YÖNETİM

Sürdürülebilir Satınalma Gelişim Planı Nasıl Yürütülmeli? Bugün satınalma iş çevresi hızlı bir dönüşüm içerisinde. Gündem çok yoğun ve bir o kadar karmaşık. Operasyonel ve maliyet risklerini yönetme zorlukları devam ederken denkleme iklim ve sürdürülebilirlik riskleri de eklendi. Değer zincirlerinde dekarbonizasyon hedeflerine ulaşmada satınalma departmanlarının katkısı ciddi bir çalışma alanı yarattı.

satınalma, oyun teorisi, müzakere yöntemi, stratejik karar, tedarikçi yönetimi, pazarlık psikolojisi, satınalma stratejisi, karar verme, liderlik bakışı, fark yaratan bakış, Karmaşık Müzakere Dinamikleri: Satın Almacılar İçin Oyun Teorisi Stratejileri

Cemal Kaşıkçı, INCOTERMS, ticari ambargo, Rusya – Ukrayna savaşı, İsrail saldırıları, dış ticaret, uluslararası ticaret, ihracatçı, Dört Tarih – Dört Ülke

acil alımlar, Satınalmada Algı, Satınalmada İzlenim, satınalmacı, satınalmacılar, satınalma kültürü, Satınalmada Algı ve İzlenim

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, banka, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız. Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir. Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. Unutmayın, mevzuat ve operasyon / uygulama sürekli değişiyor. Ekibinize yeni katılımlar olurken aynı zamanda da ayrılanlar oluyor. Bu eğitimi göstermelik olarak sadece bir defa değil her sene tekrarlayarak devam ettirin. Olası risk ve zorlukları birlikte tartışalım. Dersler çıkartın. Önlem alın. İyileştirmelerde bulunun. Yeni vakalarla güncel eğitimi alın. Şirketinizde sağlam bir operasyon kültürü yaratın.

Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri, çevre felaketleri, ekonomik riskler ve sürdürülebilirlik mevzuatıyla hızla değişiyor. Ekolojik tasarımdan, çevreye duyarlı üretime, sürdürülebilir satınalmadan yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa eden firmalar öne çıkmaktadır. Sürdürülebilirlik mevzuatı ve uyulması gereken kurallar şirketleri yeni girişimlere zorlamaktadır. Sektörünün lider markaları,  ekosistemlerinde yer alan firmaları sürdürülebilirlik kriterleri ile yeni bir perspektifte değerlendirmektedir. Firmaların enerji tür ve miktarları, malzeme seçimleri, operasyon, karbon ve su ayak izi, yönetim ve insan kaynakları politika ve uygulamaları çok yönlü analiz edilmektedir.

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, hat, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız.Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir.Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. 

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi Sunum Klasörünü İndirebilirsiniz. 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu yayınlandı. Temmuz ayı tedarik zinciri gündem konusu olarak bu raporu ve Türkiye verilerini incelemek istedim. Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’nda her bir ülke 17 başlık ve 126 gösterge ile incelenmektedir.

Hürmüz Boğazı, Kızıldeniz, Bab el-Mandeb, Ümit Burnu, Deniz Taşımacılığı, Sigorta Sektörü, Deniz Sigortacılığı, jeopolitik gerilim, reasürans piyasaları, Deniz Taşımacılığı ve Sigorta Sektörü Değişen Jeopolitik Dengelerden Etkileniyor

Sağlık İşletmeleri, Stok Kontrol Yöntemleri, Just-in-Time, ABC Analizi, Kanban, Economic Order Quantity, EOQ, Vender Managed Inventory, VMI, sağlık işletmelerinde stok yönetimi, Sağlık İşletmelerinde Stok Kontrol Yöntemlerinin Avantajları ve Zorlukları

satın alma, kültürel zeka, uluslararası işbirliği, pazarlık yöntemleri, fiyat stratejisi, kültürler arası müzakere, global bakış, stratejik karar, fark yaratan bakış, Kültürel Zekâ ile Satın Alma

B2B karar vericiler, Tedarik Zincirinde Görsel Pazarlama, satınalma döngüsü, karar süreçleri, teknik belgeler, teklif tabloları, Video ile Etkileşim, Video Pazarlama, B2B, B2C, Video ile Etkileşim: Tedarik Zincirinde Görsel Pazarlama Stratejisi

Tedarik Zincirinde Dijital İkiz, kestirimci analiz, Dijital İkiz, görerek yönetmek, IoT, IIoT, Dijital Twin, Endüstriyel Otomasyon, endüstriyel otomasyon teknolojileri, dijitalleşme, veri tabanları, ERP sistemleri, otomasyon yazılımları, “Göremediğinizi Yönetemezsiniz”: Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. 2025 Yılı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Endeksi’nde Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada . SKA Endeksi ve Gösterge Tabloları, 193 BM üyesi ülkenin tamamını kapsayan SKA ilerlemesine ilişkin yıllık bir değerlendirme sunmaktadır. Bu yılki SKA Endeksi, 102 küresel gösterge ve OECD ülkelerinin gösterge tabloları için 24 ek gösterge dahil olmak üzere 126 göstergeyi içermektedir.

vesaik mukabili, Deniz konşimentosu, İhracat İşlemleri, ordino, Diyarbakır, İskenderun Limanı, ithalat vesaiki, ithalatçı, gümrük beyannamesi, İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar – Bölüm 8

deferred payment, poliçe, Vadeli İhracat, Banka garanti mektubu, SBLC, Vadeli Satışlarda Kullanılan Draft, Bill Of Exchange, Keşideci, Lehtar, kambiyo senedi, borçlar hukuku, poliçe vadesi, ithalatçı, ihracatçı, İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar

Hürmüz Boğazı, İran, İsrail, Hamaney, netanyahu, Brent petrol fiyatı, petrol varil fiyatı, GPS sinyali kesintileri, navlun fiyatları, petrol fiyatları, taşımacılık maliyetleri, sinyal karışmaları, küresel ticaret, küresel enerji ticareti, petrol, doğal gaz, küresel riskler, Hürmüz Boğazı: İran ile İsrail Çatışması Küresel Ticarette Tehdit Oluşturuyor

Stok Analizi, Sağlık Kurumları, Stok Yönetimi, sağlık lojistiği, Stok Dönüş Hızı, Stok seviyeleri, talep tahminleme, Minimum Maksimum Stok Analizinin Sağlık Kurumlarında Etkileri

Yeşil Satın Alma, ISO 14001, FSC, Cradle to Cradle, satınalma, etik alım, satın alma, yeşil satınalma, sürdürülebilir liderlik, kurumsal itibar, marka değeri, tedarik zinciri, çevre odaklı strateji, fark yaratan bakış

Perakende’de Sürdürülebilir Başarı, Perakende sektörü, soft power, retail love brand, Perakende’de Sürdürülebilir Başarı = Mühendislik + Sosyal Bilimler + Sanat

Büyük Veri ve Analitik Destekli Satın Alma, verinin rehberliği, envanter düzeyi, Tedarikçi İlişkileri Yönetimi, predictive analytics, kuralcı analitik, prescriptive analytics, tedarik zinciri şeffaflığı, Büyük Veri ve Analitik Destekli Satın Alma

Teknik Şartname, satın almada teknik şartname, kamu alımları, ihale, e-ihale, eksik şartname, şeffaflık, zeyilname, Satın almada etik, Satın Almanın Anahtarı: Teknik Şartname

satın alma, satınalma, psikolojik kontrat, güven ilişkisi, duygusal zeka, tedarikçi yönetimi, satın alma stratejisi, ilişki bağları, kurumsal güven, fark yaratan bakış, Satın Almada Duyguların Gücü ve Psikolojik Kontratlar

İhracatta Yeni Müşteri Bulmak, Türk Eximbank, ithalatçının istihbaratı, dış ticaret istihbaratı, dış ticarette güven, vesaik mukabili, ödeme şekilleri, İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar

PSA International, Akfen Holding, IFM Investors, aRMG, East Med Hub 2, EMH2, Ultra Large Container Vessels, ULCV, Mersin Uluslararası Limanı, Mersin Uluslararası Limanı’ndan 455 Milyon Dolarlık Yeni Yatırım