Kraljic‘in (1983) satın alma portföy matrisi, maliyetler ve riskler arasındaki dengeyi optimize ederek ürünler (veya hizmetler) için yeterli bir satın alma stratejisi belirlemek amacıyla kullanılır.
Tedarik kalemlerini ikiye ikilik bir matriste kategorize ederek, çeşitli tedarikçilerle ilişkileri yönetmek için uygun yöntemler bu matristen çıkarılabilir. Kraljic bu modeli BASF firması için şirket içerisinde kullanıcılacak bir araç olarak geliştirmiştir. Ancak model, 1983 yılında Harvard Business Review’da yayınlandıktan sonra uygulayıcılar tarafından tanınmış ve popülerliği artmıştır.
Kraljic’in “satın alma modelinin genel fikri, ‘arz kırılganlığını en aza indirmek ve potansiyel satın alma gücünden en iyi şekilde yararlanmaktır.” Model, ürünleri iki boyuta göre sınıflandırmıştır: birinci boyut finansal etki ve diğer boyut ise tedarik riskidir.
Matriste, her biri ayrı bir satın alma stratejisi gerektiren dört çeyrek bulunmaktadır (Şekil 1).
Bu içeriği görmeniz için üye girişi yapmalısınız.
Henüz üye değilseniz
Üyelik Seçenekleri için: TIKLAYINIZ.
[/pc-pvt-content]
