SATIN ALMA YÖNETİM DANIŞMANLIĞI ve KURUMSAL GELİŞİM
Satınalma Sistem Analizi ve Olgunluk Değerlendirmesi
Satınalma yalnızca maliyet kısmı değil; risk, değer ve sorumlu/sürdürülebilirlik yönetimidir. SCAN, kategoriler bazında strateji düzeyinizi, toplam sahip olma maliyeti yaklaşımınızı, tedarikçi segmentasyonunuzu ve sözleşme disiplininizi ölçer.
Tedarikçi ekosisteminiz performans–risk–sürdürülebilirlik ekseninde puanlanır; SRM (Supplier Relationship Management – Tedarikçi İlişki Yönetimi) pratikleriniz ve performans ölçüm sistemleriniz (teslimat, kalite, inovasyon katkısı) kıyaslanır. Ayrıca etik ve ESG (Environmental, Social, Governance – Çevresel, Sosyal, Yönetişim) kriterlerindeki olgunluk durumunuz ortaya konur.
Böylece pazarlık gücünüzü artıran kaldıraçlar, kategorilere özgü stratejiler ve sözleşmesel boşluklar netleşir. İç paydaş memnuniyeti ile piyasa sinyallerini aynı tabloda görürsünüz.
Satınalma Sistem Analizi ile şirketinizin satınalma ve tedarik uygulamalarının mevcut durumunu ölçümleyebilirsiniz. Gerçekleştirdiğimiz çalışma ile 8 farklı alanda satınalma ve tedarik operasyonlarınıza ilişkin İYİLEŞTİRME ALANLARI ortaya konmaktadır.
Satınalma sisteminizin ne ölçüde sağlıklı çalıştığına ilişkin bir rapor hazırlanarak gelişme alanları belirlenmektedir.
Süreç İyileştirme ve Geliştirme Faaliyetleri hangi başlıklarda yapılıyor?
1- İç Paydaşlar : Talep sahipleri (Üretim, Planlama) ve satınalma departmanı arasındaki iletişimin gücü ve verilen önem ölçülmektedir.
2- Satınalma Organizasyon Yapısı: Satınalma organizasyonunuzun yapısı, merkezi ve ayrık departman yapıları ve yapılanmaya ilişkin diğer konular değerlendirilmektedir.
3- Satınalma Politikaları: Satınalma prosedürleri, standartlar ve politikalara ilişkin tüm başlıklar değerlendirilir.
4- Satınalma Personeli: Satınalma ve tedarik zinciri departman çalışanlarınızın yetkinliklerini bu başlıkta değerlendiriyoruz.
5- Satınalma Süreçleri: Satınalma süreçlerinizi rakip firmalar ile kıyasladığınızda ne ölçüde başarılı buluyorsunuz ? Satınalma, Üretim, Operasyon, Planlama arasındaki koordinasyonu analiz ediyoruz.
6- Teknoloji Kullanımı ve Satınalma Araçları: Satınalma ve tedarik zinciri sisteminde kullandığınız teknoloji ve araçlara ilişkin değerlendirmeler.
7- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi: Tedarikçi ilişkileri ve tedarikçi yönetim uygulamalarınız bu başlıkta değerlendirilmektedir.
8- Yaratılan Değer: Satınalma ve tedarik zinciri sisteminizde yarattığınız değeri bu başlıkta ele alıyoruz.
Ekip Koordinatörü:
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Prof. Dr. Murat ERDAL, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri ve Tedarik Zinciri Analitiği alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar ve dönüşüm programlarını uçtan uca yönetir.
Danışmanlığı, Birlikte Değer Üretme Olarak Görür.
Dr. Erdal, şirketlerin satınalma ve tedarik zincirinde ölçülebilir kazanımlara odaklanır. Kurumsallaşma eksikliklerini adım adım çözer; organizasyon yapısını netleştirir, rol ve sorumlulukları tanımlar, süreçleri standardize eder ve ekip yetkinliklerini ölçülebilir hedeflerle sistematik biçimde geliştirir. Uzun yıllar sanayide üretim, kalite ve tedarik zinciri stratejileri odağında görev yapmış olup, bu deneyimiyle sahada karşılığı olan somut çözümler tasarlar.
Geliştirdiği Tedarik Zinciri Olgunluk Değerlendirme ve Gelişim Metodolojisi (SCAN) ile performansı KPI disipliniyle yönetilebilir ve sürdürülebilir hale getirir; sonuçları ölçülebilir kazanıma dönüştürür. Danışmanlığı, birlikte değer üretme olarak görür.
Etik Problemler, Suistimal Önleme ve Sözleşmeler
Ticaret Mahkemelerinde bilirkişilik yaparak tedarikçi/taşeron ilişkileri ve sektörel sözleşmelerin uygulamadaki karşılığını yakından incelemiştir. Bu deneyim; kurumsallaşma boşluklarının giderilmesi, sözleşme yönetiminin geliştirilmesi ve ticari uyuşmazlıkların azaltılması alanlarında şirketlere değer katmaktadır. Ayrıca rüşvet, suistimal, nitelikli dolandırıcılık ve benzeri usulsüzlük risklerinin önlenmesine yönelik kontrol mekanizmalarını güçlendirmektedir.
Dr. Erdal, sektörel çalışmalarını;
- Tedarik zinciri danışmanlığı,
- Stratejik satınalma, tedarikçi ilişkileri (sourcing) ve performans göstergeleri ( KPI’lar ),
- Müzakere teknikleri ve pazarlık taktikleri
- Satınalma sözleşmeleri (üretim, lojistik, dış ticaret) ve sektörel kontrat incelemeleri
- Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve Sürdürülebilir Tedarik Rehberi (ISO 20400) ile
- Değer zinciri dekarbonizasyon hedefleri, Kapsam 1-2-3 Emisyon Hesaplamaları
alanlarında sürdürmektedir.
Şirketlere Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve stratejik rekabet konularında rehberlik yapmaktadır. Danışmanlık verdiği firmaların denetim ve derecelendirme (Ecovadis Sustainable Procurement, CDP, vd.) puanlarını istenilen seviyeye getirmektedir.
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Satınalma Danışmanlığı ve
Sistem Analizi ile Kurumsal Gelişim
Satınalma Yönetim Danışmanlığı
Prof. Dr. Murat ERDAL
0 (212) 509 56 56
editor@SatinalmaDergisi.com
