Lütfi İnciroğlu İNCİROĞLU DANIŞMANLIK DENETİM VE EĞİTİM HİZMETLERİ
4857 sayılı İş Kanunu m.25/IV’de, “İşçinin gözaltına alınması veya tutuklanması halinde devamsızlığın 17 nci maddedeki bildirim süresini aşması” halinde işverene haklı nedenle fesih hakkı tanınmaktadır. Bu durumda işçinin kıdem tazminatına hak kazanabilmesi için asgari bir yıllık kıdeme sahip olması gerekir. İşçinin tutuklu olduğu sürece işçiye ücret ödenmez ve sigorta pirimi yatırılmaz. Örneğin üç yıldan fazla hizmeti olan bir işçinin geçmesi gereken bildirim süresi sekiz haftadır. Gözaltına alınan veya tutuklanan işçinin devamsızlığı sekiz haftayı geçerse bu durumunda işveren iş sözleşmesini bildirimsiz fesih hakkına sahiptir.
İş Kanununda belirlenen bildirim süreleri iş sözleşmeleriyle ya da işyeri iç yönetmelikleriyle artırılabilir. Örneğin iş sözleşmesinde işçinin tutukluluk veya göz altına alınması halinde, kıdem süresine bakılmaksızın üç aylık bir süre öngörülmüşse, bu süre dikkate alınarak fesih gerçekleştirilir. Şayet iş sözleşmeleriyle bildirim süreleri artırılmış ise, bu durumda da artırılmış süreler uygulanır.
İşçinin göz altına alınmasına ya da tutukluluğuna yol açan olayın işyerinde veya işyeri dışında meydana gelmiş olmasının, işçinin olayda kusurunun bulunup bulunmamasının ya da mahkûm olup olmamasının fesih hakkı üzerinde etkisi yoktur (Sarper, SÜZEK, İş Hukuku, s.719; Ercan AKYİĞİT, İş Sözleşmesinin Tutukluluk veya Gözaltına alınma Nedeniyle Feshi, Sicil İş Hukuku Dergisi, s.57; Haluk Hadi SÜMER, İş Hukuku Uygulaması, s.237; Fevzi ŞAHLANAN, Tutukluluk Nedeniyle İş Sözleşmesinin Feshi, (Karar İncelemesi), Tekstil İşveren Ekim 2012, s.3).
Tutukluluk süresinin bildirim süresini aşmış olması, işverenin iş sözleşmesini feshetmek zorunda olduğu anlamına gelmez. İşveren dilerse bu durumda da işçinin iş sözleşmesini feshetmeyebilir. Bu durumda iş sözleşmesi askıda kalır. İşveren tutukluluk hali bildirim süresini aştıktan sonra ve askı hali devam ettiği süre içerisinde her zaman iş sözleşmesini feshedebilir (SÜZEK, İş Hukuku, s.719).
Sonuç olarak, Yargıtay işçinin tutukluluğunun Kanunda öngörülen sürelerden kısa olmasını işveren bakımından iş sözleşmesinin feshi açısından geçerli sebep olarak kabul etmektedir (Y9HD.6.02.2006 T., 722/2435 Legalbank). Öğretide de işçinin tutukluluk süresi Kanunda öngörülen süreleri aşmasa dahi, belirli bir uzunlukta ise ve bu durum işyerinde işin normal akışını olumsuz etkiliyorsa, olayın özelliğine göre işverenin bildirim sürelerine uymak ve koşulları varsa kıdem tazminatını ödemek suretiyle fesih yapabileceği ileri sürülmektedir (SÜZEK, İş Hukuku, s.720; ŞAHLANAN, Tutukluluk, s.3).
Buyer Network ve Satınalma Dergisi tarafından her yıl düzenlenen “Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı ve Ödül Töreni” için geri sayım başladı.
20 Kasım 2019’da düzenlenecek konferansta firma ve yönetici başvuru ödül kategori formları netleşti.
Adaylar hazırladıkları klasörleri en geç 25 Ekim 2019 tarihinde teslim edecekler. 21 Kasım 2019 tarihinde ise bir günlük Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde Performans Eğitimi gerçekleşecek. Konferans Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
2019 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Ödül Kategorileri:
Tüm kategorilerde başvuru formlarını BuyerNetwork.net B2B Kurumsal Pazaryeri ve İş Dünyası içerisinde https://buyernetwork.net/odul-kategorileri linkinde bulabilir, formları .pdf formatında bilgisayarınıza indirebilirsiniz.
21 Kasım 2018 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı ve Ödül Töreni Videosu.
MASABAŞI GÖRÜŞMELERİ:
20 Kasım 2019 tarihinde Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı, şirket ve yönetici ödülleri ve masabaşı iş görüşmelerine 500 kişinin üzerinde ziyaretçi beklenmektedir.
Firma olarak sunum, ödül başvurusu ve B2B masabaşı iş görüşmelerinde yer alabilirsiniz. Sizleri aramızda görmekten büyük mutluluk duyacağız.
Etkinlik Planlaması:
a – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı
b – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Şirket ve Yönetici Ödülleri (Son Başvuru Tarihi: 25 Ekim 2019)
c – B2B Masabaşı İş Görüşmeleri ve Firma Eşleştirme (Konferans gün ayrı bir salonda gerçekleştirilecektir)
BAŞVURU KLASÖRÜ = Değerlendirme kategorileri başlıklar halinde ayrı sayfalarda açıklanıp dosya haline getirildikten sonra support@buyernetwork.netve murat.erdal@buyernetwork.net adreslerine gönderilecektir. Kurumunuzda bazı başlıklarda henüz bir çalışma / faaliyet gerçekleşmemiş olabilir. İlgili başlık boş bırakılıp diğer başlığa geçilmelidir. Başarılar dileriz.
– 2018 Ödül Töreni (21 Kasım) –
-2019 Ödül Başvurusu ve Sorularınız İçin-
Satınalma ve tedarik zinciri ödül kategorilerinin tümünü BuyerNetwork.net Açık Öğrenme Merkezi içerisinde bulabilirsiniz. Firma ve yönetici olarak ilgilendiğiniz kategori hakkında bilgiyi ilgi sayfalarda bulabileceksiniz. Takıldığınız herhangi bir konu olursa Forum üzerinden sorabilirsiniz. Tüm katılımcılarımıza başarılar dileriz.
Konferansta sunum yapmak isteyen firma ve yöneticilerimiz doğrudan murat.erdal@buyernetwork.netüzerinden veya telefonla (0546) 740 10 10 iletişim kurabilir.
– KONFERANSLAR DİZİSİ –
20 Mart 2019 Buyer Network Business – Sosyal Girişimcilik ve Yönetimde Kadın Konferansı
16 Şubat 2019 Dış Ticaret Konferansı – Türk Telekom Özhan Canaydın Konferans Salonu
18 Aralık 2018 – Dış Ticaret Konferansı – Beşiktaş Vodafone Park
21 Kasım 2018 – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi (Kamu ve Özel Sektör Buluşması) Konferansı ve Tedarik Zinciri Ödül Töreni
26 Nisan 2017- Tedarik Zinciri Başarı Öyküleri Konferansı
12 Mayıs 2016 Satınalma Denetimi ve Tedarik Zinciri Yönetiminde Etik Konferans
4 Mayıs 2016 Yöneticiler için Karar Alma Teknikleri
19 Kasım 2015 Tedarikçi İlişkileri ve Tedarikçi Performans Değerlemesi Konferans
26 Mayıs 2015 Tedarik Zincirlerinde Risk Yönetimi ve Güvenlik Uygulamaları (TSE İşbirliği ile)
16 Aralık 2015 Endüstriyel Pazarlama ve Satış Konferansı
18 Aralık 2014 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı
22 Ekim 2014 Tedarik Zincirlerinde Planlama Çalıştayı
BuyerNetwork.net Ticaret ve İş Platformu Hakkında:
B2B TİCARET & İŞ FIRSATLARI
-Satış ve Pazarlama Faaliyetleri
-İlan Yayınlama
-Firma Ekleme, Firma Tanıtımı, Sertifika Yayınlama
-Ürün Ekleme, Doğrudan Satış
-Tedarikçi Araştırması, Tedarikçi Firma Ürün ve Hizmetleri
İŞ DÜNYASI & YÖNETİM UYGULAMALARI
-Yönetici Yerleştirme Programı
-Özgeçmiş Ekleme ve İş İlanları
-Kariyer Fırsatları
– Sektör Araştırmaları ve Karşılaştırma Analizleri
MESLEKİ GELİŞİM & ZENGİN İŞ ÇEVRESİ (Networking)
-Eğitim, Konferans, Seminer vb. etkinliklere katılım
-İlişki Geliştirme
-Mesleki Forumlar ve Deneyim Paylaşımı
-Kişisel Gelişim
-Kariyer Geliştirme
-Bilgi Paylaşımı
Satınalma Cep Mobil Ticaret Uygulaması (Ücretsiz) Hakkında :
Randevu alamadığınız yöneticilere neden
Satınalma Cep ile ulaşmıyorsunuz ?
Satınalma Cep ile teklif toplamak da satış yapmak da artık çok kolay.
Apple ve Google Play Store’dan uygulamayı ücretsiz indirebilirsiniz.
Satınalma alım talebi girme ve teklif toplama ücretsizdir. “Vakit Nakittir”
Satınalma Dergisi Hakkında https://satinalmadergisi.com : Aylık Düzenli Basılı ve E-Dergi (Apple, Google Play, Dergilik). 7. Yıl.
Zengin pratik ve akademik içeriği ile sektörel haber ve uygulamaları okuyucuları ile buluşturmaktadır. Banner, reklam, advertorial ve röportajlarınızla karar vericilere yakın olun.
KAMU SATINALMA PROJESİNİN; • Kurum Satınalma Hedeflerine Ulaşma Derecesi
• Kurum Satınalma Sürecinin İyileştirilmesine Yönelik Katkılar
• Kurumun İnovatif Satınalma Faaliyetleri
• Kurum Tedarikçilerinin Seçiminde Dikkate Alınan Faktörler
• Kamu Alımları Yoluyla Teknoloji Geliştirme Ve Yerli Üretim Programına Katkılar:
• Uzun Vadeli İhtiyaç Planlaması Yapılmasına Olanak Tanıması
• İhtiyaç Planlaması İle Bütçe Ve Yatırım Süreci Arasında Eşgüdüm Sağlaması
• Kamu Alımları Bilgi Sistemi Altyapısına Yönelik Çalışmalar
• Kurumun Satınalma Farkındalık Ve Bilgilendirme Faaliyetleri
• Ar-Ge’ye Dayalı Tedarik Faaliyetleri
• Kurum Satınalma Bilgi Sisteminden Elde Edilen Verilerin Analizi
GENÇ SATINALMA YÖNETİCİSİNİN; • Satınalma yönetim sistemini geliştirmeye yönelik yer aldığı projeler
• Satınalmada yenilikçi yaklaşımları geliştirme ve önerilerin somut sonuçları
• Satınalma maliyet yönetimine yaptığı katkılar
• Tedarikçi performans değerlendirmeye katkılar
• Tedarikçilerle iletişim kurma becerisi ve ilişki geliştirme
• Lojistik koordinasyona sahip olma yetenekleri
• Dijital dönüşüm faaliyetlerine yaptığı katkılar
• Satınalma raporlama ve analiz etme faaliyetlerine katkılar
• Projenin Sürdürülebilirliği
Yol kenarlarında, yüksek tepelerde sıkça rastladığımız, eski yel değirmenlerini andıran devasa rüzgar türbinleri, monte edildikleri yere nasıl taşınır, hiç düşündünüz mü?
Son 10 yılda ülkemizde büyük ivme kazanan rüzgar santrali yatırımlarında işin çok önemli bir bölümünü lojistik operasyonlar oluşturur. Bu hacimli ekipmanların belli bir plan dahilinde yollar, denizler aşarak şantiye sahasına ulaşması yoğun ve titiz bir lojistik emek ister.
Ayrıca standart bir emteanın taşınmasında navlun bedeli, mal bedelinin %0,5’i ila %3’ü arasında değişirken, bu malzemelerin navlun tutarı, mal bedelinin %10’una kadar çıkabilmektedir. (Hatta yatırım Türkiye’de değil, uzak bir ülkedeyse bu oran rahatlıkla aşılabilir.)
Peki bu kadar özellikli olan bu malzemeler nelerdir ? Bir rüzgar türbinini oluşturan ana ekipmanları alttaki gibi sıralayabiliriz;
1- Kanatlar: Her türbinde 3 adet olur. Her birinin uzunluğu yaklaşık 40 ila 50 metre arası değişir.
2- Kule Segmentleri: Her türbinde 3 veya 4 tane olur.Her birinin uzunluğu yaklaşık 20 ile 40 metre arası değişir. Ağırlıkları ise 20 ile 40 ton arasıdır.
3- Nacelle: Her türbinde 1 adet olur. Ağırlığı 70 ila 90 ton arası değişir.Bir türbinin en değerli parçası budur.
4- Hub: Türbindeki kanatların takılacağı “yuva” dır ve her biri 20 ile 40 ton arası değişir.
5- Diğer elektriksel ekipmanlar; Bunlar ebat ve ağırlıklarından dolayı genelde standart tırlarla veya konteyner gemileri ile taşınabilir
Malzemeler, Avrupa ve uzakdoğuda üretiliyorsa, bu ekipmanların taşınması açık yük (break bulk) taşımacılığına uygun gemilerle denizyolu olarak gerçekleşmektedir.
Türbin üretici firmalar, genelde tüm bu ekipmanları farklı farklı lokasyonlardaki fabrikalarda üretir veya ürettirirler.Bu yüzden bu parçaların öncelikle belli bir plan dahilinde farklı lokasyonlardan karayolu ile bir limana taşınması gerekecektir.Standart kara araçları 20-25 ton alır ve boyları 13,60 metredir.Dolayısıyla bu ekipmanların taşınması için uzar dorse ve alçak dorse (low-bed) gibi özel araçlar kullanılır.Eğer tüm bu malzemelerin aynı limana getirilip buradan bir Türkiye limanına sevkedilmesi planlanıyorsa 20-30 türbinlik bir santral için 4-5 full gemi operasyonu gerekebilir.
Malzemeler limanda çok hassas bir vinç operasyonu ile gemiye yüklenir.Nacelle, hub gibi mekanik özelliği olan malzemeler, yol boyu yağmur ve deniz suyundan korunması için güverte altı (under deck) yüklenmelidir.Kule ve kanatlar için bu zorunluluk yoktur.
Deniz sevkiyatının varışı , santralin kurulacağı yere yakın ve break bulk gemi operasyonlarına en uygun liman olarak planlanır. Yatırımcı firma, bu varış limanını, liman yönetimiyle anlaşırsa aynı zamanda depo/dağıtım merkezi olarak da kullanabilir. (Tabi eğer şantiye sahasında depolama yapılabilecek uygun bir alan varsa tüm ekipmanlar gemiden iner inmez direk şantiye sahasına taşınıp, orada da depolanabilir.
Gemiden indirilen malzemeler liman sahasında toplanır ve santralin kurulacağı yere, montaj ekibinin talebine göre, yine özel tırlarla peyderpey sevk edilebilir.
Tüm bu süreçlerde; ekipmanların hem karayolu taşıma yapacak araçlara hem gemiye “lashing” olarak tabir edilen uygun şekilde sabitlenmesi çok önemlidir.
Ayrıca tüm yükleme boşaltma operasyonları sırasında üçüncü taraf (third party) bir gözetim firması tarafından işlemlerin nizami yapıldığına dair rapor tutturulması sigorta teminatı açısından da uygun olacaktır.
Alttaki haritada; Almanya içerisinde 4 farklı lokasyondan toplanan ekipmanların kara araçlarıyla Hamburg Limanı’na taşınması , oradan gemi ile İzmir Limanı’n sevkedilmesi ve burada gemiden tahliye edildikten sonra karayolu ile Kütahya’ya taşınması örneğini kabaca görebilirsiniz.
Not: Son yıllarda kanat ve kulelerin Türkiye’de üretilmeye başlandığını biliyoruz. Bunun ülke ekonomimiz açısından faydalı bir gelişme olmasının yanısıra, kanat ve kuleler türbininin en hacimli ekipmanları olduğundan, yerli üretim ile yatırımcının navlun maliyetleri de oldukça düşmektedir.
Pazaryerinde Olmanın Ayrıcalıkları İle Tanışın.
Ticaretinizi Artırın. Ürün Alın-Satın, Teklif Toplayın.
Buyer Network iş dünyasında yer alan 7.500 + firma ve yöneticiler gibi Pazaryeri’nde firma sayfanızı kolaylıkla oluşturup ticaretinizi geliştirebilirsiniz.
İşinize ve Markanıza Doğrudan Güç Katıyoruz.
Pazaryerinde olmak sizi karar vericilere yakınlaştırır. Firma ve yöneticilere özel fırsat ve kampanya geliştirme imkanlarından yararlanırsınız.
Yeteneklerinize Uygun Yol Haritasını Birlikte Hazırlıyoruz.
Kariyer seçeneklerinizi ve rekabet avantajınızı artırın. Benson & Partners işbirliği ile oluşturulan Yönetici Yerleştirme Programı’na katılın. Profil bilgilerinizi ve özgeçmiş sayfalarınızı güncelleyin.
Her konferans bizim için bir şölendir. Yüz yüze sohbet etmenin gücüne inanırız.
Yönetici ailesi olarak bir araya gelir, sektörel başarı örneklerini inceleriz. Yeni iş fırsatları ve güzel fikir alışverişleri için güzel ortamlar sağlıyoruz.
Öğrenme Merkezi’nde yüzlerce mesleki sunum, makale ve yönetici eğitim vakalarını inceleyebilirsiniz. Size fayda sağlayacak dokümanlara ulaşarak zamanınızı etkin yönetirsiniz. Firmanızın İnsan Kaynakları bölümü ile iletişime geçerek onlara eşsiz bir kütüphane kazandırabilirsiniz.
Değer Yaratan Network’te İş Çevrenizi Genişletiyoruz.
Buyer Network ailesi günden güne büyüdü ve zenginleşti. Aktif yönetici ve etkin firma kimliğinizle sizi de “Değer Yaratan Buyer Network”te görmek isteriz.
Ağustos ayı ile birlikte havalar ısınmaya devam ediyor. Sektörlerde tatil sohbetlerini sıklıkla duyar hale geldik. Diğer taraftan işletmelerimizin özellikle dış ticaret tarafında yeni pazar ve müşteri arayışlarında yatırımlarını artırdıklarını gözlemlemekteyiz. Daralan yurtiçi pazar işletmelerimizi uluslararası düşünmeye zorluyor. Tedarik zinciri operasyonlarının başarı-sı ise müşteri odaklı hareket etmekten geçiyor. Dergi olarak dış ticareti ilgilendiren makalelere yer vermekten mutluyuz. İşletmelerimizin bu alanda iş tecrübesine katkıda bulunmak ve onların rekabet güçlerinin artırmalarını istiyoruz. Bu sayımızda makaleleri ile katkı sağlayan öğretim üyelerimize ve değerli yöneticilerimize teşekkür ederiz.
20 -21 Kasım 2019 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı ve Ödül Töreni
Bu yıl 20 Kasım 2019 tarihinde düzenleyeceğimiz Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferans hazırlık-larımızı çok yönlü sürdürüyoruz. Bu yıl başarı ödül kategorileri içerisinde Katma Değerli Lojistik Proje Ödülüne de yer verdik. Sektörel tedarik zinciri içerisinde lojistik organizasyonu gerçekleştiren her işletme, doğrudan ya da lojistik iş ortakları üzerinden başvurularını gerçekleştirebilirler.
Ödül kategorileri;
– Tedarik Zinciri Yönetimi Ödülü
– Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Ödülü
– Katma Değerli Lojistik Proje Ödülü
– Kamu Satınalma Projesi Ödülü
– Dijital Dönüşüm Ödülü
– Yenilikçi Satınalma Ödülü
– Genç Satınalma Yöneticisi Ödülü
– Genç Tedarik Zinciri Yöneticisi Ödülü
21 Kasım 2019 – Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde Performans Yönetimi Eğitimi
Konferans sonrasında ise daha fazla yüz yüze sohbet ve soru-cevap alanlarının da olduğu bir performans yönetimi eğitimi gerçekleştireceğiz. BuyerNetwork.net üzerinden katılım sağlayabilirsiniz.
Daha fazla ticaret için Buyer Network.
Alım Taleplerinizi ve Satış İlanlarınızı Buyer Network üzerinden yayınlayabilirsiniz.
Buyer Network iş ve e-ticaret ekosistemi içerisinde alım ve satım yapmak artık çok kolay. Bir dakika içerisin-de firmanızı ekleyebilir, ürün ve hizmetlerinizi doğrudan satabilirsiniz. Yine aynı şekilde alım taleplerinizi sisteme yükleyebilir hızla teklif toplayabilirsiniz.
Tüm okuyucularımızın Kurban Bayramı’nı tebrik ediyorum. Güzel bir Bayram geçirmenizi dilerim.
İşçilerin whatsapp yazışmalarını ele geçiren işveren, bunu delil olarak kullanarak fesih yapabilir mi?
Lütfi İnciroğlu İNCİROĞLU DANIŞMANLIK DENETİM VE EĞİTİM HİZMETLERİ
Dünya da son 15-20 yıldır teknolojide akıl almaz bir şekilde ilerlemeler kaydedildi. İnsan ilişkilerinde kitle iletişim araçlarının kullanımı yediden yetmişe bağımlılık derecesinde yaygınlaştı. Elbette ki bu durum işçi-işveren ilişkilerini de derinde etkiledi. Özellikle çalışanların işyerinde işveren ve işveren vekilleriyle ilgili ya da diğer çalışanlarla ilgili sosyal medya üzerinden ses, görüntü ya da bilgi paylaşmaları, Whatsapp sistemi üzerinden iletişim kurularak işveren aleyhinde yazışmaları, çok sayıda yargı kararına konu oluşturmuştur.
Herkesin teknolojinin nimetlerinden sonuna kadar yararlanma hakkı ve lüksü vardır. Haberleşme özgürlüğü de Anayasal bir haktır (A.Y. m.22). Ancak, bu hakkın kullanılması bir başkasına zarar verilmesini gerektirmemektedir.
4857 sayılı İş Kanunun 25/II-b bendine göre, “İşçinin, işveren yahut bunların aile üyelerinden birinin şeref ve namusuna dokunacak sözler sarfetmesi veya davranışlarda bulunması yahut işveren hakkında şeref ve haysiyet kırıcı asılsız ihbar ve isnadlarda bulunması” haklı nedenle fesi gerektirmektedir. Günümüzde sosyal medya vasıtasıyla ya da internet üzerinden kurulan Whatsapp sistemi üzerinden gruplar oluşturarak işveren yahut bunların aile üyeleri hakkında şeref ve namusuna dokunacak sözler sarf edilmesi veya davranışlarda bulunulması, işverenin itibarının zedelenmesi, işvereni küçük düşürücü paylaşımlarda bulunulması, aslı olmayan dedikodu üretilerek Whatsapp sistemi üzerinden yazışmalar yapılması haklı nedenle feshi gerektirir.
Ancak işverenin bu konularla ilgili delil toplarken dikkat etmesi gereken en önemli husus çalışanlarının özel hayatının gizliliğinin korunması özen göstermesidir. Nitekim 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanununa göre kişisel verilerin hukuka aykırı olarak ele geçirilmesi, kullanılması ve paylaşılması ile ilgili düzenlemeler yapılmış ve hukuki ve cezai yaptırımlara bağlanmıştır (m.5, 17,18).
Yargıtay 9 uncu Hukuk Dairesi verdiği bir kararında özetle, “işçilerin işyerinde iş akışını bozmayacak şekilde whatsapp grubu kurmalarını uygun bulmuş ve burada geçen konuşmaları da kişisel veri olarak nitelendirmiştir. İşçilere ait kişisel verilerin işyeri yetkilileri tarafından baskı ile alınarak deşifre edilmesinin özel hayatın gizliliğine müdahale niteliğinde olduğunu, suç teşkil ettiğini, hukuka aykırı olarak elde edilmiş olan kişisel verilerin de delil olarak kullanılamayacağını hükme bağlamıştır” (Y.9.HD.10.1.2019 T., E. 2018/10718., K.2019/559 Legalbank).
Sonuç itibariyle, Yargıtay’a göre, Whatsapp sistemi, telefon ve internet ortamında internet vasıtası ile iletişimi gerçekleştiren bir sistemdir. Burada kişi, kişiler ile iletişime geçtiği gibi gruplar kurarak grup içiresinde iletişim gerçekleştirilmektedir. Ancak bu sistem kendi içinde korunan ve 3. kişilere kapalı bir konumdadır. Dolayısı ile işçilerin iş akışını bozmadığı ve çalışmaların etkilemediği sürece bir grup kurmaları ve burada iletişim içinde olmaları yasak değildir. İşçilerin bu kapsamda burada iletişimlerinin kişisel veri olarak da korunması esastır. Somut uyuşmazlıkta, whatsapp konuşmaları gizlilik içeren kişisel veri niteliğinde olduğundan, salt nasıl temin edildiği anlaşılamayan bu yazışmalara dayanılarak iş akdinin feshi haksız olup, kıdem tazminatı ve ihbar tazminatı taleplerinin kabulü yerine reddi hatalıdır.
