Facebook Instagram Linkedin Twitter

Zaman Yönetimi

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Simge ERDAĞ

Zaman yönetimini engelleyen ve etkin zaman yönetminden önce dikkate almamız gereken durumları belirledikten sonra zaman yönetimi tekniklerini ele alabiliriz.

Öncelikle bir hedef belirlemeniz gerekir. Unutmayın ki zaman yönetimi aslında davranışlarınızı değiştirmektir zamanı değil. Dolayısıyla, zamanı etkin kullanmaya yönelik davranışlar kazanabilmek ve ne derece başardığınızı ölçebilmek açısından hedef belirlemeniz gerekir. Hedeflerinizin net, ölçülebilir, ulaşılabilir, sonucu olan ve zaman sınırı olması önemlidir.

Sizi belirleridğiniz hedeflere ulaştıracak bir plan yapmanız, ne kadar ilerleme kaydettiğinizi belirlemenizi sağlayacaktır. Kısa veya uzun vadeli planlar için “yapılacaklar listesi” hazrılamanız, yapılması gerekenleri hatırlamanız konusunda yardımcı olacaktır. Plan yaparken zamanınızın %20’sini beklenmedik işlere ve geri kalan %80’ini yapılması gereken işlere ayrımanız beklenmedik durumlar karşısında da mevcut işlerinizin aksamamasını sağlayacaktır.

Planlarınızı uygularken bunları hangi öncelik sırasına göre ele alacağınızı analiz etmeniz zamanınızı daha etkin kullanmanıza yardımcı olacaktır. İster günlük, ister haftalık, aylık veya yıllık olsun yapılacak tüm işlerin öncelik sıralarını belirlemek zaman yönetimi konusunda önemli bir rol oynayacaktır. Yapılacak işler dört kategoride toplanabilir:

Acil ve önemli: Bu gruba giren işler önceliğiniz olmalı ve hemen yapılmalıdır. Örneğin; gerçek kriz yarabilecek durumlar, çok yakın tarihli projeler, müşteri toplantıları, ciddi bilgi talepleri.

Acil olmayan fakat önemli: İşlerin büyük bir bölümü genellikle bu grupta yer almaktadır. Bu işleri ne zaman yapacağınıza karar vermek için bu grubu da kendi içinde alt sınıflara ayırabilirsiniz. Örneğin; planlama ve hazırlık, araştırma, networking, süreç geliştirme, değişiklik gerektiren durumları belirleme, test etme, tasarlama.

Acil fakat önemsiz: Bu işleri başkasına delege edebilir veya reddedebilirsiniz. Örneğin; şikayet gibi görünen yanlış anlamalar, amaçsız gözden geçirmeler, yöneticinin kaprisleri ve aksilikleri.

Acil olmayan ve önemsiz: Zamanınızı bu işlere harcamayın. Örneğin; uzun kahve/ sigara molaları, bilgisayar oyunları, internette gezinme, dedikodu.

Beklenmedik durum planı yapmanız veya alternatif yollar belirlemeniz, sizi etkin zaman yönetimi sürecinde mevcut planlarınızdan alıkoyabilecek engelleri minimize edecek veya ortadan kaldıracaktır.

İşler her zaman sizi hedefinize sorunsuzca ulaştıracak şekilde olmayacaktır. Fakat önemli olan böyle bir engellenme veya başasırızlıkla karşılaştığınızda durumu pozitif şekilde ele alabilmektir. Hata yapmaktan korkarak, gerekli adımları atmayı ertelemek zaman yönetiminde başladığınız noktaya sizi geri götürecektir. Planlarınızın esnek olması fakat planlarınız doğrultusunda ilerlemeye devam etmeniz burada önemli bir rol oynayacaktır.

Etkin bir zaman yönetimi daha fazla değil daha akıllıca çalışmayı gerektirir. Bir işe daha falza zaman harcamak daha çok şey başarmak anlamına gelmez. Hedeflerinize ulaşmaya yönelik planlarınızı süreç boyunca değerlendirerek ne kadar ilerleme kaydettiğinizi ölçmeniz, ve gerekirse hedeflerinize ulaşmak için daha uygulanabilir planlar yapmanız gerekebilir. Burada önemle üstünde durmanız gereken konu zaman yönetimi konusunda sebatlı davranmanızdır.

Zaman yönetiminin karşıtı zaman harcama değil ertelemedir. Yapmanız gereken işleri ertelemek zaman yönetimi karşısındaki en büyük engeldir. Erteleme nedeni genellikle daha rahat olduğunuz işe öncelik verip endişe duyduğunuz, rahat olmadığınız veya çok uzun süreceğini düşüdüğünüz işleri daha sonraya bırakmaktır.

Ertelemeden kaçınıp zamanınızı etkin bir şekilde yönetebilmek için öncelikle yapılması gereken işleri ertelediğinizin farkında olmanız gerekir. Gününüzü yapılacaklar listenizde yer alan işlerden daha az önem taşıyanları yaparak geçiriyorsanız, aynı emaili defalarca okuyup hala ne yapacağınıza karar veremiyorsanız, çok önemli bir işe başlar başlamaz hemen çay/ kahve almaya kalkıyorsanız veya önemli işleri ele almak için uygun zamanı bekliyorsanız bu açıkça işleri ertelediğinizi gösterir. Erteleme bir alışkanlıktır ve zaman yönetimi mevcut bazı alışkanlıkları değiştirmeye yönelik adımlar içerir. Dolayısıyla zaman yönetimi adımlarını yavaş yavaş kendinize adapte ederek hem ertelemeden kurtulabilir hem de zamanınızı etkin bir şekilde kullanmaya başlayabilirsiniz.

Unutmayın ki herkes için 1 gün 24 saattir.

SİMGE ERDAĞ

İş Güvencesi Kavramı ve Uygulamaları

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

İş Güvencesi Kavramı ve Uygulamaları

SERTAÇ KÖKSAL

Globalleşmenin en derinden hissedildiği alanlardan biri olan işgücü piyasalarında iş gücü dolaşımının serbestisi ile birlikte işletmeler istihdam edeceği insan kaynağına daha hızlı ve kolay ulaşabilir hale gelmiştir. İşgücü teminindeki kolaylık ve hız bedeni ve fikri sermayesi dışında başka bir unsuru bulunmayan işçileri işletmeler karşısında daha da güçsüz konuma itelemiştir. İşlemelerin karlılık ilkelerini sosyal ve ahlaki ilkelerin önünde tuttuğu günümüz iş dünyasında sermayenin satın alma gücünün sürekli arttığı; buna karşılık işçilerin beşeri sermayelerinin değerinin zaman içerisinde sürekli azaldığı bir sistemi yaşamaktayız. Bu sistemde çalışma yaşamındaki ilişkileri düzenleyen iş hukuku doğası gereği işletmeler karşısında güçsüz konumda bulunan işçileri koruma ilkesini benimseyerek beşeri sermayeyi finansal sermayeye ezdirmemeyi amaçlamaktadır. İş hukuku işletmelere bazı caydırıcı yükümlülükler getirerek iş yaşamında karlılık ve verimliliğin, ahlaki ve insani değerlerin önüne geçmeye çalışmaktadır. Ülkemiz özelinde normlar hiyerarşisi içerisinde 1982 Anayasasının ikinci maddesinde belirtilen sosyal devlet ilkesinin gerekliliği olarak; yasal düzenlemeler yoluyla işçilere iş ve çalışma güvencesi tanımıştır. Hukuksal anlamda  iş güvencesinden kasıt; çalışanların işlerinde kendilerini güvende hissetmesi ve işten çıkarılma (atılma) korkusundan arınmış olarak çalışmalarının sağlanmasıdır.

İŞ GÜVENCESİNİN ULUSLARARASI DAYANAĞI: 158 NOLU İLO SÖZLEŞMESİ

Çalışma hayatının güç dengesi sosyal devlet ilkesi gereği devletler tarafından sağlanmaktadır. Devletler uluslararası düzenlemeleri ulusal mevzuatlarına entegre ederek iş güvencesini hukuksal zemine oturtmaktadır. Uluslararası düzenlemeler kapsamda dünya genelinde kabul görmüş Uluslararası Çalışma Örgütü’nün 158 sayılı sözleşmesinde işçi ve işveren ilişkisinin işveren tarafından sonlandırılmasına ilişkin bazı güvencelere yer verilmiştir. Sözleşmenin 4. maddesinde, işçinin kapasitesine veya işin yürütümüne veya işyeri gereklerine dayalı geçerli bir sebep olmadıkça hizmet ilişkisine son verilemeyeceği ifade edilmektedir.

HİZMET AKDİNE SON VERMEK İÇİN GEÇERLİ SAYILMAYAN NEDENLER

Sözleşmenin 5. maddesinde ise sayılan bazı nedenlerin hizmet akdine son verme için geçerli bir neden olarak öne sürülemeyeceği belirtilmektedir. Bu nedenler sözleşmede şu şekilde sıralanmıştır;

  • Sendika üyeliği veya çalışma saatleri dışında veya işverenin rızası ile çalışma saatlerinde sendikal faaliyetlere katılmak,
  • İşçi temsilciliği yapmış olmak, yapmak veya işçi temsilciliğine talip olmak,
  • İşvereni şikayet etmek veya işveren aleyhine mevzuata aykırılık iddiasıyla başlatılmış sürece katılmak veya işveren aleyhine idari makamlar nezdinde müracaatta bulunmak,
  • Irk, renk, cinsiyet, medeni hal , aile sorumlulukları, hamilelik, din, siyasi görüş, etnik ve sosyal köken,
  • Doğum izni esnasında işe gelmeme,

Sözleşmenin takip eden 6 ncı ve 7 nci maddelerinde; hastalık veya kaza nedeniyle geçici devamsızlığın işten çıkarma için geçerli neden sayılamayacağı ve işverenden makul ölçülere göre beklenmeyecek haller hariç, hakkındaki iddialara karşı savunma fırsatı verilmeden bir işçinin hizmet ilişkisine, o işçinin tutumu ve verimi ile ilgili nedenlerle son verilemeyeceği belirtilmiştir.

İşçinin itiraz usulünü belirleyen 8 inci maddede ise; hizmet ilişkisine haksız olarak son verildiği kanısında olan bir işçinin mahkeme, iş mahkemesi, hakemlik kurulu veya hakem gibi tarafsız bir merci nezdinde itirazda bulunma hakkı olduğuna yer verilmiştir. İşçinin hizmet ilişkisine son verme işlemine karşı makul bir süre içinde itirazda bulunmaması halinde bu hakkını kullanmaktan vazgeçmiş sayılacağı belirtilmiştir.

Sözleşme ile itirazı incelemeye yetkili kılınmış mercilere karşı hizmet akdinin feshinin geçerli bir nedene dayandığını ispat yükü işverene ait olmalıdır. Bu ispat yükü haksızlığa uğradığını iddia eden işçiye karşı işverenin hizmet akdini feshetmesinin haklı bir zemine oturtması yoluyla işverene yüklenmiş ve işçinin bu süreçteki yükünü hafifletmektedir.

TÜRKİYE’DE İŞ GÜVENCESİNİN HUKUKSAL ZEMİNİ

158 sayılı İLO sözleşmesinin hükümleri uyarınca ülkemizde yasal zeminde iş güvencesi kavramı ilk defa 09.08.2002 tarihli ve 4773 sayılı Kanun’da ele alınmış ve 15.03.2003 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Bu kanunda 1475 sayılı Kanun’da yapılan değişikliklerle iş güvencesi kavramı mevzuatımızdaki yerini almış ve ardından çıkarılan 22.05.2003 tarihli 4857 sayılı Kanun’un 18, 19, 20 ve 21 inci maddelerinde yer alarak güncel haliyle hukukumuzda yer bulmuştur.

30 KİŞİDEN FAZLA ÇALIŞANI OLAN İŞYERLERİ İŞ GÜVENCESİ KAPSAMINDA

Kanun’un yukarıda belirtilen maddelerine göre iş güvencesi uygulanması 30 kişiden fazla işçi istihdam eden işverenlerle yapılan hizmet akitlerini kapsamaktadır. İşçilerin o işyerinde en az 6 aylık kıdemi olmakla beraber ortada belirsiz süreli bir iş sözleşmesi bulunması gerekmektedir. Bu noktada kıdem hesabı yapılırken 4857 sayılı Kanun’un 66 ncı maddesinde sayılan haller çalışma süresi hesabına katılmalıdır. Yani işçinin kıdemi hesap edilirken aynı işverenin bir veya bir başka işyerinde geçen süreleri birleştirilmelidir.

Örneğin;  A isimli işçinin X AŞ’nin Bağcılar şubesinde 2 ay çalışıp aynı şirketin Kadıköy şubesine geçmesi ve devamında sigortalılık bildirimlerinin 5 ay buradan yapıldığı varsayımı altında A isimli işçi her iki işyerinde geçen çalışma süresi toplamı 7 ay olacağından iş güvencesi hükümlerinden yararlanacaktır.

KAYIT DIŞI ÇALIŞILAN DÖNEM DE KIDEM HESABINDA DİKKATE ALINMALI

Yargıtay 9 uncu Hukuk Dairesinin 16.09.2003 yılında aldığı karardaki görüşü davalı işverene ait iki farklı işyerinde çalışmış işçinin kıdem hesabında her iki işyerinde yapılan çalışmanın dikkate alınması yönündedir. Ancak ülkemizdeki kayıt dışı istihdam sorunu kayıt dışı çalışan işçilerin kıdem hesaplanmasında sorun oluşturmaktadır. İşçinin kayıtlı çalışması durumunda Sosyal Güvenlik Kurumu’na verilen aylık prim hizmet belgesinden kıdem tespiti kolaylıkla yapılırken; işçinin kayıt dışı istihdamı durumunda, işçinin kayıt dışı çalıştığını iddia ettiği döneme ilişkin faaliyetlerinin kazanımı için ya idareye şikayet yoluyla yapılacak tespit sonucu veya yetkili mahkemelere açacakları hizmet tespit davalarının sonucu kıdem hesabı yapılması mümkün olacaktır.

İŞYERİNDE ÇALIŞAN İŞÇİ SAYISINDA TÜM ŞUBELERDE ÇALIŞANLAR DİKKATE ALINMALI

Bir diğer hesap hatası da işyerinde çalışan işçi sayısı hususunda yapılmaktadır. İşyerinde en az 30 işçinin çalışması hali işverenin çeşitli işyerlerinde çalışan tüm işçileri kapsamaktadır. Yukarıdaki örnekle devam edersek; X AŞ’nin 5210 işkolu koduna sahip Hadımköy’de bulunan antreposunda 16 işçi çalışıyorken, yine 5210 işkolu kodu ile Beykoz’da bir deposu varsa ve burada da 15 işçi çalışıyorsa bu işverenin istihdam ettiği işçi sayısı 31 olarak hesaplanacaktır. Burada dikkat edilmesi gereken konu hesaplama yapılan işyerlerinin aynı işyeri kodunda bulunması gerekliliğidir.

Belirsiz süreli iş sözleşmesi hesabında ise işin belirli sürelerle devam etmemesi ve sürekliliği belirsiz süreli bir iş sözleşmesinin varlığından söz etmek için yeterlidir. Uygulamada var olan belirli süreli iş sözleşmelerinin birden fazla defa yenilenmesi durumunda yargı içtihatları ve literatürdeki görüşlere göre bu sözleşmelerin zincirleme sözleşme kapsamında değerlendirilmesi gerekmekte ve bu sözleşmelerin belirsiz süreli sözleşmeye dönüştüğü varsayılmaktadır. Bu hallere birden çok kez belirli süreli iş sözleşmesiyle çalışan işçiler diğer şartlar oluşmuşsa iş güvencesi hükümlerinden yararlanabileceklerdir.

İŞ GÜVENCESİNİN TÜRKİYE’DEKİ  UYGULAMASI

İşletmeler kanun metinlerinde şartlar altında bir işçinin belirsiz süreli iş sözleşmesini keyfiyete bağlı olarak feshetmesi mümkün değildir. İşletmeler çalışanlarının hizmet akitlerinin feshini, işçinin yeterliliğinden veya davranışlarından ya da işletmenin, işyerinin veya işin gereklerinden kaynaklanan geçerli bir sebebe dayandırmak zorundadır. Ayrıca işletmeler fesih bildirimini yazılı olarak yapmak ve fesih sebebini açık ve kesin bir şekilde fesih bildiriminde belirtmesi gerekmektedir. İşçinin davranışı veya verimi ile ilgili iddialara karşı savunması alınmadan belirsiz süreli iş sözleşmesi, bu nedenlere dayanılarak feshedilmesi durumunda açılacak işe iade davaları işletmeler lehine sonuçlanmaktadır.

YARGITAY’A GÖRE İŞ AKDİNİN FESHİ İÇİN GEÇERLİ SAYILAN SEBEPLER

4857 sayılı Kanunun 25 inci maddesinin 2 nci maddesinde belirtilen işçinin hırsızlık yapması, işyerinde başka işçilere cinsel tacizde bulunması, işveren hakkında, şeref ve haysiyet kırıcı asılsız iddia ve ithamlarda bulunması gibi ahlak ve iyi niyet kurallarına uymayan hallerle geçerli sebep unsurları sayılmışsa da geçerli sebeplerin neler olacağı her duruma göre değişmektedir. Bu noktada Yargıtay kararları hangi hallerin geçerli sebep sayılacağı konusunda önem taşımaktadır. İş ilişkisinin sonlandırılmasını en son çare olarak değerlendiren Yargıtay bu görüşü nedeniyle fesihten kaçınma olanağının olup olmadığına ve varsa işveren tarafından değerlendirilip değerlendirilmediğine bakmaktadır.

Eğer işveren iş sözleşmesini aşağıdaki maddelere göre feshetmiş ise fesih işlemi geçersiz kabul edilmektedir.

  • Sendika üyeliği veya çalışma saatleri dışında ya da işverenin rızası ile çalışma saatleri içinde sendikal faaliyetlere katılmak.
  • İşyeri sendika temsilciliği yapmak.
  • Mevzuattan veya sözleşmeden doğan haklarını takip için işveren aleyhine idari veya adli makamlara başvurmak veya bu hususta başlatılmış sürece katılmak.
  • Irk, renk, cinsiyet, medeni hal, aile yükümlülükleri, hamilelik, doğum, din, siyasi görüş ve benzeri nedenler.
  • 4857 sayılı Kanunun 74 üncü maddesinde öngörülen ve kadın işçilerin çalıştırılmasının yasak olduğu sürelerde işe gelmemek.
  • Hastalık veya kaza nedeniyle 25 inci maddenin 1 inci bendinin b alt bendinde öngörülen bekleme süresinde işe geçici devamsızlık yapmak.

İŞE İADE DAVALARINDA İZLENMESİ GEREKEN SÜREÇ

İşveren tarafından iş sözleşmesi haksız feshedilen işçi, feshin geçerli bir sebebe dayanmadığı iddiası ile 1 aylık dava açma süresine sahiptir. İşçi bu süre içerisinde işverenin bulunduğu iş mahkemesinde eğer iş mahkemesi yoksa en yakın asliye hukuk mahkemesinde işe iade davası açması gerekmektedir. Eğer ki mahkeme feshin geçersizliğine hükmederse işveren işçiyi karardan itibaren 1 ay içerisinde işe başlatmakla mükelleftir. İşçinin mükellefiyeti ise mahkeme kararının ardından 10 gün içerisinde işe başlatılma talebini işverene iletmektir. İşçi bu süre içerisinde talebini işverene iletmez ise yapılmış olan fesih işlemi geçerli hale dönüşecektir. Dava öncesi ve sonrası süreler işçi ve işveren için hak düşürücü süreler olması sebebiyle özellikle dikkat edilmesi gerekmektedir. İşveren  1 aylık süre içerisinde işçiyi tekrar işe başlatmaz ise; işçinin en az 4 ay en çok 8 aylık ücreti tutarında tazminata mahkum olacaktır.

Sertaç Sedat KÖKSAL

Denetmen

Sosyal Güvenlik Kurumu

sertack@hotmail.com

 

KAYNAKÇA

  • 158 Sayılı İLO Sözleşmesi
  • 1982 T.C. Anayasası
  • 4857 sayılı İş Kanunu
  • 1475 sayılı İş Kanunu ( Mülga)
  • 4773 sayılı kanun
  • Yargıtay 9. Hukuk Dairesi. (16.09.2003) E.2003/15650, K.2003/14623 sayılı kararı. Ankara.
  • Lale Süleyman,(2010), İş Güvencesinin Kapsamı ve Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar, Mali Çözüm,98-2010
  • Bakan İsmail, Büyükbeşe Tuba, Çalışanların İş Güvencesi ve Genel İş Davranışları İlişkisi: Bir Alan Çalışması, Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı: 23, Temmuz-Aralık 2004, sf. 35-59

 

 

Sürekli İkmal Programları

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Etkin Tüketici Yanıtının Odaklandığı Alanlar

Sürekli İkmal Programı, dağıtım kanalı üzerinde bulunan işletmelerin gerçek ve öngörülebilir ürün talebine bağlı olarak ekonomik sipariş miktarlarının oluşturulması yönünde bir partnerlik uygulamasıdır. SİP tedarik zincirindeki tüm üyelerin karlılığını arttırıcı teknoloji etkin bir süreç inovasyonudur. Uygulamanın amacı zincir üyeleri arasında talebe dayallı bir tüketici cevaplama sistemi sağlamaktır.

SİP’in amaçları şunlardır:

  • Envanter yenileme süresini arttırmak,
  • Envanter seviyelerinin azaltılması,
  • Depo verimliliğinin arttırılması,
  • Müşteri hizmet seviyelerini iyileştirmek,
  • Ortakların değer algısını arttırmak.

SİP, etkin tüketici yanıtlama alanında yer alan bir kavramdır ve tedarik zinciri boyunca ürün akışının iyileştirilmesini hedeflemektedir.

Etkin Tüketici Yanıtının Odaklandığı Alanlar
Etkin Tüketici Yanıtının Odaklandığı Alanlar

Arş. Gör. Adil ÜNAL
İstanbul Üniversitesi
aunal@istanbul.edu.tr

İşiniz Rüyalarınıza Giriyor mu?

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Prof. Dr. Mahmut TEKİN

Rüyalarınıza giren iş; yapmakta olduğunuz bir görev/meslek olabileceği gibi o anda yapmanız gereken bir vazife olabilir. Örneğin; yemek yapmak o anda yapmanız gereken bir iş olabileceği gibi sizin mesleğiniz (aşçılık) de olabilir. Ancak dilimizde iş kavramının; “bir sonuç elde etmek, herhangi bir şey ortaya koymak için güç harcayarak yapılan etkinlik ve çalışma”, “ bir değer yaratan emek, birinden istenen hizmet veya birine verilen görev”, “ ekonomik etkinliklerin bütünü, herhangi bir yere düzen verici, günlük yaşayışı sağlayıcı her türlü çalışma, geçim sağlamak için herhangi bir alanda yapılan çalışma, meslek, herhangi bir maksatla kurulan düzen,  yapılan şey, davranış, emek, işçilik, ustalık (Tdk, http://www.tdk.gov.tr/index.php)” gibi anlamlar taşıdığını da hatırlatmakta fayda var. Bununla birlikte biz başlangıçta yer alan kavramsal çerçevede konuyu değerlendireceğiz.

Geçen sayıda kişisel başarının artık başkalarının bakıp ta göremediğini görmekten geçtiğini ifadeyle yenilikçiliğin ve girişimciliğin, diğer tüm yeteneklerin açığa çıkması için önemli olduğundan bahsettik. Bu bağlamda iş başaran bir girişimci için en iyi tanımlardan birisinin; “ yenilikçi bir yaklaşımla başkalarının bakıp ta göremediğini (fırsatları/işleri/ürünleri) iş fikrine dönüştürerek uygulayan kişi” olduğu söylenebilir.  Başkalarının bakıp ta göremediği görebilmek, geniş bir vizyonla hayâlleri rüyâlarına giren bir paradigmaya sahip olarak yenilikçi bir bakış açısıyla, işine/mesleğine kendisini adayarak mutlu bir şekilde keyifle yapmaktan geçer. Bunun için işin rüyalara girmesi gerekiyor…

İşiniz rüyalarınıza giriyor mu?

İşiniz rüyalarınıza girmiyorsa, o işi yapmayın!.. Zaten isteseniz de yapamazsınız. İşinizin rüyalarınıza girebilmesi için de önce o işin hayalini kurmanız gerekir. Yani ; vizyoner olmak.. Tabii, bunun içinde misyon sahibi olmak gerekir.    Hayâl kurabilmek ve hayâllerin rüyalara girebilmesi,  başarılı olan kişiyi diğerlerinden ayıran en belirgin özellik.. Günümüzün en başarılı tekno-girişimcilerinden Bill Gates başarısını sırrını; “benim en büyük sermayem bitip tükenmeyen hayâllerimdir. Ben bu hayâllerimi gerçekleştirmek gereken her şeyi yaparım” diyerek açıklamıştır.  En önemli kişisel sermaye olarak hayâl kurabilmek ve hayâllerin rüyalarınıza girebilmesi, kişinin bir bakıma bitmek bilmeyen bir girişimcilik tutkusuyla ve başarma arzusuyla yenilikçi ve atak olarak çalışmasının sırrıdır. Bu sır, bir bakıma başarının da ta kendisidir…

Elbette yenilikçi ve girişimci bir kişilik yapısının bir gereği olarak kişi vizyonun süsleyen hayâller kurarak, yüksek bir özgüvenle birlikte risk alarak iş yapabilme sanatının sanatçısıdır. Bu sanatın başarılı olması, işinizin ancak sanatçı duyarlılığına sahip bir girişimcilik tutkusuyla, titizliği ve ustalığıyla yapılmasıyla mümkündür…  İşi başarma tutkusu, başarının itici gücüdür ve bazen de kaybederek kazanmayı gerektirir. Tutkuya dönüşemeyen bir işin başarılı olması düşünülemez.  Bu gün dünya çapında bir motor üreticisi Honda’nın kurucusu Soichiro Honda için de bu tamamen böyledir.  Soichiro Honda için her şey, henüz okulda öğrenciyken motor yapmak konusunda hayâl kurmasıyla başlar.  Rüyalarına giren hayâlini gerçekleştirmek için büyük bir tutkuyla bitip tükenmek bilmeyen bir enerjiyle çalışır, çalışır, çalışır… Başarmak konusunda yüksek bir özgüvene sahip olarak kendisine olan inancı tamdır. Çok sayıda engel ve zorlukla karşılaşır ve kendisi “zorlukların insanları başarıya götüren önemli kilometre taşları” olduğunu bilerek onlarla baş eder ve şikayetçi olmaz… Hayâlini kurduğu motoru üreterek ve bunları bisikletlere takarak hafif, küçük bir motorlu bisiklet modeli tasarlayarak bunca çabadan sonra bir günde başarıya ulaştı… Honda, sonra,  motorsikletleri ve daha sonra da otomobilleri üreterek bir dünya markası oldu.  Şüphesiz Honda’nın başarısı, bir adamın rüyalarına giren hayâllerinin peşinde büyük bir tutkuyla koşarak tüm zorlukları yenmek için çok çalışarak elde ettiği zaferin bir başka adından başka bir şey değil…

İşinizin rüyalara girmesiyle birlikte yapılan işin/mesleğin de bir önemi kalmamıştır artık… İşiniz rüyalarına giriyorsa diyelim ki en beğenilmeyen (önemsiz değil -varsayalım) meslek (iş) çöpçülük bile olsa çok değerli olabilir. Kuşkusuz ne iş yaptığınıza değil, nasıl yaptığınıza bağlı olarak… Çöpçülük.. Çocukluğumuzda büyüklerimiz bizi okumaya yönlendirmek için; ”evladım okuyun da adam olun, okumazsanız çöpçü olursunuz..!” derlerdi. Bizlerde sokaklarda çöpçülerin ellerinde süpürgelerle saatlerce sıcakta toz ve toprak içinde, terleyerek, yorularak çöp topladıklarını görerek bunun zor ve kötü bir iş olduğunu düşünerek, okumak için elimizden geleni yapardık.   Aradan yıllar geçti şimdinin en gözde mesleklerinden birisi de çöpçülük..! Yanlış yazılmadı; çöpçülük…  Hurdacılık, geri dönüşüm tesisi, çöp atıklarını değerlendirme, çöpten enerji üretimi,..ve diğerleri… her ne kadar direkt sokakta çöp toplamayla ilgili olmasa da bir bakıma çöpçülükle ilgili işler, meslekler.. Bu alanda mesleğinde çok başarılı olmuş bir girişimci bana;” en büyük keyfinin eski makine ve motor hurdalığında yatmak olduğunu” söylediğinde önce çok şaşırmıştım…  Sonrada, bunun rüyalarına girmesi ve başarı için gerekli olduğunu düşünerek hak vermiştim. Düşünebiliyor musunuz; hurdalık, yağ kokuları, eski makine ve motorlar, eski araçlarla yatmak… Elbette keyif ve zevkler tartışılmaz..! Bu gün ülkemizde bazı şehirlerin vergi rekortmenlerinin ilk sıralarında yukarıda sıralanan iş (meslek) leri yapan kişiler (girişimciler) yer alıyor. Çevre konuları ve bununla ilgili mühendislik ve işletmecilik alanları; küresel bir çöplüğe dönen dünyamızın yaşanabilir olması için büyük ümit vaat eden fırsatlarla dolu… Çünkü; önemli olan kulvar farklılaştırarak herkesin yaptığını değil, yapmadığını yapabilmek..!

İş yapabilme sanatı…!

Rüyalara giren iş, bir bakıma yenilikçi ve girişimci bir kişilik yapısı olup, yüksek bir özgüvenle iş yapabilme sanatıdır. Sanatın içinde ustalıkla iş yapabilme yeteneği ve becerisi de var. Mesleğinde çok başarılı bir baklava ustasıyla görüştüğümde mesleğindeki başarısının sırrını hamurla dans etmeye bağlıyor. Mesleğine kendinden bir şeyler kattığı sürece kendisini başarılı kabul edebileceğini ve şu anda sadece işin öğrenmeye çalıştığını söylüyor, büyük bir tevazuyla.. Nitekim işi yapan bu ustayı izlediğinizde kağıt incelediğinde hamuru açabilmek için, hissettiği ve duygularını ince bir matematikle işine hamurla dans ederek nakşettiğine şahit oldum… Kendisi işini yapmaktan büyük bir keyif  aldığı için İzlemesi de büyük bir keyif veriyordu. Tıpkı mesleğinde çok başarılı bir sporcunun topla dans ederek izleyenlere keyif vermesi gibi…

Prof.Dr.MahmutTekinElbette işin sanatına usta olabilmek için ustalık kadar önemli olan yetenek kısmı da tartışılmaz… Zaten ustalıkta bir bakıma yeteneğin kullanılmasından başka bir şey değildir ve işin mutfağıyla ilgilidir… Yetenek yetkinliğe döndüğü vakit, başarı vardır ve o da sadece yetkinlik kadardır.  Yetkinlik kadar başarı… Kullanılmayan yetenek hiç bir işe yaramaz.  Yeteneğin keşfi gerekir, sıradan insanlardan olağanüstü yetenekler ortaya çıkarabilmek için… Bunun için de bir bakıma yetenek avcılığı gerekir.  Ancak bunun içinde erken yaşlarda çocuğun yeteneğinin keşfi gerekir. Çocukluk çağı bunun ip uçlarını bize verir ara sıra.. Örneğin; yemek işine meraklı ve bu meslekte başarılı olacak bir çocuk, mutfak ve yemek malzemeleriyle oymayı ve hayali de olsa yemek yapmayı sever. Örneğin; bu çocuk İngiltere’de olsa geçmişi araştırılarak ve dedelerinin kraliyet aşçıbaşı olduğu öğrenilerek dünyanın en iyi aşçılık okullarında eğitim görmesi sağlanır. Önüne rüyalarına giren hayâlini gerçekleştirmek için gerekli her türlü fırsat altın tepsi de sunularak onun yeteneği yetkinliğe dönüştürülerek sonuna kadar yararlanılır. Bu çocuk dünya çapında yemek zincirinde veya oteller zincirinin en tepesinde rüyalarına giren bir işi yapan aşçı olarak mesleğinin zirvesine ulaşır. Oysa bu çocuğun yeteneğinin keşfedilmediği bir yerde yaşamak onun için kâbustur…

Anlatacak bir hikâyen var mı?

Neden hikâye? Çünkü; hikâye bir bakıma yaşanmış gerçeklerdir. Bu gerçekler içinde önemli deneyimleri barındırarak bizim için önemli fırsatlar sunar. Yaşanan hikâyeler kurgusal olarak yaşanacak ya da yaşanması muhtemel gerçekler için rüyaları süsleyen hayâllerden başka bir şey değildir. Biz bir bakıma gerçekleştirmek istediğimiz hayâller peşinde koşarız hayatta.. hepsi o kadar.. Çeşitli sektörlerde yaptığım görüşmelerde; bana hikâyeni anlatır mısın? Sonra da hikâyenin seni heyecanlandıran kısmı ve vizyonun nedir? Diye sorduğumda işinde başarılı olanların cevabının tek olduğunu görmüşümdür;  işini tutkuyla yapmak… Benzer soruyu akademik hayatta da sorduğumda aynı cevabın verildiğini gördüm… Peki tutkunun içinde ne var? Tutkunun içinde; heyecan duymak, öğrenme isteği, keyif almak, eğlenceli olmak, rahat olmak, iyi bir iletişim,…var. Tüm bunlar içinde işinizin rüyalarınıza girerek sizi heyecanlandırması girmesi gerekir.  Zaten yenilikçilik ve yaratıcılık ta o zaman başlar. Bu bağlamda Microsoft’un Home ofis (ev işyeri) uygulaması olağanüstü bir yeniliktir.  Çalıştığınız iş ortamı keyifli ve eğlenceli olsun… Bu ancak ve ancak sizin eviniz olabilir… Eviniz… Uyudunuz,  gecenin bir vaktinde rüyalarınıza giren bir iş ve onunla ilgili bir yenilik fikri sizin aklınıza geldi.. Ne yapacaksınız? Hemen uyanarak bilgisayara geç,  o fikri kaydet, dosyalara ulaş, karşılaştır, paylaş ve tüm bunları yenilik olarak sun… Günlerce ve belki de aylarca düşündüğün bir şey nasıl oldu da gecenin bir vaktinde aklıma geldi? Sahi?  Eskiden olduğu gibi artık senin her gün aynı masada ve sandalyede sürekli oturman gerekmiyor… senin işi yapabilmen için bir bilgisayar (notebook, netbook, laptop, ıpad,..)  yeter…  Üstelik bu çalışma ve işyeri düzeni bir hayli esnek ve o kadar da keyifli ve de rahat, yani eviniz veya başka bir yer…ne fark eder?.. Yeteneğin açığa çıkması için gerekli olan koşulları sağlamak için yeter de artar bile…  Zaten önemli olan da artık senin ne kadar çok çalıştığın değil… ne kadar çok iş çıkardığındır… Sahi siz, rüyalarınızı süsleyen işinizle ilgili yeteneğiniz keşfettiniz mi?…  Haydi ne duruyorsunuz o zaman!..

Prof. Dr. Mahmut TEKİN
Selçuk Üniversitesi

Bölgesel Gelişme Araştırma

ve Uygulama Merkezi Müdürü mahtekin@selcuk.edu.tr

mahtekins@gmail.com

Gıda Lojistiği ve Soğuk Hava (Frigorifik Araçlar) Depoculuğu

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Gelişen şartlarlar birlikte Soğuk Zincir Taşımacılığı ve depolanması süreci hız kazanmıştır. Bu bağlamda özellikle ülkemizde bu konuda profesyonelleşmiş firmalara ihtiyaç vardır. Bu tür firmaların soğuk zincir ürünlerin depolanmasından, son noktaya dağıtımı noktasında ki tüm süreçleri çok iyi organize etmesi gerekmektedir. Soğuk Zincirin depolama alanlarının gerekli tüm prosedürlere uygun olması kadar, bu ürünlerin dağıtımlarını yapacak olan frigofirik araçlarından tüm donanımlarının tam ve eksiksiz olması gerekmektedir. Soğuk zincir lojistiği; hangi gıdanın hangi derecelerde depolanacağı, dağıtılacağı, dağıtım yapacak aracın özelliklerinin uygunluğu, aracın modeline kadar her türlü unsurun göz önünde tutulması gerekli bir sektördür.

image4e16cebceb423

Olayı daha da belirgin hale getirmek ve yaşanılabilecek sorunları anlatmak amacıyla, yabancı bir firmanın soğuk zincir lojistiğini yürüten Necati Boztaş’ın konu hakkında ki görüşmelerini yazmak istiyorum.

“Soğuk  zincir operasyonun yapılacağı alanın izolasyonunun uygun nitelikte olmalıdır. Uygun izolasyonu sağlayamazsanız işin başında kaybetmişsiniz denilebilir. Çünkü soğuk zincir operasyonunu yöneten tüm birimlerce dikkat edilen en önemli konu kalite standartlarına uygun ısı derecelerinin yakalanması ve bu derecenin muhafaza edilmesidir. Bu sağlanamazsa yaptığınız sözleşmeye göre değişkenlik arz etmekle birlikte müşterinizden gelen yüklü bir fatura ile karışılabilirsiniz.

Örneğin; su ürünleri platformunun inşasında operasyon alanın sürekli suya, tuzlu suya maruz kalacağı unutulmamalıdır. Buna göre zemin uygun kimyasalla kaplanmalı aksi durumda zamanla çökmeler meydana gelebilir.Taşıyıcı trans paletlerinin uygun alaşımdan olmalı çelik gibi aksi durumda tuzlu nedeniyle operasyonunuz aksayabilir.

LHS marifetiyle bir müşteri olarak çalıştığı şirketin soğuk zincir lojistiğini yöneten kişi olarak şunu diyebilirim ki, bu operasyonda karşılaştığım en büyük sorun mal kabul, depolama, sevkiyat alanında uygun ısı derecesinin yakalanması ve bu derecenin muhafazası.

Sevkiyat esnasında istenilen derecede taşıma yapılması ve bu seyir süresince ısı takibinin yapılabilmesidir.”

Halit KAYA
Lojistik Yöneticisi

Finanse edilen her finansal kiralama sözleşmesi için bir fidan dikimi devam ediyor, FKB Finansal Kiralama Ormanı büyüyor

Yazar:
Burak Öçlü
-

Finansal Kurumlar Birliği Finansal Kiralama İktisadi İşletmesi tarafından gerçekleştirilen Finansal Kiralama sözleşme tescil işlemlerinden elde edilen gelirin bir kısmı, doğanın korunması ve gelecek nesillerin daha yeşil bir Türkiye’de yaşaması adına fidan dikimi için bağışlanıyor.

Bu kapsamda Orman Genel Müdürlüğü ile ikinci protokolü imzalayan Birlik; önümüzdeki yıllarda bu uygulamayı sürdürerek, ülkemize pek çok orman armağan etmeyi hedefliyor.

Finansal Kiralama şirketleri; 6361 sayılı Finansal Kiralama, Faktoring ve Finansman Şirketleri Kanunun 22.nci maddesi gereği, kendilerine ait özel sicili bulunmayan taşınır mallara ait finansal kiralama sözleşmelerini FKB tarafından tutulan özel sicile tescilettiriyor. İşte bu kanundan yola çıkan Finansal Kurumlar Birliği; ülkemizdeki ekonomik-ticari faaliyetlere katkı sorumluluğunun yanı sıra toplumsal sorumluluğuna da sahip çıkarak, tescil edilen her sözleşme için bir fidan dikilerek “FKB- Finansal Kiralama Hatıra Ormanı oluşturulması yönündeki karar kapsamında, tescil ücretinin bir kısmını fidan dikimine ayırıyor. 2015 yılında finanse edilen 23.125 adet Finansal Kiralama Sözleşmesi için 23.125 adet fidanın dikimi için bağışta bulunan Birlik; bu defa 2016’da finanse edilen 23.751 adet finansal kiralama sözleşmesi için 23.751 ad. Fidan dikimi için Orman Genel Müdürlüğü ile protokol imzalamıştır.

Konu ile ilgili değerlendirmede bulunan Finansal Kurumlar Birliği Başkan Vekili ve Finansal Kiralama Sektör Temsil Kurulu Başkanı Ünal Gökmen: “Birlik olarak ülkemizin ekonomik yaşamına sağladığımız değerin yanı sıra içinde yaşadığımız topluma karşı taşıdığımız yüksek sorumluluğun da bilincindeyiz. Bir süredir doğa ve çevre konusunda aldığımız bu sorumluluğu, Orman Genel Müdürlüğümüz ile imzaladığımız yeni bir protokol çerçevesinde sürekli bir hale getirmenin memnuniyetini yaşıyoruz. Bildiğiniz üzere Birliğimizin sloganı “Birlikten Doğan Güç”. Buradan aldığımız ilhamla bu projeye de “Birlikten Doğan Güçle, Yemyeşil Bir Geleceğe” adını verdik. Proje kapsamında, Türkiye’mizin doğasını korumak ve gelecek nesillere yeşil bir çevre mirası bırakabilmek üzere, İktisadi İşletmemizin Finansal Kiralama sözleşmelerinden elde ettiği gelirin bir kısmını her yıl on binlerce fidan dikimine ayırmayı sürdüreceğiz. Umarım bu fidanların çeşit çeşit ağaçlara dönüştüğünü de hep birlikte görür; yemyeşil bir doğaya katkı sunmanın huzur ve mutluluğunu doyasıya hissederiz” dedi.

STM Türkiye’nin Siber Tehdit Raporunu açıkladı

Yazar:
Burak Öçlü
-

STM Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret A.Ş. Temmuz – Eylül arasını kapsayan yeni siber tehdit durum raporunu açıkladı. STM ayrıca bu hafta Belçika’daki Leuven Üniversitesi’nin araştırmacılarının kamuoyuna açıkladığı wi fi bağlantılarda güvenlik açığına karşı da kullanıcıları raporda uyarıyor. STM’nin siber güvenlik uzmanları, bu siber tehlikeye karşı sistem güncellemesi yapmadan dosya paylaşılmamasını, kritik kişisel verilerin adres çubuğunda güvenli ibresi görüldükten sonra girilmesi gerektiğini belirtiyor.

STM’nin raporuna göre, kritik enerji tesislerine ve yatırımlarına siber saldırı tehdidi sürüyor. Türkiye’de de geniş elektrik kesintilerine neden olan siber saldırıların, alt yapı hizmetlerini durdurarak büyük ekonomik ve çevresel zararlara yol açabileceğine dikkat çekiliyor…

Dragonfly’ın hedefinde yine Türkiye var…

STM yeni dönem raporunda öne çıkan siber tehditlerin başında 2011 yılından beri faaliyette olan siber korsan grubu Dragonfly’a dikkat çekiyor. Doğu Avrupa kökenli olan bu espiyonaj grup, geçtiğimiz yıllarda değişik ülkelerdeki enerji firmalarına ait kritik alt yapılara karşı gerçekleştirdiği karmaşık siber casusluk saldırılarından sorumlu olarak biliniyor. 2015 yılı Aralık ayına kadar sessiz kalan grubun bu kez tahrip amaçlı ‘DragonFly 2.0’ saldırılarının hedeflerinde özellikle İsviçre, ABD ve Türkiye’deki kritik enerji tesislerinin olduğu belirtiliyor. İstanbul ve Trakya Bölgesi’nde yaşanan geniş çaplı elektrik kesintilerinin ana nedeninin de Dragonfly saldırıları ile ilişkili olduğu değerlendiriliyor.

Bitcoin saldırıları artıyor!

Raporda ilk dijital para birimi “Bitcoin” cephesinde gerçekleştirilen siber saldırılara da dikkat çekiliyor. 2017 yılında dünyanın en büyük Bitcoin borsası olarak bilinen Hong Kong’daki Bitfinex’e yapılan saldırı sonrasında 65 milyon dolar değerinde Bitcoin hırsızlığı yaşandı. Yine mayıs ortasında gerçekleştirilen ve büyük zarara sebep olan WannaCry saldırısının fidyelerini toplamak için açılan Bitcoin hesaplarından Ağustos ayının başında 140 bin dolar eş değerinde Bitcoin 6 adet farklı hesaba gönderilerek harcandı. Yakın dönemde gündemi fazlasıyla meşgul eden Kuzey Kore’nin, 2017 ikinci yarısından itibaren Güney Kore’deki Bitcoin ve türevi servis sağlayıcılara yönelik yoğun bir saldırı gerçekleştirdiği ortaya çıktı. Tüm bu gelişmeler Bitcoin’in kullanımı yaygınlaştıkça siber saldırıların hedefi arasında olacağını da gösteriyor.

Açık Bluetooth tehdidi; BlueBorne Saldırıları…

STM’nin raporunda yer alan BlueBorne saldırıları 5 milyardan fazla cihazı etkileyebilecek büyüklükte bir risk olarak gösteriliyor. Akıllı telefonlar, akıllı televizyonlar, dizüstü bilgisayarlar, saatler hatta bazı otomobillerin ses sistemleri gibi Bluetooth özelliği olan hemen hemen tüm cihazlar bu saldırı tehdidi altında bulunuyor. BlueBorne saldırılarının geçtiğimiz aylarda dünya genelinde birçok şirket ve kuruluşa zarar veren WannaCry’a benzer şekilde yayılabileceğinden endişe ediliyor.

Otomotiv sektörünü de olumsuz etkiledi

STM Siber Tehdit Durum Raporu’nda yer alan benzer bir tehdit de günümüz modern otomobilleriyle ilgili. En son gündemde geniş yer bulan Renault saldırısı dikkate alındığında otomobillerin hava yastığı, frenler, park sensörleri vb. güvenlik sistemleri de dâhil olmak üzere değişik bileşenlerinin yerinde veya uzaktan erişimle saldırganlar tarafından devre dışı bırakılmasına yol açan açıklıklar tespit ediliyor.

Araştırmacılar, otomobil üreticilerinin ağ güvenliğine yönelik alacakları karşı tedbirlerle zafiyeti azaltabileceklerini, tam çözümün ise ancak gelecek kuşak otomobillere uygulanabileceğini ifade ediyorlar.
İHA Tehlikesi Kapıda…

Mini İnsansız Hava Aracı (İHA), genel olarak bilinen adıyla drone’ların da gelecekte tehlike oluşturabileceğinden bahsediliyor. Mini İHA’ların basit ve hızlı kuruluma sahip olması, çoğunlukla şifresiz iletişim kanalı kullanması ele geçirilmesini kolay hale getiriyor. Dronejacking olarak da adlandırılan mini İHA ele geçirme saldırılarının yakın gelecekte siber suçlar arasında popülerlik kazanacağı öngörülmektedir.

Ülkemizde milli siber güvenlik çalışmalarını yürüten STM, sektöre nitelikli insan kaynağı kazandırmak amacıyla bu yıl CTF (Capture The Flag) Bayrağı Yakala yarışmasının üçüncüsünü

Ankara’da düzenledi.

Tohumculuk Sektörü, 2023 Yılı Üretim Hedefini 1 Milyon Tondan 1.5 Milyon Tona Yükseltti

Yazar:
Burak Öçlü
-

2023 yılı hedeflerini 1.5 milyon ton sertifikalı tohum üretimi olarak belirleyen tohumculuk sektörü, hedef büyüttü. 2002 yılında 145 bin ton olan sertifikalı tohum üretimi, 2016 yılında 958 bin tona yükselerek yüzde 560 arttı.

Ülke genelinde yaklaşık 40 bin üyesi bulunan Türkiye Tohumcular Birliği (TÜRKTOB) Başkanı Kamil Yılmaz, “Sektör olarak ilk belirlediğimiz hedef 2023 yılında 1 milyon ton sertifikalı tohuma ulaşmaktı. Kamu ve yerli tohumcularımızın üstün gayretleriyle bu hedefe önceden ulaştık. Bizi gururlandıran bu gelişme sayesinde 2023 yılı hedefimizi 1.5 milyon ton tohum üretimine yükselttik” dedi.

Türkiye’nin stratejik bir sektör olan tohumculukta önemli bir ihracatçı konumunda olduğunu ifade eden TÜRKTOB Başkanı Kamil Yılmaz, tohumda dışa bağımlı olduğumuz, ‘Türkiye, tüm tohum ihtiyacını İsrail’den alıyor’ şeklinde yanlış bir inanış var. Aksine Türkiye artık İsrail’e tohumluk ihraç eder konuma geldi. 76 ülkeye tohum satıyoruz” dedi.

En çok tohum ihraç ettiğimiz ilk beş ülkenin Ukrayna, Macaristan, Fransa, Romanya ve Rusya olduğunu belirten Yılmaz, “2002 yılında 17,3 milyon USD olan tohum ihracatımız 153,5 milyon USD’ye ulaşarak son 15 yılda 8 kat arttı. 2017 yılı tahmini hedefimiz yüzde 10 büyüme ve bu hedefimize de ulaşacağımıza inancım tam. 29 Kasım-02 Aralık tarihleri arasında sektörümüzün en önemli uluslararası fuarı Growtech Eurasia Antalya Tarım Fuarı’na katılacağız. Hem TÜRKTOB hem de sektör olarak desteklemekte olduğumuz Growtech Eurasia’da tüm alt birliklerimizle birlikte çifçilerimiz ziyaretçilerimizle buluşuyor, kamuoyunu doğru bilgilerle donatmaya çalışıyoruz. Gerek ulusal gerekse uluslararası paydaşlarımızla toplantılarımızı Growtech Eurasia Antalya tarım Fuarı çatısı altında gerçekleştiriyoruz. Bu yıl 30 ülkeden 800 firma ve 85 ülkeden 85 bin ziyaretçi katılımı bekleniyor. Growtech Eurasia bize çok önemli fırsatlar sunuyor” dedi.

Growtech Eurasia Bu Yıl Uluslararası Katılımcı Sayısını Yüzde 50 Arttırmayı Başardı…

Türkiye’nin hem üretim potansiyeli hem de alım gücü ile dünya ülkelerinin dikkatlerini üzerine toplayan bir pazar olduğunu söyleyen Growtech Eurasia Marka Direktörü Engin Er, “En önemli hedeflerimizden biri tarım sektörünün uluslararası pazarlara ulaşmasına katkı sağlamak. Bu yıl çıtamızı daha da yükselttik ve uluslararası katılımcı sayımızı % 50 arttırmayı başardık. Ayrıca her yıl olduğu gibi Ekonomi Bakanlığımızın koordinasyonunda ve Batı Akdeniz İhracatçılar Birliği’nin organizasyonu ile Growtech Eurasia evsahipliğinde 41 ülke hedefiyle Alım Heyeti Programı düzenliyoruz. Programımızda 50’ye yakın firmadan alıcılar yer alacak. Bu sayıyı daha da arttırmak için gerekli tüm girişimleri yaptık. Fuarımıza 30 ülkeden 800 lider firma katılımı hedefledik. Ayrıca yıllardır üst üste kendi ziyaretçi rekorumuzu kırıyoruz, bu bizim için adeta bir gelenek oldu. Bu yıl hedefimiz ve 85 ülkeden 85 bin ziyaretçiye ulaşarak katılımcı ve ziyaretçilerimiz için daha çok katmadeğer sağlamak” dedi.

29 Kasım – 2 Aralık tarihleri arasında Antalya Expo Center’da 50 bin m2 alanda gerçekleşecek Growtech Eurasia 17. Uluslararası Sera, Tarım Ekipmanları ve Teknoloji Fuarı, ‘Tohumculuk’, Sulama ve Sera Teknolojileri’, ‘Bitki Besleme ve Koruma’ ile ‘Traktör ve Tarım Makineleri’ kategorileri yer alıyor.

Kâmil Koç ve Brisa, Filo İş Birliklerini Genişletti

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Brisa ve Kamil Koç, iş birliklerinin 10. yılında filo yönetimi iş ortaklığını genişletti. 2008 yılından bu yana ticari ilişkisi bulunan iki şirket, Brisa’nın Profleet filo yönetim çözümleri kapsamında imzaladıkları yeni sözleşme ile iş birliklerini bir adım daha ileri taşıdı.

Türkiye lastik sektörünün lideri Brisa ve Türkiye’nin lider karayolu yolcu taşıma şirketi Kâmil Koç Otobüsleri A.Ş, 2008 yılında temellerini attıkları iş birliklerini bir adım ileri taşıyor. 2016 yılında Brisa’nın filolara özel danışmanlık ve hizmet çözümleri sunduğu Profleet değerler paketi ile iş birliklerini geliştiren iki şirket, iş birliklerinin devamını düzenlenen imza töreniyle duyurdu. 20 Ekim Cuma günü Sabancı Center’da düzenlenen törende Brisa CEO’su Cevdet Alemdar ile Kâmil Koç Otobüsleri A.Ş Genel Müdürü Cengiz Doğan’ın imzalarıyla iş birliği devamı kapsamında Kamil Koç, operasyon maliyetlerini en aza indirmek için Brisa’nın filolara özel danışmanlık ve hizmet çözümleri sunduğu Profleet değerler paketini kullanmaya devam ediyor.

2008 yılında lastik satışı ile başlayan, 2012 yılında Bridgestone’un tek lastik tedarikçi firması olmasıyla devam eden iş birliği, 2016 yılında Brisa’nın filolara özel olarak sunduğu Profleet değerler paketiyle devam etti. 2017 yılında bir adım öteye taşınan iş birliği çerçevesinde Kâmil Koç, Bridgestone markalı lastik tedariki, Bandag lastik kaplama hizmeti, araç yedek parça satış ve bakımının yanı sıra; filoların ürün, fiyat, performans, servis ve danışmanlık ihtiyaçlarına yönelik Brisa’nın geliştirdiği Profleet değerler paketinde yer alan hizmetlerden yararlanmaya devam edecek.

Brisa, kilometre maliyet garantisine ek olarak Kâmil Koç araçlarında ömrünü tamamlamış lastiklerin geri kazandırılmasını sağlayarak da hem maliyet yönetiminde önemli bir avantaj sunmaya devam ediyor hem de yakıt tüketimini düşürerek filo operasyonlarının çevre üzerindeki olumsuz etkilerini önemli ölçüde azaltıyor.

Filo müşterilerinin ihtiyaçlarına özel çözümler üreten Brisa, aynı zamanda, tüm lastikleri kayıt altına alan internet tabanlı bir sistem olan lastik takip programı TMP+’ı ile Kâmil Koç’un araç başı ve toplam lastik operasyon maliyetlerini takip edebilmesini mümkün kılıyor.

Filolara yönelik iş modelini müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli geliştiren Brisa’nın, Kâmil Koç’un %50’lik araç parkı ağırlığı ile Ankara merkezde yoğunlaşan ihtiyaçlarını karşılamak için kurduğu servis de hizmete devam ediyor. Lastik değişim ve bakımına yönelik kurulan tesis, teknolojik ekipmanları ile hava basıncı ve diş derinliği ölçümü yaparak insan hatasını da ortadan kaldırıyor.

İmza töreninde yaptığı konuşmada filo müşterileri için Brisa’nın bir değer sağlayıcı ve stratejik ortak olduğunu belirten Brisa CEO’su Cevdet Alemdar; “Profleet filo yönetim çözümleri hizmetlerimizle, filoların ihtiyacı olan tüm hizmetleri tek bir çatı altında topluyoruz. Profleet çatısı altında sunduğumuz hizmetlerle müşterilerimizin operasyonel maliyetlerini ve risklerini azaltırken, aynı zamanda yakıt tüketimini ve lastik atıklarını azaltarak çevrenin korunmasına da katkı sağlıyoruz. Yanı sıra detaylı saha araştırmaları, gözlemler ve raporlamalar ile olası sorunları tespit ediyor; kurumsal girişimcilik yaklaşımıyla tamamen müşterilerimizin ihtiyaçlarına özel çözümler sunuyoruz. Sahip olduğumuz bu bilgi birikimi ve deneyimi Türkiye’nin öncü taşımacılık şirketlerinden Kamil Koç ile paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz” dedi.

Törende konuşma yapan Kâmil Koç Genel Müdürü Cengiz Doğan ise “Türkiye’nin ilk otobüs firması olarak şimdiye kadar sektöre yön veren sayısız proje ve yeniliğe imza attık. Teknolojiye ve insan kaynağına sürekli yatırım yaparak olmazsa olmazımız olan seyahat güvenliği noktasında kendimizi sürekli geliştiriyoruz. Operasyon merkezimiz, araç güvenlik sistemlerimiz, saha denetim ekiplerimiz, kaptan akademimizle sektörde bu alana en kapsamlı yatırımı yapan şirketiz. Şunu belirtmek isterim ki bu tür projeleri hayata geçirmek için en büyük yatırımın doğru iş ortağıyla hareket etmek olduğuna inanıyoruz. Türkiye’de lastik sektörünün öncü kuruluşu Brisa, iş ortağımız olarak bizden desteklerini hiçbir zaman esirgememiştir. Brisa’dan yıllık ortalama 4 bin adet lastik alımı gerçekleştiriyoruz. Ekonomik lastik alımlarında bize avantajlı işbirlikleri sunmanın yanı sıra bizlere sundukları operasyonel destekten de son derece memnun olduğumuzu ayrıca belirtmek isterim. Bildiğiniz gibi işbirliğimiz sadece lastik alım ve bakımıyla da sınırlı kalmadı. 2016 yılında açılan Kâmil Koç Kaptan Akademisi ile akademik kaptanlar yetiştirmeye devam ediyoruz. Bize inanan ve ilk günden beri destek olan Brisa ve diğer destekçilerimiz sayesinde toplam 805 kaptanımız akademik eğitimden geçmiş bulunuyor. Kâmil Koç Kaptan Akademisi sektörde akademik eğitim veren ilk ve tek projedir. Bu projenin hayata geçmesinde destekçilerimizin katkısı büyüktür. Bitirirken, gerek Kâmil Koç ekonomisine, gerek güvenli seyahat için yapmış olduğumuz işbirliğine gerekse Kâmil Koç Kaptan Akademisi’ne yapmış oldukları katkıdan dolayı başta Brisa Genel Müdürü Cevdet Alemdar olmak üzere tüm Brisa ailesine teşekkür ediyorum.” dedi.

İKMİB, yedi ülkeden gelen satın almacıları alım heyeti organizasyonda ihracatçılar ile buluşturdu 

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Avrasya Ambalaj İstanbul 2017 fuarı kapsamında İKMİB tarafından alım heyeti organizasyonu gerçekleştirildi

İKMİB (İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamülleri İhracatçıları Birliği) tarafından Ekonomi Bakanlığı’nın desteğiyle Avrasya Ambalaj İstanbul 2017 fuarı kapsamında gerçekleştirilen alım heyeti organizasyonunda ambalaj sektörüne yön veren yerli ve yabancı firmaların temsilcileri bir araya geldi. Mısır, Hollanda, Azerbaycan, Bulgaristan, Tunus, Ürdün ve Kosova ülkelerinden 20 şirketin katılımıyla düzenlenen alım heyeti organizasyonunda yabancı şirket temsilcileri Türk ambalaj sektörünün önde gelen firmalarının yöneticileriyle ihracatta yeni fırsatlar ve olası işbirliklerinin görüşüldüğü ikili iş görüşmelerinde bulundu.

Bu yılki yurt dışı alım heyeti görüşmelerinde ambalaj sektörüne yönelik olarak özellikle makine, hammadde ve etiketleme malzemeleri ihtiyaçlarını Türkiye’den karşılamak isteyen yabancı firmalar yer aldı. İKMİB’in öncülüğünde yabancı firmaların Türk ihracatçılarıyla yeni iş birlikleri kurulması amaçlanan organizasyonda ambalaj sektörünün ihracattaki yükselişini sürdürmesine yönelik önemli adımlar atıldı.

“Ambalaj sanayi hızlı gelişen bir sektör”

Ülkemizde ambalaj sanayinin hızlı gelişen bir sektör olduğunu belirten İKMİB Yönetim Kurulu Başkanı Murat Akyüz, ambalaj ihracatının her yıl artış gösterdiğini vurgulayarak, “Dünya ambalaj sektörünün büyüklüğü 670 milyar dolara ulaşmış durumda. Türkiye ambalaj sektörünün büyüklüğü ise 16 milyar dolar ve Türkiye bu rakamla Avrupa üçüncüsü. Ambalaj sektörü ihracat açısından da önemli bir potansiyel içeriyor. Bu yılın ilk 8 ayında toplam 2,7 milyar dolar ambalaj ihracatı gerçekleştirildi. Bu dönemde en çok ambalaj ihracatı yapılan ülkeler Almanya, Irak, İngiltere, İsrail, İran, Fransa, İtalya, Hollanda ve A.B.D. olarak sıralanıyor.

Türk ambalaj sanayi ürünleri ihracatı 2016 yılında 1,9 milyon ton ambalaj ihracatı gerçekleştirdi ve 3,8 milyar dolarlık ihracat geliri elde etti. Ambalaj türüne göre ihracat rakamlarına baktığımızda sırasıyla plastik ambalajlar, kağıt/karton ambalajlar ve metal ambalajların yer aldığını görüyoruz. Sektörün 2023 yılı hedefi 30 milyar dolarlık büyüklük ve 10 milyar dolarlık ihracata ulaşmak. Bu kapsamda İKMİB olarak, Ekonomi Bakanlığı’mızın desteğiyle gerçekleştirdiğimiz alım heyeti organizasyonumuzun ambalaj sektöründeki firmalarımıza yeni işbirliği fırsatları yaratarak yeni pazarlar konusunda ihracata katkı sağlayacağını umuyoruz. İKMİB olarak alım heyeti organizasyonu ile destek verdiğimiz Avrasya Ambalaj İstanbul 2017 fuarını düzenleyen ASD (Ambalaj Sanayicileri Derneği)’ye de başarılı organizasyonları nedeni ile teşekkür ediyorum” diye konuştu.

1...622623624...758758 Sayfanın 623. Sayfası

Bülten Aboneliği

Satınalma Dergisi

© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2022

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni