Yeni yıl yaklaşırken sayım başta olmak üzere birçok olumsuzluklar şirketlerin başını ağrıtacak gibi duruyor, bilindiği üzere kar marjları düştükçe zamanında hesaplamayı düşünmediğiniz stok, işçilik ve Navlun maliyetleri karşımıza çıkmaya başladı, yönetim bir yandan rakipler bizden % 30 daha ucuz nasıl satarlar sorusunun cevabını ararken diğer yandan maliyetleri nasıl düşürebiliriz arayışı içerisine girdiler.
Malum en büyük sıkıntı şirket içi kültürel iyileştirme, bu zor ve meşakkatli yol, şirket içi direniş ile yönetimi canından bezdirirken, Dinamikleri bozup şirketlere çok büyük maliyetler getirip rekabet gücünde eksi değerlere sebep olabiliyor…
Bilindiği üzere en büyük maliyet İnsan, şirketler genelde hazır yetişmiş personele az maaş vererek günü kurtarma yoluna giderlerken bir tık iyisini bulan personel liyakat nedir düşünmüyor.
”Bataklığı kurutmadan asla sineklerden kurtulamazsınız”
*Birçok şirket sorunları ya görmezden gelir ya da gelmek zorunda bırakılır, peki neden?
*Ölçemediğiniz şeyler hakkında Bilgi sahibi olmanız mümkün mü?
*Stok maliyeti ve stok devir hızlarını bilmezseniz süreçleri doğru yönetemezsiniz.
*Navlun maliyetiniz yıllık cironuzun % kaçına tekabül ediyor?
*Güzergah planlaması ve doğru ds/ kg takibi ile Kargo maliyetleriniz den % 5 üzeri avantaj sağlayacağınızı biliyor muydunuz?
Dışarıdan bakıldığında çok zor olmasa gerek dediğiniz şeyler yönetim ve para kazanma zafiyeti nedeni ile kabusunuz olabilir.
Yeni yıl yaklaşırken çözüm elinizin altında,
♦Yol haritanızı belirleyiniz.
♦Stokları Ana kalemler haricinde mümkün olduğunca azaltınız.
♦5S çalışması ile koy dursun lazım olur düşüncesini değiştiriniz.
♦Ürün ağaçlarını gözden geçiriniz.
♦Detayları personeller ile ayrıntılı paylaşınız.
♦Aralık 20 ile 10 Ocak arası fabrikayı bakıma alınız ve bu tarihte sayım yapınız.
♦Prosedürleri gözden geçiriniz.
♦Sayım öncesi mutlaka deneme sayımları yapınız.
♦Sizi yavaşlatan ürünleri üretmekten ve satmaktan vazgeçiniz.
♦Tüm personeli işleyişe yani oyuna dahil ediniz, ya da personel ile yollarınızı ayırınız, yola devam edeceğiniz personeli kar ve zarara hissedar yapınız.
♦Müşteri portföyünüzü gözden geçiriniz ve satış sisteminizi değiştiriniz, unutmayın parasını almadığınız satış, satış değildir.
♦Navlun maliyetleri için KPİ çalışmaları yapıp lojistik maliyetlerine yön verecek kararlar alınız.
♦Bütün ürünlerinizi gümrükten geçiriyormuş gibi önce dışarı çıkarıp gruplandırıp sonra sayım yaparak ABC analizine göre stoklara alınız.
♦Kontrol güvene mani değildir sözünü asla unutmayınız.
♦Makine parkurunu gözden geçirip ya cihazları 24 saat kullanınız ya da sizi yavaşlatan işleri fason anlaşması ile kontrol altına alınız.
♦Süreç yönetimi için yol haritanızı belirleyiniz.
♦Hayatınızdan ve işletmenizde ‘ki negatif düşünceli insanları çıkartınız.
Bu ülkenin bu bataklıktan kurtulmasının tek yolu “Üretim”
Üretmek için çalışmak, çalışmak içinde inanmak gerekiyor.
Son Olarak depo girişine kocaman ”DEPO KOY DURSUN ALANI DEĞİLDİR.” yazdırın.
