TBMM Sanayi, Ticaret, Enerji, Tabii Kaynaklar, Bilgi ve Teknoloji Komisyonu Üyeleri, Çin’in Shenzhen ve Dongguan Kentlerini Ziyaret Etti. TBMM Milletvekilleri Bu Ziyaret Kapsamında, Huawei Kampüsleri ve Teknoloji Merkezlerinde İncelemelerde Bulunarak, Şirketin İleri Teknoloji Çözümleri ve İnovasyonları Hakkında Kapsamlı Bilgi Aldı.
TBMM Sanayi, Ticaret, Enerji, Tabii Kaynaklar, Bilgi ve Teknoloji Komisyonu Başkanı Mustafa Varank, Başkanvekili Şahin Tin, Komisyon Üyeleri Prof. Dr. Cevahir Uzkurt, Adem Çalkın, Arslan Tatar, Yusuf Ziya Aldatmaz, Mehmet Eyüp Özkeçeci, Dr. Müzeyyen Şevkin, Ednan Arslan, Şeref Arpacı, Ömer Öcalan ve Rıdvan Uz’un katılımıyla gerçekleştirilen ziyaret, Huawei’in teknoloji geliştirme merkezlerini daha yakından tanıma fırsatı sundu.
Heyet, Çin’in teknoloji üssü olarak bilinen Shenzhen’deki Huawei genel merkezine giderek, burada şirketin üst düzey yöneticileri ile bir araya geldi. Bu toplantıda, Huawei’in küresel teknoloji stratejileri, yeşil enerji ve dijital dönüşüm çalışmaları hakkında bilgi alışverişinde bulunuldu.
TBMM Sanayi, Ticaret, Enerji, Tabii Kaynaklar, Bilgi ve Teknoloji Komisyonu Başkanı Mustafa Varank, Huawei yöneticileriyle gerçekleştirdiği toplantıda, Huawei’in Türkiye’deki varlığının ve katkılarının altını çizdi. Varank, Huawei’in 22 yıldır Türkiye’de faaliyet gösterdiğini ve milli teknoloji vizyonuna hizmet eden Ar-Ge ekosisteminin önemli bir paydaşı olduğunu vurguladı. Türkiye’deki Ar-Ge mühendisleri, üniversiteler ve kurumlarla yapılan iş birlikleri sayesinde Huawei’in, Türkiye’nin teknoloji ve inovasyon ekosistemine önemli katkılar sağladığını belirtti.
Varank, Türkiye’nin stratejik konumu ve güçlü yatırım ortamı sayesinde uluslararası yatırımcılar için çekim merkezi olduğunu vurguladı. 2023 yılında Türkiye’nin 10,6 milyar dolarlık uluslararası yatırım aldığını ve bu yatırımların yerel firmalarla bağlantılar kurarak sanayinin dönüşümünde kritik bir rol oynadığını ifade etti. Varank, Türkiye’nin genç ve nitelikli nüfusuyla, ekonomide attığı kararlı adımlarla uluslararası yatırımcılar için çekim merkezi olmayı sürdürdüğünü ve komisyon olarak adaletli ve sürdürülebilir bir rekabet ortamında girişimcilerin faaliyetlerini sürdürebilmesi için etkin rol oynadıklarını belirtti.
Huawei Global Başkan Yardımcısı Mark Xue Man, TBMM Sanayi, Ticaret, Enerji, Tabii Kaynaklar ve Bilgi Teknolojileri Komisyonu’nu Huawei’nin Shenzhen’deki merkezinde ağırladı. Konuşmasında, Türkiye’nin kültürel çeşitliliği ve kapsayıcılığı ile stratejik coğrafi konumunun ülkeyi üretim, lojistik ve ticaretin küresel merkezi haline getirdiğini vurguladı. Türkiye’nin dijital ve yeşil dönüşüm stratejilerinin önemine değinen Xue, Türkiye’nin bu alanlarda önemli avantajlara sahip olduğunu belirtti.
Xue ayrıca, Huawei’in Türkiye’deki bilişim yeteneklerinin geliştirilmesinde aktif bir rol oynadığını, 28 üniversite ile iş birliği yaparak, yıllık 1.500’den fazla bilişim uzmanı yetiştirdiğini de ifade etti. Huawei’in Türkiye’nin dijital dönüşüm ve yeşil enerji stratejilerini desteklemeye devam edeceğini belirten Xue, şirketin iki ülke arasında teknolojik bir köprü olmayı hedeflediğini de söyledi. Xue, Türkiye’nin dijital dönüşüm ve yeşil enerji stratejilerinin, Huawei’in 30 yıl boyunca biriktirdiği yeteneklerle örtüştüğünü ve bu alanlarda Türkiye ile iş birliğine devam etmeyi amaçladıklarını kaydetti.
Gerçekleştirilen ziyaret kapsamında TBMM Milletvekilleri, şirketin AR-GE merkezini de ziyaret ederek, Huawei’in inovasyon süreçleri ve yeni ürün geliştirme çalışmaları hakkında yerinde bilgi aldı.
Organizasyon kapsamında ziyaret edilen Dongguan’da ise milletvekilleri, Huawei’in üretim ve eğitim tesislerini gezdi. Burada, şirketin üretim süreçleri, kalite kontrol mekanizmaları ve tedarik zinciri yönetimi konularında detaylı bilgilendirmeler yapıldı. Ayrıca, Huawei’in geleceğe yönelik teknoloji yatırımları ve sürdürülebilirlik projeleri hakkında da kapsamlı sunumlar gerçekleştirildi.
TBMM heyetinin Çin ziyaretinin sonunda, teknoloji ve inovasyon alanında işbirliği imkanları değerlendirilerek, Türkiye ve Çin arasında teknoloji transferi ve bilgi paylaşımının artırılması yönünde olumlu adımlar atılması konusunda mutabık kalındı.
Ziyaret sonunda yapılan açıklamada, bu tür ziyaretlerin, iki ülke arasındaki teknolojik iş birliğini güçlendireceği ve yenilikçi projelerin hayata geçirilmesine katkı sağlayacağı belirtildi.
Satın Alma Yöneticilerinin Yeşil Satınalma Konusunda Dikkat Edeceği Hususlar Nelerdir ?
Küresel çevre sorunlarının giderek artması, şirketlerin sürdürülebilir iş uygulamalarını benimsemelerini zorunlu hale getirmiştir.
Yeşil satın alma, bu süreçte önemli bir rol oynar. İşletmelerin tedarik zincirinde çevre dostu malzeme ve hizmetleri tercih etmesi, çevresel etkilerin azaltılmasına yardımcı olurken, aynı zamanda işletmelerin itibarını ve uzun vadeli rekabet gücünü artırır. Bu makalede, satın alma yöneticilerinin yeşil satın alma süreçlerinde dikkat etmeleri gereken başlıca hususlar ayrıntılı bir şekilde ele alınacaktır.
Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirme
Çevresel Sertifikalar ve Standartlar
Yeşil satın almanın temeli, çevresel sorumluluk taşıyan tedarikçilerle çalışmaktır. Bu nedenle, tedarikçilerin çevresel sertifikalara ve standartlara uygun olup olmadığını değerlendirmek önemlidir. Bazı önemli çevresel sertifikalar ve standartlar şunlardır:
ISO 14001: Çevre yönetim sistemleri için uluslararası bir standarttır. Bu sertifikaya sahip tedarikçiler, çevresel performanslarını düzenli olarak izlediklerini ve iyileştirdiklerini kanıtlarlar.
EMAS (Eco-Management and Audit Scheme): AB’nin gönüllü çevre yönetim aracı, çevresel performansı artırmak için kullanılır.
FSC (Forest Stewardship Council): Orman ürünleri için sürdürülebilir orman yönetimini teşvik eden bir sertifikadır.
Fair Trade: Adil ticaret uygulamalarını teşvik eden ve çevresel sürdürülebilirliği destekleyen bir sertifikadır.
Bu sertifikalara sahip tedarikçiler, sürdürülebilirlik konusundaki taahhütlerini ve çevresel sorumluluklarını gösterirler.
Sürdürülebilirlik Politikaları
Tedarikçilerin sürdürülebilirlik politikaları, onların çevresel ve sosyal sorumluluklarını nasıl yerine getirdiklerini anlamak için önemlidir. Sürdürülebilirlik politikaları şu unsurları içermelidir:
Enerji ve Su Kullanımı: Tedarikçilerin enerji ve su kullanımını nasıl optimize ettiklerine dair politikalar.
Atık Yönetimi: Atıkların nasıl azaltıldığı, geri dönüştürüldüğü veya yeniden kullanıldığına dair stratejiler.
Karbon Ayak İzi: Karbon emisyonlarını nasıl izledikleri ve azalttıkları.
İşçi Hakları ve Çalışma Koşulları: Sosyal sürdürülebilirlik açısından çalışan haklarına ve güvenli çalışma koşullarına nasıl önem verdikleri.
Ürün Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi
Hammaddeden Üretime
Ürünlerin hammaddelerinin kaynağı ve üretim süreçleri, çevresel etkilerini belirler. Yeşil satın alma sürecinde, hammaddelerin yenilenebilir kaynaklardan elde edilmesi ve çevre dostu üretim tekniklerinin kullanılması önceliklidir. Örneğin, geri dönüştürülmüş malzemelerin kullanımı, doğal kaynakların korunmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, hammaddelerin sürdürülebilir kaynaklardan temin edilip edilmediği ve üretim süreçlerinin enerji verimli olup olmadığı değerlendirilmelidir.
Yenilenebilir Kaynaklar: Hammaddelerin yenilenebilir enerji ve malzemelerden temin edilmesi, fosil yakıtların kullanımını azaltır ve sürdürülebilirlik sağlar.
Çevre Dostu Üretim: Düşük enerji ve su tüketimi gerektiren, az atık üreten üretim tekniklerinin kullanılması çevresel etkileri minimize eder.
Kullanım ve Sonrası
Ürünlerin kullanım ömrü boyunca çevresel etkileri de dikkate alınmalıdır. Bu aşamada dikkate alınması gereken hususlar şunlardır:
Enerji Verimliliği: Ürünlerin enerji tüketimini minimize eden tasarımlar ve teknolojiler kullanılması.
Atık Yönetimi: Ürünlerin ömrü sonunda geri dönüştürülebilir, yeniden kullanılabilir veya biyolojik olarak parçalanabilir olup olmadığı.
Uzun Ömürlülük: Ürünlerin dayanıklılığı ve uzun ömürlü olması, daha az kaynak tüketimi ve atık üretimi sağlar.
Çevresel Maliyet Analizi
Doğrudan ve Dolaylı Maliyetler
Yeşil satın alma sürecinde, sadece satın alma maliyetleri değil, çevresel maliyetler de dikkate alınmalıdır. Doğrudan ve dolaylı maliyetlerin analizi, toplam maliyetin daha gerçekçi bir şekilde hesaplanmasını sağlar. Doğrudan maliyetler arasında enerji tüketimi, su kullanımı ve atık yönetimi gibi faktörler yer alırken, dolaylı maliyetler hava ve su kirliliği, karbon emisyonları gibi çevresel etkilerin uzun vadeli maliyetlerini içerir.
Doğrudan Maliyetler: Enerji ve su maliyetleri, atık yönetimi maliyetleri, çevresel uyum maliyetleri.
Dolaylı Maliyetler: Çevresel kirlilik nedeniyle oluşan sağlık maliyetleri, iklim değişikliği etkileri, doğal kaynakların tükenmesi.
Yaşam Döngüsü Maliyeti
Ürünlerin yaşam döngüsü maliyetleri, yeşil satın alma kararlarında önemli bir faktördür. Bu maliyetler, ürünlerin üretiminden atık yönetimine kadar olan tüm süreçleri kapsar. Daha yüksek başlangıç maliyetlerine sahip olan çevre dostu ürünler, uzun vadede enerji tasarrufu, daha az atık üretimi ve bakım maliyetlerinin düşmesi gibi faktörler sayesinde toplam maliyet avantajı sağlayabilir. Bu nedenle, satın alma kararlarında kısa vadeli maliyetlerin yanı sıra uzun vadeli maliyetler de dikkate alınmalıdır.
Başlangıç Maliyetleri: Çevre dostu ürünlerin genellikle daha yüksek başlangıç maliyetlerine sahip olabileceği.
Uzun Vadeli Tasarruf: Enerji verimliliği ve düşük bakım maliyetleri sayesinde uzun vadede tasarruf sağlama potansiyeli.
Eğitim ve Farkındalık
Çalışan Eğitimi
Satın alma ekibinin ve ilgili diğer çalışanların yeşil satın alma konusunda eğitilmesi, bilinçli kararlar alınmasını sağlar. Eğitim programları, sürdürülebilirlik ilkeleri, çevresel etkiler ve yeşil satın alma uygulamaları hakkında bilgi sağlamalıdır. Ayrıca, çevresel etkilerin azaltılması ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşılması için çalışanların katılımı ve desteği sağlanmalıdır.
Eğitim Programları: Sürdürülebilirlik, yeşil satın alma uygulamaları, çevresel etkiler ve yasalar hakkında eğitimler düzenlenmelidir.
Çalışan Katılımı: Çalışanların çevresel hedeflere ulaşma sürecine dahil edilmesi, motivasyonlarını artırır.
İç İletişim ve Bilgilendirme
Yeşil satın alma politikaları ve uygulamaları hakkında düzenli iç iletişim ve bilgilendirme, tüm çalışanların sürece dahil olmasını ve desteklemesini sağlar. Bu, işletme genelinde sürdürülebilirlik kültürünün yayılmasına yardımcı olur.
Düzenli Bilgilendirme: Çalışanlara yeşil satın alma stratejileri ve başarıları hakkında düzenli bilgilendirmeler yapılmalıdır.
Sürdürülebilirlik Kültürü: Sürdürülebilirlik değerlerinin iş kültürünün bir parçası haline getirilmesi.
Yeşil Tedarik Zinciri Yönetimi
Lojistik ve Taşımacılık
Yeşil tedarik zinciri yönetimi, lojistik ve taşımacılık süreçlerinde de çevre dostu yaklaşımları gerektirir. Düşük emisyonlu taşıma yöntemleri, yakıt verimliliği ve nakliye süreçlerinin optimize edilmesi, karbon ayak izini azaltır.
Düşük Emisyonlu Taşıma: Elektrikli veya hibrit araçlar, tren veya deniz yolu gibi daha düşük emisyonlu taşıma yöntemleri kullanılması.
Yakıt Verimliliği: Araçların yakıt verimliliğinin artırılması ve sürdürülebilir yakıtların kullanılması.
Ambalajlama
Çevre dostu ambalajlama, yeşil satın alma sürecinin önemli bir parçasıdır. Geri dönüştürülebilir, biyolojik olarak parçalanabilir veya yeniden kullanılabilir ambalaj malzemeleri tercih edilmelidir. Ayrıca, ambalaj malzemelerinin miktarının azaltılması da atık yönetimine katkı sağlar.
Geri Dönüştürülebilir Ambalajlar: Ambalaj malzemelerinin geri dönüştürülebilir olması, atık miktarını azaltır.
Biyolojik Olarak Parçalanabilir Ambalajlar: Doğada kolayca çözünebilen ambalaj malzemeleri, çevresel etkileri minimize eder.
Ambalaj Miktarının Azaltılması: Gereksiz ambalaj kullanımının önlenmesi, hem maliyetleri düşürür hem de çevresel fayda sağlar.
Yasal Uyumluluk
Çevre Mevzuatı
Satın alma yöneticileri, yerel ve uluslararası çevre yasaları ve düzenlemeleri konusunda bilgili olmalıdır. Çevre mevzuatına uyum sağlamak, yasal sorunlardan kaçınmanın yanı sıra işletmenin itibarını korur ve çevresel sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasını destekler.
Yasal Bilgi: Çevre koruma yasaları, atık yönetimi düzenlemeleri, enerji tüketimi sınırlamaları ve emisyon standartları gibi yasal gereklilikler hakkında bilgi sahibi olunmalıdır.
Uyum Süreçleri: Yasal uyumluluğu sağlamak için gerekli süreçler ve prosedürler oluşturulmalı ve düzenli olarak gözden geçirilmelidir.
Düzenli Denetimler ve Raporlama
Çevresel uyumluluğun sağlanması için düzenli denetimler ve raporlama yapılmalıdır. Bu, çevresel performansın izlenmesi ve iyileştirilmesi için gereklidir. Ayrıca, şeffaflık sağlamak ve paydaşlarla güven inşa etmek için çevresel raporlamalar yapılmalıdır.
Düzenli Denetimler: Çevresel performansın izlenmesi ve iyileştirilmesi için düzenli denetimler yapılmalıdır.
Raporlama: Çevresel performans hakkında düzenli raporlar hazırlanmalı ve paydaşlara sunulmalıdır.
İşbirlikleri ve Ortaklıklar
Sivil Toplum Kuruluşları ve Devlet Kurumları
Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için sivil toplum kuruluşları ve devlet kurumları ile işbirlikleri yapmak faydalı olabilir. Bu tür ortaklıklar, çevresel sürdürülebilirlik konularında daha geniş bir perspektif sunar ve daha etkili çözümler geliştirilmesine yardımcı olabilir.
Sivil Toplum Kuruluşları: Çevresel projelerde STK’larla işbirliği yapmak, bilgi ve kaynak paylaşımını artırabilir.
Devlet Kurumları: Çevresel düzenlemeler ve teşvikler konusunda devlet kurumları ile işbirliği yapmak, sürdürülebilirlik çabalarını destekler.
Diğer İşletmelerle Ortaklıklar
Yeşil satın alma süreçlerinde diğer işletmelerle işbirlikleri, bilgi paylaşımı ve ortak projeler geliştirmek açısından önemlidir. Bu tür işbirlikleri, çevresel inovasyonların ve sürdürülebilir uygulamaların yayılmasına katkı sağlar.
Yeşil satın alma, işletmelerin çevresel sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasında kritik bir rol oynar. Satın alma yöneticileri, tedarikçi seçimi, ürün yaşam döngüsü değerlendirmesi, çevresel maliyet analizi, eğitim ve farkındalık, yeşil tedarik zinciri yönetimi, yasal uyumluluk ve işbirlikleri gibi konularda dikkatli ve bilinçli kararlar alarak hem çevresel etkileri azaltabilir hem de işletmelerinin uzun vadeli başarısını destekleyebilir. Çevre dostu uygulamaların benimsenmesi, sadece etik bir sorumluluk değil, aynı zamanda rekabet avantajı sağlayan stratejik bir yaklaşımdır.
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisine Neden İhtiyaç Duyuyoruz?
Prof. Dr. Murat ERDAL
Şirketlerimize Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme danışmanlık hizmeti veriyoruz. Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Paydaş firmanın sürdürülebilirlik anlayış ve uygulamaları analiz ediliyor. Tedarikçinin içinde bulunduğu dünyaya, çevreye, topluma, çalışanlara, tüketiciye ve mevzuata saygısı etraflıca değerlendiriliyor. Dünyada şirketler sürdürülebilirlik kriterlerine uymayan firmalarla yan yana gelmek ve onlarla iş ilişkisinde bulunmak istemiyor.
Sürdürülebilir satınalma gereklilikleri için tedarikçi ekosisteminin riskleri analiz edilmelidir. Tedarikçilerden emisyon verisi alınamadığında, emisyon hesaplarında problemlere neden olmaktadır. Net sıfır emisyon hedefi için tedarikçileri teşvik edici aksiyonları (zaman zaman zorlayıcı tedbirler) almak, tedarik stratejisini yeni baştan dizayn etmek gerecektir. Bu bir zorunluluktur.
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
ŞİRKETLERİMİZE GÜVENİLİR BİR YAPI HAZIRLIYORUZ
Proje Adımları:
Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
Tedarikçi ESG Programı
Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
Tedarikçiler için Eğitimler
Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
Tedarikçi Performans Değerlendirme
Tedarikçi Etik Kodlar
Tedarikçi Davranış Kuralları
Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama
Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl
Teklif almak için: egitim@satinalmadergisi.com
2 günlük Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satın alma Eğitiminin içeriğini incelemek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Eğitim Kataloğunu indirebilirsiniz.
Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.
Standart eğitim programı Sürdürülebilirlik Tedarik Zinciri Yönetimi 2 gün ve Genişletilmiş Sürdürülebilirlik Eğitim Programı ise 6 tam gün üzerinden gerçekleştirilmektedir.
1. gün- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
2. gün- Döngüsel Stratejiler ve Kaynak Yönetimi
3. gün- Sürdürülebilirlik Performans Göstergeleri
4. gün- Yeşil Satınalma
5. gün- Sürdürülebilirlik Raporlaması
6. gün- Sürdürülebilir Marka Yönetimi
Şirketinizin Sürdürülebilirlik Yolculuğu ve Net Zero Hedeflerine Ulaşmasında Rehberlik Ediyoruz.
Yalın bir sürdürülebilirlik raporu, satış, iletişim, pazarlama, halkla ilişkiler, insan kaynakları ve yatırımcı ilişkilerinizde etkin şekilde kullanılabilir. Sürdürülebilirlik raporu, ölçtüğünüz, yönettiğiniz ve güncel verilerle desteklenen odaklanmış sürdürülebilirlik faaliyeti gerçekleştirdiğinizi ifade etmektedir.
Prof. Dr. Murat ERDAL liderliğinde Sürdürülebilirlik Raporlama hizmeti için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.
AB Direktifleri & Mevzuat
Uçtan Uca ESG Kriterleri
Strateji ve Eylem Planları
Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi
Green Sourcing
Üretim ve Emisyon Hedefleri
Uluslararası Standartlar
Çevre Yönetim Standardı ISO 14001
Su Ayak İzi Standardı ISO 14046
ISO 14064 Sera Gazı Emisyonlarının Belirlenmesi / Karbon Ayak İzi Doğrulaması
Sosyal Sorumluluk Standardı ISO 26000
Green Procurement Yeşil Tedarik Standardı ISO 20400
Sürdürülebilir Stratejiler
Sürdürülebilirlik raporu kolayca anlaşılabilir olmalı. Tüm paydaşlarınızın
– müşteriler
– potansiyel iş ortakları ve tedarikçiler
– yatırımcılar ve
– yeteneklerin (İK) ilgisini çekmeli ve saygı uyandırmalıdır.
Reklam olarak algılamayın lütfen. Biraz tantuniden bahsedeyim, sonrasında tantuni konulu makalemi paylaşacağım.
Mersin denince aklımıza tantuniden başka hangi yiyecek gelir dersiniz? Yine tantuni gelir bana kalırsa. Yemesi de, görüntüsü de süper.
Size biraz tantuniyi anlatayım dilerseniz…
Fazla söze gerek kalmadan size tantuniyi görsel olarak anlattım. Görselden yola çıkarak lezzetini ve tadını tahmin edebilirsiniz. Veya Mersin’e yolunuz düşerse Tantuni yemeden gitmeyin. Yolunuz düşmese de, bir şekilde gideceğiniz yere Mersin üzerinden gidin. Maksat tantuni yemek değil mi?
Neden Tantuniyi Anlattım Size?
Dünya Gazetesi’nde Sayın Prof Dr Oğuz Ergin hocamın paylaştığı “Tantuni Endeksi” konulu yazı hoşuma gitti. Tantuninin Mersin’e özgü bir lezzet olmasından daha çok Sayın Oğuz Ergin Hocamın saptamaları çok yerinde idi. Değerli hocam Sayın Oğuz Ergin’in hoşgörüsüne sığınarak yazısını kendi köşemde paylaşıyorum.
Ama aklım tantunide kaldı ya.
Değerli Hocam Sayın Prof. Dr. Oğuz Ergin’in Yazısı
Big Mac değil Tantuni Endeksi: Prof. Dr. Oğuz Ergin paylaştı: Asgari ücret artırılmazsa…
TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. Oğuz Ergin, dört yıldır tuttuğu tantuni verisini paylaştı. Prof. Dr. Ergin’in BigMac endeksi benzeri tantuni hesabıyla yaptığı paylaşım Türk insanının satın alma gücünün ne kadar düştüğünü açık şekilde ortaya koyuyor. Prof. Dr. Ergin, asgari ücretin artırılmaması halinde oluşacak senaryoyu da yazdı.
Döviz kurunun asıl değerini belirlemek üzere yapılan Big MacEndeksi sadece ekonomi dünyasının değil sıradan vatandaşın da ilgisini çeken bir yöntem olarak uzun yıllardır kullanılıyor.
İlk olarak The Economist dergisi tarafından kullanılan endeks, aynı standartlarda satılan Big Mac‘in ABD doları cinsinden değerini yerel para birimiyle ölçüyor.
Big Mac endeksine benzer bir endeksi TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. Oğuz Ergin açıkladı.
Prof. Dr. Oğuz Ergin’in ‘Tantuni Endeksi’ son dört yılda tutulan verilere dayanıyor. Tantuninin fiyatının dört yılda 17 TL’den 220 TL’ye kadar yükseldiğini ortaya koyan Prof. Dr. Ergin, dolar bazında tantuni fiyatının ise 2,04 dolardan 6,69 dolar çıktığını gösterdi.
Prof. Dr. Ergin, asgari ücretle 136,7 tantuni alınabilirken artık 77,3 tantuni alınabildiğini, yıllık enflasyonun ise yüzde 110 olduğunu aktardı.
TOBB ETÜ’de mütevelli heyet başkanı ve rektör danışmanı olarak da görev yapan Prof. Dr. Oğuz Ergin, X (Twitter) hesabından ‘Tantuni Endeksi’ni paylaşırken, asgari ücret tartışmalarına da değindi.
Tantuni Endeksi üzerinden alım gücünün ne derecede düştüğünü ortaya koyan Prof. Dr Ergin, “Asgari ücret artmazsa daha önce görülmemiş düzeylere inecek bir satın alma gücü göreceğiz” ifadesini kullandı.
Yıllar itibariyle alınan asgari ücretle daha az tantuni alıyoruz. Acaba tantuni fiyatları mı çok yükseldi, yoksa elde edilen asgari ücret kazancı mı azaldı? Sizce hangisi?
Benim Yorumum
Evet tantuni fiyatı artmıştır zira tantuninin ana maddesi et olup, et fiyatının TUİK enflasyonunun çok üzerinde arttığı ortadadır. Tantuni fiyatlarının yüksekliği nedeniyle tantunicilere kızmanın çok da yerinde olmadığını söylemek isterim.
Tavsiyem
Bir fırsatını bulup tantuni yeme çalışın. O zaman tantuni fiyatının yüksekliği hiç aklınıza gelmeyecektir tantuni lezzetinin size verdiği hazdan dolayı.
2023 yılında ABD’ye 680 milyon dolarlık ihracat gerçekleştiren hububat bakliyat yağlı tohumlar ve mamulleri sektörü ve ABD’ye ihracatını 123 milyon dolara çıkaran Türk su ürünleri ve hayvansal mamuller sektörü New York Summer Fancy Food Show Fuarı’nda yeni ticari bağlantıların zeminini hazırladı.
Dünyanın en büyük gıda ürünleri ithalatçısı konumundaki ABD’de payını artırmak isteyen Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği ve Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği 23-25 Haziran 2024 tarihlerinde New York’ta gerçekleşen Summer Fancy Food Show Fuarı’na katılarak Türk gıda ürünlerini Amerikalıların beğenisine sundu.
Ege İhracatçı Birlikleri milli katılım çatısı altında 35 ihracatçı firma iki ihracatçı birliği olmak üzere 37 stant açıldı.1955 yılından bu yana 68. defa düzenlenen Summer Fancy Food Fuarı’na 60’ı aşkın farklı ülkeden 2000 binden fazla firma stant açmış, 30 bin kişi ziyaret etti.
Türkiye Milli Katılım Organizasyonu Ege İhracatçı Birlikleri tarafından gerçekleştirilen Summer Fancy Food Show Fuarı’nın ABD’nin en büyük gıda fuarı olduğunu aktaran Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Muhammet Öztürk, “New York Summer Fancy Food Show Fuarı’nın Türkiye Milli Katılım Organizasyonunu 25 yıldır başarılı bir şekilde organize ediyoruz. ABD’ye hububat bakliyat yağlı tohumlar ve mamulleri ihracatımız 2023 yılında 680 milyon dolara ulaştı. Önümüzdeki dönemde sektörümüzün ABD’ye ihracatını 1 milyar dolara çıkarmayı istiyoruz. Fuara Türkiye Gıda İhracatçıları markası çatımız altında Sektör Kurulu bünyesindeki 6 Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği olarak ortak katılım sağladık. Ege İhracatçı Birlikleri olarak ABD’ye yönelik yürütülen Türk Gıda Ürünlerinin Tanıtımı projesi kapsamında, Summer’24 Fancy Food Show fuarı ile eşzamanlı olarak ABD’li Corporate Şefler, satın alma yetkilileri, distribütör, broker partner kurum temsilcileri, basın temsilcileri ve yabancı diplomatların davet edildiği New York Başkonsolosluğumuz Türk Evi’nde gerçekleştirilen resepsiyonda sektörümüzün seçkin ürünleri hem Türk mutfağına ait reçetelerde hem de diğer dünya mutfaklarından seçilen reçetelerde kullanılarak davetlilere ikram edildi. Servis edilen reçeteler büyük beğeni topladı. Sektörümüz hakkında detaylı bir bilgilendirme yaptık.” dedi.
Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Bedri Girit, “ABD pazarında bilinen levrek, çipura ve peynir çeşitleri ve Türkiye’nin son yıllarda ihracatta yıldız ürünlerinden olan Türk somonunu sergiledik. 2023 yılında Türkiye’nin ABD’ye su ürünleri ve hayvansal mamuller ihracatı yüzde 18’lik artışla 105 milyon dolardan 123 milyon dolara çıkmıştır. Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği olarak bu ihracatın 79 milyon dolarlık büyük dilimini yaparak Türkiye’nin ABD’ye yaptığı su ürünleri ve hayvansal mamuller ihracatının yüzde 64’ünü tek başımıza gerçekleştirdik. Su ürünleri ve hayvansal mamuller sektörü olarak ABD’ye ihracatımızı orta vadede 250 milyon dolara çıkarmak istiyoruz. İhraç ettiğimiz ürünlerde balık 76 milyon dolarla açık ara önde yer alırken, süt ürünleri ihracatımız 17 milyon dolar, tabii bal ihracatımız 12,5 milyon dolar ve yumurta ihracatımız 3 milyon dolar seviyesinde.” diye konuştu.
Fuarın ilk gününde @Turkish Coffee Lady ile stantlarda gerçekleştirilen Türk kahvesi tadım etkinliği eşliğinde ziyaretçilere Türk baklavası ve Türk lokumu ikram edildi. Stantta yer alan sergi rafında Türk ürünleri tanıtıldı. TGİ Magazin ve Ege İhracatçı Birlikleri bünyesindeki birliklerin katalogları stantlarda sergilendi. Milli katılım trend alanında sektörlerin ürünleri ile hazırlanan tarifler ziyaretçilere ikram edildi.
New York Summer Fancy Food Show Fuarı’na Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Muhammet Öztürk, Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Bedri Girit, Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Melih İşliel ve Yönetim Kurulu Üyesi Nedim Kalpaklıoğlu’ndan oluşan bir heyet katıldı.
Türkiye’nin New York Başkonsolosu Reyhan Özgür, New York Ticaret Müşavirleri Filiz Köseyener, Bilgehan Ramazan Caner ve Osman Nuri Gökbulut fuar sırasında stantları ziyaret etti.
Parsiyel taşımacılık, birden fazla göndericiye ait yüklerin aynı taşıma aracı içinde taşınmasını sağlayarak maliyet avantajı sunuyor ve zamandan tasarruf sağlıyor. bu yöntemi kullananlar lojistik süreçlerini optimize ediyor ve müşterilerine düşük maliyetli, güvenilir, verimli çözümler sunuyor.
Lojistik sektöründe önemli bir yer tutan parsiyel taşımacılık, sunduğu esnek ve hızlı çözümlerle taşımacılıkta maliyet avantajı sağlıyor. Birden fazla göndericiye ait ürünlerin aynı taşıma aracı içinde taşınmasına imkân tanıyan parsiyel taşımacılık; denizyolu, havayolu ve karayolu taşıma modlarıyla entegre olma avantajıyla lojistik yöntemleri arasında öne çıkıyor.
Yüklerin konteyner veya diğer taşıma araçlarını dolduramadığı durumlarda kullanılan parsiyel taşımacılık yöntemi, aynı güzergah üzerinde teslim edilmesi planlanan ve farklı müşterilere ait yükler aynı taşıma aracına yüklenerek gideceği noktaya teslim edilmesini sağlıyor. Özellikle Türkiye’de sıklıkla tercih edilen bu taşımacılık türü; lojistik sektöründe zamandan maliyete, maliyetten esnekliğe kadar çeşitli avantajlar sunuyor. Bu avantajlardan en önemlisi ise maliyet tasarrufu olarak öne çıkıyor.
Parsiyel Taşımacılık Farklı Güzergahlarda ve Taşıma Modlarında Verimli Bir Çözüm
Taşımacılık süreçlerinde fiyatlandırmalar yükün kapladığı alana göre hesaplanıyor. Böylece yükler, konteyner ya da taşıma aracının tamamını doldurmasa bile nispeten daha düşük navlun ücretleriyle gönderim yapılabiliyor. Bunun yanında aynı güzergah üzerindeki yükler, aynı araca yüklendiği için zaman tasarrufu da sağlanıyor. Denizyolu, havayolu ve karayoluyla entegre olabilme özelliği sayesinde parsiyel taşımacılık; farklı güzergahlarda ve taşıma modlarında verimli bir çözüm sunuyor. Yüklerin aynı araca yüklenmesi zaman tasarrufu sağlarken, rota planlamasıyla bekleme süresi en aza indirilerek zamanında teslimat yapılıyor.
Yük Hacmine Göre Fiyatlandırma Yapmak Gereksiz Maliyetlerin Önüne Geçiyor
Lojistik hizmetlerinde parsiyel taşımacılığı sıklıkla kullananlar; sektörlere özel teknolojik altyapısı, takip sistemleri ve güvenli aktarım çözümleriyle öne çıkıyor. Parsiyel taşımacılığın şirketlerin nakliye bütçelerini optimize etmelerine yardımcı oluyor. “Yüklerin hacmine göre yapılan fiyatlandırmalar gereksiz maliyetlerin önüne geçerken, aynı güzergah üzerindeki farklı müşterilerin yüklerinin bir arada taşınmasıyla lojistik süreçlerinin daha verimli yönetilmesi sağlanıyor. Bu da hem küçük ölçekli işletmelerin hem de büyük firmaların maliyetlerini düşürmelerine katkı sağlıyor. Ayrıca güvenilir bir yöntem olduğu için hem göndericiler hem de alıcılar için gönderi takibi ve kontrolünü de kolaylaştırıyor. Öte yandan iş gücü tasarrufu da sağlayan bu yöntem; farklı taşıma modlarıyla entegre olarak taşımacılık hizmeti sunuyor ve bekleme sürelerini azaltıyor.
Yarım asra yakın bir süredir fuarcılık endüstrisine öncülük eden Tüyap Fuarcılık Grubu, sektörde 45. yılını kutluyor. 45 yıldır hayata geçirdiği yenilikler ve sunduğu katkılarla fuarcılık sektörünün gelişiminde önemli rol oynayan Tüyap, “Mirasımız Gelecek” diyor.
28 Haziran 1979’da kurulan Tüyap Fuarcılık Grubu, kurulduğu günden bu yana 45 yıldır tüm paydaşları ile birlikte gelişerek, büyüyerek Türkiye’de fuarcılık sektörünün düzenli bir ticari faaliyet olarak ülkenin gündemine girmesine büyük katkı sağladı. Türkiye’de kendi fuar merkezine sahip tek özel sektör fuarcılık kuruluşu olan Tüyap, bugün Türkiye’de 12 şehirdeki satış ağının yanı sıra yurt dışında da Moskova, Tahran, Ljubljana, Belgrad, Tiflis ve Üsküp ofisleri ve 27 ülkedeki temsilcilik ağıyla, dünyada ve ülkemizde fuarcılık sektörünün önde gelen kuruluşlarından birisi haline geldi.
Tüyap, 45 Yıldır Ülke Ekonomisine Katkı Sağlıyor
Tam 45 yıldır onlarca sektörde fuar düzenleyen Tüyap, bu fuarlarda katılımcı ve ziyaretçiler arasında kurulan önemli iş bağlantıları sayesinde ülke ekonomisine her geçen yıl daha da fazla katkı sağlıyor. Sektörlerin ihracat bağlantısı için önemli bir ticari buluşma platformu yaratan fuarlar, Tüyap’ın 45 yıllık deneyimiyle serüvenine devam ediyor. Tüyap Fuarcılık Grubu, kurulduğu ilk günden bu yana yurt içinde 1.952 ve yurt dışında 40 ülkede 214 adet olmak üzere toplam 2.166 fuar düzenledi. Bu fuarlarda 128 ülkeden 363.316 katılımcı kuruluşa, 206 ülkeden 74.153.717 ziyaretçiye ev sahipliği yaptı.
Küresel Ticaretin Buluşma Noktası
Tüyap Fuarcılık Grubu CEO’su Zeynep Ünal Öztop,Tüyap’ın 45. yıl dönümüyle ilgili şunları söyledi: “Tüm paydaşlarımızla birlikte gelişerek, büyüyerek 45 başarılı yılı geride bıraktık ve tutku ve azimle yola çıktığımız bu sektörde, bugün dünyanın en saygın fuarcılık firmalarından biri haline geldik. Türkiye’de kendi fuar merkezine sahip tek özel sektör fuarcılık kuruluşuyuz. Bizim için fuarcılık bir iş olmanın ötesinde ülkeler, kültürler ve insanlar arasında köprüler kuran; ticaretin, ekonominin yanı sıra gönül bağlarını da güçlendiren bir araç. Neredeyse yarım asırlık tecrübemiz ve birikimimizle, dünyanın dört bir yanından firmaları bir araya getirerek, sektörlerin gelişmesine ve uluslararası ticaretin gelişmesine katkıda bulunuyoruz. 45 yıldır hep daha iyisinin peşindeyiz ve paydaşlarımıza olağanüstü deneyimler sunuyoruz. Dijital dönüşüme uzun senelerdir yaptığımız yatırımlar ile fuarlarımızdaki iş bağlantılarını yüz yüze olduğu kadar dijital dünyaya da taşıdık. Geliştirdiğimiz yeni nesil fuarcılık uygulamaları ile sektör profesyonellerine yıl boyu iş bağlantıları kurma imkanı sunuyoruz. Web ve mobilden erişilebilen platformlarımızda fuar katılımcıları ürün ve hizmetlerini 365 gün sergiliyor, akıllı B2B eşleştirme sistemi ile ilgili alıcılara öneriyor, fuar süresiyle sınırlı olmayan iletişim kanallarını kullanıyor. Alım heyetleri de yine akıllı eşleştirme sistemi ile online görüşmeler yapabiliyor. Ülkemiz sınırlarını aşarak global bir oyuncu olma hedefiyle yolumuza devam ediyoruz. Büyükçekmece’de bulunan Tüyap Fuar ve Kongre Merkezimiz, Türkiye’nin ilk sıfır karbon emisyonlu fuar merkezi haline geldi. Sürdürülebilirlik olmazsa olmazımız. Geleceğe anlamlı bir miras bırakmakta da kararlıyız. Bu sayede, 45. yılımızda kendimizden emin bir şekilde “Mirasımız Gelecek” diyebiliyoruz. Farklı sektörlerin ticaretine yeni projelerle katkı sunmaya, çalışmaya, üretmeye ve katma değer sağlamaya her daim aynı tutkuyla devam edeceğiz.”
Yaşam Maliyeti Araştırması’nın sonuçlarında Beş kıtada 226 şehri kapsayan araştırmada 2024 yılında dünyanın en pahalı şehri Hong Kong olurken, en ucuz şehir ise Abuja (Nijerya) olarak belirlendi. Bu yıl listede İstanbul 130’uncu Ankara ise 208’inci sırada yer aldı.
Bu yıl Hong Kong en pahalı şehir olarak listenin başında yerini korurken, onu Singapur takip ediyor. İsviçre’nin Zürih, Cenevre ve Basel şehirleri de en pahalı ilk beş şehir arasında yer alıyor. 2023 yılı sıralamasındaki ilk 5 şehir, 2024 yılında da ilk 5 sırada yer almaya devam ediyor. Sıralamada İstanbul geçtiğimiz yıla göre 55 sıra yükselerek 130’uncu, Ankara ise 13 sıra yükselerek 208’inci olarak konumlanıyor.
5 kıtada 226 şehirde gerçekleştirildi.işverenlerin kur dalgalanmalarını izlemelerini ve tüm faaliyet yerlerinde mal, hizmet ve konaklama üzerindeki enflasyona ve deflasyona neden olan baskıları değerlendirmelerini sağlıyor. Bu veriler ayrıca, işverenlerin uluslararası görevlendirmelerde ve yurt dışında çalışanlar için tazminat paketlerini belirlemelerine ve bunları kalıcı hâle getirmelerine yardım ediyor. Buna ek olarak, bir yerin yaşam maliyeti, yetenek için bir destinasyon olarak cazibesi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabiliyor; coğrafi ayak izlerini genişleten ve dönüştüren şirketlerin yer seçimi kararlarını etkiliyor.
Hong Kong En Pahalı Şehir Olmayı Sürdürüyor
Her şehirde konut, ulaşım, yiyecek, giyim, ev eşyası ve eğlence dahil olmak üzere 200’den fazla kalemin karşılaştırmalı maliyetlerinin ölçüldüğü araştırma sonuçlarına göre, 2024 yılının en pahalı şehri Hong Kong, yaşam maliyeti en düşük şehir ise Abuja (Nijerya) oldu.
Asya kıtası, öncelikli olarak yüksek kira konaklama maliyetlerinin de etkisiyle yaşam maliyetinin en yüksek olduğu ilk iki şehre sahip. Bu önemli ekonomik merkezler aynı zamanda çok sayıda yabancının ilgisini çekerek maliyetleri daha da artırıyor.
En Pahalı Şehirler Arasında 5 Avrupa Şehri Yer Alıyor
Yaşam Maliyeti Araştırması sonuçlarına göre; Zürih, Cenevre, Basel, Bern ve Londra 2024’te expat çalışanlar için dünyanın en pahalı lokasyonları arasında ilk on arasında yer alan 5 Avrupa şehri oldu. Bu şehirlerin 4’ü İsviçre’de bulunuyor. 9 sıra birden yükselen Londra 8’inci sırada bulunuyor. Avrupa’da yaşam maliyeti şehirler arasında farklılık gösterse de, Avrupa Merkez Bankası, Avro Bölgesi’ndeki yıllık enflasyon oranının düşmeye devam edeceğini tahmin ediyor; bu da Avrupa ekonomileri son dönemdeki aksaklıkların ardından toparlanırken maliyetlerin istikrar kazanabileceği anlamına geliyor. 212’inci sıradaki Minsk listede en ucuz Avrupa şehri olarak sıralanıyor.
Abd’de Yaşam Maliyeti Sorun Olmaya Devam Ediyor
ABD’de yaşam maliyeti 2024’te önemli bir sorun olmaya devam ediyor. Listedeki tüm ABD şehirleri ilk 100’de yer alıyor ve yedi şehir ilk 20’ye giriyor. Kanada ekonomisinin dayanıklılık göstermesi ve beklentilerin üzerinde performansı nedeniyle Kanada şehirleri, Kuzey Amerika şehirleri sıralamasında en alt sıralarda yer alıyor. 92’ini sıradaki Toronto Kanada’nın en pahalı şehri olurken, onu 101’inci Vancouver takip ediyor. Peso’nun 2023’te değer kazanması nedeniyle Meksika şehirlerinin yaşam maliyeti önceki yıla göre önemli ölçüde artış gösteriyor. Mexico City 79’uncu sıradan 33’üncü sıraya yükselirken, Monterrey ise 155’inci sıradan 115’inci sıraya çıktı.
Uruguay’ın başkenti Montevideo 42’inci sırada yer alarak uluslararası çalışanlar için Güney Amerika’daki en pahalı yer olarak gösteriliyor. Bölgedeki birçok şehir, döviz kuru ve kiralık konaklama maliyetindeki dalgalanmalar nedeniyle 2023’e kıyasla önemli bir hareket gördü. Sıralamada Şili’nin başkenti Santiago, 73 sıra gerileyerek 160’ıncı sıraya gerilerken; Kolombiya’nın başkenti ve en büyük şehri Bogota ise 40 sıra birden fırlayarak 174’üncülüğe yükseldi.
Pasifik Bölgelerinde Artan Enflasyonun Çalışanlar Üzerinde Büyük Baskı Yaratması Bekleniyor
Pasifik bölgesinde bu yıl artan enflasyonun uluslararası çalışanlar üzerinde baskı yaratması bekleniyor. 58’inci sıradaki Sidney ve sıralamada 10 sıra yükselerek 60’ıncı sıraya yükselen Noumea Pasifik bölgesindeki en pahalı şehir olarak yer alıyor.
Küresel sıralamada en üst sıraya yerleşen Afrika şehirleri, Orta Afrika Cumhuriyeti’ndeki 14’üncü Bangui, ülkenin aynı isimli başkenti 18’inci Cibuti ve 21’inci N’djamena oldu. Özellikle Lagos, Nijerya 178 sıra düşerek 225’inci sıraya geriledi. Bu, 2023 ile karşılaştırıldığında küresel olarak en büyük değişiklik. Bu değişim büyük ölçüde Naira’nın tekrarlanan devalüasyonları da dahil olmak üzere döviz dalgalanmalarından kaynaklanıyor.
Birleşik Arap Emirlikleri’nin 15’inci sıradaki kenti Dubai Orta Doğu’nun en pahalı şehri olurken, Mumbai ise Hindistan’ın en pahalı şehri olarak genel sıralamada 136’ıncı sırada yer alıyor.
“Artan konut maliyetleri, yetenek hareketliliğini işverenler için zorlu hale getirdi”
Geçim maliyeti zorluklarının çok uluslu kuruluşlar ve çalışanları üzerinde önemli bir etkisi olduğuna dikkat çekiliyor, “Kuruluşların yaşam maliyeti eğilimleri ve enflasyon oranları hakkında bilgi sahibi olmaları ve bunların sonuçlarını etkili bir şekilde yönetmek için çalışanlardan bu konularda görüş almaları önemli. Dünyanın birçok şehrinde artan konut maliyetleri, yetenek hareketliliğini işverenler için zorlu hale getirdi. Değişken enflasyon eğilimleri aynı zamanda uluslararası atananların satın alma gücünü de etkiliyor ve ücret paketleri üzerinde ek bir baskı oluşturuyor. Bu faktörler, işverenlerin üst düzey yetenekleri çekmesini ve elinde tutmasını zorlaştırabilir, ücret ve yan hak giderlerini artırabilir, yetenek hareketliliğini sınırlayabilir ve operasyonel maliyetleri yükseltebilir. Yüksek yaşam maliyetleri, çalışanların yaşam tarzlarını değiştirmelerine, isteğe bağlı harcamaları kısmalarına ve hatta temel ihtiyaçlarını karşılamakta zorluk çekmelerine neden olabilir. Bu zorlukları dengelemek için işverenler, konut yardımı veya sübvansiyonları içeren ücret paketleri sunabilir veya başka destek hizmetleri sağlayabilir. Ayrıca alternatif yetenek kaynağı bulma stratejileri konusunda değişiklik yapabilirler.
Yaşam Maliyeti En Yüksek Şehirler
Mercer Yaşam Maliyeti Araştırması – Dünya Sıralaması 2024
2023 yılında ,Türkiye’de karbon salımının 5.780 ton azaltılmasına, 5.560 ağacın kurtarılmasına, 26.958 litre su tasarrufuna ve 561 ton atık oluşumunun engellenmesine katkı sağlandı.
Ürünlerin, süreçlerin veya hizmetlerin çevresel etkilerini araştırmak için yaşam döngüsü analizleri (LCA) yapan şirketler, sürdürülebilirlik kültürünü tedarik zincirlerine yayma konusunda giderek artan bir eğilim göstermektedir. LCA’lar hem bir mercek hem de bir kaldıraç görevi görerek beşikten mezara kadar ürün ve süreçlerin çevresel etkilerinin kapsamlı bir görünümünü sunar. Malzeme çıkarma, üretim, kullanım ve bertarafı kapsayan malların yaşam döngüsüne yapılan bu derin dalış, gizli çevresel riskleri ortaya çıkarır, bilinçli karar vermeyi kolaylaştırır ve yüklerin bir yaşam döngüsü aşamasından diğerine kaymasını önlerken sağlam sürdürülebilirlik stratejilerinin geliştirilmesini teşvik eder. Bu eğilim genellikle sürdürülebilirlik veya çevre sertifikalarının sunulmasıyla desteklenmektedir. Bu sertifikalar doğal kaynaklardaki tasarrufları, karbon emisyonlarındaki azalmaları ve atıkların ortadan kaldırılmasını ölçerek şirketlerin sürdürülebilirliğe olan bağlılıklarını somut bir şekilde göstermelerini sağlar. Ayrıca, şirketlerin çevre dostu veya sürdürülebilir uygulamalar yapmalarına rağmen bunları uygulamadıkları yönündeki suçlamalardan kaçınmaları için güvenilir bir temel sağlar. Ayrıca, sürdürülebilirlik raporlamasına ve kurumsal çevre hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olurken, giderek daha sıkı hale gelen düzenlemelere uyumu da destekler.
“Sürdürülebilirlik sertifikasına sahip işletmeler 5.560 ağacı kurtardı”
Sürdürülebilirlik sertifikası almaya hak kazanan 2023 yılında sadece Türkiye’de paylaşım ve yeniden kullanım havuzlama hizmetini kullanarak karbon emisyonlarını 5.780 ton azalttı, 5.560 ağacı kurtardı, 26.958 litre su tasarrufu sağladı ve 561 ton atığın önüne geçti” dedi.
Batı Afrika ülkelerinden Togo’da; tarımdan ulaşıma, sağlıktan turizme, madencilikten inşaata, lojistikten barınmaya, liman projelerine kadar birçok alanda toplam değeri 7 milyar 721 milyon doları bulan yatırım fırsatları var. Togo İş Konseyi Başkanı Abide Gülel, yaptığı açıklamada, Togo’daki yatırım fırsatları hakkında detaylı bilgiler verdi:
Devlet Garantili Projeler
“Togo, henüz Türkler tarafından keşfedilmemiş bir ülke. 2021 yılında Cumhurbaşkanı düzeyindeki ziyaret, Türkiye-Togo ilişkilerinde dönüm noktası olmuştur.
Yatırım olanaklarına baktığımızda, biz sadece devlet garantili projeler üzerinde ilerliyoruz. Çünkü gördüğümüz sıkıntılar özel sektörle yapılan iş birliklerinde çıkıyor. Bu yüzden devlet ihalelerine giriyoruz.
Togo’nun, Avrupalı ve Çin şirketlerinin yası sıra Türk firmalarına da açtığı anahtar projeler şöyle: Kreş ve okul inşaatı; 195 milyon dolarlık bir proje.Deniz suyundan içme suyu projeleri; 190 ve 93 milyon dolarlık iki ayrı proje. Çok önem veriyorlar, çünkü hastalıkların çoğu içme suyundaki kirlilikten kaynaklanıyor.
Bütçesi henüz belirlenmemiş 7 hastane inşaatı ve işletilmesi projesi var. Tarım Bakanlığı’na bağlı Afrodat isimli kuruluşun 25’er yıllık beş ayrı projesi var. Bu proje sadece ekip biçme projesi değil. İçinde mini barajların, otelin, konaklamanın, yolların olduğu çok geniş çapta bir proje. Bu da 95.5 milyon dolarlık bir proje.
Agropark inşaatı var. Gelişmiş tarım teknikleri konusunda Türkiye ileri bir devlet olduğu için yardım bekliyorlar.Lome tren hattı projesi; 4 milyar dolarlık bir proje. Yatırım Bakanlığı finansal ve teknik ortaklık bekliyor.
Otoban inşaatı; 2.9 milyar dolarlık proje. Finansal ve teknik partnerler aranıyor. Sulfat konusunda başlamış 100 milyon dolarlık bir proje var. Cumhurbaşkanımız da “Madencilerimizi Afrika’ya davet ediyorum, orada yatırım yapın” demişti. Togo, özellikle şarz ve yenilenebilir pil konusunda pazarda yerini almaya hazır. Bu alanda yatırım yapmak isteyen firmalarımızı Togo’da görmek isteriz.Havalimanı oteli ve iki büyük otelin renevasyonu proşesi var. Havalimanı oteli 83.5 milyon dolarlık bir proje. Devlete bağlı iki büyük otelin de 32’şer milyon dolarlık renevasyonu var.
Kasım Ayında Togo’ya Gidiyoruz
Bu projelerde yer almak isteyen ya da projeleri yerinde görmek isteyen yatırımcılarımız Kasım ayında yapacağımız Togo ziyaretine katılabilirler. Bizimle iletişime geçmeleri yeterlidir.
Togo, Batı Afrika’da; Gana ile Benin arasında uzun ince bir liman ülkesi. Bölgenin en derin limanına sahip. Uluslararası Lome Havalimanı var. Henüz Türkiye’den uçak yok ama Fransa’dan ve Etiyopya’dan uçulabiliyor. Benin’e uçularak iki saatlik araba yolculuğuyla ulaşılabiliyor. Türkiye’den Avrupa’ya 4 saatte ulaşılırken Togo’ya da 6 saatte ulaşabiliyorsunuz. Tabi direk uçuş olmaması bir handikap.
Asgari Ücret 80 Dolar
8.5 milyon genç nüfus var ve ortalama 80 dolar gibi bir asgari ücretle çalışıyor insanlar.
Fransızca Konuşuluyor
Togo’daki en önemli bariyer Fransızca. İngilizce bilmiyorlar. Bakanlar tabi ki İngilizce konuşuyor ama halk sadece Fransızca ve kendi yerel dilini konuşuyor. Togo, bu yüzden yeterince keşfedilmemiş. Ama şimdilerde İngilizce’ye bir yönelim var.”
Küreselleşme ve artan rekabet, şirketlerin tedarik zincirlerini daha verimli, esnek ve sürdürülebilir hale getirme ihtiyacını doğurmuştur. Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, çevresel, sosyal ve ekonomik faktörlerin bir bütün olarak ele alındığı, uzun vadeli bir stratejiyi ifade eder. Tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin şirketler için ne anlama geldiği, bu alanda karşılaşılan zorluklar ve sağladığı faydalar.
Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğinin Tanımı
Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, hammaddelerin temininden ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar olan süreçte çevresel etkilerin minimize edilmesi, sosyal sorumlulukların yerine getirilmesi ve ekonomik olarak sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesi anlamına gelir. Bu, yalnızca çevreyi koruma çabalarını değil, aynı zamanda çalışan haklarının korunmasını, adil ticaret uygulamalarını ve topluma olan katkıları da kapsar.
Şirketler İçin Önemi
Çevresel Etkilerin Azaltılması:
Sürdürülebilir tedarik zinciri uygulamaları, karbon ayak izini azaltarak ve doğal kaynakları koruyarak çevresel etkileri minimize eder. Bu, hem düzenleyici gerekliliklere uyum sağlamak hem de çevre dostu bir imaj yaratmak açısından önemlidir.
Sosyal Sorumluluk:
Çalışan haklarının korunması, güvenli çalışma koşullarının sağlanması ve topluma olumlu katkı sağlanması, sürdürülebilirliğin sosyal boyutunu oluşturur. Bu, şirketlerin itibarını güçlendirir ve uzun vadede iş gücü sadakatini artırır.
Ekonomik Fayda:
Verimli tedarik zincirleri, maliyet tasarrufu sağlar ve kaynakların daha etkin kullanılmasına olanak tanır. Ayrıca, sürdürülebilir uygulamalar, şirketlerin gelecekteki risklere karşı daha dirençli olmasını sağlar.
Karşılaşılan Zorluklar
Maliyetler:
Sürdürülebilir tedarik zinciri uygulamaları, başlangıçta yüksek maliyetler gerektirebilir. Ancak, uzun vadede bu yatırımlar, enerji ve hammadde tasarrufu gibi avantajlarla geri döner.
Tedarikçi Uyumu: Küresel tedarik zincirlerinde, tüm tedarikçilerin sürdürülebilirlik standartlarına uymasını sağlamak zor olabilir. Bu, sürekli denetim ve işbirliği gerektirir.
Veri ve Şeffaflık: Tedarik zinciri boyunca şeffaflığın sağlanması ve sürdürülebilirlik performansının izlenmesi, etkin veri yönetimi ve raporlama gerektirir.
Sağladığı Faydalar
Rekabet Avantajı: Sürdürülebilir tedarik zincirine sahip şirketler, tüketicilerin ve yatırımcıların gözünde daha çekici hale gelir. Bu da pazarda rekabet avantajı sağlar.
Yasal Uyum ve İtibar: Çevresel ve sosyal düzenlemelere uyum sağlamak, şirketlerin yasal risklerini azaltır ve itibarlarını korur.
Müşteri Sadakati: Sürdürülebilirlik, marka bağlılığını artırır ve müşteri sadakatini güçlendirir. Tüketiciler, çevreye duyarlı ve sosyal sorumluluk sahibi markaları tercih ederler.
Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, şirketler için sadece bir zorunluluk değil, aynı zamanda stratejik bir fırsattır. Çevresel, sosyal ve ekonomik boyutları dikkate alan sürdürülebilir uygulamalar, şirketlerin uzun vadeli başarısını ve rekabet gücünü artırır. Zorluklarına rağmen, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi, şirketlerin gelecekteki risklere karşı daha dirençli olmasını sağlar ve topluma olumlu katkılarda bulunur. Bu nedenle, şirketler sürdürülebilirlik ilkelerini benimsemeli ve tedarik zincirlerini bu doğrultuda yeniden yapılandırmalıdır.
Sürdürülebilirlik Eğitim Programları
Standart eğitim programı Sürdürülebilirlik Tedarik Zinciri Yönetimi 2 gün ve Genişletilmiş Sürdürülebilirlik Eğitim Programı ise 6 tam gün üzerinden gerçekleştirilmektedir.
1. gün- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
2. gün- Döngüsel Stratejiler ve KPI’lar
3. gün- Kurumsal Sürdürülebilirlik
4. gün- Etik ve Davranış Kuralları
5. gün- Sürdürülebilirlik Raporlaması
6. gün- Sürdürülebilir Pazarlama
Şirketinizin Sürdürülebilirlik Yolculuğu ve Net Zero Hedeflerine Ulaşmasında Rehberlik Ediyoruz.
Yalın bir sürdürülebilirlik raporu, satış, iletişim, pazarlama, halkla ilişkiler, insan kaynakları ve yatırımcı ilişkilerinizde etkin şekilde kullanılabilir. Sürdürülebilirlik raporu, ölçtüğünüz, yönettiğiniz ve güncel verilerle desteklenen odaklanmış sürdürülebilirlik faaliyeti gerçekleştirdiğinizi ifade etmektedir.
Prof. Dr. Murat ERDAL liderliğinde Sürdürülebilirlik Raporlama hizmeti için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.
AB Direktifleri & Mevzuat
Uçtan Uca ESG Kriterleri
Strateji ve Eylem Planları
Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi
Green Sourcing
Üretim ve Emisyon Hedefleri
Uluslararası Standartlar
Çevre Yönetim Standardı ISO 14001
Su Ayak İzi Standardı ISO 14046
ISO 14064 Sera Gazı Emisyonlarının Belirlenmesi / Karbon Ayak İzi Doğrulaması
Sosyal Sorumluluk Standardı ISO 26000
Green Procurement Yeşil Tedarik Standardı ISO 20400
Sürdürülebilir Stratejiler
Sürdürülebilirlik raporu kolayca anlaşılabilir olmalı. Tüm paydaşlarınızın
– müşteriler
– potansiyel iş ortakları ve tedarikçiler
– yatırımcılar ve
– yeteneklerin (İK) ilgisini çekmeli ve saygı uyandırmalıdır.
Tek Tıkla Ödeme Kolaylığı
7/24 Canlı Destek
%100 Sorunsuz Alışveriş
TBMM Sanayi, Ticaret, Enerji, Tabii Kaynaklar, Bilgi ve Teknoloji Komisyonu Üyeleri, Çin’in Shenzhen ve Dongguan Kentlerini Ziyaret Etti. TBMM Milletvekilleri Bu Ziyaret Kapsamında, Huawei Kampüsleri ve Teknoloji Merkezlerinde İncelemelerde Bulunarak, Şirketin İleri Teknoloji Çözümleri ve İnovasyonları Hakkında Kapsamlı Bilgi Aldı.
Satın Alma Yöneticilerinin Yeşil Satınalma Konusunda Dikkat Edeceği Hususlar Nelerdir ?
Reklam olarak algılamayın lütfen. Biraz tantuniden bahsedeyim, sonrasında tantuni konulu makalemi paylaşacağım.
Dünya Gazetesi’nde Sayın Prof Dr Oğuz Ergin hocamın paylaştığı “Tantuni Endeksi” konulu yazı hoşuma gitti. Tantuninin Mersin’e özgü bir lezzet olmasından daha çok Sayın Oğuz Ergin Hocamın saptamaları çok yerinde idi. Değerli hocam Sayın Oğuz Ergin’in hoşgörüsüne sığınarak yazısını kendi köşemde paylaşıyorum.
Prof. Dr. Hakan Kara Big Mac Endeksi’ni paylaştı: Fark tarihin en yüksek seviyesinde
2023 yılında ABD’ye 680 milyon dolarlık ihracat gerçekleştiren hububat bakliyat yağlı tohumlar ve mamulleri sektörü ve ABD’ye ihracatını 123 milyon dolara çıkaran Türk su ürünleri ve hayvansal mamuller sektörü New York Summer Fancy Food Show Fuarı’nda yeni ticari bağlantıların zeminini hazırladı. 
Parsiyel taşımacılık, birden fazla göndericiye ait yüklerin aynı taşıma aracı içinde taşınmasını sağlayarak maliyet avantajı sunuyor ve zamandan tasarruf sağlıyor. bu yöntemi kullananlar lojistik süreçlerini optimize ediyor ve müşterilerine düşük maliyetli, güvenilir, verimli çözümler sunuyor.
Yarım asra yakın bir süredir fuarcılık endüstrisine öncülük eden Tüyap Fuarcılık Grubu, sektörde 45. yılını kutluyor. 45 yıldır hayata geçirdiği yenilikler ve sunduğu katkılarla fuarcılık sektörünün gelişiminde önemli rol oynayan Tüyap, “Mirasımız Gelecek” diyor.
Yaşam Maliyeti Araştırması’nın sonuçlarında Beş kıtada 226 şehri kapsayan araştırmada 2024 yılında dünyanın en pahalı şehri Hong Kong olurken, en ucuz şehir ise Abuja (Nijerya) olarak belirlendi. Bu yıl listede İstanbul 130’uncu Ankara ise 208’inci sırada yer aldı.
2023 yılında ,Türkiye’de karbon salımının 5.780 ton azaltılmasına, 5.560 ağacın kurtarılmasına, 26.958 litre su tasarrufuna ve 561 ton atık oluşumunun engellenmesine katkı sağlandı.
Batı Afrika ülkelerinden Togo’da; tarımdan ulaşıma, sağlıktan turizme, madencilikten inşaata, lojistikten barınmaya, liman projelerine kadar birçok alanda toplam değeri 7 milyar 721 milyon doları bulan yatırım fırsatları var. 
Küreselleşme ve artan rekabet, şirketlerin tedarik zincirlerini daha verimli, esnek ve sürdürülebilir hale getirme ihtiyacını doğurmuştur. Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, çevresel, sosyal ve ekonomik faktörlerin bir bütün olarak ele alındığı, uzun vadeli bir stratejiyi ifade eder. Tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin şirketler için ne anlama geldiği, bu alanda karşılaşılan zorluklar ve sağladığı faydalar.
1. gün- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi