Tedarik Zincirlerinde Risk Yönetimi – Eğitim Notu

Tedarik zinciri yönetiminde risk denildiğinde, öncelikli bakış bütüncül olarak iş ekosisteminizin sağlığı ve sürdürülebilirliktir.

🔒

Bu içeriği görmeniz için üye girişi yapmalısınız.
Henüz üye değilseniz
Üyelik Seçenekleri için: TIKLAYINIZ.
Hesap Oluştur
Prof. Dr. Murat Erdal - Editör
Prof. Dr. Murat Erdal - Editörhttp://www.muraterdal.com
Dr. Murat ERDAL, sürdürülebilir büyüme ve tedarik zinciri yönetimi alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar; kurumsal gelişim programlarını uçtan uca yönetir. Sektörel sözleşmelerde alıcı-satıcı ve taşeron ilişkilerinin sahadaki uygulamasını yakından incelemiştir. Ticaret Mahkemelerinde uzun yıllara dayanan bilirkişilik deneyimiyle, sahadaki ticari problemlerin hukuki süreçlerdeki karşılığını değerlendirmiştir. Kontrat yönetimi, ticari risklerin azaltılması ve operasyonel temas noktalarında etik dışı uygulamaların önlenmesi konularında şirketlere değer katar. Stratejik yönetim perspektifiyle şirketlerin kritik süreçlerini görünür kılar; karar alma, kontrol ve uygulama disiplinini ölçülebilir çıktılarla destekler. Danışmanlık yaklaşımını, şirketle birlikte değer üretmeye ve kalıcı yönetim disiplini oluşturmaya odaklar. Kitapları: -Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarik Zinciri Yönetimi Başarı Hikayeleri -Entegre Lojistik Yönetimi -Depo Yönetimi

İlgili İçerikler

Giriş Kalite Kontrolde Rüşvet İddiası: Bir Dava İncelemesi

Şirketlerde rüşvet, hile ve menfaat riski çok çeşitli aşamalarda meydana gelebilir. Sadece harcama akışlarıyla örneğin; şartname, satınalma siparişi, fiyat pazarlığı veya sözleşme imza süreçleri ile sınırlı değildir.  Bu makalede yer verdiğim dava, bu yönüyle son derece öğreticidir. Çünkü tedarikçi ilişkilerindeki menfaat riski kalite kontrol, giriş muayene ve mal kabul onayı gibi alanlarda da ortaya çıkabilmektedir. Bu aşamalar tedarikçiyle temas edilen ve kritik kararların verildiği hassas noktalardır.

Hizmet Alım İhalesinde Önemli Maliyet Bileşenlerinin Soyut Olarak Belirlenmesi?

Hizmet Alım, Aşırı Düşük, Önemli Maliyet Bileşenleri, İdari Şartname, Teknik Şartname, Tekliflerin Değerlendirilmesi, Düzeltici İşlem

Kriz Dönemlerinde Liderlerin En Büyük Hatalarından Biri

liderlik, kriz yönetimi, takım motivasyonu, çalışan bağlılığı, kurum kültürü, yönetim, insan kaynakları, farkındalık, psikolojik güven

AB Destekli Hibe Başvuruları Başladı, Asıl Sınav Şirketlerin Değer Zincirinde

AB finansmanıyla yürütülen yeni bir hibe programı, insan hakları temelli iş yapma beklentisinin kurumsallaştığının işareti. Bu beklentinin asıl muhatabı ise değer zincirinin içindeki şirketler.

Paylaşın

Satınalma Dergisi
KURUMSAL PAZARDA 13. YIL HABER & LANSMAN: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (546) 740 10 10

Popüler

Giriş Kalite Kontrolde Rüşvet İddiası: Bir Dava İncelemesi

Şirketlerde rüşvet, hile ve menfaat riski çok çeşitli aşamalarda meydana gelebilir. Sadece harcama akışlarıyla örneğin; şartname, satınalma siparişi, fiyat pazarlığı veya sözleşme imza süreçleri ile sınırlı değildir.  Bu makalede yer verdiğim dava, bu yönüyle son derece öğreticidir. Çünkü tedarikçi ilişkilerindeki menfaat riski kalite kontrol, giriş muayene ve mal kabul onayı gibi alanlarda da ortaya çıkabilmektedir. Bu aşamalar tedarikçiyle temas edilen ve kritik kararların verildiği hassas noktalardır.

Hizmet Alım İhalesinde Önemli Maliyet Bileşenlerinin Soyut Olarak Belirlenmesi?

Hizmet Alım, Aşırı Düşük, Önemli Maliyet Bileşenleri, İdari Şartname, Teknik Şartname, Tekliflerin Değerlendirilmesi, Düzeltici İşlem

Kriz Dönemlerinde Liderlerin En Büyük Hatalarından Biri

liderlik, kriz yönetimi, takım motivasyonu, çalışan bağlılığı, kurum kültürü, yönetim, insan kaynakları, farkındalık, psikolojik güven

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.