Global İlişkilerin Geleceği İstanbul’da Tartışıldı
“Belirsizlikler İçinde Ortak Bir Geleceğe Doğru” ana temasıyla İstanbul’da düzenlenen uluslararası konferansa siyaset, akademi, iş dünyası, medya, sivil toplum ve...
• Tedarikçi Gününün Amacı Nedir?
• Tedarikçi Gününden Nasıl Faydalanmak Gerekir?
• Hazırlıklara Ne zaman Başlanmalı? Görev Bölümü Nasıl Yapılmalıdır?
• Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almalı?
• Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almamalı?
• Tedarikçi Günü Her Sektör ve Firma Ölçeği İçin Aynı Özellikleri Taşır mı?
• Tedarikçi Günü Düzenlemek Pahalı Bir Yatırım mı?
• Yılın Hangi Zamanında Yapılmalı?
• Tedarikçi Günü Nerede Yapılmalı? Yer Seçim Kriterleri Nelerdir?
• Oturum Düzeni Nasıl Olmalı?
• Hedef Kitle Kimlerden Oluşmalıdır?
• Davet Yazısı ve Katılımcı Sayısında Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir?
• Katılımı Nasıl Artırırsınız?
• Yılın Teması ve Günün Odak Konusu Nedir?
• Stratejik Mesaj Ne Olmalı?
• İletişim Dili Nasıl Olmalı?
• Program Akışı;
Yöneticilerin Konuşma Sıralaması ve Süreleri Nasıl Olmalı?
• Yönetici Konuşması (Örnek)
• Yürütmede Etkin Temas Noktaları Nasıl Sağlanır?
• İletişim Çalışması Nasıl Olmalı?
• Kapanış Planı Nasıl Olmalı?
• Tedarikçi Günü Sonrasında Yapılması Gerekenler Nelerdir?
• Basın Bülteni Oluşturmada ve Sosyal Medya Kullanımında Neler Dikkat Edilir?
• Tedarikçi Gününün Kalıcı Etkileri ve Çıktısı Ne Olmalıdır?
• Tedarikçi Gününün Sürdürülebilirliği Nasıl Sağlanır?
• Kamu ve Özel Sektörün Düzenlediği Tedarikçi Günleri Arasında Fark Var mı?
Dr. Adil ÜNAL (aunal@istanbul.edu.tr)
İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi
İşletme Bölümü
Süreç modelleme, mevcut veya önerilen bir iş sürecinin temsillerini oluşturmaya yönelik olan yürütülen faaliyetler dizisi olarak...
Tüketici İadelerinden Katma Değer Yaratma: Tersine Lojistiğin Rolü
Doç. Dr. Gözde MERT
İstanbul Nişantaşı Üniversitesi - İşletme Bölüm Başkanı
“Tüketici İadelerini Değerli Kılın: Tersine Lojistikle Sürdürülebilir Kazançlar...
İklim Değişikliği, Yeşil Mutabakat ve Sürdürülebilirlik Çalışmalarında Son Gelişmeler
ÇEVKO Vakfı tarafından Küresel Isınma Kurultayı Komitesi iş birliğiyle düzenlenen "İklim Değişikliği, Yeşil Mutabakat ve Sürdürülebilirlikteki...
Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir?
Prof. Dr. Murat ERDAL
Bu yazımda satınalma yönetiminde özellikle belirli ürün kategorilerinde yaşanan;
Minimum sipariş miktarı (minimum order quantity)...
Afet Yönetiminin Yol Haritası NADMEX’te Çizildi
TG Expo kuruluşlarından Sektörel Fuarcılık ve İstanbul Teknik Üniversitesi organizatörlüğünde afetlere karşı mücadele stratejilerinin geliştirilmesi amacıyla düzenlenen NADMEX -...
"Lübnan Saldırısı Tedarik Zinciri Saldırısıdır"
Lübnan'da yaşanan pager ve telsiz saldırılarının siber saldırı değil, tedarik zinciri ve elektronik saldırı olduğunu söyleyen Fatih Zeyveli, tek çözümün...
Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler - 1
SÖZLEŞME YÖNETİMİ YAZI DİZİSİ
Tedarikçi Üretim Sözleşmelerinde Kalite Yönetimi
Prof. Dr. Murat Erdal
merdal@istanbul.edu.tr
Son derece dinamik bir alana adım atıyoruz. Satınalma...
Girişimciliğin Yeni Boyutu: Uluslararası Girişimcilik
Prof. Dr. Umut OMAY
1970’lerden itibaren küreselleşme çok yönlü bir biçimde yaşamlarımızı etkiliyor. Küreselleşme iş hayatı açısından da çeşitli tehditleri ve...
Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Karşılaşılan 8 Kritik Zorluk!
Olgar ATASEVEN
Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı
Bazen yaptığımız işler dışarıdan bakılınca başkaları için daha basit görünür ama...
İşletmelerin rekabetçi kalabilmelerinin temel koşullarından biri günün koşullarına adaptasyondur. Stratejilerini ve operasyonel planını müşteri beklentileri ve işin gerekleri doğrultusunda güncelleyen firmalar her zaman bir...
Lojistik Sektörünün Yeni Çekim Merkezi – “LojiDer”
Lojistik Hizmet Sağlayıcılar Derneği (LojiDer) 30 Ekim 2023 tarihinde kuruldu. LojiDer için 30 Ekim 2023 çok değerli bir...
Süreç yönetimi (BPM), Süreç Yönetim Profesyonelleri Derneği (ABPMP) tarafından, “bir kuruluşun stratejisini ve hedeflerini, müşterilerin beklentileri ve ihtiyaçları ile uçtan uca süreçlere odaklanarak birleştiren...
Satış ve operasyon planlaması (S&OP), tedarik zinciri operasyonlarını ve iş stratejilerini tüketici talebiyle uyumlu hale getirmeye yardımcı olan entegre bir iş yönetimi sürecidir. Bu...
Tedarik zinciri dönüşüm projelerinde başarısızlığın pek çok sebebi bulunmaktadır. Bazen kaynak sorunları, bazen süreci baltalayan bir yönetici bazen de yenilikçiliğe kapalı olmanın getirdiği risk...
Logistech, Lojistik Depolama ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti
İZFAŞ tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenen Logistech–Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı katılımcı ve ziyaretçilerine,...
Bir talep tahmininin kalitesini iki ana unsur belirleyebilir: tahmin doğruluğu ve tahmin yanlılığı. Tahmin doğruluğu (forecest accuracy=FA), belirli bir tahminin gerçek satışlarla ne kadar...
Satış ve operasyon planlaması, arz ve talebi senkronize etmek, finansal planlama ile operasyonel planlamayı entegre etmek ve üst düzey stratejik planları günlük işlerle ilişkilendirmek...
Planlama, satın alma kararları ve pazarlık müzakerelerinde en önemli unsur hiç kuşkusuz insan faktörü. Özellikle, stratejik ve taktik pazarlık safhalarında satın alma uzmanlarının yetkinliği...
Mevcut tedarikçilerle ilişki sonlandırma, alıcı ve tedarikçi arasındaki istenmeyen bir ilişkinin - sebep ne olursa olsun - sonlandırılmasına yönelik faaliyetleri kapsamaktadır. Bu kapsamda ilişkinin...
Teknoloji gelişmeye devam ettikçe ve dijital dönüşüm norm haline geldikçe; “Şirketim e-satınalma yapmaya uygun mu?” sorusunun yerini, “Kârlılık, büyüme ve inovasyon hedeflerimizi desteklemek için...
Satın alma süreçlerinde pazarlık ve müzakereler önemli bir yer tutuyor. Müzakerecilerin çoğu zaman duruma farklı bakış açılarından yaklaştığını ve bazılarının başarısız olurken, bazılarının kolay...
Sürdürülebilirlik, gitgide daha sık duymaya başladığımız bir kavram. Satın alma ve tedarik zincirleri açısından baktığımızda, sürdürülebilirliğin hem zorluklar hem de fırsatlar içerdiğini söyleyebiliriz.
Şirketler, sadece...