Satınalma Süreçlerinde Verimlilik Devrimi: ERP ile Zamandan ve Maliyetten Tasarruf Edin!

Satınalma Süreçleri Erp

Satınalma Süreçlerinde Verimlilik Devrimi:
ERP ile Zamandan ve Maliyetten Tasarruf Edin!

Olgar Ataseven

ERP sistemlerinin satın alma süreçlerinde nasıl derin etkiler yaratabileceğine dair detaylara odaklanalım. Bir önceki yazıda ERP’nin genel faydalarından bahsetmiştim, ancak bu yazıda özellikle satın alma dünyasında ERP’nin getirdiği detayları ele alacağız. Verimlilik iş dünyasında bir hedef değil, bir zorunluluktur. İşletmelerin sürdürülebilir büyüme sağlamasında, verimlilik arayışı önemli farklar yaratabilir. Özellikle de satın alma süreçlerinde, ERP sistemlerinin sunduğu yenilikler ve optimizasyonlar, işleyişi yeniden tanımlar.

ERP’nin Satınalma Sürecindeki Gücü

ERP’yi sadece finansal operasyonlarla sınırlı bir sistem olarak görmek hata olur. ERP, işletmenizin tüm süreçlerini, ürün planlamasından satışa, muhasebeden satın almaya kadar entegre eden bir ekosistemdir. Satın alma alanında, ERP’nin gücünü hissettiren en önemli özelliklerden biri, manuel süreçlerin yerini otomatikleştirilen görevlerin almasıdır. Siparişlerin takibi, envanter kontrolü, tedarikçi ilişkileri ve hatta otomatik teklif alma fonksiyonları, satın alma süreçlerini baştan aşağı değiştirebilir.

Satınalma Süreçleri ErpBir işletmenin büyüklüğü arttıkça bu tür görevlerin sayısı ve karmaşıklığı da artar. Bu nedenle özellikle büyük ölçekli işletmelerde ERP sistemlerinin devreye girmesi, satın alma sürecindeki hız ve verimliliği artırarak rekabet avantajı sağlar. KOBİ’lerde dahi ERP’nin sağladığı otomasyon, büyük bir fark yaratabilir. İleri düzeyde bir ERP sistemi ile şirketler, envanterde hangi ürünlerin eksik olduğunu, hangi tedarikçilerden en avantajlı şekilde alım yapılacağını gerçek zamanlı olarak görebilir.

ERP’nin Verimlilik Katkısı: Sadece Hız Değil, Doğruluk

ERP’nin belki de en büyük katkılarından biri, hata payını minimize etmesidir. Manuel takip ve veri girişleri, hata riskini artırırken, ERP sistemleri bu süreçleri otomatikleştirerek insan hatalarını büyük ölçüde ortadan kaldırır. Stok dışı ürünlerin zamanında tespit edilmesi ve üretimde aksaklıkların önlenmesi gibi kritik noktalarda ERP’nin sunduğu doğru veriler, işletmelerin operasyonlarını daha sorunsuz yürütmesine olanak tanır.

Bunun yanı sıra ERP’nin sunduğu gerçek zamanlı şeffaflık, işletmelerin süreçleri baştan sona izlemelerini ve satın alma stratejilerini optimize etmelerini sağlar. Verimliliği artıracak hangi adımların atılması gerektiğini belirlemek, ERP sistemleri ile çok daha kolay hale gelir.

Tedarikçi İlişkilerinde Stratejik Avantaj

Tedarikçi yönetimi, satın alma süreçlerinde kilit rol oynar. Bir ERP sistemi, tedarikçi ilişkilerini güçlendirmede büyük katkılar sağlar. Sistem, tüm tedarikçi bilgilerini merkezi bir yerde tutarak, geçmiş işlemleri, fiyat tekliflerini ve performans değerlendirmelerini detaylı bir şekilde analiz etmenize olanak tanır. Bu verilerle desteklenen bir satın alma departmanı, daha bilinçli kararlar alabilir ve tedarikçilerle daha iyi fiyatlar için pazarlık gücünü artırabilir. Dahası, ERP sistemine entegre edilen İş Zekası (BI) araçları sayesinde, hangi tedarikçilerin performansının yüksek olduğunu, hangilerinin geliştirilmesi gerektiğini çok daha net bir şekilde görebilirsiniz.

Maliyet Kontrolü ve Uzun Vadeli Kazançlar

Verimlilik artışı ve doğru veri yönetimi, uzun vadede maliyetlerin düşmesine katkı sağlar. ERP sistemi sayesinde sadece süreçleri hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda hataların azalmasıyla oluşan maliyet yüklerinden de kurtulursunuz. Özellikle yüksek hacimli satın alma yapan işletmeler için ERP, bütçeleme ve maliyet yönetimi açısından büyük avantajlar sağlar. Doğru zamanda doğru tedarikçiden alınan ürünler, maliyet etkinliği sağlar ve işletmelerin kârlılığını artırır.

ERP ayrıca satın alma süreçlerinde detaylı geçmiş verileri sunarak, gelecekte yapılacak satın alımlar için daha sağlam stratejiler oluşturmanıza olanak tanır. Bu sistemlerin sunduğu raporlama ve analiz fonksiyonları, tedarikçilerle olan ilişkilerinizi optimize etmek ve daha düşük maliyetlerle kaliteli ürünler temin etmek için güçlü bir araçtır.

ERP ile Satınalma Süreçlerinin Yeniden Tanımlanması

ERP sistemleri, satın alma süreçlerini sadece hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda bu süreçleri daha doğru ve stratejik hale getirir. Verimlilik artışı, hataların minimize edilmesi, maliyetlerin kontrol altına alınması ve tedarikçi ilişkilerinin güçlenmesi gibi birçok avantajı işletmelere sunar. İşletmeler, ERP sistemlerini doğru şekilde entegre ederek, satın alma süreçlerinde önemli iyileştirmeler elde edebilir ve bu sayede rekabet avantajını sürdürülebilir hale getirebilir.

ERP’nin satın alma süreçlerine nasıl derin katkılar sunduğunu en temelde size anlatmış oldum. İşletmenizin ihtiyaçlarına uygun bir ERP sistemini seçmenin ne kadar önemli olduğunu umarım bir kez daha görmüşsünüzdür. Hatırlamak isterseniz bir önceki yazımı okuyabilirsiniz.

İşverenin Markalaşması

İsverenin Markalaşması

İşverenin Markalaşması

Prof. Dr. Umut Omay

Bir ürün ya da hizmet tüketimine ilişkin karar alıp tercihte bulunurken müşteriler hiç kuşkusuz markalardan etkilenirler. Müşterilerin A, B ya da C markası arasında tercihte bulunmasında geçmiş deneyimlerinin yanı sıra diğer müşterilerin paylaştıkları deneyimlerden etkilendikleri de söylenebilir.

Bir ürün ya da hizmeti diğerlerinden ayırt etmeye yarayan markalar müşteriler açısından oldukça işlevseldir. Benzer şekilde müşteri sadakatini sağlamak ve artırmak için de markalar işletmeler açısından etkin araçlar olarak görülmektedir. Bazı müşterilerin “A firmasının cep telefonundan ve dizüstü bilgisayarından o kadar memnunum ki, piyasaya yoğurt bile çıkarsa hemen gidip alırım!” benzeri söylemleri boşuna değildir.

1990’lı yıllardan beri çalışanlar açısından da benzer bir durumun olduğu ileri sürülmektedir. Buna göre çalışanlar da tıpkı müşterilerin ürün ve hizmetlerde marka tercihi yaptıkları gibi işveren tercihinde bulunmaktadır.

Bu yaklaşım açısından işveren markası işletmelerin mevcut çalışanlarının olduğu kadar çalışan adaylarının gözündeki itibar ve imaj ile yakından ilişkilidir ve bunların bir sonucudur (1).

Bu noktada Türkçe karşılığı “Çalışan Değer Önermesi” olarak nitelendirilen kavram oldukça önemli hale gelmektedir. Çalışan değer önermesi basitçe bir işverenin çalışanlara ne sunduğu ve vaat ettiği olarak açıklanabilir. İşverenin mevcut çalışanlarına ve çalışan adaylarına sunduğu ücret gibi ölçülebilen ve örgüt kültürü gibi ölçülemeyen bütün unsurlar çalışan değer önermesinin oluşmasında rol oynamaktadır (2).

İsverenin Markalaşmasıİşveren markasının temelini çalışan değer önermesi oluşturmaktadır (3). Bu nedenle çalışan değer önermesinin doğru tanımlanması ve işler kılınması işverenin markalaşması için oldukça önemlidir (4).

Markalaşmak isteyen bir işverenin, çalışan değer önermesini dikkate almamak gibi bir şansının olmadığı söylenebilir. Ne var ki çalışan değer önermesinin yukarıda da belirtildiği gibi 1) doğru tanımlanma ve 2) işler kılınma olmak üzere iki boyutunun olduğunu da unutmamak gerekir. Bu nedenle birinci boyutu dikkate alıp, ikinci boyutu önemsememek gibi bir durum söz konusu değildir.

“İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemek” başlıklı yazımda da belirttiğim gibi, 2018 yılında yapılan bir araştırmaya göre çalışan adaylarının yarıdan fazlası işverenler hakkında internette yapılan yorumlardan etkilenmektedir (5). Dolayısıyla kendisine vaat edilenlerin cazibesine kapılarak şirketinizi tercih etmiş bir çalışanın, beklediklerini bulamaması durumunda bu hoşnutsuzluğunu paylaşmaktan çekinmeyeceğini, hatta “ayaklı bir propaganda aracı haline dönüşebileceğini” , bunun da adaylar üzerinde olumsuz bir etkiye neden olacağını unutmamak gerekir (6).

Sonuç olarak yetenekleri çekmek ve elde tutmak isteyen bir işverenin markalaşmak ve bir marka haline gelmek için yapacağı şeyin belli olduğu söylenebilir: İşverenlerin öncelikle çalışanların beklentilerinin ne olduğunu doğru bir biçimde anlaması, bu beklentilere uygun vaatlerde bulunması ve nihayetinde bu vaatlere ilişkin sözünü tutup bunları gerçekleştirmesi gerekmektedir. Kısacası bir işverenin markalaşmasının en temel yolunun, çalışanlarını hayal kırıklığına uğratmamak olduğunu söyleyebilir.

Kaynaklar

(1) Thang, N. N. and Trang, P. T. (2024), “Employer branding, organization’s image and reputation, and intention to apply: the moderating role of the availability of organizational information on social media”, Çevrim içi: https://www.frontiersin.org/journals/sociology/articles/10.3389/fsoc.2024.1256733/full, (18.09.2024).

(2) “What’s the difference between an EVP and Employer Brand?”, Çevrim içi: https://www.talent-works.com/2021/05/whats-the-difference-between-an-evp-and-employer-brand/, (18.09.2024).

(3) ibid.

(4) “EVP (Employer Value Proposition): Definition and Importance”, Çevrim içi: https://universumglobal.com/resources/the-employer-value-proposition/, (18.09.2024).

(5) Omay, U. (2024), “İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemek”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/insan-kaynaklarini-halkla-iliskilerle-desteklemek/, (14.03.2024).

(6) Omay, U. (2022), “Müşterilerinize İşgörenlerinize Davrandığınız Gibi Davranmayı Düşünür müydünüz ?”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/musterilerinize-isgorenlerinize-davrandiginiz-gibi-davranmayi-dusunur-muydunuz/, (12.05.2022).

PROF. DR. UMUT OMAY – MAKALE LİSTESİ

GİRİŞİMCİLİK VE YÖNETİCİ GÜÇLENDİRME

PAZARLAMA

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İŞ DÜNYASINDA TUTUM VE DAVRANIŞ

DİĞER KONULAR

Talep Planlamasında Tahmin Doğruluğu ve Yanlılığı (FA-BIAS)

Forecast Bias

Bir talep tahmininin kalitesini iki ana unsur belirleyebilir: tahmin doğruluğu ve tahmin yanlılığı. Tahmin doğruluğu (forecest accuracy=FA), belirli bir tahminin gerçek satışlarla ne kadar doğru eşleştiğinin ölçüsüdür. Tahmin yanlılığı (forecest bias=BIAS), tahminin sürekli olarak gerçek satışların ne kadar üzerinde veya altında olduğunu tanımlar. Tahmin doğruluğunu değerlendirmek için kullanılan yaygın metrikler arasında Ortalama Mutlak Yüzde Hatası (MAPE) ve Ortalama Mutlak Sapma (MAD) bulunur.

Tahmin yanlılığı, talebi fazla tahmin etme veya küçümseme yönünde tutarlı bir eğilim olduğunda ortaya çıkar. Tahmin edilen ve gerçek değerler arasındaki ortalama fark olarak hesaplanır. Pozitif önyargı, aşırı tahmin etme eğilimini gösterirken, negatif önyargı, düşük tahmin etme eğilimini gösterir.

İçeriğin devamını görüntülemek için Öğrenme Merkezi Üyeliği gereklidir. Üye iseniz lütfen giriş yapınız. Henüz üye değilseniz Dijital İşlem Merkezi üzerinden Öğrenme Merkezi Üyeliği satın alarak hesabınızı oluşturabilirsiniz.
Hesap Oluştur

 

Ankiros Fuarına Çok Farklı Bakış

Ankiros Fuarı

Ankiros Fuarına Çok Farklı Bakış

Cavit SOY

Fuarlar; üretici, imalatçı, satıcı ve müşterileri bir araya getiren, üretici ve imalatçıların ürünlerini sergiledikleri, kendilerini ve firmalarını tanıttıkları, rakiplerin çalışmalarından haberdar oldukları, müşterilerin de yeni ürünleri ve firmaları gözlemledikleri yerler olarak ön plana çıkmaktadır.

Fuar bir şölendir, mutluluktur, gurur, onur, imaj, prestij, huzur ve sevinçtir, tebessümdür, samimiyettir, tatlı bir telaş ve koşuşturmacadır, gövde gösterisidir, moraldir ve tatlı bir yorgunluktur. Yeni müşteriler, yeni ürünler, yeni ufuklar, teknolojik gelişmelerdir. Dünya’ya açılmak, satış yapmak, el sıkışmak, yeni dostlar edinmek, yol almak, ufkunu geliştirmektir. Dünya’dan haberdar olmak, ürünler geliştirmek, var olan dostlukları ilerletmek, yabancı müşteriler edinmek, kahve eşliğinde kırk yıl hatırı olan koyu sohbetler etmektir. Çekilen fotoğraflarla hatıralar oluşturmak, konferanslara ve seminerlere katılmak, güven duygusunu pekiştirmek, ikili ilişkiler üzerinden yeni sözleşmeler imzalamaktır.

Fuar markanızı tanıtmak, geniş bir hedef kitleye ulaşmak, reklam ve tanıtım faaliyeti yapmak, pazarlama faaliyetlerini genişletmek, promosyonlar dağıtmaktır.

Fuar toprağa tohum saçmaktır. Fuar hayaldir, hayal ise en büyük duadır. Fuar dilek dilemek, Yaratan’ın dikkatini çekmektir. Fuar kış uykusundan uyanmak çiçek açmaktır, her bahar yeniden açacak, meyveye dönüşecek, bala dönüşecek çiçekler gibi. Fuar gözünü yükseklere dikmek, ellerini semaya açmak, yağmur duasına çıkmaktır. Fuar hedefe nişan almaktır, emekleme döneminden yürümeye geçmektir. Fuar candır, moraldir, nefes almaktır, değişimdir, yukarıya çıkan basamaktır, sıçramaktır, başka kulvarlara geçmektir. Yerli ve milli üretimi desteklemek, uluslararası arenaya açılmak, okyanuslara yelken açmaktır.

Ankiros FuarıÇok gezen mi bilir, çok okuyan mı?
Bence hem gezen hem okuyan hem de gözlemleyip dinleyen çok bilir. Fuar; tam da bu fırsatı verir insana. Gezme, okuma, gözlemleme ve dinleme…

Fuarlarda nokta atış yapmak ve kitlenize ulaşmak istiyorsanız en kestirme yol hedef kitlenizin olduğu fuara katılmaktır.

Bir de kariyer fuarları vardır. Katılan firmalar çok akıllı bir hamle yapmış olurlar… Gençlere yani geleceğe hitap ederler. Gençlere kendini anlatan firmanın vizyonu geleceğe dönüktür. Hem de kaynağına otağ kurmuşlardır. Ağzını dayayıp musluğa su içer gibi.

Fuarlar içinde Ankiros’un yeri bir başkadır. ANKIROS Uluslararası Demir-Çelik, Döküm, Demirdışı Metalürji Teknolojileri, Makina ve Ürünleri İhtisas Fuarıdır. Geniş bir katılımcı ve ziyaretçi kitlesine sahiptir.

KATILIMCI GRUPLARI

  1. DÖKÜMHANE TEKNOLOJİLERİ

1.1 Ergitme tesisi ve ekipmanları

1.2 Refrakter teknolojileri

1.3 Döküm Ekipmanları

1.4 Ergitme malzemeleri ve sarf Malzemeleri

1.5 Kalıplama ve maça malzemeleri

1.6 Kalıp malzemesi hazırlama, kum reklamasyon sistemleri

1.7 Döküm makineleri, ekipmanları

1.8 Basınçlı döküm teknolojileri

1.9 Kalıp bozma, döküm temizleme ve tamamlama işlemleri

1.10 Isıl İşlem, kurutma, soğutma tesisleri

1.11 Isı mühendisliği

1.12 Model ve kalıp yapım makineleri

1.13 Model kalıp, maça kalıpları

1.14 Kalıp malzemeleri

1.15 Isıl işlemler

1.16 Yüzey işlemler için teçhizat ve sarf ürünleri

1.17 Dövme teknolojileri ekipman ve donanımlar

1.18 Dövme için metalik hammaddeler

1.19 İleri teknoloji metal prosesleri

1.20 Malzeme yükleme, kaldırma, taşıma ve depolama

1.21 Döküm tesisleri; anahtar teslim kurulum, planlama, inşa ve mühendislik hizmetleri

1.22 Temsilciler, tüccarlar

  • Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

Cavit Soy Ankiros Fuar

  1. DEMİR & ÇELİK

2.1 Hammadde ve şarj malzemeleri işleme tesisler, ekipmanları

2.2 Metalik şarj malzemeleri

2.3 Demir üretimi için tesisler ve ekipmanlar

2.4 Çelik üretimi için tesisler ve ekipmanlar

2.5 Ergimiş çelik dökümü için tesisler, ekipmanlar

2.6 Refrakterler, İzolasyon malzemeleri

2.7 Isı Mühendisliği

2.8 Çeliklerin şekillendirilmesi için tesisler ve ekipmanlar

2.9 Çevre koruma, Atık bertaraf, Gaz temizleme sistemleri

2.10 Endüstriyel yağlar

2.11 Hurda İşleme Proses ve Ekipmanları

2.12 Proses kontrol ve bilgi işlem

2.13 Kontrol sistemleri, ölçme, test ve analiz

2.14 Malzeme Yükleme Kaldırma Taşıma Depolama

2.15 Metalürji tesisleri ve haddehaneler için çeşitli ekipmanlar

2.16 Yardımcı sistemler

2.17 Demir ve Çelik Ürünleri

2.18 Temsilciler ve tüccarlar

2.19 Demir Çelik tesisleri anahtar teslim kurulum, planlama, inşaat ve mühendisliği

2.20-Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

  1. DEMİRDIŞI METALURJİ TESİSLERİ
    • Hammadde ve şarj işleme tesisleri, ekipmanları
    • Metalik şarj malzemeleri
    • Demirdışı Metal üretimi için tesisler, ekipmanlar

3.4-Ergimiş metal dökümü için tesisler, ekipmanlar

3.5-Refrakterler, izolasyon malzemeleri

3.6-Isı Mühendisliği

3.7-Demirdışı metallerin şekillendirilmesi için sistemler ve tesisler

3.8-Çevre koruma, Atık bertaraf, Gaz temizleme sistemleri

3.9-Endüstriyel yağlar

3.10-Hurda İşleme Proses ve Ekipmanları

3.11-Elektrik mühendisliği, Proses kontrol, Bilgi işlem

3.12-Kontrol sistemleri, ölçme, test ve analiz

3.13-Demir dışı metalürji tesisleri için çeşitli ekipmanlar

3.14-Malzeme Yükleme Kaldırma Taşıma Depolama

3.15-Yardımcı sistemler

3.16-Metalik Hammaddeler

3.17-Temsilciler ve tüccarlar

3.18-Demirdışı Metalurji tesisleri; anahtar teslim kurulum, planlama, inşaat ve mühendislik

3.19-Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

  1. DEMİR & ÇELİK

4.1-Döküm Teknikleri

4.2-Döküm Metal Türleri

4.3-Dökümhanelerde Katma Değerli Prosesler

  1. Akademik Kurumlar, Eğitim Kurumları, İlgili Dernekler ve Birlikler, Basın, Medya

Bir fincan kahve, bir bardak çay, biraz muhabbet, bir tutam samimiyet, birlikte bir hatıra fotoğrafı, küçük bir hediye…

“Bâkî kalan bu kubbede bir hoş sadâ imiş”

Tüm katılımcılara başarılı fuarlar, ziyaretçilere ise keyifli ve verimli geçmesini dilerim.

Kocasından önce boşanan ve eski kocası ile tekrar evlenen kadın işçi, iş sözleşmesini feshederek kıdem tazmi­natı isteyebilir mi?

İşçi Mevzuat

Kocasından önce boşanan ve eski kocası ile tekrar evlenen kadın işçi, iş sözleşmesini feshederek kıdem tazmi­natı isteyebilir mi?

Lütfi İnciroğlu

4857 sayılı İş Kanunu’nun 120’nci maddesi yollama­sıyla, Mülga 1475 sayılı İş Kanunu’nun yürürlükte bulunan 14’üncü maddesine göre, kadın işçinin hizmet akdini evlendiği tarihten itiba­ren bir yıl içinde kendi arzusu ile sona erdirmesi halinde kıdem tazminatına hak kazanır. Evlilik nedeniyle iş sözleşmesini fesheden kadın işçi fesih nedenini açıkça işverene bildirmek zorundadır. Ayrıca evlilik belgesini işverene ibraz etmek zorundadır. Kadın işçinin evlilik sebebiyle fesih hakkı, evlilik tarihinden itibaren başlar. Bu hak, sadece kadına tanınmış olup resmi ev­lilik işleminin tamamlanmasından itibaren bir yıl içinde kullanılmalıdır. Kadın işçinin evlilik öncesinde bu hakkını kullanması da olanaksızdır[1].

Ancak kadın işçinin bu hakkını objektif iyiniyet kurallarına uy­gun bir şekilde kullanmış olması gerekir. Kanuna karşı hile yolu ile kötü ni­yetli bir biçimde bu haktan yararlanması söz konusu olamaz. Olayda davacı­nın kocasından boşandıktan ve boşanma kararının kesinleşmesinden çok kısa bir süre sonra aynı şahısla tekrar evlendiği görülmektedir.İşçi Mevzuat

Yargıtay Hukuk Genel Kurulu’nun bu konudaki kararına göre, “Dava­cının geçimsizlik sebebiyle açtığı boşanma davası 20.4.1988 tarihinde sonuç­lanmış, boşanmaya dair karar temyiz edilmeksizin kesinleşmiş, 27.5.1988 ta­rihinde de boşandığı kocası ile tekrar evlenmiş, hizmet akdini sona erdirerek işverenden kıdem tazminatını istemiş, işverence de kıdem tazminatı ödenmiş­tir. Bunu takiben işveren hataen ödeme yaptığını iddia ile davalı aleyhine bu istirdat davasını açmıştır. İşyerinde bir kısım kadın işçilerin de aynı şekilde hareket ettikleri, kocalarından boşanarak çok kısa bir süre sonra boşandıkları kocaları ile evlendikleri onlara da kıdem tazminatı ödendiği ve ödenen mik­tarların kendilerinden geri istendiği aynı gün temyizen incelemesi yapılan 16 adet dosyadan tespit edilebilmektedir. Davacı idare vekili dava dilekçesinde bu mahiyette 64 kadar olayın mevcut olduğunu bildirmektedir. Bu durum, kanunda öngörülen bir hakkın kötüye kullanıldığını gösterir. Kanuna karşı hile durumunu da oluşturur. Bir hakkın suiistimalini ise, kanun korumaz. İş­veren hatean ödediği miktarı geri isteyebilir. Olayda BK.’nun 62. maddesine göre geri isteme hakkı gerçekleşmiştir.

O halde ödenen kıdem tazminatının davalıdan geri alınmasına karar vermek gerekirken olaya uymayan düşünce ve sebeplerle yazılı şekilde dava­nın reddedilmiş olması bozmayı gerektirmiştir.) gerekçesiyle bozularak dosya yerine geri çevrilmekle, yeniden yapılan yargılama sonunda mahke­mece önceki kararda direnilmiştir.

Hukuk Genel Kurulu’nca incelenerek direnme kararının süresinde tem­yiz edildiği anlaşıldıktan ve dosyadaki kağıtlar okunduktan sonra gereği gö­rüşüldü:

HUKUK GENEL KURULU KARARI

Tarafların karşılıklı iddia ve savunmalarına, dosyadaki tutanak ve ka­nıtlara, bozma kararında açıklanan gerektirici nedenlere göre, Hukuk Genel Kurulu’nca da benimsenen Özel Daire bozma kararına uyulmak gerekirken, önceki kararda direnilmesi usul ve yasaya aykırıdır. Bu nedenle direnme ka­rarı bozulmalıdır”[2].

Sonuç olarak, kadın işçinin kocasından önce boşanıp daha sonra eski kocası ile tekrar evlenerek iş sözleşmesini feshedip kıdem tazminatı talebinde bulunması, Türk Medeni Kanunu m.2’deki objektif iyiniyet kuralları ile bağ­daşmayacağı gibi bu durum hakkın kötüye kullanılmasını teşkil eder. Bu durum Kanuna karşı hile durumunu da oluşturur. İş­veren hatean ödediği miktarı geri isteyebilir.

[1] Y22HD.04.03.2020 T., E.2016/32300, K.2020/4173 Legalbank.

[2] YHGK,14.02.1990 T., 9-52/84 Legalbank.

———————————————————————————-

Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi

TEKLİF ALMA :

Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri başlıklı eğitimin içeriğini incelemek için Eğitim Kataloğunu https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirebilirsiniz.

Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.

EĞİTİM PROGRAMLARI İÇİN TIKLAYINIZ.

Satınalma Yönetimi Eğitim Programı
Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.

 

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Nedir?

Sopnedir Satınalma Dergisi

Satış ve operasyon planlaması, arz ve talebi senkronize etmek, finansal planlama ile operasyonel planlamayı entegre etmek ve üst düzey stratejik planları günlük işlerle ilişkilendirmek için yürütülen bir süreçtir.

Aynı zamanda yeni ve mevcut ürünlere yönelik müşteri odaklı pazarlama planlarını tedarik zinciri yönetimiyle bütünleştirerek yönetime, işletmelerini rekabet avantajı elde etmek için sürekli ve stratejik olarak yönlendirme yeteneğini sağlayan taktik planlar geliştirme sürecidir. Süreç, işletmeye yönelik tüm planları (satış, pazarlama, geliştirme, üretim, kaynak kullanımı ve finansal) tek bir entegre plan kümesinde bir araya getirir.

Sopnedir Satınalma DergisiS&OP ayda en az bir kez gerçekleştirilir ve yönetim tarafından toplu (ürün ailesi) düzeyinde gözden geçirilir. Süreç, tüm arz, talep ve yeni ürün planlarını hem ayrıntı hem de toplu düzeyde uzlaştırmalı ve iş planına bağlamalıdır. Kaynakları planlamak ve yıllık iş planlama sürecini desteklemek için yeterli bir ufku kapsayan, şirketin yakın ve orta vadeli planlarının kesin ifadesidir. Düzgün bir şekilde yürütüldüğünde, S&OP süreci işletmenin stratejik planlarını, bu planların yürütülmesi ve uygulanması ile ilişkilendirir. Sürekli iyileştirme için performans ölçümlerini gözden geçirir.

S&OP, yönetimin aylık olarak toplanmasını ve talep, arz ve bunun sonucunda ortaya çıkan mali etkiye ilişkin tahminleri gözden geçirmesini gerektirir. İşin her alanındaki taktik planların şirketin genel iş görünümüyle uyumlu olmasını sağlar. Geleneksel incelemeler, genellikle üç aylık iş incelemelerinde geçmiş performansa odaklanırken, S&OP süreci, genellikle 12 ila 24 ay sonraki gelecek tahminlerine odaklanır. En az 15 ila 18 ay sonrasını kapsayan bir planlama ufku kullanmak en iyi uygulamadır çünkü bu süreç daha sonra yıllık iş planlama sürecine birincil girdi olarak katılabilir.

Satış ve Operasyon Planlama Konusunda Detaylı Bilgi ve Eğitim İçeriği için Eğitim Kataloğunu inceleyebilirsiniz.

 

 

Pazarlıklarda Bilinmesi Gereken Kavramlar: ZOPA ve BATNA

Zopa & Batna

Planlama, satın alma kararları ve pazarlık müzakerelerinde en önemli unsur hiç kuşkusuz insan faktörü. Özellikle, stratejik ve taktik pazarlık safhalarında satın alma uzmanlarının yetkinliği kritik bir öneme sahip.

Pazarlık aşamasında, iki kavram sıkça kullanılır: ZOPA ve BATNA. Bu kavramlar, satın alma uzmanının sağ ve sol eli gibi düşünülebilir dersek, yanılmış olmayız. Peki, bunlar ne anlama geliyor?

BATNA; “müzakere edilen anlaşmaya en iyi alternatif” tanımının kısaltmasıdır. ZOPA ise, “olası anlaşma bölgesi” anlamına gelmektedir.

Müzakerelerde BATNA ve ZOPA Neden Önemli?

BATNA yani müzakere edilen anlaşmaya en iyi alternatif son derece önemlidir; bir veya birkaç alternatifi güvence altına alamadığınız durumlar elinizi zayıflatacaktır.

İçeriğin devamını görüntülemek için Öğrenme Merkezi Üyeliği gereklidir. Üye iseniz lütfen giriş yapınız. Henüz üye değilseniz üyelik satın alarak üyeliğinizi başlatabilirsiniz.
Hesap Oluştur

 

 

 

 

İhracat Sayılan Satış ve Teslimler

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İhracat Sayılan Satış Ve Teslimler

İhracat Sayılan Satış ve Teslimler

Kerim ÇOBANSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İhracat Sayılan Satış Ve Teslimler
Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

I- Tanımlar

Bakanlık: Ticaret Bakanlığını,

İhracat: Bir malın yürürlükteki İhracat Mevzuatı ile Gümrük Mevzuatına uygun şekilde Türkiye Gümrük Bölgesi dışına veya serbest bölgelere çıkarılmasını veyahut Bakanlıkça ihracat olarak kabul edilecek sair çıkış ve işlemleri,

İhracat Sayılan Satış ve Teslimler: İç piyasada satışı ihracat sayılan ve vergi, resim ve harç istisnası ile ithalatta gümrük muafiyetinden yararlandırılan satış ve teslimleri,

İhracat Taahhüdü: Belgeli ve belgesiz ihracat kredileri, transit ticaretin finansmanında kullandırılan krediler, vergi, resim harç istisnası belgesi ile bunlarla ilgili işlemlerde, vergi, resim ve harç istisnasından yararlanmak amacıyla belirli tutarda döviz kazandırma veya ihracat gerçekleştirme yükümlülüğünü,

İhracat Taahhüdünün Gerçekleştirilmesi: Belge süresi içerisinde mal bedelinin tahsil edilmesini, belgesiz ihracat kredilerinde, ihracı taahhüt edilen malın yürürlükteki ihracat mevzuatı ile gümrük mevzuatına uygun şekilde ihracatının yapılmasını, ihracat sayılan satış ve teslimler ile döviz kazandırıcı hizmet ve faaliyetlerde mal ve hizmet bedelinin tahsil edilmesini, transit ticaretin finansmanında kullanılan kredilerde ise; transit ticaret faaliyetiyle ilgili gelirin tahsil edilmesini,

Taahhüde Sayılabilecek Döviz: İhracat sayılan satış ve teslimler sonucunda bankalara veya özel finans kurumlarına satışı yapılan döviz ile mal bedeline sayılabilecek tahsil edilmiş diğer tutarları,

Vergi: Eşyanın ithali ve ihracat sayılan satış ve tesliminde tahsili öngörülen vergi, resim, harç, fon ve benzeri bütün mali yükleri,

Dahilde İşleme İzin Belgesi: İhracat sayılan satış ve teslimlerde gümrük muafiyetli ithalat imkânı sağlayan Bakanlıkça düzenlenen belgeyi,

Belge: Dahilde işleme izin belgesini,

Belge Süresi: Dahilde işleme izin belgesi üzerinde kayıtlı bulunan ve belge kapsamında ithalat, ihracat sayılan satış ve teslim işlemlerinin gerçekleştirileceği ve tüm istisnaların uygulanacağı dönemi,

Belge Süresi Sonu: Belge süresi bitiminin rastladığı ayın son gününü,

Dahilde İşleme İzni: İhraç amacıyla gümrük muafiyetli ithalata imkan sağlayan ve gümrük idaresince verilen izni,

İzin: Dahilde işleme iznini,

Döviz Kullanım Oranı: Dahilde işleme izin belgesi kapsamındaki CIF ithal tutarının FOB ihraç tutarına olan yüzde oranını,

Döviz Kazandırıcı Hizmet ve Faaliyetler: 488 sayılı Kanunun ek 2 nci maddesi ve 492 sayılı Kanunun ek 1 inci maddesi çerçevesinde belirlenen ve vergi, resim ve harç istisnasından yararlandırılan hizmet ve faaliyetleri,

Vergi Resim Harç İstisnası Belgesi: İhracat sayılan satış ve teslimler ile döviz kazandırıcı hizmet ve faaliyetleri teşvik etmek amacıyla damga vergisi ve harç istisnası uygulanabilmesi için alınması ve ibraz edilmesi gereken, vergiye tabi kâğıdın düzenlendiği veya harca konu işlemin yapıldığı tarihte geçerli, Ticaret Bakanlığınca düzenlenen belgeyi,

CKD: Başka bir yerde montaj edilmek üzere demonte parçalardan oluşan makine ve teçhizatı,

İfade eder.

II- İhracat Sayılan Satış ve Teslimler

A- İhracat Sayılan Satış ve Teslimler:

a) Yatırım programında yer alan kamu yatırımlarından uluslararası ihaleye çıkarılanların (Yerli ve yabancı firmaların ayrı ayrı veya birlikte iştirakine açık olmak üzere) ihalesini kazanan veya yabancı para ile finanse edilenlerin yapımını üstlenen firmaların;
1- Yerli firma olması halinde, uluslararası ihalelerde tamamı üzerinden, yabancı para ile finanse edilenlerde ise yabancı paraya isabet eden oranda imalatçı firmalar tarafından üretilerek bu firmalara yapılan satış ve teslimleri,
2- Yabancı firma olması halinde, yabancı firmanın bu işte kullanacağı malları üreten imalatçı firmaların yapacakları satış ve teslimleri,
3- Yerli ve yabancı firmaların ortaklığı şeklinde olması halinde, yerli firmaya kendi faaliyeti oranında, yabancı firmaya ise bu bendin (2) numaralı alt bendi çerçevesinde imalatçı firmaların üreterek yapacakları satış ve teslimleri,
4- Yukarıda belirtilen bentler çerçevesinde proje sahibi kamu kurumları ile bu projeleri üstlenen firmalara yapılacak teknik müşavirlik, mühendislik vb. hizmet satışları,

b) 1- Savunma Sanayi Müsteşarlığınca onaylanan savunma sanayi projelerini üstlenmiş imalatçı firmaların üreterek yapacakları satış ve teslimleri,
2- Savunma Sanayi Müsteşarlığınca savunma sanayi açısından önem arz ettiği belirtilen savunma araç ve gereçlerini üreten imalatçı firmaların, ülkenin savunması ile ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına üreterek yapacakları satış ve teslimleri,
3- Bu bendin (1) ve (2) numaralı alt bentlerinde belirtilen firmalara, imalatçı firmaların üreterek yapacakları satış ve teslimleri,

c) İmalatçı firmalar tarafından üretilerek gümrük hattı dışı eşya satış mağazalarına yapılacak satış ve teslimler (bu mağazalarda yapılan satışlar hariç),

d) 1- Yatırım teşvik belgesi kapsamında yer alan yatırım mallarını üreterek yatırım teşvik belgesi sahibi yatırımcılara teslim eden imalatçı firmaların yapacakları satış ve teslimleri,
2- İmalatçı firmaların, bu Tebliğ eki yatırım malları listesinde (Ek-5) belirtilen malları üreterek yapacakları satış ve teslimleri,
3- İmalatçı firmaların, Yatırımlarda Devlet Yardımları Mevzuatı çerçevesinde CKD ithal edebilecek firmalara ithal edebilecekleri bu aksam ve parçaları üreterek yapacakları satış ve teslimleri,

e) Kamu kurum ve kuruluşlarınca uluslararası ihaleye çıkarılan yatırım malı ve sınai mamullerinin ihalesini kazanan imalatçı firmaların üreterek yapacakları satış ve teslimleri,

f) Ambalaj malzemesi imalatçısı firmaların, belge süresi içinde teslim edilmek ve teslim tarihinden itibaren 6 ay içerisinde ihracatçının ihraç ürünü ile birlikte ambalaj olarak ihraç edilmek şartıyla, üreterek yapacakları satış ve teslimleri,

g) Uluslararası ikili veya çok taraflı anlaşma hükümlerine göre yurt içinde bulunan yabancı kuruluşların yurt dışından getirme imkanına sahip bulundukları sınai mamulleri teslim eden imalatçı firmalar ile uluslararası kuruluşlar, yabancı ülke temsilcilikleri ve kuruluşlarına ait tesislerin yapımını ve onarımını üstlenen müteahhit firmaların faaliyet ve teslimleri,

h) Uluslararası ikili veya çok taraflı anlaşma hükümleri çerçevesindeki tesislerin yapımını ve onarımını üstlenen müteahhit firmaların faaliyet ve teslimleri,

i) İmalatçı firmaların, yabancı uyruklulara (diplomatik temsilcilikler ve mensupları dahil), turistlere veya yurt dışında çalışan Türk vatandaşlarına yapacakları ve yıllık 100.000 ABD Dolarını aşan satış ve teslimleri (gümrük hattı dışı eşya satış mağazalarında yapılan satışlar dahil),

j) İmalatçı firmaların, dahilde işleme izin belgesi sahibi firmalara üreterek yapacakları kütük ve blum satış ve teslimleri,

İfade eder.

– Gümrük Yönetmeliği’nin 476 ilâ 482’inci maddeler çerçevesinde teslim edilen yakıt, yağ ve kumanya dışında, dış seferde bulunan ya da dış sefere çıkacak olan deniz ve hava taşıtlarına serbest dolaşımda bulunan işletme ve donatım eşyası teslimi ihracat hükmündedir.

– İhraç eşyası, beyannamenin tescilinden sonra, Türkiye Gümrük Bölgesini terk edinceye kadar gümrük gözetimi altındadır.

“D3” Kodlu DİİB’ler: Dahilde İşleme Rejimi kapsamındaki İhracat Sayılan Satış ve Teslimlerde gümrük muafiyeti çerçevesinde düzenlenen Belgelerdir.

– 2005/2 sayılı Tebliğ kapsamında düzenlenen D3 kodlu belgeler kapsamında geçici ithal edilen eşyanın ithalatında anti-damping vergisi veya sübvansiyon vergisi Uygulanır, ancak gözetim ve korunma önlemleri dahil olmak üzere 95/7606 sayılı İthalat Rejimi Kararına Ek kararın 4.maddesinde sayılan ticaret politikası önlemleri uygulanmaz.

– D3 kodlu Dahilde İşleme İzin Belgesi kapsamında gümrük vergisi oranı (0) veya muaf olan ürünler ile tercihli vergi uygulaması çerçevesinden A.TR ve EUR.l belgelerinin ibrazı halinde gümrük vergisi sıfır (0) olan ithal malzemelerin ithalatı yapılabilir.

– 2005/2 sayılı Tebliğ kapsamında düzenlenen D3 kodlu belgeler kapsamında geçici ithal edilen eşyanın ithalatında anti-damping vergisi veya sübvansiyon vergisinin uygulanır. Ancak gözetim ve korunma önlemleri dahil olmak üzere 95/7606 sayılı İthalat Rejimi Kararına Ek kararın 4 üncü maddesinde sayılan ticaret politikası önlemleri uygulanmaz.

– 2005/2 sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 9.maddesinde yapılan düzenlemenin Dahilde İşleme İzin Belgesi kapsamında kabul kredili, vadeli akreditif ve mal mukabili ödeme şekline göre yapılan ithalatlarda % 0 oranında KKDF kesintisi uygulanması, diğer bir değişle KKDF kesintisi yapılmaması gerekir.

Belge Alma Zorunluluğu: İhracat sayılan satış ve teslimler çerçevesinde gümrük muafiyetli ithalattan yararlanmak isteyen imalatçı firmaların (müteahhit firmalar dahil), ek-1’de belirtilen bilgi ve belgelerle Bakanlığa müracaat ederek, dahilde işleme izin belgesi almaları zorunludur. Müracaat tarihi ile belge tarihi arasında yapılan işlemlere muafiyet veya istisna uygulanmaz.

Belge Süresi: İhracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili düzenlenen dahilde işleme izin belgelerinin süreleri sektörüne göre azami 12 (oniki) aya kadar tespit edilebilir. Ancak, proje süresi 12 (oniki) ayı aşan hallerde, belgelerin süresi proje süresi kadar uzatılabilir. Belge süresinin başlangıcı, dahilde işleme izin belgesinin tarihidir. Süre sonu ise, belge süresi bitiminin rastladığı ayın son günüdür.

Belge kapsamında ilk ithalatın yapıldığı tarihe kadar azami 3 (üç) ay olmak üzere dahilde işleme izin belgelerine ek süre verilebilir. Firmaların, ek süre almak için elektronik ortamda Bakanlığa müracaat etmeleri gerekmektedir. Ayrıca, ihracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili düzenlenen dahilde işleme izin belgelerine proje sürecine göre ek süre verilebilir. Bu durumda firmaların ek süre almak için Bakanlığa müracaat etmeleri gerekir.
Belge kapsamında gerçekleştirilen ihracat sayılan satış ve teslim değerinin belge ihracat taahhüdü değerine oranının en az % 10 olması ve en geç belge süresi sonundan itibaren 3 (üç) ay içerisinde elektronik ortamda Bakanlığa müracaat edilmesi halinde, dahilde işleme izin belgelerine toplam 6 (altı) ayı geçmemek kaydıyla belge orijinal süresinin yarısı kadar ek süre verilebilir.

Gümrük Muafiyeti: Dahilde işleme izin belgesi kapsamında 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 5.maddesinin (a) ve (b) bentleri çerçevesinde azami % 60; (c), (d), (e), (i) ve (j) bentleri çerçevesinde azami % 50; (d/2) bendinde yer alan ve İthalat Rejimi Kararı’nda gümrük vergisinden muaf olan yatırım malları için azami % 80; (f), (g) ve (h) bentleri çerçevesinde ise azami % 25 döviz kullanım oranında satış ve teslimatı yapılacak işlem görmüş ürünün üretiminde gerekli olan hammadde, yardımcı madde, yarı mamul ile ambalaj malzemelerinin (işletme malzemesi ve gıda maddeleri ithalatı hariç) gümrük muafiyetli olarak ithaline, bu ithalattan doğan vergi kadar teminat alınarak gümrük idarelerince müsaade edilir. Ancak, bu Tebliğin 5.maddesinin (a), (b), (d/2), (d/3), (e), (g), (h) ve (i) bentleri çerçevesinde yapılacak ithalat esnasında katma değer vergisi ve varsa özel tüketim vergisi ile 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nun değişik 44.maddesine istinaden yapılan kesinti tahsil edilir.

Ayrıca, 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 5.maddesinin (a), (b), (d/2), (d/3), (e), (g), (h) ve (i) bentlerinde belirtilen ihracat sayılan satış ve teslimlerin 3065 sayılı Katma Değer Vergisi Kanunu’nun değişik 13.maddesinin (f) bendi kapsamına da girmesi durumunda, işlem görmüş ürünün üretiminde gerekli olan hammadde, yardımcı madde, yarı mamul ile ambalaj malzemelerinin (işletme malzemesi ve gıda maddeleri ithalatı hariç) gümrük muafiyetli olarak ithaline, bu ithalattan doğan vergi (özel tüketim vergisi ile 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nun değişik 44.maddesine istinaden yapılan kesinti hariç) kadar teminat alınarak gümrük idarelerince müsaade edilir.

İhracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili düzenlenen dahilde işleme izin belgeleri kapsamında yapılan ithalat, indirimli teminat uygulamasından yararlandırılır. Ancak, ihracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili düzenlenen dahilde işleme izin belgeleri kapsamında yapılan ithalat için kısmi teminat iadesi yapılmaz. İhracat sayılan satış ve teslimlere konu mamullerin üretiminde kullanılan ithali geçici veya kati anti-damping vergisi veya sübvansiyon vergisine tabi eşyanın ithalatında, geçici veya kati anti-damping vergisi veya sübvansiyon vergisi tahsil edilir.

İhracat Taahhüdünün Kapatılması: 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğ çerçevesinde düzenlenen dahilde işleme izin belgelerine ilişkin taahhütlerin kapatılması için belge sahibi firmaların, en geç belge süresi sonundan itibaren 3 (üç) ay içerisinde, ek-4’te belirtilen bilgi ve belgelerle birlikte, ilgili bölge müdürlüğüne/İBGS’ne müracaat etmeleri gerekmektedir. Ancak, bu Tebliğin 5.maddesinin (f) bendi çerçevesinde düzenlenen belgelerde bu süre, belge süresi + 6 (altı) ay + 3 (üç) aydır. Yapılan kapatma müracaatı geri alınmaz.

Yukarıda belirtilen süreler içerisinde kapatma müracaatında bulunmayan firmalara 10 (on) iş günü içerisinde ilgili bölge müdürlüğünce/İlgili İhracatçı Birlikleri Genel Sekreterliğince (İBGS), 1 (bir) ay içerisinde ihracat taahhüdünü kapatma müracaatında bulunulması bildirilir. Belirtilen süre içerisinde kapatma müracaatında bulunmayan firmalar adına düzenlenen dahilde işleme izin belgeleri, ilgili bölge müdürlüklerince müeyyide uygulanarak resen kapatılır.

İhracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili dahilde işleme izin belgeleri ihracat taahhütleri; belge şartlarına göre ithal edilen hammadde, yardımcı madde, yarı mamul ile ambalaj malzemelerinin, belgede kayıtlı ihracat sayılan satış ve teslime konu mamulün üretiminde kullanıldığının tespiti ve döviz kullanım oranının aşılmamış olması kaydıyla kapatılır. Belge ihracat taahhütlerinin kapatılmasında, ihracat sayılan satış ve teslim yerine belge kapsamında yapılan ihracata ilişkin gümrük beyannameleri de kullanılabilir. Ancak, ihracat sayılan satış ve teslimlerde (aynı holding bünyesinde yer alan pazarlama şirketleri vasıtasıyla yapılan satışlar hariç) aracı ihracatçı kabul edilmez.

– İhracat sayılan satış ve teslimler ile ilgili dahilde işleme izin belgeleri ihracat taahhütlerinin kapatılmasında katma değer vergisi hariç satış fiyatı esas alınır.

Belge ihracat taahhütleri kapatılırken; a) 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 5.maddesinin (g), (h) ve (i) bentleri çerçevesinde yapılan ihracat sayılan satış ve teslimlerde satış ve/veya teslimat belgesi ile döviz alım belgesinin ibrazı aranır.
b) Bu Tebliğ ile belirlenen diğer ihracat sayılan satış ve teslimlerde ise satış ve/veya teslimat belgesinin ibrazı aranır ve dahilde işleme izin belgesinin düzenlendiği tarihteki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz satış kuru esas alınır.
İhraç kaydıyla gümrük muafiyetli ithalata yönelik olarak düzenlenen dahilde işleme izin belgesi, satış ve teslimin bu Tebliğin 5.maddesinde belirtilmiş olması kaydıyla ihracat sayılan satış ve teslimler kapsamında düzenlenen dahilde işleme izin belgesine dönüştürülebilir. 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 9.maddesinin birinci fıkrasında belirtilen döviz kullanım oranlarının aşılmamış olması kaydıyla ithalat yapılmışsa, belge kapsamında yapılan ithalat esnasında teminata bağlanan katma değer vergisi ve varsa özel tüketim vergisi ile 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nun değişik 44.maddesine istinaden yapılan kesinti {Bu Tebliğin 5.maddesinin (c), (d/1), (f) ve (j) bentleri hariç}, 6183 sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun hükümlerine göre tahsil edilir. 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğin 9.maddesinin birinci fıkrasında belirtilen döviz kullanım oranlarının aşılmış olması halinde ise, ayrıca bu oranı aşan kısma tekabül eden ithalatla ilgili alınmayan vergi, 6183 sayılı Kanun hükümlerine göre tahsil edilir.

Not: Bu konu başta olmak üzere, YYS Yıllık Faaliyet Raporu Hazırlanması, YYS Yıllık Zorunlu Eğitimlerinin Verilmesi, YYS Revizyonları, Ön İzleme, Yeni YYS Belgesi Hazırlıkları ve YYS Belgesi Alım Süreci, İlgili Ön Zorunlu Eğitimlerin Alınması, YYS Başvuru Formlarının Doldurulması, YYS Danışmanlığı, vb. Tüm YYS Süreçler hakkında daha fazla ayrıntılı bilgiyi, Gümrük ve Dış Ticaret Mevzuatı konularında gerekli Hukuki ve Mevzuat Desteğini, İdari ve Adli İtiraz Süreçleri, Dava Açılması, Dava Aşamalarının Takibi, İlgili Mevzuat Ve Hukuki Açılardan Gerekli İtiraz Ve Savunmaların Yapılarak Dava Sonucunun Olumlu Sonuçlanmasına Katkıda Bulunulması, Sonradan Kontrol/ Firma İncelemesi Yaptırılması, Antrepo Açma, Antrepo Genişletme, AN6, AN7, AN8 Raporlarının düzenlenmesi, … vb, işlemleri, Sürekli/ Düzenli, Aylık, Yıllık Gümrük ve Dış Ticaret Danışmanlığı, Gümrük ve Dış Ticaret Mevzuatı Eğitimleri, … vb. konularında yardım, destek, danışmanlık ve benzeri hizmetleri -isterseniz- Firmalarımız “Çoban Gümrük Dış Ticaret Denetim, Danışmanlık ve Yetkilendirilmiş Gümrük Müşavirliği A. Ş.”den veya “Çözüm Denetim Gümrük Dış Ticaret ve Danışmanlık A. Ş.”den alabilirsiniz.

B- Deniz ve Hava Taşıtlarına Yapılan İhracat Teslimleri:

4458 sayılı Gümrük Kanununun 176.maddesinin ikinci fıkrası ile Gümrük Yönetmeliğinin 418.maddesine göre; Serbest dolaşımda bulunan yakıt, yağlar ve kumanyalar ile donatım ve işletme malzemelerinin dış sefere çıkan gemi, bot ve diğer deniz taşıtları ile hava gemilerine (uçaklara) verilmesi ihracat hükmündedir. Anılan Kanunun 71.maddesi hükümleri uyarınca gümrük idarelerinin basitleştirilmiş usulle beyanda bulunulmasına izin vermeleri mümkündür. Bu çerçevede, ihracat rejiminde beyanname yerine ticari veya idari belge verilmesine ilişkin usul ve esaslar, Gümrük Yönetmeliğinin 156.maddesinde düzenlenmiştir. Keza, mezkûr Kanunun 150.maddesinin dördüncü fıkrası hükmü çerçevesinde Ticaret Bakanlığı, gerektiğinde ihraç eşyasının cinsine, niteliklerine ve ihracatın özelliğine göre ihracatın daha kolay yapılmasını sağlayacak usul ve esasları belirlemeye yetkilidir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem İhracat Sayılan Satış Ve TeslimlerKerim ÇOBAN

Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

(Yetk. Gümrük Müş. “YGM – T903”)

Çoban Gümrük Dış Tic. Den. Dan. ve

Yetk. Gümrük Müş. A. Ş.

www.cobangumrukdenetim.com

www.cozumdenetim.net

E Mail: info@cobangumrukdenetim.com

kerim.coban@cobangumrukdenetim.com

k.coban0306@gmail.com

Tel: 0505 519 88 41

Kaynakça:

• 4458 sayılı Gümrük Kanunu.
• Gümrük Yönetmeliği.
• İhracat Rejim Kararı.
• İhracat Yönetmeliği.
• 2005/2 Sayılı İhracat Sayılan Satış ve Teslimler Hakkında Tebliğ.
• 99/13812 Sayılı İhracat, Transit Ticaret, İhracat Sayılan Satış ve Teslimler ile Döviz Kazandırıcı Hizmet ve Faaliyetlerde Vergi, Resim ve Harç İstisnası Hakkında Karar.
• İhracat Genel Müdürlüğünün Çeşitli Yazılar.

Dijital Satın Alma Neler Kazandırıyor?

Teknoloji gelişmeye devam ettikçe ve dijital dönüşüm norm haline geldikçe; “Şirketim e-satınalma yapmaya uygun mu?” sorusunun yerini, “Kârlılık, büyüme ve inovasyon hedeflerimizi desteklemek için e-satınalmadan en etkili ve verimli şekilde nasıl yararlanabiliriz?” sorusu almaya başladı.

Dijital tedarik çözümleri yalnızca verimliliği artırmak için bir fırsat yaratmakla kalmaz; ayrıca satın alma ekiplerinin inovasyonu hızlandırmada stratejik bir rol oynamalarının yolunu açar.

Satın alma süreçlerinde tekrarlanabilir görevleri, ayrıca belge toplama ve değerlendirme gibi aşamaları otomatikleştirmek, satın alma uzmanlarına şirketin dijital vizyonunun uygulanmasına katkı sunma benzeri stratejik işler için zaman yaratır.

Dolayısıyla, elektronik bir satın alma portalı kullanmanın hem şirketlere hem de satın alma alanında çalışan bireylere daha fazla verimlilik vaat ettiği göz önüne alınmalıdır.

Şirketler, Dijital Satın Almadan Ne Beklemeli?

Satın almada yeni bir çözüme yönelmenin temel nedenlerinden biri maliyet tasarrufudur. Bu açıdan yaklaşıldığında, dijital portalların kullanımı, süreci çok daha kolay ve anlaşılır kılarak, herhangi bir sektörden ve ölçekte bir şirket için maliyet tasarrufu sağlıyor.

Şirketlerin bir diğer önemli beklentisi ise, rekabet ortamında büyümeyi devam ettirebilmektir.

Dijitalleşen satın alma süreçleri, ortak bir tedarikçi havuzuna erişimi sağlayarak, avantajlı fiyatlara erişimi kolaylaştırır. Anlık raporlamalar sunarak ve satın almanın kurumsal hafızasını koruyarak, departmanlar arası daha sağlıklı bilgi paylaşımına olanak tanır. Kalite, uyumluluk, teslimat koşulları, sertifikalar gibi kriterler üzerinden standartlaşmayı teşvik eder. Standartlaşma ise, büyüme için bir ateşleyici görevi görür.

Şirket içi ilişkilerde ve tedarikçi ilişkilerinde şeffaflığı artırır. Bu durum, satın alma uzmanının aldığı sorumluluktan dolayı yaşadığı stresi azaltmada etkili olabilir. Karar verme ve ikna etme süreçlerinin hızlanmasıyla birlikte, somut analiz ve kriterlere dayanması satın alma uzmanının işini oldukça kolaylaştıracaktır.

Dünyada hemen her dilde farklı şekillerde söylenen; “Vakit, nakittir.” sözü de günümüz iş hayatında geçerliliğini koruyor. Hatta, zaman sadece para değil, katma değer anlamına da geliyor.

Satın alma profesyonellerinin elektronik ihale ve alımlar sayesinde, şirketleri için katma değer oluşturabileceği daha verimli bir zaman planına sahip olacakları söylenebilir. Şirketleri e-satınalmaya yönelten bir başka faktör de kuşkusuz budur.

Dijital satın alma yolculuğuna çıkmak günümüzde oldukça kolaylaştı. Detaylı Bilgi için: https://satinalmadergisi.com/e-satinalma

 

 

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.