2025’te Çalışanların İşten Beklentileri
Selin Erdal – Satınalma Dergisi Moda Editörü
“Bugünün iş dünyasında çalışanlar için önde gelen faktörler ne?” diye soracak olursanız bu konuyu araştırmalar ve gözlemlerim ile açıklamak isterim. Yolun daha başında olan biri olarak rahatlıkla yanıtlayayım: İlham veren liderlik, güven kültürü, adil maaş ve esnek çalışma bugünün çalışanları için önde gelen başlıklar. Siz okurlar için biraz daha detaylı bahsedelim… Son yıllarda, Z kuşağıyla birlikte, çalışanlar iş fırsatlarını yalnızca marka prestijine göre değerlendirmiyor. Onlar için empati odaklı liderlik, şirket değerleri, kurum kültürü, hibrit çalışma imkânları, günlük iş ahlakı ve şüphesiz maaş; CV’de yer alan “büyük marka” isimlerinden daha önemli bir konumda.
En baştan söyleyelim ki genç çalışanlar, meslektaşlarıyla bir arada olmayı ve güçlü bir topluluk hissini önemsiyor. Özellikle, benim gibi kariyerinin başındaki çalışanlar, liderlerine daha yakın olmayı, onlardan öğrenmeyi ve birebir mentorluk almayı istiyor. Araştırmalara göre, neredeyse çalışan insanların yarısı iç eğitim ve yetkinlik geliştirmeyi en önemli öğrenme fırsatı olarak görüyor. Yani liderlerin birer koç ve öğretmen gibi olması bekleniyor. Neden? Çünkü bizler, o iş ortamındaki yöneticilerin tecrübelerinden faydalanmak, yeni beceriler kazanarak kariyerimizi ilerletmek istiyoruz. Hatırlatmakta fayda var, artık yapay zekâ ve yeni teknoloji temelli eğitim talepleri de öne çıkıyor. Ayrıca şirket içinde farklı rol, departman ya da bölgelere geçiş imkanı, hem gelişim hem de çalışan bağlılığı açısından kritik öneme sahip durumda.
İyi bir lideri, “şirketin değerlerini taşır, değişim dönemlerinde istikrar sağlar ve ekibe net yön çizer” diye tanımladığımızda liderlerden başka beklentiler de var: ilham verme, şeffaf olma, çeşitliliği destekleme ve empati gösterme davranışları. Eskiden sert ve mesafeli bir yönetici de saygı görürdü, ama artık günümüzde çalışanı bir birey olarak anlamak ve onun hayatında neyin önemli olduğunu bilmek gerekiyor diye düşünüyorum.
Çalışanlar kariyer yollarını, terfi kriterlerini, maaş skalasını ve şirketin genel yönünü net görmek isterler. Düzenli performans değerlendirmeleri ve açık iletişim, motivasyonu güçlendirir.
Aslında her insan, yaşamını işe göre değil, işi yaşamına entegre etmek istiyor. Bu doğrultuda da hibrit çalışma modeli, hem esneklik sağlıyor hem de çalışana “Sana güveniyorum” mesajı veriyor. Esneklik sadece uzaktan ya da hibrit çalışmak demek değil; işin ne zaman, nerede ve nasıl yapıldığını kapsayan, çalışanın hayatına uyum sağlayan bir düzen demektir.
Çalışan İhtiyaçlarının Hiyerarşisi
Kurumsal sosyal sorumluluk (CSR), sürdürülebilirlik veya çeşitlilik projeleri önemlidir fakat çalışanların önceliği farklıdır. Bunu Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi’ne benzer ve daha net şekilde açıklayayım.
İlk önce temel ihtiyaçlar karşılanmalıdır. Bunlar bir çalışan için neler? Maaş, iş güvenliği ve kişisel gelişim. Sonraki kademede ise aidiyet, topluluk hissi ve değer odaklı çalışma ön plana çıkıyor. Unutmayalım, değer uyumu göz ardı edilmiyor. Özellikle Z kuşağı, çalıştığı şirketin içte ve dışta savunduğu değerleri yakından takip ettiğini önceki yazılarımda da bahsetmiştim.
Özetleyeyim, 2025’te yetenekleri çekmek isteyen şirketler, yalnızca marka prestijine güvenmeyı bırakmalı. Adil maaş, güvene dayalı esnek çalışma, gelişim fırsatları, ilham veren liderler ve şeffaf yönetim artık “olmazsa olmaz” kriterler.
Selin Erdal
Satınalma Dergisi Moda Editörü