Lojistik ve Tedarik Zinciri Başarı Öyküleri

Yazar:

-

11 Ekim 2019

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Koordinasyonu içerisinde Sektörel bilgi ve deneyimlerin paylaşılmasına yönelik çalışmaları başlattık. İşletme operasyon ve uygulamalarının detaylı bir şekilde açıklandığı, grafik, resim, belge ve rakamlarla (maliyetler, süreler vd.) desteklendiği çalışmaları kitap, konferans sunumu ve makalelerle paylaşılmasını istiyoruz.

2017 Proje ve Etkinlik Ajandamız:

BAŞARI ÖYKÜLERİ KİTAP SERİSİ: Lojistik, Tedarik Zinciri Yönetimi, Liderlik, Pazarlama kitapları (4 AYRI KİTAP)
LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KONFERANSI 26 Nisan 2017 Çarşamba
MAKALE VE HABERLER (Satınalma Dergisi)

DETAYLI BİLGİ İÇİN TIKLAYINIZ

BAŞARI ÖYKÜLERİ KİTAP SERİSİ :

Sayfa Sınırı: 25 sayfa maksimum (Arial yazı karakteri, 11 punto)
Son Teslim Tarihi : 20 Ocak 2017
Değerlendirme ve Düzeltmeler :20 Ocak – 20 Şubat 2017
Tüm çalışmalar değerlendirilerek eksik ve hatalar firmalara iletilir. Başarı öykülerinin düzeltilmiş son versiyonları istenir.

Kitabın Dizgi ve Basım Aşaması: 20 Şubat – 20 Mart 2017

Şirketlerden gelen tüm başarı öyküleri hakem heyeti tarafından değerlendirildikten sonra proje amacına uygun bulunanlar ilgili kitap kategorisinde yer bulacaktır. Yine aynı şekilde sadece özgün operasyonel vakalar deneyim paylaşımı için Konferansa davet edilecektir.
Gönderilen tüm başarı öyküleri ise bir takvim içerisinde Satınalma Dergisi web sitesi, basılı ve online uygulamalarında yer verilecektir.

26 Nisan 2017 tarihinde İstanbul Üniversitesi Kongre ve Kültür Merkezi’mizde LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KONFERANSI düzenliyoruz. Diğer taraftan ise sunumların kalıcı olması için kitap projesini devreye aldık. Başarı Öyküleri Kitap Serileri ile özellikle sektörde yetişen çalışanların ve üniversite lisansüstü öğrencilerinin ihtiyaç duyduğu bir gereksinimi karşılama düşüncesindeyiz.

ÇALIŞMALARINIZI BEKLİYORUZ.

Sormak istediğiniz bir konu varsa iletişim kurabilirsiniz.

—

Saygılarımla,

Prof. Dr. Murat ERDAL

İstanbul Üniversitesi, S.B.F. İşletme Bölümü

Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı

Gülhane Yerleşkesi – Sirkeci

İş: (0546) 740 10 10

Başarı Öyküleri:http://www.muraterdal.com/basari-oykuleri

Satınalma Dergisi (Editör)https://satinalmadergisi.com
Satınalma Dünyası Ticaret Platformuhttp://www.BuyerNetwork.net

Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

9 Ekim 2019

Değerli Sektör Yöneticileri,

Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz.
Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş alış verişinin artmasını ve tecrübelerin paylaşılmasını arzu ediyoruz.

Haftanın her gününü özel bir gündeme ayırıyoruz ve bu gündem bir hafta boyunca ana sayfada kalacak. Her hafta başından başlayarak ise sabah saatlerinde gün gün yeni gündemler devreye girecek. Haftanın ilk gününü Satınalma ve İdari İşler ile başlatıyoruz. Pazar günü ise İnsan Kaynakları ve Sosyal ile bitiriyoruz.

Profesyonellerle 7 Gün ve 7 Gündem:

Pazartesi – SATINALMA ve İDARİ İŞLER
Salı – GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET
Çarşamba – LOJİSTİK ve TAŞIMACILIK
Perşembe – TEKNOLOJİ
Cuma – TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Cumartesi – PAZARLAMA ve SATIŞ
Pazar -SOSYAL ve İNSAN KAYNAKLARI

ÖRNEK GÜNDEM KONUSU : ( Amacı, özet yazı, 2-3 paragraf ve soru içermelidir )

Brexit, şirket satınalma politikalarınızı nasıl etkileyecek ?

Avrupa Birliği ve İngiltere arasında görüşmeler devam ediyor. 31 Ekim 2019 tarihinden itibaren çeşitli senaryolar var. Taraflar arasında nasıl bir anlaşma yapılacağı ve neleri kapsayacağı hayli tartışmalı…

İngiltere ile ticaret yapan bir firmayız. Tedarikçilerimiz var. Belirli malzeme ve parçaları ithal ediyoruz. Sattığımız ürünler de mevcut. Türkiye olarak ithalat ve ihracatta ne gibi risklerle karşı karşıyayız? Ticareti olan firma yöneticilerimize sormak istiyorum. İngiltere’de paydaşlarınızdan ne tür bilgiler alıyorsunuz ? Stok politikalarınız nasıl ? Ne gibi ek vergiler öngörülüyor ? Sağlıklı raporları nereden ve nasıl edinebilirim ? Paylaşırsanız sevinirim.

14 Ekim 2019 tarihinde başlıyoruz.

Bir hafta öncesinden başlayarak hazırlıklarımızı sürdürüyoruz. Taze gündemler bir hafta boyunca ana sayfada yer aldıktan sonra alt sayfalarda 365 gün boyunca yorumlara açık kalacaktır.

Gündem Önerimi Nasıl Ulaştırmalıyım ?

Çalıştığınız sektör ve faaliyet alanı ile ilgili gündemi bizimle paylaşabilirsiniz.
2 – 3 paragraf gündem yazınızı, tespitleriniz ve cevaplanmasını istediğiniz sorunuzu bize dergi@satinalmadergisi.com gönderebilirsiniz.

Gündem Yazar Bilgisi Formu:

Her bir gündem yazarının sayfanın altında Profili görünecek. Profil kısımlarında; fotoğrafı, kısa özgeçmişi ve sosyal medya linklerini içeren köşesi olacak.

Gündem Yazarı Olmak İçin Ne Yapmalıyım ?

Değerli sektör profesyonelleri, Satınalma Dergisi web sitesinde yer alan yazılarınızın daha zengin içerikle görünmesi için gayret gösteriyoruz. Güncel makalelerinizin alt kısmında etkileşimli bir alan sağlıyoruz. Okuyucular, böylelikle PROFİLİNİZİ görme imkanına kavuşacaktır. Profil kısmınızda uygun bulduğunuz web site ve sosyal medya linklerinizi paylaşabilirsiniz. Okuyucular sizlerle her mecradan iletişim kurabilecek sosyal medyada takipçiniz olabilecek.

Gündem öneriniz ile birlikte formu doldurmanız gerekmektedir.

Paylaşımlarda Nelere Dikkat Edilir ?

Paylaşımlarda temel kural mesleğin güçlendirilmesine yönelik olmalıdır.
Gündem sayfasının altına bilgi, görüş ve tecrübelerinizi paylaşabileceksiniz. Yorumların iş hayatına uygun olması, hakaret içermemesi, 3. tarafların haklarını ihlal etmemesi gerekmektedir. Spor ve siyasetin konuşulmasını uygun bulmadığımızı da belirtelim. Uygunsuz içerikler sayfada yer almayacaktır.

İnşaat malzemelerinde ihracat birim fiyatları düşerken ithalat birim fiyatları artıyor

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

9 Ekim 2019

Türkiye İMSAD tarafından hazırlanan İnşaat Malzemeleri Sanayi Dış Ticaret Endeksi Ağustos 2019 sonuçlarına göre, ihracat birim fiyatlarında düşüş sürerken, ithalat birim fiyatlarında artış eğilimi yaşanıyor.

Türkiye İMSAD İnşaat Malzemeleri Sanayi Dış Ticaret Endeksi, Ağustos ayında tüm göstergeler itibarıyla bir önceki aya göre zayıfladı. İnşaat Malzemeleri Sanayi Dış Ticareti’nde ihracat değer endeksi Ağustos ayında bir önceki aya göre yüzde 11,7 düştü. İhracat Değer Endeksi ise Ağustos ayındaki düşüşe rağmen geçen yılın Ağustos ayının da 3,27 puan üzerinde gerçekleşti.

Ağustos ayı ihracatı 1,73 milyar dolar oldu

Temmuz ayında 4,56 milyon ton olan ihracat, miktar olarak Ağustos ayında 4,57 milyon tona yükseldi. 2019 yılının en yüksek üçüncü aylık ihracatının yapıldığı Ağustos ayında ihracat değer olarak 1,73 milyar dolar seviyesinde gerçekleşti. Temmuz ayında 0,43 dolar olan ihracat birim fiyatları Ağustos ayında 0,38 dolara geriledi. Geçen yılın Ağustos ayı ihracat birim fiyatı ise 0,51 dolar seviyesindeydi.

İthalat birim fiyatları arttı

İthalat Miktar Endeksi, Ağustos ayında bir önceki aya göre yüzde 29 geriledi. Geçen yılın Ağustos ayının ise 19,47 puan altında gerçekleşti. İthalat Değer Endeksi de, Ağustos ayında bir önceki aya göre önemli ölçüde düştü. İthalat Birim Fiyat Endeksi ise Ağustos ayında yükseldi.İthalat Ağustos ayında 161,6 bin ton olurken yılın en düşük aylık ithalatı yapıldı. İthalat, Ağustos ayında 486 milyon dolar oldu. Böylece bu yılın en düşük ikinci aylık ithalatı gerçekleşti.İthalat birim fiyatları ise kilogram başına Ağustos ayında 3,01 dolara yükselerek, geçen yılın Ağustos ayı ithal birim fiyatının yüzde 30,3 üzerine çıktı.

Türkiye sanayi ihracat birim fiyatları geriledi

Sanayi ürünleri ihracat birim fiyatı 2018 yılı Ağustos ayında 1,61 dolar iken 2019 Ağustos ayında 1,27 dolar oldu. İnşaat malzemeleri sanayi ihracat birim fiyatı 2018 yılı Ağustos ayında 0,51 dolar iken 2019 Ağustos ayında 0,38 dolara indi. İnşaat malzemeleri dışı sanayi ihracat birim fiyatları ise 2018 yılı Ağustos ayında 2,81 dolar olurken 2019 Ağustos ayında 2,44 dolara geriledi. Türkiye’nin tüm sanayi ürünleri ihraç birim fiyatlarında gerileme yaşandığı görüldü.

İnşaat malzemelerinde 6 alt ürün grubunun ihracat birim fiyatı geriledi

2019 yılı Ağustos ayında 8 alt ürün grubundan 6’sının ihracat birim fiyatları geçen yılın Ağustos ayına göre geriledi. Fiyat düşüşleri genel olarak iki haneli rakamlarda oldu. İhracat birim fiyatı artan sektörler yüzde 4,9 ile prefabrik yapılar, yüzde 8,3 ile yalıtım malzemeleri oldu. Ağustos ayında mineral ürünlerin ihracat birim fiyatlarında yüzde 21,4 gerileme yaşandı. Kimyasalların ihracat birim fiyatı da yüzde 21,8 düştü. Metal bazlı ürünlerin ihracat birim fiyatları ise geçen yılın Ağustos ayına göre yüzde 4 düşerek en sınırlı gerileme yaşanan alt sektör oldu.

2019 yılı Ağustos ayında 8 alt ürün grubunun 7’sinin ihracatı miktar olarak, geçen yılın Ağustos ayına göre arttı. Bir alt üründe ise miktar düşüşü yaşandı. Ağustos ayında en yüksek ihracat miktar artışı yüzde 58,1 ile mineral ürünlerde gerçekleşti. Yüksek miktar artışı yaşanan diğer alt sektör ise yüzde 44,2 ile kimyasal ürünler oldu. Yalıtım malzemeleri ihracatı miktar olarak geçen yılın Ağustos ayının altında kaldı.

2019 yılı Ağustos ayında 8 alt ürün grubunun 6’sında ihracat değer olarak geçen yılın Ağustos ayına göre arttı. Ağustos ayında en yüksek ihracat değer artışı yüzde 23,8 ile mineral ürünlerde gerçekleşti. Prefabrik yapılarda da değer olarak ihracat yüzde 22,5 arttı. Değer olarak ihracatı düşen 2 alt sektör ise yüzde 5,9 ile demir çelik ürünleri ve yüzde 0,8 ile elektrikli teçhizat ürünleri oldu.

Çalışma süresini kendisi belirleyen üst düzey yönetici, hafta ve genel tatil günlerinde çalışırsa tatil ücreti alabilir mi?

Yazar:

Lütfi İnciroğlu

-

9 Ekim 2019

4857 sayılı İş Kanunu’nun 4 üncü maddesinde; işveren adına hareket eden ve işin, işyerinin ve işletmenin yönetiminde görev alan kimseler işveren vekili olarak tanımlanmış, Kanun’un 18. maddesinde ise; işletmenin bütününü sevk ve idare eden işveren vekili ve yardımcıları ile işyerinin bütününü sevk ve idare eden ve işçiyi işe alma ve işten çıkarma yetkisi bulunan işveren vekillerine ilişkin düzenlemeler getirilmiştir.

Yargıtay 22 nci Hukuk Dairesinin bir kararında, “Somut olayda, davacının, yüksek ücretle davalıya ait işyerinde üst düzey yönetici konumunda çalıştığı anlaşılmaktadır. İşyerinde üst düzey yönetici konumunda çalışan işçinin, görev ve pozisyonu gereği günlük çalışma saatlerini kendisinin belirlediğini kabul etmek gereklidir. Bu durumda, ayrıca fazla çalışma ücretine hak kazanılması mümkün değildir” denilmek suretiyle üst düzey yöneticilerin görev ve pozisyonları gereği günlük çalışma sürelerini kendileri belirledikleri için fazla çalışma ücretine hak kazanamayacaklarını hüküm altına almıştır (Y22HD.16.04.2019 T., E.2016/8960, K. 2019/8781).

Yargıtay Hukuk Genel Kurulunun 24.12.2008 gün ve 2008/9-774-785 ve 15.11.2006 gün ve 2006/9-676-727 sayılı kararlarında da açıkça benimsendiği üzere, işyerinde üst düzey konumda çalışan işçinin, görev ve sorumluluklarının gerektirdiği ücretinin ödenmesi durumunda ayrıca fazla çalışma ücretine hak kazanılması olanaklı değildir. Bununla birlikte üst düzey yönetici konumunda olan işçiye aynı yerde görev ve talimat veren bir yönetici veya şirket ortağı bulunması durumunda, işçinin çalışma gün ve saatlerini kendisinin belirlediğinden söz edilemeyeceğinden yasal sınırları aşan çalışmalar için fazla çalışma ücreti talep hakkı doğar. (Y22HD.12.06.2017 T., E.2015/15962, K. 2017/13886).

Ancak, çalışma gün ve saatlerini kendileri belirleyen üst düzey yöneticiler fazla çalışma ücretine hak kazanamasalar dahi hafta ve genel tatil günlerinde çalışırlarsa yine bugünlerin ücretlerine de hak kazanamayacaklar mıdır? Yargıtay 22 nci Hukuk Dairesinin bir kararında, “çalışma sürelerini kendisi belirleyen üst düzey yöneticiler fazla çalışma ücreti alamasalar da hafta tatili ve genel tatil günlerinde çalışmaları durumunda, bugünlere dair ücretlerini alabileceklerine” hükmetmiştir (Y22HD.13.04.2017 T.,4304/6497).

Tedarikçi Yönetimli Envanter Nedir ?

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

8 Ekim 2019

Tedarikçi Tabanını Nasıl Yönetmeliyim ? Optimum Tedarikçi Sayısı Ne Olmalı?

Yazar:

Dr. Adil Ünal

-

8 Ekim 2019

Tahminle, Planla, Uygula: Satınalma Yönetiminde Tahminleme

Yazar:

Dr. Adil Ünal

-

8 Ekim 2019

“Eğer pazarlar, ekonomiler ve rekabet koşullarında değişiklikler yaşanmasa gelecek tahminlemeye ihtiyaç duyulmazdı.”

Tahminleme özellikle işletme hedef ve stratejilerinin belirlenmesinde önem taşımaktadır.

Tahminleme, işletmenin maliyet etkili, karlı ve rekabetçi kalabailmesini sağlamak adına Satınalma departmanlarının kullandığı stratejik araçlardan biridir.

Tahminlemenin çeşitli türleri bulunmaktadır:

1- Bazı tahminler gerçekleşmiş bilgilere dayanır. Eğilimleri ve gelecekteki etkileri tahmin edebilmek için fiyatlarla ilgili vb. tarihsel bilgi ve veriler bu türde tahminlemelerde kullanılmaktadır.

2- Fikir Tabanlı Tahminler: Sektörel uzmanların gelecekteki pazar koşulları ile ilgili tahminleridir.

3- Endeksler ve İstatistikler: Bunların dışında bir de farklı ekonomik başlıklarda ve konularda yayınlanan endeksler ve belirli periyotlar ile yayınlanan istatistiksel bilgiler bulunmaktadır.

Finans şirketlerinin, yatırım gruplarının, kamu kurumlarının yayınları bu tür belgelere örnek olarak gösterilebilir.

Tüm tahminler işletme faaliyetleri üzerinde pozitif sonuçlar doğurmaz. Bazıları negatif etkilere sahiptir. Bu nedenle tahminin işletme faaliyetleri üzerindeki etkileri değerlendirilmelidir. SWOT ve risk analizleri yapılarak What-If senaryoları oluşturulmalıdır. Örnek bir risk analiz tablosu aşağıda verilmiştir:

Spesifik ve önemli satınalma projelerinde;

-Sektörel eğilimlerin tahmini,
-Gelecekteki malzeme, hammadde, parça ihtiyaç miktarları,
-ve bu malzemelerin maliyetleri konusunda “Tarihsel Verinin Analizi” (alım miktarı, hangi fiyattan, ne zaman, hangi tedarikçiden gibi) büyük önem taşımaktadır. Bu veriler ve bilgiler sağlandığı takdirde sürprizler ve planlanmamış olaylara yönelik acil durum planları hazırlanabilir.

Tarihsel fiyat verisi ve bilgisi yukarıda belirttiğimiz farklı kaynaklardan elde edilebilir. Fakat oldukça zaman alıcı olan bu tür verilerin analizi konusunda profesyonel hizmet alınması tavsiye edilebilir.

Tahminlemeye konu olan 7 alan bulunmaktadır:

1- Fiyat (Maliyet): Hammadde, ürün, hizmet maliyetleri ne olacak? Operasyon bakış açısı ile ürünleri ve hizmetleri gelecekte üretmenin maliyeti ne olacak?

2- Tedarik Varlığı (Bulunabilirliği): Kısa ve uzun dönemde arz ve talebin analizini içermektedir.

3- Sektör Kapasitesi: Ekonomik ve diğer faktörler doğrultusunda gelecekteki sektör kapasitesi ne olacak?

4- Teknoloji: Gelecekteki teknolojik araştırma ve geliştirme çabaları neler olacak? Sistem yazılımlarının geliştirilmesi, süreç iyileştirme çabaları.

5- Miktar Gereksinimleri: Satın alınan ürün ve hizmetlere ilişkin geçmiş kullanım verisi ve diğer veriler baz alınarak yapılan tahminlere konu olan alandır. Mevsimsel vb. dalgalanmalar gösteren piyasalarda fiyata, bulunabilirliğe ve zamana duyarlıdır.

6- Tedarik Güvencesi: Tedarik Varlığı (Bulunabilirliği)’ndan farklıdır. Fakat yakın anlamlıdır. Tedarik güvencesi teslim edilen ve alınan ürünlerin programı ile ilgilidir. Örneğin; JIT tedarikte kritik parçalar üretim programının aksamaması açısından büyük önem taşımaktadır.

7- Gereksinim Planlama: Satınalma ile ilgili eksiksiz ve doğru bilgi, işletmenin taktiksel ve stratejik planlamasında doğru satınalma hedeflerinin ve politikalarının oluşturulmasını sağlamaktadır.

Stratejik satınalma ve tedarik yönetimi perspektifinden bakıldığında satınalmaya yönelik işletme planları baz alındıkları tahminlerin kalitesi kadar kaliteli olabilmektedir.

Dijitalleşme, B2B satışların geleceğini etkiliyor

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

8 Ekim 2019

Strateji, fiyatlandırma, pazarlama ve satış odaklı danışmanlık hizmeti veren Simon-Kucher & Partners, B2B satışlarının geleceğine yönelik öngörülerini açıkladı.

Simon-Kucher & Partners Direktörü Cem Balıkçıoğlu, dijitalleşme ile birlikte satış ekibinin yarıya inebileceği ve satış süreçlerinin de giderek karmaşıklaşacağını öngördüklerini belirtti.

İstanbul, 8 Ekim 2019 – Dijitalleşme her iş alanını etkilerken, satış alanındaki süreçler de değişmeye devam ediyor. Simon-Kucher & Partners Direktörü Cem Balıkçıoğlu, artan rekabet ile birlikte satış süreçlerinde teknolojinin rolünün büyük bir hızla genişlediğini, dijitalleşme gibi faktörlerin sürecin tüm adımlarını etkilediğini ve bu konuda B2B alanında faaliyet gösteren şirketlerin belirli adımlar atmaları gerektiğini belirtiyor.

Gelecekte satış ekibinin yarıya inebileceğini belirten Cem Balıkçıoğlu, müşteri segmentlerinin, müşterilerin ihtiyaçlarına ve ürünleri kullanım şekillerine göre tanımlanacağını belirtiyor. Ürün kullanım şekillerine göre müşteri segmentlerini ‘baştan sona çözüm isteyenler’ ve ‘sadece ürünü satın alanlar’ olarak ikiye ayıran Cem Balıkçıoğlu ilk segmentin hassas olduğunu, ancak satış ekibi için odaklı ve gereken yaklaşım ile satış veriminin yükseltileceği bir alan olduğunu ekliyor.

Balıkçıoğlu sözlerine şöyle devam ediyor: “Bu tür müşteriler ile direkt ilişkiler yönetmek üzere atanan satış ekiplerinin zaman yönetimi yapmaları ve enerjilerini doğru kullanmaları, satışları artırmak için çok önemli. Ekiplerin, ikinci segment ile bağlantı kurma yollarının mümkün olduğu kadar otomatize edilmesi gerekiyor. Self servis araçları ve iyi tasarlanmış online portal, ikinci segmentin ihtiyacını çok daha etkin karşılamaya yardım ederken, aynı zamanda şirketlere ilk segment müşteriler için gerekli kaynakları sağlayabiliyor.”

Satış süreçleri daha da karmaşıklaşacak

Cem Balıkçıoğlu, satışların gelecekte daha da karmaşıklaşacağı ve tek bir kanalda kalan satış etkinliğinin yeterli olmayacağını vurguluyor: “Ürünün değeri ile satışın sadece satış konuşmaları ile limitli kalmaması gerektiğine dikkat çekmek isterim. Müşteriler, satın alma kararlarını artık şirketin web sitesini ziyaret ederken, ürün broşürüne göz atarken ya da reklam materyallerini gördüğünde şekillendiriyor. Bu nedenle fiyat yerine, ürünün değerinin satışına yönelik tekniklerin, online portal ve müşteriye dokunulan diğer noktalara da dahil edilmesinin çok önemli olduğunu düşünüyoruz. Şirketlerin, bunu gerçekleştirmek üzere gerekli dönüşümü, satış organizasyonlarında da başlatmaları gerekiyor.”

Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

8 Ekim 2019

Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi 14 Ekim 2019 tarihinde açıyoruz.

Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz.
Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş alış verişinin artmasını ve tecrübelerin paylaşılmasını arzu ediyoruz.

Haftanın her gününü özel bir gündeme ayırıyoruz ve bu gündem bir hafta boyunca ana sayfada kalacak. Her hafta başından başlayarak sabah saatlerinde gün gün yeni gündemler devreye girecek. Haftanın ilk gününü Satınalma ve İdari İşler ile başlatıyoruz. Pazar günü ise İnsan Kaynakları ve Sosyal ile bitiriyoruz.

Profesyonellerle 7 Gün ve 7 Gündem:

Pazartesi – SATINALMA ve İDARİ İŞLER
Salı – GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET
Çarşamba – LOJİSTİK ve TAŞIMACILIK
Perşembe – TEKNOLOJİ
Cuma – TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Cumartesi – PAZARLAMA ve SATIŞ
Pazar -SOSYAL ve İNSAN KAYNAKLARI

ÖRNEK GÜNDEM KONUSU : ( Amacı, özet yazı, 2-3 paragraf ve soru içermelidir )

Brexit, şirket satınalma politikalarınızı nasıl etkileyecek ?

Avrupa Birliği ve İngiltere arasında görüşmeler devam ediyor. 31 Ekim 2019 tarihinden itibaren çeşitli senaryolar var. Taraflar arasında nasıl bir anlaşma yapılacağı ve neleri kapsayacağı hayli tartışmalı…

İngiltere ile ticaret yapan bir firmayız. Tedarikçilerimiz var. Belirli malzeme ve parçaları ithal ediyoruz. Sattığımız ürünler de mevcut. Türkiye olarak ithalat ve ihracatta ne gibi risklerle karşı karşıyayız? Ticareti olan firma yöneticilerimize sormak istiyorum. İngiltere’de paydaşlarınızdan ne tür bilgiler alıyorsunuz ? Stok politikalarınız nasıl ? Ne gibi ek vergiler öngörülüyor ? Sağlıklı raporları nereden ve nasıl edinebilirim ? Paylaşırsanız sevinirim.

Pazartesi – SATINALMA ve İDARİ İŞLER

Salı – GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET

Çarşamba – LOJİSTİK ve TAŞIMACILIK

Perşembe – TEKNOLOJİ

Cuma – TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Cumartesi – PAZARLAMA ve SATIŞ

Pazar – İNSAN KAYNAKLARI ve SOSYAL

14 Ekim 2019 tarihinde başlıyoruz.

Bir hafta öncesinden başlayarak hazırlıklarımızı sürdürüyoruz. Taze gündemler bir hafta boyunca ana sayfada yer aldıktan sonra alt sayfalarda 365 gün boyunca yorumlara açık kalacaktır.

Gündem Önerimi Nasıl Ulaştırmalıyım ?

Çalıştığınız sektör ve faaliyet alanı ile ilgili gündemi bizimle paylaşabilirsiniz.
2 – 3 paragraf gündem yazınızı, tespitleriniz ve cevaplanmasını istediğiniz sorunuzu bize dergi@satinalmadergisi.com gönderebilirsiniz.

Gündem Yazar Bilgisi Formu:

Her bir gündem yazarının sayfanın altında Profili görünecek. Profil kısımlarında; fotoğrafı, kısa özgeçmişi ve sosyal medya linklerini içeren köşesi olacak.

Gündem Yazarı Olmak İçin Ne Yapmalıyım ?

Değerli sektör profesyonelleri, Satınalma Dergisi web sitesinde yer alan yazılarınızın daha zengin içerikle görünmesi için gayret gösteriyoruz. Güncel makalelerinizin alt kısmında etkileşimli bir alan sağlıyoruz. Okuyucular, böylelikle PROFİLİNİZİ görme imkanına kavuşacaktır. Profil kısmınızda uygun bulduğunuz web site ve sosyal medya linklerinizi paylaşabilirsiniz. Okuyucular sizlerle her mecradan iletişim kurabilecek sosyal medyada takipçiniz olabilecek.

Gündem öneriniz ile birlikte formu doldurmanız gerekmektedir.

Paylaşımlarda Nelere Dikkat Edilir ?

Paylaşımlarda temel kural mesleğin güçlendirilmesine yönelik olmalıdır.
Gündem sayfasının altına bilgi, görüş ve tecrübelerinizi paylaşabileceksiniz. Yorumların iş hayatına uygun olması, hakaret içermemesi, 3. tarafların haklarını ihlal etmemesi gerekmektedir. Spor ve siyasetin konuşulmasını uygun bulmadığımızı da belirtelim. Uygunsuz içerikler sayfada yer almayacaktır.