Facebook Instagram Linkedin Twitter

Ankiros Fuarına Çok Farklı Bakış

Yazar:
Cavit SOY
-
Ankiros Fuarı

Ankiros Fuarına Çok Farklı Bakış

Cavit SOY

Fuarlar; üretici, imalatçı, satıcı ve müşterileri bir araya getiren, üretici ve imalatçıların ürünlerini sergiledikleri, kendilerini ve firmalarını tanıttıkları, rakiplerin çalışmalarından haberdar oldukları, müşterilerin de yeni ürünleri ve firmaları gözlemledikleri yerler olarak ön plana çıkmaktadır.

Fuar bir şölendir, mutluluktur, gurur, onur, imaj, prestij, huzur ve sevinçtir, tebessümdür, samimiyettir, tatlı bir telaş ve koşuşturmacadır, gövde gösterisidir, moraldir ve tatlı bir yorgunluktur. Yeni müşteriler, yeni ürünler, yeni ufuklar, teknolojik gelişmelerdir. Dünya’ya açılmak, satış yapmak, el sıkışmak, yeni dostlar edinmek, yol almak, ufkunu geliştirmektir. Dünya’dan haberdar olmak, ürünler geliştirmek, var olan dostlukları ilerletmek, yabancı müşteriler edinmek, kahve eşliğinde kırk yıl hatırı olan koyu sohbetler etmektir. Çekilen fotoğraflarla hatıralar oluşturmak, konferanslara ve seminerlere katılmak, güven duygusunu pekiştirmek, ikili ilişkiler üzerinden yeni sözleşmeler imzalamaktır.

Fuar markanızı tanıtmak, geniş bir hedef kitleye ulaşmak, reklam ve tanıtım faaliyeti yapmak, pazarlama faaliyetlerini genişletmek, promosyonlar dağıtmaktır.

Fuar toprağa tohum saçmaktır. Fuar hayaldir, hayal ise en büyük duadır. Fuar dilek dilemek, Yaratan’ın dikkatini çekmektir. Fuar kış uykusundan uyanmak çiçek açmaktır, her bahar yeniden açacak, meyveye dönüşecek, bala dönüşecek çiçekler gibi. Fuar gözünü yükseklere dikmek, ellerini semaya açmak, yağmur duasına çıkmaktır. Fuar hedefe nişan almaktır, emekleme döneminden yürümeye geçmektir. Fuar candır, moraldir, nefes almaktır, değişimdir, yukarıya çıkan basamaktır, sıçramaktır, başka kulvarlara geçmektir. Yerli ve milli üretimi desteklemek, uluslararası arenaya açılmak, okyanuslara yelken açmaktır.

Ankiros FuarıÇok gezen mi bilir, çok okuyan mı?
Bence hem gezen hem okuyan hem de gözlemleyip dinleyen çok bilir. Fuar; tam da bu fırsatı verir insana. Gezme, okuma, gözlemleme ve dinleme…

Fuarlarda nokta atış yapmak ve kitlenize ulaşmak istiyorsanız en kestirme yol hedef kitlenizin olduğu fuara katılmaktır.

Bir de kariyer fuarları vardır. Katılan firmalar çok akıllı bir hamle yapmış olurlar… Gençlere yani geleceğe hitap ederler. Gençlere kendini anlatan firmanın vizyonu geleceğe dönüktür. Hem de kaynağına otağ kurmuşlardır. Ağzını dayayıp musluğa su içer gibi.

Fuarlar içinde Ankiros’un yeri bir başkadır. ANKIROS Uluslararası Demir-Çelik, Döküm, Demirdışı Metalürji Teknolojileri, Makina ve Ürünleri İhtisas Fuarıdır. Geniş bir katılımcı ve ziyaretçi kitlesine sahiptir.

KATILIMCI GRUPLARI

  1. DÖKÜMHANE TEKNOLOJİLERİ

1.1 Ergitme tesisi ve ekipmanları

1.2 Refrakter teknolojileri

1.3 Döküm Ekipmanları

1.4 Ergitme malzemeleri ve sarf Malzemeleri

1.5 Kalıplama ve maça malzemeleri

1.6 Kalıp malzemesi hazırlama, kum reklamasyon sistemleri

1.7 Döküm makineleri, ekipmanları

1.8 Basınçlı döküm teknolojileri

1.9 Kalıp bozma, döküm temizleme ve tamamlama işlemleri

1.10 Isıl İşlem, kurutma, soğutma tesisleri

1.11 Isı mühendisliği

1.12 Model ve kalıp yapım makineleri

1.13 Model kalıp, maça kalıpları

1.14 Kalıp malzemeleri

1.15 Isıl işlemler

1.16 Yüzey işlemler için teçhizat ve sarf ürünleri

1.17 Dövme teknolojileri ekipman ve donanımlar

1.18 Dövme için metalik hammaddeler

1.19 İleri teknoloji metal prosesleri

1.20 Malzeme yükleme, kaldırma, taşıma ve depolama

1.21 Döküm tesisleri; anahtar teslim kurulum, planlama, inşa ve mühendislik hizmetleri

1.22 Temsilciler, tüccarlar

  • Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

Cavit Soy Ankiros Fuar

  1. DEMİR & ÇELİK

2.1 Hammadde ve şarj malzemeleri işleme tesisler, ekipmanları

2.2 Metalik şarj malzemeleri

2.3 Demir üretimi için tesisler ve ekipmanlar

2.4 Çelik üretimi için tesisler ve ekipmanlar

2.5 Ergimiş çelik dökümü için tesisler, ekipmanlar

2.6 Refrakterler, İzolasyon malzemeleri

2.7 Isı Mühendisliği

2.8 Çeliklerin şekillendirilmesi için tesisler ve ekipmanlar

2.9 Çevre koruma, Atık bertaraf, Gaz temizleme sistemleri

2.10 Endüstriyel yağlar

2.11 Hurda İşleme Proses ve Ekipmanları

2.12 Proses kontrol ve bilgi işlem

2.13 Kontrol sistemleri, ölçme, test ve analiz

2.14 Malzeme Yükleme Kaldırma Taşıma Depolama

2.15 Metalürji tesisleri ve haddehaneler için çeşitli ekipmanlar

2.16 Yardımcı sistemler

2.17 Demir ve Çelik Ürünleri

2.18 Temsilciler ve tüccarlar

2.19 Demir Çelik tesisleri anahtar teslim kurulum, planlama, inşaat ve mühendisliği

2.20-Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

  1. DEMİRDIŞI METALURJİ TESİSLERİ
    • Hammadde ve şarj işleme tesisleri, ekipmanları
    • Metalik şarj malzemeleri
    • Demirdışı Metal üretimi için tesisler, ekipmanlar

3.4-Ergimiş metal dökümü için tesisler, ekipmanlar

3.5-Refrakterler, izolasyon malzemeleri

3.6-Isı Mühendisliği

3.7-Demirdışı metallerin şekillendirilmesi için sistemler ve tesisler

3.8-Çevre koruma, Atık bertaraf, Gaz temizleme sistemleri

3.9-Endüstriyel yağlar

3.10-Hurda İşleme Proses ve Ekipmanları

3.11-Elektrik mühendisliği, Proses kontrol, Bilgi işlem

3.12-Kontrol sistemleri, ölçme, test ve analiz

3.13-Demir dışı metalürji tesisleri için çeşitli ekipmanlar

3.14-Malzeme Yükleme Kaldırma Taşıma Depolama

3.15-Yardımcı sistemler

3.16-Metalik Hammaddeler

3.17-Temsilciler ve tüccarlar

3.18-Demirdışı Metalurji tesisleri; anahtar teslim kurulum, planlama, inşaat ve mühendislik

3.19-Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

  1. DEMİR & ÇELİK

4.1-Döküm Teknikleri

4.2-Döküm Metal Türleri

4.3-Dökümhanelerde Katma Değerli Prosesler

  1. Akademik Kurumlar, Eğitim Kurumları, İlgili Dernekler ve Birlikler, Basın, Medya

Bir fincan kahve, bir bardak çay, biraz muhabbet, bir tutam samimiyet, birlikte bir hatıra fotoğrafı, küçük bir hediye…

“Bâkî kalan bu kubbede bir hoş sadâ imiş”

Tüm katılımcılara başarılı fuarlar, ziyaretçilere ise keyifli ve verimli geçmesini dilerim.

Kocasından önce boşanan ve eski kocası ile tekrar evlenen kadın işçi, iş sözleşmesini feshederek kıdem tazmi­natı isteyebilir mi?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-
İşçi Mevzuat

Kocasından önce boşanan ve eski kocası ile tekrar evlenen kadın işçi, iş sözleşmesini feshederek kıdem tazmi­natı isteyebilir mi?

Lütfi İnciroğlu

4857 sayılı İş Kanunu’nun 120’nci maddesi yollama­sıyla, Mülga 1475 sayılı İş Kanunu’nun yürürlükte bulunan 14’üncü maddesine göre, kadın işçinin hizmet akdini evlendiği tarihten itiba­ren bir yıl içinde kendi arzusu ile sona erdirmesi halinde kıdem tazminatına hak kazanır. Evlilik nedeniyle iş sözleşmesini fesheden kadın işçi fesih nedenini açıkça işverene bildirmek zorundadır. Ayrıca evlilik belgesini işverene ibraz etmek zorundadır. Kadın işçinin evlilik sebebiyle fesih hakkı, evlilik tarihinden itibaren başlar. Bu hak, sadece kadına tanınmış olup resmi ev­lilik işleminin tamamlanmasından itibaren bir yıl içinde kullanılmalıdır. Kadın işçinin evlilik öncesinde bu hakkını kullanması da olanaksızdır[1].

Ancak kadın işçinin bu hakkını objektif iyiniyet kurallarına uy­gun bir şekilde kullanmış olması gerekir. Kanuna karşı hile yolu ile kötü ni­yetli bir biçimde bu haktan yararlanması söz konusu olamaz. Olayda davacı­nın kocasından boşandıktan ve boşanma kararının kesinleşmesinden çok kısa bir süre sonra aynı şahısla tekrar evlendiği görülmektedir.İşçi Mevzuat

Yargıtay Hukuk Genel Kurulu’nun bu konudaki kararına göre, “Dava­cının geçimsizlik sebebiyle açtığı boşanma davası 20.4.1988 tarihinde sonuç­lanmış, boşanmaya dair karar temyiz edilmeksizin kesinleşmiş, 27.5.1988 ta­rihinde de boşandığı kocası ile tekrar evlenmiş, hizmet akdini sona erdirerek işverenden kıdem tazminatını istemiş, işverence de kıdem tazminatı ödenmiş­tir. Bunu takiben işveren hataen ödeme yaptığını iddia ile davalı aleyhine bu istirdat davasını açmıştır. İşyerinde bir kısım kadın işçilerin de aynı şekilde hareket ettikleri, kocalarından boşanarak çok kısa bir süre sonra boşandıkları kocaları ile evlendikleri onlara da kıdem tazminatı ödendiği ve ödenen mik­tarların kendilerinden geri istendiği aynı gün temyizen incelemesi yapılan 16 adet dosyadan tespit edilebilmektedir. Davacı idare vekili dava dilekçesinde bu mahiyette 64 kadar olayın mevcut olduğunu bildirmektedir. Bu durum, kanunda öngörülen bir hakkın kötüye kullanıldığını gösterir. Kanuna karşı hile durumunu da oluşturur. Bir hakkın suiistimalini ise, kanun korumaz. İş­veren hatean ödediği miktarı geri isteyebilir. Olayda BK.’nun 62. maddesine göre geri isteme hakkı gerçekleşmiştir.

O halde ödenen kıdem tazminatının davalıdan geri alınmasına karar vermek gerekirken olaya uymayan düşünce ve sebeplerle yazılı şekilde dava­nın reddedilmiş olması bozmayı gerektirmiştir.) gerekçesiyle bozularak dosya yerine geri çevrilmekle, yeniden yapılan yargılama sonunda mahke­mece önceki kararda direnilmiştir.

Hukuk Genel Kurulu’nca incelenerek direnme kararının süresinde tem­yiz edildiği anlaşıldıktan ve dosyadaki kağıtlar okunduktan sonra gereği gö­rüşüldü:

HUKUK GENEL KURULU KARARI

Tarafların karşılıklı iddia ve savunmalarına, dosyadaki tutanak ve ka­nıtlara, bozma kararında açıklanan gerektirici nedenlere göre, Hukuk Genel Kurulu’nca da benimsenen Özel Daire bozma kararına uyulmak gerekirken, önceki kararda direnilmesi usul ve yasaya aykırıdır. Bu nedenle direnme ka­rarı bozulmalıdır”[2].

Sonuç olarak, kadın işçinin kocasından önce boşanıp daha sonra eski kocası ile tekrar evlenerek iş sözleşmesini feshedip kıdem tazminatı talebinde bulunması, Türk Medeni Kanunu m.2’deki objektif iyiniyet kuralları ile bağ­daşmayacağı gibi bu durum hakkın kötüye kullanılmasını teşkil eder. Bu durum Kanuna karşı hile durumunu da oluşturur. İş­veren hatean ödediği miktarı geri isteyebilir.

[1] Y22HD.04.03.2020 T., E.2016/32300, K.2020/4173 Legalbank.

[2] YHGK,14.02.1990 T., 9-52/84 Legalbank.

———————————————————————————-

Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi

TEKLİF ALMA :

Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri başlıklı eğitimin içeriğini incelemek için Eğitim Kataloğunu https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirebilirsiniz.

Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.

EĞİTİM PROGRAMLARI İÇİN TIKLAYINIZ.

Satınalma Yönetimi Eğitim Programı
Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.

 

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Nedir?

Yazar:
Dr. Adil Ünal
-
Sopnedir Satınalma Dergisi

Satış ve operasyon planlaması, arz ve talebi senkronize etmek, finansal planlama ile operasyonel planlamayı entegre etmek ve üst düzey stratejik planları günlük işlerle ilişkilendirmek için yürütülen bir süreçtir.

Aynı zamanda yeni ve mevcut ürünlere yönelik müşteri odaklı pazarlama planlarını tedarik zinciri yönetimiyle bütünleştirerek yönetime, işletmelerini rekabet avantajı elde etmek için sürekli ve stratejik olarak yönlendirme yeteneğini sağlayan taktik planlar geliştirme sürecidir. Süreç, işletmeye yönelik tüm planları (satış, pazarlama, geliştirme, üretim, kaynak kullanımı ve finansal) tek bir entegre plan kümesinde bir araya getirir.

Sopnedir Satınalma DergisiS&OP ayda en az bir kez gerçekleştirilir ve yönetim tarafından toplu (ürün ailesi) düzeyinde gözden geçirilir. Süreç, tüm arz, talep ve yeni ürün planlarını hem ayrıntı hem de toplu düzeyde uzlaştırmalı ve iş planına bağlamalıdır. Kaynakları planlamak ve yıllık iş planlama sürecini desteklemek için yeterli bir ufku kapsayan, şirketin yakın ve orta vadeli planlarının kesin ifadesidir. Düzgün bir şekilde yürütüldüğünde, S&OP süreci işletmenin stratejik planlarını, bu planların yürütülmesi ve uygulanması ile ilişkilendirir. Sürekli iyileştirme için performans ölçümlerini gözden geçirir.

S&OP, yönetimin aylık olarak toplanmasını ve talep, arz ve bunun sonucunda ortaya çıkan mali etkiye ilişkin tahminleri gözden geçirmesini gerektirir. İşin her alanındaki taktik planların şirketin genel iş görünümüyle uyumlu olmasını sağlar. Geleneksel incelemeler, genellikle üç aylık iş incelemelerinde geçmiş performansa odaklanırken, S&OP süreci, genellikle 12 ila 24 ay sonraki gelecek tahminlerine odaklanır. En az 15 ila 18 ay sonrasını kapsayan bir planlama ufku kullanmak en iyi uygulamadır çünkü bu süreç daha sonra yıllık iş planlama sürecine birincil girdi olarak katılabilir.

Satış ve Operasyon Planlama Konusunda Detaylı Bilgi ve Eğitim İçeriği için Eğitim Kataloğunu inceleyebilirsiniz.

 

 

Pazarlıklarda Bilinmesi Gereken Kavramlar: ZOPA ve BATNA

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Zopa & Batna

Planlama, satın alma kararları ve pazarlık müzakerelerinde en önemli unsur hiç kuşkusuz insan faktörü. Özellikle, stratejik ve taktik pazarlık safhalarında satın alma uzmanlarının yetkinliği kritik bir öneme sahip.

Pazarlık aşamasında, iki kavram sıkça kullanılır: ZOPA ve BATNA. Bu kavramlar, satın alma uzmanının sağ ve sol eli gibi düşünülebilir dersek, yanılmış olmayız. Peki, bunlar ne anlama geliyor?

BATNA; “müzakere edilen anlaşmaya en iyi alternatif” tanımının kısaltmasıdır. ZOPA ise, “olası anlaşma bölgesi” anlamına gelmektedir.

Müzakerelerde BATNA ve ZOPA Neden Önemli?

BATNA yani müzakere edilen anlaşmaya en iyi alternatif son derece önemlidir; bir veya birkaç alternatifi güvence altına alamadığınız durumlar elinizi zayıflatacaktır.

İçeriğin devamını görüntülemek için Öğrenme Merkezi Üyeliği gereklidir. Üye iseniz lütfen giriş yapınız. Henüz üye değilseniz üyelik satın alarak üyeliğinizi başlatabilirsiniz.
Hesap Oluştur

 

 

 

 

Mevcut Tedarikçilerle İlişkinin Sonlandırılması: Direkt ve Endirekt Stratejiler

Yazar:
Dr. Adil Ünal
-
Tedarikçi Ilişkisi Sonlandırma

İhracat Sayılan Satış ve Teslimler

Yazar:
Kerim Çoban
-
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İhracat Sayılan Satış Ve Teslimler

İhracat Sayılan Satış ve Teslimler

Kerim ÇOBANSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İhracat Sayılan Satış Ve Teslimler
Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

I- Tanımlar

Bakanlık: Ticaret Bakanlığını,

İhracat: Bir malın yürürlükteki İhracat Mevzuatı ile Gümrük Mevzuatına uygun şekilde Türkiye Gümrük Bölgesi dışına veya serbest bölgelere çıkarılmasını veyahut Bakanlıkça ihracat olarak kabul edilecek sair çıkış ve işlemleri,

İhracat Sayılan Satış ve Teslimler: İç piyasada satışı ihracat sayılan ve vergi, resim ve harç istisnası ile ithalatta gümrük muafiyetinden yararlandırılan satış ve teslimleri,

İhracat Taahhüdü: Belgeli ve belgesiz ihracat kredileri, transit ticaretin finansmanında kullandırılan krediler, vergi, resim harç istisnası belgesi ile bunlarla ilgili işlemlerde, vergi, resim ve harç istisnasından yararlanmak amacıyla belirli tutarda döviz kazandırma veya ihracat gerçekleştirme yükümlülüğünü,

İhracat Taahhüdünün Gerçekleştirilmesi: Belge süresi içerisinde mal bedelinin tahsil edilmesini, belgesiz ihracat kredilerinde, ihracı taahhüt edilen malın yürürlükteki ihracat mevzuatı ile gümrük mevzuatına uygun şekilde ihracatının yapılmasını, ihracat sayılan satış ve teslimler ile döviz kazandırıcı hizmet ve faaliyetlerde mal ve hizmet bedelinin tahsil edilmesini, transit ticaretin finansmanında kullanılan kredilerde ise; transit ticaret faaliyetiyle ilgili gelirin tahsil edilmesini,

Taahhüde Sayılabilecek Döviz: İhracat sayılan satış ve teslimler sonucunda bankalara veya özel finans kurumlarına satışı yapılan döviz ile mal bedeline sayılabilecek tahsil edilmiş diğer tutarları,

Vergi: Eşyanın ithali ve ihracat sayılan satış ve tesliminde tahsili öngörülen vergi, resim, harç, fon ve benzeri bütün mali yükleri,

Dahilde İşleme İzin Belgesi: İhracat sayılan satış ve teslimlerde gümrük muafiyetli ithalat imkânı sağlayan Bakanlıkça düzenlenen belgeyi,

Belge: Dahilde işleme izin belgesini,

Belge Süresi: Dahilde işleme izin belgesi üzerinde kayıtlı bulunan ve belge kapsamında ithalat, ihracat sayılan satış ve teslim işlemlerinin gerçekleştirileceği ve tüm istisnaların uygulanacağı dönemi,

Belge Süresi Sonu: Belge süresi bitiminin rastladığı ayın son gününü,

Dahilde İşleme İzni: İhraç amacıyla gümrük muafiyetli ithalata imkan sağlayan ve gümrük idaresince verilen izni,

İzin: Dahilde işleme iznini,

Döviz Kullanım Oranı: Dahilde işleme izin belgesi kapsamındaki CIF ithal tutarının FOB ihraç tutarına olan yüzde oranını,

Döviz Kazandırıcı Hizmet ve Faaliyetler: 488 sayılı Kanunun ek 2 nci maddesi ve 492 sayılı Kanunun ek 1 inci maddesi çerçevesinde belirlenen ve vergi, resim ve harç istisnasından yararlandırılan hizmet ve faaliyetleri,

Vergi Resim Harç İstisnası Belgesi: İhracat sayılan satış ve teslimler ile döviz kazandırıcı hizmet ve faaliyetleri teşvik etmek amacıyla damga vergisi ve harç istisnası uygulanabilmesi için alınması ve ibraz edilmesi gereken, vergiye tabi kâğıdın düzenlendiği veya harca konu işlemin yapıldığı tarihte geçerli, Ticaret Bakanlığınca düzenlenen belgeyi,

CKD: Başka bir yerde montaj edilmek üzere demonte parçalardan oluşan makine ve teçhizatı,

İfade eder.

II- İhracat Sayılan Satış ve Teslimler

A- İhracat Sayılan Satış ve Teslimler:

a) Yatırım programında yer alan kamu yatırımlarından uluslararası ihaleye çıkarılanların (Yerli ve yabancı firmaların ayrı ayrı veya birlikte iştirakine açık olmak üzere) ihalesini kazanan veya yabancı para ile finanse edilenlerin yapımını üstlenen firmaların;
1- Yerli firma olması halinde, uluslararası ihalelerde tamamı üzerinden, yabancı para ile finanse edilenlerde ise yabancı paraya isabet eden oranda imalatçı firmalar tarafından üretilerek bu firmalara yapılan satış ve teslimleri,
2- Yabancı firma olması halinde, yabancı firmanın bu işte kullanacağı malları üreten imalatçı firmaların yapacakları satış ve teslimleri,
3- Yerli ve yabancı firmaların ortaklığı şeklinde olması halinde, yerli firmaya kendi faaliyeti oranında, yabancı firmaya ise bu bendin (2) numaralı alt bendi çerçevesinde imalatçı firmaların üreterek yapacakları satış ve teslimleri,
4- Yukarıda belirtilen bentler çerçevesinde proje sahibi kamu kurumları ile bu projeleri üstlenen firmalara yapılacak teknik müşavirlik, mühendislik vb. hizmet satışları,

b) 1- Savunma Sanayi Müsteşarlığınca onaylanan savunma sanayi projelerini üstlenmiş imalatçı firmaların üreterek yapacakları satış ve teslimleri,
2- Savunma Sanayi Müsteşarlığınca savunma sanayi açısından önem arz ettiği belirtilen savunma araç ve gereçlerini üreten imalatçı firmaların, ülkenin savunması ile ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına üreterek yapacakları satış ve teslimleri,
3- Bu bendin (1) ve (2) numaralı alt bentlerinde belirtilen firmalara, imalatçı firmaların üreterek yapacakları satış ve teslimleri,

c) İmalatçı firmalar tarafından üretilerek gümrük hattı dışı eşya satış mağazalarına yapılacak satış ve teslimler (bu mağazalarda yapılan satışlar hariç),

d) 1- Yatırım teşvik belgesi kapsamında yer alan yatırım mallarını üreterek yatırım teşvik belgesi sahibi yatırımcılara teslim eden imalatçı firmaların yapacakları satış ve teslimleri,
2- İmalatçı firmaların, bu Tebliğ eki yatırım malları listesinde (Ek-5) belirtilen malları üreterek yapacakları satış ve teslimleri,
3- İmalatçı firmaların, Yatırımlarda Devlet Yardımları Mevzuatı çerçevesinde CKD ithal edebilecek firmalara ithal edebilecekleri bu aksam ve parçaları üreterek yapacakları satış ve teslimleri,

e) Kamu kurum ve kuruluşlarınca uluslararası ihaleye çıkarılan yatırım malı ve sınai mamullerinin ihalesini kazanan imalatçı firmaların üreterek yapacakları satış ve teslimleri,

f) Ambalaj malzemesi imalatçısı firmaların, belge süresi içinde teslim edilmek ve teslim tarihinden itibaren 6 ay içerisinde ihracatçının ihraç ürünü ile birlikte ambalaj olarak ihraç edilmek şartıyla, üreterek yapacakları satış ve teslimleri,

g) Uluslararası ikili veya çok taraflı anlaşma hükümlerine göre yurt içinde bulunan yabancı kuruluşların yurt dışından getirme imkanına sahip bulundukları sınai mamulleri teslim eden imalatçı firmalar ile uluslararası kuruluşlar, yabancı ülke temsilcilikleri ve kuruluşlarına ait tesislerin yapımını ve onarımını üstlenen müteahhit firmaların faaliyet ve teslimleri,

h) Uluslararası ikili veya çok taraflı anlaşma hükümleri çerçevesindeki tesislerin yapımını ve onarımını üstlenen müteahhit firmaların faaliyet ve teslimleri,

i) İmalatçı firmaların, yabancı uyruklulara (diplomatik temsilcilikler ve mensupları dahil), turistlere veya yurt dışında çalışan Türk vatandaşlarına yapacakları ve yıllık 100.000 ABD Dolarını aşan satış ve teslimleri (gümrük hattı dışı eşya satış mağazalarında yapılan satışlar dahil),

j) İmalatçı firmaların, dahilde işleme izin belgesi sahibi firmalara üreterek yapacakları kütük ve blum satış ve teslimleri,

İfade eder.

– Gümrük Yönetmeliği’nin 476 ilâ 482’inci maddeler çerçevesinde teslim edilen yakıt, yağ ve kumanya dışında, dış seferde bulunan ya da dış sefere çıkacak olan deniz ve hava taşıtlarına serbest dolaşımda bulunan işletme ve donatım eşyası teslimi ihracat hükmündedir.

– İhraç eşyası, beyannamenin tescilinden sonra, Türkiye Gümrük Bölgesini terk edinceye kadar gümrük gözetimi altındadır.

– “D3” Kodlu DİİB’ler: Dahilde İşleme Rejimi kapsamındaki İhracat Sayılan Satış ve Teslimlerde gümrük muafiyeti çerçevesinde düzenlenen Belgelerdir.

– 2005/2 sayılı Tebliğ kapsamında düzenlenen D3 kodlu belgeler kapsamında geçici ithal edilen eşyanın ithalatında anti-damping vergisi veya sübvansiyon vergisi Uygulanır, ancak gözetim ve korunma önlemleri dahil olmak üzere 95/7606 sayılı İthalat Rejimi Kararına Ek kararın 4.maddesinde sayılan ticaret politikası önlemleri uygulanmaz.

– D3 kodlu Dahilde İşleme İzin Belgesi kapsamında gümrük vergisi oranı (0) veya muaf olan ürünler ile tercihli vergi uygulaması çerçevesinden A.TR ve EUR.l belgelerinin ibrazı halinde gümrük vergisi sıfır (0) olan ithal malzemelerin ithalatı yapılabilir.

– 2005/2 sayılı Tebliğ kapsamında düzenlenen D3 kodlu belgeler kapsamında geçici ithal edilen eşyanın ithalatında anti-damping vergisi veya sübvansiyon vergisinin uygulanır. Ancak gözetim ve korunma önlemleri dahil olmak üzere 95/7606 sayılı İthalat Rejimi Kararına Ek kararın 4 üncü maddesinde sayılan ticaret politikası önlemleri uygulanmaz.

– 2005/2 sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 9.maddesinde yapılan düzenlemenin Dahilde İşleme İzin Belgesi kapsamında kabul kredili, vadeli akreditif ve mal mukabili ödeme şekline göre yapılan ithalatlarda % 0 oranında KKDF kesintisi uygulanması, diğer bir değişle KKDF kesintisi yapılmaması gerekir.

Belge Alma Zorunluluğu: İhracat sayılan satış ve teslimler çerçevesinde gümrük muafiyetli ithalattan yararlanmak isteyen imalatçı firmaların (müteahhit firmalar dahil), ek-1’de belirtilen bilgi ve belgelerle Bakanlığa müracaat ederek, dahilde işleme izin belgesi almaları zorunludur. Müracaat tarihi ile belge tarihi arasında yapılan işlemlere muafiyet veya istisna uygulanmaz.

Belge Süresi: İhracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili düzenlenen dahilde işleme izin belgelerinin süreleri sektörüne göre azami 12 (oniki) aya kadar tespit edilebilir. Ancak, proje süresi 12 (oniki) ayı aşan hallerde, belgelerin süresi proje süresi kadar uzatılabilir. Belge süresinin başlangıcı, dahilde işleme izin belgesinin tarihidir. Süre sonu ise, belge süresi bitiminin rastladığı ayın son günüdür.

Belge kapsamında ilk ithalatın yapıldığı tarihe kadar azami 3 (üç) ay olmak üzere dahilde işleme izin belgelerine ek süre verilebilir. Firmaların, ek süre almak için elektronik ortamda Bakanlığa müracaat etmeleri gerekmektedir. Ayrıca, ihracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili düzenlenen dahilde işleme izin belgelerine proje sürecine göre ek süre verilebilir. Bu durumda firmaların ek süre almak için Bakanlığa müracaat etmeleri gerekir.
Belge kapsamında gerçekleştirilen ihracat sayılan satış ve teslim değerinin belge ihracat taahhüdü değerine oranının en az % 10 olması ve en geç belge süresi sonundan itibaren 3 (üç) ay içerisinde elektronik ortamda Bakanlığa müracaat edilmesi halinde, dahilde işleme izin belgelerine toplam 6 (altı) ayı geçmemek kaydıyla belge orijinal süresinin yarısı kadar ek süre verilebilir.

Gümrük Muafiyeti: Dahilde işleme izin belgesi kapsamında 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 5.maddesinin (a) ve (b) bentleri çerçevesinde azami % 60; (c), (d), (e), (i) ve (j) bentleri çerçevesinde azami % 50; (d/2) bendinde yer alan ve İthalat Rejimi Kararı’nda gümrük vergisinden muaf olan yatırım malları için azami % 80; (f), (g) ve (h) bentleri çerçevesinde ise azami % 25 döviz kullanım oranında satış ve teslimatı yapılacak işlem görmüş ürünün üretiminde gerekli olan hammadde, yardımcı madde, yarı mamul ile ambalaj malzemelerinin (işletme malzemesi ve gıda maddeleri ithalatı hariç) gümrük muafiyetli olarak ithaline, bu ithalattan doğan vergi kadar teminat alınarak gümrük idarelerince müsaade edilir. Ancak, bu Tebliğin 5.maddesinin (a), (b), (d/2), (d/3), (e), (g), (h) ve (i) bentleri çerçevesinde yapılacak ithalat esnasında katma değer vergisi ve varsa özel tüketim vergisi ile 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nun değişik 44.maddesine istinaden yapılan kesinti tahsil edilir.

Ayrıca, 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 5.maddesinin (a), (b), (d/2), (d/3), (e), (g), (h) ve (i) bentlerinde belirtilen ihracat sayılan satış ve teslimlerin 3065 sayılı Katma Değer Vergisi Kanunu’nun değişik 13.maddesinin (f) bendi kapsamına da girmesi durumunda, işlem görmüş ürünün üretiminde gerekli olan hammadde, yardımcı madde, yarı mamul ile ambalaj malzemelerinin (işletme malzemesi ve gıda maddeleri ithalatı hariç) gümrük muafiyetli olarak ithaline, bu ithalattan doğan vergi (özel tüketim vergisi ile 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nun değişik 44.maddesine istinaden yapılan kesinti hariç) kadar teminat alınarak gümrük idarelerince müsaade edilir.

İhracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili düzenlenen dahilde işleme izin belgeleri kapsamında yapılan ithalat, indirimli teminat uygulamasından yararlandırılır. Ancak, ihracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili düzenlenen dahilde işleme izin belgeleri kapsamında yapılan ithalat için kısmi teminat iadesi yapılmaz. İhracat sayılan satış ve teslimlere konu mamullerin üretiminde kullanılan ithali geçici veya kati anti-damping vergisi veya sübvansiyon vergisine tabi eşyanın ithalatında, geçici veya kati anti-damping vergisi veya sübvansiyon vergisi tahsil edilir.

İhracat Taahhüdünün Kapatılması: 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğ çerçevesinde düzenlenen dahilde işleme izin belgelerine ilişkin taahhütlerin kapatılması için belge sahibi firmaların, en geç belge süresi sonundan itibaren 3 (üç) ay içerisinde, ek-4’te belirtilen bilgi ve belgelerle birlikte, ilgili bölge müdürlüğüne/İBGS’ne müracaat etmeleri gerekmektedir. Ancak, bu Tebliğin 5.maddesinin (f) bendi çerçevesinde düzenlenen belgelerde bu süre, belge süresi + 6 (altı) ay + 3 (üç) aydır. Yapılan kapatma müracaatı geri alınmaz.

Yukarıda belirtilen süreler içerisinde kapatma müracaatında bulunmayan firmalara 10 (on) iş günü içerisinde ilgili bölge müdürlüğünce/İlgili İhracatçı Birlikleri Genel Sekreterliğince (İBGS), 1 (bir) ay içerisinde ihracat taahhüdünü kapatma müracaatında bulunulması bildirilir. Belirtilen süre içerisinde kapatma müracaatında bulunmayan firmalar adına düzenlenen dahilde işleme izin belgeleri, ilgili bölge müdürlüklerince müeyyide uygulanarak resen kapatılır.

İhracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili dahilde işleme izin belgeleri ihracat taahhütleri; belge şartlarına göre ithal edilen hammadde, yardımcı madde, yarı mamul ile ambalaj malzemelerinin, belgede kayıtlı ihracat sayılan satış ve teslime konu mamulün üretiminde kullanıldığının tespiti ve döviz kullanım oranının aşılmamış olması kaydıyla kapatılır. Belge ihracat taahhütlerinin kapatılmasında, ihracat sayılan satış ve teslim yerine belge kapsamında yapılan ihracata ilişkin gümrük beyannameleri de kullanılabilir. Ancak, ihracat sayılan satış ve teslimlerde (aynı holding bünyesinde yer alan pazarlama şirketleri vasıtasıyla yapılan satışlar hariç) aracı ihracatçı kabul edilmez.

– İhracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili dahilde işleme izin belgeleri ihracat taahhütlerinin kapatılmasında katma değer vergisi hariç satış fiyatı esas alınır.

Belge ihracat taahhütleri kapatılırken; a) 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 5.maddesinin (g), (h) ve (i) bentleri çerçevesinde yapılan ihracat sayılan satış ve teslimlerde satış ve/veya teslimat belgesi ile döviz alım belgesinin ibrazı aranır.
b) Bu Tebliğ ile belirlenen diğer ihracat sayılan satış ve teslimlerde ise satış ve/veya teslimat belgesinin ibrazı aranır ve dahilde işleme izin belgesinin düzenlendiği tarihteki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz satış kuru esas alınır.
İhraç kaydıyla gümrük muafiyetli ithalata yönelik olarak düzenlenen dahilde işleme izin belgesi, satış ve teslimin bu Tebliğin 5.maddesinde belirtilmiş olması kaydıyla ihracat sayılan satış ve teslimler kapsamında düzenlenen dahilde işleme izin belgesine dönüştürülebilir. 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 9.maddesinin birinci fıkrasında belirtilen döviz kullanım oranlarının aşılmamış olması kaydıyla ithalat yapılmışsa, belge kapsamında yapılan ithalat esnasında teminata bağlanan katma değer vergisi ve varsa özel tüketim vergisi ile 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nun değişik 44.maddesine istinaden yapılan kesinti {Bu Tebliğin 5.maddesinin (c), (d/1), (f) ve (j) bentleri hariç}, 6183 sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun hükümlerine göre tahsil edilir. 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 9.maddesinin birinci fıkrasında belirtilen döviz kullanım oranlarının aşılmış olması halinde ise, ayrıca bu oranı aşan kısma tekabül eden ithalatla ilgili alınmayan vergi, 6183 sayılı Kanun hükümlerine göre tahsil edilir.

Not: Bu konu başta olmak üzere, YYS Yıllık Faaliyet Raporu Hazırlanması, YYS Yıllık Zorunlu Eğitimlerinin Verilmesi, YYS Revizyonları, Ön İzleme, Yeni YYS Belgesi Hazırlıkları ve YYS Belgesi Alım Süreci, İlgili Ön Zorunlu Eğitimlerin Alınması, YYS Başvuru Formlarının Doldurulması, YYS Danışmanlığı, vb. Tüm YYS Süreçler hakkında daha fazla ayrıntılı bilgiyi, Gümrük ve Dış Ticaret Mevzuatı konularında gerekli Hukuki ve Mevzuat Desteğini, İdari ve Adli İtiraz Süreçleri, Dava Açılması, Dava Aşamalarının Takibi, İlgili Mevzuat Ve Hukuki Açılardan Gerekli İtiraz Ve Savunmaların Yapılarak Dava Sonucunun Olumlu Sonuçlanmasına Katkıda Bulunulması, Sonradan Kontrol/ Firma İncelemesi Yaptırılması, Antrepo Açma, Antrepo Genişletme, AN6, AN7, AN8 Raporlarının düzenlenmesi, … vb, işlemleri, Sürekli/ Düzenli, Aylık, Yıllık Gümrük ve Dış Ticaret Danışmanlığı, Gümrük ve Dış Ticaret Mevzuatı Eğitimleri, … vb. konularında yardım, destek, danışmanlık ve benzeri hizmetleri -isterseniz- Firmalarımız “Çoban Gümrük Dış Ticaret Denetim, Danışmanlık ve Yetkilendirilmiş Gümrük Müşavirliği A. Ş.”den veya “Çözüm Denetim Gümrük Dış Ticaret ve Danışmanlık A. Ş.”den alabilirsiniz.

B- Deniz ve Hava Taşıtlarına Yapılan İhracat Teslimleri:

4458 sayılı Gümrük Kanununun 176.maddesinin ikinci fıkrası ile Gümrük Yönetmeliğinin 418.maddesine göre; Serbest dolaşımda bulunan yakıt, yağlar ve kumanyalar ile donatım ve işletme malzemelerinin dış sefere çıkan gemi, bot ve diğer deniz taşıtları ile hava gemilerine (uçaklara) verilmesi ihracat hükmündedir. Anılan Kanunun 71.maddesi hükümleri uyarınca gümrük idarelerinin basitleştirilmiş usulle beyanda bulunulmasına izin vermeleri mümkündür. Bu çerçevede, ihracat rejiminde beyanname yerine ticari veya idari belge verilmesine ilişkin usul ve esaslar, Gümrük Yönetmeliğinin 156.maddesinde düzenlenmiştir. Keza, mezkûr Kanunun 150.maddesinin dördüncü fıkrası hükmü çerçevesinde Ticaret Bakanlığı, gerektiğinde ihraç eşyasının cinsine, niteliklerine ve ihracatın özelliğine göre ihracatın daha kolay yapılmasını sağlayacak usul ve esasları belirlemeye yetkilidir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İhracat Sayılan Satış Ve TeslimlerKerim ÇOBAN

Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

(Yetk. Gümrük Müş. “YGM – T903”)

Çoban Gümrük Dış Tic. Den. Dan. ve

Yetk. Gümrük Müş. A. Ş.

www.cobangumrukdenetim.com

www.cozumdenetim.net

E Mail: info@cobangumrukdenetim.com

kerim.coban@cobangumrukdenetim.com

k.coban0306@gmail.com

Tel: 0505 519 88 41

Kaynakça:

• 4458 sayılı Gümrük Kanunu.
• Gümrük Yönetmeliği.
• İhracat Rejim Kararı.
• İhracat Yönetmeliği.
• 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğ.
• 99/13812 Sayılı İhracat, Transit Ticaret, İhracat Sayılan Satış ve Teslimler ile Döviz Kazandırıcı Hizmet ve Faaliyetlerde Vergi, Resim ve Harç İstisnası Hakkında Karar.
• İhracat Genel Müdürlüğünün Çeşitli Yazılar.

Dijital Satın Alma Neler Kazandırıyor?

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Teknoloji gelişmeye devam ettikçe ve dijital dönüşüm norm haline geldikçe; “Şirketim e-satınalma yapmaya uygun mu?” sorusunun yerini, “Kârlılık, büyüme ve inovasyon hedeflerimizi desteklemek için e-satınalmadan en etkili ve verimli şekilde nasıl yararlanabiliriz?” sorusu almaya başladı.

Dijital tedarik çözümleri yalnızca verimliliği artırmak için bir fırsat yaratmakla kalmaz; ayrıca satın alma ekiplerinin inovasyonu hızlandırmada stratejik bir rol oynamalarının yolunu açar.

Satın alma süreçlerinde tekrarlanabilir görevleri, ayrıca belge toplama ve değerlendirme gibi aşamaları otomatikleştirmek, satın alma uzmanlarına şirketin dijital vizyonunun uygulanmasına katkı sunma benzeri stratejik işler için zaman yaratır.

Dolayısıyla, elektronik bir satın alma portalı kullanmanın hem şirketlere hem de satın alma alanında çalışan bireylere daha fazla verimlilik vaat ettiği göz önüne alınmalıdır.

Şirketler, Dijital Satın Almadan Ne Beklemeli?

Satın almada yeni bir çözüme yönelmenin temel nedenlerinden biri maliyet tasarrufudur. Bu açıdan yaklaşıldığında, dijital portalların kullanımı, süreci çok daha kolay ve anlaşılır kılarak, herhangi bir sektörden ve ölçekte bir şirket için maliyet tasarrufu sağlıyor.

Şirketlerin bir diğer önemli beklentisi ise, rekabet ortamında büyümeyi devam ettirebilmektir.

Dijitalleşen satın alma süreçleri, ortak bir tedarikçi havuzuna erişimi sağlayarak, avantajlı fiyatlara erişimi kolaylaştırır. Anlık raporlamalar sunarak ve satın almanın kurumsal hafızasını koruyarak, departmanlar arası daha sağlıklı bilgi paylaşımına olanak tanır. Kalite, uyumluluk, teslimat koşulları, sertifikalar gibi kriterler üzerinden standartlaşmayı teşvik eder. Standartlaşma ise, büyüme için bir ateşleyici görevi görür.

Şirket içi ilişkilerde ve tedarikçi ilişkilerinde şeffaflığı artırır. Bu durum, satın alma uzmanının aldığı sorumluluktan dolayı yaşadığı stresi azaltmada etkili olabilir. Karar verme ve ikna etme süreçlerinin hızlanmasıyla birlikte, somut analiz ve kriterlere dayanması satın alma uzmanının işini oldukça kolaylaştıracaktır.

Dünyada hemen her dilde farklı şekillerde söylenen; “Vakit, nakittir.” sözü de günümüz iş hayatında geçerliliğini koruyor. Hatta, zaman sadece para değil, katma değer anlamına da geliyor.

Satın alma profesyonellerinin elektronik ihale ve alımlar sayesinde, şirketleri için katma değer oluşturabileceği daha verimli bir zaman planına sahip olacakları söylenebilir. Şirketleri e-satınalmaya yönelten bir başka faktör de kuşkusuz budur.

Dijital satın alma yolculuğuna çıkmak günümüzde oldukça kolaylaştı. Detaylı Bilgi için: https://satinalmadergisi.com/e-satinalma

 

 

Pazarlık Taktiklerini Anlamak

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Satın alma süreçlerinde pazarlık ve müzakereler önemli bir yer tutuyor. Müzakerecilerin çoğu zaman duruma farklı bakış açılarından yaklaştığını ve bazılarının başarısız olurken, bazılarının kolay ve sorunsuz ilerlediğine şahit oluyoruz. Bunun nedenlerini ortaya koymak için öncelikle farklı yöntemlere bakmak gerekir.

Farklı Pazarlık Yöntemleri

Müzakereciler, beş yöntemden birini kullanarak müzakere etme eğilimindedir: rekabet etme, uzlaşma, kaçınma, taviz verme veya işbirliği yapma.

Bunlar, Thomas ve Kilmann‘ın “Çatışma Modeli”nden uyarlanmıştır. Özellikle iki veya daha fazla taraf, farklı veya çatışan ihtiyaçlarını karşılamaya çalışırken bazen gerginlik yaşanabildiği için bu yöntemlerin hepsi müzakere sırasında iyi bir ilişki oluşturma eğilimindedir.

Rekabetçi yaklaşım: Bu tarzı sergileyen müzakereciler iddialı, kendine güvenen, anlaşmaya ve sonuçlara odaklanan kişilerdir. Bu satın alma uzmanları, bazen karşıt görüşlere kulak asmadan, kendi endişelerinin peşinden gidebilir. İşbirliği eğilimleri daha düşüktür.

Kaçınma yaklaşımı: Bu yaklaşıma sahip müzakereciler genellikle daha az iddialı ve biraz daha kaygılıdır. Gerginlik yaratmaktan kaçınmayı tercih ederler. Tarafsız, nesnel veya durumdan uzak dururlar veya sorumluluğu karşı tarafa bırakırlar. Bu aslında özverili bir tavırdır. Kaçınma yaklaşımına sahip satın alma profesyonelleri, girişkenlik ve işbirliği yapmada pek başarılı değildir. Hem anlaşmanın özüne hem de taraflar arasındaki ilişkiye odaklanmakta güçlük çekerler.

Uzlaşmacı yöntem: Bu yöntemi uygulayan müzakereciler, karşı tarafla ilişkileri sürdürmeye odaklanır. Gerginlikleri yumuşatmaya, farklılıkları en aza indirmeye meyillidirler ve en çok, iyi bir ilişki sürdürmek ve diğer tarafın ihtiyaçlarını karşılamakla ilgilenirler. Bu tarzda, girişkenlik daha düşük ve işbirlikçilik daha yüksektir.

Taviz verme yöntemi: Taviz veren müzakereciler genellikle farkı böler ve her iki tarafın ihtiyaçlarının orta düzeyde tatmin edilmesiyle sonuçlanma eğiliminde olan hızlı bir orta yol çözümü arar. Bu tarz, girişkenlik ve işbirliğinde orta düzeydedir ve daha çok, bir ilişkiyi sürdürürken nispeten verimli bir şekilde düzgün bir anlaşma oluşturmaya odaklanır.

Hangi Yöntem Daha Verimli?

Tüm pazarlık yöntemlerinin avantajları ve riskleri vardır. Belirli durumlarda biri diğerlerinden daha faydalı olabilir. Örneğin, uzlaşmacı bir müzakereci, anlaşma kendi çıkarlarına uygunsa, ilişki kurmak için harcayacağı çabayı, satın alma sürecinin daha işlemsel kısımlarına yönlendirebilir.

Pazarlik Muzakere Profili Anketini Indiriniz
Pazarlık Müzakere Profili Anketini indiriniz

 

Kaçınılmaz Bir Değişim: Sürdürülebilir Satın Alma

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Sürdürülebilir Satinalma

Sürdürülebilir Satın Alma

Sürdürülebilirlik, gitgide daha sık duymaya başladığımız bir kavram. Satın alma ve tedarik zincirleri açısından baktığımızda, sürdürülebilirliğin hem zorluklar hem de fırsatlar içerdiğini söyleyebiliriz.

Şirketler, sadece dışarıdan gelen baskının bir sonucu olarak veya sürdürülebilirliği yıllık raporuna koymak isteyen üst düzey yöneticilerin isteğiyle çevreci değerlere veya sürdürülebilirliğe bağlı kalamıyor. Sürdürülebilirliği kurum kültürlerine yerleştirmeleri gerekiyor.

Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Gerekli mi?

Bu soruya rahatlıkla “evet” yanıtını vermek mümkün. Tedarik zinciri sürdürülebilirliği şirketlere katma değer sağlar. Maliyetleri düşürür, üretkenliği artırır ve bazı durumlarda geri dönüşü sağlar. Tedarik zinciri sürdürülebilirliğine verilen önem bazen çeşitli regülasyonlar ve yönetmelikler gereği olarak da ortaya çıkabilir.

Ancak günümüzde tedarik zinciri liderlerinin %30’u, tedarik zinciri sürdürülebilirlik girişimlerinin hiç olmadığını veya çok erken aşamada olduğunu belirtiyor (Kaynak: Gartner). Tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin önündeki yaygın engeller arasında sınırlı kaynaklar, birbiriyle çelişen öncelikler, sürdürülebilirlik kavramlarının tam anlaşılmaması ve erken kazanımlarda düşük görünürlük sayılabilir.

Adım Adım Sürdürülebilirlik Uygulamaları

Mark Nutburn tarafından kaleme alınan bir makalede yapılan şaşırtıcı bir tespit, sürdürülebilirlik eksikliğinin sadece çevreye zarar vermekle kalmayıp, şirketlerin karlılığı üzerinde de ciddi olumsuz etkilerinin olduğunu ortaya koymaktadır. Nutburn, iklim değişikliğiyle doğrudan ilişkili olduğu tahmin edilen doğal afetlerin, global şirketler açısından her yıl yüz milyonlarca avroluk bir kayba neden olduğunu yaşanan örnekler üzerinden açıklamaktadır.

Peki, sürdürülebilirlik yolculuğuna çıkmak için temel adımlar neler?

Tedarikçi firmaları çevresel performansa göre sınıflandırmak, teşvik edici bir başlangıç olabilir. Tedarikçileri değerlendirme aşamasında, kalite başta olmak üzere pek çok kritere başvuruluyor. Günümüzde bu kriterleri genişletmek mümkün. Örneğin, e-satınalma platformları üzerinden gerçekleştirilen alımlarda, platformların sunduğu FDU (Fiyat Dışı Unsurlar) altyapısı sayesinde, satın alma uzmanları ISO 14001 gibi uluslararası çevre yönetim sistemi belgelerini karşı taraftan talep edebilir.

Ayrıca, sektörel iş birliğine açık olmak, atılacak adımları kolaylaştırabilir. Birçok şirket, karmaşık tedarik zinciri sorunlarının bireysel çabalarla çözülemeyeceğini ve sektörel çapta iş birliğinin gerekli olduğunu kabul ediyor. Benzer tedarik zincirlerini paylaşan emsal şirketler, sürdürülebilirlik performansı için ortak standartlar ve en iyi uygulamaları belirleyebilir, tedarikçilerin aynı ölçütlere göre değerlendirilmesine olanak sağlayabilir.

Bu iş birlikleri, müşterilerinin benzer gereksinimlerini karşılamak için çalışan tedarikçi tarafında ise, denetim yoğunluğu, eğitim yükü ve fazlaca evrak işini önlemeye yardımcı olur.

Son olarak, bilindiği gibi atıkları azaltarak ve binaların, araçların ve makinelerin verimliliğini artırarak hızlı bir şekilde geri dönüş alınabilir.

Sürdürülebilir bir tedarik zinciri elde etmek için bir şirketin tüm tedarik zinciri boyunca çevresel, sosyal, ekonomik ve yasal kaygıları ele alması gerekir. Bütünsel bir yaklaşım benimseyerek, atık ve çevresel ayak izini azaltırken, aynı zamanda çalışma koşullarını, sağlık ve güvenliği iyileştirmek esastır.

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Standardı Eğitimi (2 gün)

Ecovadis Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi

ŞİRKET EĞİTİMLERİ

FABRİKANIZDA BİRE BİR (1-1) YÖNETİCİ ve GRUP EĞİTİMLERİ

Satınalma Danışmanlığı
Satınalma Danışmanlığı

Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır.
Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız. Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal 

Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri

Eğitim içeriklerini görmek için başlıkları tıklayınız.

☐ Stratejik Satın alma Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi (2 Gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)

☐ Emtia ve Kategori Uzmanları için Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Analizi Eğitimi

☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)

☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)

☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)

 

Satın Almada Daha Başarılı Olmak için 4 İpucu

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Satın alma uzmanlığı, şirketler açısından sürdürülebilir maliyet tasarrufu ve uzun vadede katma değer yaratma potansiyelini taşıyan, oldukça önemli bir pozisyondur. Etkili satın alma, bir kuruluşun maliyetleri düşürmesine, kaliteyi korumasına ve tedarik zincirine yönelik risk düzeylerini yönetmesine yardımcı olabilir.

Peki, bu kritik görevde daha yüksek performans getirecek 4 kilit nokta nedir?

  1. İnsan İlişkileri Yönetimi

Yapılan iş kurumlar arasında gerçekleşse bile, insan faktörünü dışlamamak gerekiyor. Daha etkili alıcı-satıcı ilişkileri, her iki tarafın da belirsizliği ve bağımlılığı yönetmesine, toplam maliyetleri düşürerek verimliliği artırmasına ve müşteri ihtiyaçları hakkında daha iyi bilgi sahibi olarak ürün ve pazar yönelimini geliştirmesine yardımcı olur.

Bu da, karşılıklı güven ortamı oluşturmakla mümkün.

Tedarikçilerle şeffaf ve adil ilişkiler kurmak açısından TEAMPROCURE gibi bir e-satınalma yazılımı kullanmak kolaylık sağlamaktadır.

2. Maliyet Tasarrufu

Kurumsal satın alma yapılırken kuruluşların önceliği en uygun fiyata erişmek olsa da, günümüzde satın alma uzmanları, maliyet tasarrufunun ölçülebilir ve sürdürülebilir olmasına da özen gösteriyor. Kullanılan dijital platformun teknik altyapısı desteklediği takdirde, e-satınalma yaparken verilere ve belgelere, başka bir deyişle raporlanabilir kriterlere dayalı kararlar almak firmanız açısından verimliliği üst düzeye çıkarır.

3. Yenilikçi Bir Bakış Açısı

Değişime açık olmak önemlidir. Elektronik satın alma ve elektronik ihale platformlarının sunduğu fırsatlar araştırılmalı ve daha başarılı satın alma için teknolojik yeniliklere şans verilmelidir.

4. Stratejik Düşünme

Başarı için uzun vadeli bir planınız olmalı. Bir eylem planı yürütmek, belirli bir hedefe yönelik ilerlemeyi değerlendirmenizi sağlar. Ticarette sadece başınıza geleceklere izin vermek yerine geleceği şekillendirmek mümkün olabilir.

 

 

1...113114115...797797 Sayfanın 114. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.