Start-up dediğimiz yeni bir girişim ile iş hayatında ilk kez faaliyet göstermeye başlamış firmalarda işe alım yapmanın birçok zorlukları vardır. Örneğin firmanın kısıtlı maaş bütçesine sahip olması ve işveren markasının henüz gelişme aşamasında olması gibi sebepler, firma için önemli yetenekleri firmaya çekmekte bazı sorunları ortaya çıkarabilir. Ayrıca start-up kapsamındaki şirketlerde yeni işe alım yaparken yanlış kişileri işe almış olmanın firmaya verdiği zarar, diğer kapsamda sayılan firmalara göre zaman kısıtı nedeni ile çok daha fazladır. Tüm bunları düşününce, nelere dikkat edilmesi gerekir beraber kısaca irdeleyelim.
Öncelikle şirketin kuruluşu itibarıyla, kendi yapısına ve vizyonuna bağlı şirket değerleri ve kurum kültürü oluşturulmalıdır. Buna paralel, işe alımlarda bu değerlere dikkat ederek bunlara uygun insanların işe alınması çok önemlidir. Aslında bu durum sadece start-up firmalarda değil, farklı yapıda olan tüm şirketlerde de dikkat edilmesi gereken bir noktadır. Ancak işe alımlarda, adaylarda aranan belli başlı yetkinlikler için birçok şirkette esneklik sağlanmaz, hatta çokça kullanılan STAR tekniği ile detaylı şekilde durum bazlı ve davranış odaklı olarak aday irdelenerek işe alımına karar verilmektedir. Tüm bunlara rağmen, gelişen şirketlere yönelik uygulanan Stanford Projesi kapsamındaki araştırmalarda; (2002 study by the Stanford Project on Emerging Companies (SPEC)) adayların değerleri ile şirket değerlerinin paralel olmasının adayların işe adanmışlıklarını arttırdığını ancak yeni faaliyete geçmiş şirketlerde ise bu durumun gerekli yetkinliklere sahip olmaktan daha büyük bir avantaj sağladığı belirtilmektedir. Aslında kısaca, bir anlamda şirketin dava yolunda emek verecek adayın, gerekli tüm yetkinliklere tam olarak sahip olan bir adaydan bir adım önde olması, startup firmalar için daha avantajlı bir durumdur.
Tüm bunların yanında Start-up firmalar, kurucu ortak veya ortaklar tarafından birçok fonksiyonunu bir noktaya kadar kendi deneyimleri çerçevesinde bir süre gerçekleştirdikten sonra işler detaylandıkça, maddi imkanları da henüz çok yüksek değilse bazı fonksiyonlar için konusunun uzmanı kişilerden kısa süreli veya kontrat bazlı destek alarak faaliyetlerine devam etmelidir. Ancak tüm bunların yanısıra, çok kritik olabilecek belli başlı görevler için bu alanda yetenek kabul edilen kişilerin maliyeti göze alınarak tam zamanlı istihdam etmekte de tereddüt edilmemelidir. Bu, kaçınılması gereken ek bir maliyet değil, önemli bir yatırım olarak görülmelidir. Tabi bu yetenekler büyük ihtimalle, yüksek maaş ve yan haklar ile kurumsal şirketlerde, iyi konumlarda çalışmakta olan kişiler olacaktır. Bu kişilere ulaşmak için, firmanız içinde bazı cezbedici, sürdürülebilir yönetim stratejileri oluşturmak, dijital alanda işveren markanızın tanıtımı amaçlı uygulamaları hızla devreye almak ve işinin uzmanı İnsan Kaynakları Danışmanlık firmalarından destek almak gibi adımlar atılabilir. Bu kişilerin işe alımı aşamasında firma yetkilisinin hem araştırmaya hem de görüşme sürecine kayda değer bir zaman ve enerji ayırması çok önemlidir.
Sonuçta, Start-up firmanıza aldığınız doğru kişilerle, uygun bir kurum kültürü ve doğru zamanlama sonrasında, sonuç, beklentinizi karşılayacak faaliyetleriniz sorunsuz yol alarak ilerleyecek ve firmanız rüzgarı arkasında almış olacaktır.
Bir şirketin temel organları; işgücü, süreçlerin sürdürülebilir ve sorunsuz işliyor olması, çalıştığınız iş ortaklarınızın sizinle aynı yönde ve aynı vizyonla hareket ediyor olmasıdır. Doğru işgücü, tüm bunların temini ve şirketin parlak geleceği için en önemli ilk adımdır.
