Bir önceki yazımda sizlerle tedarik zinciri yönetimi bölümünün şirketler için olan stratejik öneminden bahsetmiştim bu kez ise tedarikçi pazar analizleri, tedarikçilerin seçilmesi, değerlendirilmesi, sınıflandırılması ve denetlenmesi hususlarına kısaca değinmek isterim.
Açıkçası mal ve hizmet aldığımız pazarlar içinde faaliyet gösteren şirketleri ne kadar tanıyoruz, yanlızca yıllardan beri süre gelen alışkanlıklarımıza istinaden tanıdığımız şirketlerle çalışmaya devam mı ediyoruz, yoksa toplam satınalma hacmimizin çoğunluğunu oluşturan mal ve hizmetlere yönelik tedarikçi araştırması sürekli olarak ve sınır tanımaksızın tedarikçi ağımızın geliştirilmesi maksadıyla yapılmaktamıdır. Pek tabiidir ki bir tedarikçi ile sürdürülebilir bir şekilde çalışmak zayıf noktaları, fırsatları, güçlü ve çekinilecek yönlerin bilinmesi açısından son derece faydalıdır, bunun dışında güzi fiyat ve performans farklılıklarından dolayı yeni tedarikçilere yönelinmesinin maliyeti çok fazla olabilir.
Yazar: Tuğrul GÜNAL
Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Mart 2015 sayısında bulabilirsiniz.!
- – – > Bu makale ilginizi çekebilir:
Tedarikçi Günü Nasıl Planlanır? Organizasyon ve Yürütme için Yol Haritası
Eğitim: TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME ve TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ
Teklif almak için: egitim@satinalmadergisi.com