Çalışana Verilen Değer, Şirket Değerini Artırır
M. Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu
Bir organizasyonun başarısını yalnızca finansal sonuçlarla ölçmek eksik olur. Bugünün iş dünyasında şirketlerin gerçek güç kaynaklarından biri artık insan sermayesidir — ve bu sadece insanın varlığı değil, o insana ne kadar değer verildiğidir.
Çalışan, sadece bordroya yazılmış bir isim değildir. Bir birey olarak düşünür, hisseder, katkı üretir, etkiler ve etkilenir. Ve bir şirket “değer veriyorum” dediği anda yalnızca söz söylemiş olmaz; bir bağ kurma eylemi başlatır. Bu bağ, şirketin kültüründen tutun da sürdürülebilirliğine kadar tüm yaşam alanını etkiler.
Değer vermek, “iyi niyet” ile sınırlı kalmamalıdır. Bilinçli bir strateji ve eylem planı ile güçlendirilmelidir. Çünkü gerçekten değer verilen çalışanlar, sadece bireysel performansı yükseltmez; şirketin itibarını, verimliliğini, inovasyon kapasitesini ve takım sinerjisini de olumlu yönde etkiler.
Çalışana Değer Verme, Şirketi Nasıl Güçlendirir?
Bağlılık Yaratır
Çalışanlara değer verildiğini hissettiren şirketlerde bir bağlılık kazanımı olur. Bağlı çalışan, sadece “mesai saatini dolduran” kişi değildir. O, şirkete aidiyet duyan, zor zamanlarda çözüm arayan, kendini şirketin parçası olarak gören bireydir.
Bu bağlılık, şirket içi verimliliği artırır, çalışan devir hızını düşürür ve insan kaynakları maliyetlerini azaltır. Çünkü değer verilen çalışan, yalnızca şirket için çalışmaz; şirketin başarısına yatırım yapar.
Güvenli ve Açık İletişim Ortamı Oluşturur
Değer, sözle değil davranışla desteklendiğinde etkisini gösterir. Çalışanlar fikirlerini paylaşırken çekinmediklerinde, organizasyon daha açık bir iletişim kültürü kurar. Bu tür bir ortamda fikirler daha hızlı test edilir, geri bildirim döngüleri daha etkili işletilir ve sonuçlar daha güçlü olur.
Bir şirketin güçlü olduğu yerde, insanlar fikirlerini çekinmeden ifade edebilir, hatalarını öğrenme fırsatı olarak görebilir ve süreçlere katkı sağlayabilir. Bu da inovasyon potansiyelini artırır.
Motivasyon ve Performans İlişkisi
Değerli hissetmek, motivasyonu doğrudan etkiler. Motivasyon yüksek olan çalışanların performansı da doğal olarak yüksektir. Çünkü insanlar:
Yaptıkları işin takdir edildiğini bilir,
Katkılarının görüldüğünü hisseder,
Süreçlerde söz sahibi olduğunu düşünür.
Bu üç unsuru birlikte yaşatan organizasyonlarda performans sıçramaları sık görülen bir sonuçtur. Ve bu durum, sadece bireyin performansına değil, takım performansına da yansır.
Şirket Kültürü ve Çalışma Atmosferi
Şirket değerini belirleyen en önemli unsurlardan biri kültürdür. Değer verilen bireyler, şirket kültüründe bir “pozitif sürücü” görevi görürler. Bu kişiler:
Ekip arkadaşlarını motive eder,
Sorunları birlikte çözme bilincini geliştirir,
Ortak değerlerin yayılmasına katkı sağlar.
Dolayısıyla şirket kültürü; sadece üst yönetimin belirlediği kurallar bütünü değildir. Aksine, her bireyin davranışıyla şekillenen bir ortak anlayışa dönüşür. Bu anlayış, kurumun dışarıya yansıyan itibarını da etkiler.
Verimlilik ve Çalışma Kalitesi
Birçok lider “daha çok çalışmak = daha çok üretmek” diye düşünür. Oysa gerçek verimlilik bunu aşar. Bir çalışan değer gördüğünde, sadece daha çok çalışmakla kalmaz;
Daha odağını yüksek tutar,
Daha stratejik düşünür,
Süreçleri daha akıllı optimize eder,
Hataları daha çabuk çözer.
Değerli hisseden bir birey, artık sadece “iş yapar” değil; katkı üretir.
Şirket Markasına Dışarıdan Algı
Değer verilen çalışan, markanın içsel elçisidir. Dışarıda şirketin itibarına katkı sağlayan en güçlü güç, zaten şirket içinde değer gören bireylerin kendi çevreleridir. Bu durum;
Potansiyel çalışan adayları için cazibe yaratır,
Müşteriler nezdinde güven algısı oluşturur,
İş ortaklıkları ve ilişkilerde güçlü bir karşılık bulur.
Yani çalışanına değer veren şirket, bir bakıma toplumda da pozitif bir değer yaratan kurum haline gelir.
Değer Vermek, Sürdürülebilir Güçtür
Çalışana değer vermek, sadece içinde “iyi hissettiren bir yaklaşım” değildir; aynı zamanda stratejik bir yatırımdır. Değer verilen çalışan:
Şirkete daha fazla bağlanır,
Daha yüksek performans ortaya koyar,
Yaratıcı çözümler üretir,
Ekip içinde güçlü iletişim sağlar,
Şirket kültürünü olumlu yönde besler.
Ve tüm bunların toplamı, uzun vadede şirketin değerini artıran görünür bir güce dönüşür. Çünkü başarı artık sadece ürün ya da hizmet kalitesiyle ölçülmüyor; aynı zamanda o şirketin insana bakış biçimiyle de değerlendiriliyor.
Bir şirket, çalışanına değer verdiğinde sadece çalışanını motive etmez, sadece verimliliği artırmaz, aynı zamanda kurumun kimliğini güçlendirir. Bu nedenle değeri insan merkezli kurmak, geleceğin sürdürülebilir başarısının temel taşıdır.
Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu
efsun@indus.com.tr
https://www.linkedin.com/in/efsunyukseltunc/
Instagram @indusefsun
www.efsunyuksel.com