Satınalma Süreçlerinde Sürdürülebilirlik! Türkiye’yi Bekleyen Çevre Yasaları ve AB Karbon Düzenlemeleriyle Yeni Bir Döneme Hazırlık Olgar ATASEVEN Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı Kitabım #BitersemBitersin’i yazmama sebep olan...

Avans İzni Verilen İşçi İşyerinden Ayrılırsa, Kullandığı İzin Mahsup Edilebilir mi? Lütfi İNCİROĞLU Dinlenme Hakkı” Anayasa ile güvence altına alınmış haklardandır. Anayasamızın 50. Maddesi “Dinlenmek çalışanların...

Son Dakika Talepleri: Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri. Taktikler bazen pazarlık sürecinin başı, bazen ortası bazen de sonunda etkilidir. Tam her şey bitti derken çözümlenmesi gereken yeni bir konu daha mı var?  Evet var. Son dakika talebi.  Son dakika talepleri, işin sonuçlanmasına yakın bir zaman diliminde, ilave bir konunun gündeme taşınmasıdır. Özellikle yüksek hacimli işler /büyük projelerde uzun ve yorucu müzakerelerin ardından gelen son dakika talebi can sıkıcı olabilmektedir. İşin başlangıcından bitişine kadar, zorlu birçok problemin üstesinden geçilmiş, aylar geçmiş ve iş artık sadece imzaya kalmışken, ek bir talep önünüze gelirse, “Ekip olarak o kadar emek verdik. Bu talebi çözemezsek o kadar emek çöpe mi gidecek?” diye düşünürsünüz.

Döviz Nedir? Reşat BAĞCIOĞLU Soru çok basit görünse de Türk Parası dışındaki tüm paralara döviz deniliyor. En azından Ali amca, Hatça Teyze de öyle düşünüyor. Hatta...

Geçici İş Göremezlik Ödeneği Şerafettin YILDIZ / Sosyal Güvenlik Denetmeni Sosyal güvenlik mevzuatımızda 5510 sayılı Kanun 16. Maddesi ile; iş kazası, meslek hastalığı, hastalık ve analık...

Mavi Okyanus Stratejisi Nedir? Chan Kim ve Renée Mauborgne tarafından 2005 yılında yayımlanan Blue Ocean Strategy adlı kitap, Mavi Okyanus Stratejisi’ni iş dünyasına tanıttı. Bu strateji, yoğun rekabetin olduğu kırmızı okyanuslar yerine, henüz rekabetin olmadığı yeni ve keşfedilmemiş pazarlara odaklanmayı önerir. Kırmızı okyanuslarda şirketler pazar payı kapmak için birbiriyle savaşırken, mavi okyanuslar yaratıcı bir yaklaşımla yeni müşteri taleplerine odaklanır. Bu yaklaşım, yenilikçi ürün ve hizmetlerle pazara yeni bir soluk getirme, dolayısıyla rekabeti etkisiz hale getirme amacını taşır.

Teknik - Meslek Liseli Öğrenci Profili Cavit SOY Bir teknik/meslek lisesi öğrencisi nasıl olmalı? Kişisel özellikleri, karakteri, eğitimi, bilgisi, tecrübesi, fiziki görünümü, kıyafeti, elbise ve takım...

Laboratuvar İhalesinde Demo Yapılmadan Karar Verilmesi? Mehmet ATASEVER İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, ihalenin 31.07.2024 tarihinde gerçekleştirildiği, 02.08.2024 tarihinde kendilerine tebliğ edilen yazı ile...

Trump’ın Başkanlığı Altında Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi: Stratejik Etkiler ve Karşılaştırmalar Olgar ATASEVEN Donald Trump’ın yeniden başkan seçilmesi, siz bu satırları okuduğunuzda çok büyük bir...

Hangi Durumda Cumartesi Günü Yıllık İzin Süresinden Sayılmaz? Lütfi İNCİROĞLU Yıllık ücretli izin günlerinin hesabında, izin süresine rast­layan hafta tatili, ulusal bayram ve genel tatil günleri...

Turizmde Yurt Dışı Ucuz, Ülkemiz Pahalı Kaldı Reşat BAĞCIOĞLU Turizmde Neredeyiz? Bir alıntı ile başlamak istiyorum makaleme. Yerli turist neden yabancı turistlere göre daha pahalı tatil yapıyor? Oteller,...

Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi. Satın alma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler. Otomotiv sektörü tedarik zinciri operasyonlarında Milk-Run, ön evrede, tedarikçilerden fabrikaya taşınan (gelen) malzeme trafiğinde “inbound lojistik” yönetiminde sağladığı avantajlarla dikkat çekmiştir. Milk Run Lojistik, taşıma organizasyonu içerisinde sevkiyat (filo) araçlarının planlanması, belirli bir güzergâh planı (rota) içerisinde düzenli hareket ettirilerek, amaca uygun bir biçimde, a) “ürünlerin farklı noktalardan (tedarikçiler, depolar) toplanması ve bir noktaya (fabrika, dağıtım merkezi gibi) teslim edilmesi” ya da b) “bir noktadan çıkış yapan aracın farklı adreslere (tedarikçiler, bayiler, satış noktaları olabilir) teslimat yapmasıdır”.

Nakliye Söz Konusu Olan Hizmet Alım İhalesi Fiyat Farkı Formülünde Akaryakıt Girdisine Yer Verilmemesi? İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İhale dokümanı incelendiğinde, işin bir kısmının taşımalı yapılacağı yani maliyet hesabına yakıt giderlerinin de eklenmesi gerektiği, yine demirbaş ve araçların yüklenici tarafından sağlanacağı için amortisman giderlerinin de hesaplamalar içerisinde yer alması gerektiği, ancak fiyat farkı hesaplaması içerisinde yakıt ve amortisman için katsayı öngörülmemiş olup yakıt ve amortisman giderlerinin de fiyat farkı hesabına eklenmesi gerektiği, iddialarına yer verilmiştir.

İşveren Markası Yönetimine Bir Eleştiri: Çalışanlar Homojen Değildir! Prof. Dr. Umut OMAY “Müşterilerinize İşgörenlerinize Davrandığınız Gibi Davranmayı Düşünür müydünüz ?” başlıklı yazıma “Kuşkusuz her işletme en...

101. Yılımızda Egemenlik Yolunda Tam Dijital Bağımsızlık Olgar ATASEVEN Bu hafta bizim için çok önemli. Ben de bu doğrultuda bir yazı yazmak istedim. Günümüzde bir ulusun...

İşçinin Asıl İşinin Dışında İkinci Bir İşte Çalışması Engel­lenebilir mi? Lütfi İNCİROĞLU Ekonomik zorluklar nedeniyle işçilerin ek gelir elde etmek için ikinci bir işte çalıştıkları uygulamada...

Sıcak Paranın İhracata Etkisi Sıcak Para Nazlıdır Sıcak paranın ülkemize gelmesi ha deyince olmuyor maalesef. Hani bir söz vardır bilirsiniz; “Geline oyna demişler” Gelin de cevap vermiş: “Oynarım...

İş Hayatında Çalışan Motivasyonu - Doç. Dr. Duygu HIDIROĞLU İş hayatında çoğu firma yöneticisi idari görevi süresince mutlaka bir kez de olsa motivasyonunu yitirmiş bir veya birden fazla çalışanı motive etmek mecburiyetinde kalmıştır. Bu mecburiyet uğraşılması gereken onca karmaşık iş ve sorun varken; yöneticilere ekstra külfet oluşturmaktadır. Motivasyon; işi ertelemek yerine işe bir an önce başlamak, dikkat dağınıklığı karşısında odaklanmaya çalışmak ve başarılı olmanın yollarını çeşitli zihinsel çabalarla bulmaktır. Motivasyon yani işe istekli olmak; şirkette ekip projelerinin başarısını % 40'ını oluşturan önemli bir etmendir. Günümüz yöneticilerinin çoğu ise bu gerçeğin farkında olmadıklarından ya da motivasyon faktörünü çok da dikkate almadıklarından, işe istekli olmayan çalışanlarını nasıl etkili bir şekilde motive edecekleri konusunda birçok hata yaparlar.

ERP’ye Geçiş Sürecinde Yaşanılan Sıkıntılar Cavit SOY Gezdiğim fuarlarda veya firma ziyaretlerimde ERP konusu mutlaka gündeme geliyor. Son yıllarda birçok firma dijital altyapısını güçlendirmek adına ERP...

Çalışma Saatlerinin Tamamının İdare İçin Kullanılacağı Belirtilen İşçiler İçin Birim Fiyat Teklif Cetvelinde Ayrı Satır Açılmaması? Mehmet ATASEVER Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet...

Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4: Tedarikçi Üretim Sözleşmesi Fesih Maddesi: Bu sözleşme imzalandığı tarihten başlayarak Murat Makine ve TEDARİKÇİ talebi doğrultusunda sözleşmenin feshine kadar geçerlidir. Fiyat görüşmeleri sırasında anlaşmazlık halinde veya TEDARİKÇİ talebi doğrultusunda sözleşmenin feshinde; TEDARİKÇİ en az 6 ay süreyle veya yeni bir tedarikçi (TEDARİKÇİ) bulana kadar, en son anlaşma fiyatı üzerinden, siparişlerin sevkiyatına devam edecektir. Fesih, Mücbir Sebep, İhtilaf, Kalıp, Ekipman, Sözleşme Ekleri, tedarikçi, üretim, imalat, mastar, aparat, kalite

Dijital Olgunluk: İşletmelerde Başarı ve Rekabet Gücü İçin Stratejik Bir Yol Haritası Dijital olgunluk, günümüzün hızla değişen iş dünyasında işletmelerin rekabet gücünü belirleyen kritik bir faktördür. Teknolojinin iş dünyasına entegrasyonu sadece bir zorunluluk değil, aynı zamanda şirketlerin gelecekteki başarısını şekillendiren bir stratejik araçtır. Bu olgunluk, işletmenin dijital teknolojilerle olan ilişkisini ne ölçüde dönüştürdüğünü, teknolojileri operasyonel süreçlere ne kadar entegre ettiğini ve bu süreçleri ne kadar verimli hale getirdiğini ifade eder. Ancak dijital olgunluk, yalnızca bir "teknolojiye sahip olma" durumu değildir; bu, şirketlerin dijital dönüşümü tüm organizasyonel yapılarında benimseyip benimsemediğinin bir göstergesidir.

24 Saat Çalışma ve 24 Saat Dinlenme Sisteminde İşçi Hafta Tatiline Hak Kazanabilir mi? Lütfi İNCİROĞLU Uygulamada işin niteliğinden kaynaklanan bazı işlerde 12 saat çalışma 24...

Sıcak Paranın Harareti ve Dış Ticaret Reşat BAĞCIOĞLU Sıcak Para Yıllardır bildiğim bir konu vardır; Sıcak para ülkemize girerken suni bir rahatlama, ülkemizden çekip giderken ise...

“Maliyetleri Müşteriye Müesseseleştirip mi Yansıtsak, Yoksa Muhasebeleştirip mi Yönetsek?” Zafer URFALIOĞLU Satınalma yaparken (-ki bu mal ya da hizmet olabilir); Fiyat, Değer, Eder, Maliyet, Masraf, Bize...