Tedarikçiler Seçilirken ve Tedarik Zinciri Kurulurken Sorulması Gereken 7 Soru

İşletmelerin başarılı bir şekilde faaliyet göstermeleri önemli ölçüde tedarik fonksiyonunun uygun işleyiş gösterebilmesine bağlıdır. Belirlediği hedeflere ulaşmak isteyen her işletme tedarik sürecini etkin bir şekilde yönetmek zorundadır.

Tedarik yönetimi üzerinde literatürde yapılan çalışmalar; tedarikçi seçimi, tedarikçi değerlendirme ve tedarikçi geliştirme olmak üzere üç ana başlık altında toplanabilir.

Tedarikçi değerlendirmedeki amaç; yeni bir tedarikçi seçmek ya da mevcut bir tedarikçi ile olan anlaşmayı iptal etmek değil, belirli bir zaman aralığında ve belirli kriterlere bağlı olarak tedarikçilerin performansının ölçülmesi ve geliştirilmesi çalışmalarına katkı sağlamasıdır.

Artık firmalar hizmet alımlarını outsource ediyorlar. Teknoloji donanımlarının bakımından temizlik hizmetinden klimaların kontrolüne kadar… Outsource edilen hizmetlerde firmanıza gelen kişiler her seferinde farklı olabilmektedir. Bu kişileri ve yaptıkları işleri nasıl takip edebilirsiniz? Tedarikçi performansını ölçmek için geliştirilmiş mobil uygulamaların insan hatasını minumuma indirdiğini düşünüyorum.
Düzenli olarak yapılması gereken işlerin tamamlanması için bazı koşullar ve kriteler mobil uygulamanın içine yüklenir ve güncellenir. Hizmet alındıktan sonra check list tamamlanır (zamanında geldi, uygun ekipman kullanimi vb) ve daha sonra firma icinde hizmeti alan kisi bu tedarikci ile ilgili performans degerlendirmesi yaparak, bu veriyi kayit altina alir.
Boyle bir sistem ile belirli bir zaman aralığında ve belirli kriterlere bağlı olarak tedarikçilerin performansının ölçülmesi ve geliştirilmesi çalışmaları yapilabilir.
check this: http://www.inspectthis.net