Ren Su Taşıma Boru Hattı: Türkiye’den Almanya’ya Yeşil Dönüşüm Köprüsü

Sürdürülebilirlik Eğitimleri Haber Ren Su Taşıma Boru Hattı

Tosyalı Almanya’nın En Önemli Çevresel Dönüşüm Projelerinden Biri Olan “Ren Su Taşıma Boru Hattı” (RWTL) İhalesini Kazandı

Sürdürülebilirlik Eğitimleri Haber Ren Su Taşıma Boru HattıTürkiye’nin global çelik üreticisi ve Avrupa’nın en büyük boru üreticisi Tosyalı’nın başarılı şirketlerinden Tosçelik Spiral Boru, “Ren Su Boru Hattı” (RWTL) ihalesini alan şirket oldu. Almanya’daki en önemli çevresel dönüşüm projelerinden biri olan bu proje, Ren Nehri’nden su getirerek kullanılmayan açık maden ocaklarını doldurmayı amaçlıyor. Almanya’nın önde gelen enerji şirketlerinden RWE tarafından gerçekleştirilecek bu proje kapsamında Tosçelik Spiral, toplam 130.000 ton ve 105.600 metre 2235mm ebadında büyük çaplı boru tedarik edecek. Geçtiğimiz hafta Tosyalı ve RWE Power, RWE’nin Köln yakınlarındaki kongre merkezi Paffendorf Kalesi’nde bir sözleşme imzaladı.

Anlaşma ile ilgili olarak Tosyalı Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı şunları söyledi: “Avrupa’nın en büyük yeşil çelik boru üreticisi olarak bu projenin bizim için özel bir anlamı var. Tosyalı olarak üretimimizin her noktasında sürdürülebilirlik odaklı yatırımlara öncelik veriyor; yeşil dönüşüm teknolojilerine büyük kaynak ayırıyoruz. Dolayısıyla Ren Su Boru Hattı gibi çevresel duyarlılığı yüksek bir proje duyurulduğunda, düşük karbon ayak izine sahip çelik borularımızla bu projenin bir parçası olmaktan ayrı bir heyecan duyduk.”

Tosyalı Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı imzaRWE Power’ın CTO’su Dr. Lars Kulik şunları söyledi: “Projemiz için Ren Nehri’nden maden göllerine onlarca yıl boyunca su taşıyacak büyük, yüksek kaliteli borulara ihtiyacımız var. İhalemizin bir diğer odak noktası da üreticinin çevreye yönelik tutumuydu. Tosyalı’nın hammaddeden nihai ürüne kadar kurduğu sürdürülebilir dikey entegre üretim yapısı, üretimde kullandığı en yüksek teknolojiler ile yanımızda iş ortağımız olmasından çok memnunuz. Onların desteğiyle, gelecek nesillerin yararı için açık maden ocaklarını sürdürülebilir bir şekilde cazip göllere dönüştüreceğiz.”

Türkiye’nin global çelik üreticisi Tosyalı’nın başarılı şirketlerinden ve Avrupa’nın en büyük spiral boru üreticilerinden Tosçelik Spiral Boru, yaptığı anlaşmalarla yeni projelerde yer alarak büyümeye devam ederken, Avrupa’da birçok ülkede AB Yeşil Mutabakatı kapsamında başlatılan yeşil dönüşüme de katkı sağlamayı sürdürüyor.

Tosyalı, Projenin İhtiyacı Olan 130.000 Ton Spiral Boruyu Tek Başına Karşılayacak

Sürdürülebilirlik odaklı yatırımlarıyla dünyanın önde gelen karbonsuz, yeşil çelik üreticilerinden biri olma yolunda ilerleyen Tosyalı, bu misyon doğrultusunda yeni projelerin boru tedarikçisi olarak dikkat çekmeye devam ediyor. Bu kapsamda grubun spiral boru şirketi Tosçelik Spiral Boru, son olarak “Ren Su Boru Hattı” (RWTL) ihalesini kazandı.

Türkiye’den Almanya’ya Yeşil Dönüşüm Köprüsü

Almanya’nın enerji üretim şirketi RWE, 2030 yılına kadar kömürle çalışan enerji santrallerini ve açık maden ocaklarını işletmeyi durduracak. Bu proje ile şirket, Garzweiler ve Hambach’taki kullanılmayan açık maden ocaklarını yeniden işleyerek göle dönüştürecek.  Bu amaçla şirket, Düsseldorf ve Köln yakınlarındaki Ren Nehri’nden 45 km uzunluğundaki bir güzergah boyunca yeraltına döşenen basınçlı borularla su pompalayacak. Bu sayede eski açık maden ocakları yeniden doğaya kazandırılmakla kalmayacak, aynı zamanda koruma altındaki sulak alanlara temiz su sağlanacak ve bölgesel yeraltı su tablası stabilize edilecektir.

Ren Su Taşıma Boru Hattı

Projede Yeşil Çelikten Üretilmiş Tosçelik Spiral Boruları Kullanılacak

RWE’nin yeşil dönüşüm çerçevesinde gerçekleştirdiği bu yatırımda tedarikçi olarak anlaştığı Tosyalı, sektördeki en düşük karbon ayak izine sahip çelik üretimini gerçekleştiriyor. Türkiye ve Cezayir’deki tesislerinde sürdürülebilirlik odaklı yatırımlar yapan Tosyalı, güneş ve hidrojen gibi temiz enerji kaynaklarına yaptığı yatırımlarla dünyada yeşil çelik üretiminde sektörün öncüleri arasında yer alıyor. Türkiye’de tüm tesislerine aynı anda yaptığı yatırımla hayata geçirdiği GES projesi ile 235 MW kurulu güce ulaşarak dünyanın en büyük çatı üstü GES’ine sahip şirketi oldu. Bu proje ile aynı zamanda yaklaşık 171 milyon kg karbon salınımını engelleyerek dünyanın en çevreci çelik üreticilerinden biri oldu. Tosyalı, yeni nesil teknolojilerle geleceğin enerjisi hidrojene de yatırım yapıyor. Cezayir’de MIDREX teknolojisi ile hayata geçirilen ikinci DRI üretim tesisi %100 hidrojen ile çalışabilecek. Sürdürülebilirlik odaklı bu yatırımlarla Tosyalı, dünyanın en yeşil ve en çevreci çeliğini üretiyor ve dünyadaki en düşük karbon ayak izine sahip.

Sürdürülebilirlik Eğitimleri Haber Ren Su Taşıma Boru HattıRWE’nin yeşil dönüşüm için yaptığı bu anlamlı yatırımda, Tosyalı tarafından üretilen sürdürülebilirlik odaklı, yeşil çelik borular kullanılacak. Yaklaşık 45 km’lik bir güzergahta üç kollu çelik boru hattı yapımını içeren projenin inşaatına 2024 yılı sonunda başlanması ve 2029 yılı sonunda tamamlanması planlanıyor.

Alım Talebi: Lazer Kesim ve Kazıma Makinesi

Alım Talebi Lazer Kesim Ve Kazıma Makinesi

Bir firmamız için, en az 150 watt ve 1700 x 3200 ölçülerinde, 2 adet Lazer Kesim ve Kazıma Makinesi alımı yapılacaktır. Makinelerin durumuna göre 2.el de alınabilir. Teslim yeri İstanbul Esenler olup, ödeme şekli sıfır ürünler için nakit, 2.el için vadelidir. (yarısı nakit, yarısı makine kullanımdan sonraki ay)

İlgili olan üretici ya da satıcıların, diğer teknik detaylar için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi Lazer Kesim Ve Kazıma Makinesi

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (600 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Araç Mahrumiyet Bedeli Yargıtay Kararı

7 Gündem Satınalma Dergisi Araç Mahrumiyet Bedeli Yargıtay Kararı

7 Gündem Satınalma Dergisi Araç Mahrumiyet Bedeli Yargıtay KararıTrafik kazası sonucunda hasar gören aracın onarım için serviste kaldığı süre boyunca, sırf sahibinin araçtan mahrum kalmış olması sebebiyle tazminat talep edilebilir mi ?

Şayet aracın serviste kaldığı süreçte bir ikame araç kiralaması yapılmışsa, ikame araç için ödenen kira bedelinin bir zarar kalemi olarak talep edilebilmesi pekâlâ mümkündür. Bu noktada bir tartışma yapılmaz çünkü zararla bağlantılı olarak ödenen kira bedeli malvarlığında irade dışı bir eksilme, diğer bir ifadeyle tam anlamıyla “zarar” anlamına gelir.

Ancak aracın onarımı için harcanan bedel ve hasar sonucunda araçta meydana gelen değer kaybının tazmini talebine ek olarak, aracın serviste kaldığı süreçte ikame bir araç kiralaması yapılmamış olmasına rağmen, sırf aracı kullanma imkânından mahrum kalmış olmak sebebiyle tazminat talep edilmesi durumunda, bu talep bir “normatif zarar” talebi olarak nitelenebilir.

Bizim hukukumuzda, normatif zarar sebebiyle, diğer bir ifadeyle, sırf bir şeyin ya da hakkın kullanımından mahrum kalmaktan dolayı tazminat talebinde bulunulamayacağı kabul edilir. Zira bu ihtimalde, tazmini gereken gerçek bir zararın olmadığı ileri sürülür.

Fakat Yargıtay’ın bazı kararlarında, her ne kadar normatif zarardan bahsedilmese de, bu anlama gelecek bazı tazminat taleplerinin kabul edildiği görülmektedir.

İşte aracın serviste kaldığı süreçte ikame bir araç kiralaması yapıldığı kanıtlanamamış olmasına rağmen, rayiç araç kiralama bedeli de dikkate alınarak tazminata hükmedilmesi yönündeki Yargıtay kararı, bunun güzel örneklerinden biridir.

Hasarlı trafik kazalarında Yargıtay’a göre, onarım masrafı ve araçta meydana gelen değer kaybına ek olarak “araçtan mahrumiyet bedeli” de talep edilebilmektedir.

Örnek Karar:

“Kural olarak haksız fiilden kaynaklanan tazminat davalarında gerçek zarar ilkesi geçerlidir. Zarar gören ancak haksız fiil sebebiyle uğradığı gerçek zararın haksız fiil sorumlularından isteyebilir. Olay tarihi itibariyle yürürlükte bulunan 6098 sayılı Türk Borçlar Kanunu’nun 50’nci maddesinin ikinci fıkrası uyarınca davacı tarafından araç kiralandığına dair belge veya ödeme belgeleri sunulmasa da hakim zararı belirleyebilir. Bu durumda mahkemece, davacı aracında oluşan hasarın niteliğine göre makul tamir süresinin belirlenmesi, ihtiyaçları için aracı kullanamamaktan doğan ve bu süre içinde davacının (ikame araç) ödemesi gereken bedelin ne olacağı konularında alınan bilirkişi raporuna göre davacının araç mahrumiyet bedeli talebinin kabulüne karar verilmesi gerekirken, yanılgılı değerlendirme ile davacının bu talebine objektif kriter ve delillerle ispatlayamadığı gerekçesiyle reddine karar verilmesi doğru görülmemiştir.”

Yargıtay 4. Hukuk Dairesi, 29.09.2022, 2021/26777 E., 2022/11236 K.

Prof. Dr. Umut YENİOCAK

Başarılı Fabrika

7 Gündem Satınalma Dergisi Başarılı Fabrika

7 Gündem Satınalma Dergisi Başarılı FabrikaBaşarılı olmak her insanın, her işletmenin ve fabrikanın hayalidir. Hayatta mucize yoktur, oyunu kuralına göre oynarsanız başarılı olursunuz. Siz şahıs veya işletme olarak yapılması gerekenleri yaptığınızda başarı gelip sizi bulur.

Kurduğumuz fabrikaların başarısını etkileyen hususları bu yazımda tecrübelerime dayanarak ele alacağım. Çeşitli yönleri olan bu konuya amatör bir ruhla yaklaşıp gerekenleri önem sırasına göre sıralayacağım. Anahtar kelimeler üzerinden detaylandıracağım.

Fabrikanın Yeri ve Ortamı

Fabrikanın kuruluş yeri, sanayi bölgesi içinde yer alması, kolay ve hızlı ulaşım imkanı olması,

Kullanım alanı büyüklüğü, kapasite kullanım oranı,

Elektrik, doğalgaz ve su tesisatlarının iyi projelendirilmesi,

İdari ve üretim alanlarının doğru yapılandırılması ve yeterliliği,

Temizlik, tertip ve düzen oluşturulması,

Başarıyı belirleyen faktörlerdir.

Yönetim

Hedef belirlemiş, dirayetli yöneticilerin varlığı,

Piyasa araştırmasının iyi ve etkili yapılması,

Mali yapısının sağlamlığı ve kontrolünün iyi takip edilmesi,

Satış ve pazarlama ekibinin güçlü olması, yurtiçi pazarların yanı sıra ihracata yönelme,

Alırken kazanılması yani iyi bir satın alma departmanının varlığı,

Üretim ve gelecek planlamasını iyi yapan, iletişimi kuvvetli, şeffaf ve denetlenebilir bir yönetimin oluşturulması,

Organizasyon yeteneği kuvvetli, stoklarını iyi yöneten idarecilerin bir araya gelmiş olması,

Fabrika kültürü oluşturulması, kurumsallaşmaya önem verilmesi,

İşletme maliyetlerinin raporlanması, verimlilik esaslarının uygulanması ve karlılık oranının yüksek tutulması,

Reklam ve tanıtım faaliyetlerine yeterince ve rakabetçi bir yaklaşımla yer verilmesi, markalaşmaya gidilmesi,

Yatırım için bütçe ayrılması ve etkili bir şekilde kullanılması,

Başarıyı kaçınılmaz kılan unsurlardır.

İnsan Gücü

Doğru işe doğru insan seçilmesi yani insan kaynakları departmanının tecrübesi,

Tecrübeli çekirdek kadronun muhafaza edilebilmesi,

Organizasyon şeması oluşturulması, görev ve iş dağılımının doğru yapılması,

Eğitim faaliyetlerinin sürekli ve programlı şekilde uygulanması,

İş sağlığı ve güvenliği konularının kanun ve yönetmeliklere uygun olarak uygulanması,

Ücret ve sosyal hakların zamanında ve adil bir şekilde verilmesi ve artırılması, çalışanların motivasyonun sürekli yüksek tutulması,

Çalışanlar arasında takım ve ekip ruhunun oluşturulması,

Başarının anahtarı işte bunlardır.

Işini Sevmek

Makine ve Ekipmanlar

İdari binadaki ve üretim alanındaki her türlü makine, teçhizat ve bilgisayar sisteminin yeterliliği,

Teknolojik gelişmelerin iyi takibi, yeni makinelerin alınması ve güçlendirilip yenilenmesi,

Başarı için vazgeçilmezdir.

Tasarım ve Geliştirme

AR-GE ve inovasyon çalışmaları için yeterli bütçe ayrılması

Bilgi işlem, internet ve yazılım alt yapısının yeterli olması,

Başarı hikayesi yazmak için gereklidir.

Görüldüğü gibi başarılı, karlı ve verimli bir fabrika kurup işletmek kolay değil ama imkansız da sayılmaz.

İşin özü şudur ki ; severek ve inanarak yapılan her işte başarı şansı yüksektir. Bir şey ürettiğinde mutlu olan, hayallerine bağlı, mücadeleci ve tutkulu insanlar her zaman başarılı olurlar.

 “Yerinde duran, geriye gidiyor demektir… ileri, daima ileri!” ATATÜRK

Cavit SOY

 Kupa Kazanma Görsel

Satınalma Dergisi Nisan 2024, Yıl:12, Sayı:136

Kapak Satınalma Dergisi Nisan 2024

Değerli yöneticiler,

Yılın ilk çeyreği geride kaldı. Satınalma planlaması ve fiili operasyonlarda pazardaki anlık değişimler bizleri yakından etkiliyor. Satı- nalma çevresini takip ederken belirli veriler ön plana çıkıyor. Aşağıda kısaca satınalma ve tedarik zinciri meslektaşlarımızın yakından takip ettiği endekslere yer vermek isterim.

Bu endeksler ve pazar trendleri üzerinden olası risklere karşı hazırlık yapabilir doğru kararlar alabiliriz. Özellikle PMI, emtia ve navlunlardaki dalgalanmaları yakından takip etmemizin firma gelecek senaryoları ve stratejik satınalma çalışmalarımızda fayda sağlayacağına inanıyorum.

Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Verileri Işık Vermiyor

Avrupa Bölgesine İhracat Yapan Üreticilerimiz Dikkatli Olmalı

Mart ayında Küresel PMI İmalat Endeksi 50,6 Hizmetler PMI 52,4 ve Bileşik Endeks 52,1 olarak gerçekleşti. İmalat PMI verilerine sırasıyla baktığımızda Avrupa 46.1, Asya 51.1, ABD 51.9, Çin 51.1, Japonya 48.2 ve Hindistan 59.1 düzeyinde. Almanya İmalat PMI 41.9, İngiltere 51.9 ve Fransa İmalat PMI 46.2. İmalat açısından en dinamik ülke Hindistan görünüyor.

Ülkemizin önemli ihracat pazarı olan Avrupa’da, üretim sektörlerinde canlanma işaretleri pek görülmüyor. Özellikle Almanya verileri üzerinde durmak gerekiyor. Almanya başta olmak üzere bölgedeki durgunluk kuşkusuz tedarikçilerimizi zorlayacaktır. Sipariş miktarları azalma eğiliminde iken rekabetçi fiyat talepleri de kaçınılmaz olacaktır.

Dünya Bankası Emtia Pazar Verileri

Dünya Bankası Nisan ayı emtia pazar verilerine göre; enerji fiyatları mart ayında kömür % 5,9 ve doğal gaz Avrupa % 5 etkisiyle % 2 arttı. Enerji dışı fiyatlar ise % 2,2 yükseldi. Gıda fiyatları % 0,6 oranında artış gösterdi. Hammaddeler % 1,1 oranında sınırlı bir artış gösterirken içecekler % 14 arttı. Gübre fiyatları % 2,3 oranında geriledi. Metal fiyatları nikel % 6,7 ve kalay % 5,2 öncülüğünde % 1,4 arttı. Değerli metaller ise % 6,8 nispetinde yükseldi.

Dünya Konteyner Endeksi Aşağıya Yönlü Fakat Hala Çok Yüksek

Drewry’nin Dünya Konteyner Endeksi 28 Mart 2024’te % 3 düşüşle konteyner başına 2.929 dolara geriledi. Geçen yılın ayını dönemi ile karşılaştırıldığında % 71 arttı. 2019 Pandemi öncesi döneme göre ise % 106 yukarı seviyede.

Yine aynı döneme ilişkin olarak Baltık Borsası Küresel Konteyner Yük Endeksi 2.725 Dolar ve FBX13 Uzakdoğu/Çin-Akdeniz Endeksi 5.300 dolar seviyesinde.

Her iki endekse ve güncel navlunlara baktığımızda Pandemi öncesine göre rakamların hayli yüksek olduğunu söyleyebiliriz.

Eğitimleriniz İçin Doğru Teklifi Alın.

Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminden harcama yönetimi/gider analizine kadar uygun fiyatla satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitim hizmetleri sunuyoruz. Kurumsal referanslarımıza güveniyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınız için en doğru eğitimi alabilirsiniz. Eğitim alan firmalara 3.000 TL değerinde 10 kişi için 1 yıllık dergi üyelik avantajı hediyoruz.

Ekibinizi Geliştirin

E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin

Ekibinizin mesleki ve yönetsel becerilerinin gelişimi için bir adım atın.

Departman olarak dergi arşivine (135 sayı) ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-uyelik-paketleri/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Nisan 2024 sayımıza katkı veren yazarlarımıza teşekkür ederim.

Ramazan Bayramınız Kutlu Olsun.

Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat ERDAL

Kapak Satınalma Dergisi Nisan 2024

 

Alım Talebi: Dondurulmuş Tavuk Ayağı

Alım Talebi Tavuk Ayağı

Bir firmamız için yurt dışına ihraç edilmek üzere, ilgili gıda sertifikaları olması şartıyla 1  reefer (soğutuculu) konteyner, dondurulmuş tavuk ayağı alımı yapılacaktır. Dökme ürün olarak değil, en az 10 kiloluk dayanıklı paketler halinde olması istenilmektedir. Sürekli alım olacaktır.

İlgili olan üretici ya da satıcıların, teslimat yeri, ödeme şekli vb. detaylar için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi Tavuk Ayağı

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (600 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Yeterlik Bilgileri Tablosu’nda ÜTS Kayıtlarının Eksik Beyanı ?

7 Gündem Satınalma Dergisi Yeterlik Bilgileri Tablosu’nda üts Kayıtlarının Eksik Beyanı

7 Gündem Satınalma Dergisi Yeterlik Bilgileri Tablosu’nda üts Kayıtlarının Eksik BeyanıDeğerli satinalmadergisi.com okurları, yazıma geçmeden önce, hepinizin Ramazan Bayramı’nı en içten dileklerimle kutlar, sevdiklerinizle beraber sağlık ve mutluluk dolu bayramlar dilerim.

İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İdari Şartname’nin 7.1’inci maddesinin (ı) bendinde düzenlenen hususlar doğrultusunda Yeterlik Bilgileri Tablosu’nun “Diğer Belge” başlıklı satırının ihalenin 1’inci ve 2’nci kısmı için ayrı ayrı olacak şekilde doldurulduğu, ancak idarece tekliflerinin Yeterlik Bilgileri Tablosu’nda ÜTS kayıtlarının eksik beyan edildiği ifade edilerek değerlendirme dışı bırakıldığı, taraflarınca anılan tabloda yapılan beyanların İdari Şartname’nin söz konusu maddesi doğrultusunda tam ve eksiksiz şekilde yapıldığı bu nedenle değerlendirme dışı bırakılan tekliflerinin değerlendirmeye alınması gerektiği iddialarına yer verilmiştir.

14.02.2024 tarihli ve : 2024/UH.II-294  sayılı Kamu İhale Kurulu kararına göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; İdare tarafından başvuru sahibi istekliye 29.12.2023 tarihli ve “Beyan edilen bilgileri tevsik eden belgelerin sunulması” konulu yazının EKAP üzerinden tebliğ edildiği, anılan yazıda başvuru sahibi istekliden “3 Kısım Puan Karşılığı Laboratuvar Hizmet Alımı işine ait ihalede tekliflerin değerlendirmesi sürecine geçilmiş olup, beyan ettiğiniz bilgi ve belgeleri tevsik eden ve EKAP veya diğer kamu kurum ve kuruluşları ile kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının internet sayfası üzerinden sorgulanamayan aşağıdaki belgeleri ekleri ile birlikte, İdari Şartnamenin 7.9. maddesine uygun olarak, 03.01.2024 tarihine kadar İdaremize sunmanız gerekmektedir. …” ifadelerine yer verilerek Yeterlik Bilgileri Tablosunda beyan edilen ilgili belgelerin istenildiği görülmüştür.

Yukarıda yer verilen tespit ve değerlendirmeler çerçevesinde, ihaleye ait İdari Şartname’nin 7.1’inci maddesinin (ı) bendinde teklif edilen kitlerin ve cihazların ÜTS kayıtlı olduğuna dair sistemden alınan çıktıların veya teklif edilen kitlerin ve cihazların ürün barkod numaralarını gösterir yetkili kişilerce imzalı kaşeli belgenin asıl evraklarla birlikte idareye sunulmasının talep edildiği, ek olarak isteklilerin de ÜTS’ye kayıtlı olduklarına dair firma/bayi/ana bayi/tedarikçi koduna sahip olduğunu gösterir belgelerden birinin asıl evraklarla birlikte idareye sunulmasının istenildiği, bahsi geçen ÜTS kayıt belgelerinin Yeterlik Bilgileri Tablosunda her bir kit ve cihaz için ayrı ayrı ürün barkod numaralarına da yer verilerek beyan edilmesi gerektiğine ilişkin bir düzenleme bulunmadığı, bu belgelerin beyan edilen bilgileri tevsik eden belgelerin sunulması aşamasında istekliler tarafından idareye sunulması gerektiğinin anlaşıldığı,

Başvuru sahibi istekli tarafından ise Yeterlik Bilgileri Tablosunda İdari Şartname’nin 7.1’inci maddesine yönelik olarak firmalarının ÜTS kaydı, ihalenin teklif verilen kısımları için ayrı ayrı olmak üzere bayii ÜTS kayıtları, teklif edilen kitlerin ve cihazların ÜTS’ye kayıtlı olduklarına ilişkin barkod listesi ve ÜTS internet çıktıları şeklinde beyanların yapıldığı, anılan istekli tarafından yapılan beyanların bu haliyle ihale dokümanına uygun olduğu, idare tarafından beyanları uygun bulunmayan başvuru sahibi istekliden 29.12.2023 tarihli yazı ile beyan edilen bilgileri tevsik eden belgelerin istenildiği ve istekli tarafından buna yönelik olarak belgelerin idareye sunulduğu,

bu itibarla Yeterlik Bilgileri Tablosunda ÜTS barkod listesi ve internet çıktıları beyanı bulunan başvuru sahibi isteklinin teklifinin idarece beyan edilen bilgileri tevsik etmek amacıyla sunduğu belgeler üzerinden yeterlik değerlendirmesi yapılmak suretiyle teklifinin uygun olup olmadığının değerlendirilmesi gerektiği sonucuna varılmıştır.

7 Gündem Satınalma Dergisi Yeterlik Bilgileri Tablosu’nda üts Kayıtlarının Eksik BeyanıMehmet ATASEVER

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk.

KİK E.  Üyesi

Bugün Bayram

7 Gündem Satınalma Dergisi Bugün Bayram

Nerede O Eski Bayramlar7 Gündem Satınalma Dergisi Bugün Bayram

Eski bayramlara dönersek neler söylenmez ki ?

Hatırladığım bayram günlerine şöyle bir göz atalım; bayram harçlığı…

Bayramda aile büyüklerimizin ellerini öpmeye giderdik ve büyüklerimizin de bizlere verdiği bayram harçlığı ile bayram bilançomuzu düzeltirdik. Laf aramızda kalsın; hangi aile büyümüz bayram harçlığını vermeyi ihmal etmiyorsa, dünün çocukları olan bizler de öncelikle onlara el öpmeye gidiyorduk Fizan’da da olsa.

Bayramda verilen küçük cep harçlıkları adeta çocuk için bir servet değerinde idi. Cep harçlığı alan çocuğun yaşadığı sevincini sizlere anlatmada zorlanabilirim. Çok seviniyorlardı.

Büyüklerimizden Çocuklara

Çocukların neler yaptıklarına dair yönlendirmeler kuşkusuz ki büyüklerin nasihatleri ile olmaktadır.

Dua GörselEn başta büyüklere ve yaşlılara karşı saygılı olmayı anlatırdı aile büyüklerimiz. Diğer taraftan bayramlarda ise bugün hak dünyasında olan aile bireylerinin mezarlarını ziyaret etmek, ruhuna Fatiha Suresi’ni okumak.

Dedeler, Torunlar ve Bayram

Dünün çocukları olan bizler, yıllar geçtikçe zaman çocukluğumuzu, gençliğimizi aldı ve bizleri yolun sonuna doğru getirdi. Dün çocuk olan bizler bugün ise torun sahibi olduk. Zaman mı hızla geçiyor nedir, benim torun adeta dün doğdu diyebileceğim birkaç yıl hızla geçti ve şimdi ise benimle oyun oynuyor. Tekavüt maaşımda bundan böyle torunuma da bayram harçlığı için bütçe ayırıyorum. Önceleri pek seçici olmayan toruma nasıl bir para verirsem memnun oluyordu. Ancak daha sonra öğrendik mi kızım, çocuğunu yönlendirip, git dedenin elini öp ve sana pembe renkli kağıt para vermesini söyle.

Anlayacağınız pembe renkli kağıt para derken en büyük banknot olan 200 Lira’yı kastetmiş meğerse. Tıpkı aşağıda gördüğünüz paradan bahsediyorum.

200 LiraTorunuma 50 veya 100 Liralık diğer farklı banknotları göstersem ve versem de, torunum talimatını kızımdan almış ve torunum benden 200 Lira’yı aldıktan sonra annesine parayı gösterip, “anne bu parayı aldım doğru mu?” diye annesinden teyid alıyor.

Anlayacağınız şu enflasyon denen illet dede ile torunun arasındaki bayram harçlığına dahi standart getirdi.

Bayram Tadında Günler

Vesile bayram da olsa güzel dileklerimi paylaşmak istiyorum; Bayramınızı kutlar, hepinize bayram tadında güzel günler geçirmenizi temenni ederim.

7 Gündem Satınalma Dergisi Bugün BayramReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

Fijital Yerlilerle Tanışmaya Hazır mıyız ?

7 Gündem Satınalma Dergisi Fijital Yerlilerle Tanışmaya Hazır Mıyız

7 Gündem Satınalma Dergisi Fijital Yerlilerle Tanışmaya Hazır MıyızFijital Yerlilerle Tanışmaya Hazır mıyız?

Değerli satinalmadergisi.com okurları, yazıma geçmeden önce, hepinizin Ramazan Bayramı’nı en içten dileklerimle kutlar, sevdiklerinizle beraber sağlık ve mutluluk dolu bayramlar dilerim.

Pazarlamanın dinamik dünyası hemen her gün yeni kavramların ortaya çıkmasına ve bu çerçevede yeni taktikler geliştirilmesine neden olmaktadır. Günümüzün ilgi çekici kavramlarından birinin de “fijital pazarlama” (phygital marketing) olduğu söylenebilir.

Fijital kelimesi fiziksel ve dijital kelimelerinden türetilmiştir. Bu nedenle de fijital pazarlama basitçe fiziksel ve dijital pazarlama stratejilerinin bir bileşimi ve kesişim kümesi olarak tarif edilebilir. Bu yaklaşıma göre çevrim içi pazarlama çeşitli duyguları harekete geçirmede yetersiz kaldığı için fiziksel mağazalarının yerini tam olarak dolduramamaktadır (1). Doğal olarak da fijital pazarlamanın hedef kitlesi de fijital müşteriler olmaktadır.

Kotler, Kartajaya ve Setiawan Pazarlama 6.0 (Marketing 6.0) yaklaşımında fijital yerliler (phygital natives) kavramını öne çıkartarak, pazarlama stratejilerinin yeni müşteri kitlesi olan Z Kuşağı ile Alfa Kuşağının özelliklerinin dikkate alınarak oluşturulmasını önermektedir (2).

Fijital yerlileri oluşturan Z ve Alfa kuşaklarının, Kotler, Kartajaya ve Setiawan’ın ifadesiyle, ortak özellikleri şunlardır (3):

  1. “İnternetin yaygın kullanımının olduğu bir dünyada doğmuşlardır”.
  2. “İnternet yaşamın tamamlayıcı bir parçası konumundadır”.
  3. “Çevrim içi ve çevrim dışı faaliyetler arasında herhangi bir ayrım bulunmamaktadır”.
  4. “Pragmatiktirler ve aynı zamanda toplum kurallarına da uymamaktadırlar”.
  5. “Deneyimlere öncelik vermektedirler”.

Z ve Alfa Kuşağının bu ortak özelliklerinin yanı sıra “Çocukların daha genç yaşta yaşlanması” (Kids getting older younger) olarak nitelenen bir durumla da karşı karşıya oldukları ileri sürülmektedir. Buna göre, çocuklar daha küçük yaştan itibaren sosyal medya da dahil olmak üzere internetle fazla haşır neşir oldukça, yetişkinler için hazırlanan içeriğe fazlasıyla maruz kalmakta, bunun sonucunda da yaşlarına uygun olmayan bir zihin yapısı geliştirmektedirler. Böylelikle fijital yerlilerin marka algıları da bu çerçevede şekillenmektedir. Diğer bir ifade ile fijital yerlilerinin marka algıları yaşlarına ilişkin geleneksel yaklaşıma uymamakta, bu grubun üyeleri kendi zihin yapılarına uygun değerleri bilerek ya da bilmeyerek ön plana çıkaran markaları daha cazip bulmaktadırlar (4).

Görünen o ki, fijital pazarlama, fijital müşteriler ve fijital yerliler gibi kavramlar bir süre daha gündemi meşgul edecektir. Bana göre, Kotler, Kartajaya ve Setiawan tarafından kavramlaştırılmaya çalışılan fijital yerliler analizinde en dikkat çekici kısım, Z ve Alfa Kuşağının zihnen erken olgunlaşmak durumunda kaldıklarına ilişkin ileri sürülen görüşlerdir.

7 Gündem Satınalma Dergisi Fijital Yerlilerle Tanışmaya Hazır MıyızDijital dünyanın tutum ve davranışları kökten değiştirdiğine herhangi bir şüphe yoktur. Bununla birlikte çocukların ve gençlerin zihinlerinin erken olgunlaştıkları yönündeki iddialar doğruysa 9 yaşındaki bir çocuğun 15 yaşındaki bir genç ya da 15 yaşındaki bir gencin 25 yaşındaki bir yetişkin gibi çevresini algılamaya başladığı ve bu algı bağlamında tutum ve davranış geliştirdiği bir dünyada meselenin yalnızca pazarlama ya da marka konumlandırma gibi alanlarla sınırlı kalamayacağı açıktır. Bu noktada yaşanan bu hızlı değişimin hangi boyutlarının ve sonuçlarının farkında olduğumuz sorularının yanı sıra bunlara ne kadar hazır olduğumuz sorusu da ayrıca önem kazanmaktadır.

Prof. Dr. Umut OMAY

Kaynaklar

(1) Bonfanti, A., Vigolo, V., Vannucci, V. and Brunetti, F. (2023), “Creating memorable shopping experiences to meet phygital customers’ needs: evidence from sporting goods stores”, International Journal of Retail & Distribution Management, 51 (139, p. 81-82.

(2) Kotler, P., Kartajaya, H. and Setiawan, I. (2024), Marketing 6.0: The Future is Immersive, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, pp. 26-27.

(3) ibid., p. 28.

(4) ibid., 32-34.

PROF. DR. UMUT OMAY – MAKALE LİSTESİ

GİRİŞİMCİLİK VE YÖNETİCİ GÜÇLENDİRME

PAZARLAMA

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İŞ DÜNYASINDA TUTUM VE DAVRANIŞ

DİĞER KONULAR

Kişilerin ve Şirketlerin Veri Güvenliğini Korumanın Yolları

Satınalma Eğitimi Ki̇şi̇leri̇n Ve şi̇rketleri̇n Veri̇ Güvenli̇ği̇ni̇ Korumasının Yolları

Kişilerin ve Şirketlerin Verilerini Korumak içi̇n Dikkat Etmesi Gereken Noktalar

Satınalma Eğitimi Ki̇şi̇leri̇n Ve şi̇rketleri̇n Veri̇ Güvenli̇ği̇ni̇ Korumasının YollarıKişisel verilerin korunması hakkında farkındalık oluşturmak amacıyla, her yıl 7 Nisan’da kutlanan Kişisel Verileri Koruma Kanunu (KVKK) Günü, kişilerin veri koruma hakkında daha bilinçli ve dikkatli olması gerektiğini hatırlatıyor. Kişisel verileri korumanın, mahremiyet oluşturmakla birlikte internet güvenliği de sağladığını ifade eden Bitdefender Antivirüs Türkiye distribütörü Laykon Bilişim’in Operasyon Direktörü Alev Akkoyunlu, şirketlere ve kullanıcılara verilere sahip çıkmalarının yollarını paylaşıyor.

Modern dijital çağın en önemli konularından biri olan kişisel verilerin korunması, internetin ve dijital teknolojilerin yaygınlaşmasıyla birlikte ciddi endişeleri de beraberinde getirdi. Her yıl 7 Nisan’da kutlanan Kişisel Verileri Koruma Kanunu (KVKK) Günü, kişilerin dijital haklarını ve özgürlüklerini hangi kapsamlarda koruyabileceği hakkında farkındalık oluşturuyor. Kamuoyunu ve iş dünyasını bilinçlendirmeyi hedefleyen KVKK Günü, verilerin korunması konusundaki sorumluluklara ve yapılması gerekenlere dikkat çekiyor. Kişisel verilerin, açığa çıkmasının ya da ifşa edilmesinin, birey ve kurumlara itibar kaybı, güvenilirlik sorunları, özel hayatın mahremiyeti yaşatacağını aktaran Bitdefender Antivirüs Türkiye distribütörü Laykon Bilişim’in Operasyon Direktörü Alev Akkoyunlu, kişilere ve şirketlere verilere sahip çıkmalarının yollarını paylaşıyor.

Kişilerin Verilerini Korumasının 4 Yolu

1. Verilerinizi dikkatli paylaşın. Kendinize ya da çevrenize ait kişisel verileri paylaşırken dikkatli olun. Verinizin nerede ve ne şekilde, kimler tarafından görüntüleneceğine dikkat edin. Dijital hayatta attığınız her adımın izinin sürülebildiğini ve elbet bir gün karşınıza çıkacağını unutmayın.

2. Verilerinizin gizliliğini ayarlayın. Web siteleri ve uygulamalardaki gizlilik ve güvenlik ayarlarını, bilgi paylaşımı için gizliliğe uygun seviyeye ayarlayın. Kullandığınız her cihaz, uygulama veya tarayıcı, bilgileri nasıl ve kiminle paylaşacağınızı sınırlamak için farklı özelliklere sahip olacaktır. Bu özellikleri kullanmanızda fayda var.

3. Verileriniz üzerindeki hakların farkında olun ve verinize sahip çıkın. Kişisel verilerinizin güvenli bir şekilde saklanmadığına ya da izin vermediğiniz durumlarda kullanılıp kullanılmadığına dikkat edin. Aksi durumlarda yasanın size getirdiği haklardan faydalanmayı ve verinize sahip çıkmayı ertelemeyin.

4. Uygulamalar üzerindeki verinize değer verin ve koruyun. Satın alma geçmişiniz veya konumunuz gibi kişisel bilgileri, kimin aldığı, uygulamalar ve web siteleri aracılığıyla nasıl toplandığı konusunda dikkatli olun. Kullanılmayan uygulamaları silmeyi, diğerlerini güncel tutmayı ve uygulama izinlerini gözden geçirmeyi unutmayın.

 

Şirketlerin Verilerini Korumasının 5 Yolu

1. Gizliliğe en çok şirketler dikkat etmeli. Bireylerin, kişisel bilgilerini uygunsuz ve yetkisiz erişimden korumak için makul güvenlik önlemlerini şirketlerin alması önem taşıyor. KVKK ve GDPR özelinde şirketlerin karşılaşacakları yaptırımlar dışında, artık bu konu da bilinçli davranışlar sergilemesi şirketlerin itibarına da artılar katacaktır.

2. Şeffaflığın güven yaratacağını unutmayın. Tüketicilerin kişisel bilgilerini nasıl topladığınız, kullandığınız ve paylaştığınız konusunda açık ve dürüst olun. Tüketicinin verilerinin nasıl kullanılmasını bekleyebileceğini düşünün ve varsayılan olarak bilgilerini korumak için gerekli adımları atın.

3. İş ortaklarınıza ve aldığınız üçüncü taraf hizmetlere dikkat edin. Şirketiniz adına hizmet veren herkesin, tüketicilerinizin kişisel bilgilerini nasıl topladığı ve kullandığından da şirketinizin sorumlu olduğunu unutmayın.

4. Veri sorumlunuzu tayin edin. KVKK dahilinde şirketinizde veri sorumlusu olması gerektiğini unutmayın. KVKK’nın getirdiği gerekliliklerden önemli bir adım olan VERBİS kaydını gerçekleştirmeyi unutmayın.

5. KVKK uyumluluğunuzu tamamlayın. Kişisel verileri saklamak, korumak ve işleyebilmek için gerekli olan tüm hukuki ve teknik tedbirleri şirketlerin alması gerekiyor. İhtiyaç duyduğunuz gerekli adımların atılmaması karşılığında gerçekleşecek yaptırımlar konusunda geç kalmamak adına profesyonel destek almaktan kaçınmayın.