Başarısızlık, Kesin Bir Zafere Nasıl Dönüştürülebilir?

Hiç, çok istediğiniz bir konuda başarısızlık ve hayal kırıklığı yaşadınız mı? Böyle durumlar,

  • Kendinizi değersiz, önemsiz ve takdir görmemiş hissettiğiniz,
  • Herkesi ve her şeyi suçladığınız,
  • Mahrum bırakılmış olma, kıskançlık ve intikam gibi duygulara engel olamadığınız
  • Kendinizi kötü hissettiğiniz,
  • Kendi dünyanıza çekildiğiniz,
  • Yaşamınızın başka alanlarını da etkileyen karmaşık durumlardır.

Ve zaman akıp gider. Yıllar sonra başka insanların mutlu ve başarılı yaşamlarını görür “Ben de bir zamanlar çok yaklaşmıştım, ama kader böyleymiş” dersiniz. Artık hayal kırıklığınız, kesin bir yenilgiye dönüşmüştür. Bedelini yaşadığınız hayatla ödediğiniz pahalı bir yol…

Ancak hiç bir hikâye böyle sonuçlanmamalı.

Böyle anlarda hatırlanması gereken tek şey, her başarılı insanın o başarıdan önce birçok defa geçici başarısızlığa uğradığı ve buna rağmen asla vazgeçmediğidir. Fatih Sultan Mehmet de İstanbul’u fethettiği 29 Mayıs’tan önce, 2 ay boyunca birçok defa fetih girişiminde bulunmuş ve her defasında da zafere giden yolda yeni bir şeyler öğrenmişti.

Edison ise ampulü bulana kadar 2.000’den fazla deneme yapmış, yani 2.000 defa başarısız olmuştu. Her başarısız deneme, onu başarıya bir adım daha yaklaştırmıştı. Bazen bir şeyin nasıl doğru şekilde yapılacağını öğrenmek için, önce nasıl yapılamayacağını öğrenmek gerekir.

Öyleyse bir yol daha var: Kazanan insanların yolu. Üstelik diğerine göre çok daha kazançlı olan bu yol, olumsuz deneyiminizi, başarıya giden yolda geçici bir başarısızlık olarak görmenizle başlar. Bu yeni bakış açısı da beraberinde şu soruları getirir:

“Ne oldu da durum bu şekilde sonuçlandı?”

“Yeniden başlasaydım neyi farklı yapardım?”

“Bu durumu getiren olaylar bana ne öğretti?”

“Kendimi suçlamamak için bir sonraki sefer, neyi farklı yapmalıyım?”

İnsan zihni soru – cevap sistemiyle çalışır. Bu sorulara cevap arayışınız, size hayal kırıklığınızı zafere dönüştüren 5 adımlık yolun kapılarını açacaktır. Bu 5 adım:

Kesin ve Nicel Bir Hedef: İster bir kariyer hedefi olsun, ister sosyal ve ekonomik durumunuzda değişim, mutlaka nicel ve kesinlik ifade eden bir amacınız olmalıdır ve amacınız, kesin bir tarih ile sınırlandırılmalıdır (Şu tarihte, gelirim şu kadar olacak vb.).

İfade Tarzınızı Düzeltin: Amaç, olumlu bir şekilde ifade edilmeli ve kararlılık içermelidir.

Yanlış: … olmasını istemiyorum

Yanlış: … olmamasını istiyorum.

Doğru: … olmasını istiyorum.

Akılcı ve Esnek Bir Plan: Yaptığı işte başarılı olmak isteyen herkes gibi, siz de kendiniz için anlam ifade eden amacınıza ulaşmak için rasyonel ve esnek bir strateji planı hazırlamalısınız. Planın esnek olması, sizin dışınızda gelişen durumlar karşısında en az kayıpla manevra yapabilmenizi hatta her durumdan fayda yaratmanızı bile sağlayacaktır.

Profesyonel Destek: Bu planı hazırlarken dışarıdan bakan uzman gözlerden, konunun uzmanlarından teknik destek alabilirsiniz. Bu neden önemli? Önemli kararlar alırken etkisi altında kaldığınız birçok etmen vardır:

Bilişsel çarpıtmalarınız, kayıptan kaçınma korkunuz, hikayenize kendi bakış açınız, kendinize özel motivasyonlarınız, anlık duygularınız, isteklerinizi iletirken sınırları keskin bir şekilde belirleyip belirlemediğiniz, karşı olgusal düşünmeniz (yaşanacakları düşünerek, elinizdekilere daha fazla sarılmanız), statüko önyargısı, değişmezlik önyargısı vb. gibi yargı, inanç ve varsayımlarınızı dışarıdan gelen bakış açısıyla fark edebilirsiniz.

(Bir arkadaşım birkaç yıl önce, bir başka şirkete transfer olurken USD cinsinden 5 haneli bir transfer ücreti almıştı. Üstelik iş değiştirirken transfer ücreti ödemeleri yıllar önce tarih olmasına rağmen. Bunu sağlayan şey ise bir profesyonel koçtan destek alması ve koçun onu yönlendirmesiyle benzer durumlara, sektör uygulamalarına ve önceki tecrübelere çapa atmamış olmasıydı. Arkadaşım hayatı boyunca bir koç için ödeyeceği paranın kat kat fazlasını tek seferde kazandığını söylüyor)

Harekete Geçin: Güçlü bir amacınız ve bu amaca göre güçlü bir strateji planınız var. Bu planın her aşaması defalarca konunun uzmanlarınca gözden geçirildi. Her denemeden sonra planın aksayan yanları, yenileriyle değiştirildi. Hedefiniz ve planınız, içinde yaşadığınız sektörde gayet akılcı ve esnek. Harekete geçin, elinizden gelenin en iyisini yapın. Denemeye devam edin… Ve asla vaz geçmeyin ne amacınızdan, ne tutkularınızdan, ne inancınızdan ne de kararlılığınızdan.

Yenilgileri, nihai bir yenilgi olarak değil, geçici başarısızlık olarak farklı bir bakış açısıyla yeniden çerçevelediğinizde geçici başarısızlıklardan her seferinde bir şeyler öğrenir, strateji planınızda değişiklikler yapar ve sonra da başarıyı getiren o adımları atarsınız. İşte yıllar sonra “Keşke” yerine “İyi ki” dedirten 5 adım budur.

Temesist Academy ve Buyer Network İşbirliği ile “Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi” düzenlendi.

Temesist Academy ve Buyer Network İş ve Ticaret Platformu İşbirliği ile “Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi” düzenlendi.

Temesist Şirketler Grubu Yönetim Kurulu üyesi Murat Kadir Gül açılış konuşmasında, 2020 vizyonumuz planlamamızda Akademiyi hayata geçirmekten mutluyuz. Sektörde daima yapılmayanları doğru bir vizyonla adım adım yürürlüğe alma gibi bir misyonumuz var. Etraflıca düşünüp doğru adımlar atmaya gayret ediyoruz. Akademi tarafında iyi bir hazırlık dönemi geçirdik. Bir plan ve program dahilinde ilerliyoruz. Sektör yöneticilerimizi ağırlamaktan son derece memnunuz. Eğitimlerin ücretsiz sunuluyor olması da önemli. Mesleki bilginin zenginleşmesi için yenilikçi çalışmalarımız artarak devam edecek dedi.

BuyerNetwork.net kurucusu Prof. Dr. Murat Erdal ise kurumlarla işbirliği geliştirmekten mutlu olduklarını belirterek şunları söyledi. 2020 içerisinde kurumsal (B2B) pazarda olabildiğince tüm Derneklere, kamu kurumlarına ve şirketlere dokunmak istiyoruz. Birlikte ar-ge, iş geliştirme, pazarlama, satış, insan kaynakları ve eğitim projelerinde bir araya gelip sektöre değer katan yeni projeler üretmek istiyoruz. Temesist, sektörün öncü firması. Birlikte neler yapabiliriz diye düşündük ve güzel bir projeye imza attık. Buna benzer bir kaç projemiz daha var.

Atilla Yıldıztekin tarafından verilen eğitimde ambalaj, elektronik ve aydınlatma sektörlerinin lider firmalarından yöneticiler katıldı.  Eğitimler her ay güncellenerek yeni konularla devam edecek. Eğitimlere katılmak için BuyerNetwork.net sitesinden kaydınızı yaptırabilirsiniz.

24. EMITT Fuarı

Dünyanın en büyük dört turizm fuarı arasında yer alan ve 30 Ocak – 2 Şubat tarihleri arasında TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi’nde gerçekleşecek olan 24. EMITT- Doğu Akdeniz Uluslararası Turizm ve Seyahat Fuarı 85 ülkeden binlerce katılımcı ve 60 binin üzerinde ziyaretçiyi ağırlamaya hazırlanıyor. Fuar, turizmin küresel, bölgesel ve yerel boyutta en güncel trendlerinin tartışılacağı bir fikir alışverişi platformu olma özelliğine de sahip olacak.

24. EMITT Fuarı, 30 Ocak Perşembe günü, TÜYAP Palas Otel’de T.C Kültür ve Turizm Bakanı Mehmet Nuri Ersoy’un açılış konuşmasıyla başlayacak. Açılış Töreni’nin diğer konuşmacıları arasında İstanbul Valisi Ali Yerlikaya, TTYD Başkanı Oya Narin, TÜROFED Yönetim Kurulu Başkanı Sururi Çorabatır, TÜRSAB Yönetim Kurulu Başkanı Firuz Bağlıkaya, THY Genel Müdürü Bilal Ekşi, Hyve Grup Bölge Direktörü Kemal Ülgen ve Hyve Grup Turizm, Seyahat ve Moda Direktörü Hacer Aydın bulunuyor.

Dünya turizminin en önemli zirvelerinden biri olan EMITT Fuarı’nın ilk gününde turizm sektörünün gündeminin konuşulacağı ve T.C. 54. Hükümeti Kültür ve Turizm Bakanı Bahaattin Yücel’in yöneteceği Başkanlar Forumu yer alacak.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi Başkanı Ekrem İmamoğlu ise; heyetiyle birlikte 1 Şubat tarihinde EMITT Turizm Fuarı’nı ziyaret edecek.

Fuar’ın ikinci gününde ise Paris Louvre Müzesi’nden sonra dünyada ilk kez İstanbul’da sergilenecek Mona Lisa: Beyond The Glass sergisi ile 3. gün Göbeklitepe VR Deneyimi, dört gün sürecek Fuar programının satırbaşları arasında yer alıyor.

Program:

Yer: TÜYAP Palas Otel, İstanbul Balo Salonu, A- Blok Kat 2, Büyükçekmece(TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi içi)
Tarih: 30.01.2019, Perşembe

Akış:

11:00-11:05 Hoşgeldiniz
11:05-12:15 Açılış konuşmaları
12:15-12:20 Ödül Töreni
12:20-12:30 Kurdele Kesimi
12:30-14:30 Protokol turu

Danfoss Eaton’s Hydraulics’i Satın Aldı

Danfoss, 3,3 milyar USD (yaklaşık 3,0 milyar EUR) karşılığında Eaton’s Hydraulics’i satın aldı.

Isıtma, soğutma, motor kontrol sistemleri ve güç çözümleri alanlarında dünya lideri Danfoss Ocak 2020 itibariyle Eaton’s Hydraulics’i satın aldı. Danfoss’un temel iş alanlarını güçlendirip müşteri değerini arttırma stratejisi doğrultusunda yapılan satın alma 3,3 milyar USD (yaklaşık 3,0 milyar EUR) karşılığında gerçekleşti.

Danfoss Başkan ve CEO’su Kim Fausing, satın alma ile ilgili: “Bu satın alma ile mobil ve endüstriyel hidrolik alanında bir dünya lideri oluşturma yolunda önemli ve dönüşüm odaklı bir adım attık. Bunu, tamamlayıcı portföylerimizle coğrafi ayak izimizi birleştirebileceğimiz bir fırsat olarak görüyoruz. Küresel sektörde büyük saygı gören Eaton Hydraulics azimli insan kaynağı ve güçlü markaları ile biliniyor. İki şirketin bilgi ve deneyimi bir araya geldiğinde müşterilerimiz rakipsiz uzmanlık için tek bir ortakla hayatlarına devam edebilecekler. Güçlü teknoloji ortağı konumumuzu korumak amacıyla imzaladığımız bu anlaşma ile temel hidrolik iş faaliyetlerimize ve dijital çözümlere yatırıma devam ediyoruz.” şeklinde konuştu.

Eaton Hydraulics’in CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkanı Craig Arnold “Eaton’s Hydraulics’in, temelinde hidrolik yatan bir şirkete dahil olmasından büyük fayda sağlayacağına inanıyoruz, bu anlaşma sonuca ulaştırıldığında, hidrolik alanında kapsamlı bilgi ve uzmanlığa sahip iki yetenekli ekibi bir araya getirecek. Eaton’un hidrolik ekibi, mobil ve endüstriyel hidrolik alanında dünya lideri şirketin bünyesine katılacak ve sonuç olarak müşterilerimize ve distribütörlerimize geniş teknoloji ve hidrolik çözümler portföyü ile fayda sağlayacağız.”  diye belirtti.

Her iki sektör lideri şirket de gerek kültürü ve müşteri yapısı, gerekse Ar-Ge ve kalite odaklılık gibi çok sayıda kurumsal benzerliğe sahip. Her iki işletme de dünya çapında tamamlayıcı coğrafi ayak izine sahip, birleşme sonrası dünya çapında daha da geniş bir etki alanına sahip olunabilecek. Bu satın alma anlaşması aynı zamanda Danfoss’un Eaton Hydraulics’in çalıştığı endüstriyel hidrolik pazarına girmesine de olanak sağlayacak.

Eaton Hydraulics ürünlerini tarım, inşaat ve endüstriyel pazar segmenti gibi pazarlardaki müşterilere sunuyor. Danfoss’un mevcut iş segmenti Danfoss Enerji Çözümleri’ne transfer edilecek ve bu iş segmentine yaklaşık 11.000 çalışan ve 2,2 milyar USD (2,0 milyar EUR) 2019 satışı getirerek hidrolik iş hacmini ikiye katlayacak. Danfoss an itibariyle yaklaşık 28.000 çalışan ve 7,9 milyar USD (6,3 milyar EUR) 2019 satışına sahip. Danfoss bu anlaşma ile üçte birlik büyüme sağlayacak.

Danfoss Enerji Çözümleri Başkanı Eric Alström konuyla ilgili olarak, “Hidrolik temelimizde yatıyor ve enerji çözümleri segmentimizi yıllardır müşteri odaklılık ve büyük teknoloji liderliği yatırımları ile kuvvetlendiriyoruz. Bu iki şirketin birleşmesiyle ortaya çıkacak olan, yeniliğe adanmış ve geniş ürün yelpazesine, yüksek performanslı dağıtım kanallarına ve geniş coğrafi erişim alanına sahip tam teşekküllü bir hidrolik oyuncusu olmamızın müşterilerimize fayda sağlayacağına inanıyorum.” dedi.

Şirket satın almasının tüm koşullarının yıl sonuna dek sonuca ulaştırılması hedefleniyor

Neden İşinizin En İyisini Yapmalısınız?

Merhaba. Bu hikayeyi çoğunuz bilirsiniz. Dünyanın en ünlü kalp doktorunun arabası bozulmuş, Arabasını tamire götürmüş. Tamirci arabasının kaputunu açmış: “Size bir sey soracağım. Nerede ise ben ve siz aynı işleri yapıyoruz. Mesela ben şimdi itina ile kaputu açacağım bir bakışta problemin nerede olduğunu anlayacağım, kapakçıkları temizleyeceğim, gerekirse kabloları, motor yağını değiştireceğim, hatta çok gerekli ise motoru çıkarıp yerine yenisini takacağım. Söylesenize nasıl oluyor da siz milyon dolarlar kazanıyorsunuz ama ben meteliğe kurşun atıyorum?” Bunu üzerine doktor, tamircinin kulağına eğilmiş ve şöyle demiş: “Bunların hepsini motor çalışıyorken yapmayı denesene!”

Yani insan hayatı en önemlisi. Dolayısıyla insan hayatına doğrudan etki eden sektörlerde de bu öneme göre çalışmak, hareket etmek gerekiyor. İlaç sektörü bunlardan bir tanesi. Hammaddeyi almaya karar verdiğiniz andan başlayın, ürettiğiniz ilacın, hastanın boğazından geçtiği ana kadar, hatta hasta iyileşip belli bir süre geçene kadarki tüm bu süreçte parmağı olan herkese çok büyük sorumluluk düşüyor.

Hani derler ya, işimizi doğru yapmak çok önemli diye. Bu, üstadların bize nasihat vermek için söylediği bir şey değildir. İşte bizler bu sektördeki işimizi olması gerektiği gibi yaparsak, vicdani sorumluluğu da çok rahat bir şekilde göğüsleyebiliriz. Eğer bizler, ilaç sektörünün temsilcileri, olması gerekeni doğru yaparsak, insan hayatı bizim yüzümüzden tehlikeye girmemiş olacak. Sürecimizdeki bir tek aksaklıktan, eksiklikten ve yanlışlıktan dolayı bir insanın hayatı tehlikeye girerse, geceleri rahat uyuyabilir miyiz? Ki şu anda, “bu insan bizim bir yakınımız da olabilir” gibi bencilce birşey söylemek istemiyorum. Yakınımız olsa da olmasa da, bir insana verdiğimiz zarar sonrasında rahat olabilir miyiz? Açıkçası ben rahat olamam. Dolayısıyla bu sorumluluğu göğüsleyebilmek, işimizi doğru ve eksiksiz yapmamızdan geçiyor.

İlaç sektöründe çalışan bir Tedarik Zinciri Yöneticisi olarak, işimi nasıl doğru yapıyorum:

  1. Uygun hammadde tedarikçisi bulmak: Her hammaddeyi kullanamayız. İlaca girecek hammaddenin de özellikleri vardır ve bunu analiz sertifikası bize gösterir. Daha ucuz olması sizi cezbetmesin. Önce kaliteye dikkat edin. Müşteriniz ne istiyor?
  2. Uygun hammadde taşıyıcısı ile çalışmak: Taşınacak hammaddenin hangi sıcaklık ortamında taşınacağı önemlidir. Uzakdoğudan buraya, et ürünlerini 30 C derecede taşısak, yemeklerinize katabilir misiniz? Ve temiz olmayan ortamda taşınsa, rahatça yiyebilir misiniz? Hijyen burada çok daha önemli.
  3. Uygun depolar kullanmak: Yine sıcaklık ve hijyen ile ilgili bir madde. Tabi burada iş güvenliği kuralları da devrede olabiliyor. Tehlikeli olan hammaddeler de ayrı depolarda tutulabilir.
  4. Uygun üretmek: Üretim esnasında işçiler neden bone, galoş, maske gibi ekipmanlar kullanır? Hatta üretim ekipmanlarına çok yaklaşmayan ziyaretçiler bile buna dikkat etmelidir. Önlükten tutun da, saç bonesine kadar, yüz maskesine kadar hepsi ürünün kalitesini etkileyecek.
  5. Uygun analiz etmek: Hangi analiz metodlarını kullanıyorsunuz? Analiz çabuk bitsin de hemen satalım diye çalışmayı yarıda bırakıyor musunuz? İstisnalar olabileceğini düşünmeden, genel istatistiki sonuçlara mı güveniyorsunuz? Sonuçları birkaç defa kontrol ederek analiz sertifikasına işliyor musunuz?
  6. Kontrol etmek ve uygunsa serbest bırakmak: Tüm bu süreci kaydettiğiniz iş emri dosyasının sayfalarını iyice kontrol etmek gerekir. Bu dosya bazı firmalarda dijital bazı firmalarda ise basılı kağıt şeklinde olabilir. Dijital olan hızlı kontrol edilir, otomasyon yazılımı size hatayı hemen gösterir. Basılı kağıtta işiniz biraz uzayabilir. Burada da kontrol edenin hatasını, yani insan hatasını minimuma indirmek için birkaç kez kontrol etmek gerekir. Çünkü bu aşama, ürüne “satılabilir” statüsü verir.
  7. Müşteriye doğru bilgi vermek: Satış hedefleriniz olabilir. Daha çok para kazanmak size cazip gelebilir. Ama müşteriden sakladığınız bir detay, bir ya da birkaç insan hayatını olumsuz etkileyebilir. Çok para kazanıp vicdan azabı mı çekmek istersiniz, yoksa vicdan sizin için daha mı önemlidir?
  8. Nakliyeyi uygun araçlarla gerçekleştirmek: Hammadde temin aşamasında olduğu gibi sıcaklık ve hijyen burada da önemlidir. İlaç sektöründe GxP standartları dikkate alınır. Bu standartlarda neyin nasıl olması gerektiği belirtilir. Nakliye için de GDP (İyi Dağıtım Uygulamaları)’nin doğru uygulanması gerekmektedir.

Yukarıda 8 maddecik özetle size bahsettiğim süreç, aslında binlerce sayfa prosedür ve talimatlardan oluşturulmuştur. Hangi sektör yöneticisine sorarsanız sorun, tüm süreçlerde dikkat edilmesi gereken noktaları size sayacaktır. Ben, ilaç sektöründe çalışan bir yönetici olarak, kendi sektörümdeki noktalara sizi odaklamak istedim. Otomotiv sektöründe dayanıklı malzeme kullanarak kaza riskini azaltmak, gıda sektöründe yine GxP kurallarına uyarak insan sağlığına olumsuz etkiyi önlemek, yapı-inşaat sektöründe malzemelerin dayanımına dikkat ederek statiği korumak, enerji sektöründe insana verilecek zararı en aza indirmek… gibi her sektöre özgü sonuçlar konuşulabilir.

İnsanlar için, dünyadaki herkesin sağlıklı, mutlu olması için işimizi doğru yapalım. Çünkü ancak, işinin en iyisini yapan insanlar dünyada iz bırakabilir.

Sanayici ve İş İnsanları Derneği (Sander) – Buyer Network Pro İşbirliği İle Düzenlenen Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

22 Ocak 2020 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Sanayici ve İş İnsanları Derneği (Sander) – Buyer Network B2B İş ve Ticaret Platformu işbirliği ile düzenlenen Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi 22 Ocak 2020’de Yılmaz Redüktör evsahipliğinde gerçekleşti.

Sander Başkanı Mehmet Kocasakal

arih ve zamanı düzenle

İsifed Genel Başkanı Muammer Ömeroğlu

Sander Başkanı Sayın Mehmet Kocasakal’ın açılış konuşması ile başladı. İsifed Genel Başkanı Sayın Muammer Ömeroğlu mesleki etkinliklerin önemine vurgu yaptı.

Açılış konuşmalarının ardından Prof. Dr. Murat Erdal ilk oturumda, Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetiminde son trendler ve ülkemizde karşılaşılan temel sorunlarına değindi.

22 Ocak 2020 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
(Soldan Sağa) Funda Köprülü, Muammer Ömeroğlu, Prof. Dr. Murat Erdal, Mehmet Kocasakal, Adil Ünal

40 firmadan 90 profesyonelin katıldığı eğitimin ikinci oturumunda, Prof. Dr. Murat Erdal keyifli ve eğitici bir sunum gerçekleştirdi. Eğitimin sonuna doğru teoride kalmak istemeyen Murat Erdal, eğitime katılan profesyonellerle müzakere masasına oturarak keyifli bir uygulama da yaptı. Gerçek hayattan tecrübelerini aktaran Murat Erdal, yine gerçek hayattan vakaları da ele alarak dolu dolu bir eğitim gerçekleştirdi.

22 Ocak 2020 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Satınalma Müzakere Uygulaması

Eğitim organizatörü Sander’e ve toplantı evsahibi şirketimiz Yılmaz Redüktör’e teşekkür ederiz.

Buyer Network Kurumsal Eğitim Kataloğu’nu görmek için tıklayınız.
Buyer Network Yazılım ve Tasarım Hizmetleri Kataloğu’nu görmek için tıklayınız.

Temesist Academy – Buyer Network Pro İşbirliği ile “Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi”

23 Ocak 2020 Perşembe Saat: 13:30 – 17:00

Aktif iş hayatında yer alan yöneticilere yöneliktir. Öğrenciye kapalıdır.

Kontenjan 30 kişi ile sınırlıdır. Ücretsizdir.
Katılım için kayıt zorunludur. Firma ve pozisyon belirtilmelidir.
Onay bilgisi tarafınıza bildirilecektir.

Yer: Temesist Akademi, Temesist Depo Raf Sistemleri Büyük Toplantı Salonu, İkitelli OSB. Keresteciler Sanayi Sitesi 15. Sok. 14/A Blok Başakşehir


 

Eğitmen: Atilla YILDIZTEKİN

Genel amaçlı “Tedarik Zinciri Eğitim Programı”

Ana Başlık
Küresel rekabet karşısında Tedarik Zinciri yönetimi ile artı değer yaratılması

İçerik
Küreselleşen dünyada artan rekabet işletmelerin uzun dönem performanslarını olumsuz etkilemektedir. Doğru Tedarik Zinciri Yönetimi kurumlara küresel pazarda rekabet avantajı yaratmaktadır..

Eğitim tedarik zincirlerini tanıtmakta, uygulamalar konusunda bilgi vermekte, tedarikçi ilişkilerini ve tedarik zincirinin geleceğini içermektedir.

Eğitimin Adı
Küreselleşen Dünya Ticaretinde Tedarik Zinciri Yönetimi

Başlıklar
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zincirini Yönetimi eski, yeni ve gelecekteki tanımları
Tedarik Zinciri Yönetiminin amaçları
Tedarik Zincirinin yeni süreçleri
Tedarik Zincirinin zaman içinde gelişmesi
Tedarik Zincirinin Gereksinmeleri
Tedarik Zincirinin Yararları
Tedarik Zincirinin başarı faktörleri Doğru Ürünü
Tedarik Zincirinde Maliyetler
Tedarik Zincirinde Performans
Tedarik Zincirinin Ölçümlemesi
Tedarik Zincirinde Hatalar
Dağıtım Ağı’nın Tasarlanması ve Fiziksel Dağıtım
Tedarik Zincirinde Dağıtım Politikaları
Tedarik Zincirinin Koordinasyonu
Tedarik Zincirinde Ürün Stoğu Tazeleme
Tedarik Zincirinde İşbirliği
Kontrat Yönetimi
Katalog ve Fiyat Listesi Yönetimi
Sipariş Yönetimi
Taşımanın dijital yönetimi
Taşımadaki sistemler

Buyer Network Kurumsal Eğitim Kataloğu’nu görmek için tıklayınız.
Buyer Network Yazılım ve Tasarım Hizmetleri Kataloğu’nu görmek için tıklayınız.

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Eğitim taleplerinizi egitim@satinalmadergisi.com a iletebilirsiniz.

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Eğitmen: Prof. Dr. Murat Erdal
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı
Eğitmen Özgeçmişi ve Referanslar: www.muraterdal.com

Eğitim taleplerinizi egitim@satinalmadergisi.com a iletebilirsiniz.

Eğitimin Amacı:
Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, Satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını vurgulamaktadır. Küresel rekabet ortamında Satınalma, planlama, üretim ve lojistik
operasyonları ve bölümler arası koordinasyon işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir.
Eğitim örnek olay (vaka) tabanlıdır. Pratik örnekler üzerinden işlenmektedir.

Eğitimin İçeriği:
· Dünya Ekonomisi ve Tedarik Zinciri Riskleri
. Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş,
· Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticileri Kimdir? Farklılıkların değerlendirilmesi,
· Değişen Rol ve Sorumluluklar,
. Risk Yöneticisi Kimliği ile Tedarik Zinciri Operasyonlarına Bakış,
· Üretim, Planlama ve Satınalma Departmanlarının Koordinasyonu
. Emtia Fiyat Analizleri, Tahminleme ve Riskler,
. Stratejik Satınalma Yönetimi ve Kaynak Yönetimi (Sourcing)
· Satınalma Portföy Analizi
. Kategori Yönetimi
· Kalite ve Spesifikasyonlar,
· Toplam Sahip Olma Maliyeti,
· Pazarlık Yönetimi,
· Tedarik Zincirlerinde Lojistik Operasyonlar,
· Depo Operasyon Yönetimi ve Bölümler Arası İlişkiler,
. Tedarikçi Araştırması, Seçimi ve Performans Değerlemesi,
· Anahtar Performans Göstergeleri (KPI)
. Tedarikçi Geliştirme,
· Tedarik Zinciri Yönetimi Gelecek Trendleri,
. SCOR – Tedarik Zinciri Operasyon Referans Modeli,
. Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma

Katılımcı Profili: Şirketlerin Satınalma, Kategori Yöneticileri, Planlama ve Lojistik Yöneticileri ile kariyer planında yöneticilik olanlar

Mal Mukabili İhracat Alacakları Neden Bankaların Kredi Teminatında Kullanılamıyor?

Dış Ticaretteki ödeme şekilleri incelendiğinde;

  • Peşin ödeme,
  • Mal mukabili ödeme,
  • BPO – Bank Payment Obligation,
  • Vesaik Mukabili ödeme,
  • Kabul kredili ödeme (Müşteri kabullü, banka avalli)
  • Akreditifli ödeme..

Yukarıdaki ödeme şekilleri münferiden incelendiğinde her ödeme şeklinin ithalatçı ve ihracatçı açısından risk ve avantajları söz konusudur. Her bir ödeme şeklinin kendine göre bir az veya çok bir güvencesi vardır. Mal mukabili ödeme için aynı sözü söylemek mümkün müdür? Bence söyleyemeyiz. Mal mukabili ödemenin ihracatçı açısından hangi avantajı vardır?

Mal mukabili ödeme şeklinin İhracatçı için avantajı;

  • Karmaşık formaliteleri yoktur,
  • Basit ve yalındır,
  • Bankalar devre dışı bırakılmıştır,
  • Hızlıdır.

Mal mukabili ödeme şeklinin ihracatçı için dezavantajları ise;

  • Malın mülkiyetini temsil eden deniz konşimentosu (Ocean Bill of Lading)’de Consignee; İthalatçının adı vardır. Yani malın mülkiyeti tamamen ithalatçının emrine verilmiştir,
  • Mal bedeli henüz tahsil edilememiştir, ileri vadede sözleşmede belirlenen bir vadede ithalatçı tarafından ödenecektir,
  • Mal bedelinin ödenmesine mesned teşkil eden bir poliçe (draft, bill of exchange) , P/N (Promissiory Note) yok,
  • Malın mülkiyetini temsil eden tüm orijinal belgelerin (konşimento, sigorta belgesi, fatura vs) tamamı ithalatçıya gönderilmiştir. İhracatçının elinde sadece yükleme belgelerinin kopyaları vardır,
  • Mal mukabilinde alıcı ve satıcı arasında olası bir ihtilaf anında, ihracatçının mal belini tahsil etmesi mümkün olamamaktadır,
  • Dış ticaret işlemlerinde mal bedelinin tahsil edilememesi ya mal mukabili işlemlerden, ya da ithalatçıya uzun vade tanındığından ve vadeye ilişkin banka garantisi alınmamasından kaynaklanmaktadır,
  • Mal bedelinin gönderilmesi tamamen ithalatçının inisiyatifindedir.
  • Mal bedeli ödemede ihracatçının eli güçlü değildir.

İhracatçılarımız banka güvencesine ihtiyaç duyduğu halde neden mal mukabil işlem yapmaktadır? İhracatçı açısından, ihracatçının penceresinden bakıldığında ihracatçının kendisini haklı göreceği platformda olduğunu görürüz. Muhtemelen en büyük neden; oyun daima güçlünün kuralına göre oynanır mantığı ile ihracatçımızın eli güçlü değildir, ithalatçı çok güçlüdür ve ithalatçının koyduğu kurallara göre ihracatçımız aksiyon almaktadır. İhracatçı neden mal mukabili işlem yapmaktadır sorusuna pek çok neden bulabiliriz.

İhracatçımızın mal bedelini ne zaman alacağı belli değildir. Her ne kadar alım satım sözleşmesinde mal bedelinin ne zaman ödeneceği imza altına alındıysa da, ithalatçı bu sözleşme hükümlerine uymadığı taktirde ihracatçının mal bedelini tahsil etmesine yönelik yapacak pek fazla alternatifi görünmemektedir. Ya ithalatçının gönlünü yapacak, paranın gelmesini bekleyecek veya bir bankadan bu alacağını teminat göstererek temlik yoluna gidecek ve kredi alacaktır.

Mal bedeli alacağının temlik ettirilerek, tamamının kopya fatura, konşimento, sigorta belgesini bankaya ibraz ederek bankadan avans kredisi almak üzere bankacıyı ikna edecektir. İşte sorun burada başlar; bankacılar mal mukabili fatura bedelinin temlik edilerek kredi verme taraftarı değiller. Bankalar kredi vereceklerinde teminattan daha çok kredinin seyyaliyetine bakarlar. Kaldı ki mal mukabili ihracat alacağı sağlam bir teminat olmayıp, adeta bulanık suda balık tutar gibi belirsiz, somut olmayan bir teminat  konumundadır. İhracat işlemiyle ilgili bankadan kredi alınacaksa bankalar deniz konşimentosunun “consignee” kısmında kendi isimlerinin olmasını ve orijinal konşimentonun bankalarına ibraz edilmesini talep edeceklerdir. İhracatçının elinde bankacıya ibraz edeceği garantisi olmayan bir fatura ile kopya yükleme evrakları mevcuttur. Sizce bankacılar mal mukabilindeki alacak risklerini göremeyecek kadar bu kadar saf mıdır? Mal mukabili daima risk taşır. Mal mukabili işlemde ihracatçı daima para kaybedendir. Mal mukabili işlem daima işin kolaycılığına kaçmaktır. Mal mukabili işlem ithalatçının koyduğu kuralı hiç itiraz etmeden kabul etmek demektir.

İşte mal mukabili işlem. İhracatçı mal bedelini tahsil edemediği taktirde banka kredisi dahi almakta zorlanır. Hatta krediyi alamaz demek daha yerinde olur?

Peki her zaman ihracatçının yanında olan Türk Eximbank mal mukabili ihracatlarla ilgili olarak ihracatçıya sunduğu bir kolaylık, destek yok mudur?   Bence vardır…

Buyer Network Öğrenme Merkezinde Bugün: “Sözleşme Yönetiminde Problemler – Sözleşmelerin Yorumlanması ve Sonlandırılması”

Buyer Network’te bugün “Sözleşme Yönetiminde Problemler – Sözleşmelerin Yorumlanması ve Sonlandırılması” başlıklı eğitim notuna hesabınıza giriş yaparak ulaşabilirsiniz. İlgili eğitim notu 24 saat süre ile yayında kaldıktan sonra yayından kalkarak Öğrenme Merkezi’nde yer almaktadır. Dosyaya erişmek için hesabınıza giriş yapmalısınız.

Sözleşme Yönetiminde Problemler – Sözleşmelerin Yorumlanması ve Sonlandırılması Başlıklı Sunum Dosyasını İndirmek için Tıklayınız.

“Sözleşme Yönetiminde Problemler – Sözleşmelerin Yorumlanması ve Sonlandırılması
Satınalma sözleşme yönetiminde sıklıkla gündeme gelen konu tedarikçi performansının işletme beklentilerini ne ölçüde karşılayacağı konusudur. Dolayısıyla sadece sözleşme hazırlama/yürürlüğe sokma/imzalama yeterli olmamaktadır. Tedarikçiye verilen işe ilişkin tüm risklerin minimize edilmesi gerekir. Bu nedenle sözleşmelerle birlikte tedarikçi operasyonlarının izlenmesi, performans değerleme ve tedarikçi geliştirme konusu tamamlayıcı rol üstlenmektedir.”

Buyer Network Profesyonel Üyelik Paketleri ile erişebileceğiniz Öğrenme Merkezinde mesleki gelişiminiz için araçlar sunulmaktadır. Satınalma Dergisi’nin yayınlanmış tüm sayıları da öğrenme merkezinde yer almaktadır.

Tüm profesyonel üyeler aynı zamanda Buyer Network Card sahibi olmaktadır.

Profesyonel Üyelik Paketleri:

www.buyernewtwork.net/bireysel-uyelik adresinden seçenekleri görüntüleyebilirsiniz.

Şirketinizden 10 çalışana kadar çalışanın kullanabileceği üyelik paketleri ile satınalma ve tedarik departmanınızın profesyonelliğine katkı sunabilirsiniz.