Sağlık İşletmelerinde Spekülatif Stok Yönetimi

Kadir Hançer
Kadir Hançer
Lojistik Yöneticisi. Güzel sanatlardan lojistik meslekğini hayatımın bir parçası ilan etmenin sevgisini,saygısını tecrübelerim ile birleştirip ömrümün sonuna kadar bu meslekte ilk önce ekibimi daha sonra ise Lojisitk mesleğine başlayacak olanları , yeni mezunları yetişe bildiğim kadar lojistik işletmelerine beşeri sermaye kazandırmaya şahsım olarak söz vermiş biriyim.
spot_imgspot_img

Öncelik olarak başlıkları tanımlarsak;

Stok; Hammadde yarı mamulden üretilmiş satışa hazır hale getirilmiş, depolanmış ürünlerin toplam miktarları diyebiliriz.

Spekülatif Stok; Fiyatlarda artma beklendiği zaman mevcutta bulundurduğumuz stoklardan ihtiyaçtan fazla ürün çekmek anlamı diyebiliriz.

Sağlık kuruluşları bütçelerinin önemli sayılacak bir bölümünü çeşitli lojistik faaliyetlerine aktarmaktadır. Bu nedenle sağlık sektörü tedarik zincirinin karmaşık daha derinlemesine ve incelenmesi gereken bir yapıya sahip olduğunu göstermektedir.

Sağlık kuruluşları ve işletmeleri süreklilik ve aksaklık olmaması adına minimum ve maksimum düzeyde stok devir hızlarının oranlarıyla stok tutmaktadırlar. Özellikle tıbbı sarflarda ki talep tahminleri çok önemlidir. Bakıldığı üzere talep tahmini aslında bir belirsizlik tanımına eşdeğer diyebiliriz. Belirsizlikte risk faktörüne eşit diyebiliriz. Bu nedenle riski minimum düzeye getirmek, lojistik verimliliğini arttırmak için süreç yönetimi ve sağlanan hizmeti destek ya da tıbbi personelin yerine beşeri sermaye lojistik personelin yönetmesi işletmeye katma değer sağlayacaktır.

Satın alma – lojistik multidisipliner yönetim çerçevesinde tıbbi sarf malzemelerinde tedarikçinin yıl ortalarında ya da sonlarında malzemenin bir sonraki yıl şartlarına (kur, hammadde sorunu vb.) istinaden sunduğu fiyat politikası ve kazan-kazan durumu diyebiliriz kısaca. Peki her zaman avantalı mıdır spekülatif stok ya da dezavantajı nedir?

Avantajından kısaca bahsetmiştik kazan-kazan sürecidir. Dezavantajına gelirsek gelişen teknolojinin tıp ile doğru orantılı şekilde ilerlemesinden dolayı doğru zamanda, doğru miktarda, doğru şartlarda alınmayan her ürün özellikle spesifik kısa son kullanma tarihi olan ürünlerin zayi yapılmasına bu nedenle de yalın yönetilen stok çeşitliliğinizden uzaklaşmanıza neden olacaktır. Bir nevi spekülatif stok tanımına emniyet stok diyebiliriz. Yalın yönetim içinde işletmeler ilk öncelik israfı önleyici çalışmaları ve katma değer kaybına uğratmayacak yönetim çeşitliliğinden faydalanmaları gerekmektedir. Unutmayalım ki her spekülatif içinde arz talep oranını dengelemek gerekmektedir. Denge sağlanmazsa arz edilen miktar talep edilen miktardan büyük olduğu takdir de artık olacaktır.

Sağlıkla ve Lojistikle kalın.

Kadir Hançer
Kadir Hançer
Lojistik Yöneticisi. Güzel sanatlardan lojistik meslekğini hayatımın bir parçası ilan etmenin sevgisini,saygısını tecrübelerim ile birleştirip ömrümün sonuna kadar bu meslekte ilk önce ekibimi daha sonra ise Lojisitk mesleğine başlayacak olanları , yeni mezunları yetişe bildiğim kadar lojistik işletmelerine beşeri sermaye kazandırmaya şahsım olarak söz vermiş biriyim.

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Şirketler için Eğitim Kataloğu

Yapay Zeka Lojistik Süreç Yazılımı

Şirketler için Eğitim Kataloğu

Yapay Zeka Lojistik Süreç Yazılımı