Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nedir?
Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nasıl Hesaplanır? Çalışma Sistemi Nedir?
Prof. Dr. Murat ERDAL – İstanbul Üniversitesi
Satınalma Yöneticileri Endeksi PMI Nedir?

Satınalma Yöneticileri Endeksi’nin (PMI – Purchasing Manager’s Index) çıkış noktası Tedarik Yönetimi Enstitüsü (ISM – Institute for Supply Management)dür. Günümüzde Tedarik Yönetimi Enstitüsü, IHS Markit başta olmak üzere bu alanda çalışma yürüten endeksler bulunmaktadır.
Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nasıl Hesaplanır? Çalışma Sistemi Nedir?
Her ay düzenli olarak farklı sektörlerden satınalma yöneticileri araştırma anketine katılım sağlayarak değerlendirmelerde bulunur. Temelde imalat, imalat dışı (hizmetler) ve bileşik endeks oluşturulur. Endeks çok sayıda alt kategoriden sağlanan verilerden meydana gelmektedir. Tedarik Yönetimi Enstitüsü’nün PMI Endeksinin dayandığı alt kategoriler; yeni siparişler, üretim, istihdam, tedarikçi teslimatları, stoklar, müşteri stokları, fiyatlar, bekleyen siparişler, yeni ihracat siparişleri, ithalattır. Araştırmaya katılan yönetici ilgili kategoride; iyileşme, değişiklik olmadığı (durumun aynı kaldığı) veya kötüleşme yönünde bir cevap belirtir. Daha sonrasında yöneticilerden gelen tüm anketler bir araya getirilerek toplam puan hesaplanır.
PMI = İyileşme bildirenlerin %’si + (değişiklik olmadığını bildirenlerin %’si x 0,5) + (kötüleşme bildirenlerin %’si x 0,0)
Satınalma Yöneticileri Endeksi’nden (PMI) Nasıl Yararlanılır?
Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) ekonomide en çok takip edilen göstergelerden bir tanesidir. Her ayın başında açıklanması bu veriyi öncü gösterge konumuna taşımıştır. Finansal piyasalar tarafından yakından takip edilmektedir.
Endeks 50’nin üzerinde ise ekonomide olumlu yönde gelişmeye, dinamizme işaret eder. Endeks 50’nin altında ise ekonomide daralmanın habercisidir. Endeksin aşağı veya yukarı yönlü hareket alanı ne kadar büyük olursa büyüme ya da küçülme o kadar kuvvetli olur.
Kasım 2022 PMI Verileri
Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) – IHS Markit verilerine göre; düşüş trendi devam etmektedir. Bu durum ekonomilerde durgunlaşmanın önemli bir göstergesi olarak kabul edilmektedir. 2021 yılı seviyelerinden düzenli bir biçimde düşüş trendi grafikten de rahatlıkla görülebilir. Kasım ayı verilerine göre Bileşik PMI; küresel 49,7 gelişmiş ekonomiler 49,3 gelişmekte ekonomiler 50,1 gerçekleşti. İmalat PMI Küresel 49,4 gelişmiş ekonomiler 48,8 gelişmekte olan ekonomiler 49,8 seviyene geldi. Hizmetler PMI Küresel 50, gelişmiş ekonomiler 49,6 gelişmekte olan ülkeler 50,7 oldu.

Ülkeler bazında değerlendirmede ABD İmalat PMI 50,4 Avrupa 46,4 Almanya 45,1 ve Fransa 47,2 ile dikkat çekicidir. Hizmetler PMI verileri ise ABD 47,8 Avrupa 48,2 Almanya 44,9 ve Fransa 51,3 oldu.

| Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) – IHS Markit | ||
| İmalat PMI | Hizmetler PMI | |
| Amerika Birleşik Devletleri | 50,4 | 47,8 |
| Avrupa Bölgesi | 46,4 | 48,2 |
| Almanya | 45,1 | 44,9 |
| Fransa | 47,2 | 51,3 |

SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ MAKALELERİ
- Tedarikçi Günü Nasıl Planlanır? Organizasyon ve Yürütme için Yol Haritası
- Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir?
- E-Satınalma Yatırımları Satınalma Departmanlarını Güçlendirir
- Danışmanlık Hizmet Alımları ve Proje Esaslı Satınalma Yönetimi – I
- Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II
- Satınalma Check-Up ile Operasyonlarınızı Ölçümleyin
- Yeşil Satın Alma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
- Tedarik Zinciri Yönlendiricileri ve Performans Ölçümleme
- Tedarik Zinciri Kurmak İstiyoruz. Nereden Başlamalıyız ?
- Güçlü Alıcılar Dönemindeyiz
- Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi
- Tedarikçi Araştırması ve Örgütsel Pazarlarda Yeni İstihbarat Kaynakları
- Tedarikçi Müşteri Seçiyor, Alıcılar Ürün Bulamıyor
- Tedarik Zincirinin Amacı Ne?
- Küresel Tedarik Zinciri Atmosferi
- Ürün Hayat Eğrisi ve Tedarik Zinciri Operasyonları
- Satınalmacı Olmak Ülkemizde Zordur
- Yemek Sektöründe Restoran Zincirleri ve Satınalma Yönetimi
- Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Vaka Çalışması
- Satınalma Nedir? İşin Başladığı Yer – Doğru Talep ve Satın alma Mesleğinin Doğruları
- Satın Alırken Kazanmanın Koşulları
- Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
- Tedarik Zinciri Entegratörlüğü Nedir? 4. Parti Lojistik ve İlerisi
- Satınalma Pazarlık Çevresi
- Şirket Operasyonlarında Ulaştırma ve Filo Yönetimi
- Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nedir?
Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nasıl Hesaplanır? Çalışma Sistemi Nedir? - Deniz Ticareti ve Konteyner Taşımaları
- Dış Ticaretin Sıcak Gündemi: Konteyner Taşıma Fiyatları
- Dünya Ticaretini Konteyner Liman Hareketleri Üzerinden Değerlendirmek
- Havayolu Taşımacılığı Büyüme Trendinde. Yolcu ve Kargo Hareketleri Olumlu.
- Tedarik Zincirlerinde Hatlar ve Rekabet: Denizyolu Konteyner Taşımacılığının Liderleri
- İstanbul Havalimanı Tedarik Zincirlerinin Neresinde?
SATIN ALMA EĞİTİM TESTLERİ
PAZARLIK BECERİ ANKETİ
Kitap Önerileri :
- MÜZAKERE TEKNİKLERİ ve PAZARLIK BECERİLERİ (E-Kitap 2. Baskı), Prof. Dr. Murat ERDAL, Erişim için profesyonel üyelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir.
- SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ, Prof. Dr. Murat ERDAL, (Beta Yayıncılık), 4. Baskı.
-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz -> https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
-> ŞİRKET EĞİTİMLERİNİZ İÇİN TEKLİF ALIN -> egitim@satinalmadergisi.com









Kanun’da internet haber siteleri, yayımlanan içeriklerin saklanma süresi, yapılan güncellemelerin tarihsel olarak gösterimi, düzeltme ve cevap hakkı, basın kartı verilmesi, kartın iptali ve basın kartı komisyonu, halkı yanıltıcı bilginin yayılmasına yönelik suç ve ceza, sosyal ağ sağlayıcılar ile ilgili düzenlemeler ile özel Kanunlarda ilanı zorunlu hususlarda gazetede yayım yanında internet haber sitelerinde yayım alternatifi de öngörülmüştür.
Kamu İhale Kurulu Kararı Özeti; Karayolları 2. Bölge Müdürlüğü tarafından 06.06.2022 tarihinde açık ihale usulü ile gerçekleştirilen “Salihli-Alaşehir-Yeşilyurt Ayr Yolu Km:0+000-38+000 Arası Toprak İşleri, Sanat Yapıları ve Bitümlü Sıcak Karışım Kaplama Yapılması İşi” ihalesine ilişkin olarak Efe Raylı Sis. A.Ş. – Erk İnş. Taah. Haz. Bet. Tur. San. ve Tic. A.Ş. İş Ortaklığının 22.08.2022 tarihinde yaptığı şikâyet başvurusunun, idarenin 24.08.2022 tarihli yazısı ile reddi üzerine, başvuru sahibince 05.09.2022 tarih ve 47963 sayı ile Kurum kayıtlarına alınan 05.09.2022 tarihli dilekçe ile itirazen şikâyet başvurusunda bulunulmuştur.


Örgütsel Ölümün ve Yenilenmenin Beş Aşaması
Pazarlamanın Türkiye’de bilimsiz gerçekleşmesinden dolayı her daim sürdürülebilir pazarlama kampanyaları görememekteyiz. Pazarlama bir sanat olmakla birlikte bilimsiz bir sanat olamayacağını, bilimden ayrı düşmememiz gerektiğini idrak etmemiz şart. Unutulmamalıdır ki; iyi bir pazarlama stratejisine sahip değilseniz dijitalde olağanüstü bir kampanya da hazırlasanız maalesef ki işe yaramayacaktır. Pazarlamanın öncülerinden görülen Amerikalı JohnWanamaker’in çok meşhur bir sözü vardır: “Reklam harcamalarımın yarısının boşa gittiğini biliyorum ama hangi yarısının bilmiyorum.”. Tabii artık dijitaldeki kırılımlardan hangi yarısının boşa gittiğini görmek mümkün ama elimizde doğru bir pazarlama stratejisi yoksa mucizeler beklemek de hayal olur. Öyle değil mi?
Gemilerin büyük taşıma kapasitesi, istiap hadlerinin yüksekliği ve bu yük gemilerinin ilerledikleri yolların sınırsız deniz ve okyanuslar olması deniz taşımacılığını hep cazip kılmıştır. Küresel düzeyde 1970 yılında deniz yolu ile toplam 2,6 milyar ton yük taşınır iken Covid-19 salgını öncesinde 2018’de deniz yolu ile taşınan yük toplamı 11 milyar tona ulaşmıştı.
Ancak, 4857 sayılı Kanunun 18 ve devamı maddelerinde düzenlenen geçerli fesih hallerinde, fesih yetkisinin kullanılma süresi ile ilgili bir sınırlama bulunmamaktadır. Başka bir deyişle fesih yetkisinin kullanılma süresi 4857 sayılı Kanunun, 24/II ve 25/II maddelerine dayanan fesihler yönünden aranmalıdır. Bununla birlikte, geçerli nedenlerle fesih beyanın da, yenilik doğurucu bir hak olması nedeni ile bir hak düşürücü süreye tabi tutulması kaçınılmazdır.
Benden duydukları ile ihracat yapmaktan vazgeçecek bir ihracatçı bana dua etsin bence. Demem odur ki, ihracatçı bilinçsizce, yani bilgi noksanı ile ihracat yapsa, mesela en risklisi: “mal mukabili ihracat”, sonrasında ne olur biliyor musunuz, ihracatçının parasını alamama riski büyük olur. Hatta daha da büyük risk. Ne zaman daha büyük risk olur derseniz; pek çok fonksiyon var aslında daha büyük risk demek için. Riskin boyutunu öğrenmek için elimizde kumpas ile riskin boyutunu ölçmekten bahsetmiyorum.