik ve Davranış Kuralları
5. gün- Sürdürülebilirlik Raporlaması
6. gün- Sürdürülebilir Pazarlama

Eğitim Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim Kataloğu
Eğitim kataloğunu indirmek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Şehir dışı eğitimlerde uçak ve otel konaklama organizasyonu eğitim alan firma tarafından karşılanmaktadır.

Eğitim Gün Planı: 9:30 – 12:30, 1 saat öğle arası, 13:30 – 16:30

Şirketiniz için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.

– – – – – – –  – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Hizmeti

Şirketinizin Sürdürülebilirlik Yolculuğu ve Net Zero Hedeflerine Ulaşmasında Rehberlik Ediyoruz.

Yalın bir sürdürülebilirlik raporu, satış, iletişim, pazarlama, halkla ilişkiler, insan kaynakları ve yatırımcı ilişkilerinizde etkin şekilde kullanılabilir. Sürdürülebilirlik raporu, ölçtüğünüz, yönettiğiniz ve güncel verilerle desteklenen odaklanmış sürdürülebilirlik faaliyeti gerçekleştirdiğinizi ifade etmektedir.

Prof. Dr. Murat ERDAL liderliğinde Sürdürülebilirlik Raporlama hizmeti için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.

Sürdürülebilirlik Raporu

  • AB Direktifleri & Mevzuat
  • Uçtan Uca ESG Kriterleri
  • Strateji ve Eylem Planları
  • Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi
  • Green Sourcing
  • Üretim ve Emisyon Hedefleri
  • Uluslararası Standartlar
  • Çevre Yönetim Standardı ISO 14001
  • Su Ayak İzi Standardı ISO 14046
  • ISO 14064 Sera Gazı Emisyonlarının Belirlenmesi / Karbon Ayak İzi Doğrulaması
  • Sosyal Sorumluluk Standardı ISO 26000 
  • Green Procurement Yeşil Tedarik Standardı ISO 20400
  • Sürdürülebilir Stratejiler

Sürdürülebilirlik raporu kolayca anlaşılabilir olmalı. Tüm paydaşlarınızın
– müşteriler
– potansiyel iş ortakları ve tedarikçiler
– yatırımcılar ve
– yeteneklerin (İK) ilgisini çekmeli ve saygı uyandırmalıdır.

Alım Talebi: Plywood (Kontrplak)

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Alım Talebi Plywood (kontrplak)

Bir firmamız için, 18mm kalınlıkta 125cm. X 2.50m. ebatlarında 100 adet plywood alımı yapılacaktır. Teslim yeri Tekirdağ olup, ödeme şekli peşindir (nakit).

İlgili olan üretici ya da satıcıların, diğer teknik detaylar için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi Plywood (kontrplak)

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (600 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan Ödeme Yapılmasının Kamu ve Özel Sektör İşverenleri Bakımından Sonuçları Nelerdir?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan ödeme Yapılmasının Kamu Ve özel Sektör İşverenleri Bakımından Sonuçları Nelerdir

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan ödeme Yapılmasının Kamu Ve özel Sektör İşverenleri Bakımından Sonuçları NelerdirHer yıl ocak ve temmuz aylarında iki kez artırılan kıdem tazminatı tavanı memur maaş katsayısının artmasıyla birlikte yeniden belirlenmektedir. Bu kapsamda, Hazine ve Maiye Bakanlığı 05.07.2024 tarih ve 3249709 sayılı 5’nolu Genelgesinde 1 Temmuz 2024 tarihinden 31 Aralık 2024 tarihine kadar geçerli olacak kıdem tazminatı tavanını 41.828,42 TL olarak belirlemiştir.

Peki, kıdem tazminatı tavanı hangi ölçütler esas alınarak belirlenmektedir?

Mülga 1475 sayılı İş Kanunu’nun yürürlükte bulunan 14 üncü maddesinde, “Toplu sözleşme ve hizmet akitleriyle belirlenen kıdem tazminatlarının yıllık miktarı, Devlet Memurları Kanununa tabi en yüksek Devlet memuruna 5434 sayılı T.C. Emekli Sandığı Kanunu hükümlerine göre bir hizmet yılı için ödenecek azami emeklilik ikramiyesini geçemez” şeklinde kurala yer verilmiştir. Yargıtay kıdem tazminatı tavanı ile ilgili olarak verdiği bir kararında, “Belirtilen üst sınır, “genel tavan” olarak adlandırılabilir. En yüksek devlet memuru da Cumhurbaşkanlığı İdari İşler Başkanı (eskiden başbakanlık müsteşarı) olduğundan genel tavan, bu görevdeki kişinin emekliliği halinde Emekli Sandığınca ödenecek olan bir yıllık ikramiye oranını geçemeyecektir. Genel tavan, iş sözleşmesinin feshedildiği andaki tavandır. Süreli fesih halinde sürenin son bulduğu tarih tavanın tespitinde dikkate alınır[1].

Özel sektör işvereni isterse kıdem tazminatı tavanını aşarak brüt ücret üzerinden kıdem tazminatı ödemesi yapabilir. Ancak tavanı aşan kısım ücret gibi değerlendirilerek gelir vergisi ve sigorta primine tabi tutulur (193 GVK m.25; 5510 SSGSSK m.80). Çünkü Gelir Vergisi Kanunu’nun 25. maddesi ile 1475 sayılı Kanuna göre ödenen kıdem tazminatı vergiden müstesna tutulmuştur. Kamu işverenleri ise kıdem tazminatı tavanını aşarak ödeme yaparlarsa 5018 Kanun çerçevesinde kamu zararına sebebiyet verdikleri için sorumlular hakkında Türk Ceza Kanunu hükümleri uygulanabilir”.

Yargıtay’a göre, kıdem tazminatı tavanını düzenleyen kural mutlak emredici nitelikte olup tavanı artıran iş sözleşmesi veya toplu iş sözleşmesi hükümleri geçersizdir. Bununla birlikte, özel sektör işvereni isterse kıdem tazminatı tavanını aşarak brüt ücret üzerinden kıdem tazminatı ödeyebilir. Ancak tavanı aşan kısım ücret gibi değerlendirilerek gelir vergisi ve sigorta primine tabi tutulur (193 GVK m.25; 5510 SSGSK m.80). Kamu işverenleri ise kıdem tazminatı tavanını aşarak ödeme yaparlarsa 5018 sayılı Kanun çerçevesinde kamu zararına sebebiyet verdikleri için sorumlular hakkında TCK hükümleri uygulanabilir.

Sonuç olarak, kıdem tazminatı tavanı en yüksek devlet memuru olan Cumhurbaşkanlığı İdari İşler Başkanının emekliliği halinde Emekli Sandığınca ödenecek olan bir yıllık ikramiye oranını geçemez. Genel tavan, iş sözleşmesinin feshedildiği andaki tavandır. Süreli fesih halinde sürenin son bulduğu tarih tavanın tespitinde dikkate alınır. Özel sektör işvereni isterse kıdem tazminatı tavanını aşarak brüt ücret üzerinden kıdem tazminatı ödemesi yapabilir. Ancak tavanı aşan miktar vergilendirme açısından kıdem tazminatı sayılmaz, ücret olarak değerlendirilir. Çünkü Gelir Vergisi Kanunu’nun 25 inci maddesi ile Mülga 1475 sayılı Kanun’un yürürlükte bulunan 14 üncü maddesine göre ödenen kıdem tazminatı vergiden müstesna tutulmuştur. Kamu işverenleri ise kıdem tazminatı tavanını aşarak ödeme yaparlarsa 5018 Kanun çerçevesinde kamu zararına sebebiyet verdikleri için sorumlular hakkında Türk Ceza Kanunu hükümleri uygulanabilir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan ödeme Yapılmasının Kamu Ve özel Sektör İşverenleri Bakımından Sonuçları NelerdirLütfi İNCİROĞLU

[1] Y22HD.13.10.2014 T., E.2014/19755, K.2014/27299 Legalbank.

Ege Bölgesi’nin İhracatı 2024 Yılının İlk Yarısında Yüzde 5 Azaldı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satınalma Eğitimi Ege Bölgesi’nin İhracatı 2024 Yılının İlk Yarısında Yüzde 5 Azaldı

Satınalma Eğitimi Ege Bölgesi’nin İhracatı 2024 Yılının İlk Yarısında Yüzde 5 Azaldı2023 yılında 42,6 milyar dolarlık ihracata imza atan Egeli ihracatçılar, 2024 yılına mevcudu koruma hedefiyle girmişti. 2023 yılının Ocak-Haziran döneminde 20 milyar 912 milyon dolar dış satıma imza atan Egeli ihracatçılar, 2024 yılının ilk yarısında ihracatta yüzde 5’lik gerilemeye engel olamadı ve ihracatta 19 milyar 783 milyon dolara geriledi.

Türkiye’nin ihracatına en büyük katkıyı sağlayan ikinci bölge konumundaki Ege Bölgesi, Ticaret Bakanlığı’nın faaliyet illerine göre ihracat istatistiklerine göre Haziran ayında 3 milyar 23 milyon dolar dövizi Türkiye’ye kazandırdı. Ege Bölgesi’nin 2023 yılı haziran ayındaki ihracatı 3 milyar 470 milyon dolar olmuştu. Ege Bölgesi’nin ihracatı haziran ayında yüzde 13 kan kaybetti ve ihracattaki kayıp derinleşti.

Ege Bölgesi illerinden İzmir, Muğla ve Afyonkarahisar 2024 yılının ilk yarısında, 2023 yılının aynı dönemine göre ihracatlarını artırmayı ya da korumayı başarırken, Ege Bölgesi’ndeki diğer iller 2023 yılı ihracat performanslarının gerisinde kaldı.

İzmir’in 6 Aylık İhracatı 11,6 Milyar Dolar 

Ege Bölgesi’nin ihracatını domine eden İzmir 1 milyar 555 milyon dolarlık ihracatla Ege Bölgesi ihracatının yüzde 51,5’luk dilimini tek başına gerçekleştirdi. Ege’nin incisi İzmir, 2024 yılının ilk yarısını 11 milyar 665 milyon dolarlık ihracatla geride bıraktı.

Kimya sektörü 162 milyon dolarlık ihracatla İzmir’de en çok ihracat yapan sektör olurken, Hazırgiyim ve konfeksiyon sektörü 100 milyon dolarlık ihracatla İzmir’de en çok ihracat yapan ikinci sektör olmayı başardı. Otomotiv endüstrisi sektörü 66 milyon dolarlık ihracatla zirvenin üçüncü basamağında yer buldu.

Manisa’nın İhracatı Yüzde 23 Geriledi

Şehzadeler şehri Manisa, Haziran ayında Ege Bölgesi’nde 540,5 milyon dolarlık ihracat performansı ortaya koydu. Manisa, İzmir’den sonra Ege Bölgesi’nde en çok ihracat yapan ikinci şehir olmayı sürdürdü.

Manisa’nın ihracatında elektrik-elektronik sektörü 146 milyon dolarlık tutarla açık ara lider olurken, iklimlendirme sektörü 46 milyon dolar, otomotiv endüstrisi 44 milyon dolar ihracat yaparak ilk üç sektör arasında yer aldı. Manisa’nın 6 aylık ihracatı 2 milyar 895 dolar olarak kayıtlara geçti. 2023 yılının ilk yarısında 3 milyar 753 milyon dolarlık ihracat yapan Manisa’nın ihracatı 2024 yılının ilk yarısında yüzde 23 eridi. Manisa, Ege Bölgesi illeri arasında ihracatı en çok düşen il oldu.

Denizli’nin İhracatında Hazırgiyim ve Konfeksiyon Sektörü Liderliğini Sürdürdü

Ev tekstilinde Türkiye’nin ihracat merkezi konumunda olan Denizli, Haziran ayında 305,6 milyon dolarlık ihracat yapma başarısı gösterdi. 2023 yılının Ocak – Haziran döneminde 2 milyar 13 milyon dolar ihracata imza atan Denizli, 2024 yılının ilk yarısında yüzde 6’lık kayıpla, 1 milyar 884 milyon dolarda kaldı.

Denizli’nin ihracatında ilk üç sektörü 78 milyon dolarla hazırgiyim ve konfeksiyon, 70 milyon dolarla çelik ve 64 milyon dolarla elektrik-elektronik sektörleri sıralandı.

Balıkesir 1 Milyar Doları Aştı

Ege Bölgesi’nde, Haziran ayında ihracatını artırabilen üç ilden biri olan Balıkesir, ihracatını yüzde 18 geliştirerek 176 milyon dolardan 208 milyon dolara ilerletti. Balıkesir’in 6 aylık ihracatı da 1 milyar 41 milyon dolar oldu.

Balıkesir’de Haziran ayında ihracatını yüzde 210’luk artışla 21 milyon dolardan 65 milyon dolara taşıyan elektrik-elektronik sektörü Balıkesir’in ihracatını sürükleyen sektör oldu.

Aydın’da Madencilik Sektörü Lider

Evliya Çelebi’nin, “Dağlarından yağ ovalarından bal akar” diye tanımladığı Aydın’ın ihracatı Haziran ayında yatay bir seyir izledi. 2023 yılı Haziran ayında 119 milyon dolar ihracat yapan Aydın, 2024 yılının Haziran ayında 118 milyon dolar dövizi ülkemize kazandırdı. Aydın’ın ihracatında madencilik sektörü 16 milyon dolarlık döviz getirisiyle lider sektör oldu.

Afyonkarahisar İhracat Artış Rekortmeni Oldu

2024 yılının ilk yarısında ihracatını yüzde 22’lik artışla 299 milyon dolardan 365 milyon dolara ilerleten Afyonkarahisar, Haziran ayında yakaladığı yüzde 90’lık ihracat artış hızı yakaladı ihracatını 51 milyon dolardan 97 milyon dolara çıkardı ve Ege Bölgesi illeri arasında ihracat artış rekortmeni oldu.

Su ürünleri ihracatında Türkiye lideri olan Muğla, Haziran ayında 96 milyon 635 bin dolarlık ihracata imza atarken, 2023 yılı Haziran ayındaki 119 milyon dolarlık ihracat seviyesinin yüzde 19 gerisine düştü. Porselen ihracatının lideri Kütahya, Haziran ayında ihracatını yüzde 5’lik artışla 68 milyon dolardan 71,5 milyon dolara yükseltti. Uşak, 2024 yılı Haziran ayını 31,5 milyon dolar ihracat tutarıyla geride bırakırken, 2023 yılı Haziran ayı ihracatının yüzde 9 gerisinde kaldı.

Eskinazi; “Kaygılarımız Gerçeğe Dönüşüyor”

Yüksek enflasyon kaynaklı artan girdi maliyetlerine karşın enflasyon oranında artmayan döviz kurunun Türk ihracatçılarının rekabetçiliğini olumsuz etkilediğini her fırsatta dillendiren Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, 2024 yılı ilk yarısındaki tablonun kaygılarını gerçeğe dönüştürdüğünü dile getirdi.

2023 ve 2024 yıllarına girerken hedeflerini “Mevcudu korumak” olarak belirlediklerini hatırlatan Eskinazi, “2023 yılında ihracatçılarımız ihraç pazarlarını korumak için sermayelerinin erimesi pahasına mücadele verdik ve ihraç pazarlarında mevcudumuzu korumayı başardık. 2024 yılında ise tablo daha da ağırlaştı. 2024 yılının ikinci yarısında ihracatçılara cansuyu verilmediği takdirde bu gerileme daha da derinleşecek” uyarısında bulundu.

Satınalma Dergisi Temmuz 2024, Yıl:12, Sayı:139

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Temmuz 2024 Kapak Satınalma Dergisi

Değerli yöneticiler, 

Tedarik zinciri problemlerine ilişkin yazı dizimize bu sayımızda da devam ediyoruz. Bu sayıda kurumsal yapıya ilişkin konularla ilgili problemleri inceliyoruz. Diğer problem türlerinde olduğu gibi kurumsal yapıya ilişkin problemleri de işletmemiz için büyük darboğazlar yaratmadan çözüme kavuşturmamız gerektiğini belirtelim. 

Problemlerin sebeplerini derinlemesine incelediğimizde süreç, teknoloji ve insan (kültür) kaynaklı başlıklarla karşılaşılmaktadır. Bu kurumsal yapı problemleri işletme için doğru operasyonel modeller dikkate alınarak hızlıca çözüme kavuşturulabilir. Bu sayımızda da yer verdiğimiz SCOR modeli gibi modeller, operasyonel akışın iyileştirilmesinde referans olarak alınabilir. 

İmalat Sektörleri Toparlanma Eğitiminde 

JP Morgan Küresel Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) haziran ayı verisi 50,9 ve Avrupa Bölgesi İmalat PMI Endeksi verisi 45,8 oldu. Avrupa tarafında düşüş yaşanıyor. Avrupa Bölgesi hala kritik eşik olan 50 seviyesinin altında. Almanya İmalat PMI 43,5 ve Fransa 45,4 seviyesinde. Avrupa’da imalat tarafında siparişlerde canlanma henüz yok diyebiliriz. 

Navlunlar Hızla Yükseliyor. 

Baltık Borsası Küresel Konteyner Yük Endeksi 5.022 Dolar ( + % 11) ve FBX13 Uzakdoğu/Çin-Akdeniz Endeksi 7.783 (+ % 8) dolar seviyesine geldi. 

Drewry’nin Dünya Konteyner Endeksi 4 Temmuz 2024 verilerine göre % 10 yükselme ile konteyner başına 5.868 dolara yükseldi. 

• Şangay’dan Rotterdam’a oranlar 40ft’lik konteyner başına % 10 (734 $) artış ile 8.056 $’a ulaştı. 

• Şangay’dan Cenova’ya oranlar, 40ft konteyner başına % 7 (471 $) artış ile 7,573 $’a ulaştı. 

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimleriniz İçin Doğru Teklifi Alın. 

Satınalma ve tedarikçi performans değerlendirme eğitimlerinden harcama yönetimi – gider analizine kadar uygun fiyatla eğitim hizmetleri sunuyoruz. Kurumsal referanslarımıza güveniyoruz. 

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınız için en doğru eğitimi alabilirsiniz. Eğitim alan firmalara 3.000 TL değerinde 10 kişi için 1 yıllık dergi üyelik avantajı hediye ediyoruz. 

Ekibinizi Geliştirin 

E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin 

Ekibinizin mesleki ve yönetsel becerilerinin gelişimi için bir adım atın. 

Departman olarak dergi arşivine (139 sayı) ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz. 

Temmuz 2024 sayımıza katkı veren yazarlarımıza teşekkür ederim. 

Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat ERDAL
Editör

Temmuz 2024 Kapak Satınalma Dergisi

 

 

Türkiye Çelik Üreticileri Derneği, Çelik Sektörü Verilerini Paylaştı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği, Çelik Sektörü Verilerini Paylaştı

Türkiye Çelik Üreticileri Derneği, Çelik Sektörü Verilerini Paylaştı Çelik Üretimi

2024 yılının Mayıs ayında Türkiye’nin ham çelik üretimi, geçen yılın aynı ayına göre %11,6 artışla 3,2 milyon tona yükseldi.Yılın ilk 5 ayında ise üretim %19,8 oranında artışla, 15,5 milyon ton seviyesinde gerçekleşti.

Çelik Tüketimi

Nihai mamul tüketimi Mayıs ayında %16,2 oranında azalış göstererek, 3,4 milyon ton seviyesine gerilerken, Ocak-Mayıs döneminde 2023 yılının aynı dönemine kıyasla %2,1 azalışla 16,1 milyon ton seviyesine ulaştı.

Dış Ticaret

İhracat

Mayıs ayında çelik ürünleri ihracatı, miktar yönünden %45,9 oranında artışla 1,1 milyon ton, değer yönünden ise %24,8 artışla 850,9 milyon dolar oldu.

Ocak-Mayıs döneminde, 2023 yılının aynı dönemine kıyasla ihracat, miktar itibariyle %48,6  artışla, 5,4 milyon ton, değer itibariyle %26,2 artışla, 4,0 milyar dolar seviyesinde gerçekleşti.

İthalat

2024 yılının Mayıs ayında ithalat, 2023 yılının aynı ayına göre, miktar yönünden %29,1 azalışla 1,5 milyon ton, değer yönünden ise, %29,8 azalışla 1,3 milyar olarak gerçekleşti.

Ocak-Mayıs döneminde, 2023 yılının aynı dönemine kıyasla ithalat, miktar itibariyle %12,1 azalışla 7,1 milyon ton, değer itibariyle %17,5 azalışla 5,6 milyar dolar seviyesinde gerçekleşti.

Dış Ticaret Dengesi

2023 yılının Ocak-Mayıs döneminde 46,5 olan ihracatın ithalatı karşılama oranı, 2024 yılının Ocak-Mayıs döneminde  %71 seviyesine yükseldi.

Dünya Çelik Üretimi

Dünya Çelik Derneği (worldsteel) tarafından açıklanan 2024 yılı Mayıs ayı verilerine göre, dünya ham çelik üretimi, geçtiğimiz yılın aynı ayına kıyasla, %1,5 artışla, 165,1 milyon tona geriledi. Yılın ilk 5 ayında ise dünya çelik üretimi %0,1 azalışla 793,2 milyon ton olarak gerçekleşti.

Yılın ilk beş ayında Çin’in ham çelik üretimi, 2023 yılının aynı dönemine kıyasla  %1,4 oranında azalış gösterip, 438,6 milyon tona gerilerken, ikinci sırada yer alan Hindistan’ın ham çelik üretimi %7,7 artışla 61,9 milyon ton, Japonya’nın ham çelik üretimi ise %2,3 oranında azalışla 35,7 milyon ton oldu.

Değerlendirme

Mayıs ayında ham çelik üretimimizin %11,6 artışla 3,2 milyon seviyesine yükselmesinin de katkısı ile 2024 yılının ilk 5 ayında ham çelik üretimimiz %19,8 artışla, 15,5 milyon ton seviyesinde gerçekleşti. Böylece Türkiye, dünya çelik üretiminde 8. sırada yer alsa da, yılın ilk beş ayındaki performansı ile dünyanın en fazla üretim yapan 15 ülkesi arasında, Vietnam’dan sonra, üretimini en çok arttıran 2. ülke konumuna ulaştı.

Yılın ilk 5 ayında toplam çelik ürünleri ihracatımız %48,6 oranında artışla 5,4 milyon ton seviyesine yükseldi. Avrupa Birliğine (AB) yönelik ihracatımız ise aynı dönemde %113 artışla 1,9 milyon tona ulaşarak, son 5 yıldaki ortalamayı yakaladı. Ancak AB’nin çelik ithalatına 2018 yılından beri uyguladığı koruma önlemlerini, 2026 yılının Haziran ayına kadar iki yıl daha uzatma kararı alması bu olumlu gelişmeyi gölgeledi.

Çelik ürünleri tüketiminin %2,1 oranında gerilediği 2024 yılının ilk 5 ayında, ithalâtın %12,1 oranında azalması sebebiyle, tüketim içerisindeki ithalatın payı %42,6 seviyesine geriledi. Özellikle yüksek katma değerli ürün ihracatındaki artış, yassı ürün ihracatının Mayıs ayında %68,4, beş aylık dönemde %80,4 gibi yüksek bir oranda artmasında etkili oldu. OVP hedeflerine ulaşılabilmesi açısından  önem taşıyan çelik üretimi ve ihracatındaki artış eğiliminin devam ettirilebilmesi, 2021 yılı üretim ve ihracat seviyelerinin aşılabilmesi için, özellikle Çin ve diğer Uzak Doğu ülkelerinden yapılan ithalatın sınırlandırılması, Dahilde İşleme Rejimi uygulamasının gözden geçirilmesi ve başta enerji olmak üzere, girdi maliyetlerini düşürecek tedbirler alınarak, rekabet gücünün arttırılması önem taşıyor.

Enflasyon Düşerken Limonun Fiyatı Şahlandı

Yazar:
Reşat BAĞCIOĞLU
-
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Enflasyon Düşerken Limonun Fiyatı şahlandı

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Enflasyon Düşerken Limonun Fiyatı şahlandıHastaya Çorbaya Limon

Asla vazgeçemeyeceğimiz ürünlerden biridir limon.

Hem limonata, hem yemeklerde, hem de şifa niyetine yediğimiz limon nedendir bilinmez her sene limon üreticisini inletir, kıvrandırır.

Limon Üreticisi Limonu Tarlada Satamadı

Limonun üretimi ve hasadı Aralık, Ocak, Şubat aylarında olur.  İşte bir yıl boyunca evladı gibi limon ağaçlarına ihtimam gösteren limon üreticisi hasat zamanı limonu satamaz. Öyle ki limonu dalından toplamak için amele tutsa da, amelenin bir günde topladığı limonun parasal değeri, amelenin bir günlük yevmiyesinin karşılığı dahi olmayınca limon üreticileri Akdenizli ve Egeli limon üreticilerinin eli kolu bağlanıyor. Limonu amelelere toplatsa, limon elinde kalıyor ve satamıyor, limonu dalından toplatmasa, bu sefer limonların çiçek açma mevsimi ki dalındaki limonun toplatılması gerekir ki limon ağacı yeni ürün için limon çiçeğinin açması gerekir.

Limon Dalda Kaldı, Üreticiler Perişan

Muğla’da limon üreticileri dertli. Aralık ayında hasat süreci tamamlanması gerekirken, limonlar ağaçlarda kaldı. Ekonomik sıkıntıdaki üreticiler, “Ürün satamadık. Halimiz perişan. Üreticiler olarak bittik.” diyor.

  • Giriş: 23.02.2024 06:00

Kaynak: https://www.birgun.net/makale/limon-dalda-kaldi-ureticiler-perisan-508757

Hatay’da Limonlar Dalda KaldıLimon Dalında Görsel

Hatay’da çöken depolar ve toplanamayan ürünler için acil çözüm aranıyor. Gönüllü toplayıcılık için girişimler var ancak alıcı henüz yok.

Dünya Gazetesi

YAYINLAMA02 Mart 2023 00:06

GÜNCELLEME02 Mart 2023 00:06

Kaynak: https://www.dunya.com/sehirler/hatayda-limonlar-dalda-kaldi-haberi-687096

Hasat Zamanı Limonun Fiyatı En Dip Noktadadır

Yakından bilirim, hasat zamanı limonun fiyatı en dip noktadadır. Güney illerimizde bu sene Aralık, Ocak, Şubat, Mart aylarında limonun fiyatı kilosu kalitesine göre 5 ila 10 lira arasında değişmekteydi.

Aynı dönemlerde bakmayın İstanbul’da limonun kilosunun 15-20 lira olduğuna. Limonun Mersin’de ağaçtan toplanıp, ambalajlanıp, parafinlenip, ambalajlanıp, İstanbul’a nakledilmesinin elbette ki bir maliyeti olacaktı.

Şaka Mı Ediyorsunuz Limon 100 Lira Olur mu?

Kesinlikle şaka değil, limonun kilosu 100 lira. Tabii bu hafta için bu fiyat. Türkiye piyasasında oluşan fiyatlar her zaman için sürprizlere açıktır.

Limon Nasıl 100 TL Oldu?

27.06.2024 – 07:01 | Son Güncellenme: 27.06.2024 – 08:04

Limon fiyatı rekora koşuyor. Altı ay önce para etmediği için çiftçinin çöpe döktüğü limonun kilosu 100 liraya yaklaştı. Üreticiler, depolardaki limonların piyasaya sürülmesiyle fiyatların yükseldiği görüşünde.

Limon nasıl 100 TL oldu?

Mersin Erdemli Ziraat Odası Genel Sekreteri ve Ziraat Mühendisi Aydın Çiftçi, limonun merkezi Erdemli’de bile limon fiyatının 40 lira olduğunu kaydetti. Nevşehir’deki depolardan çıkan limonların yüksek fiyatla pazara sunulduğunu aktaran Çiftçi, “Bu sene verim çok iyiydi ama mayer cinsi dahil limonlar para etmedi. Alıcı olmadığı için limon çiftçinin elinde kaldı. Hasat edilecek limon kalmayınca da depolardaki limonlar satılmaya başlandı, fiyat yükseldi. Fiyat ancak hasat başladığında düşebilir. Ağustos ve eylül ayında” dedi.

Kaynak: https://www.milliyet.com.tr/gundem/limon-nasil-100-tl-oldu-7147406

Limonun Fiyatının Bu Kadar Yükselmesinin Nedeni

Biraz kontrolsüzlük, biraz başı boşluk, fazlasıyla aç gözlülük. Lojistik ve enflasyonun etkileri de vardır ancak bu kadar da olmaz. Pes demek gerekiyor. 10 gün içinde limonun fiyatı en tepe noktasına erişti.  Bu mevsim; yani Haziran, Temmuz, Ağustos dönemi yeni limon ürünü olmayacağından dolayı, muhtemelen limonun fiyatı daha da yukarı çıkar.

Enflasyon Düşerken Şu Limonun Yaptığına Bakın

İster inanın, ister inanmayın, ben okuduklarıma göre konuşuyorum. Enflasyonun hızla düştüğü şu günlerde limonun fiyatının yükselmesi düşüş halindeki enflasyon verilerini bozacaktır.

Enflasyon verilerini bozar diyorum ama yoksa limon fiyatı artsa da, enflasyon yine de düşük mü çıkar diyorsunuz?

İşin Gerçeği Nedir Biliyor musunuz?

Limon üzerine kurgulanan senaryo her sene vizyona konur, limon üreticisinin belini kırarlar, limon tüccarları ise piyasa koşullarına göre kazandığı parayı koyacak yer bulamaz.

Ben bu filmi her sene seyrediyorum. Ve bu sene de aynı film, aynı senaryo.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Enflasyon Düşerken Limonun Fiyatı şahlandıReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

1...114115116...779779 Sayfanın 115. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.