Satınalmada İç Kontrol Üzerine Denemeler

7 Gündem Satınalma Dergisi Satınalmada İç Kontrol üzerine Denemeler

7 Gündem Satınalma Dergisi Satınalmada İç Kontrol üzerine DenemelerSatınalmada iç kontrol oluşturulmasına yönelik önceki yazılarımda, satın alma işlemine karar veren kişi ile satın alınacak mal veya hizmetin fiyatının araştıranların ayrı yönetim yapısına bağlı kişilerden seçilmesinin önermiştim. Hatta sadece bu konuda hizmet veren firmalar kurulabileceğini belirtmiştim. Bu yazımda da aynı konuyu yeni bir öneri getirmek isterim.

İç kontrolün nihai hedefi, en üst yönetici olan planladığı gibi işlerin yürümesidir. Bunun gerçekleşmesi için temel usul sözlü yönetim yerine yazılı yönetim usullerinin belirlenmesidir. Bu sözlü yönetim usullerinin uygulanması ile yazılı yönetim uygulanmasının yönetim kademesine göre belirlenmesi gerekir. Sözlü yönetimin olması gereken firmalarda yazılı yönetim usulleri geliştirmek ya da kurmaya çalışmak daima yönetim maliyetini artıracaktır. Bir önceki yazıdaki öneri çok büyük firmalar için geçerli usuller olabilir. Üç kademeli yöneticinin olduğu firmalarda uygulanabilir. Patron, patron yardımcısı ve onunda emrinde çalışan ilk kademe yöneticisinin olduğu şirketler göreceli büyük şirketlerdir. Çalıştırdığı en alt personeli en az üç kademe yönetici ile yönetebiliyor olmalı ki patron kendisi ile çalışanı arasına iki kademe yönetici almak zorunda kalmıştır. Üç kademeli yönetim yapısına sahip bir şirketin sözlü usullerle yönetiliyor olması, satın alma sürecinin kontrol edilememesinden öte acil bir yönetim kurgusuna ihtiyaç olduğu anlamına gelir.

Yeni öneri, iki kademeli yönetim yapısına sahip şirketlere daha uygun olacaktır. İki kademeli yönetim yapısında, patron işlerin doğruluğunu arası kontrol edebilecek zamanı bulabilir. Ancak, patronun kontrolü için bazı verilerin kayıtlı olması gerekir. Satın alınacak mal veya hizmet hakkında alınan/verilen tekliflerin tüm verilerini geriye dönük olarak bulabilmelidir. Her şeyin sözlü olarak yönetildiği şirket yönetiminde, bu bilgilere ulaşmak adeta imkânsızdır. Satın alma konusunda gelen tekliflerin, bilgileri nasıl kayıt edilmelidir?

Bundan 25 yıl öncesine kadar, satın alma konusunda verileri kayıt etmek ve kontrol yapmak çok zordu. Hile ve usulsüzlükleri bulmak nerede ise yapılan usulsüz işlemlerin % 1 biri için mümkündü. Ancak günümüzde, internet kullanıma girmesi ile usulsüzlükleri tespit etmek giderek kolaylamaktadır. Tekliflerin, herkes tarafından girilip kayıt yapılan, satın alma şirketinin resmi internet sitesinden yapılması; patronun alınan mal veya hizmetin alım fiyatları ile teklif fiyatlarını karşılaştırmasını mümkün kılacaktır. Satın alma personeli ile patrona giden bilgilerin eş zamanlı olması, satın alma personelinin daha dikkatli davranmasını sağlayacaktır.

Bu sisteminin kurulması için öncelikler, şirkete en çok alınan ve kontrolünün yoğun olması gerekli mal ve hizmetin nitelikleri ayrıntıları ile satın alma yapacak şirketin kendi internet sitesinde tanımlanmalıdır. Gerekirse video ve resim görüntülerinden faydalanılmalıdır.

Özellikle satıştaki rekabetin yoğun olduğu mal ve hizmetlerde; satın alma personelinin satın alınacak mal ve hizmeti aramasına gerek kalmadan, aynı malı satmak veya pazarlamak isteyen kişiler tarafından pazarlama ve tanıtımı yapılacak, şirketin resmi internet sitesine gerekli olan bilgiler kayıt edilecektir.

Kayıt edilecek bilgiler ticari sır kapsamında olduğu için üçüncü kişilerle paylaşılmamalıdır. Bu tür paylaşımın yapılmayacağına dair beyanda bulunulmalıdır. Güven vermeyen şirketlere, düşük fiyat teklifinde bulunulmayacağı bilinmelidir.

Patron, satınalmacıdan, düşük fiyatta mal ve hizmet sunumu yapan firmaların değerlendirmeye almamasının sebeplerini sorgulamalıdır. Aksi durumda, sistemsel bir kontrol ortaya çıkmaz, kişiye güven üzerine bir kontrol ortaya çıkar.

Şirketin resmi internet sitesi üzerinde teklif verilebileceği konusunda, mal ve hizmet satın alınan tüzel ve gerçek kişilere duyurulmalıdır. Sözlü teklif veren şirketlerin dahi tekliflerinin, internet sitesi üzerinden gelmesi teşvik edilmelidir. Şirketin satın alma teamülleri bu yöntem üzerine oturtulmalıdır.

Söz konusu yöntemi uygulaması basit ve ucuzdur. Önce yönetimde olduğu gibi yeni bir maliyet unsuru oluşturmayacaktır. Yeni bir personel çalıştırma zorunluluğu yoktur. Tamamen şirket kültürünü değiştirmeye dayalı bir iç kontrol yönetimidir. Amaç satın alma personeline rağmen, mal ve hizmet sunucularının patrona ulaşabilme ihtimalini gündemde tutmaktır. Patronun doğrudan bilgi alabilmesi, iki kademeli yönetime sahip şirketlerin en önemli iç kontrol tedbiridir.

7 Gündem Satınalma Dergisi Satınalmada İç Kontrol üzerine DenemelerBir sonraki yazıda, satın almalarda muayene kabul iç kontrol tedbiri olarak sistemleştirilmesine değinilecektir.

Aziz DİRİ
İç Denetçi
İSKİ Genel Müdürlüğü
İç Denetim Birimi Başkanlığı

Miadı Dolan Kitlerin Değişimi ?

7 Gündem Satınalma Dergisi Miadı Dolan Kitlerin Değişimi

7 Gündem Satınalma Dergisi Miadı Dolan Kitlerin Değişimiİtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İhalenin 6’ncı kısım Teknik Şartnamesi’nin “Özel koşullar” başlıklı B.11.1’inci maddesinin isteklilerin sağlıklı teklif oluşturabilmelerini engelleyebilecek ve sözleşmenin ifasında isteklileri haksız zarara uğratabilecek nitelikte olduğu, kullanılacak malzemelerin kullanım süreleri dikkate alınarak yükleniciden talep edilmesi gerektiği, malzemelerin stoklanması ve sevk edilmesi işlemlerinden idarenin sorumlu olduğu, ihalede kullanılacak kitlerin idarenin istediği miktarda teslim edileceği, yükleniciden kaynaklanmayan yanlış stok yönetimi gibi uygulamalar nedeniyle sözleşmenin ifasında yükleniciye ayrıca sorumluluklar yüklenebileceği, istekliler tarafından teklif edilen kit miktarından daha fazla kitin ve sarf malzemesinin yükleniciden kaynaklanmayan nedenlerle idareye teslim edilmesi sonucunu doğurabileceği, söz konusu düzenlemenin yüklenici aleyhine yorumlanabilecek, belirsiz, sınırsız ve sözleşmenin ifasında isteklileri haksız zarara uğratabilecek nitelikte olduğu, iddialarına yer verilmiştir.

22.11.2023 tarihli ve 2023/UM.I-1446 sayılı Kamu İhale Kurulu kararına göre;

Yapılan incelemede, İhalenin 6’ncı kısmı Kit Karşılığı İdrar Analizörleri Temini Teknik Şartnamesi’nde “…B-11.1. Testlerin son kullanma tarihleri teslim tarihinden itibaren en az 6 (altı) ay olmalıdır. Ancak 6 (altı) aydan daha kısa miatlı testler tüketilebileceği durumlarda sorumlu hekiminden önceden alınan onayı ile teslim alınabilecektir. Son kullanım tarihinin 3 (üç) ay öncesinden firmaya haber vermek suretiyle ve miktarı ne olursa olsun, firma tarafından uzun miatlılarla değiştirilebilmelidir.

G-1.10. Kurulacak cihazın sözleşme süresince ve/veya tüm satın alınan reaktifler tüketilene kadar hastanemizde kalacaktır. Şirket bu süre zarfında cihazın normal ve güvenilir bir şekilde çalışması için bu ihale sözleşmesinde yer alan ve gerekli tüm malzemeleri ve hizmetleri sürekli ve eksiksiz sağlayacaktır.” düzenlemesi yer almaktadır.

Yukarıda aktarılan düzenlemelerden, sözleşmenin imzalanmasına müteakip kit ve sarf siparişlerinin yazılı olarak yüklenici firmaya iletilmesini takiben en geç 15 (onbeş) gün içinde laboratuvarlara teslim edileceği, kartların teslim tarihinden itibaren en az 6 (altı) ay miadlı olacağı, sözleşme süresince alınan kartların, son kullanma tarihinden 3 ay öncesinde firmaya yazılı haber vermek kaydıyla miktarı ne olursa olsun firma tarafından uzun miadlılarla değiştirileceği anlaşılmaktadır.

Yapılan incelemede, teslim edilmesi istenilen kart miktarının idare tarafından belirleneceği, idare tarafından yükleniciden istenildiği zaman istenildiği kadar kit talep edilebileceği, söz konusu idare talebinin 15 gün içerisinde yüklenici tarafından yerine getirileceği, bu durumda kullanım hızlarına göre zamanında tüketilmeyen kartların üç ay öncesinden haber verilerek yükleniciden yenileri ile değiştirtilmesinin istenmesine yönelik düzenlemenin istekliler açısından belirsiz olduğu, yükleniciden kaynaklanmayan yanlış stok yönetimi gibi uygulamalar nedeniyle sözleşmenin ifasında yükleniciye ayrıca sorumluluklar yüklenebileceği, diğer bir ifade ile istekliler tarafından teklif edilen kart miktarından daha fazla kartın kendisinden kaynaklanmayan nedenlerle idareye teslim edilmesi sonucunu doğurabileceği, söz konusu düzenlemenin yüklenici aleyhine yorumlanabilecek, belirsiz ve sınırsız olduğu, ihalelerde isteklilerin sağlıklı teklif oluşturabilmelerini sağlayacak öngörülebilir düzenlemelere yer verilmesi gerektiği, idare tarafından bu belirsizliğe ilişkin hastanelerin aylık ortalama test sayısı gibi bir düzenleme yapılmadığı gibi şikâyet başvurusu üzerine alınan kararda da herhangi bir ortalama tüketim gibi açıklayıcı bir bilgi verilmediği bir arada değerlendirildiğinde, Kit Karşılığı İdrar Analizörleri Temini Teknik Şartnamesi’nin B.11.1’inci maddesinin isteklilerin sağlıklı teklif oluşturabilmelerini engelleyebilecek ve sözleşmenin ifasında isteklileri haksız zarara uğratabilecek nitelikte olduğu anlaşılmış olup, başvuru sahibinin iddiasının yerinde olduğu sonucuna varılmıştır.

7 Gündem Satınalma Dergisi Miadı Dolan Kitlerin DeğişimiMehmet ATASEVER

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk.

KİK E.  Üyesi

Munzam (Aşkın) Zarar Davalarında İçtihat Karmaşası !

7 Gündem Satınalma Dergisi Munzam (aşkın) Zarar Davalarında İçtihat Karmaşası !

7 Gündem Satınalma Dergisi Munzam (aşkın) Zarar Davalarında İçtihat Karmaşası !Yargıtay’ın munzam (aşkın) zarar davalarında zararın somut olarak ispatını arayan yerleşik içtihadının hak ihlali teşkil ettiği yönündeki Anayasa Mahkemesi’nin 2014/2267 başvuru numaralı kararının ardından bazı Yargıtay Daireleri ve bazı Bölge Adliye Mahkemeleri, AYM kararına atıf yaparak, enflasyonun temerrüt faizi oranından yüksek olmasını, faizle karşılanamayan zararın ispatı için yeterli gören kararlar verdiler ve eski içtihatlarını terk ederek AYM’nin bu içtihadını benimsediler.

Ancak bazı Yargıtay Daireleri ile bazı Bölge Adliye Mahkemeleri, paradaki değer kaybının yüksek enflasyon ve benzeri araçlarla ortaya konulmasını yeterli bulmayarak, AYM kararına uymayan “somut ispat” içtihadını uygulamaya devam ediyorlar.

2023 yılında verilen iki örnek kararı incelediğimizde, bu içtihat farklılığının ne denli büyük hak kayıplarına sebep olduğu açıkça görülmektedir. Bu sebeple, bu hususta zaman geçirmeden bir içtihadı birleştirme kararı verilmesi zorunludur.

İncelediğimiz kararlardan biri Yargıtay 11. Hukuk Dairesi’ne ait. Gerekçesinde konuyla ilgili bir açıklama görmüyoruz ama sonuç olarak AYM kararına aykırı yönde bir karar verilmiş. Karar özeti şöyle:

Yargıtay 11. Hukuk Dairesi

15.02.2023, 2021/5036 E., 2023/847 K.

“Bölge Adliye Mahkemesinin yukarıda tarih ve sayısı belirtilen kararı ile ispat yükü üzerinde olan davacı alacaklının karineten veya soyut varsayımlara dayalı iddialarını somutlaştıramadığı, dosyaya somut deliller sunamadığı gerekçesiyle davacılar vekilinin istinaf başvurusunun esastan reddine karar verilmiştir.”

“… kararda belirtilen gerekçelere göre usul ve kanuna uygun olup davacılar vekilince temyiz dilekçesinde ileri sürülen nedenler kararın bozulmasını gerektirecek nitelikte görülmemiştir.”

Bu karara muhalefet şerhi yazan bir Üye ise, AYM kararına atıf yaparak çoğunluğun kararına katılmadığını beyan etmiştir.

İkinci karar ise, Ankara BAM 31. Hukuk Dairesi’ne ait. Temyiz yolu açık olmayan bu karar ise, tamamen AYM kararına atıf yapılarak ve aynı ilkeler benimsenerek verilmiş. Karar özeti şöyle:

Ankara BAM 11. Hukuk Dairesi

15.02.2023, 2021/5036 E., 2023/847 K.

“…ülkemizde yaşanan ve herkes tarafından bilinen enflasyon, artan fiyatlar, döviz artışı vs. gibi olgular nedeniyle her zaman alacaklıların zararının temerrüt faizi ile karşılanması mümkün olmayacağından, öncelikle munzam zarar talep edilen alacakla ilgili temerrüt tarihinden tahsil tarihine kadar geçen süredeki enflasyon verilerini gösterir TEFE, TÜFE-ÜFE oranları, banka vadeli mevzuat faiz oranları, döviz kurları, devlet tahvil faiz oranları, işçi ücretleri ve diğer yatırım araçları ile ilgili getiri bilgilerinin resmi kurumlardan sorulup tesbit edildikten sonra, uzman bilirkişi kurulundan, tahsiline karar verilen davacı alacağının temerrüt tarihinde bu yatırım araçlarından oluşacak sepete yatırılması ve değerlendirilmesi halinde tahsil tarihlerinde asıl alacakla birlikte getirisinin ulaşabileceği miktar ile tahsiline hükmedilen asıl alacak ve bu alacak için temerrüt tarihinden tahsil tarihlerine kadar davacının tahsil edebileceği ve tahsil ettiği faiz miktarı ve toplam miktar ve bu şekilde bulunacak toplam miktarlar arasındaki fark konusunda gerekçeli, ilk derece Mahkemesi ve Bölge Adliye Mahkemesi denetimine elverişli ek rapor alınıp değerlendirilerek faizle karşılanamayan zarar konusunda sonucuna uygun bir karar verilmesi yerine yazılı şekilde davanın reddine karar verilmesi doğru görülmemiştir.”

Prof. Dr. Umut YENİOCAK

İş İmkanı Sunan 8. Dönem Gümrük ve Dış Ticaret Uzmanlığı Sertifika Program Başvuruları Açıldı

8 Gümrük Ve Dış Ticaret Sertifika Programı

8. Dönem  ÜNSPED Gümrük Müşavirliği ve İstanbul Üniversitesi’nin iş birliğinde katılımcılara İŞ İMKANI da sunan “Uygulamalı Gümrük ve Dış Ticaret Uzmanlığı’’ sertifika programı
03 Şubat 2024’te başlıyor. 

Uygulamalı Gümrük ve Dış Ticaret Uzmanlığı Sertifika Programı

Programın amacı, katılımcıları gümrük ve dış ticaret mevzuat uygulamaları hakkında bilgilendirmek, örnek uygulamalar ile karmaşık sorunları çözebilecek kapsamlı bir anlayış kazandırmak ve dış ticaret işlemlerinin süreçlerinde gerekli olan bilgileri ve temel uygulamaları öğretmektir.

Katılım şartları ve kayıt için :

https://sem.istanbul.edu.tr/tr/content/uygulamali-gumruk-ve-dis-ticaret-uzmanligi-sertifika-programi/afis

Program Tarihi: 03 Şubat – 09 Mart 2024

Son Başvuru Tarihi: 01 Şubat 2024

Program Yeri: İstanbul Üniversitesi ONLINE 

Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş.

İstanbul Üniversitesi

Gümrük Ve Dış Ticaret Sertifika Programı 8.dönem

#dısticaret #egitim #uga #istanbuluniversitesi #uygulamalı #isimkani #gümrük #sertifika #mevzuat #ogrenci #sertifikaprogrami #kariyer #akademi #unsped #ugm #ugmdekariyer #isfirsati

İşveren Asgari Ücret Oranının Altında Zam Yaparsa, İşçiye Fesih Hakkı Doğar mı ?

7 Gündem Satınalma Dergisi İşveren Asgari ücret Oranının Altında Zam Yaparsa, İşçiye Fesih Hakkı Doğar Mı

7 Gündem Satınalma Dergisi İşveren Asgari ücret Oranının Altında Zam Yaparsa, İşçiye Fesih Hakkı Doğar Mı4857 sayılı İş Kanununda 32 nci maddenin ilk fıkrasında, genel anlamda ücret, bir kimseye bir iş karşılığında işveren veya üçüncü ki­şiler tarafından sağlanan ve para ile ödenen tutar olarak tanımlanmış ve ücretin kural olarak dönemsel (periyodik) bir ödeme olduğu kabul edilmiştir.

Ayrıca, iş sözleşmesi ile çalışan ve bu Kanunun kapsamında olan veya olmayan her türlü işçinin ekonomik ve sosyal durumlarının düzenlenmesi için Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığınca Asgari Ücret Tespit Komisyonu aracılığı ile ücretlerin asgari sınırları en geç iki yılda bir belirleneceği hüküm altına alınmıştır(İşK. m.39).

Bununla birlikte, iş sözleşmesinin tarafları, asgarî ücretin altında kalmamak kaydıyla sözleşme özgürlüğü çerçevesinde ücretin miktarını serbestçe kararlaştırabi­lirler. İş sözleşmesinde ücretin miktarının açıkça belirtilmemiş olması, taraf­lar arasında iş sözleşmesinin bulunmadığı anlamına gelmez. Böyle bir du­rumda dahi ücret, 6098 sayılı Türk Borçlar Kanunun 401 inci maddesine göre tespit olunmalıdır. Madde hükmüne göre, “İşveren, işçiye sözleşmede veya toplu iş sözleşmesinde belirlenen; sözleşmede hüküm bulunmayan hâllerde ise, asgari ücretten az olmamak üzere emsal ücreti ödemekle yükümlüdür”. İş sözleşmesinde ücretin kararlaştırılmadığı hallerde ücretin miktarı, işçinin kişisel özellikleri, işyerindeki ya da meslekteki kı­demi, meslek unvanı, yapı­lan işin niteliği, iş sözleşmesinin türü, işyerinin özellikleri, emsal işçilere o işyerinde ya da başka işyerlerinde ödenen ücretler, örf ve adetler göz önünde tutularak belirlenir[1].

Asgari Ücret Yönetme­liğine göre, asgari ücretin bir günlük ücret olarak saptanması asıl olmakla bir­likte, aylık, haftalık, saat başına, parça başına veya yapılan iş tutarına göre ücret ödenen durumlar buna göre ayarlanır.

Kısmi süreli çalışanların ücretleri de çalıştığı gün veya saatler oranında hesaplanmalıdır Nitekim Yargıtay’a göre, birden çok işyerinde kısmi süreli olarak çalışan işçinin asgari ücreti de çalıştığı gün veya saatler oranında hesaplanır; “günlük asgari ücret 7,5 saat çalışmanın karşılığı olduğundan, kısmi süreli çalışmanın da buna göre hesaplanması gerekir” [2].

Son yıllarda asgari ücret artış oranlarının yüksek sevi­yede belirlenmesi ile birlikte mavi yakalı işçilerle beyaz yakalı işçiler arasın­daki ücret makasında ciddi anlamda daralma meydana gelmiştir. Bu durum işyerinde iş huzuru ve iş barışını olumsuz etkilemekte ve beyaz yakalı işçileri başka iş arayışına sevk etmektedir. İşverenlerin özellikle nitelikli beyaz ya­kalı işçileri elinde tutmak için belirleyeceği ücret artış oranı önem arz etmek­tedir.

Ancak ülkemizde yaşanan ekonomik şartların zorluğu nedeniyle asgari ücret artış oranının yüksek seviyede belirlenmesi işverenlerin beyaz yakalı işçilerin ücretlerine yapılacak zam oranının belirlemesini de zorlaştırmakta­dır.

Mevzuatta ücretlerin hangi dönemlerde veya oranlarda artırılacağına ilişkin herhangi bir çerçeve belirlenmemiştir. Ücret uygulamaları konusun­daki yasal düzenleme asgari ücretin altında ücretle işçi çalıştırılamayacağı ile sınırlıdır (İşK. m.39). Bunun ötesinde ücret uygulamalarına ilişkin esaslar, iş sözleşmelerinde belirlenebilmektedir. İş sözleşmesinde bağlayıcı bir hüküm bulunmaması halinde, uygulamaya ilişkin inisiyatif işverene aittir.

Başka bir deyişle, işçinin ücretinin asgari ücretin üzerinde olması halinde işçinin ücre­tine zam yapılıp yapılmayacağı hususu işverenin takdirindedir. İş sözleşme­sinde herhangi bir hüküm bulunmamasına karşın, ücret artışlarındaki anlaş­mazlık nedeni ile işten ayrılan işçi istifa etmiş sayılacağından, herhangi bir tazminat hakkı doğmayacaktır.

7 Gündem Satınalma Dergisi İşveren Asgari ücret Oranının Altında Zam Yaparsa, İşçiye Fesih Hakkı Doğar MıSonuç olarak, işçinin haklı nedenle fesih yapabilmesi için, iş sözleşme­sinde “personelin ücretinde yapılacak artış oranı asgari ücret artış oranından az olamaz” şeklinde bir düzenleme bulunması gerekir. Aksi halde, işveren yönetim hakkına dayanarak ücret artış oranı belirleyebilir ve işçi bu nedenle iş sözleşmesini haklı nedenle feshedemez. Bununla birlikte, iş sözleşmesinde “personelin ücretinde yapılacak artış oranı asgari ücret artış oranından az ola­maz” şeklinde bir düzenleme bulunmasına rağmen, işverence getirilen teklife olumsuz cevap veren işçinin iş sözleşmesi, doktrinde eleştirilen yüksek mah­keme kararına göre, geçerli nedenle (ihbar kıdem tazminatı ödenerek) feshe­dilebilecektir[3].

Lütfi İNCİROĞLU

[1] Y9HD.04.11.2020 T., E.2016/30123, K.2020/14685 Legalbank.

[2] Y9HD.03.07.1996 T., 9759/15333, Tekstil İD., Kasım 1996, s.16.

[3] Y22HD.10.11.2016 T., E.2016/25207, K.2016/25342 Legalbank.

E-Satınalma Yatırımları Satınalma Departmanlarını Güçlendirir

E Satınalma Yazılım

SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YAZI DİZİSİ

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

E-Satınalma Yatırımları Satınalma Departmanlarını Güçlendirir

Satınalma operasyon verimliliği doğrudan şirket rekabet gücüne katkı sağlıyor. Yoğun iş atmosferinde zaman ve maliyet kontrolünde katma değer sağlayan önemli bir yapıtaşı satınalma.

Satınalma departmanlarının elinin güçlenmesi şirketin elinin güçlenmesi anlamını taşıyor. Rakiplere üstünlük sağlama ve meydan okuma satınalma operasyonlarından geçiyor. Satınalma departmanının içeride talep sahipleri (üretim başta olmak üzere) ile ihtiyaçların analizi ve dışarıda doğru tedarikçi ilişkilerindeki entegratör rolü yeniden tanımlanıyor.

Satınalma Departmanlarının Güçlenmesi Yatırımlarla Olur

Günümüzde dijitalleşme tüm iş yaşamını dizayn ederken satınalma operasyonlarında da etkisini gösterdi. Elbette stratejik katkıları gözler önünde olan satınalma departmanın dijital dönüşümden etkilenmemesi beklenemezdi.

Satınalma operasyonlarını verimli yönetmek girişimciler ve yöneticiler e-satınalma yazılımlarının tüm sürece, işletme verimliliğine katkılarını yakından inceliyorlar.

E-satınalma yazılımlarını kullanan firmalarda çalışanlarından beklenti; alımlarda iyileşme, maliyet hedeflerine ulaşma, operasyonel hız,  belirsizlik ve risklerin çok daha iyi yönetilmesidir. Satınalma çalışanları böylelikle iç ve dış çevre etkileşimlerinde daha fazla katkı sağlayabilmektedir.

Süre gelen iş alışkanlıkları hızla dönüşmeye başladı. Satınalma yöneticileri günlük iş rutinlerini planlı bir şekilde yürütürken birçok operasyonu otomatik olarak çözebilmeli. Gerçek anlamda odaklanmaları gereken stratejik konulara yeterli vakit ayırabilmeliler.

Temel Yanılgı:

“Ne Tedarikçilerimiz Ne de Biz E-Satınalma Yazılımlarına Uyum Sağlayamayız !”

Satın Alma Eğitimi Tedarik Satın Alma Eğitimi Tedarik Zinciri
Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com

Geçmişte sıklıkla dile getirilen “Tedarikçilerimiz e-satınalma yazılımlarına uyum sağlayamaz” sözü çok gerilerde kaldı. Her türlü mali (fatura, vergi, SGK vb.) ve e-devlet işlemlerinde aktif bilgisayar kullanan firmalarımız bu ve buna benzer mazeretleri üretmiyor.

KOBİ’lerin tüm dünyaya ürün ve hizmet satma çabasının olduğu bir ortamdayız.  Firmalar internet üzerinde hedef ülke/pazar araştırmasından müşteri temas noktaları bulma arayışını artırmaktadır. Yüksek beceri ile internet kullanımın olduğu bir süreçte herkes her yazılımı kısa sürede öğrenebilmektedir.

İş hayatında gelir elde etme “para kazanma motivasyonu” var ise kimse bocalamıyor. İşin gereğini yerine getiriyor. B2B entegrasyonu, tedarikçi portalı, e-satınalma, e-ihale sistemlerini kullanmakta fayda olduğunu tüm paydaşlar görüyor.

İş Alışkanlıkları Değişiyor, Mazeretler Ortadan Kalkıyor

Benzer şekilde satınalma departmanlarının içerisinde de büyük bir dönüşüm var. Zihniyet değişiminde pandemi döneminin etkisi hayli yüksek oldu. Dijital dönüşümü şirket olarak bir bütün olarak ele almak gerekti. E-ticaret yapılanması tamamlanır tamamlanmaz diğer alanlara hızlıca geçildi. Satınalma yazılımlarına direnç gösteren firma çalışanları da işin doğasını ve gereğini anlamaya başladılar.

Alıcı tarafında da benzer şekilde firma olarak satınalma operasyonlarımızı ve tedarikçi ilişkilerimizi yazılım desteği ile nasıl daha verimli yürütürüz sorgulaması gündemde. Efektif bir şekilde yönetildiğinde zaman en büyük rekabet silahı. Operasyonları e-satınalma yazılımı ile etkin bir şekilde gerçekleştirip zamanı daha verimli yönetmek varken uzun ve yorucu süreçlerde kaybolmamak lazım.

Gün içerisinde sürekli yeni talep ve ihtiyaçlara bağlı planlı/acil gündemler oluşurken operasyonların sistematik ilerlemesi de bir zorunluluk. Satınalma operasyonlarını yazılım desteği ile etkin yönetmek; teklif toplama, maliyet karşılaştırma, takip ve izlenebilirliği sağlamak hem iç hem de dış paydaşların işine yarar. Böylelikle satınalma ekipleri çözüm odaklı bakış açısıyla, birimler arası ilişkiler ve dış çevre ile koordinasyonda aktif rol oynayacaktır.

Satınalma operasyonlarında dijital çağa ayak uydurma, e-satınalma yazılımlarına yatırım yapma mecburiyetimiz var. Zaman hızlı aksiyon alma zamanı.

SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ EKİPLERİ İÇİN

Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Eğitim İçeriği için Eğitim Kataloğunu https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirebilirsiniz.
Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.Eğitim Teklifleri Hazırlama Eğitim ProgramlarıŞirketinize Özel Eğitim Programlarımızı (4-6 günlük) İncelemek için
https://satinalmadergisi.com/egitim-programlari/

SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ MAKALELERİ
-> Prof. Dr. Murat ERDAL

SATIN ALMA EĞİTİM TESTLERİ

PAZARLIK BECERİ ANKETİ

Kitap Önerileri : 

  • MÜZAKERE TEKNİKLERİ ve PAZARLIK BECERİLERİ (E-Kitap 2. Baskı), Prof. Dr. Murat ERDAL, Erişim için profesyonel üyelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir.
  • SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ, Prof. Dr. Murat ERDAL, (Beta Yayıncılık),  4. Baskı.

-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

-> ŞİRKET EĞİTİMLERİNİZ İÇİN TEKLİF ALIN -> egitim@satinalmadergisi.com

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Bahar Dönemi Başvuru Tarihleri Belli Oldu !

5tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı

YÜKSEK LİSANS YÜKSEK HEDEFLER

İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Başvuru Tarihleri: 15 – 19 Ocak 2024.Uzaktan başvurunuzu yapabilirsiniz . 

 Program yüz yüze olup Beyazıt Kampüsü’ndedir. 

Beyazıt Mülakat Tarihleri 25-26 Ocak 2024

ONLINE BAŞVURU KILAVUZUNU İNDİRMEK İÇİN

https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_ ZİYARET EDİNİZ.

Program Koordinatörü

Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr 

5tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans ProgramıAnahtar Sözcükler:

Yüksek Lisans, Lisans üstü, Program, İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, tedarik zinciri yönetimi, Satın alma, satınalma, tedarik, lojistik, üretim, planlama, karar alma, modelleme,  Depo, depolama, depo yönetimi, iç denetim, katma değer, rekabet, maliyet, harcama analizi, tasarruf, değer, Buyer Network, Buyer Network Business, Satın alma Dergisi, Dergi, B2B, Profesyonel, değer zinciri, purchasing, procurement, supply, supply chain, supply chain management, Kurumsal Pazar, Analitik, CRM, e-iş, e-ticaret, inovasyon, innovation, satınalma 4.0, tedarik zinciri 4.0, endüstri 4.0, sürdürülebilirlik, 

Piyasanın Dengesi Yeni Yıl, Enflasyon ve Döviz – Bölüm 4

7 Gündem Satınalma Dergisi Piyasanın Dengesi Yeni Yıl, Enflasyon Ve Döviz Bölüm 4

Yeni Yıl7 Gündem Satınalma Dergisi Piyasanın Dengesi Yeni Yıl, Enflasyon Ve Döviz Bölüm 4Yazımı okuduğunuz haftanın sonunda 2023 yılını uğurlayacak, yeni yılı karşılıyor olacağız. Pazartesi yeni yıl ile birlikte yaşamımıza devam edeceğiz.

Yeni Yıl Mesajı

Gördünüz değil mi; haftalık makaleme güzel dileklerimle başladım ve tüm yılın güzelliklerle dolu geçmesini temenni ettim.

Enflasyon

Yeni yılın yaklaştığı böylesine çok özel günde enflasyonun arkasından atıp tutacak değilim. Anlayacağınız içinizi karartmak istemiyorum.

Efendim enflasyon için;

  • Devlet kurumu TÜİK
  • ENAG
  • İTO

ne dediğini dile getirmeyeceğim.

Dile getirmesek de işçi, memur ve emekli devlet kurumunun enflasyon rakamlarına göre maaş zammı alacaktır.

NaneBenim alışverişlerimde pazarda;

Geçen sene 2 ila 5 TRL’na aldığım naneyi bugün 20  veya 25 Liraya,

Geçen sene 2 ila 5 TRL’na aldığım roka demetini bugün 20  veya 25 Liraya… Pardon ya, size yanıltıcı bilgi vermek istemiyorum… 20 Lira değil, 19.95 Liraya, sitemiz manavında ise 25 Liraya,

Domates GörsellGeçen sene 5 ila 10 TRL’na aldığım domatesi bugün 40 ila  59.95 Liraya…

 

 

Zeytinyağı Fiyat

Kaynak : https://www.gunhaber.com.tr/haber/Tum-zamanlarin-rekoru-Fiyati-3-kat-artti/530621

Zeytinyağı Rekor
Kaynak: https://www.gunhaber.com.tr/haber/Tum-zamanlarin-rekoru-Fiyati-3-kat-artti/530621

Geçen sene 20-25 Liraya aldığım 10’lu gezen tavuk yumurtasını bu sene bu yazıyı kaleme aldığım hafta 99.95 Liraya aldığımı yanı bir haftada bu yumurtaya % 50 zam geldiğini…

Gezen tavuklar nasıl geziyor, hangi vasıtayı kullanıyor bilemiyorum ama belli ki gezdikleri aracın akaryakıt giderini de yumurtanın maliyetine bindirmişler. “Şıllık” tavuk, kümesinde otursun bence…

Şu tavuğun gezmelerine de bozulmaya başladım doğrusu.Gezen Tavuk

Geçen sene aynı dönemde aldığım kuzu etinin fiyatı100 ila 150 lira iken bu sene 500 ila 850 (kuzu pirzola) aldığımı

Kuzu etinin daha lezzetli ve daha ucuz olduğu sayın eski Maliye Bakan Nebati söylemişti.

Geçen sene şu fiyata aldığım ürün şimdi bu fiyat oldu demeyeceğim. Beni yormaya başladı.

Et Süt 5 Yıllık Fiyat

Kaynak:https://www.verikaynagi.com/blog/son-bes-yilda-secili-gida-ve-hizmet-maddelerinde-fiyatlar-nasil-degisti-2018-ocak-2023-mart/

Yukarıdaki veriler TÜİK kaynaklı veriler olup bana pek de gerçekçi gelmedi. Zira sadece 2023 yılında süt, yumurta ve ete oldukça ciddi zam geldi. Kaldı ki yukarıdaki tablo sözüm ona 5 yıllık.

Her ne kadar IMF’nin Türkiye enflasyon tahmini 2023 yılı için % 38.90 gibi görünse de IMF bir de İstinye pazarına gelse bu tahminini 3 veya 4 kat revize etmeye niyet edeceğini, kaldı ki gerçekleşen enflasyonun IMF tahmininin yaklaşık 2 katı olduğunu,

Imf Enflasyon Tahmini

Kaynak: https://tr.euronews.com/2022/07/06/turkiyede-2022-ve-2023-sonunda-yillik-enflasyon-kac-olacak-oecd-ulkelerinde-durum-ne

Enflasyon rakamlarını tekrar edip de yılın son günlerinde içinizi karartmayacağım demiştim.

Söylemedim ve söylememeye devam edeceğim…

Döviz

Dövizden bahsetmeye sıra gelmedi.Döviz Görsel

Gördüğünüz gibi zaten enflasyondan da pek bahsetmedim ve bahsetmeyeceğim, döviz için de fikrim aynı.

Hoş Geldin Yeni Yıl

Hayallerinizin ötesinde beklentilerinizin gerçekleşeceği bir yıl temenni ediyorum.

7 Gündem Satınalma Dergisi Piyasanın Dengesi Yeni Yıl, Enflasyon Ve Döviz Bölüm 4Reşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

 

 

Menşe Şahadetnamesinin Sonradan İbrazı

7 Gündem Satınalma Dergisi Menşe şahadetnamesinin Sonradan İbrazı

7 Gündem Satınalma Dergisi Menşe şahadetnamesinin Sonradan İbrazı“Menşe Şahadetnamesinin Sonradan İbrazına İlişkin” olarak Gümrükler Genel Müdürlüğü’nce en son 18.10.2023 tarih ve 89949163 sayılı tasarruflu yazı yayımlanmıştır.

Herkesin bildiği üzere; menşe şahadetnamesinin sonradan ibraz edileceği durumlar nin 38.maddesinde düzenlenmiş olup, mezkûr maddeye göre menşe şahadetnamesinin sonradan ibraz edileceğinin serbest dolaşıma giriş beyannamesinde belirtilmesi veya ibraz edilen menşe şahadetnamesinin gümrük idaresince kabul edilmemesi halinde, İthalat Rejimi Kararı eki listelerde Dünya Ticaret Örgütü üyesi olmayan ülkeler için uygulanan yüksek oranda vergiden kaynaklanan gümrük vergisi farkı, menşe esaslı ticaret politikası önlemleri, ilave gümrük vergisi veya ek mali yükümlülük gibi diğer mali yükümlülüklerin nakit teminata bağlanması veya söz konusu mali yükümlülüklerin beyan edilerek ödenmesi halinde, menşe şahadetnamesi gümrük idaresine beyannamenin tescil tarihinden itibaren altı aylık süre içerisinde ibraz edilebilmektedir.

– Uygulamada yeknesaklığın sağlanmasını teminen 18.10.2023 tarihi itibari ile aşağıda belirtildiği şekilde işlem yapılması gerekmekte olup,

Gümrük idarelerinden Gümrük Yönetmeliğinin 38/2’inci maddesi kapsamında menşe şahadetnamesinin sonradan ibrazının talep edilmesi durumunda;

1) Beyanname tescilinde mevcut olmayan ve beyanname ekinde ibraz edilmeyen menşe şahadetnamesine ilişkin olarak beyannamenin 44 no.lu alanında yer alan doğrulama kodu bölümüne “S”, belge referans bölümüne ise “Gümrük Yönetmeliği 38/2.maddesi kapsamındadır” ibaresinin yazılması,

2) Gümrük Yönetmeliğinin 38.maddesinin ikinci fıkrası kapsamında menşe şahadetnamesinin sonradan ibraz edilmesi ile ilgili olarak beyannameye “S” ibaresi yazılmaması nedeniyle bundan böyle Gümrük Kanununun 241.maddesinin birinci fıkrası çerçevesinde usulsüzlük cezasının uygulanmaması,

3) Gümrük Yönetme1iği’nin 38/2.maddesi gereğince İthalat Rejimi Kararı eki listelerde Dünya Ticaret Örgütü üyesi olmayan ülkeler için uygulanan yüksek oranda vergiden kaynaklanan gümrük vergisi farkı, menşe esaslı ticaret politikası önlemleri, ilave gümrük vergisi veya ek mali yükümlülük gibi diğer mali yükümlülüklerin nakit teminata bağlanarak usulüne uygun bir menşe şahadetnamesi ibrazı için beyannamenin tescil tarihinden itibaren mükellefe altı aylık süre verilmesi,

4) Süresi içinde ibraz edilen menşe şahadetnameleri için sistem üzerinden menşe şahadetnamesinin ibraz edildiğine ilişkin gerekli işlemlerin yapılması (şerh verilmesi),

5) İlgili menşe şahadetnamesinin süresi içinde ibraz edilmesi durumunda alınan teminatın iade edilmesi, söz konusu menşe şahadetnamesinin süresi içinde ibraz edilmemesi durumunda ise alınan teminatın irat kaydedilmesi,

Gerekmektedir.

Not: İsterseniz, başta bu konu olmak üzere Tüm Gümrük ve Dış Ticaret Konularında her türlü destek, danışmanlık, hukuki destek, eğitim vb. alanlarında firmamız “ Çoban Gümrük Dış Ticaret Denetim Danışmanlık ve Yetkilendirilmiş Gümrük Müşavirliği A. Ş.”den yardım alabilirsiniz.

Sevgi ve Muhabbetle, Sağlıcakla Kalınız.

7 Gündem Satınalma Dergisi Menşe şahadetnamesinin Sonradan İbrazıKerim ÇOBAN

Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

(Yetkilendirilmiş Gümrük Müşaviri “YGM”)

Çoban Gümrük Dış Tic. Den. Danış. ve YGM A.Ş.

www.cobangumrukdenetim.com

E Mail: info@cobangumrukdenetim.com kerim.coban@cobangumrukdenetim.com        

k.coban0306@gmail.com   

Tel: 0505 519 88 41

Kaynakça:

  • 4458 sayılı Gümrük Kanunu.
  • Gümrük Yönetmeliği.
  • Gümrükler Genel Müdürlüğü’nün 18.10.2023 tarih ve 89949163 sayılı tasarruflu yazısı.

Yurt Dışı Gezisinin Yol Bakım İhalesine Dahil Edilmesi ?

7 Gündem Satınalma Dergisi Yurt Dışı Gezisinin Yol Bakım İhalesine Dahil Edilmesi

7 Gündem Satınalma Dergisi Yurt Dışı Gezisinin Yol Bakım İhalesine Dahil EdilmesiDeğerli okurlar, yazımıza geçmeden önce, Satınalma Dergisi ve kendim adına, tüm şehitlerimize Allah’tan rahmet, kederli ailelerine sabırlar dileriz. Milletimizin başı sağolsun.

İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İhale dokümanında; yurtdışında düzenlenecek olan fuar, kongre, sempozyum, teknik inceleme gibi etkinliklerde 5 personele, yol hariç 5 günlük eğitim programı uygulanacağı ve bu seyahatlerle ilgili ulaşım, konaklama, yemek gibi masrafların teklif fiyatına dahil olduğu düzenlemesine yer verildiği, anılan düzenlemede söz konusu giderlere ilişkin olarak eğitimin hangi ülkede yapılacağı ve giderlerin neler olduğuna ilişkin detaylı açıklama yapılmadığı, bu sebeple maliyet hesabının yapılamadığı, anılan düzenlemenin belirsizliğe sebep olduğu, 4734 sayılı Kanun’da yer alan Temel İlkelerden biri olan şeffaflık ilkesine aykırı olduğu, söz konusu gezi giderlerinin Yapım İşleri Genel Şartnamesine göre % 25 oranındaki yüklenici karının %15 ini oluşturan genel gider sınırını aştığı, iddialarına yer verilmiştir.

22.11.2023 tarihli ve 2023/UY.I-1450 sayılı Kamu İhale Kurulu kararına göre;

Yapılan incelemede, Sözleşme Tasarısı’nın 16’ncı maddesinde yer alan düzenlemeden ihale konusu iş kapsamında Karayolu bakım onarım teknikleri, bakım onarım araç ve ekipmanlarındaki gelişmeler ile rutin bakım ve kar mücadelesi çalışmalarının özel sektör marifetiyle yapılan ülkelerdeki uygulamaların yerinde görülmesi amacıyla yurtdışında düzenlenecek olan fuar, kongre, sempozyum, teknik inceleme vb. gibi etkinliklere 5 günlük süreyle 5 personele eğitim uygulanacağı ve bu işin tüm giderlerinin yükleniciye ait olacağının anlaşıldığı, söz konusu etkinliklerin nerede, ne zaman yapılacağı ile konaklama ile seyahate ilişkin detaylara ilişkin dokümanda düzenlemelerin yer almadığı görülmüştür.

İdarelerce, teklif fiyatın oluşumunu etkileyecek hususlara ihale dokümanında tereddüde mahal vermeyecek açıklıkta yer verilmesi gerekmektedir. Bu yöndeki bir yaklaşımın, isteklilerin teklif fiyatlarını sağlıklı oluşturabilmeleri yanında temel ilkeler arasında yer alan rekabet ilkesinin tesisine de hizmet edeceği açıktır. Bu çerçevede, isteklilerin tekliflerini oluşturmasını etkileyecek nitelikte olan söz konusu Sözleşme Tasarısı düzenlemesindeki geziye ilişkin olarak maliyet hesabı yapılmasına imkan veren gerekli bilgilere ihale dokümanında açıkça yer verilmemesi hususunun isteklilerin tekliflerini hazırlamalarında tereddüde düşüreceği, dolayısıyla ihalede rekabetin oluşmasını engelleyecek nitelikte olduğu, ayrıca kamu çalışanlarının hizmet gereği yapacakları yurt dışı gezi ve eğitim görevlendirmelerinin ne şekilde yapılacağının ilgili mevzuatında düzenlendiği, dolayısıyla mevcut yapım işi kapsamında hazırlanan dokümanda bu hususlara ilişkin düzenleme yapılmasının uygun olmayacağı anlaşılmış olup başvuru sahibinin iddiası yerinde bulunmuştur.

7 Gündem Satınalma Dergisi Yurt Dışı Gezisinin Yol Bakım İhalesine Dahil EdilmesiMehmet ATASEVER

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk.

KİK E.  Üyesi