Oyak Renault’ya Engelli İstihdamı Ödülü

Yazar:

-

31 Mart 2017

Türkiye’nin en büyük otomobil üreticisi Oyak Renault, Bursa Engelliler İstihdamı Buluşması’nda “En Fazla Engelli İstihdam Eden Firma” ve “Kontenjan Harici En Fazla Engelli Çalıştıran Firma” olarak iki büyük ödülün sahibi oldu.

Türkiye’nin en büyük otomobil üreticisi Oyak Renault, bu yıl ilki düzenlenen BENİB-BURSA Engelliler İstihdam Buluşması’nda Bursa’da engelli istihdamına yönelik gerçekleştirdiği katkılarından dolayı, “En Fazla Engelli İstihdam Eden Firma” ve “En Fazla Engelli Kontenjan Harici Engelli Çalıştıran Firma” olarak iki önemli kategoride ödüle layık görüldü.

31 Mart’ta düzenlenen BENİB-BURSA Engelliler İstihdam Buluşması, İŞKUR Bursa, Bursa Kent Konseyi, Bursa Kent Konseyi Engelliler Meclisi, Bursa Engelliler Federasyonu ortaklığı ve Bursa Büyükşehir Belediyesinin destekleri ile gerçekleşti. Ödülleri alan Oyak Renault Karoseri Montaj ve İmalat Direktörü Kaan Özkan, Oyak Renault olarak engelli istihdamını artırmaya yönelik büyük bir çaba içinde olduklarını ve bu alanda ödüle layık görülmekten duydukları memnuniyeti ifade etti.

ENGELLİ İSTİHDAMINA KATKI SAĞLAMAK ÖNCELİĞİMİZ

Oyak Renault Genel Müdürü Tunç Başeğmez ise alınan ödüle ilişkin yaptığı yazılı açıklamasında, “Engelli bireylerin ekonomik ve sosyal yaşama kazandırılmasının ilk adımı onlara istihdam sağlamaktan geçiyor. TÜİK verilerine göre, Türkiye’de yaklaşık 5 milyon engelli bulunuyor. Türkiye nüfusunun ise yüzde 6,6’sını engelliler oluşturuyor ve engellilerin iş gücüne katılım oranı %22,1. Dolayısıyla engellilere yönelik toplumsal algının değişmesi, engellilerin eğitim ve iş alanlarına kazandırılması için alınacak idari ve yasal önlemler kadar toplumsal sorumlulukların da yerine getirilmesine bağlı. Oyak Renault olarak, engelli bireylerin toplumun bir parçası olduğu bilinciyle, onlara doğrudan iş imkanı sağlamak ve böylelikle ülkemizin de istihdam gücüne katkıda bulunmak için var gücümüzle çalışıyoruz” dedi.

Oyak Renault engelli bireylerin istihdamını artırırken; engelli bireylerin çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik projeler planlıyor. Oyak Renault bünyesinde istihdam edilen 100’den fazla engelli çalışan; işaret dili tercümanı eşliğinde pek çok alanda eğitim alırken, şirket, engelli çalışanların ailelerini ve yine engelli arkadaşlarını dâhil edebilecekleri çeşitli organizasyonlar ve başarı hikâyelerinin aktarılacağı seminerler üzerinde çalışıyor.

Yatırım Amaçlı Ev Satın Alırken Dikkat!

Yazar:

Burak Öçlü

-

29 Mart 2017

Ödüllü Gayrimenkul Danışmanı Evrim Kırmızıtaş, ev satın alırken yatırım amaçlı düşünüldüğünde tek kriterin fiyat olduğunu belirterek oturum amaçlı ev alındığında duygusal faktörlerin de önemli olduğunu belirtiyor.

Yatırım amaçlı ve oturum amaçlı ev alırken farklı karar süreçleri ve kriterleri göz önüne almak gerekir. Fiyat uygunluğu yatırım amaçlı alınan bir evde başlıca ve en önemli konudur. Oturum amaçlı alınacak bir ev içinde elbetteki fiyat önemlidir ancak o ev hayalinizdeki ev olduğu için fiyat konusu ikinci planda dahi kalabilir. Çünkü orası sizin hayalinizdeki evdir ve oraya sahip olmaya karar vermişsinizdir. Peyzaj açısı,evin büyüklüğü,hastane,okul,metro gibi yerlere yakınlığı da önemli olacaktır.

Yatırım amaçlı alınacak bir ev için araştırmaya başladığınızda en karlı gayrimenkul yatırım aracı doğru lokasyonda ve doğru fiyatta arsa ve arazi alımıdır. Bunun dışında da kira getirisi yüksek olan; mümkünse uzun dönemli kurumsal kira sözleşmesi bulunan kiracısı olan ve kısa sürede yatırımınızı amorti edebilecek iş yeri yatırımı öneririm. Yeni bitmiş bir projeden ev almak istiyorsanız eğer,evin değer artışı için projenin %100 dolu olmasını bekleyin.Topraktan yani yeni projelerden ev satın alırken dikkat edin çünkü vaat edilenden çok farklı olabiliyor ya da evin yapılışı çok uzun sürebiliyor.Eğer yatırım amaçlı ev almak istiyorsanız aidatlara dikkat edin!Ev satın almadan önce mutlaka evin aidatlarını iyice araştırın.Yönetimden öğrenin.

DOĞRU GAYRİMENKUL DANIŞMANI İLE ÇALIŞIN…

Doğru gayrimenkul danışmanıyla çalışmanız size daha fazla kazanç sağlatacak ve lokasyon seçiminizde rehberiniz olacaktır.

Ömrünüzde belki 1 veya 2 defa ev alıyorsunuz ve bu konuda yeterli tecrübeniz olmadığı için her zaman büyük hatalar yapabilir ve sonrasında pişmanlık duyabilirsiniz. Bu olumsuzlukları yasamamak için kurumsal olarak çalışan iyi bir gayrimenkul danışmanından yardım almanız sizi hem doğru yatırıma yönlendirerek yatırımınızın en iyi şekilde değerlendirmenizi sağlayacaktır.

Dünya Ekonomisinde Çin Mucizesi

Yazar:

Burak Öçlü

-

29 Mart 2017

Dış ticaret hacmi yüzde 5,6 oranında artış göstererek 4 trilyon doları aşan Çin; hem ileri teknoloji hem de katma değeri yüksek ürünler ile dünyada Amerika’dan sonra ikinci büyük ekonomi haline geldi. Dünya ekonomisinin başlıca büyüme motoru olarak görülen Çin, genişleyen pazar kimliğiyle de küresel platformlarda ağırlığını her geçen yıl arttırmaya devam ediyor. Çin ile Türkiye arası ticaretin en önemli platformlarından olan China Homelife Turkey Fuarları kalite kontrolleri, ticari ilişkilerin sürekliliği, danışmanlık, tercüman ve protokol işbirliklerinin sağlanması konusunda Türkiye’de Çin ticaretine öncülük ediyor.

Dünya’nın ikinci büyük ekonomisi haline gelen Çin ekonomisi, 2017 verilerine göre dünyada en çok ithalat yapılan ülke olarak lider konumda bulunuyor. Ucuz iş gücü ile girdiği piyasada kaliteli ürünlerle yer almaya başlayan Çin, China Homelife Fuarı ile Türkiye’ye geliyor. Tekstil, hazır giyim, kumaş, dekoratif kumaş, ev tekstili, inşaat malzemeleri, ev gereçleri, elektrikli ev aletleri, mobilya, aydınlatma ürünleri, hediyelik eşya, lojistik malzemeler, mutfak ve banyo armatürleri başta olmak üzere pek çok ürünün yer alacağı China Homelife Fuarı, 1-3 Haziran’da İstanbul Fuar Merkezi, Yeşilköy’de gerçekleşecek.

Türk mutfağı ihracatta aktif rol istiyor

Yazar:

Burak Öçlü

-

29 Mart 2017

“2 trilyon dolarlık gastronomi pazarından yeterli pay alabilmemiz için yerel mutfakları, markaları ihraç emeliyiz.”

Sultanahmet Köftecisi’nin 3. Nesil Patronu ve Gastronomi Uzmanı Mehmet Tezçakın, Türkiye’nin ekonomide 2023 hedeflerine ulaşabilmesi için yerel mutfakların, markaların ihraç edilmesi gerektiğini söyledi.

Tezçakın, dünyada yeme içme sektörünün pazar büyüklüğünün 2 trilyon dolara ulaştığını, köfte, kebap gibi et ürünleri, hamur işleri, zeytinyağlılar ve Osmanlı’nın mirası saray mutfağı gibi zenginlikleri ile gastronomi cenneti olan Türkiye’nin, bu pazardan aldığı payın ise “denizde küçücük bir damla” olduğunu belirtti.

Gastronomi sektöründe karlılığın Avrupa ve ABD’de Türkiye’den 3-4 kat daha fazla olduğuna dikkati çeken Tezçakın, şöyle konuştu:

“Kendi sektörümüzden örnek vermek gerekirse, Türkiye’de Sultanahmet köftesinin üretiminde çok özel et kullanırız ve bu etin bize kilogram maliyeti 36,5 TL’dir. Bir kilo köfteye müşterinin ödediği rakam ise 152,1 TL. Yaklaşık 4 katı. Kar gibi gözüken 115 liranın içinde Londra’dan bile pahalı dükkan kiraları, personel giderleri , elektrik, su vs. giderler var. Aynı eti Almanya’da 4,6 Euroya alıp, müşteriye 66,75 euroya satıyoruz. Oradaki oran 14,5 kat. Almanya’da bu işi yapmak 3-4 kat daha karlı. Diğer Avrupa ülkeleri ve ABD’de durum pek de farklı değil. Bir örnek daha vermek gerekirse, yaklaşık 150 milyar dolar ciroları bulunan Honda ve Mazda’nın toplam yıllık karları 4 milyar dolar. Mc Donalds ise 25 milyar ciro ile iki otomotiv devinden daha fazla, 4,5 milyar dolar kar elde ediyor. Bu yüzden, en az otomotiv kadar Türk mutfağının, yerel markaların desteklenmesi, dünyaya açılmalarının teşvik edilmesi gerekir diyoruz.”

-177 firmadan sadece biri gastronomi

Marka teşvikinin devletin resmi politikası olduğunu, uluslararası pazarlarda faaliyet gösterecek markaların desteklenmesi amacıyla yaklaşık 10 yıl önce Turquality programının başlatıldığını anımsatan Tezçakın, şöyle devam etti:

“Bugün bu program kapsamında 177 firma ve markaya çok ciddi destek sağlanıyor. Ancak, biraz da özeleştiri yapmamız gerekiyor. Gastronomi sektörü olarak geciktik. Bugün 177 firma ve marka arasında gastronomi sektöründen sadece bir firma Turquality desteği alıyor. Sektör olarak geç kalmış olsak da elimizi taşın altına koyduk. İhracatta aktif rol almak istiyoruz. Yurt dışında açacağımız her şube, ülkemize ciddi manada döviz girdisi sağlayacaktır. Bu nedenle şu anda çok sayıda gastronomi firması Turquality programına girmek için çalışmalarını sürdürüyor.”

Sultanahmet Köftecisi olarak 4. Nesil patronların işbaşı yapmasıyla birlikte yurt dışı pazarlara açılmak için çalışmalara hız verdiklerini de kaydeden Tezçakın, “ İlk durağımız kardeş ülke Azerbaycan oldu. Ardından, Almanya ve İngiltere’de şube açtık. ABD’de şirket kurduk. Avrupa’da ve ABD’de marka tescili yaptık. Turquality programına alınmamız halinde, şube sayımızı kısa sürede onlarla ifade edilen sayılara çıkarabiliriz” dedi.

6 yılda 8 milyar adet e-fatura ve e-arşiv fatura üretildi

Yazar:

Burak Öçlü

-

29 Mart 2017

GİB verilerine göre e-fatura çözümü gönderen için yüzde 57, faturayı alan için yüzde 62 oranında tasarruf sağlıyor. 2017 başı itibariyle e-defter uygulamasına kayıtlı mükellef sayısı yaklaşık yüzde 10’luk bir artışla 59 bin 875’e yükseldi. E-arşiv uygulamasına geçiş yapan mükellef sayısı ise yaklaşık yüzde 29’luk bir artışla 6.573’e ulaştı.

29.03.2017

E-Dönüşüm stratejisi kapsamında yürürlüğe giren hizmetler, ülke çapında hızla yaygınlaşıyor. Yeni yasal düzenlemeler ve teknoloji alanındaki gelişmeler, fatura, defter ve arşiv gibi iş süreçlerinin dijital ortama aktarılmasına imkân sağlıyor. E-fatura mükellef sayısı, 2017 yılı başında 62 bini aştı. Kayıtlı mükellef sayısı 1,5 senede 2,5 kat artmış durumda. Yıllık düzenlenen e-fatura adedi 170 milyon 673 bin, e-arşiv fatura sayısı ise 1 milyara ulaşmış bulunuyor.

E-fatura maliyeti 1 TL, kâğıt fatura 5-15 TL

E-fatura, e-defter, e-arşiv fatura gibi e-dönüşüm uygulamaları, kullanıcılara yüzde 50 ila yüzde 90 arasında tasarruf sağlıyor. Aynı zamanda ülke ekonomisine yıllık 3 milyar TL’nin üzerinde katkı sunuyor. E-dönüşüm uygulamaları, kâğıt, yazıcı, kartuş, baskı, zarf, kargo, posta, depolama, işçilik, noter tasdikleri gibi birçok kalemden oluşan maliyetleri minimuma indirerek, ticari işlemlerde hız ve kolaylık kazandırıyor. Saniyeler içinde gönderilip alınabilen e-fatura gönderme ve alma maliyeti 1 TL’nin altında. Birkaç gün içinde teslim edilebilen kâğıt faturanın ise 5-15 TL arasında maliyeti mevcut. E-fatura kullanımı aynı zamanda kâğıt fatura kullanımı sırasında harcanan işgücünü altıda bire düşürüyor.

2016’da 2 trilyonluk e-fatura üretildi

2017’de e-fatura için 10 milyon TL olan yıllık ciro sınırının 8 milyon TL’ye inmesi durumunda, yıl sonunda e-fatura mükellef sayısının 100 bini aşabileceğini belirten Doğan E-Dönüşüm Yönetim Kurulu Başkanı Ersin Doğan, “GİB verilerine göre, 2016 yılında e-fatura mükelleflerinin e-fatura adeti 170.673.313. Oluşturulan e-fatura tutarı 2 trilyon TL’ye ulaştı. Verilere göre, 2010 yılından 2016’ya kadar e-fatura ve e-arşiv fatura kullanıcıları tarafından oluşturulan toplam fatura sayısı ise 8 milyar. Ayda 60 milyon bireysel e-fatura, 25 milyon kurumsal e-fatura kesiliyor. E-dönüşüm süreci kurumların ve ülkemizin önemli ölçüde tasarruf elde etmesini sağlıyor. Doğan E-Dönüşüm olarak, yenilikçi uygulama ve hizmetlerimizle e-dönüşüm pazarına katkı sunmayı hedefliyoruz.” dedi.

Doğan E-Dönüşüm Hakkında:

Doğan E-Dönüşüm Hizmetleri, e-dönüşüm sektöründe hizmet vermek amacıyla, 1994 yılında zarf sektöründe faaliyetine başlayan Doğan Zarf yatırımıyla 2016 yılında faaliyetine başladı. Doğan E-Dönüşüm Hizmetleri, Doğan Zarf’ın 20 yılı aşkın deneyim ve 35 ülkeye yapılan ihracat gücünü arkasına alarak, e-dönüşüm sektöründe fırsat eşitliği sağlamak için çalışmalarını yürütüyor. Uzman ekibi, yenilikçi teknolojisi, Ar-Ge gücü ile müşterilerine e-fatura, e-defter ve e-arşiv hizmetleri sunan Doğan E-Dönüşüm Hizmetleri, Türkiye çapındaki yaygın bayi ağı ile hizmet veriyor. Doğan E-Dönüşüm Hizmetleri’nin ana hedefleri arasında, güvenli, hızlı ve kaliteli şekilde hizmet vermek ve servis aşamasında müşteri memnuniyetini en üst noktalara taşımak bulunuyor. Gelişmiş alt yapısı sayesinde Gelir İdaresi Başkanlığı tarafından yayımlanan mevzuatlara hızla uyum sağlayan Doğan E-Dönüşüm Hizmetleri, e-dönüşüm sektörüne öncülük etmeyi hedefliyor.

Greeneco’dan istihdam ve yatırım atağı

Yazar:

Burak Öçlü

-

29 Mart 2017

Türkiye’deki artan enerji ihtiyacının; ithal girdiye ihtiyaç duymaksızın çevreci, yerli ve yenilenebilir kaynaklarla karşılanmasına katkı sağlamak amacıyla Saray Holding ve Acarsan Holding ortaklığı ile kurulan Greeneco Enerji, yatırımlarına devam ediyor.

2012 yılında, 110 milyon Dolar değerinde çevreci bir proje olarak yola çıkan ve o tarihten bu yana sektöre düzenli olarak yatırım yapmaya devam eden marka, sağladığı istihdamla da alanının önde gelen oyuncuları arasında yer alıyor. Greeneco Enerji şimdi de yeni bir yatırıma imza atarak, 2017 için mevcut kadrosuna ek yaklaşık 450 kişilik yeni bir istihdam atağı yapmaya hazırlanıyor.

Yenilenebilir enerji sektöründe yatırım ve yeni istihdam planları hakkında bilgi veren Greeneco Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Kamil Özdağ “Greeneco Enerji, Türkiye’deki ithal enerji ihtiyacının minimum seviyeye indirilebilmesi amacıyla çalışmalarını yürütüyor. Buradaki öncelikli hedefimiz, birlik beraberlik ruhuyla hareket ederek iç piyasadaki canlılığı arttırmak. Bu anlayışla yeni yatırımlar yapıyor, yeni istihdamlara olanak sağlıyoruz” dedi.

2017 yılı sonuna kadar yenilenebilir enerji alanında Türkiye’ye daha çok katma değer sağlamak için yeni tesis projeleri hayata geçireceklerine değinen Özdağ, “Ülkemiz ekonomisine değer katan önemli yatırımlar yapıyor, insanımıza istihdam sağlıyoruz. Şimdi, yenilebilir enerji alanındaki yeni girişimimiz ile istihdam atağı başlattık. Greeneco Enerji’de bu yıl 450 kişilik ek istihdam yapacağız. Amacımız hem ekonomimize hem de çevremize en üst düzeyde katkı sağlamak. Devletimiz istihdam konusunda önemli teşvikleri hayata geçirdi. Bizlerin de bu konuda elini taşın altına koyması gerekiyor” dedi.

“240 Milyon Dolarlık yatırım”

Yakın zaman önce İtalyan Exergy SPA ile yeni bir anlaşma yaptıklarını ve Greeneco’nun üçüncü ve dördüncü üniteleri için çalışmalara başlandığını anlatan Özdağ, “Geçmiş yıllarda yapılan yenilenebilir enerji yatırımlarının hedef kapasitesine ulaşması jeotermal enerji ihtiyacı her geçen gün artan Türkiye’de adeta yüreklere su serpiyor. Saray Holding A.Ş. ve Acarsan Holding ortaklığıyla kurulan Greeneco Enerji Elektrik Üretim A.Ş. olarak ikinci etap yatırımımızla ilgili mühendislik çalışmalarımız da hızla devam ediyor. İkinci etap yatırımımızın ilk kısmı 2017 yılı üçüncü çeyreğinde, ikinci kısmı ise 2018 yılı içerisinde tamamlanacak. Böylece 240 Milyon Dolarlık bir yatırım değerine erişeceğiz. 51,2 MWe kurulu güç ile yıllık 434.000.000 KWh üretim kapasitesine ulaşacağız. Üçüncü ve dördüncü ünite çalışmaları için imzaladığımız bu anlaşma ile hedeflerimizi daha da büyüttük” dedi.

İki üniteden oluşan 25,6 MWe gücündeki ilk santralin kurulumunu yapan Greeneco Enerji, 2016 yılsonu itibariyle yıllık 217.000.000 Kwh’lık üretim kapasitesine ulaşmıştı.

KoçSistem Genel Müdürü görevine Mehmet Ali Akarca atandı

Yazar:

Burak Öçlü

-

29 Mart 2017

Türkiye’nin köklü ve lider bilgi teknolojileri şirketi KoçSistem Genel Müdürü görevine Mehmet Ali Akarca atandı. Koç Topluluğu’nda 2001-2012 yılları arasında üst düzey yönetici olarak çalışmış olan Akarca, 1 Nisan 2017 itibarıyla KoçSistem Genel Müdürlüğü görevini Mehmet Nalbantoğlu’ndan devraldı. Akarca, son olarak Türk Telekom Grubu’nda Kurumsal Müşteri Başkanı ve Kurumsal İş Birimi Genel Müdürü olarak görevini sürdürmekteydi.

Mehmet Ali Akarca Hakkında

1969 İstanbul doğumlu olan Mehmet Ali Akarca, 2000-2003 yılları arasında bookinturkey.com Genel Müdürlüğü görevinin ardından; 2004-2011 arasında 7 yıl Koç.Net Haberleşme Teknolojileri ve İletişim Hizmetleri AŞ’nin Genel Müdürlüğünü yürüttü. 2011-2012 arasında Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş’deki Genel Müdür Yardımcısı olarak görev aldı. Akarca, 2012-2016 yılları arasında Türk Telekom Grubu’nda sırasıyla Pazarlama ve İletişim Başkanı, Kurumsal Müşteri Başkanı ve Kurumsal İş Birimi Genel Müdürü görevlerinde bulundu.

Lisans eğitimini Nottingham Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde tamamlamış olan Mehmet Ali Akarca, Surrey Üniversitesi’nde pazarlama ve turizm alanlarında yüksek lisans yaptı.

Alışveriş Merkezleri ve Yatırımcıları Derneği’nde Yeni Dönem

Yazar:

Burak Öçlü

-

28 Mart 2017

AYD (Alışveriş Merkezleri ve Yatırımcıları Derneği)’nin 9’uncu Olağan Genel Kurul Toplantısı, 27 Mart’ta Orjin Maslak’ta gerçekleştirildi. Dernek üyelerinin yoğun ilgi gösterdiği toplantıda, derneğin gelecek dönem stratejileri ve sektöre ilişkin son durum da masaya yatırıldı.

Türkiye’deki yerli ve yabancı 124 üye AVM’yi, 53,5 milyar dolarlık yatırımı ve haklarını temsil eden tek çatı kuruluş olan AYD, yeni döneme 27 Mart’ta Orjin Maslak’ta düzenlediği Genel Kurul Toplantısı ile başladı.

Organize perakende sektörüne yön veren; milli, toplumsal ve ekonomik fayda sağlayan AVM’lerin sözcüsü konumunda bulunan AYD’de, yeni dönem ile birlikte Başkanlık görevini üçüncü kez Hulusi Belgü üstlendi.

AYD Olağan Genel Kurulu’nda yapılan oylamalarda oy birliği ile göreve seçilen yeni Yönetim, Denetim ve Danışma Kurulu, alışveriş merkezlerini her platformda temsilcisi olacak.

Toplantıda 2017 – 2019 dönemine ilişkin yorumlarını paylaşan Hulusi Belgü;”2016 gerek ülkemiz gerekse ekonomimiz için zor bir yıl oldu. Yeni yıl ve AYD’nin yeni dönemi ile birlikte ülkemizin ekonomisine, istihdamına ve sektörümüzün geleceğine destek olmak için çalışmalarımızı tüm hızıyla sürdüreceğiz” şeklinde konuştu.

Gelecek hedeflerine ilişkin de bilgiler paylaşan Belgü konuşmasına şöyle devam etti: “Geçtiğimiz yılı 100 Milyar Türk Lirası’nın üzerinde ciro ile kapattık. Bu yıl sonunda ciro hedefimiz 110 Milyar Türk Lirası. 2023’te ise 200 Milyar Türk Lirasını hedefliyoruz. Türkiye genelindeki AVM sayımızı yerli ve yabancı yatırımcılarımızın desteği ile bu yıl sonunda 385 – 390’a 2023’te ise 475’e yükseleceğini görüyoruz. Yine yıl sonuna kadar kiralanabilir alanlarımızı 11,1 milyon metrekareden 11,9’a, 2023’e kadar 15 milyon metrekareye yükseltebilmeyi amaçlıyoruz. Ziyaretçi sayılarımız 2016 sonunda 2,1 milyardı. 2017’yi 2,16, 2023’ü ise 2,8 milyar ziyaret ile kapatmayı arzu ediyoruz.”

AYD’nin yeni dönem Yönetim Kurulu’ndaki isimler; Nuri Şapkacı, Avraam Alkaş, Fuat Atalay, Mustafa Cem Eriç, Gökşin Durusoy, Yurdaer Kahraman, Artuğ Çetin, Cenk Arson, Kemal Osman İllez, Hakan Kurt, Kazım Köseoğlu, Mehran Khoi, Gündüz Bayer, Nuh Acar, Levent Kirman, Samim Hatipoğlu, Didem Aydın, Hayal Olcay, Alison Ergüven, Gökhan Çetinsaya ve Orhan Murat İzci oldu.

Danışma Kurulu Üyeleri ise Zafer Kurşun, Murat Özyeğin, Yüksel Mermer, Özcan Tahincioğlu, Mustafa Bayraktar, Avni Çelik, Gürcan Oral, Salih Bezci, Süleyman Çetinsaya ve Hüseyin Özdilek olarak belirlendi.

Serhan Ercivelek, Elif Gemgirli, Orhan Demir, Sami Milli, Aydan Ormancı ve Murat Kayman ise Denetim Kurulu Üyeleri olarak AYD’nin çalışmalarına destek olacak.

LC Waikiki’nin Küresel Büyüme Yolunda Yeni Durağı Endonezya Oldu

Yazar:

Burak Öçlü

-

28 Mart 2017

2023 yılında Avrupa’nın en başarılı üç moda perakende markasından biri olma hedefiyle Türkiye ve dünyadaki yaygınlığını artıran LC Waikiki, 2017’deki yatırımlarına hızla devam ediyor. Türkiye dahil 37 ülkede ürünlerini tüketiciyle buluşturan LC Waikiki, son yurtdışı mağazasını Asya Pasifik Bölgesi’nin önemli pazarlarından Endonezya’da hizmete açtı. Endonezya’nın başkenti Cakarta’da bulunan Gandaria Mall’da ilk mağazasını açan LC Waikiki; ‘İyi Giyinmek Herkesin Hakkı’ misyonu ile her yaştan erkek, kadın ve çocuk için kaliteli giyim ve aksesuarları uygun fiyatla Endonezyalı tüketicilerin beğenisine sunuyor.

2023 yılına kadar Türkiye ve dünyada toplam 1500 mağazaya ulaşarak, adını Avrupa’nın en başarılı üç moda perakende markası arasına yazdırmayı hedefleyen LC Waikiki, 2017 yılında da yurtdışı atılımlarını hızla sürdürüyor. 2016’da erişim ağına 6 yeni ülke ekleyen, 2017 yılının hemen başında yurt dışında Kenya’da mağaza açan LC Waikiki, şimdi Asya Pasifik’e uzanarak, bu bölgedeki ilk mağazasını Endonezya’nın başkenti Cakarta’da hizmete soktu. LC Waikiki’nin Cakarta mağazası açılışıyla birlikte, Türkiye dahil mağazalarıyla bulunduğu ülke sayısı 37’ye yurtdışı mağaza sayısı ise, 309’a ulaştı. Gandaria Mall’da 1 milyon dolarlık yatırımla 2150 metrekarelik alana kurulu LC Waikiki mağazasının açılışı LC Waikiki Sahra Altı Afrika ve Asya Operasyon Direktörü İlker Hacıoğlu, LC Waikiki Endonezya Bölge Müdürü Ozan Baş ev sahipliğinde gerçekleşti. Açılışa Endonezya’da üne kavuşan ve çok sevilen Elif dizisinin karakteri küçük oyuncu Isabella Damla ve yine dizinin yakışıklı karakteri Emre Kıvılcım katıldı.

LC Waikiki Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük, Endonezya’nın başkenti Cakarta’da bulunan Gandaria Mall’daki mağaza açılışı ile ilgili olarak “2017 genişleme hedefimiz Endonezya ve Kenya gibi uzak pazarları da kapsıyordu. 24 Mart 2017 tarihinde bizim için önemli olan büyük pazarlardan 250 milyonu aşkın bir nüfusa sahip Endonezya’da ilk mağazamızı açmanın heyecanını yaşıyoruz. İlerleyen dönemde bu ülkede derinleşerek seri şekilde mağazalarımızı açmaya devam edeceğiz. 2017 yılı için yine bir diğer büyük pazar olan Malezya’yı radarımıza almış durumdayız. Malezya’da bu yıl yatırım yapma planlarımızı gerçekleştirme konusundaki çalışmalarımız devam ediyor. Yine Şubat ayında Sahra Altı Afrika’da bulunan Kenya’da girdiğimiz pazarda da yatırımlarımıza devam edeceğiz. 2017’de yurtdışında 110 mağaza ve Türkiye’de açacağımız 30 mağaza ile birlikte globalde 900 mağazaya ulaşacağız. Mart 2017 itibariyle Türkiye’de 449 yurtdışında 309 olmak üzere toplamda 758 mağaza ile hizmet veriyoruz. 2017 yılı açılışlarımız ile yüzde 35 toplam büyüme hedefimizi gerçekleştireceğimizi umuyorum” dedi.

Markanızın İtibarını Ekibiniz Yaratır, İsmi ya da Logosu Değil!

Yazar:

Burak Öçlü

-

28 Mart 2017

Kurumsal ve gelişime açık hizmet sektöründeki tüm KOBİ’lere yönelik Gelişim Programları ile donanımlarını artırmayı hedefleyen Direm Fikir Atölyesi kurucusu Didem Tınarlıoğlu, “Yaptığımız iş, kısa süreli değil, sürdürülebilir başarı hikayelerinin oluşumunu sağlamak” dedi.

Hizmet sektöründe uzun yıllar tecrübe edinmiş uzman ekibi ile işletmelere birden fazla çözümü aynı süreçte sunarak hız ile maliyet avantajı sağlayan Direm Fikir Atölyesi, prodüksiyonlu video çekimleri ve İK süreçlerinin işlerini kolaylaştıran özgün görsel tasarım iletişim araçlarını bünyesinde barındırması ile farkını ortaya koyuyor.

Düzenlenen son eğitimlerin 18 saatlik bir eğitim olduğuna, amaçlarının kolay unutulan veya uygulaması mümkün olmayan öğretiler yerine nitelikli Gelişim Programları düzenlemek olduğuna değinen Direm Fikir Atölyesi Kurucusu Didem Tınarlıoğlu, “Öğretilerin, sürdürülebilirliği ve amacına ulaşması bizim için çok önemli. Kurumsal şirketlere ve çalışanlarına farkındalık oluşturmayı hedefliyoruz. Çok olumlu geri dönüşler alıyoruz. Eğitimlerimizin çıkış noktası; Bireylerin sadece iş hayatlarında değil, tüm yaşam alanlarında da kullanabilecekleri yöntemleri aktarmak, oldu. Çünkü, insanların, kolay anlaşılmaya, kolay anlatmaya, kolay anlamaya ihtiyacı var. Ben, çağın sorununu “Anlama” kavramı üzerinde olduğuna inanıyorum. Gün içinde kaç kere ‘Anlıyor musun, Anlatabildim mi? Kimse beni anlamıyor, Anlamadın, Anlamana şaşırdım vb. duyuyor ya da telafuz ediyorsunuz? Bir test edin derim.

Bu nedenle de,” Algı Yönetimi ve Beni Keşfet Öğretisi”, “İlham Veren Liderlik”, “Koçluk Yaklaşımı ile Çözüm Üretme”, “Ne Kadar Gerçekçiyiz”, “İknanın Gerçeği”, “Satış Mühendisliği”, “Çatışmalar olmasa” konularımız öğreti programımızda öne çıkan ve talep gören modüllerimiz oluyor..

Bunun yanı sıra taleplere göre şu öğretileri veriyoruz: “Finansçı olmayanlara Finans”, “İç Eğitmen Eğitimi”, “İnsan Kaynakları Prosedürleri”, ”Prim Sistemi ve Performans Sistemi nasıl kurulur?” vb. burada sayamadığım onlarca uzman olduğumuz modüllerimiz bulunmakta.

Yeni Dünyada ezberleri bozmak yetmez! Her sabah yeni bir vizyonel bakış açısı eklediniz mi portföyünüze? Buna bakın. Artık çok güçlü olmak, çok imaj sahibi firma olmak veya çok popüer marka olmak yetmez. Yetmeyecek de. Yeni dünyada insanların zihninde olduğu kadar kalbinde de olmanız yani güzel anılar bırakmanız şart. Bu da müşterinizle temasta olan ekibinizin gelişimi ve yaklaşımı ile olur. Sadece saha ekibi değil, iç müşteri dediğimiz ekipler arası uyum ve koordinasyon ne kadar kuvvetli olursa yansıması da o kadar etkili olur.” diye aktardı.