Satınalma Danışmanlığı (Check Up) ile Süreçlerinizi Geliştirin

SATINALMA YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

Satınalma Check Up ile şirketinizin satınalma ve tedarik uygulamalarının mevcut durumunu ölçümleyebilirsiniz. Gerçekleştirdiğimiz çalışma ile 8 farklı alanda satınalma ve tedarik operasyonlarınıza ilişkin İYİLEŞTİRME ALANLARI ortaya konmaktadır.

Satınalma sisteminizin ne ölçüde sağlıklı çalıştığına ilişkin bir rapor hazırlanarak gelişme alanları belirlenmektedir.

Süreç İyileştirme ve Geliştirme Faaliyetleri hangi başlıklarda yapılıyor?

1- İç Müşteriler: Talep sahipleri ve satınalma departmanı arasındaki iletişimin gücü ve verilen önem ölçülmektedir.

2- Satınalma Organizasyon Yapısı: Satınalma organizasyonunuzun yapısı, merkezi ve ayrık departman yapıları ve yapılanmaya ilişkin diğer konular değerlendirilmektedir.

3- Satınalma Politikaları: Satınalma prosedürleri, standartlar ve politikalara ilişkin tüm başlıklar değerlendirilir.

4- Satınalma Personeli: Satınalma ve tedarik departman çalışanlarınızı bu başlıkta değerlendiriyoruz.

5- Satınalma Süreçleri: Satınalma süreçlerinizi rakip firmalar ile kıyasladığınızda ne ölçüde başarılı buluyorsunuz ?

6- Satınalma Araçları: Satınalma ve tedarik sisteminde kullandığınız araçlara ilişkin değerlendirmeler.

7- Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçi ilişkileri ve tedarikçi yönetim uygulamalarınız bu başlıkta değerlendirilmektedir.

8- Yaratılan Değer: Satınalma ve Tedarik sisteminizde yarattığınız değeri bu başlıkta ele alıyoruz.

SATINALMA DANIŞMANLIĞI ve
CHECK UP HİZMETLERİMİZDEN FAYDALANMAK İÇİN BİZE ULAŞIN.

Satınalma Yönetim Danışmanlığı
Prof. Dr. Murat ERDAL
0 (212) 509 56 56
editor@SatinalmaDergisi.com

Satınalma Dergisi
Satınalma Dergisihttps://satinalmadergisi.com
KURUMSAL PAZARDA 13. YIL HABER & LANSMAN: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (546) 740 10 10

İlgili İçerikler

İyi Fikirler Nereden Doğar? Popüler Kültürden Girişimciliğe Uzanan Yaratıcı Düşüncenin Yolculuğu

İnovasyonun hikâyesi çoğu zaman “bir anda gelen ilham” anlatısıyla çerçevelenir: Sisler içindeki bir trengarında aklına çözüm gelen mühendis, gece yarısı laboratuvarda hatayı doğruya çeviren bilim insanı ya da bir not kağıdına karalanan çizimin zamanla küresel ölçekte etkili bir fikre dönüşmesi… Ancak bu anlatılar, yaratıcı sürecin yalnızca son adımına odaklanır; oysa iyi fikirler çoğunlukla zaman içinde biriken parçalı sezgilerin, bağlantıların ve etkileşimli ortamların ürünüdür. Popüler bilim yazarı Steven Johnson, bu tür bireysel dâhilik anlatılarına mesafeli yaklaşır: “İyi fikirler, tek bir anlık ilhamın sonucu değil; zaman içinde yavaş yavaş biriken parça parça sezgilerin ürünüdür.”

Laboratuvar Hizmet Alımı İhalesinde Teknik Şartnamede Bilimsel Yayın İstenmesi?

Hizmet Alımları, Sağlık İhaleleri, Laboratuvar İhaleleri, Rekabet, Bilimsel Yayın, Tek Markanın Tarifi, FDA Belgesi, CE Belgesi, Kalite ve Akreditasyon Belgeleri, Teknik Şartname, İhalenin İptali, Laboratuvar Hizmet Alımı İhalesinde Teknik Şartnamede Bilimsel Yayın İstenmesi?

Tedarik İlişkilerinde Uzun Vadeli Sadakatin Anatomisi

Satın alma dünyasında güven, en az fiyat, kalite ve zamanlama kadar belirleyici bir unsurdur. Ancak çoğu zaman bu kelime, bir niyet göstergesi olarak konuşmalarda yer bulur; oysa pratikte güven, sadece sözde değil, davranışta ve sistemde karşılığı olan bir yapıdır. Tedarik zinciri literatürüne göre, güven temelli ilişkiler kuran kurumların operasyonel verimliliği %18 oranında artıyor. Üstelik bu artış sadece hızdan değil, belirsizliğin azalmasından, kriz anında iş birliğinin gücünden ve stratejik dayanıklılıktan kaynaklanıyor. Kısacası; güven, yalnızca bir duygu değil, somut bir performans unsurudur.

Sürdürülebilir & Şeffaf Kaynak: ESG ile Satınalma Gücünü Artırmak

ESG ile Uyumlu Tedarik Zincirinin Yükselişi Dünya Ekonomik Forumu'na göre şirketlerin %60’ı 2025 yılına kadar ESG uyumlu tedarik zinciri oluşturmayı hedefliyor. Bu sadece çevreci bir niyet değil; aynı zamanda yatırımcıyı, müşteriyi ve regülasyonları tatmin etmenin bir yolu. McKinsey & Co. 2024 raporuna göre, ESG performansı güçlü olan şirketler %10-20 oranında daha düşük sermaye maliyetiyle borçlanabiliyor. Satınalma profesyonelleri açısından bu, sadece etik değil aynı zamanda finansal olarak da akılcı bir yol haritası anlamına geliyor.

Paylaşın

Satınalma Dergisi
KURUMSAL PAZARDA 13. YIL HABER & LANSMAN: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (546) 740 10 10

Popüler

İyi Fikirler Nereden Doğar? Popüler Kültürden Girişimciliğe Uzanan Yaratıcı Düşüncenin Yolculuğu

İnovasyonun hikâyesi çoğu zaman “bir anda gelen ilham” anlatısıyla çerçevelenir: Sisler içindeki bir trengarında aklına çözüm gelen mühendis, gece yarısı laboratuvarda hatayı doğruya çeviren bilim insanı ya da bir not kağıdına karalanan çizimin zamanla küresel ölçekte etkili bir fikre dönüşmesi… Ancak bu anlatılar, yaratıcı sürecin yalnızca son adımına odaklanır; oysa iyi fikirler çoğunlukla zaman içinde biriken parçalı sezgilerin, bağlantıların ve etkileşimli ortamların ürünüdür. Popüler bilim yazarı Steven Johnson, bu tür bireysel dâhilik anlatılarına mesafeli yaklaşır: “İyi fikirler, tek bir anlık ilhamın sonucu değil; zaman içinde yavaş yavaş biriken parça parça sezgilerin ürünüdür.”

Laboratuvar Hizmet Alımı İhalesinde Teknik Şartnamede Bilimsel Yayın İstenmesi?

Hizmet Alımları, Sağlık İhaleleri, Laboratuvar İhaleleri, Rekabet, Bilimsel Yayın, Tek Markanın Tarifi, FDA Belgesi, CE Belgesi, Kalite ve Akreditasyon Belgeleri, Teknik Şartname, İhalenin İptali, Laboratuvar Hizmet Alımı İhalesinde Teknik Şartnamede Bilimsel Yayın İstenmesi?

Tedarik İlişkilerinde Uzun Vadeli Sadakatin Anatomisi

Satın alma dünyasında güven, en az fiyat, kalite ve zamanlama kadar belirleyici bir unsurdur. Ancak çoğu zaman bu kelime, bir niyet göstergesi olarak konuşmalarda yer bulur; oysa pratikte güven, sadece sözde değil, davranışta ve sistemde karşılığı olan bir yapıdır. Tedarik zinciri literatürüne göre, güven temelli ilişkiler kuran kurumların operasyonel verimliliği %18 oranında artıyor. Üstelik bu artış sadece hızdan değil, belirsizliğin azalmasından, kriz anında iş birliğinin gücünden ve stratejik dayanıklılıktan kaynaklanıyor. Kısacası; güven, yalnızca bir duygu değil, somut bir performans unsurudur.