Sermaye Piyasası Kurulu’ndan 2 Yeni Fona Onay

Satınalma Eğitimi Sermaye Piyasası Kurulu'ndan 2 Yeni Fona Onay

Satınalma Eğitimi Sermaye Piyasası Kurulu'ndan 2 Yeni Fona OnaySermaye Piyasası Kurulu (SPK), 2023 yılında faaliyet izni alan Vega Portföy tarafından oluşturulan Mavi Serbest Fon ve Anka Serbest Fon isimli fonların kuruluşuna onay verdi.

Ana yatırım stratejisi, hem Türk lirası hem de döviz cinsi para ve sermaye piyasası araçlarına yatırım yaparak sermaye kazancı sağlamak ve portföy değerini artırmak olan Anka Serbest Fon, doğrudan veya türev araçlar vasıtasıyla yurtiçi ve global piyasaların eğilimlerini yakından izleyerek yüksek getiri sağlamayı amaçlıyor. Anka Serbest Fon’un Risk Getiri Profili değerlendirme derecesi 7 olarak belirlendi.

VMV koduyla işlem görecek Mavi Serbest Fon’un ana stratejisi ise daha ziyade Türk Lirası varlıklara yatırım yaparak mevduat üstü getiri elde etmek. Fon’un Risk Getiri Profili değerlendirme derecesi ise 5 olarak belirlendi.

Fonların faaliyet onayıyla ilgili konuşan Vega Portföy Genel Müdürü Sn.Tarkan Çetin, “Portföy Yönetimi alanında yeni faaliyete geçmiş olan Vega Portföy’ün ilk fonlarına SPK tarafından onay verilmesinin heyecanını yaşıyoruz. Fonlarımız şu anda özel müşterilere hizmet edecek şekilde faaliyet gösteriyor, ancak 2024 yılı tüm yatırımcılara hizmet verebilecek altyapımızı tamamlayarak hizmet ağımızı genişletmeyi hedefliyor ve bu alanda çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Deneyimli ekibimizle paydaşlarımıza tatminkar getiriler sağlamayı hedefliyoruz.” şeklinde konuştu.

İstanbul Üniversitesi ve Entertech İstanbul Teknokent, Girişimlere Marka ve Markalaşma Süreçlerine Destek Olacak “Branding Programı’nı” Brand Day İstanbul’da Tanıttı

Brandday Kapak

Entertech İstanbul Teknokent ve İstanbul Üniversitesi (İÜ) iş birliği ile hem yeni girişimcilik programı Branding’i ekosisteme tanıtmak hem de geniş katılımlı bir start-up marka zirvesi oluşturmak adına “Brand Day İstanbul” etkinliği düzenlendi.

Brandday Afiş

 

Brand Day İstanbul etkinliğinde; İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nin deneyimli akademisyenleri ve sektörün önde gelen profesyonelleri ile iş birliği içinde hazırlanan ‘Entertech İstanbul Teknokent’in yeni girişimcilik programı “Branding” tanıtıldı. Girişimlerin marka hikayelerini oluşturmaya ve bunları daha çekici hale getirmeye odaklanan “Branding”; Edu ve Consult olmak üzere iki farklı paket seçeneği ile markaları güçlendirme ve sektörde öne çıkarma hedefine yönelik özel olarak tasarlandı. Program, marka yolculuğuna hazır, markalaşma vizyonuna sahip start-up ve scale-up aşamasındaki girişimlerin başvurusunu bekliyor.

Brandday Kapak

İÜ Rektör Danışması Prof. Dr. Haluk ZÜLFİKAR’ın katılım gösterdiği etkinlikte; İÜ Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Gülsüm AK, İÜ İşletme Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Kâmil Ahmet KÖSE ve Entertech İş Geliştirme ve Uluslararası Müdürü Volkan OKUTAN açılış konuşması yaptı.

Açılış konuşmalarının ardından 4129Grey Yöneticisi Alemşah ÖZTÜRK, Keynote konuşmasını gerçekleştirdi. ÖZTÜRK konuşmasında “Girişimcilik gerçek merak ve tutku gerektiriyor bu nedenle iş fikrine güçlü bir şekilde inanmak ve daha iyisini yapma hevesinde olmak gerekiyor.” dedi. StartUp aşamasındaki projelerin her şeyi denemesi gerektiğini ancak bu durumda doğru büyüme yolunu bulabileceğini ifade eden ÖZTÜRK, markaların doğru mecralarda konumlanarak dijital pazarlama stratejilerini netleştirip iyi bir partner ile yolla devam etmelerini tavsiye etti. ÖZTÜRK, kullanıcı davranışlarına hakimiyetin ve içerikte gerçeklik kavramının önemine dikkat çekti.

Refabric Kurucu Ortağı Seda DOMONİÇ, Keynote konuşmasında markaların dijitalleşmesinin önemini vurguladı. Güçlü bir marka oluşturarak kullanıcılarda kalıcı bir iz bırakmanın mümkün olduğu ifade etti. Markalaşmanın, işletmelere rekabet avantajı sağladığını, kurum itibarını güçlendirdiğini, müşteri sadakatini artırma ve pazar payını genişletme gibi hedeflere ulaştırdığını belirtti.

Etkinlik, Marka Start-Up ve Marka Global başlıklı iki panel ile devam etti.

İÜ İletişim Fakültesi Öğretim Üyesi Arş. Gör Halil TÜRKER moderatörlüğünde gerçekleştirilen ‘Marka Start-Up’ panelinde, Entertech firmalarından Düğün.com Kurucusu Emek KIRBIYIK ve Roko Game Studios Kurucusu Sebahattin AKAY, global marka olma yolundaki girişim markalarının heyecan verici hikayelerini anlattı.

‘Marka Global’ paneli Açık Holding Marka Yöneticisi Erdem Eren ÇEVİK moderatörlüğünde; İkas Kurucu Ortağı Çağrı MENTEŞ, Craftgate Kurucu Ortağı Hakan ERDOĞAN ve Zynga Türkiye Genel Müdürü Buğra KOÇ’un katılımı ile gerçekleşti. Türkiye’den çıkarak global yayılımı sağlamış önemli girişim markalarının serüvenleri katılımcılarla paylaşıldı.

Brandday

Ekonomik Açıdan En Avantajlı İkinci Teklif Sahibine Demo Yapılmaması?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ekonomik Açıdan En Avantajlı İkinci Teklif Sahibine Demo Yapılmaması

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ekonomik Açıdan En Avantajlı İkinci Teklif Sahibine Demo Yapılmamasıİtirazen Şikayet Konusu;  İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İhale üzerinde bırakılan istekli ve ekonomik açıdan en avantajlı ikinci teklif sahibi isteklinin teklif ettiği cihazların Teknik Şartname’nin C.2 ve C.3’üncü maddesine uygun olmadığı, cihazların kristal ve silendirlerin alt parametrelerinin sınıflandırmasını otomatik yapmadığı cihaza manuel müdahale ile işlem gerçekleştirdiği, tekliflerinin değerlendirme dışı bırakılması gerektiği iddialarına yer verilmiştir.

04.04.2024 tarihli ve  2024/UH.II-560 sayılı Kamu İhale Kurulu kararına göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; İhale dokümanında yer alan düzenlemeler doğrultusunda demonstrasyon yapılmak üzere 04.03.2024 tarihinde ihale üzerinde bırakılan isteklinin davet edildiği, 08.03.2024 tarihinde ihale komisyonu üyelerinin de aralarında bulunduğu komisyon tarafından demonstrasyon işleminin gerçekleştirildiği, işlem sonucu düzenlenen tutanakta cihazların Teknik Şartname maddelerinin tamamını karşıladığının belirtildiği tespit edilmiştir.

Diğer taraftan, başvuru sahibince ekonomik açıdan en avantajlı ikinci teklif sahibi isteklinin teklif ettiği cihazların da Teknik Şartname’nin C.2 ve C.3’üncü maddesine uygun olmadığı, cihazların kristal ve silendirlerin alt parametrelerinin sınıflandırmasını otomatik yapmadığı cihaza manuel müdahale ile işlem gerçekleştirdiği iddia edilmekte olup, idarenin şikâyet başvurusuna ilişkin verdiği cevapta ekonomik açıdan en avantajlı ikinci teklif sahibi ………….. Malz. San. ve Tic. Ltd. Şti.ye ilişkin Teknik Şartname’ye uygunluk değerlendirmesinin katalog üzerinden yapıldığı tespit edilmiştir.

Yukarıda aktarılan tespitler neticesinde, idarece ihale üzerinde bırakılan isteklinin teklifinin Teknik Şartname’ye uygunluk değerlendirmesinin demonstrasyon işlemi ile yapıldığı, ekonomik açıdan en avantajlı ikinci teklif sahibi isteklinin teklifinin Teknik Şartname’ye uygunluğunun ise şikayete cevap yazısından anlaşıldığı üzere katalog üzerinden yapıldığı, ancak Kamu İhale Kanunu’nun 5’inci maddesinde yer alan eşitlik ilkesi gereği isteklilerin tekliflerin eşit şartlarda ve usullerle değerlendirilmesi gerektiği, bu çerçevede idarece isteklilerin tekliflerinin Teknik Şartname’ye uygunluk değerlendirmesinin öncelikle isteklilerin sunduğu kataloglar üzerinden yapılması ve katalogların uygun bulunması halinde demonstrasyon işlemine geçilmesi gerekmektedir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ekonomik Açıdan En Avantajlı İkinci Teklif Sahibine Demo YapılmamasıMehmet ATASEVER

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk.

KİK E.  Üyesi

Enflasyon Yükselirken Döviz Kurları Düşüyor

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Enflasyon Yükselirken Döviz Kurları Düşüyor

Kurumlara ve Vatandaşa Göre Enflasyon

Hangi enflasyon verisine inanalım diyeceğim ama sizlerin kafasını karıştırmadan resmi enflasyon verisine bakalım isterseniz.

Tüi̇k Enflasyon Nisan
Kaynak: https://www.bloomberght.com/enflasyon-nisan-da-yuzde-70-e-dayandi-2352082

Aylık En Yüksek Artış Alkollü İçecek ve Tütün Grubunda

Nisan ayında aylık olarak en çok fiyat artışı yaşanan ana grup yüzde 9,56 ile alkollü içecek ve tütün grubu oldu. Bu grubu yüzde 4,69 ile lokanta ve oteller, yüzde 4,58 ile giyim ve ayakkabı izledi.

Aylık en düşük artış ise yüzde 1,03 ile sağlık grubunda görüldü. Sağlık grubunu yüzde 1,38 ile konut, yüzde 2,62 ile eğlence ve kültür takip etti.

Yıllık olarak bakıldığında ise en yüksek artış yüzde 103,86 ile eğitim grubunda görüldü. Eğitimin ardından yüzde 95,82 ile lokanta ve oteller, yüzde 80,39 ile ulaştırma geldi.

Endekste kapsanan 143 temel başlıktan Nisan ayı itibarıyla, 13 temel başlığın endeksinde düşüş gerçekleşirken, 7 temel başlığın endeksinde değişim olmadı. 123 temel başlığın endeksinde ise artış gerçekleşti.

ENAGrup Tüketici Fiyat Endeksi (E-TÜFE) Nisan 2024:
ENAGrup Tüketici Fiyat Endeksi Nisan ayında %5.02 arttı.

Enagrup Enflasyon Nisan 2024
Kaynak: https://enagrup.org/

TÜİK ve ENAG enflasyonuna baktığımızda kafalar karışıyor. Acep hangisi doğrudur diye? Bir tanesi yanlıştır veya yanıltıcı bilgi veriyor enflasyon sonuçları konusunda. Yukarıdaki iki verinin hangisinin doğru olduğuna inanmamız gerekir? TÜİK verileri doğru ise, doğru rakamlarının ve verilerinin açıklanması ve enflasyonun muhatabı vatandaşları inandırması gerekmez mi?

Reşat’ın Enflasyonu

Bırakın TÜİK ve ENAG enflasyonunu, Reşat’ın cüzdanındaki pazaryeri enflasyonuna bakalım.

Geçtiğimiz hafta İstinye semt pazarında;

  • Maydonoz : 15 TRL / demet
  • Tere : 20 TRL / demet
  • Kıvırcik salata : 40 TRL / 1 adet
  • Domates : 35 ila 45 TRL / 1 Kg
  • Kabak : 40 ila 45 TRL / 1 kg
  • Taze fasulye : 110 ila 130 TRL / 1 Kg
  • Baş soğan : 30.- / 35.- TRL / 1 kg
  • Pirzola : 1.300.- TRL / 1 kg
  • Kuzu eti : 700 – ila 850.- TRL / 1 kg
  • Dana eti : 750 – 900.- TRL / 1 kg

Sürekli et aldığı kasabın duvarında asılı olan et satış fiyatlarını gösteren tabelasının resmini çekmek istedimse de, kasabım beni görürse ayıp olur düşüncesiyle fiyat tabelasının resmini maalesef utanma duygum ağır bastığından dolayı çekemedim. Anlayacağınız ben utandım ama kasabım o fiyatları tabelaya yazarken benim kadar utandı mı?

Bence utanmamıştır. Beterin beteri var demişler.. Sitemizdeki kasabın et fiyatlarını gösteren fiyat tabelasını da burada resmetsem dudaklarınız uçuklar. Fiyatlar tek kelime ile uçmuş ve sitemizdeki kasabın fiyatlarına baktığımda, Sarıyer’deki kasabın fiyatlarının çok da makul olduğunu görmeye başladım. Çaresizlikten tabii. Fiyatlar zaten uçmuş vaziyette.

Enflasyon Rakamı

Ben sadece Nisan ayı enflasyon rakamını bilgimiz oldun diye yazacaktım ancak hangi kurumun enflasyon rakamını alacağımı düşünürken Reşat’ın bayramlık ağzını açtırdınız

Enflasyon rakamını konuşmak inanın beni yoruyor. Her kafadan bir ses çıkıyor, Reşat Bağcıoğlu’nun enflasyonu ise hepsinden beter, acımasız rakamlar, insanın düşünesi geliyor; acaba Reşat Bağcıoğlu’nun yazdığı enflasyon rakamları gerçek dışı mı? Gerçek dışı ise işte dezenflasyon yasasına muhalefet ediyor demektir.

Nisan ayı enflasyonunu ortalama % 4.5 kabul edelim de hiçbir tarafın gönlünü kırmayalım.

Enflasyon Düşecek mi?2024 Enflasyon Görseli

Tabi, tabii, bekleyin düşecek…

Rivayete göre yılın ikinci yarısında keskin bir düşüş gösterecekmiş. Fikirlerine ve bilgisine çok saygı duyduğum bir siyası otoritenin verdiği demeç öyle idi.

Aklıma ne geliyor biliyor musunuz: bir ayda tahmin edilen enflasyon rakamını 2 veya 3 defa yukarı yönlü revize eden otoriteler, nasıl oluyor da yılın ikinci yarısından itibaren enflasyonun keskin bir düşüş göstereceğini tahmin edebiliyorlar? Yawu enflasyon düşsün de nasıl düşerse düşsün, yeter ki gerçek enflasyon yukarı doğru yükselmeye devam ederken, kağıt üzerinde çeşitli isimlendirmelerle;

“Bakın enflasyon düştü” demesinler…

İşte bu söz enflasyon gerçeğinden daha fazla vatandaşı üzer.

Yani çarşı Pazar enflasyonu gerçek anlamda yükselmeye devam ederken, kağıt üzerinde çeşitli hesaplamalarda enflasyon düşüş gösterecek. Öyle mi olacak dersiniz? Yoksa kasaptan aldığım etin fiyatı düşecek mi? Yani fakir fukara bol bol et yiyebilecek mi?

Enflasyon gerçek anlamda düşürülmez de kağıt üzerinde düşmüş gibi gösterilirse, fakirin yediği birkaç dilim ekmeğin gasp edileceği anlamı ortaya çıkar.

Enflasyonla Başladık, Döviz İle Devam Edelim

Enflasyonun her ay ortalama % 4 ila % 6 arasında yükseldiği gerçeğini göz önünde bulundurduğumuzda, üretici fiyatlarının da bu oranlara yakın yükseliyor olması gerekiyor.

Mal ve hizmet üreten üretici firmalar bu ürünlerini yurt dışında pazarlamak ve ihracat kalemlerini arttırmak durumundalar. Üretim maliyetlerinin yanında ihracatçılar ve hizmet ihraç eden firmalar kendilerini kurtaran fiyatlarını belirlerken enflasyon karşısında artan maliyetlerinin yanında yurt dışına hangi döviz kurunu esas alarak mallarını satınca başa baş maliyet veya biraz da olsa kâr edebilsinler.

Üretim maliyetleri sürekli artarken döviz kurları da aynı oranda artarsa ihracatçı bu piyasada muhtemelen para kazanabilir ve varlığını idame ettirebilir.

Ancak, üretim maliyetleri sürekli artarken döviz kurları tam tersi, bırakın aynı kalmayı veya enflasyon oranında artmasını, döviz kurları çeşitli baskılarla sürekli baskı altına alınıp, düşüşe geçtiyse, ihracatçı sihirbaz da olsa para kazanamaz. Bırakın para kazanmasını;

  • varlığını idame ettiremez,
  • zarar eder,
  • istihdam azalır,
  • çalışan iş gücünden yararlanamaz ve bir kısım çalışanlarının işine son verir
  • işsizlik artar
  • ihracatçı mevcut alım satım sözleşmelerini yerine getiremez
  • ülkemizin ihracat rakamlarının artışı bir yana, düşüş gösterir
  • İhracatçının işi düşerse / azalırsa devlete ödeyeceği vergi azalır veya ödeyemez
  • Faaliyetlerini durdurma yoluna gidebilir,
  • Bankalar ihracatçıya kredi kullandıramaz, ihracat kredisi kullandırsa da, ihracatçının kredi taahhüdünü yerine getirememesinden dolayı taahhüt açığı oluşacak, cezalı duruma düşecek
  • Taahhütlerini yerine getiremeyen ihracatçılar, aldıkları cezadan (negatif risk kaydı)
  • dolayı kara listeye girecekler
  • Negatif Risk kaydı olan ihracatçı firmanın ne Türk Eximbank’dan, ne de bankalardan kredi kullanması söz konusu olamayacak.
  • Kara listeye giren ihracatçının ise finansmana erişimi olanaksız hale gelecek, piyasadaki itibarı ciddi anlamda erezyona uğrayacak.
  • İhraç mallarını taşıyan lojistik sektörü de bu durgunluktan nasibini alacak

Yukarıdaki sebeplerin müsebbibi dövizin baskılanmasındandır. Dövizi piyasanın gereği kadar arttırmak yerinde olur.

Döviz Bir İleri, İki Geri  Gidiyor ve Ay Bazında Döviz Yerinde Kaldı Ama Enflasyon Uçtu

Kısa vadeli döviz grafiğini paylaşıyorum;

Usdtry Grafiği

Döviz aynı yerinde kalmayıp, sürekli düşme eğiliminde sanki ülkemizde döviz bolluğu var da, dövize ihtiyacımız yokmuş gibi bir tabloyu çağrıştırıyor.

Döviz biraz başını kaldırsa da tekrar kafasına vurup, bayılttılar. Zavallı döviz..

Olan İhracatçıya Olacak

Hangi ihracatçı ile konuşursam ağzını bıçak açmıyor desem yeridir. Döviz kurları ihracatçının nefes almasını engellediği gibi şu anki döviz kurlarının baskılanması ihracatçı için sürdürülemez bir durum olarak ihracatçının adeta belini kırmaktadır.

Ülkemizde ihracatçının nefesinin kesilmesi, yukarıda saydığım nedenler çerçevesinde beraberinde pek çok sorunu canlı tutacaktır.

Döviz kurlarının baskılanarak;

  • Enflasyonun,
  • Maliyet unsurlarının,
  • Ülkemizin döviz borçlarının Türk Lirası karşılığının artmamasını sağlamak

için belli başlı nedenlerle yapılsa da

  • ithalat adete sabit ve/veya düşük kurla teşvik edildiği
  • ülkemize bırakın döviz girdisi sağlanmasını, başta ithalat olmak üzere azalan ihracat rakamlarından dolayı döviz girdisi azalacak
  • Dengesiz ve istikrarsız piyasamızın yabancıyı teşvik etmeyip piyasa dengelerini karıştıracaktır.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Enflasyon Yükselirken Döviz Kurları DüşüyorReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

İhracatın İkinci Büyük Sektörü Olan Kimya Sektörü, Dört Ayda 10,5 Milyar Dolarlık İhracat Gerçekleştirdi

İhracatın İkinci Büyük Sektörü Olan Kimya Sektörü, Dört Ayda 10,5 Milyar Dolarlık İhracat Gerçekleştirdi

İhracatın İkinci Büyük Sektörü Olan Kimya Sektörü, Dört Ayda 10,5 Milyar Dolarlık İhracat GerçekleştirdiTürkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verilerine göre, Türkiye’nin ihracatı nisan ayında geçen yıl aynı döneme göre yüzde 0,13 artış ile 19,3 milyar dolar olarak gerçekleşti. Nisan ayında 2,5 milyar dolar ihracat yapan kimya sektörü ise en çok ihracat yapan ikinci sektör oldu. Sektör ilk dört ayda 10,5 milyar dolarlık kimyevi maddeler ve mamulleri ihracatı gerçekleştirdi.

Kimya sektörünün Nisan ayı ihracat rakamlarını değerlendiren İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) Yönetim Kurulu Başkanı Adil Pelister, “Nisan ayında geçen yılın aynı ayına göre yüzde 5 artışla 2,5 milyar dolarlık kimyevi maddeler ve mamulleri ihracatı gerçekleştirdik.  Ülkemiz ihracatından yüzde 15,3 pay alarak ikinci sektör olduk. İlk dört ayda ise ihracatımız 10,5 milyar dolara ulaştı. Dört aylık dönemde sektör ihracatımız yüzde 7,3 büyüdü. İKMİB olarak, yılın başından bu yana ticaret heyetinden fuar milli katılımına, alım heyetinden info stand katılımına ve fuar ziyaretlerine kadar pek çok faaliyet gerçekleştirdik. Sektörümüzü ve ihracatçılarımızı desteklemeye ve daha çok çalışarak ülke ihracatımıza katkı sağlamaya devam edeceğiz. Türkiye kimya ile büyümeye devam ediyor.” dedi.

Kariyer.Net 2024 Yılı İlk Çeyrek İstihdam Verilerini Açıkladı: Turizm İlanları Sıçradı !

Satınalma Eğitimi Kariyer.net 2024 Yılı İlk Çeyrek İstihdam Verilerini Açıkladı Turizm İlanları Sıçradı

Satınalma Eğitimi Kariyer.net 2024 Yılı İlk Çeyrek İstihdam Verilerini Açıkladı Turizm İlanları SıçradıTürkiye’nin en büyük online istihdam platformu Kariyer.net, 2024 yılının ilk istihdam verilerini açıkladı. 2024’ün ilk çeyreğinde en fazla iş ilanı yayınlayan sektörler sırasıyla Yapı, Üretim ve Bilişim oldu. 2023 yılının aynı dönemine göre ilan sayıları en çok artan sektörler ise Turizm, Sağlık ve Finans şeklinde sıralandı. Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal 2024’ün ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre turizm ilanlarının %52 arttığına dikkat çekti.

Kariyer.net, istihdam piyasasının 2024 yılı ilk çeyrek karnesini açıkladı. Kariyer.net verilerine göre yılın ilk çeyreğinde pek çok sektörde iş ilanlarında artış kaydedildi. Geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre en fazla iş ilanı yayınlanan sektörler değişmedi. Sırasıyla Yapı, Üretim ve Bilişim ilk üçte yer aldı. Yayınlanan yeni ilan sayısına göre en çok ilan alan sektörler ise sırasıyla Sağlık, Turizm, Gıda, Elektrik/Elektronik, Maden ve Metal sanayi şeklinde gerçekleşti. Yapı sektöründe en çok ilan açılan pozisyon grupları Mimarlık, İnşaat ve Şantiye olurken; en çok ilan açılan iller ise İstanbul, Ankara ve İzmir şeklinde sıralandı.

Turizmde Beklentiler İlanlara Yansıdı

Dünya Seyahat Pazarı’nın (WTM) ekonomi şirketi Turizm Ekonomisi ile yayınladığı Küresel Seyahat Raporu’na göre Türkiye’nin 2024 yılında Avrupa’da en çok ziyaret edilen ikinci ülke olarak Fransa’yı geçeceği tahmin ediliyor. Türkiye’nin 2024 turizm hedefinin 60 milyon ziyaretçi ve 60 milyar dolar gelir olduğu da açıklamıştı. Bütün bu beklentiler paralelinde turizm sektöründeki hareketlenme ilanlara da yansıdı.  2024’ün ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre %52 ile ilan sayısını en çok artıran sektör turizm oldu. Turizm sektörünü; %16 ile Sağlık, %8 ile Finans-Ekonomi, %7 ile Perakende ve %4 ile Danışmanlık takip etti.

Turizm sektöründe en çok iş ilanı açılan pozisyon grupları ise sırasıyla Resepsiyon Hizmetleri, Misafir İlişkileri ve Kat Hizmetleri oldu. Turizm pozisyonları için en fazla ilan yayınlayan iller ise İstanbul, Antalya ve Muğla şeklinde sıralandı.

Tıp ve Sağlık Pozisyon Grubunda Çalışan Arayışı Arttı

Yılın ilk çeyreğinde yeni ilan sayısına göre en çok ilan yayınlanan pozisyon gruplarında ilk sırada Satış yer aldı. Satışı sırasıyla Finans, Hizmet, Perakende, Tıp / Sağlık ve İnsan Kaynakları takip etti. Geçen yılın aynı dönemiyle kıyaslandığında ilan sayıları en çok artan ilk üç pozisyon grubu ise sırasıyla Tıp / Sağlık (%28), Perakende (%25) ve Depolama / Dağıtım (%19) şeklinde gerçekleşti.

Adaylar Tarafından İlginin En Çok Arttığı Sektör Telekomünikasyon Oldu

Bu yıl iş arayanlar en çok ilgiyi telekomünikasyon sektörüne gösterdi. İlan başı başvuru sayıları geçen sene aynı döneme göre artan sektörler arasında ilk sırada yer alan Telekomünikasyon sektörünü, Havacılık ve Yapı izledi. İlk çeyrekte ilan başı başvuru sayısı en yüksek olan sektörler ise sırasıyla Finans/Ekonomi, Havacılık, Medya ve Perakende olarak öne çıktı.

“Turizmdeki hareketlilik umut verici”

2024’ün ilk çeyreğinin istihdam karnesini yorumlayan Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, istihdam piyasasındaki hareketliliğin ilerleyen süreç için olumlu sinyaller verdiğini belirtti. Fatih Uysal, piyasadaki belirsizliğin seçimin ardından bir miktar azaldığını, işverenler ile adayların önümüzdeki günlerde daha hareketli olmasını beklediklerini ifade etti. Turizm sektörüne ayrı bir parantez açan Uysal, “2024’ün ilk 3 ayını geride bırakırken turizm sektörü iş ilanlarında gördüğümüz %52 oranındaki artış dikkat çekici. Turizmdeki hareketlilik, sektörün 2024 hedefleri açısından oldukça umut verici” şeklinde konuştu. İlk çeyrek verilerini değerlendirirken Uysal, Yapı ve Bilişim sektörlerinin de altını çizdi. Uysal, “Yapı ve bilişim sektörlerindeki ilan sayılarının ilk sıralardaki yerini koruması, bu alanlardaki yetenek arayışının sürekliliğini de ortaya koyuyor” ifadelerini kullandı.

Perakende Sektörü İş Süreçlerinde Verimliliği Artıran Oyunlaştırma, Inooster GeX Meetup’da Ele Alındı!

Satınalma Eğitimi Perakende Sektörü İş Süreçlerinde Verimliliği Artıran Oyunlaştırma, Inooster Gex Meetup'da Ele Alındı!

Satınalma Eğitimi Perakende Sektörü İş Süreçlerinde Verimliliği Artıran Oyunlaştırma, Inooster Gex Meetup'da Ele Alındı!İş süreçlerinde verimliliği artırmak için oyunlaştırma yöntemlerinin ele aldığı Inooster GeX Meetup etkinlikler dizisi başladı. Bahçeşehir Üniversitesi İletişim Fakültesi Bölüm Başkan Yardımcısı Dr. Çakır Aker, İpekyol Group Perakende Direktörü Köksal Kaysı ve Inooster Kurucu CEO’su Murat Yılmaz gibi sektör liderlerinin konuşmalarıyla zenginleşen etkinlik, APY Tekmer’de 100’e yakın uzman ve karar verici profesyonelin katılımıyla gerçekleşti.

Inooster GeX Meetup serisinin ilk etkinliği, iş dünyasında giderek artan bir öneme sahip olan “Oyunlaştırma ile İş Süreçlerinde Verimlilik” konusuna odaklandı. Ayrıca, iş süreçlerinin verimliliğini artırmak için oyunlaştırma yöntemlerinin ne kadar kritik olduğu ve nasıl kullanılabileceği üzerine önemli tartışmalara ev sahipliği yaptı. Ebubekir Kaplan’ın moderatörlüğünde gerçekleşen etkinlik, iş dünyasının değişen dinamiklerine uyum sağlamak ve rekabet avantajı elde etmek isteyenler için büyük bir fırsat sundu.

Oyunlaştırmanın iş süreçlerindeki etkisini ele alan Dr. Çakır Aker, konuşmasında oyunlaştırmanın, süreçleri veya etkinlikleri oyun unsurlarıyla zenginleştirerek katılımcıların ilgisini artırmayı hedeflediğini belirtti. Ayrıca, Türkiye’deki oyunlaştırma alanındaki artan ilgiye dikkat çekerek, metodolojik bir çerçevenin oluşturulması gerektiğini ve çok daha fazla araştırma verisine ihtiyaç duyulduğunu vurguladı.

Inooster CEO’su Murat Yılmaz ise oyunlaştırma odaklı yazılım ürünleri geliştirdiklerini ve bu ürünlerin iş verimliliğini artırarak müşterilere değer kattığını ifade etti. Yılmaz, özellikle çalışan ve müşteri deneyimi, eğitim ve performans yönetimi gibi alanlarda fayda sağladıklarını belirtirken, şirketlerin ihtiyaçlarına uygun özelleştirilebilir çözümler sunduklarını vurguladı. Ayrıca, şirketlerin en çok yeni jenerasyonların iş hayatında daha fazla yer almasıyla geleneksel hedef / ödül yöntemleriyle süreçleri yönetmek ve manevi tatmin eksikliğini gidermekte zorlandıklarını söyledi. Ve tüm bu zorlukları iş süreçlerinin oyunlaştırılmasıyla rahatlıkla çözdüklerini ekledi.

İpekyol Group’un Perakende Direktörü Köksal Kaysı ise şirketlerinde oyunlaştırma tabanlı ürünlerin kullanımını anlattı. Kaysı, oyunlaştırılmış dijital ürünlerin özellikle iş süreçlerini otomasyona çevirerek çalışanlarının işlerine daha bağlı olmalarını ve verimlilikte ciddi artışlar sağladıklarını söyledi. İpekyol’un Inooster ile birlikte geliştirdiği ve mağaza çalışanlarına bir ayrıcalık olarak sunduğu KOZA uygulamasının ise bir başarı ve inovasyon örneği olduğunu söyleyerek detaylarını paylaştı.

Uçtan uca oyunlaştırma tabanlı tasarlanan İpekyol KOZA uygulamasında; moda akademisi başta olmak üzere yarışmalar, eğlenceli düellolar, performans takibi, anlık sürprizler, atölyeler ve motivasyon eksenli çeşitli görevler bulunuyor. Kullanıcılar, bu aktivitelerde başarı elde ettikçe puanlar ve sanal marketten hediye çekleri, yöneticilerle yemek, genel merkez ziyaretleri, mentörlük görüşmeleri gibi çeşitli maddi/manevi ödüller kazanıyor, takdirler topluyor ve başarılarını liderlik tablolarına yansıtıyor. Ayrıca, mağaza çalışanları arasında gerçekleştirilen kombin yarışması ve paylaşımların oylanması gibi interaktif özellikler de uygulamaya entegre edilmiş durumda. Mağaza çalışanlarının eğitimlerine katkı sağlamak amacıyla mikro öğrenme temelli “quiz” ve “düello” alanları mevcut. Aynı zamanda, kurum içi iletişimi desteklemek ve gereksinim duydukları dokümanlara kolayca erişmelerini sağlamak için “dokümanlar” alanı ve satış süreçlerine destek olabilmek adına “ipucu” tool’ları da uygulamada yer alıyor.

Inooster GeX Meetup serisinin, iş süreçlerinde verimliliği artırmak için oyunlaştırmayı ele alarak sektörel bakış açılarını geliştirecek etkinlikler dizisi olduğu ve yıl boyunca devam edeceği belirtildi. Bu etkinliklerin iş dünyasında yenilikçi ve rekabetçi yaklaşımların yaygınlaşmasına katkı sağlaması bekleniyor.

Ege İhracatçı Birlikleri’nden Nisan Ayında 1 Milyar 360 Milyon Dolarlık İhracat

Satınalma Eğitimi Ege İhracatçı Birlikleri’nden Nisan Ayında 1 Milyar 360 Milyon Dolarlık İhracat

Satınalma Eğitimi Ege İhracatçı Birlikleri’nden Nisan Ayında 1 Milyar 360 Milyon Dolarlık İhracatEge İhracatçı Birlikleri (EİB), Nisan ayında 1 milyar 360 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdi. EİB’nin 2024 yılının Ocak-Nisan döneminde ihracatı 6 milyar 18 milyon dolar olurken, son 1 yıllık dönemdeki ihracatı 18 milyar 230 milyon dolara ilerledi.

171 milyon dolarlık ihracata imza atan Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği zirvedeki yerini korurken, Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği yüzde 18 artışla 139 milyon dolarlık döviz getirisiyle ikinci ve Ege Maden İhracatçıları Birliği, Nisan ayında yüzde 21 artışla 99 milyon ihracatla üçüncü sıranın sahibi oldu.

Ege Hazır giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği 94 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdi.

Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği, Nisan ayında en fazla artış gösteren sektör olarak ihracatını yüzde 25 artışla 85 milyon dolara taşıdı.

Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği ise Nisan ayını 81 milyon dolarlık ihracatla geride bıraktı.

Dünya lideri olduğumuz çekirdeksiz kuru üzüm, kuru kayısı ve kuru incir ürünlerinin ihracatını domine ettiği Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği 2024 yılı Nisan ayında ihracatını     yüzde 10’luk artışla 70 milyon dolara taşıdı.

Ege Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Nisan ayında yüzde 2’lik ihracat artış hızıyla 66 milyon dolarlık ihracat rakamını kayda aldı.

Ege Tütün İhracatçıları Birliği ihracatını yüzde 16 artışla 65 milyon dolara, Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği ihracatını 39 milyon dolara taşıdı.

Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği, Nisan ayında 30 milyon dolarlık, Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği ise ihracatını 15 milyon dolarlık dövizi Türkiye’ye kazandırmayı başardı.

Yabancı Alıcılar Türkiye’den Stabil Bir Ekonomi Bekliyor 

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, “Ege İhracatçı Birlikleri’nden yapılan sanayi ürünleri ihracatı 710 milyon dolar olarak gerçekleşti. Tarım sektörlerimizin ihracatı yüzde 4’lük artışla 550 milyon dolara yükseldi. Tarım sektörlerimiz bu ivmesini koruğu takdirde son 1 yıllık dönemde yüzde 4 artışla 7 milyar 414 milyon dolara ulaşan ihracatı 2024 yılı sonunda 8 milyar doları aşacak. Ege İhracatçı Birlikleri çatısı altındaki 12 ihracatçı birliğimizin 6 tanesi performansını aşarken, 6 ihracatçı birliği geçen yılki ihracat rakamlarının gerisinde kaldı. Türkiye’nin rekabetçi olabilmesi için 2024 yılında yeni yatırımlar yapması gerekiyor. Kurlarda enflasyonla uyumlu değişimin sürmesini bekliyoruz. Şu anki döviz kuru ihracat artışını yavaşlatıyor. Yabancı alıcılar Türkiye’den stabil bir ekonomi bekliyor.” dedi.

EİB Nisan Ayında 182 farklı İhraç Pazarına Ulaştı

Başkan Eskinazi, EİB’nin 2024’ün Nisan ayında 182 farklı ihraç pazarına ulaşarak, 86 ülke ve bölgeye ihracatını artırmayı başardığını söyleyerek, “Geleneksel ticaret ortağımız Avrupa Birliği’ne ihracatımız 2024’ün Nisan ayında 592 milyon dolarlık hacme ulaştı. EİB’nin toplam ihracatında Avrupa kıtasının payı yüzde 50 olarak kayıtlara geçti. İhracatımızdaki ilk beş ülke; Almanya’ya 124 milyon dolar, ABD’ye yüzde 104 milyon dolar, İtalya’ya yüzde 14 artışla 77 milyon dolar, Birleşik Krallık’a yüzde 4 artışla 72 milyon dolar, İspanya’ya 71 milyon dolar ihracatımız var.” diye konuştu.

Ege Bölgesi’nin İhracatı 2 Milyar 323 Milyon dolar

Ege Bölgesi, 2024 yılının Nisan ayında ihracatını 2 milyar 323 milyon dolara taşıdı. İzmir, Ege Bölgesi ihracatına 1 milyar 437 milyon dolarlık katkı sağlarken, bu ihracatın 256 milyon dolarlık dilimi Ege Serbest Bölgesi ve İzmir Serbest Bölgesi’nden geldi. 2024 yılı Nisan ayında Manisa, 417 milyon dolarlık performans ortaya koyarken, Denizli 305 milyon dolarlık ihracatla Manisa’yı takip etti. Muğla ihracatını 86 milyon dolara ilerleterek Ege Bölgesi illeri arasında dördüncü sıraya adını yazdırdı. Ege Bölgesi ihracatına, Balıkesir ise 83 milyon dolarlık katkı sağladı. Ege Bölgesi illerinden Aydın 69 milyon dolarlık, Kütahya 31 milyon dolarlık ihracat yaparken, Uşak Nisan ayında 23 milyon dolar, Afyonkarahisar 22 milyon dolar ihracata imza attı.

Banka Kredisi ve Çeşitleri

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Banka Kredisi Ve çeşitleri

1. Kredinin Tanımı
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Banka Kredisi Ve çeşitleriKredi kelimesi, günlük dilde genellikle itibar, güven anlamında kullanılmaktadır. Kredi genel olarak; belirli bir süre sonra ödeme vaadi ile mal, hizmet ve para cinsinden satın alma gücünün sağlanması veya var olan satın alma gücünün belirli bir zaman sonra geri alınmak üzere başka bir kimseye devredilmesidir(1). Bir başka ifadeyle kredi, bir mevcudun, belli bir süre sonra geri alınması koşuluyla verilmesi veya verilmiş bir varlığın ödenmesine kefil olunmasıdır.

Bankacılık açısından kredinin tanımı ise; kredi değerliliği konusunda bir karara ulaşabilmek için gerekli ve ilgili görülen çeşitli bilgi ve etkenlerin değerlendirilmesi sonucunda kredi talebinde bulunan bir gerçek ya da tüzel kişiye, yasalar ve banka kredi politikası göz önünde bulundurularak, ihtiyaca uygun düşecek tutar ve vadede para, garanti veya kefalet vermek şeklinde tanınan olanak ya da limittir(2).

5411 sayılı Bankacılık Kanunu’nun 48. maddesine göre; bankalarca verilen nakdi krediler ile teminat mektupları, kontrgarantiler, kefaletler, aval, ciro, kabul gibi gayrinakdi krediler ve bu niteliği haiz taahhütler, satın alınan tahvil ve benzeri sermaye piyasası araçları, tevdiatta bulunmak suretiyle ya da herhangi bir şekil ve surette verilen ödünçler, varlıkların vadeli satışından doğan alacaklar, vadesi geçmiş nakdî krediler, tahakkuk etmekle birlikte tahsil edilmemiş faizler, gayrinakdi kredilerin nakde tahvil olan bedelleri, ters repo işlemlerinden alacaklar, vadeli işlem ve opsiyon sözleşmeleri ile benzeri diğer sözleşmeler nedeniyle üstlenilen riskler, ortaklık payları ve BDDK tarafından kredi olarak kabul edilen işlemler izlendikleri hesaba bakılmaksızın kredi sayılır.

2. Kredi Değerliliğinin Belirlenmesi
Bankanın hangi müşterisine ne tutarda kredi kullandıracağı önemli bir karardır. Bankalar bu kararı verirken kredinin beş “K”sı olarak adlandırılan temel faktörleri değerlendirirler. Bunlar karakter, kapasite, kapital (sermaye), karşılık (teminat) ve koşullardır.

a. Karakter: Müşterinin borcuna sadakatini ifade etmektedir. Bu durum müşterinin geçmiş performanslarına bakarak anlaşılır. Bankalar taahhütlerini yerine getirme ve borçlarını zamanında ödeme konusunda temiz sicili olan kişilere ve işletmelere kredi kullandırmayı tercih ederler.
b. Kapasite: Müşterinin talep ettiği krediyi geri ödeme gücünü gösterir. Kredi verilecek işletmelerin borç ödeme kapasitesi genellikle finansal tablolarında likidite ve borç oranlarına bakılarak tespit edilir.
c. Kapital: Özsermayeleri güçlü işletmeler potansiyel olarak daha iyi müşteri sayılırlar. Bir işletmenin sermayesinin gücü genellikle borç/sermaye ve kârlılık oranlarına bakarak belirlenir.
d. Karşılık: İşletme varlıklarının büyüklüğü kullanılan kredinin karşılığı yani teminatı olarak kabul edilir. Kredi kullandırılan işletmelerin varlıkları ne kadar fazla ise iflas hâlinde kullandırılan kredinin tahsil edilmesi olasılığı o kadar fazla olur. Bu nedenle kredi kullandırılacak müşterinin bilançosu iyi incelenmeli, varlık miktarı ile varlıkları değerlendirme yöntemi görülmeli, varlıkların diğer bankalar, işletmeler veya kişiler lehine rehin edilip edilmediği kontrol edilmelidir.
e. Koşullar: Ülkenin içinde bulunduğu genel ekonomik koşulları ve kredi talep eden müşterinin içinde bulunduğu sektörün durumunu ifade eder. Kredinin geri ödenmesi sadece sözü edilen faktörlere değil, işletmenin kontrolü dışındaki faktörlere de bağlıdır. Ekonomik konjonktür ya da sektördeki olumsuzluklar nedeniyle satışları azalan bir işletme, iyi niyetli olmasına rağmen krediyi geri ödemede zorluk çekebilir. Bu nedenle, ülke geneline ve sektöre yönelik ekonomik koşullar kredilendirmede göz önünde bulundurulması gereken temel ilkeler arasında yer almaktadır.

3. Kredinin Çeşitleri
Gerçek ve tüzel kişilerin farklı ihtiyaçları, kredilerin çeşitlenmesine neden olmuştur. Bunun dışında bankaların kendi aralarındaki rekabetleri de kredilerde farklılık göstermiştir. Her kredinin kendine göre koşulları vardır ve faiz oranları birbirinden farklıdır. Kredi çeşitleri genel olarak ana başlıklar altında toplanırsa yapısal özelliklerine, vadelerine, teminat durumuna, yetki durumuna ve faaliyet durumuna göre sınıflandırılabilir.

3.1. Yapısal Niteliklerine Göre Krediler

3.1.1. Nakdi Krediler
Nakdi krediler, ihtiyaç sahibi kişiye para olarak verilen kredi türüdür. Kredi kullanacak şahıs, faiz oranı karşılığında, planlanan ödeme tablosuna göre geri ödeme yapar. Nakdi krediler genellikle işletmeler tarafından çalışma sermayesi ihtiyacını karşılamak için kullanılır. Nakdi kredi karşılığında banka, müşterisinden faiz ve kredinin türüne göre faize ilave olarak belli bir oranda komisyonda alır. Bankacılık sektöründe nakdi kredilere “Plasman” adı verilmektedir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Banka Kredisi Ve çeşitleriTürk Lirası para biriminde kullanılabileceği gibi yabancı para biriminde de kullanılabilir. Spot kredi, rotatif kredi, dövize endeksli kredi (DEK), iskonto kredisi, Eximbank kredisi gibi birçok şekli ile karşımıza çıkar.

Nakdi kredilere örnek olarak borçlu cari hesap, konut kredileri, taşıt kredileri, bireysel krediler türlerini gösterebiliriz. Borçlu cari hesaplar cari hesap hükümlerine göre işleyen, belirli bir limit içerisinde müşteriye para çekme ve yatırma olanağı sağlayan teminatlı ve teminatsız kredilerdir.

3.1.2. Gayri Nakdi Krediler
Gayri nakdi krediler, bir işin yapılması, bir borcun ödenmesi, bir yükümlülüğün yerine getirilmesi konusunda bankanın, alacağı bir komisyon veya ücret karşılığında yükümlü adına taahhütte bulunması, garanti vermesi şeklinde kullandırılan kredilerdir. Müşteriye ödünç olarak para verilmesi söz konusu değildir. Ancak garanti edilen işin yapılmaması veya borcun ödenmemesi halinde muhatabın uğradığı zarar banka tarafından tazmin edilmektedir. Bu tür kredilere örnek olarak teminat mektubu, ithal garantisi, aval ve kabul kredisini gösterebiliriz.

Gayrı nakdi krediler daha çok teminat mektupları ve akreditifler gibi ticari işletmeler tarafından kullanılan ve bankalar tarafından belli bir taahhüdün gerçekleştirilmesine yönelik olarak karşı tarafa yazılı olarak verilen garantilerdir. Taahhüt edilen işlemin karşılığında maddi bir tutar olduğu için bankalar tarafından müşteriye bu tutar kadar bir kredi limiti tesis edilmesi gerekir.

Gayri nakdi krediler ödünç olarak bankanın itibarının verilmesidir. Bu tür kredilerde başlangıçta ödünç para verilmesi söz konusu değildir. Ancak, banka, borç ödenemez veya taahhüt edilen iş yapılamaz ise, alacaklının veya işi yaptıranın uğradığı zararı tazmin etmekle yükümlü olur. Gayri nakdi kredilere örnek olarak teminat mektupları, harici garantiler, kabul/aval kredileri, ithalat akreditifleri gösterilebilir.

3.2. Vadelerine Göre Değişen Krediler

3.2.1. Kısa Vadeli Krediler
Kısa vadeli krediler, kredinin vadesi maksimum 1 yıl olan kredilerdir. Kredi kullanan kişinin bu krediyi plana göre 1 yıl içinde geri ödemesi hedeflenir.

3.2.2. Orta Vadeli Krediler
Orta vadeli krediler, genellikle kredinin vadesi 1 yıl ile 5 yıl arasında olan kredilerdir. Bazı ekonomistler ve bankalar vadesi 10 yıla kadar olan kredileri de orta vadeli kredi olarak sınıflandırmaktadır.

3.2.3. Uzun Vadeli Krediler
Uzun vadeli krediler, kredinin vadesi 5 yıl ve üzerinde olan kredilerdir. Orta vadede olduğu gibi bazen 10 yıl ve üstü olarak da sınıflandırılabilmektedir.

3.3. Teminat Durumuna Göre Değişen Krediler

3.3.1. Açık Krediler
Açık krediler (güvencesiz-teminatsız), kredi müşterisinin itibar ve kredibilitesine güvenilerek, hiçbir teminat alınmadan kullandırılan kredilerdir. Bu tür kredilerde, sadece bir kredi sözleşmesi ve kredi kullanacak müşterinin atacağı imza yeterli güvence olarak kabul edilir. Her ne kadar açık kredi denilse de kullanan müşteri bankaya karşı tüm mal varlığı ile sorumlu tutulur.

3.3.2. Teminatlı Krediler
Teminatlı (güvenceli) krediler, kredi müşterisinin imzasına ek olarak müşteriden başka teminatlarda alınarak kullandırılan kredilerdir. Teminatlı krediler, şahsi kefalet karşılığı ve maddi teminat karşılığı olarak ikiye ayrılır.

a. Şahsi Kefalet Karşılığı Krediler: Kredi müşterisi dışında bir veya daha fazla gerçek veya tüzel kişinin kredi sözleşmesine imzası (kefaleti) alınmak suretiyle kullandırılan kredilerdir.
b. Maddi Teminatlı Krediler: Kredi müşterisinin imzası ile birlikte maddi değerlerin rehini karşılığında kullandırılan kredilerdir. Maddi teminatlı kredilere örnek olarak hisse senedi, tahvil, mevduat ve nakit karşılığı, altın karşılığı, emtia rehini, ticari işletme rehini, kambiyo senetleri rehini ve taşınmaz ipoteği, temlik karşılığı krediler gösterilebilir.

3.3.3. Kullandırılış Şekline Göre Krediler

3.3.3.1. Borçlu Cari Hesap Kredileri
Borçlu cari hesap (Rotatif) krediler işletmelerin banka tarafından tahsis edilen bir kredi limiti dahilinde paraya ihtiyaç duyduğunda kullanılan, nakit fazlası olduğunda ise kapatılan kredilerdir. Bu tür kredilerde faiz üçer aylık periyotlarda ödenmektedir.

3.3.3.2. Spot Krediler
Spot krediler, anlaşma süresi boyunca kredinin vadesinin ve faiz oranının sabit kaldığı kredi türüdür. Kredi vadesinin sonunda anapara ve faiz tek seferde ödenir. Spot krediler piyasadaki faiz dalgalanmalarından etkilenmezler.

3.3.4. Yetki Durumuna Göre Değişen Krediler

3.3.4.1. Şube Yetkili Krediler
Şube yetkili krediler, genel müdürlük tarafından şubeye verilen yetki çerçevesinde kullandırılabilen tüm kredilerdir. Limitler ve risklerin kontrolü sonrasında şubenin izni dâhilinde kredi kullanımı gerçekleştirilir. Şube yetkili krediler, şubelerde, şube müdürü başkanlığında ilgili müdür yardımcılarından oluşturulan komite tarafından onaylanarak yürürlüğe girer.

3.3.4.2. Bölge Müdürlüğü Yetkili Krediler
Bölge müdürlüğü yetkili krediler, genel müdürlük tarafından bankanın bölge müdürlüklerine verilen yetki çerçevesinde kullandırılabilen tüm kredilerdir. Limitler ve risklerin kontrolü sonrasında bölge müdürlüğünün izinleri dâhilinde kredi kullanımı gerçekleştirilir.

3.3.4.3. Genel Müdürlük Yetkili Krediler
Genel müdürlük yetkili krediler (otorize krediler), bankanın genel müdürlüğü veya yönetim kurulu tarafından onaylanarak kullandırılan kredilerdir. Şube ve bölge müdürlüğü yetkisini aşan kredi talepleri, genel müdürlük kredi tahsis müdürlüklerine inceleme ve onay için gönderilir. Genel müdürlükte yapılan incelemeler sonucunda kredi verilmesi ya da verilmemesi konusunda ilgili şubeye talimat verilir ve uygulanılır.

3.3.5. Veriliş Amacına Göre Krediler

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Banka Kredisi Ve çeşitleri
3.3.5.1. Tüketici Kredileri
Tüketici kredileri, ihtiyaçlar karşısında kullanılan türdür. Bireysel müşterilerin en çok talep ettiği çeşit tüketim kredilerinin altında şekillenir. Tüketim yapmak amacıyla yani bir mal ya da hizmet almak için bankaların kullanılmasıdır.

3.3.5.2. Yatırım Kredileri
Yatırım kredileri, işletmelere bina, tesis, sabit kıymet vb. yeni yatırımların finanse edilmesi için kullandırılan nakdi ve gayrinakdi kredilerdir. Yatırım kredileri, sabit kıymetlerin finansmanı amacıyla açıldıklarından orta ve uzun vadeli olarak kullandırılırlar.

3.3.5.3. İşletme Kredileri
İşletme kredileri, işletmelerin ticari faaliyetlerini finanse etmek, döner sermaye ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla kullandırılan kredilerdir.

3.3.5.4. İhtisas Kredileri
İhtisas krediler, belli bir uzmanlık alanının finansmanı için kullandırılan kredilerdir. İhtisas kredilerine örnek olarak konut kredileri, KOBİ kredileri, ihracat kredileri gösterilebilir.

3.3.5.5. Proje Finansmanı Kredileri
Proje finansmanı kredileri, belli bir projenin finansmanını temin etmek amacıyla kullandırılan kredilerdir. Proje finansmanı kredilerine örnek olarak metro inşaatlarının tamamlanması için kullandırılacak olan bir kredi gösterilebilir.

3.3.6. İş Konusu Açısından Krediler

3.3.6.1. Ticari Krediler
Ticari krediler, bankalar tarafından işletmelerin büyümeleri ve faaliyetlerini devam edebilmeleri için kullandırılan kredi türüdür. Bankalar ticari kredileri kullandırırken işletmelerin risk durumlarını değerlendirirler. Ticari krediler, nakit veya gayrinakdi olarak verilebilir.

3.3.6.2. Bireysel Krediler
Bireysel krediler, bankalar tarafından gerçek kişilere kullandırılan taşıt kredisi, tüketici kredisi, konut kredisi gibi kredilerdir.

[1] Mahmut USTA, Genel Kredi Bilgileri, Pamukbank Eğitim Yayınları, İstanbul, 1992, s. 1

[2] Cemal USUĞ, Temel Kredi Bilgileri, İstanbul Üniversitesi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Yayını, İstanbul, 2016, s. 7

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Banka Kredisi Ve çeşitleriM. Vefa TOROSLU
Serbest Muhasebeci Mali Müşavir
Bağımsız Denetçi
vefa.toroslu@gmail.com

“Ben Nerede Yanlış Yaptım” Fabrika Ayarlarına Dönmek

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem “ben Nerede Yanlış Yaptım” Fabrika Ayarlarına Dönmek

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem “ben Nerede Yanlış Yaptım” Fabrika Ayarlarına DönmekHayatta bazen durup nefes almak, arkaya dönüp bakmak ve geçmişe dair muhasebe yapmak gerekir. Bu durum imalatçımız ve üreticilerimiz için de geçerlidir. İşler iyi gitmediğinde, daralma ve küçülme başladığında “Ben nerde yanlış yaptım” diyerek kendimizi ve firmamızı hesaba çekmek faydalı olacaktır.

Sondan başa doğru yapılması gereken bu değerlendirme, zirveden aşağıya doğru inilmeye başlandığı hissedildiği anda çok geç olmadan yani en dibe inmeden mutlaka yapılmalıdır. Ben bu noktaya “gözden geçirme noktası” diyorum. İnceleme sırasında şu soruların cevapları aranmalıdır:

Gözden Geçirme Noktası

  • Nasıl ve kaç yıllık süreçte zirveye ulaştık?
  • Ne kadar süre zirvede kaldık?
  • Zirveye ulaşmak için hangi hamleleri yapmıştık?
  • Aşağı doğru daralma ve küçülme neden ve nasıl başladı?
  • Daralma ve küçülmenin sebepleri neler olabilir?
  • Yeniden toparlanıp zirveye geri dönmek ve hatta daha da ileriye gitmek için neler yapılabilir?

Bazen Fabrika Ayarlarına Dönmek Gerekir

İş dünyasında ve imalat sanayiinde işler her zaman beklendiği gibi gitmeyebilir. Birtakım aksilikler, yolunda gitmeyen durumlar ortaya çıkabilir. Bu gibi durumlarla başa çıkabilmenin yolu fabrika ayarlarına dönmekten geçer. Bazen her şeyi kontrol ettikten sonra gerekli yedeklemeleri yapıp kendimizi ve fabrikamızı formatlamak gerekebilir. Rutine dönüşmüş ve heyecanını kaybetmiş bir süreçten kurtulmanın ve kötüye gidişatı durdurmanın yolu fabrika ayarlarına dönmekten geçer. Moral bozmaya gerek yok, yeter ki içimizdeki amatör ruhu yeniden ortaya çıkaralım, heyecanı yeniden yakalayalım. Kökü derinde, temiz mazisi olan şirketler mutlaka yeniden toparlanırlar.

Küçülme ve Daralmanın Sebepleri Neler Olabilir? Ne Gibi Durumlarla Karşılaşabiliriz?

  • Satışların azalması
  • Önemli ve kilit pozisyonundaki bir veya birkaç personelin ayrılması ve yerine aynı yeterlilikte personel bulunamaması
  • Karlılığın ve verimin düşmesi
  • Ortaklardan birinin veya birkaçının ayrılması
  • Yönetimsel, finansal ve bireysel birtakım hataların yapılması
  • Satış ve pazarlamada çok agresif davranıp piyasadaki tüm işlerin alınması ancak müşteriye söz verilen tarihte teslim edilememesi, ceza ile karşılaşma ve itibar kaybı yaşanması
  • Tabii afet, yangın, iş kazası gibi olumsuzlukların yaşanması
  • Finansa erişimde zorlukla karşılaşılması, kredi bulunamaması
  • Önemli müşterilerden bir veya birkaçının alımdan vazgeçmesi
  • Tedarikçilerden bir veya birkaçı ile problemler yaşanması
  • Rakip firmaların piyasaya güçlü ve etkili girişleri
  • Proje, arge ve imalat ekibinin yetersiz kalması
  • Satınalma birimin iş yoğunluğu ve yetersizlikten dolayı zamansız ve hedefsiz alımlar yapması, hedef fiyatları yakalayamaması
  • Reklam konusunda yetersiz kalınması
  • Fazla ve kontrolsüz büyüme, gereksiz ve fazla harcama yapılması
  • Aile şirketinden kurumsallığa doğru adımların atılmaması
  • Teknolojiye ayak uydurulamaması
  • Ülkede ve Dünyada olumsuz gelişmelerin yaşanması, ekonomik durgunluğa girilmesi
  • Motivasyon ve irade eksikliği
  • Alacak tahsilatlarında yaşanan gecikmeler sonucu borçların ödenememesi

Fabrika Ayarlarına Dönmek İçin Neler Yapabiliriz?

  • Fabrika GörselFinansa erişim sağlama, yeni kaynak arayışında bulunma
  • Şirket evlilikleri veya yeni ve güçlü bir yatırımcı ortak bulma
  • Reklama ağırlık verme, fuarlara katılım sağlama
  • Kilit pozisyonlara yeni ve dinamik personel işe alma
  • Satış ekibini güçlendirme ve yeniden motive etme
  • Satınalma süreçlerini iyileştirme
  • İmaj yenileme, logo güncelleme, internet sitesini yapılandırma, sosyal medyada kalıcı yer edinme
  • Markalaşmaya önem verme
  • Fabrika binamızda görünümü iyileştirici, imaja uygun mimari değişiklikler yapma
  • Atölye düzeninde olumlu değişiklikler yapma
  • Personeli motive edici faaliyetlere ağırlık verme
  • Yeni üretim teknikleri ve ürünler geliştirme ve arge çalışmaları yapma
  • Proje birimini güçlendirme
  • Ürün çeşitliliğini artırma, farklı bir ürünler pazara giriş yapma
  • Teknolojiye yatırım yaparak üretimde iyileştirme gerçekleştirme
  • Yeni müşterilere ulaşma, eskilerle ilişkileri canlandırma
  • Yeni tedarikçilere fırsat verme
  • Danışman tutarak fikirlerini ve tavsiyelerini uygulama
  • Verimliliği artırıcı tedbirler alma, yalın üretim teknikleri uygulama
  • Maliyetleri azaltıcı ve israfı önleyici tedbirler alma
  • Organizasyon şemasını gözden geçirme, görev, yetki ve sorumlulukları yeniden düzenleme
  • Gerekirse fabrika lokasyonunu değiştirme
  • Kurumsallaşma adımlarını yeniden gözden geçirme, hantal bir yapıya dönüşmüşse eski samimi ortam günlerine geri dönme
  • Geçmişte bizi başarıya götüren yolları yeniden çözümleme ve gözden geçirme

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem “ben Nerede Yanlış Yaptım” Fabrika Ayarlarına Dönmek“Ne en zeki olan hayatta kalır, ne en güçlü olan; Hayatta kalan değişime adapte olabilen ve içinde bulunduğu çevredeki değişime en iyi uyum sağlayabilendir” (Charles Darwin)

Cavit SOY