Sürdürülebilir Filo Yönetimi

Türkiye Çapında Alım Satım Kolaylığı

Dilek Aşan
Dilek Aşanhttp://www.dilekasan.com/
1972 yılında Mersin’de dünyaya geldi. 1991 yılında İnönü Üniversitesi Tekstil Teknikerliği ön lisans, 1994 yılında Çukurova Üniversitesi İktisat lisans, 1999 yılında Mersin Üniversitesi Yönetim Bilimleri yüksek lisans bölümlerinden mezun oldu. İş hayatına Mersin’de APİTAŞ HOLDİNG’de “Kalite Yöneticisi” olarak başlamış bu sürede aldığı eğitimleri ivedilikle çalışmalarına uygulaması Kalite Kariyerinde iyi bir başlangıç olmuştur. 8 yıllık profesyonel çalışma yaşantısı içerisinde Fransa menşeili bir danışmanlık firmasından teklif almış ve burada çalıştığı süre boyunca önemli deneyimler elde etmiştir. Yöneticilik yaptığı Tekstil İşletmesinde Üretim takip yazılımına Yönetim Sistemi süreçlerinin entegre edilmesini sağlamış ve yöneticilik yaptığı bu firmanın “EFQM Mükemmellik Belgesi ve Ödülü” alması için gerekli olan çalışmaları bizzat yönetmiştir. Girişimci ruhu, aldığı eğitimler ve edindiği deneyimler ile 2007 yılında kurmuş olduğu Taksim Danışmanlık Hizmetleri markasıyla, iş birliği kurduğu yüzlerce firma ile sayısız başarılara imza atmış, bu firmaların gelişim süreçlerine ve on binlerce insanın hayatlarına dokunmuştur. Taksim Danışmanlık ile çalışmalarına CNR Holding gibi köklü bir markayla başlamıştır. Burada 7 yıl boyunca Kalite, Çevre ve İş Güvenliği Yönetim Sistemleri, TSE belgelendirme ve marka denetimlerinin hazırlık çalışmalarını başarıyla yürütmesi, şu anda da Türkiye’nin en önemli markaları ile iş birliği sağlamasında gerekli temelleri atmasına sebep olmuştur. Hayat boyu öğrenme ve sürekli gelişim prensipleriyle halen iş birliği içerisinde olduğu firmalarına Kalite’nin dışında, Sosyal Uygunluk, Tedarik Zinciri Yönetimi ve Denetimi, Kurumsal Sürdürülebilirlik, Sürdürülebilirlik Raporlamaları ve Sürdürülebilirlik Ödül Programlarıyla ilgili danışmanlık ve eğitim hizmetleri sağlamaktadır. 2021 yılında yayınlanan “50 Soruda Kurumsal Sürdürülebilirlik ” adlı kitabı vardır ve basım aşamasındaki "Kurumsal Sürdürülebilirlik ile Kurumsallaş" kitabı ile iş dünyasına kazandırmaya devam etmektedir.

Filo yönetimi çeşitli araç gruplarının gerçek ya da tüzel kişilerin kullanımına sunulması hizmetidir. Günümüzde tamamen ayrı bir sektör haline gelen araç kiralama, filo yönetiminin bir parçası olup kendi içerisinde araç bakımı, güvenliği, sigortası, kaza yönetimi, takibi, yakıt tedariki, sağlık ve hijyen gibi çalışmaları içermektedir. Ulaşım ve lojistik endüstrisiyle doğrudan iç içe olduğundan, mevcut teknolojileri kullandığından ve insanların sağlığına ve güvenliğine hitap ettiğinden filo yönetimi çalışmalarının her biri finansal, çevresel ve sosyal sürdürülebilirlikle doğrudan ilişkilidir.

Doğru bir filo yönetimi stratejisi sürdürülebilirliğe önemli katkılar sunabilme potansiyeline sahiptir. Günümüzde sürdürülebilir filo yönetimi denilince akıllara sadece elektrikli araçların kiralanması hizmeti gelse de bundan çok daha fazlası yapılabilir. Filo yönetimi yakıt tüketimi, emisyon azaltma, maliyet optimizasyonu, güvenli sürüş, verimli rota planlama gibi birçok başlık altında daha sürdürülebilir hale getirilebilir.

Filo büyüklüğünün doğru belirlenmesi, sürdürülebilirlik açısından büyük önem arz etmektedir. Sürdürülebilir filo yönetimi çerçevesinde amacı, kapsamı ve hedef kitlesi ne olursa olsun her filonun büyüklüğü operasyonlar, ihtiyaçlar, müşteri talepleri ve hedefler doğrultusunda büyük bir titizlikle belirlenmelidir. Filonuzu büyüklüğü belirlenirken öncelikle çevresel ve finansal anlamda verimsiz olan araçların filodan çıkartılması gerekir. Bu araçların yerine daha verimli, daha düşük emisyonlu ve daha az yakıt tüketen araçlar konulabilir. Filo sahipleri doğru bir boyutlandırma ile araçların bakım ve kullanım ömürleri boyunca seyahatlerinden tasarruf etme fırsatları yaratabilir. Ayrıca araç alımlarını en aza indirebilir, yakıt kullanımını ve diğer işletme giderlerini optimize edebilir.

Sürdürülebilir filo yönetiminde araçların seyahat edeceği mesafelerin optimizasyonu son derece önemlidir. Daha düşük seyahat süresi ve mesafesi araçların kullanım ömürlerini uzatabileceği gibi yakıt tüketimini ve karbon emisyonlarının da azaltılmasını sağlar. Bu noktada yolcuların ihtiyaçlarının doğru belirlenmesi, rotaların birbiriyle entegrasyonu ve verimlilik odaklı filo yönetimi yazılımlarının kullanılması sürdürülebilirliğe fayda sağlayacak yaklaşımlardan bazılarıdır.

Filo yönetimini sürdürülebilirlikle ilişkilendiren bir diğer önemli konu da yakıt ekonomisidir. İster benzinli ya da dizel ister elektrikli olsun her aracın kullandığı yakıtın bir karbon ayak izi bulunmaktadır. Bu noktada yapılacak en önemli atılım şüphesiz filo elektrifikasyonu; yani filodaki benzinli veya dizel araçların yerine elektrikli araç kullanımıdır. Filonun tamamı için bunu kısa sürede yapmak oldukça maliyetli olacağından elektrikli araç kullanımına geçiş sürecini zaman yaymak sürdürülebilir bir çözüm olabilir. Yakıt ekonomisi anlamında yapılacak bir diğer önemli şey de araçların bakımlarını zamanında ve doğru şekilde yaptırmaktır. Bakımlı araçların yakıt tüketimi daha düşük olacağından karbon emisyonları da bakımsız araçlara göre daha düşük seyredecektir.

Her araç çalıştığı müddetçe belirli oranda yakıt tüketir. Rölanti çalışma sırasında düşük de olsa bir yakıt tüketimi vardır ve araç hareket etmediği için bu yakıt bir bakıma israf  olmakta ve atıl olarak değerlendirilmektedir. İlk çalıştırma anında veya trafikte araçların rölantide çalışması kaçınılmaz hale gelebilir. Fakat sürdürülebilir filo yönetimi için rölanti çalışma süreleri takip edilebilir ve doğru şekilde raporlanabilir. Bu şekilde araçların rölantide çalışmalarının filo maliyetleri üzerindeki etkisi ve oluşturduğu çevresel ayak izi takip edilebilir.

Günümüz teknolojisi araçlarla ilgili birçok verinin anlık olarak takip edilmesine imkan vermektedir. Sürdürülebilir filo yönetimi çerçevesinde bu teknolojik imkanlardan olabildiğince faydalanılmalıdır. Araçlara anlık konum, gidilecek rota, rölanti çalışma süresi, yakıt tüketimi, emisyon değerleri, arıza durumları vs takip edilecek sensörler takılmalıdır. Bu sayede, araçlara uzaktan erişim ve müdahale etme imkanı da oluşabilmektedir. Bu da zamandan tasarruf sağlanmasını, maliyetlerin düşürülmesini ve doğrudan veya dolaylı emisyonların azaltılmasını sağlamaktadır.

Filo yönetiminde araç kullanıcılarının sürüş karakteristiği de sürdürülebilirlik açısından önemlidir. Yakıt verimliliği ve sürüş güvenliği gibi konularda onlara eğitimler vermek ve sürdürülebilirlik farkındalıklarını artırmak da sürdürülebilir filo yönetimi açısından atılabilecek adımlardan bazılarıdır.

Dilek AŞAN

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Doğru Marka İsmine Nasıl Karar Verilir ?

İşletmeler ilk kurulduklarında geleneksel olarak kurucusunun verdiği bir isimle hayata başlar. Bu isim; kurucusunun adı veya soyadı, işletmenin doğduğu...

İş İmkanı Sunan 6.Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI Başlıyor

İş İmkanı sunan bu programı kaçırmayın. 6.Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI.  Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş....

KOBİ’lerin Dijitalleşme Karnesi Zayıf

KOBİ’ler için Avrupa Yeşil Mutabakatı’na geçiş süreci, Endüstri 4.0’a adapte olmanın anahtarını sunuyor. Ölçek ekonomisine geçemeyen KOBİ’lerin “Orta Gelir”...

Geçici Teminatın %3’den Fazlasının Gelir Kaydı ? (Danıştay Kararı)

Danıştay Kararı Özeti; Kemalpaşa Belediye Başkanlığı Destek Hizmetleri Müdürlüğü tarafından 2018/564665 ihale kayıt numaralı “Kemalpaşa Belediyesi 2019 Yılı 2...

11. Dijital Otomotiv Raporu Yayımlandı

PwC’nin strateji danışmanlığı grubu Strategy&, yıllık Dijital Otomotiv Raporu’nun 11.’sini yayımladı. Tüketicilerin eğilim ve beklentileri doğrultusunda mobilite sektörünün görünümünü...

Risk Değerlendirmesi Nedir ? Nasıl Yapılır ?

Risk değerlendirmesi kavramını açıklayabilmek için öncelikle tehlike ve risk kavramlarını tekrar hatırlayalım. Tehlike, işyerinde var olan ya da dışardan...

Başarılı Bir İş Planı Hazırlamak

Bu yazımda girişiminiz için İş Planınızı nasıl tamamlamanız ve tamamlanan İş Planınızı sunduğunuzda onaylanması için nelere dikkat etmeniz gerektiğinden...

Deprem ve İnsani Yardım Tedarik Zinciri Yönetimi Klasörü yayında. İndirebilirsiniz. 

Deprem ve İnsani Yardım Tedarik Zinciri Yönetimi Klasörü yayında. İndirebilirsiniz.  KLASÖRÜ İNDİRMEK İÇİN GÖRSELE TIKLAYINIZ.  https://satinalmadergisi.com/wp-content/uploads/2023/03/Deprem-ve-İnsani-Yardim-Tedarik-Zinciri-Yonetimi-.pdf #tedarik #tedarikzinciri #satınalma #PMI #lojistik #taşımacılık...

Vergi Muafiyeti Sağlanan Vakıflar ve YMM Rapor Zorunluluğunun Ertelenmesi

4962 sayılı Kanunun 20’nci maddesine göre, “Gelirlerinin en az üçte ikisini nevi itibarıyla genel, katma ve özel bütçeli idarelerin...

Tedarik Zinciri Gündem Klasörü Mart 2023 Yayında. İndirebilirsiniz.

TEDARİK ZİNCİRİ GÜNDEMİ Mart 2023 Tedarik Zinciri Gündem Klasörünü indirmek görsele için tıklayınız. Hazırlayan: Prof. Dr. Murat ERDAL
  • Çin'den Ürün Tedariki
  • Küresel Ürün ve Firma Araştırması
  • Ülke / Pazar Analizi ve Raporlaması
  • Akreditif, Gümrük ve Dış Ticaret Danışmanlığı

Maliyetlerinizi ve Risklerinizi Düşürün

Satınalma Dergisi'ne Dijital Üye Olun

Dijital Üyelik ile Satınalma Dergisi'nin yayınlanmış tüm sayılarına erişebilir, Buyer Network Öğrenme Merkezi'nde eğitim dokümanlarına ulaşabilirsiniz.

SATINALMA DERGİSİ 10 YILLIK ARŞİVİ

Yayınlanmış Tüm Sayılara ve Yayınlanacak 12 Sayıya Dijital Olarak Erişim

Buyer Network Öğrenme Merkezi

Kariyerinizi Geliştirecek Uzaktan Eğitim Seçeneklerine Sahip Olun

KURUMSAL ÜYELİK AVANTAJLARI

10 Yöneticiye Kadar Geniş Takımlar için Şirket Paketini Satın Alın