Satınalma Danışmanlığı (Check Up) ile Süreçlerinizi Geliştirin

SATINALMA YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

Satınalma Check Up ile şirketinizin satınalma ve tedarik uygulamalarının mevcut durumunu ölçümleyebilirsiniz. Gerçekleştirdiğimiz çalışma ile 8 farklı alanda satınalma ve tedarik operasyonlarınıza ilişkin İYİLEŞTİRME ALANLARI ortaya konmaktadır.

Satınalma sisteminizin ne ölçüde sağlıklı çalıştığına ilişkin bir rapor hazırlanarak gelişme alanları belirlenmektedir.

Süreç İyileştirme ve Geliştirme Faaliyetleri hangi başlıklarda yapılıyor?

1- İç Müşteriler: Talep sahipleri ve satınalma departmanı arasındaki iletişimin gücü ve verilen önem ölçülmektedir.

2- Satınalma Organizasyon Yapısı: Satınalma organizasyonunuzun yapısı, merkezi ve ayrık departman yapıları ve yapılanmaya ilişkin diğer konular değerlendirilmektedir.

3- Satınalma Politikaları: Satınalma prosedürleri, standartlar ve politikalara ilişkin tüm başlıklar değerlendirilir.

4- Satınalma Personeli: Satınalma ve tedarik departman çalışanlarınızı bu başlıkta değerlendiriyoruz.

5- Satınalma Süreçleri: Satınalma süreçlerinizi rakip firmalar ile kıyasladığınızda ne ölçüde başarılı buluyorsunuz ?

6- Satınalma Araçları: Satınalma ve tedarik sisteminde kullandığınız araçlara ilişkin değerlendirmeler.

7- Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçi ilişkileri ve tedarikçi yönetim uygulamalarınız bu başlıkta değerlendirilmektedir.

8- Yaratılan Değer: Satınalma ve Tedarik sisteminizde yarattığınız değeri bu başlıkta ele alıyoruz.

SATINALMA DANIŞMANLIĞI ve
CHECK UP HİZMETLERİMİZDEN FAYDALANMAK İÇİN BİZE ULAŞIN.

Satınalma Yönetim Danışmanlığı
Prof. Dr. Murat ERDAL
0 (212) 509 56 56
editor@SatinalmaDergisi.com

Satınalma Dergisi
Satınalma Dergisihttps://satinalmadergisi.com
KURUMSAL PAZARDA 13. YIL HABER & LANSMAN: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (546) 740 10 10

İlgili İçerikler

Şartlı Muafiyet Sistemi ve Serbest Bölgeler İlişkisi

Şartlı Muafiyet Sistemi, Serbest Bölgeler, gümrük hizmetleri, elleçleme, handling, gümrük, DİİB, GTİP, Serbest dolaşım, dış ticaret, gümrük idareleri, Şartlı Muafiyet Sistemi ve Serbest Bölgeler İlişkisi

Mobbing Uygulayan Kişilerin Ortak Özellikleri Nelerdir?

İş yerinde Mobbing, Psikolojik taciz, mobbing, bezdiri, Legalbank, Mobbing Uygulayan Kişilerin Ortak Özellikleri Nelerdir?

Satın Almada Bilişsel Yanlılıklar: Karar Verirken Beynimizin Bize Oyunları

Bilişsel eğilim, Cognitive bias, heuristics, satın alma, bilişsel yanlılık, karar verme, stratejik düşünme, satın alma stratejisi, kurumsal kararlar, satın alma profesyonelleri, farkındalık, yönetici gelişimi, veriye dayalı karar, liderlik bakışı, Satın Almada Bilişsel Yanlılıklar: Karar Verirken Beynimizin Bize Oyunları

İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar – Bölüm 3

Uluslararası Ticarette güven, Dış Ticarette İthalatçıya Güven, mal mukabili ödeme, risksiz dış ticaret, dış ticaret, ICC, İhracat İşlemleri, İhracatta Yaptığımız Hatalar, konşimento, muhabir banka, URC 522, İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar

Paylaşın

Satınalma Dergisi
KURUMSAL PAZARDA 13. YIL HABER & LANSMAN: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (546) 740 10 10

Popüler

Şartlı Muafiyet Sistemi ve Serbest Bölgeler İlişkisi

Şartlı Muafiyet Sistemi, Serbest Bölgeler, gümrük hizmetleri, elleçleme, handling, gümrük, DİİB, GTİP, Serbest dolaşım, dış ticaret, gümrük idareleri, Şartlı Muafiyet Sistemi ve Serbest Bölgeler İlişkisi

Mobbing Uygulayan Kişilerin Ortak Özellikleri Nelerdir?

İş yerinde Mobbing, Psikolojik taciz, mobbing, bezdiri, Legalbank, Mobbing Uygulayan Kişilerin Ortak Özellikleri Nelerdir?

Satın Almada Bilişsel Yanlılıklar: Karar Verirken Beynimizin Bize Oyunları

Bilişsel eğilim, Cognitive bias, heuristics, satın alma, bilişsel yanlılık, karar verme, stratejik düşünme, satın alma stratejisi, kurumsal kararlar, satın alma profesyonelleri, farkındalık, yönetici gelişimi, veriye dayalı karar, liderlik bakışı, Satın Almada Bilişsel Yanlılıklar: Karar Verirken Beynimizin Bize Oyunları