Süreklilik Arz Eden Hizmet Alımlarında Kısmı Kabul Yapılır mı?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Süreklilik Arz Eden Hizmet Alımlarında Kısmı Kabul Yapılır Mı

Süreklilik Arz Eden Hizmet Alımlarında Kısmı Kabul Yapılır mı?

Mehmet ATASEVERSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Süreklilik Arz Eden Hizmet Alımlarında Kısmı Kabul Yapılır Mı

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk. KİK E.  Üyesi

İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle; Sözleşme Tasarısı’nın “Ödeme yeri ve şartları” başlıklı maddesinde “Her ay sonunda kısmi kabul yapılacak olup, yüklenici kısmi kabule hazır kısmın faturasını takip eden ayın ilk 3(üç) günü içinde muayene ve kabul komisyonuna sunacaktır.” düzenlemesine yer verildiği, Hizmet İşleri Genel Şartnamesi’nin “Kısmi kabul” başlıklı 45’inci maddesinden sözleşme konusu işin kısımlar halinde ve değişik zamanlarda tamamlanacağının sözleşmede öngörüldüğü durumlarda, tamamlanan ve müstakil kullanıma elverişli olan kısımlar için kısmi kabul yapılabileceği ancak sözleşme konusu hizmetin, aynı işin tekrarı şeklinde gerçekleştirilen yemek, temizlik, güvenlik ve personel taşıma gibi süreklilik arz eden hizmet alımı işlerinden olması halinde ise kısmi kabule cevaz verilmediğinin anlaşıldığı, ihale konusu hizmet alımının aynı işin tekrarı şeklinde gerçekleştirilen ve süreklilik arz eden bir hizmet işi olduğu, İdare tarafından yapılan söz konusu düzenlemenin bu yönüyle ihale mevzuatına aykırı olduğu iddialarına yer verilmiştir.

07.08.2024 tarihli ve  2024/UH.II-985 Sayılı Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; Hizmet İşleri Genel Şartnamesi’nin “Hakediş ödemeleri” başlıklı 42’nci maddesinde

“a) Sözleşme bedelinin iş süresince dönemler itibariyle ödenmesi :

Sözleşme konusu hizmetin yüklenici tarafından belli bir süre boyunca devamlı olarak verilmesi (4 üncü maddede tanımlanan sürekli nitelikte bir iş olması) veya işin bölümlere ayrılabilir olması durumunda sözleşmede belirtilen aralıklarla, kesin ödeme mahiyetinde olmamak ve kazanılmış hak sayılmamak üzere geçici hakediş ödemeleri yapılır. Yüklenici tarafından yapılan işlerin bedelleri, sözleşmedeki kayıtlara ve ilgili kanunlara göre yapılacak kesintiler de çıktıktan sonra, sözleşmenin ödemeye ilişkin hükümleri çerçevesinde kendisine ödenir.

İdarenin isteği halinde yüklenici, kesin hesapları kontrol teşkilatının denetimi altında olmak üzere işe paralel olarak yürütmek zorundadır. Bu halde, geçici hakediş raporlarının düzenlenmesinde, bitmiş iş kısımları için bu kesinleştirilmiş miktarlar dikkate alınır.

Hakediş raporlarının düzenlenmesi aşağıdaki esaslara göre yapılır.

1- Toplam Bedel Üzerinden Birim Fiyat Sözleşmelerde; Geçici hakediş raporları yüklenicinin başvurusu üzerine, sözleşme veya eklerinde aksine bir hüküm bulunmadıkça ayda bir defa düzenlenir. Gelecek yıllara sari olmayan sözleşmelerde yaptırılan işler için, son hakediş raporu bütçe yılının sonuna rastlayan ayın yirminci (20.) günü düzenlenir.

İşe başladığından beri meydana getirilen işler, kontrol teşkilatı tarafından yüklenici veya vekili ile birlikte hesaplanır ve bulunan miktarlar, teklif edilen birim fiyatlarla çarpılmak suretiyle sözleşmedeki esaslara uygun olarak hakediş raporuna geçirilir.

Düzenlenen hakediş raporunun işleme konulabilmesi için, yüklenici veya işbaşında bulunan vekili tarafından imzalanmış olması gereklidir

Yüklenici veya vekili, bildirilen günde, hakedişe esas hesaplamaların yapılmasında hazır bulunmazsa kontrol teşkilatı hesaplamaları tek başına yaparak hakediş raporunu düzenler ve yüklenicinin bu husustaki itirazları kabul edilmez.

Hakediş raporu düzenlendikten sonra bir hafta içinde yüklenici raporu imzalamazsa kontrol teşkilatı, hakediş raporunu idareye gönderir ve rapor yüklenici tarafından imzalanıncaya kadar idarede hiçbir işlem yapılmaksızın bekletilir. Yüklenici hakediş raporlarını zamanında imzalamazsa, ödemede meydana gelecek gecikmeden dolayı hiçbir şikayet ve istekte bulunamaz.

Hazırlanan ve iki tarafça imzalanmış bulunan geçici hakediş raporu, tahakkuk işlemi yapılıncaya kadar, yetkili makamlar tarafından düzeltilebilir. Ancak bu düzeltme sırasında eski rakam ve yazıların okunabilir şekilde çizilmiş olarak hakediş raporunda bulunması ve düzeltme yapan yetkililerin imzasını taşıması gereklidir. Ancak bu düzeltmeler yeniden sayfa düzenlemeyi gerektirecek ölçüde fazla ise, esas sayfa üzerinde düzeltmenin yapıldığına ilişkin açıklama bulunmak şartı ile, yeniden ayrı bir sayfa düzenlenip hakediş raporuna eklenir.

Her hakediş tutarına, eğer sözleşmede öngörülmüşse eklenecek miktar dahil edilir. Bulunan miktardan, bir önceki hakediş tutarı çıkarılarak bulunan miktara, ilgili mevzuata göre hesaplanacak Katma Değer Vergisi (KDV) eklenir. Bu miktardan sözleşmede yazılı kesintiler, varsa yüklenicinin idareye olan borçları ve cezalar ile kanunen alınması gereken vergiler kesilir. Hakediş raporu, yüklenici veya vekili tarafından imzalandığı tarihten başlamak üzere en geç sözleşmesinde yazılı sürenin sonunda, eğer sözleşmede bu hususta bir kayıt yoksa otuz gün içinde tahakkuka bağlanır. Bu tarihten başlamak üzere otuz gün içinde de ödeme yapılır. …” açıklaması,

Aynı Genel Şartname’nin “Kısmi Kabul” başlıklı 45’inci maddesinde “İşin kısımlar halinde ve değişik zamanlarda tamamlanacağı sözleşmede öngörülmüşse, tamamlanan ve müstakil kullanıma elverişli olan kısımlar için, idarenin isteği üzerine ve işin bütününün kabulünün yapıldığı anlamına gelmemek şartıyla 44 üncü madde hükümlerine uygun olarak kısmi kabul yapılabilir. Ancak, sözleşme konusu hizmetin, aynı işin tekrarı şeklinde gerçekleştirildiği yemek, temizlik, güvenlik ve personel taşıma gibi süreklilik arz eden hizmet işlerinde kısmi kabul yapılamaz.

Sözleşmede belirlenen tarihte, işin tamamlandığının tespit edilebilmesi ve kabul işleminin yapılabilmesi için yüklenicinin idareye zamanında başvurması gereklidir.” açıklaması,

İdari Şartname’nin “Teklif ve sözleşme türü” başlıklı 19’uncu maddesinde “19.1. İstekliler tekliflerini, her bir iş kalemi için teklif edilen birim fiyatlarının miktarlarla çarpımı sonucu bulunan toplam bedel üzerinden birim fiyat şeklinde vereceklerdir. İhale sonucu, ihale üzerinde bırakılan istekliyle her bir iş kalemi için teklif edilen birim fiyatların miktarlarla çarpımı sonucu bulunan toplam bedel üzerinden birim fiyat sözleşme imzalanacaktır. …” düzenlemesi,

Sözleşme Tasarısı’nın “Ödeme yeri ve şartları” başlıklı 12’nci maddesinde “12.1. Sözleşme bedeli (ilave işler nedeniyle meydana gelebilecek artışlara ilişkin bedel dahil) İzmir Güney Döner Sermaye Muhabese Birimi ve/veya İzmir Defterdarlığı Muhasebe Müdürlüğü ve Genel Şartnamenin hatalı, kusurlu ve eksik işlere ilişkin hükümleri saklı kalmak kaydıyla aşağıda öngörülen plan ve şartlar çerçevesinde ödenecektir: Ödemeler Muhasebe Birimin/döner sermaye saymanlığı; 18.02.2009 tarih ve 2277 sayılı Muhasebat Genel Müdürlüğü’nün genel yazısı doğrultusunda ödeme planı çıkarılarak yapılacaktır. Her ay sonunda kısmi kabul yapılacak olup, yüklenici kısmi kabule hazır kısmın faturasını takip eden ayın ilk 3(üç) günü içinde muayene ve kabul komisyonuna sunacaktır. İdare, Muayene ve Kabul Komisyonunca, hizmet işleri kabul raporunun düzenlenmesinden itibaren yüklenicinin yazılı talebi üzerine en geç 90(Doksan) gün içinde Yükleniciye veya vekiline ödemeyi yapacaktır. Ancak kurumun nakit sıkıntısı durumunda Maliye Bakanlığının 18/02/2009 tarih ve 115-2277 sayılı yazısına göre ödeme yapılacaktır.

Her hak edişin düzenlemesinde, aşağıdaki belgelerin aylık hak ediş evrakına eklenmesi zorunlu olup; Yüklenici, aylık hak edişini talep ederken aşağıda yazılı belgeleri getirecektir.

  1. a) Fatura, (Fatura işlem yapılan ayın son günü kesilecektir.)
  2. b) Sosyal Güvenlik Prim borcu olup olmadığına dair belge,
  3. c) Hakediş başvuru dilekçesi

12.1.1. Hakediş raporu, yüklenici veya vekili tarafından imzalandığı tarihten başlamak üzere 30 gün içinde tahakkuka bağlanır. Bu tarihten başlamak üzere otuz gün içinde de ödeme yapılır.

12.2. Yüklenici iş programına göre daha fazla iş yaparsa, İdare bu fazla işin bedelini imkan bulduğu takdirde öder.

12.3. Yüklenici yapılan işe ilişkin hakediş ve alacaklarını idarenin yazılı izni olmaksızın başkalarına devir veya temlik edemez. Temliknamelerin noterlikçe düzenlenmesi ve idare tarafından istenilen kayıt ve şartları taşıması zorunludur.” düzenlemesi,

Sözleşme Tasarısı’nın “Teslim, muayene ve kabul işlemlerine ilişkin şartlar” başlıklı 20’nci maddesinde “20.1. ………….Eğitim Diş Hastanesi ve Bağlı Semt Poliklinikleri

20.2. Sözleşme konusu iş tamamlandığında Yüklenici, (işin/ilgili kısmın) teslim alınarak kabul işlemlerinin yapılması için bu talebini içeren bir dilekçe ile İdareye başvuracaktır. Bunun üzerine (yapılan iş/ilgili kısım), her türlü masrafı Yükleniciye ait olmak üzere …….……… Eğitim Diş Hastanesi ve Bağlı Semt Poliklinikleri adresinde ve başvuru yazısının İdareye ulaştığı tarihten itibaren 5 (Beş) iş günü içinde teslim alınır. Yüklenici, işin teslimi için sözleşme ve ekleri uyarınca üzerine düşen yükümlülükleri yerine getirmemesi nedeniyle oluşan zarardan sorumludur. Süreklilik arz eden işlerde, Kontrol Teşkilatı ile Yüklenicinin, işin yapılmasına ilişkin olarak hizmetin ifa edildiği dönemler itibariyle birlikte tutacakları kayıtlar, işin o dönem içerisinde yapılan kısmının teslimi anlamına gelir. Ancak Yüklenici kayıt tutmaktan ve/veya tutulan kayıtları imzalamaktan imtina ederse Kontrol Teşkilatının kayıtları esas alınır ve bu kayıtların doğruluğu Yüklenici tarafından kabul edilmiş sayılır.”

20.3. Teslim alınan işin muayene ve kabul işlemleri, “Hizmet Alımları Muayene ve Kabul Yönetmeliği” ile Hizmet İşleri Genel Şartnamesinde yer alan hükümlere göre işin kabule elverişli şekilde teslim edildiği tarihten itibaren 5 iş günü içinde yapılarak kesin hesap raporu çıkarılır.

Sözleşme konusu protezlerin garanti süreleri 2 (İki) yıl olup, yüklenici firma bu süre içerisinde tamir veya yenileme gerektirecek her türlü işlemi ücretsiz karşılayacaktır. Garanti süresi içindeki metal döküm hatalarından veya kırıklardan kaynaklı yenileme gerektiren işlerde, yenilemeyi yapacak olan ilgili laboratuvar üst yapısını da (diş dizimi, akrilik bitim vs) tamamlamakla yükümlü olacaktır” düzenlemesi,

Tip Sözleşme Tasarısı’nın 20.1’inci maddesine ilişkin 30 nolu dipnotunda “(1)İhale konusu işte kısmi kabul yapılması öngörülüyorsa, bu maddede kısmi kabul yapılacağı yazılacak ve işin hangi kısımlarının hangi tarihlerde tamamlanacağı da belirtilecektir.

(2) İhale konusu işte kısmi kabul yapılması öngörülmüyorsa “20.1. Bu işte kısmi kabul yapılmayacaktır.” yazılacaktır.” açıklaması yer almaktadır.

Yapılan incelemede şikayet başvurusu üzerine söz konusu iddia kapsamında idare tarafından 23.01.2024 tarihinde EKAP üzerinden gönderilen şikayete cevap konulu yazıda “Teknik şartnamede işlerin yapılma süreleri ve akışı detaylı olarak belirtilmiş, işlerin teslimi ve takibi gibi işlemler hasta başına yapılan işlem şeklinde olduğundan ve SGK hak sahipliği kapsamında, hasta başına işlemin tamamlanmasına müteakip, SGK hak sahipliği bildiriminin yapılarak faturalandırılması önem arzettiğinden, bu yönde işlem tesis edilmesi gerekmektedir. Hasta/işlem bazında yapılan SGK faturalandırmasında bir protez işlemi için 1 hasta adına protez tesliminin yapıldığı aya ait olmak üzere sadece bir kez faturalandırma işlemi gerçekleştirildiğinden, yapılan işlem, hizmetin sunulduğu muhatap açısından devamlılığı olmayan, ancak dönemler halinde faturalandırılması gereken hizmet niteliğindedir. Bu minvalde Hizmet Alımları Muayene ve Kabul Yönetmeliği’nin Kısmi Kabul yapılması başlığı altında yer alan ‘‘Madde 12- İhale dokümanında belirtilmiş olması şartıyla, taahhüt konusu işin tamamlanmış bölümleri için kısmi kabul yapılabilir. Kısmi kabul yapılan bölümler için bu Yönetmelik esasları aynen uygulanır.” Hükmü çerçevesinde işlem tesis edildiği gözlenmiştir. Ayrıca protez hizmetinin SGK hak sahipliği ödemesi kapsamında olması ve SGK hak sahipliği alınan işlerin hastaya teslimi yapıldığında ilgili ay sonu bazında SGK ‘ya faturalandırma işlemini de beraberinde getirmesinden dolayı, Hizmet İşleri Genel Şartnamesinin “Kısmi kabul” başlıklı 45inci maddesinde “İşin kısımlar halinde ve değişik zamanlarda tamamlanacağı sözleşmede öngörülmüşse, tamamlanan ve müstakil kullanıma elverişli olan kısımlar için, idarenin isteği üzerine ve işin bütününün kabulünün yapıldığı anlamına gelmemek şartıyla 44 üncü madde hükümlerine uygun olarak kısmi kabul yapılabilir.” Hükmü çerçevesinde değerlendirilmesi gerektiği görülmektedir. Bu açıklamalar doğrultusunda firmanın şikayeti uygun görülmemiştir.” ifadelerine yer verildiği görülmüştür.

İdarenin şikayete vermiş olduğu cevabi yazıda Teknik Şartname’de süreçleri belirtilen işlemlerin teslim ve takibinin hasta başına yapıldığı, hasta başına işlemlerin tamamlanmasına müteakip Sosyal Güvenlik Kurumu hak sahipliği bildiriminin yapılarak faturalandırılmasının gerektiği, hasta/işlem bazında Sosyal Güvenlik Kurumu’na yapılan faturalandırmada protez tesliminin yapıldığı aya ait bir hasta adına sadece bir kez faturalandırma yapıldığı, bu yönüyle yapılan işlemin hizmetin sunulduğu muhatap açısından devamlılığı olmayan ancak dönemler itibarıyla faturalandırılması gereken hizmet niteliğinde olduğu, Hizmet Alımları Muayene ve Kabul Yönetmeliği’nin “Kısmi kabul yapılması” ve Hizmet İşleri Genel Şartnamesi’nin “Kısmi kabul” başlıklı maddeleri kapsamında işlem tesis edildiği yönünde hususların belirtildiği, bu çerçevede idare tarafından iddianın yerinde görülmediği anlaşılmıştır.

Söz konusu cevabi yazıdan idarenin kısmi kabul yapılacağı yönündeki düzenleme gerekçesinin ihale konusu hizmetin Sosyal Güvenlik Kurumu’na hasta/işlem bazında fatura edilmesinden kaynaklı olduğu, Sosyal Güvenlik Kurumu hak sahipliği kapsamında teslim yapılan hasta için protez tesliminin yapıldığı aya ait alınan hizmetin bir kez fatura edilmesi gerektiği ve bu kapsamda hizmetin dönemler itibariyle faturalandırılarak sunulduğu muhatap açısından devamlılığı olmayan iş olarak değerlendirildiği anlaşılmaktadır.

Hizmet İşleri Genel Şartnamesi’nin “Hakediş ödemeleri” başlıklı 42’inci maddesinden sözleşme bedelinin iş süresince dönemler itibariyle ödenmesine ilişkin olarak hizmetin yüklenici tarafından belli bir süre boyunca devamlı olarak verilmesi (sürekli nitelikte bir iş olması) veya işin bölümlere ayrılabilir olması durumunda sözleşmede belirtilen aralıklarla, kesin ödeme mahiyetinde olmamak ve kazanılmış hak sayılmamak üzere geçici hakediş ödemeleri yapılacağı, yüklenici tarafından yapılan işlerin bedellerinin, sözleşmedeki kayıtlara ve ilgili kanunlara göre yapılacak kesintiler de çıktıktan sonra, sözleşmenin ödemeye ilişkin hükümleri çerçevesinde kendisine ödeneceği, idarenin isteği halinde yüklenicinin, kesin hesapları kontrol teşkilatının denetimi altında olmak üzere işe paralel olarak yürütmek zorunda olduğu, bu durumda geçici hakediş raporlarının düzenlenmesinde bitmiş iş kısımları için bu kesinleştirilmiş miktarların dikkate alınacağı anlaşılmaktadır. Bu bağlamda sürekli nitelikte veya bölümlere ayrılabilir nitelikli işler için idarelerin sözleşmede belirtilen aralıklarla, kesin ödeme mahiyetinde olmamak ve kazanılmış hak sayılmamak üzere geçici hakediş ödemeleri yapacağı anlaşılmaktadır.

Aynı Genel Şartname’nin “Kısmi Kabul” başlıklı 45’inci maddesinden sözleşmede işin kısımlar halinde ve değişik zamanlarda tamamlanacağının öngörülmesi halinde tamamlanan ve müstakil kullanıma elverişli olan kısımlar için, idarenin isteği üzerine ve işin bütününün kabulünün yapıldığı anlamına gelmemek şartıyla kısmi kabul yapılabileceği, ancak sözleşme konusu hizmetin, aynı işin tekrarı şeklinde gerçekleştirildiği yemek, temizlik, güvenlik ve personel taşıma gibi süreklilik arz eden hizmet işlerinde kısmi kabul yapılamayacağı anlaşılmaktadır.

Teknik Şartname’nin “Amaç” başlıklı 4’üncü maddesinde “… protezlerin laboratuvar aşamalarının, Hastane diş poliklinikleri çalışma ilkelerine uygun olarak Özel Diş Protez Laboratuvarlarında yaptırılması amacıyla bu şartname düzenlenmiştir.” düzenlemesi yer almakta olup ihale konusu “2024 Yılı 10 Aylık Diş Protez Hizmet Alımı” işinin mahiyeti itibarıyla tekrar eden nitelikte ve devamlı bir hizmet işi olduğu değerlendirilmiştir

Yukarıda yer verilen inceleme ve açıklamalar kapsamında ihale konusu işin mahiyeti itibarıyla aynı işin tekrarı niteliğinde süreklilik arz eden bir hizmet alımı olduğu , Hizmet İşleri Genel Şartnamesi’nin “Kısmi Kabul” başlıklı 45’inci maddesinde süreklilik arz eden hizmet işlerinde kısmi kabul yapılamayacağa yönelik açıklamalara yer verildiği, idare tarafından şikayet başvurusuna verilen cevaptan kısmi kabul yapılacağı yönündeki düzenleme gerekçesinin ihale konusu hizmetin Sosyal Güvenlik Kurumu’na hasta/işlem bazında fatura edilmesinden kaynaklı olduğu, ancak söz konusu faturalandırma işlemi için kısmi kabul yapılmaksızın Hizmet İşleri Genel Şartnamesi’nin “Hakediş ödemeleri” başlıklı 42’inci maddesindeki açıklamalar çerçevesinde geçici hakediş ödemeleri yapabileceği anlaşıldığından başvuru sahibinin iddiasının yerinde olduğu sonucuna varılmıştır.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Süreklilik Arz Eden Hizmet Alımlarında Kısmı Kabul Yapılır MıMehmet ATASEVER 

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk.

KİK E.  Üyesi

Havayolu Taşımacılığı Kargo Verileri

Havayolu Kargo

Prof. Dr. Murat ERDAL ile Tedarik Zinciri Stratejileri ve Analitik – 6:

Havayolu Taşımacılığı – Kargo Verileri

Kısa kısa sektörel verilere bakmaya devam ediyorum.Havayolu Kargo

IATA (Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği) Temmuz 2024 kargo ve yolcu verilerini yayınladı. Havayolu kargo pazarında küresel çapta büyümenin devam ettiği görülüyor. Toplam talep Temmuz 2023 ile karşılaştırıldığında toplam talep % 13,6 ve uluslararası operasyonlar % 14,3 yükseldi. Sekiz ay boyunca arka arkaya çift haneli büyüme son derece olumlu.

“Yoğun sezonun yaklaşmasıyla birlikte, hava kargo için çok güçlü bir yıl olacak gibi görünüyor.” Willie Walsh – IATA Genel Müdürü.

Asya-Pasifik bölgesi toplam talep içerisinde % 17,6 pazar payı ile ilk sırada. Asya uluslararası operasyonlarda ise % 17,7 ile yine birinci sırada.

Iata KargoKaynak: iata.org

Diğer taraftan 25.08.2024 tarihli Freightos Küresel Havayolu Kargo Endeksi  (100 – 3.000 kg.) 2.69 dolar seviyesine yükseldi. Aynı endeks 19.12.2021 tarihinde 5.16 dolarla rekor seviyesindeydi.

Gelecek yazımda küresel havalimanı verilerine yer vereceğim.

Sağlıcakla kalın.

Kaynak:

Tablo Kısaltmalar:

  • CTK’s – Cargo Tonne-Kilometers (CTKs)
  • ACTKs – Available Cargo Tonne-Kilometers (ACTKs)
  • (YoY) – Year-on-year
  • Revenue Passenger Kilometres (RPK) Ücretli Yolcu Kilometre (ÜYK)
  • Passenger Load Factor (PLF) – Yolcu Doluluk Oranı

Kalite Nerede Başlar?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Kalite Nerede Başlar!
Kalite Nerede Başlar!
Zafer URFALIOĞLU
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Kalite Nerede Başlar!Bu beylik sorguyu her zamanki gibi kendimce bir hikaye ile yapmak istedim.
Efendim hiç unutmam birgün “Kalite Güvence ve Kalite Kontrol Sistemleri İç Tetkikçi Eğitimi” verirken, Satışçı bir arkadaşım (ki özellikle Satış ve Pazarlama Birimlerinin de Kalite Eğitimlerine katılmasını ben isterim); “Ya hocam iyi güzel de, bizim bir sürü işimiz var, görüşmemiz var, sipariş gireceğiz, mal satacağız! Müşteriler bizi beklerken, biz ne diye Kalite Eğitimine giriyoruz ki? Kaliteciler zaten var, Üreticiler de var. Bize ne gerek var? Bizimle ne alakası var” diye yüzeyden bakıldığında çok mantıklı ama dibi oldukça keskin kayalıklı bir giriş cümlesi kurdu.
Aslında evet vatandaş (!) haklı; Kaliteyi Kontrol etmek Kalite Kontrol Biriminin görevi. Ayrıca istenen Kalitenin üretilmesi ve devamlılığın sağlanması da Üretim Biriminin en az Verimli Üretmek kadar görevidir.
Ama
Kontrol edilen, doğrulanan ve devamlılığı da sağlanan bu “Kaliteyi” kim belirliyor hiç düşündük mü?
“Kalite” nerede başlıyor. “Kaliteyi” kim yada kimler belirliyor?
a) Kalite Mühendisleri mi?
b) Müdürler mi?
c) Bizzat Patron mı?
d) Sayın Müşterimiz mi?
e) Satış Temsilcileri mi?
Doğru cevabı bulmak için önce Kalite ne demekti hatırlayalım. Kalite; ihtiyaç ve beklentilere uygunluk seviyesi.
Öyle ise; Satılan (kibarcası:sunulan) hizmet ya da ürünün müşterinin hangi ihtiyacını nasıl karşılayacağı ve bu karşılamada istenen beklentinin ne olduğunu bilmek ve o bilgiyi üretime bildirmek, Kaliteyi Tanımlamak demektir.
Bu da ya Sayın Müşteri ile yapılan görüşmeler sırasında yani Satarken ya da pazar araştırmaları sırasında yani Pazarlama çalışmalarında elde edilen verilerdir.
İşte tam da bu esnada derlenen verileri (ürün yada hizmete ait nitelikleri) eğer yazılı ve ölçülebilir olarak (sapma aralıklarıyla) üretilmesinde kullanılmak üzere Üretim Birimine ve kontrol edilmesi için de Kalite Kontrol birimine verdiniz mi, Kalite Standartlarını yani BİZZAT Kaliteyi belirlemiş olursunuz.
İşte tam da bu yüzden E.Hemingway‘in dediği gibi; İnsanoğlu yalnız değildir. Bir ada gibi bağımsız ve kendi başına değildir. Dünyanın herhangi bir parçası bütünün bir bölümüdür. Küçük bir toprak parçası denize aksa koca bir kıta küçülür. Bütün bir ülke yok olsa, arkadaşların ölse senin evin ve yaşadığın ülke yok olmuş gibi üzülmelisin. Çünkü ben de o bütünün bir parçasıyım. İşte bu yüzden; asla, “Çanlar Kimin İçin Çalıyor?” diye sorma. Çanlar senin için çalıyor.
“Kalite” nerede başlıyor. “Kaliteyi” kim yada kimler belirliyor? sorunun cevabı e) şıkkı olarak belirginleşiyor.
Kalite, Satış Temsilcisinde başlar.
Müşteriyi iyi dinlemek, anlamak, ihtiyacı görmek, beklentileri karşılamak. İşte bunların nasıl olacağını bilen “Kaliteyi” de belirler. Gerisi sadece onu kontrol etmek ve üretmektir.
Çok mu kolay?
Hiç de değil.
O zaman yapılamaz mı?
Hayır elbette, yapanlar var.
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Kalite Nerede Başlar!Biz yapabilir miyiz?
BİZ olursak evet ama BEN, SEN ya da O yapamaz…
Saygılarımla
Zafer URFALIOĞLU

Metal Sektörü Sürdürülebilirlik Baskısı Altında

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Haber Metal Sektörü Sürdürülebilirlik Baskısı Altında

Metal Sektörü Sürdürülebilirlik Baskısı Altında

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Haber Metal Sektörü Sürdürülebilirlik Baskısı AltındaAllianz Trade’in uzman ekonomistleri Metal Sektörünün değerlendirildiği detaylı bir rapor hazırladı. Sektör raporları ile yatırımcılara, girişimcilere ve ihracatçılara rehberlik eden Allianz Trade tarafından son olarak hazırlanan Metal Sektörü Raporu’nda Türkiye’de Demir ve Demir Dışı Metaller sektörü ihracatının cari yılda Ocak-Nisan döneminde geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre yüzde 8 düştüğü bilgisine yer verildi. Dünyada ise metal talebinin 2 hatta 3 katına çıkabileceği belirtildi.

Raporda, dünyada metal sektörünün güçlü yönleri arasında; metal fiyatlarının tarihi ortalamaların üzerinde kalması, 2024 başı itibarıyla üretim ve ihracatta artış, sektörü desteklemek için kritik hammadde ve minerallere odaklanan kamu politikaları ve firmaların güçlü likidite pozisyonlarının yer aldığı belirtiliyor.

Metale Talep Artacak

Uluslararası Enerji Ajansı’nın (IEA) belirttiği politikalar senaryosuna (STEPS) göre de metal talebi iki katına çıkabilir. Hükümetlerin tüm ilan edilen hedeflere ulaşacağını varsayan “İlan Edilen Taahhütler Senaryosu (APS)” ile bu üç katına bile çıkabilir. Bakır’ın 2 kat ve lityumun 7 kat ile en çok talep gören metaller olması ve bunun da sektörde daha yüksek fiyatlar görülmesine yol açabileceği raporda verilen bilgiler arasında yer alıyor.

Metal Sektörü Sürdürülebilirlik Baskısı Altında

Rapora göre metal şirketleri üzerinde, su kullanımı, kirlilik ve biyolojik çeşitlilik etkileri ile ilgili ESG düzenlemelerine yönelik baskılar artıyor. Dolayısıyla sektördeki firmaların bu doğrultuda büyük sermaye harcamaları yapmaları gerektiği sektörün zayıf noktalarından biri olarak gösteriliyor. Türk metal üreticilerinin de bu trende ayak uydurarak tedarik zinciri risklerini azaltmak ve mevcut sorunları gidermek için yenilikçi ve sofistike yaklaşımlar geliştirmesi gerektiği öne çıkıyor.  Allianz Trade Kredi İstihbarat Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi Altuğ Karagöz, cari yılda Ocak-Nisan döneminde Türkiye’nin ihracat verileri yüzde 1,1 artış gösterirken, Demir ve Demir Dışı Metaller sektörü ihracatının geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre yüzde 8 düştüğüne dikkat çekti. “Cari dönemdeki bu düşüşte Avrupa Birliği’ndeki ekonomik daralma* ve Türkiye özelinde parasal sıkılaşma döngüsünde krediye ulaşma olanaklarının sıkılaşmış olması etkili oldu. Türkiye’nin demir ve demir dışı metaller sektöründeki ihracatında en büyük paya sahip olan Almanya’da GSYH, 2023 yılının 3. çeyreğindeki yüzde 0,3 küçülmenin ardından yılın son çeyreğinde de yüzde 0,2 küçüldü, böylelikle yıllık bazda yüzde 0,3 küçülme gerçekleşti. Önümüzdeki dönemde de ekonomik gerilemeler veya finansal krizler metal ürünlere olan talebi azaltabilir. Hükümet düzenlemeleri ve jeopolitik gerilimler dahil olmak üzere siyasi ve ekonomik gelişmeler, metal sektöründeki ticari faaliyetleri doğrudan etkileyebilir.”

Bakır ve Lityum Gibi “Geleceğe Dönük” Emtialara Daha Fazla Yatırım Söz Konusu

Allianz Trade Kredi İstihbarat Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi Altuğ Karagöz, sektördeki kar marjlarının nispeten düşük olması ve geçtiğimiz yıldaki dalgalı ekonomi politikalarının; şirketlerin faaliyetlerini daha yüksek kaldıraçla sürdürmelerine sebep olduğuna ve önümüzdeki dönemlerde artan faiz oranlarının, şirketlerin mali yapısındaki borç baskısını daha da artırabileceğine dikkat çekti. “Küresel metal fiyatlarındaki dalgalanmalar, metal şirketlerinin karlılığını etkileyebilir ve düşen fiyatlar, gelirler ve marjlar üzerinde baskı oluşturabilir. Çevre standartları, ticaret tarifeleri, vergilendirme veya iş kanunları ile ilgili hükümet düzenlemeleri ve politikalarındaki değişiklikler, metal sektörünün operasyonlarını, maliyetlerini ve piyasa rekabet gücünü önemli ölçüde etkileyebilir. Ek olarak, elektrik ve doğal gaz gibi enerji kaynaklarının maliyeti ve erişilebilirliğinin de şirketlerin üretim maliyetlerini etkileyebileceğini düşünüyoruz. Kısmi olarak aşılmış gözüken enerji krizinin ilerleyen dönemde çeşitli faktörlerin etkisi ile yeniden şiddetlenmesi ve enerji fiyatlarının yukarı yönlü hareketi hala olasılıklar arasında sayılmaktadır. Küreseldeki dönüşümde, enerji geçişi talebi değiştiriyor ve şirketler, bakır ve lityum da dahil olmak üzere “geleceğe dönük” emtialara daha fazla yatırım yaparak ve kömür varlıklarını elden çıkararak yanıt veriyor.”

Küresel Tedarik Zinciri Parçalanması Nedeniyle Sektör Jeopolitik Risklere Maruz Kalıyor

Karagöz tüm bunlara ek olarak hammadde teminindeki güçlüklere dikkat çekerken tedarik zinciri kesintisi, madencilik ve metal şirketlerinin uzun süredir boğuştuğu bir sorun dedi. “Artık kuruluşlar tedarik zincirlerini dönüştürmek, mevcut oynaklığı daha iyi atlatmak ve verimliliği, dayanıklılığı ve şeffaflığı artırmak için yeni fırsatlar bulmak için çabalarını yoğunlaştırıyor. Türk metal üreticilerinin de mevcut sorunları gidermek için çabalarını bu yöne doğru kaydırması gerekiyor ve yeni yatırım alanları açması gerekiyor. Metalciler, tedarikçilerle daha güçlü ilişkiler ve iş birliğine dayalı sözleşmeler dahil olmak üzere, tedarik zinciri riskini azaltmak için daha yenilikçi, sofistike yaklaşımlar düşünüyor.”

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Haber Metal Sektörü Sürdürülebilirlik Baskısı AltındaRapor içinhttps://www.allianz-trade.com/tr_TR/ekonomik-arastirmalar/sektor-risk-raporlari/metal.html?trk=article-ssr-frontend-pulse_little-text-block

İşverence Hazırlanan İşyeri İç Yönetmelikleri İşçinin Onayına Tabi midir?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İşverence Hazırlanan İşyeri İç Yönetmelikleri İşçinin Onayına Tabi Midir

İşverence Hazırlanan İşyeri İç Yönetmelikleri İşçinin Onayına Tabi midir?

Lütfi İNCİROĞLUSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İşverence Hazırlanan İşyeri İç Yönetmelikleri İşçinin Onayına Tabi Midir

4857 sayılı İş Kanunu’nun 8 nci maddesinde iş sözleşmesine göre, “İş sözleşmesi, bir tarafın (işçi) bağımlı olarak iş görmeyi, diğer tarafın (işveren) da ücret ödemeyi üstlenmesinden oluşan sözleşmedir. İş sözleşmesi, Kanunda aksi belirtilmedikçe, özel bir şekle tâbi değildir”.

Hukukumuzda işverenler yönetim hakkına dayanarak iş sözleşmelerinin dışında ve sözleşmenin eki niteliğinde işyeri iç yönetmeliği düzenleyebilmektedir. İç yönetmelikler işverenin elinde bulundurduğu talimat verme (yönetim) hakkının dışında kalan ve işyerinde çalışan işçiler için genel olarak uygulanmasını gerekli gördüğü çalışma koşullarını kapsamaktadır. Uygulamada, disiplin kuralla ve cezalan, iş sağlığı ve iş güvenliği önlemleri dışında iş süreleri, fazla çalışmalar, genel tatil günlerinde çalışma, ücretin ödenme zamanı, avanslar, ek ödemeler ve sosyal yardımlar gibi konularda iç yönetmeliklerde yer aldığı görülmektedir[1]. Ayrıca, işverenler iç yönetmeliklerde yasalardaki veya sözleşmelerdeki hükümlerin ayrıntılarına yer verebilecekleri gibi bunların düzenlenmediği alanda da çalışma koşullarını belirleyen kurallar koyabilirler.

4857 sayılı İş Kanunu’nda işyeri iç yönetmeliği düzenleneceğine dair bir hüküm bulunmamakla birlikte işyeri iç yönetmeliğinin düzenlenip uygulanmasını engelleyen bir hüküm de bulunmamaktadır.

İşverenin tek taraflı olarak iş mevzuatı ve işyeri uygulamasına uygun olarak hazırladığı işyeri iç yönetmelikleri, iş sözleşmesinin eki niteliğinde kabul edilmektedir.

İşyeri iç yönetmelikleri, işin yapılmasını, özel ve genel ve çalışma şartlarını, işçilerin işyerinde uyacakları disiplin kurallarını, sağlık ve güvenlik tedbirlerini, iş süreleri, fazla çalışma, genel tatil günlerinde çalışma, ücretin ödenme zamanı, avans ödemeleri, ek ödemeler ve sosyal yardımlar konularıyla birlikte, işçi ve işverenin hak, borç ve yükümlülükleri ile yetki ve sorumluluklarını ve benzeri konuları içeren düzenleyici kurallar bütünüdür.

Genellikle toplu iş sözleşmesi olmayan işyerlerinde, işverenler, iş mevzuatı hükümlerine aykırı olmamak koşuluyla, işyeri uygulamalarını da kapsayan bir işyeri iç yönetmeliği düzenleyebilmektedirler. İş mevzuatındaki herhangi bir hükümde, işverence tek taraflı olarak hazırlanmış ve yürürlüğe konulmuş bir işyeri yönetmeliğinin, herhangi bir idari makamca onaylanması şartına bağlanmamıştır. Bu yönetmeliklerde iş şartları tamamen özel bir şekilde belirlenmekte ve bu nedenle de işçi ile işveren arasındaki iş sözleşmesinin eki niteliğini kazanmaktadır. Toplu iş sözleşmesi imzalanıp uygulanan işyerlerinde de işyeri iç yönetmeliklerinin hazırlandığı ve uygulandığı görülebilmektedir.[2]

Ancak işverenin iş sözleşmesinin kurulmasından önce hazırlamış olduğu işyeri iç yönetmeliğinin içeriği konusunda işçiyi yeteri derecede bilgilendirmiş olması gerekiyor. Aynı zamanda iş sözleşmesinin kurulmasından sonra hazırladığı işyeri içi yönetmeliğinde de işçinin onayını alması gerekiyor. İşyeri iç yönetmeliklerinin altına işçinin imzasının alınması yeterli görülmüyor. Bu konuda yapılması gereken şey işyeri iç yönetmeliğinin bir suretinin işçiye verilmesidir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İşverence Hazırlanan İşyeri İç Yönetmelikleri İşçinin Onayına Tabi MidirSonuç olarak, iş sözleşmesinin yapılmasından sonra işveren tarafından yürürlüğe konulan iç yönetmelik, işçilerin açık veya örtülü onayları ile iş sözleşmesinin eki haline gelir. İş sözleşmesinin kurulmasından önce hazırlanmış ancak işçilere bildirilmemiş olan yönetmelik hükümleri işçiler açısından bağlayıcı değildir. İşveren, iç yönetmelikte işçi yararına değişiklikleri tek taraflı yapabilir. Ancak çalışma şartlarında işçi aleyhine oluşabilecek değişikliklerin yapılması İşK m.22’deki yönteme bağlıdır[3].

Lütfi İNCİROĞLU

[1] SÜZEK, Sarper, İş Hukukunda İç Yönetmelikler, https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/629591. Erişim tarihi. 28.8.2024.

[2] SINAV, Tahsin, https://www.yenisafak.com/yazarlar/tahsinsinav/iyeri-yonetmeligi-hazirlamak-634

[3] ÇELEBİ DEMİR, Duygu, İşçinin İşyeri Değişikliğine Sonradan İtirazı (Yargıtay Kararının Değerlendirilmesi; SİCİL, Yıl 2020, S.44, s.170 vd.

Yöneticiler için Yapay Zeka

Yöneticiler Için Yapay Zeka Dr. Adil ünal

Yöneticiler Için Yapay Zeka Dr. Adil ünalYapay zeka, “Akıllı muhakeme sistemlerinin tasarımı ve inşası ile ilgili teorileri, algoritmaları ve metodolojileri araştıran ve geliştiren bir bilgisayar bilimi dalıdır”.  “Yapay Zekâ (AI=Artifical Intelligence)” teriminin ilk ortaya çıkışı genellikle 1956’da Hannover, Dartmouth College, New Hampshire’da yapılan bir konferansa atfedilmektedir. (Makine zekâsı ve benzeri diğer tanımlamalar daha da geriye gitmektedir). John McCarthy tarafından organize edilen küçük bir grup bilgisayar ve araştırma bilimcisini bir araya getiren konferans, makine zekâsının insan zekâsını taklit edebilme olasılığı teması ile düzenlenmiştir. Genişletilmiş bir beyin fırtınası oturumu olan etkinlik, öğrenmenin ve yaratıcılığın her yönünün tam olarak matematiksel olarak modellenebileceği ve dolayısıyla makineler tarafından kopyalanabileceği varsayımına dayanıyordu.[1]

Günümüzde yapay zeka Ayrımcı (discriminative) ve Üretken (generative) olarak iki farklı alanda ele alınmaktadır. Ayrımcı yapay zeka geleneksel olarak verileri sınıflandırma ve tahminleme gibi amaçlarla kullanılırken üretken yapay zeka (Generative AI) mevcut verilerden yeni içerik oluşturmaktadır.

Üretken Yapay Zeka (Generative AI) Nedir?

Üretken yapay zeka (Gen AI), belirli bir veri kümesine benzeyen yeni veri örnekleri oluşturmaya odaklanan bir yapay zeka alt kümesini ifade eder. Genellikle verileri sınıflandırmayı veya tahmin etmeyi amaçlayan geleneksel yapay zekanın aksine, üretken yapay zeka yeni içerik oluşturur.

Üretken Zeka ile İlgili Önemli Başlıklar:

  • Veri Üretimi: Üretken yapay zeka modelleri, eğitim verilerine benzer yeni veriler oluşturur.
  • Öğrenme Kalıpları: Bu modeller girdi verilerinden kalıpları ve yapıları öğrenir ve bu anlayışı yeni veriler üretmek için kullanır.
  • Uygulamalar: Üretken YZ, görüntü ve video üretimi, metin üretimi, müzik kompozisyonu ve daha fazlası gibi çeşitli alanlarda kullanılmaktadır.

Üretken YZ, içerik oluşturmayı otomatikleştirerek, yaratıcılığı geliştirerek ve veri sentezi yoluyla yeni içgörüler sağlayarak endüstrilerde devrim yaratma potansiyeline sahiptir.

Yapay Zeka disiplinindeki çalışmalar aşağıdaki altı alanda yoğunlaşmaktadır:[2]

– Vision (Bilgisayarla Görü ve Görüntü İşleme)

– Robotik

– Doğal Lisan

– Makine Öğrenimi

– Otomatik Planlama Sistemleri ve Otomatik Programlama

– Kural Tabanlı Uzman Sistemler

Yapay zekâ alanının üzerinde durduğu ve çözmeye çalıştığı problemler aşağıdaki gibi sıralanabilir:[3]

-İnsan beynini taklit etmek için yeterli güce sahip otomatik bilgisayarların geliştirilip geliştirilemeyeceği (donanım yönleri)

-Yapay sinir ağlarının insan beyninin mimarisine dayanarak tasarlanıp tasarlanmadığı

-Bir bilgisayar insan dilini kullanmak için nasıl programlanabilir?

-Bir bilgisayar dama, satranç ve Go gibi oyunları nasıl oynayabilir?

-Bir bilgisayarın kavramları öğrenebilmesi, soyutlamalar oluşturması, performansını iyileştirmesi, planlar üretmesi, rastgele davranması veya yaratıcı olması mümkün mü?

Yapay zekanın cevabını aradığı bu temel sorularla birlikte aşağıda sunulan çok çeşitli alanlarda çözümler üretmektedir (Şekil 1).

Şekil 1. Yapay Zekanın 12 Kullanım Alanı

Yapay Zeka Adil ünal

Yapay Zekadan Nasıl Faydalanabilirsiniz?

  1. Öngörü/Tahminleme
    Yapay zekayı, tarihsel veriler ve eğilimlere dayalı gelecekteki sonuçları tahmin etmek için kullanabilirsiniz.
  2. Otonom Sistemler
    Yapay zekayı, insan müdahalesi olmadan çalışan bir sistem işletmek için kullanabilirsiniz.
  3. Planlama
    Yapay zekayı, stratejiler tasarlamak ve kaynakları maksimum fayda için tahsis etmek amacıyla kullanabilirsiniz.
  4. Karar Zekası
    Verileri analiz ederek iç görüler sunarak karar alma süreçlerini geliştirebilirsiniz.
  5. Öneri Sistemleri
    Kullanıcı davranışı ve tercihlerine dayalı olarak seçenekler sunmak için yapay zeka kullanabilirsiniz.
  6. Segmentasyon / Sınıflandırma
    Verileri belirli özelliklere veya davranışlara göre bölümlere ayırmak için yapay zeka kullanabilirsiniz.
  7. Akıllı Otomasyon
    Geleneksel otomasyon süreçlerini daha uyumlu hale getirmek için yapay zeka kullanabilirsiniz.
  8. Algılama
    Sensör verilerini yorumlayarak çevreyi anlamak ve etkileşimde bulunmak için yapay zeka kullanabilirsiniz.
  9. Anomali Tespiti
    Beklenen davranışlardan önemli ölçüde sapma gösteren veri noktalarını tespit etmek için yapay zeka kullanabilirsiniz.
  10. Konuşma Arayüzleri
    İnsanlar ve dijital sistemler arasındaki doğal dil etkileşimini sağlamak için (ör: sohbet botları) yapay zeka kullanabilirsiniz.
  11. İçerik Üretimi
    Öğrenilmiş desenlere dayalı olarak yeni içerik (metin veya görsel) oluşturmak için yapay zeka kullanabilirsiniz.
  12. Bilgi Keşfi
    Büyük veri setlerinde yer alan desenleri, içgörüleri ve ilişkileri keşfetmek için yapay zeka kullanabilirsiniz.

Tedarik Zincirinde Yapay Zeka Uygulamaları Eğitimi

Yapay zekâlı sistemler tedarik zinciri yönetimini de değiştirmeye ve dönüştürmeye devam etmektedir. Tıpkı akıllı fabrikalar ve akıllı depolarda olduğu gibi daha zeki tedarik zincirleri yapay zekâ teknolojileri ile mümkün olabilmektedir. Hem yukarı yönlü hem de aşağı yönlü tedarik zinciri problemlerinin tespiti ve öngörülmesi işletmeler tarafından istenen bir durumdur. Örneğin yukarı yönlü problemlerin en aza indirgenmesi için tedarikçinin tedarikçisinden itibaren çalışmalar gerçekleştirilmektedir. Tedarikçideki kalite problemleri, politik istikrarsızlık, grev, olumsuz hava olayları, tedarikçinin iflası vb. durumlar toplanan verileri işleyen bir yapay zekâ ile önceden tespit edilebilir, gelecek senaryoları çalıştırılabilir. Benzer şekilde işletmeler aşağı yönlü belirsizlikleri de bertaraf etmek istemektedir. Burada yapay zekâ, şirketlerin talep planlamalarını optimize etmelerini, daha doğru tahmin etmelerini ve stoklarını daha iyi kontrol etmelerini sağlayabilmektedir. Sonuç olarak işletme, dinamik iş koşullarının iniş ve çıkışlarını öngörebilecek ve üstesinden gelebilecek daha çevik tedarik zincirlerine sahip olmaktadır.[4]

Eğitim Sonunda Nelere Sahip Olacaksınız?

Bu eğitim, üretken yapay zeka teknolojileri ve bunların özellikle tedarik zinciri ve iş dünyasının çeşitli yönleriyle kesişimi hakkında kapsamlı bir anlayış sağlamak üzere tasarlanmıştır.

Eğitime katılmak sizi kuruluşunuzda üretken yapay zekadan etkin bir şekilde yararlanmanız için gerekli bilgi ve becerilerle donatacaktır.

Eğitim Sonunda:

1. Üretken yapay zekanın temel ilkelerini ve kavramlarını anlayabileceksiniz.

2. Çeşitli yapay zeka modellerini ve bunların uygulamalarını tanımlayabilecek ve analiz edebileceksiniz.

3. Yapay zeka teknolojilerinin etik sonuçlarını ve yönetişimini değerlendirebileceksiniz.

4. Tedarik zinciri operasyonlarında üretken yapay zekadan nasıl faydalanabileceğinizi öğreneceksiniz.

5. Üretken Yapay Zekayı iş operasyonlarına ve kültürüne entegre etmek için stratejiler geliştirebileceksiniz.

6. Kuruluşunuzda yapay zeka odaklı projelere ve girişimlere liderlik edebileceksiniz.

Eğitimin amacı, sizi yalnızca üretken yapay zekanın teknik yönleriyle tanıştırmak değil, aynı zamanda stratejik kararlar almanız ve işinizde inovasyonu teşvik etmeniz için sizi güçlendirmektir.

Yapay Zeka Eğitimi. Dr Adil ünal

 

Kaynakça:

[1] Paul R. Daugherty, H. James Wilson, “Human + Machine: Reimaging Work in the Age of AI”, Harvard Business Review Press, USA, 2018, s.58
[2] Alice M. Mulvehill, James Hendler. “Social Machines: The Coming Collision of Artificial Intelligence, Social Networking and Humanity, Apress, Berkeley, CA,  2016, s.6.
[3] Mulvehill ve Hendler, a.g.e., s.7
[4] Daugherty ve Wilson, a.g.e., s.51.

 

 

 

UGM, Paydaşları ve Kamuoyunu Bilgilendirmeye Yönelik Her Kapıyı Açar

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ugm, Paydaşları Ve Kamuoyunu Bilgilendirmeye Yönelik Her Kapıyı Açar

UGM, Paydaşları ve Kamuoyunu Bilgilendirmeye Yönelik Her Kapıyı Açar

Remzi AKÇİNSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ugm, Paydaşları Ve Kamuoyunu Bilgilendirmeye Yönelik Her Kapıyı Açar

UGM Yönetim Kurulu Başkanı

Bilgi güçtür. Her ne kadar cahiller cesaretli olsalar da bilgi sahibi olanlar olaya hakim olmanın avantajına sahiptirler. Ancak önemli olan gücün varlığı kadar nasıl ve ne amaçla kullanıldığı, bu bilgiden başkalarının yararlanmasına izin verilip verilmediğidir. Bu noktada iki zıt davranış kalıbı bulunur.

Birinci kategoride yer alan kişiler, bilgiyi başkalarıyla paylaşmaz, kendinde saklı tutar, bilgi sahibi olmanın verdiği gücü diğerlerinin kendilerine muhtaç olmasının devamını sağlamakta kullanır ve bu yöntemle statükosunu korur.

Remzi Akçi̇n Ugm Ykb
Remzi AKÇİN UGM Yönetim Kurulu Başkanı

İkinci kategoride yer alan kişiler ise tam tersine bilgiyi takım arkadaşları ve kamuoyuyla paylaşarak herkesin bu güçten yararlanmasını sağlar. Kendine güveni olanların sergilediği bu yöntem, tüm paydaşların bilgi sahibi ve konuya hakim olmasına sebep olduğu için, tüm ekibin başarılı olmasını sağlar. 5. yüzyılda yaşamış Hintli bir filozof ve şair Bhartṛhari’nin “Bilgi, paylaştıkça çoğalan bir hazinedir.” sözünü hayata geçiren kişilerdir bunlar.

Ticari sırları ayrı tutarak, aynı tavrın gerçek kişiler kadar tüzel kişiler için de geçerli olduğunu söylemek yanlış olmaz. Ünsped Gümrük Müşavirliği (UGM) olarak biz elimizdeki değerlerin, bilgi ve deneyimlerimizin kendimizin olduğu kadar toplumun da değeri olduğu bilincini hiç unutmadık. Şirket Politikası Kitabımızda da yer aldığı gibi, “kurumsal internet sitemizdeki bilgileri daima doğru ve güncel tutmayı, halkımızı şirketimiz hakkında doğru, güncel ve şeffaf bir şekilde bilgilendirmeyi” temel ilke edindik.

Sahip olduğumuz bilgi ve deneyimleri bir taraftan eğitimler vererek diğer taraftan basılı ve dijital eserlerle tüm vatandaşlarımızın kullanımına sunduk, sunuyoruz ve sunacağız.

Eğitime verdiğimiz değeri şu istatistik tek başına ortaya koymaktadır. 2013 yılında bu yana faaliyetini sürdüren Ünsped Gelişim Akademisi (UGA) koordinasyonunda 2023 yılında 275 eğitim programı düzenlenmiş, 2.891 saat eğitim verilmiş ve bu eğitimlere 22.371 kişi katılım sağlamıştır.

Eğitimin yanında gerek basılı gerek dijital gerekse süreli yayınlarla toplumun bilgiye erişmesine katkı sağlıyoruz. Bu kapsamda yatuklarımızı somut olarak başlıklar halinde kısaca sıralamak istiyorum:

BASILI YAYINLAR

Tüm Yönleriyle Gümrük İşlemleri

Mevzuattan kopmadan, mevzuatı derlemek yerine mevzuatta yer alan düzenlemenin nedenini sorgulayan, gümrük işlemlerinde yoğrulmuş olanların yanı sıra konuyla ilk defa tanışmış olanların da anlayacağı bir üslupla, tüm gümrük işlemlerinin ve uygulamalarının yer aldığı eserdir. Alanında en kapsamlı çalışma olan ve 904 sayfadan oluşan oldukça hacimli eserin ilk baskısı tükenmiştir. 2. baskısının güncelleme çalışmaları sürmektedir.

Soru Bankası

Gümrük müşavirliği, gümrük müşavir yardımcılığı ve Ticaret Bakanlığı görevde yükselme sınavlarına hazırlananlar ile gümrük ve dış ticaret alanında kendini geliştirmek isteyen herkes için kaynak niteliğinde ve çoktan seçmeli sınav sorularından oluşan eserdir.

Bir BİLGE Kişi

1990’ların sonlarında yürütülen “Gümrük İdaresinin Modernizasyonu Projesi”nin mimarlarının kaleme aldığı eser, proje kapsamında yaşananlara ve anılara ışık tutmaktadır. Ülkemizde dijitalleşme konusunda kamuda ilk sayılabilecek projenin hayata geçirilmesinde yaşananlar mercek altına alınmıştır.

Gümrük Mevzuatı

Gümrük mevzuatının tamamını almanın imkansızlığını bilerek, en çok başvurulan ve en az değişen mevzuatı bir kitap olarak basıldığı derleme eserdir. Her seferinde güncellenerek 3 baskı yapılmıştır. Meslek mensuplarının sürekli olarak kullandığı mevzuat içeriğine sahip olan kitabımız, yararlanıcıların sürekli olarak masalarını işgal eden eserdir.

Dijital Yayınlar

E-Gümrük Mevzuatı

Sürekli değişen ve karmaşıklaşan gümrük mevzuatına ayak uydurmanın getirdiği zorluklar, mevzuatın kategorize edilerek takip edilmesini zorunla hale getirmiştir. Eserle, bu ihtiyacın karşılanması amacıyla, gümrük mevzuatının kategorize edilmiş hali sunulmuştur.

Gümrük Mevzuatı

Kağıt ortamında basılmış olan Gümrük Mevzuatı kitabının elektronik ortamda web sitesinden ulaşılabilir halidir. Web sitesinde bulunan Gümrük Mevzuatı kitabı sürekli güncellenmektedir.

Web Sitesi Güncel Mevzuat

Gümrük işlemleri ilgili olan ve sık başvurulan tüm mevzuat gerek kurumsal web sayfamızda gerekse mobil uygulamalarımızda, konu başlıkları itibariyle elektronik ortamda yer almaktadır. Yine bu mevzuat sürekli olarak güncellenmektedir.

Sirkülerler

Doğası gereği gümrük mevzuatında çok sık değişiklikler yapılmaktadır. Bu değişikliklerin bir kanaldan değil çok kanaldan yapılması nedeniyle hem takip edilmesi hem de yorumlanarak değişiklikten ne çıkarılması gerektiği, özel bir uğraş ve uzmanlık gerektirmektedir. UGM, yurt içi ve yurt dışı değişiklikleri takip eder, bunu yorumlar ve sirküler haline getirir. Bu sirkülerlerin bir kısmı aynı zamanda İngilizce olarak da hazırlanır. Bunlar mail yoluyla ilgilisine bildirilir ve aynı zamanda web sayfasına yüklenir. Herkes, mevzuat değişikliklerini web sayfamızdan https://ugm.com.tr/gumruk-sirkulerleri linkinden takip edebilir.

15 Ağustos tarihi itibariyle 2024 yılında yayınlanan sirküler sayısı 634’dür.

Süreli Yayınlar

Dijital Dergi

Ünsped Gümrük Müşavirliği kamuoyunu bilgilendirmek amacıyla, üç ayda bir dijital ortamda UGM Gümrük Postası adıyla dergi yayınlamaktadır. Her sayıda günün koşullarına göre gündem belirlenmekte, bu içerikli makaleler ve bilgilendirmeler derginin içeriğini oluşturmaktadır. Konularında uzman kişilerin yazdığı makaleler, okuyucunun ufkunu açacak niteliktedir.

2021 yılı nisan ayında yayına başlayan, dolu dolu içeriğe sahip olan derginin en son 14 sayısı yayınlanmıştır.

Sektör Raporları

Bir sektörün ülke gündeminde sıklıkla yer aldığı zamanlarda, UGM olarak o sektöre özgü sektör raporu hazırlamaktadır. Sektör raporlarında, incelenen sektörler her yönüyle değerlendirilmektedir. Tekstil ve hazır giyim, otomotiv, enerji, demir-çelik sektörlerine ilişkin raporlar web sayfamızda almaktadır. Petro-kimya ve gıda sektörlerine ilişkin rapor çalışmaları devam etmektedir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ugm, Paydaşları Ve Kamuoyunu Bilgilendirmeye Yönelik Her Kapıyı AçarÜnsped Gümrük Müşavirliği, sürekli insana yatırım yapmanın ülkemize ve sektöre olan borcu olduğu bilinciyle hareket etmektedir. Yine UGM, bilginin paylaştıkça çoğalan bir hazine olduğu gerçeğinden hareketle, tüm paydaşların ve kamuoyunun bilgiye ulaşımı konusunda elinden geleni hakkıyla yerine getirmektedir. Bulunduğu sektör itibariyle sözün özü üç kelimeden ibarettir: “Ünsped size yeter.”

Remzi AKÇİN

UGM Yönetim Kurulu Başkanı

Tedarik Zinciri Yönetimi – Ağustos Gündemi

Tedarik Zinciri Gündemi

Prof. Dr. Murat ERDAL ile İş Stratejileri ve Analitik – 5:

Tedarik Zinciri Yönetimi – Ağustos Gündemi

SATINALMA DERGİSİ Ağustos 2024 Tedarik Zinciri Gündemi yine dopdolu.

Bu klasörde tedarik zinciri ile ilgili öne çıkan verileri toparlamaya gayret ettim.
Tedarik zinciri volatilite, emtia fiyatları, PMI verileri, denizyolu ve havayolu endekslerinin isabetli karar almayı destekleyeceğini düşünüyorum.

Tedarik zinciri dönüşümü ve performans (KPI’lar) değerleme konusunda yol almak isteyen ekiplerimiz için eğitim kataloğumuzun linkini http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf paylaşıyorum.

Sağlık dolu güzel bir hafta dilerim.

Prof. Dr. Murat ERDAL

Klasörü indirmek için tıklayınız.

Tedarik Zinciri Yönetimi – Ağustos Gündemi

Tedarik Zinciri Gündemi

SUT Puan Değişikliği İhale İptal Nedeni Olur mu?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Sut Puan Değişikliği İhale İptal Nedeni Olur Mu

SUT Puan Değişikliği İhale İptal Nedeni Olur mu?

Mehmet ATASEVERSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Sut Puan Değişikliği İhale İptal Nedeni Olur Mu

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle; İdarece ihalenin iptal gerekçesinde belirtilen ihale ilan süreci içerisinde SUT puan değişikliğinin meydana geldiği, ihalenin 1’inci kısmına ilişkin tekliflerin sınır değer altında kaldığı ve aşırı düşük teklif kapsamında değerlendirilmesinden ve SUT puan değişikliklerinden kaynaklı yaklaşık maliyetin güvenilirliğini yitirdiği şeklindeki gerekçenin Kanun’da belirtilen saydamlık, rekabet ve eşitlik ilkelerine aykırılık teşkil ettiği, diğer yandan Cumhurbaşkanlığı tarafından yayımlanan tasarruf tedbirleri genelgesi ile de çeliştiği, zira isteklilerin tekliflerinin aşırı düşük teklif sınır değerin altında olduğu, ayrıca ihalenin 2’nci kısmına sunulan tekliflerin yaklaşık maliyetin üzerinde olmasına karşın söz konusu kısma yönelik ihalenin iptal edilmediği dikkate alındığında iptal konusu edilen 1’inci kısma ait iptal gerekçesi olarak ileri sürülen hususların tasarruf tedbirlerine ilişkin genelge ile çelişki oluşturduğu, ayrıca iptal gerekçesinde yer verilen hususa yönelik zeyilname ile değişiklik yapılan İdari Şartname’nin 46.1’inci maddesi ile Sözleşme Tasarısı’nın 14.1’inci maddesinin uygulanması ile ihale sürecinin devam ettirilmesi gerektiği iddialarına yer verilmiştir.

24.07.2024 tarihli ve  2024/UH.II-934 Sayılı Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde, İptal gerekçeleri ile sınırlı olarak yapılan inceleme sonucunda aşağıdaki hususlar tespit edilmiştir; 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu’nun “Temel ilkeler” başlıklı 5’inci maddesinde “İdareler, bu Kanuna göre yapılacak ihalelerde; saydamlığı, rekabeti, eşit muameleyi, güvenirliği, gizliliği, kamuoyu denetimini, ihtiyaçların uygun şartlarla ve zamanında karşılanmasını ve kaynakların verimli kullanılmasını sağlamakla sorumludur…” hükmü,

Aynı Kanun’un “Bütün tekliflerin reddedilmesi ve ihalenin iptali” başlıklı 39’uncu maddesinde “İhale komisyonu kararı üzerine idare, verilmiş olan bütün teklifleri reddederek ihaleyi iptal etmekte serbesttir. İhalenin iptal edilmesi halinde bu durum bütün isteklilere derhal bildirilir. İdare bütün tekliflerin reddedilmesi nedeniyle herhangi bir yükümlülük altına girmez. Ancak, idare isteklilerin talepte bulunması halinde, ihalenin iptal edilme gerekçelerini talep eden isteklilere bildirir.” hükmü, 17 Mayıs 2024 tarih ve 32549 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan tasarruf tedbirlerine ilişkin 2024/7 sayılı Cumhurbaşkanlığı Genelgesinde, “Kamu kaynaklarının maksadına uygun azami tasarruf prensiplerine riayet edilerek kullanılması her kamu kurum ve kuruluşu ile görevlisi için bir görev ve aynı zamanda bir mecburiyettir.

Bu anlayışla; kamu kurum ve kuruluşlarının harcamalarında tasarruf sağlanması, bürokratik işlemlerin azaltılması ve kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanımına ilişkin olarak aşağıdaki tedbirlerin alınması gerekli görülmüştür. Bu tedbirlerin uygulanması hassasiyetle takip edilecek, denetlenecek, raporlanacak ve aykırı hareket edenler hakkında gerekli yaptırımlar uygulanacaktır…

DİĞER HUSUSLAR

Bu Genelgenin uygulanması ile ilgili olarak tüm kamu kurum ve kuruluşları tarafından gereken tedbirler alınacak, her kademedeki yönetici tasarruf ilkelerinin uygulanmasından sorumlu olacaktır.

Bu Genelgede belirtilen hükümler hilafına ortaya çıkabilecek zorunlu ihtiyaçların karşılanabilmesi veya izin gerektiren durumlar için bakanlıklar, bağlı, ilgili ve ilişkili kuruluşlar ile diğer idareler bakımından Cumhurbaşkanlığından, il özel idareleri bakımından İçişleri Bakanlığından, belediyeler bakımından Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığından izin alınacaktır. Ancak kamu idareleri Cumhurbaşkanlığından izin talebinde bulunmadan önce Hazine ve Maliye Bakanlığı ile Strateji ve Bütçe Başkanlığından görüş alacaktır. Bakanlıkların merkez, taşra ve yurt dışı teşkilatlan, bağlı, ilgili ve ilişkili kuruluşları bakımından istenecek izin talepleri münhasıran bakan veya Genelgenin uygulanmasından sorumlu bakan yardımcısı tarafından hassasiyetle değerlendirildikten sonra gönderilecektir. İl özel idareleri ve belediyeler bakımından izin ilgili bakan veya Genelgenin uygulanmasından sorumlu bakan yardımcısı tarafından verilecektir. Bu Genelgenin yayımlandığı tarih itibarıyla kamu kurum ve kuruluşları tarafından sözleşmesi imzalanmamış tüm mal ve hizmet alımları ile yapım işleri ihaleleri gözden geçirilecek ve bu Genelge hükümlerine uygun olmayan ihaleler iptal edilecektir…” düzenlemelerine yer verilmiştir.

İdari Şartname’nin “İhale konusu işe/alıma ilişkin bilgiler” başlıklı 2’nci maddesinde “2.1. İhale konusu işin/alımın; a) Adı: 1. Basamak 2 Kısım Laboratuvar Hizmet Alımı b) Türü: Hizmet alımı c) İlgili Uygulama Yönetmeliği: Hizmet Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği ç) Yatırım proje no’su (yapım işlerinde): Bu madde boş bırakılmıştır. d) Kodu: e) Miktarı: 24 Aylık 2 Kısım Laboratuvar Hizmet Alımı Ayrıntılı bilgi idari şartnamenin ekinde yer almaktadır. f) İşin yapılacağı/malın teslim edileceği yer: …………. İl Sağlık Müdürlüğü Halk Sağlığı Merkez Laboratuvarı ve Entegre Sağlık Tesisleri” düzenlemesi,

“Kısmi teklif verilmesi” başlıklı 20’nci maddesinde “20.1. Bu ihalede kısmi teklif verilebilir.

20.2. Bu ihaledeki kısım sayısı 2 dir. İhale kısımlarına ilişkin koşullar altta düzenlenmiştir; İhale kısmi teklife açık olup, İstekliler ihalede yer alan kalemlerden herhangi birine/bir kaçına teklif verebileceği gibi, ihalenin tamamına da teklif verebileceklerdir.” düzenlemesi, “Bütün tekliflerin reddedilmesi ve ihalenin iptal edilmesi” başlıklı 34’üncü maddesinde “34.1. İhale komisyonu kararı üzerine İdare, verilmiş olan bütün teklifleri reddederek ihaleyi iptal etmekte serbesttir. İdare bütün tekliflerin reddedilmesi nedeniyle herhangi bir yükümlülük altına girmez. 34.2. İhalenin iptal edilmesi halinde bu durum, bütün isteklilere gerekçesiyle birlikte derhal bildirilir.” düzenlemesi,

“Fiyat farkı” başlıklı 46’ncı maddesinde “46.1. İhale konusu iş için sözleşmenin uygulanması sırasında aşağıdaki esaslara göre fiyat farkı hesaplanacaktır. 46.1.1. Tüm Kısımlar için: Fiyat farkı aşağıdaki formüle göre hesaplanır: F = An x B x [(Sn/So)-1] Formülde yer alan; F: Fiyat farkını (TL), B: 0,90 sabit katsayısını An: İlk geçici hakedişte (n=1) olmak üzere (n) inci hak edişte; birim fiyatlı işlerde uygulama ayında gerçekleşen iş kalemlerinin sözleşme fiyatlarıyla çarpılması sonucu bulunan tutarı (TL), götürü bedel işlerde ise uygulama ayında gerçekleşen ilerleme yüzdesiyle sözleşme bedelinin çarpılması sonucu bulunan tutarı (TL), So: Sağlık Uygulama Tebliğinde yer alan ve ihale tarihinin içinde bulunduğu ayda geçerli fiyatı, Sn: Sağlık Uygulama Tebliğinde yer alan ve sözleşmeye göre hizmetin gerçekleştirilmesi gereken ayda geçerli fiyatı, ifade eder.

Fiyat Farkı Açıklamaları

Teknik Şartnamede olan puanlar/testler isteklilerin kolay teklif oluşturması için tahmini olarak belirtilmiştir. İhalemiz birim fiyat teklif cetvelindeki toplam puanlar üzerinden ihale edilmekte olup ihalemize ait aylık hakkediş ödemeleri ve SUT puan hesaplamaları ihale tarihi itibariyle geçerli olan güncel SUT kodu ve SUT puanları baz alınarak ödeme yapılacaktır. İhale tarihi sonrasında oluşabilecek değişiklikler güncel mevzuatlar kapsamında ve sözleşmeye uygun bir şekilde fiyat farkı olarak yansıtılacaktır.” düzenlemesi yer almaktadır.

İdari Şartname’de iddia konusu edilen ihalenin 1’inci kısmına ait işin kapsamı aşağıda belirtilen şekilde düzenlenmiştir.

1.      KISIM (1.Kısım)
Sıra No Açıklama Birimi Miktarı
1 Biyokimya, Hormon, Hemogram, İdrar puan 135.000.000

İhaleye ait Teknik Şartname incelendiğinde;

İhalenin iddia konusu 1’inci kısmında yer alan biyokimya analizörü kapsamında “Biyokimya Analizörlerinde Çalışılacak Tahmini Test/Puan Parametrelerinin Listesi”nin yer aldığı, söz konusu listede 30 adet test adının, bu testlere ilişkin sut kodlarının, test sayısının, sut puanı ile birlikte toplam puanın belirtildiği,

Hormon analizörü kapsamında “Hormon analizörlerinde çalışılacak tahmini test/puan listesi”nin yer aldığı, söz konusu listede 16 adet test adının, bu testlere ilişkin sut kodlarının, test sayısının, sut puanı ile birlikte toplam puanın belirtildiği,

Hemogram cihazı kapsamında “Hemogram” listesinin yer aldığı, söz konusu listede 2 adet test adının, bu testlere ilişkin sut kodlarının, test sayısının, sut puanı ile birlikte toplam puanın belirtildiği,

Otomatik idrar analizörü kapsamında “İdrar analizörlerinde çalışılacak test listesi”nin yer aldığı, söz konusu listede 2 adet test adının, bu testlere ilişkin sut kodlarının, test sayısının, sut puanı ile birlikte toplam puanın belirtildiği görülmüştür.

13.06.2024 onay tarihli ihale komisyonu kararı incelendiğinde, 28.05.2024 tarihinde gerçekleştirilen ihalenin iddia konusu 1’inci kısmına 4 istekli tarafından teklif verildiği, 13.06.2024 onay tarihli ihale komisyonu kararı üzerine ihale yetkilisinin onayı ile ihalenin 1’inci kısmının iptal edildiği anlaşılmıştır.

13.06.2024 onay tarihli ihale komisyonu kararında “…İhalemizin 1. kısmında (Biyokimya, Hormon, Hemogram, İdrar) ihale ilan süreci içerisinde SUT puan değişikliği tebliği meydana geldiğinden, ihalemizin ilgili kısmına gelen tüm tekliflerin sınır değer altında kaldığı ve aşırı düşük teklif kapsamında değerlendirilmesinden dolayı ihale komisyonumuzca SUT puan değişikliklerinden kaynaklı yaklaşık maliyetin güvenilirliğini yitirdiğine, ihale süreci içerisinde yayınlanan Cumhurbaşkanlığı Tasarruf Tedbirleri Genelgesine uygun bir şekilde Laboratuvar Hizmet Alımı İhalesinin 1. Kısım (Biyokimya, Hormon, Hemogram, İdrar) teknik şartnamesinin yeniden gözden geçirilerek ihtiyacın sunumuna yönelik talep edilen demirbaş ve diğer malzemelerin asgari seviyede belirlenip güncel SUT puanlarına da uygun bir şekilde revize edilerek yeniden ihale edilmesi gerektiği konusunda ihale komisyon üyelerimiz tarafından görüş birliği sağlanmış ve ihalemizin 1. kısmının (Biyokimya, Hormon, Hemogram, İdrar) iptal edilmesine karar verilmiştir…” açıklamasına yer verilmek suretiyle ihale yetkilisinin onayı ile ihalenin iddia konusu 1’inci kısmı iptal edilmiştir.

Kurum tarafından 11.07.2024 tarihli ve 6135 sayılı yazı ile “…1) İdareniz tarafından ihalenin 1’inci kısmının iptal edildiği, söz konusu kısma ilişkin 13.06.2024 onay tarihli ihale komisyonu kararında belirtilen iptal gerekçelerine bakıldığında; ihale ilan süreci içerisinde SUT puan değişikliği tebliğinin meydana geldiği, 1’inci kısma ilişkin tekliflerin sınır değerin altında kaldığı ve aşırı düşük teklif kapsamında değerlendirilmesinden dolayı ihale komisyonunuzca SUT puan değişikliklerinden kaynaklı yaklaşık maliyetin güvenilirliğini yitirdiğinin ifade edildiği, ayrıca ihale süreci içerisinde Cumhurbaşkanlığı tarafından yayımlanan 2024/7 sayılı “Tasarruf Tedbirleri” konulu Genelgeye uygun bir şekilde ihalenin 1’inci kısmının Teknik Şartnamesi’nin yeniden gözden geçirilerek ihtiyacın sunumuna yönelik talep edilen demirbaş ve diğer malzemelerin asgari seviyede belirlenip güncel SUT puanlarına da uygun bir şekilde revize edilerek yeniden ihale edilmesi gerektiği şeklinde belirtildiği, bu çerçevede; idareniz tarafından iptal gerekçesi kapsamında belirtilen SUT puan değişikliğinin iddia konusu edilen 1’inci kısmın yaklaşık maliyetinin güvenilirliğini ortadan kaldıran hususlara yönelik ayrıntılı inceleme yapılıp/yapılmadığı, ayrıca idarenizce ihtiyaç duyulan güncel demirbaş ve diğer malzeme miktarına ilişkin hesaplama yapılıp/yapılmadığı, şayet yapılmış ise bu hususlara ilişkin bilgi ve belgelerin gönderilmesi, bununla birlikte SUT puan değişikliğinin ihalenin 1’inci kısmına ait Teknik Şartname’de yer alan testleri hangi yönleriyle etkilediğine ilişkin bilgi ve belgelerin de gönderilmesi…” ifadelerine yer verilerek ihalenin 1’inci kısmının iptal gerekçelerine ilişkin bilgi ve belge talebinde bulunulmuştur.

Söz konusu yazıya istinaden idare tarafından gönderilen 16.07.2024 tarihli ve 248696553 sayılı yazıda “…İhalemizin yaklaşık maliyet cetveli 21/03/2024 tarihinde oluşturulmuş olup İdaremizce yapılan yaklaşık maliyet araştırması üzerine 09/05/2024 tarihinde SUT puan değişikliği tebliğ edilmiştir. SUT puan değişikliği tebliğinden çok önce gerçekleştirilen yaklaşık maliyetimizin güvenilirliğini ve güncelliğini ortadan kaldırdığı hususlara yönelik İhale Komisyonumuzca ayrıntılı değerlendirme yapılmıştır. Komisyonumuzca ihaleye çıkış tarihindeki SUT puanları ile ihale tarihinden önce güncellenen SUT puanları karşılaştırıldığında SUT puanlarında Teknik Şartnamemizdeki tüm testleri kapsayacak şekilde yaklaşık olarak %60’lık bir fark oluştuğu tespit edilmiştir. İhaleye çıkış tarihinde 1. kısımdaki Biyokimya, Hormon, Hemogram, İdrar kalemlerinin toplam puanı 126.420.360 puan iken SUT puanlarındaki güncelleme sonrasında 202.230.620 puan olarak değiştiği tespit edilmiş buna rağmen geçerli tüm tekliflerin (dört teklif fiyat) sınır değer altında kaldığı ve aşırı düşük teklif kapsamına girdiği görülmüştür. Bu durumun puan miktarlarının öngörülen ihale sözleşme süresinden çok önce bitmesine sebep olacağı, ilgili ihalenin planlandığı gibi 24 ayda değil de 16 ayda biteceği ve bu durumunda test, cihaz, amortisman vb. maliyet bileşenlerine doğrudan etki edeceği, cihaz amortisman ücretlerinin değişiklik göstereceği görülmüş olup yaklaşık maliyetin güvenilirliğini yitirdiğine, aşırı düşük teklif değerlendirmesinin sağlıklı bir şekilde yapılamayacağına, yeniden oluşturulacak yaklaşık maliyet araştırması ile şeffaf ve rekabetçi ortamda yeniden ihale edilmesi gerektiğine İhale Komisyonumuzca karar verilmiştir. Eski SUT puanları ve güncel SUT puanları karşılaştırma tablomuz tebligat ekinde tarafınıza sunulacaktır. Tebligatınızdaki diğer bir husus olan İdaremizin ihtiyaç duyduğu demirbaş ve diğer malzeme miktarlarına ilişkin hesaplama yapılıp yapılmadığına ilişkin bilgi/belge talebine cevaben; Teknik Şartnamemizde yüklenici firmadan talep edilen demirbaş malzeme, tetkik ve sarf malzeme vb. diğer malzemeler Cumhurbaşkanlığı Tasarruf Tedbirleri Genelgesinden önce belirlendiğinden İhale Komisyonumuzca iptal edilmesine karar verilen 1. kısım için demirbaş ve diğer malzemelerin hizmet sunumunda aksaklığa mahal vermeyecek oranda Cumhurbaşkanlığı Tasarruf Tedbirleri Genelgesine uygun hale getirebileceğine kanaat getirilmiştir. Teknik Şartnamemizdeki demirbaş ve diğer malzemeler teklif fiyata dahil olduğundan bunun teklif edilen birim fiyatı kamu yararı sağlayacak şekilde etkileyeceği öngörülmüştür.

Ancak İhale Komisyon Kararımızın 13/06/2024 tarihinde ihalemize katılan firmalara tebliğ edildiği, İdaremizce yasal itiraz sürelerinin beklendiği ve ihale komisyon kararımıza yapılan itiraz göz önünde bulundurulduğunda 1. kısım Teknik Şartnamesinde talep edilecek demirbaş ve diğer malzeme miktarları üzerinde çalışmalar henüz netleştirilememiş olup yeniden ihale edilmesi planlanan kısma ilişkin hazırlık süreci devam etmektedir…” şeklinde açıklamalara yer verildiği ve söz konusu yazı ekinde iddia konusu edilen 1’inci kısma ilişkin eski SUT ve güncel SUT karşılaştırma tablosunun gönderildiği anlaşılmaktadır.

4734 sayılı Kanun’un 39’uncu maddesinde, ihale komisyonu kararı üzerine idare tarafından ihalenin iptali düzenlenmiştir. Bu çerçevede, idarelere ihalenin iptali konusunda takdir yetkisi tanındığı, ancak bu takdir yetkisinin mutlak ve sınırsız bir yetki niteliği taşımadığı, bu yetkinin anılan Kanun’un 5’inci maddesinde sayma suretiyle belirtilen temel ilkeler ile kamu yararı ve hizmet gereklerine uygun şekilde hareket edilerek kullanılması gerektiği anlaşılmaktadır.

Resmi Gazetede 17 Mayıs 2024 tarihinde yayımlanan 2024/7 sayılı Cumhurbaşkanlığı Genelgesinde yer verilen düzenlemelerden; Genelgenin yayımlandığı tarih itibarıyla kamu kurum ve kuruluşları tarafından sözleşmesi imzalanmamış tüm mal ve hizmet alımları ile yapım işleri ihalelerinin gözden geçirileceği ve Genelge hükümlerine uygun olmayan ihalelerin iptal edileceği, Genelgenin uygulanması ile ilgili olarak tüm kamu kurum ve kuruluşları tarafından gereken tedbirlerin alınacağı, her kademedeki yöneticinin tasarruf ilkelerinin uygulanmasından sorumlu olacağı,  Genelge hükümlerinin bakanlıklarda bakan veya bu konuda görevlendirilen bakan yardımcısı, kurumlarda üst yöneticiler, il özel idarelerinde ve illerde valiler, belediyelerde ise belediye başkanları tarafından hassasiyetle izleneceği ve denetleneceği, aksine hareket edenler hakkında ilgili mevzuat hükümlerine göre işlem yapılacağı, bu yöneticilerin Genelgenin uygulanmasından öncelikle sorumlu olacağı anlaşılmaktadır.

4734 sayılı Kamu İhale Kanunu’na göre gerçekleştirilen ihalelerde, ihaleye konu edilen ihtiyacın uygunluğu, yerindeliği veya gerekliliği noktasında yetki ve sorumluluğun ihaleyi yapan idarelere ait olduğu açıktır.

Bu çerçevede, idarenin ihaleyi iptal gerekçelerine bakıldığında; ihalenin 1’inci kısmında ihale ilan süreci içerisinde SUT puan değişikliğinin meydana geldiği, anılan kısma ilişkin tekliflerin aşırı düşük teklif sınır değerin altında kaldığı ve aşırı düşük teklif kapsamında değerlendirilmesinden ve SUT puan değişikliklerinden kaynaklı yaklaşık maliyetin güvenilirliğini yitirdiği, ihale süreci içerisinde yayınlanan Cumhurbaşkanlığı tarafından yayımlanan tasarruf tedbirleri genelgesine uygun bir şekilde ihalenin 1’inci kısmına ait Teknik Şartname’nin yeniden gözden geçirilerek ihtiyacın sunumuna yönelik talep edilen demirbaş ve diğer malzemelerin asgari seviyede belirleneceği, güncel SUT puanlarına da uygun bir şekilde revize edilerek yeniden ihale edilmesi gerektiği konusunda ihale komisyonu üyeleri tarafından görüş birliğinin sağlandığı ve ihalenin 1’inci kısmının iptal edilmesine karar verildiği belirtilmiştir.

Öte yandan, idare tarafından gönderilen ihalenin iptal gerekçelerine ilişkin bilgi ve belgelerde ise; SUT puan değişikliği sonrasında Teknik Şartnamede yer alan tüm testleri kapsayacak şekilde yaklaşık olarak %60’lık bir fark oluştuğu, bu durumun puan miktarlarının öngörülen ihale sözleşme süresinden çok önce bitmesine sebep olacağı, ihalenin planlandığı gibi 24 ayda değil de 16 ayda biteceği ve bu durumunda test, cihaz, amortisman vb. maliyet bileşenlerine doğrudan etki edeceği, cihaz amortisman ücretlerinin değişiklik göstereceği, bu sebeple yaklaşık maliyetin güvenilirliğini yitirdiği, aşırı düşük teklif değerlendirmesinin sağlıklı bir şekilde yapılamayacağı, yeniden oluşturulacak yaklaşık maliyet araştırması ile şeffaf ve rekabetçi ortamda yeniden ihale edilmesi gerektiği, ayrıca Teknik Şartname’de yüklenici firmadan talep edilen demirbaş, malzeme, tetkik ve sarf malzeme vb. diğer malzemelerin Cumhurbaşkanlığı Tasarruf Tedbirleri Genelgesinden önce belirlendiği ve iptal edilmesine karar verilen 1’inci kısma ait demirbaş ve diğer malzemelerin hizmet sunumunda aksaklığa mahal vermeyecek oranda Cumhurbaşkanlığı Tasarruf Tedbirleri Genelgesine uygun hale getirilebileceği, Teknik Şartname’de yer alan demirbaş ve diğer malzemelerin teklif fiyata dahil olduğu, bu hususun teklif edilen birim fiyatı kamu yararı sağlayacak şekilde etkileyeceği, Teknik Şartname’de talep edilecek demirbaş ve diğer malzeme miktarları üzerinde çalışmaların henüz netleştirilemediği ve yeniden ihale edilmesi planlanan kısma ilişkin hazırlık sürecinin devam ettiği şeklinde açıklamalara yer verilmiştir.

Yukarıda aktarılan tespit ve değerlendirmeler neticesinde, ihaleye konu edilen ihtiyacın uygunluğu, yerindeliği veya gerekliliği noktasında yetki ve sorumluluğun ihaleyi yapan idarelerde olduğu, bu doğrultuda ihalelerin Genelge hükümlerine uygunluk yönünden değerlendirilerek ihalelere ilişkin işlem tesis etme yükümlülüğü ve sorumluluğu ilgili idarelere ait bulunmakla birlikte; ihale süreci içerisinde Cumhurbaşkanlığı tarafından yayımlanan tasarruf tedbirleri genelgesi çerçevesinde ihalenin 1’inci kısmına ait Teknik Şartname’nin yeniden gözden geçirilerek ihtiyacın sunumuna yönelik talep edilen demirbaş ve diğer malzemelerin asgari seviyede belirleneceğine yönelik iptal gerekçesine ilişkin olarak idareden ihtiyaç duyulan güncel demirbaş ve diğer malzeme miktarına ilişkin hesaplama yapılıp/yapılmadığı hususlarında bilgi talep edildiği, idare tarafından bu hususlara ilişkin olarak gönderilen cevabi yazıda demirbaş ve diğer malzemelerin hizmet sunumunda aksaklığa mahal vermeyecek oranda Cumhurbaşkanlığı Tasarruf Tedbirleri Genelgesine uygun hale getirileceği ifadesine yer verildiği, ancak bu hususlara yönelik demirbaş ve diğer malzemelerin miktarına ait somut bir belirleme yapılmadığı dikkate alındığında bahse konu iptal gerekçesinin tasarruf genelgesinde belirtilen açıklamalar yönünden yerinde olmadığı sonucuna varılmıştır.

Diğer yandan, ihale ilan süreci içerisinde SUT puan değişikliğinin meydana geldiği, anılan kısma ilişkin tekliflerin aşırı düşük teklif sınır değerin altında kaldığı ve aşırı düşük teklif kapsamında değerlendirilmesinden ve SUT puan değişikliklerinden kaynaklı yaklaşık maliyetin güvenilirliğini yitirdiği şeklindeki iptal gerekçesine ilişkin olarak ise; idare tarafından yaklaşık maliyetin kamu ihale mevzuatının yaklaşık maliyete yönelik hükümlerine uygun olarak tespit edildiği ve söz konusu yaklaşık maliyetin ihale tarihinde isteklilere açıklandığı, ayrıca aşırı düşük teklif sınır değerin de mevzuata uygun olarak belirlendiği, bununla birlikte iptal gerekçesinde yer verilen SUT puan değişikliği nedeniyle puan miktarlarının öngörülen ihale sözleşme süresi olan 24 ay değil de 16 ayda biteceği idarece belirtilmiş olsa da idare tarafından söz konusu işin öngörülen süreden önce bitmesi durumunda ihtiyaçların karşılanması amacıyla yeniden bir ihale gerçekleştirilmesinde bir engelin bulunmadığı dikkate alındığında bahse konu iptal gerekçelerinin de yerinde olmadığı anlaşılmaktadır.

Sonuç olarak, idarenin ihalenin 1’inci kısmına yönelik iptal kararının iptal edilmesi ve bu aşamadan sonraki işlemlerin mevzuata uygun olarak yeniden gerçekleştirilmesi gerekmektedir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Sut Puan Değişikliği İhale İptal Nedeni Olur MuMehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

ŞOK Marketler 7. Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayınladı

Yeşil Satınalma Ve Kaynak Yönetimi Eğitimi şok Marketler 7. Sürdürülebilirlik Raporu

ŞOK Marketler 7. Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayınladı

Yeşil Satınalma Ve Kaynak Yönetimi Eğitimi şok Marketler 7. Sürdürülebilirlik RaporuŞOK Marketler, 7. Sürdürülebilirlik Raporu’nu kamuoyuyla paylaştı. Şirket; enerji verimliliği, gıda israfını önleme ve fırsat eşitliği alanlarındaki yenilikçi projeleriyle dikkat çekiyor. “ŞOK’ta Ben de Varım” projesiyle kadın istihdamına ve yerel üretime katkı sağlıyor.

Türkiye’nin 81 ilinde 10 bin 789 mağaza ve 47 bine yaklaşan çalışanıyla hizmet veren ŞOK Marketler, bağımsız güvence beyanı aldığı 7. Sürdürülebilirlik Raporu’nu kamuoyuyla paylaşarak öncü sürdürülebilirlik uygulamalarını duyurdu.

Sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarını Yıldız Holding’in “İsrafsız Şirket” iş modeli çerçevesinde yürüten ŞOK Marketler’in sürdürülebilirlik raporunda, öncelikli konuları arasında yer alan enerji verimliliği ve atık yönetimi, gıda atığının ve israfının azaltılması, sürdürülebilir tarımın desteklenmesi, çalışanların yetkinlik gelişimi ve memnuniyeti, sorumlu tedarik zinciri, müşteri deneyimi ve memnuniyeti gibi alanlardaki iyi uygulamalarına yer verildi. ‘Bu Dünya Bizim’ anlayışıyla gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma hedefinin vurgulandığı raporda, şirketin sürdürülebilirlik alanındaki çalışmaları; ‘Doğanın Geleceği için Çalışmak’, ‘Paydaşlarla Güçlenmek’, ‘Amaç Odaklı Ürünler ve İş Modelleri ile Geleceğe İlham Vermek’ odakları altında toplanıyor.

Kadın İstihdamına ve Yerel Kalkınmaya Destek

Toplam çalışan sayısı ile Türkiye’de en fazla istihdam sağlayan ve 2023 yılında istihdam oranını en çok artıran şirketlerden olan ŞOK Marketler, yüzde 54 kadın çalışan oranıyla da sektöre öncülük ediyor. ŞOK Marketler, “ŞOK’ta Ben de Varım” projesiyle de kadınların ekonomiye katılımını destekliyor. Proje kapsamında deprem bölgesi başta olmak üzere Türkiye’nin farklı bölgelerinden çeşitli kadın kooperatiflerinin ürettiği el emeği ürünler, kâr amacı güdülmeden seçili ŞOK mağazalarında satışa sunuluyor. Proje ile kooperatiflerdeki kadın istihdamının artmasına ve kadınların ekonomik olarak güçlendirilmesine katkı sağlanıyor. Ürünlerin kalite ve sürdürülebilirlik kriterlerine uygun olmasına önem verilirken, ürün seçiminde yerel ve coğrafi işaretli ürünler tercih edilerek yerel ekonomi de destekleniyor.

Sürdürülebilir Tarıma katkı 

ŞOK Marketler’in sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında öne çıkan projelerinden biri ‘Tarladan Sofraya Doğru Tarım Projesi’ oldu. 2020 yılından beri devam eden proje kapsamında sözleşmeli tarım faaliyetleri ile çiftçilere alım garantisi sunularak tarım üretimi teşvik ediliyor, tarım arazilerinin boş kalması engellenerek toprağın verimliliği korunuyor. Aynı zamanda ziraat mühendisleri aracılığıyla çiftçilere hastalıklarla mücadele, çevreyi koruma ve kontrollü ilaç kullanımı konularında bilgi sağlanarak sürdürülebilir tarıma katkıda bulunuluyor. Hasat sırasında ve sonrasında uygulanan yöntemlerle ürünlerin zarar görmeden ve en az israfla müşteriler ile buluşması sağlanarak da gıda israfı azaltılıyor. Bu kapsamda 2023 yılında 150 çiftçiye 40 saat eğitim verildi.

şok Marketler Ceo’su Uğur DemirelŞOK Marketler CEO’su Uğur Demirel, sürdürülebilir başarıyı finansal performansın yanı sıra çevresel, sosyal ve yönetişim odaklı performansla birlikte tanımladıklarını belirterek şunları söyledi: “Her adımımızı geleceği düşünerek atıyoruz. İsrafsız şirket iş modelimize sıkı sıkıya bağlı kalarak tüm mağaza ve depolarımızda enerji verimliliğini artırmak ve çevresel etkilerimizi minimize etmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Müşterilerimize en kaliteli ve güvenilir ürünleri en uygun fiyatlarla sunarken, dijital dönüşüm yatırımlarımızla verimliliğimizi artırıyoruz. Sürdürülebilirlik, iş modelimizin kalbinde yer alıyor ve geleceğe daha yaşanabilir bir dünya bırakmak için kararlılıkla çalışıyoruz. Türkiye ekonomisine uzun vadeli değer katmak ve her anlamda sürdürülebilir bir geleceğe katkıda bulunmak için azimle çalışmaya devam edeceğiz.”

Yeşil Satınalma Ve Kaynak Yönetimi Eğitimi şok Marketler 7. Sürdürülebilirlik RaporuŞOK Marketler 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporu’nu detaylı incelemek için tıklayın.